設(shè)備員工作總結(jié)例文

—設(shè)備員工作總結(jié)例文寫好工作總結(jié)很重要，可以起到承上啟下的作用。既能幫忙我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，又能幫忙我們在總結(jié)過程中穩(wěn)定學(xué)問點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。下面給大家共享一些關(guān)于裝備員工作總結(jié)，供大家參考。裝備員工作總結(jié)1“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20X年度的工作已近尾聲，回憶過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對裝備管理、技術(shù)改造、檢修布置等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的主動(dòng)性，熱忱認(rèn)真地工作，根本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間裝備管理工作情況作如下總結(jié)：一、加大裝備投入，提高生產(chǎn)效率本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該裝備的投入運(yùn)用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型裝備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型裝備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到裝備廠家學(xué)習(xí)新裝備的制造過程，只能通過裝備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員根本把握了該裝備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該裝備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的運(yùn)用過程中，由于我們對裝備不熟識，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)本錢。但是伴著我們對新裝備的不斷了解，生產(chǎn)情況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)強(qiáng)化崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行裝備點(diǎn)檢制度，保證裝備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、進(jìn)行裝備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、研討及相關(guān)部門的幫助完成了部分裝備的改造，主要裝備改造的詳細(xì)情況匯總?cè)缦拢?、通過裝備科與信息中心的幫助，完成了電子監(jiān)管碼的正常運(yùn)用。2、裝備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及晉級，重裝程序后裝備運(yùn)行正常。3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該工程要等到20X年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線裝備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高裝備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修到達(dá)了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)顯現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。5、經(jīng)裝備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，根本防止了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在實(shí)驗(yàn)中）。6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與實(shí)驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與實(shí)驗(yàn)，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮?dú)膺\(yùn)用量明顯削減。8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，到達(dá)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間運(yùn)用要求。裝備員工作總結(jié)2進(jìn)入20X年以來，我工程部在處機(jī)電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們在裝備管理、裝備利用率及裝備的完好上作了肯定的努力，特別是在工程部的重視下配置專職裝備管理員，對裝備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時(shí)，對各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及裝備完好率和裝備利用率都向前跨了一個(gè)臺階。詳細(xì)做法是：1、裝備管理，布置有責(zé)任心強(qiáng)、嫻熟的人員配置一名，對固定裝備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值裝備進(jìn)入統(tǒng)一管理，搜集歸類，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。2、裝備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度，按規(guī)章制度去施行管理和落實(shí)，堅(jiān)定響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電裝備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn)，新的裝備到工地后，我們按時(shí)檢查、驗(yàn)收，然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)進(jìn)行更換，共計(jì)更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。3、裝備檢查與維護(hù)。在裝備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的修理外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必需巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的安全運(yùn)用。對上下井的裝備特別是上井裝備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括裝備的外觀防腐，力爭做到下井裝備完好率到達(dá)XXX%，今年共大修耙裝機(jī)6個(gè)臺車，修理混凝土絞拌機(jī)4次，壓風(fēng)機(jī)40M3、20M3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查修理，送電實(shí)驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。4、日常保養(yǎng)修理。由于配備專職裝備檢查工做到每天的裝備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場修理的裝備全部落實(shí)到井下修理，決不推延修理，保證井下裝備無帶病工作現(xiàn)象。5、新進(jìn)場裝備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場裝備特別是新進(jìn)裝備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全，同時(shí)對裝備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗(yàn)收，也同時(shí)對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對試運(yùn)轉(zhuǎn)做具體記錄。由于施工條件差，沒有存放裝備的庫房，大部分裝備露天存放，這樣對防水防曬和防喪失存在肯定難度。我們加大了對裝備的看護(hù)，24小時(shí)有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡察，對于防水防曬采納廢風(fēng)筒進(jìn)行掩蓋，特別是對每次下雨前對掩蓋的風(fēng)筒全部檢查巡察一遍，保證萬無一失。以上我們在裝備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著肯定程度上的缺乏，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能常常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平，保證裝備的完好率和利用率。裝備員工作總結(jié)3過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種學(xué)問、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：作為一名一般的裝備修理人員，機(jī)械裝備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了裝備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際動(dòng)身，時(shí)辰樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的裝備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，制造出順應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的裝備修理體制。一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動(dòng)、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。事實(shí)上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，把握更多的技能。二、主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、聽從指令、主動(dòng)協(xié)作工作；平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時(shí)分，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)驗(yàn)。三、強(qiáng)化政管理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對裝備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障裝備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會、五良好”（“三好”即對裝備用好、修好、管好；“四會”即對裝備會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；“五良好”即使裝備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、牢固良好）。始終以來來，我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)辰牢記公司制度，一心一意為公司制造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的進(jìn)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了強(qiáng)化車間裝備的基礎(chǔ)修理外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。裝備員工作總結(jié)420X年裝備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)裝備管理制度，完成了公司重大裝備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年裝備管理工作中的缺乏，找出存在的問題，為明年的裝備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20X年裝備管理工作總結(jié)如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)力裝備部全面負(fù)責(zé)裝備管理工作。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力裝備部全面負(fù)責(zé)特玻公司裝備管理工作。動(dòng)力裝備部依據(jù)裝備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司裝備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺裝備有責(zé)任人，每一個(gè)裝備管理責(zé)任人都清晰的明白自己的職責(zé)。同時(shí)強(qiáng)化三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。二、今年裝備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：1、在落實(shí)每臺裝備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級裝備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、裝備理論、裝備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清晰的明白自己的職責(zé)和怎樣做好裝備管理工作。2、對裝備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門裝備管理員和裝備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題按時(shí)整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。組織裝備管理人員進(jìn)行交叉檢查，相互學(xué)習(xí)長處、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。3、定期組織裝備管理體系會議，將各階段公司裝備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找缺乏的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開頭進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對裝備管理工作的重視程度提高。三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造科技效益年，特玻公司重點(diǎn)表達(dá)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽確定，核心部分自行研制。詳細(xì)實(shí)施由動(dòng)力裝備部進(jìn)行，動(dòng)力裝備部組織精兵強(qiáng)將先消化汲取原有組裝線裝備技術(shù)，但裝備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線裝備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)掌握系統(tǒng)、植絨機(jī)掌握系統(tǒng)等采納先進(jìn)自動(dòng)掌握技術(shù)的裝備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的裝備和外協(xié)提供的裝備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制裝備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充足表達(dá)出科技創(chuàng)效益的精髓。裝備員工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬間20X年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時(shí)分了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是裝備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，20X年車間裝備管理、裝備潤滑、裝備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時(shí)也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下：一、從思想上。在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的看法，主動(dòng)向同事們請教。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己。二、工作方式。在此從前是搶修，成天的忙勞碌碌，可裝備還是經(jīng)常顯現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還經(jīng)常的耽擱生產(chǎn)，到如今裝備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在從前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺裝備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉。如今則不同，自己所把握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員確實(shí)認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。三、大修工作。年初公司在資金比擬緊急的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會確定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要裝備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20X年的大修工作比擬勝利。四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，截止到12