車間主任崗位職責(zé)11篇

—車間主任崗位職責(zé)11篇生產(chǎn)車間主任有負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作。下面給大家共享一些關(guān)于車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)范文11篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔?。車間主任崗位職責(zé)范文篇1崗位職責(zé)：1、依據(jù)生產(chǎn)方案，合理布置生產(chǎn)。2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題按時組織解決和處理，重大問題按時報告直接上級。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備維護、保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審核。6、召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施。7、部門人員的聘請、培訓(xùn)、績效管理。任職資格：1、25-40周歲，大專以上學(xué)歷，5年以上食品德業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗，有月餅、餅干、糕點相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。2、熟識生產(chǎn)管理，具備品質(zhì)、本錢掌握力量及裝備管理經(jīng)驗。3、熟識ISO9001：20XX、GMP/HACCP、5S體系。4、嫻熟運用電腦。5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織力量，具有團隊精神，責(zé)任心強，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。車間主任崗位職責(zé)范文篇2直接上級：總經(jīng)理直接下級：車間副主任和各主管崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。一、職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間裝備、場地、人員的全面管理工作。2按生產(chǎn)方案完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程掌握工作。3負(fù)責(zé)車間物料方案審核、領(lǐng)用物料審批工作。4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。5負(fù)責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。8負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。二、職權(quán)1、按照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所觸及的員工有獎懲權(quán)。2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。車間主任崗位職責(zé)范文篇31.目的建立車間主任崗位職責(zé)，切實履行其崗位職能。2.范圍車間主任崗位。3.責(zé)任車間主任。4.內(nèi)容4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。4.2依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。4.3負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，布置布置車間生產(chǎn)。4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。4.9參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實施細(xì)則。4.10檢查廠房和維護裝備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立刻報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。車間主任崗位職責(zé)范文篇41.愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達公司的各項方針政策，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度2.在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，根據(jù)制造中心下達的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和詳細(xì)方案措施，并有效落實到各個班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。3.合理布置生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)本錢，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，主動參與車間本錢考核，合理布置職工經(jīng)濟分配。4.落實車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機械裝備，人員的安全生產(chǎn)情況；貫徹裝備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間裝備，人員的安全生產(chǎn)和有效運轉(zhuǎn)。5.嚴(yán)格按工藝流程操作，主動推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)；確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。6.參照同行業(yè)先進經(jīng)驗提出并實施車間同步技改方案，主動推廣現(xiàn)代化的管理模式。7.監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定，按工種評定合理的工分系數(shù)。8.落實車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。9.強化對職工的思想政治教育，強化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽感，強化職工的勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實，全面提高車間職工的素養(yǎng)。10.完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)范文篇5車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，強化對車間原材料運用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢；3、依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，主動深化了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處；6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)大事。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需自告奮勇，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進展情況，對于無法處理的大事要按時請示；12、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；車間主任崗位職責(zé)范文篇61、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。（車間收發(fā)聘請）5、負(fù)責(zé)車間的人身、裝備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、裝備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的按時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申述和修改看法車間主任崗位職責(zé)范文篇71、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、裝備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、合理布置生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，主動參與車間本錢核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，主動推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主動開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，按時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8、一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械裝備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺裝備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；裝備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)范文篇81、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排解火災(zāi)隱患。2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。3、參與公司生產(chǎn)方案和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。4、負(fù)責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反應(yīng)，問題和方案。5、合理方案每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。8、掌握本錢，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格掌握輔助材料的職責(zé)。9、負(fù)責(zé)協(xié)作班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)學(xué)問，共同提高。10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)缺乏，改善缺乏）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公正、公開、透亮化。13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項方案。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督裝備的保養(yǎng)，裝備的修理。15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同制造，共同飛躍。車間主任崗位職責(zé)范文篇91、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、裝備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、裝備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的按時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申述和修改看法。車間主任崗位職責(zé)范文篇10一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、裝備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。二、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、依據(jù)企業(yè)對裝備管理之要求，切實抓好裝備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌握點管理制度”實施情況。七、主動幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，按時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要按時上報。九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、裝備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車間主任崗位職責(zé)范文篇111、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，全面完成生