企業(yè)資源計劃復習(含計算題)

PAGEPAGE15企業(yè)資源計劃（ERP）原理與實踐1、生產類型面向訂單設計(EngineerToOrder,ETO)；、工藝路線。生產特征訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報廢率高；BOM并不固定，版本更新迅速；大型設備生產企業(yè)。面向訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)；要求再進行組裝，利用這一生產方式可縮短按訂單生產定制化產品的交貨周期。生產特征客戶相對少而穩(wěn)定，預測準確性高；難度大；材料存貨和車間庫存偏高；典型行業(yè)有計算機、變壓器等機電和家具行業(yè)。生產問題：產品配置方法面向訂單制造(MadeToOrder,MTO)；行生產準備，生產計劃依賴于客戶的訂單。生產特征客戶相對少，預測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，交貨期長，交貨壓力非常大，生產彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨及車間庫存合理，是這種類型企業(yè)的特征。典型行業(yè)有包裝機等大型機械設備企業(yè)。生產問題：縮短交貨期面向庫存生產(MadeToStock,MTS)；析與預測?？蛻粲唵蔚诌_后，直接從倉庫出貨。生產特征大眾化的產品，客戶可以從零售商或分銷商那里購買相應的產品。預測準確性低，訂單不穩(wěn)定交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季車間庫存偏大典型行業(yè)有啤酒、日用消費品行業(yè)。生產問題：庫存2、企業(yè)資源計劃ERP3信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP第一個字母E（enterprise）:是企業(yè)的意思，首先對企業(yè)的內涵要有一個清晰的認識。ERP不是管理功能的簡單組合，而是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，為企業(yè)和全局它是各項管理功能按照ERPERP第二個字母代表資源，:企業(yè)獲得資源是要付出代價而且是有限的；:人、工具、料，資源的價值體現(xiàn)是資金物流：物流是基礎，物流過程是企業(yè)最重要的價值鏈和增值過程。信息：資源的運動和變化是通過數(shù)據(jù)和信息來反映的。第三個字母P（planning）ERP理念中和思想中最核心的部分：計劃是指在企業(yè)整體層面上的而不是局部或某個別部門的計劃；計劃是有依據(jù)的：資源的運動變化規(guī)律市場需求企業(yè)自身經營管理3、ERP發(fā)展的五個階段訂貨點法MRPMRPMRPⅡERP4、 MRPII系統(tǒng)特點：計劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應變性模擬預見性物流、資金流的統(tǒng)一5、 ERP同MRPII的主要區(qū)別在管理功能方面的差別：內外物流在事務處理控制方面的差別：事前的計劃能力事中的控制能力事后的反饋能力關鍵問題的實時分析能力在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別6、C/S、B/S6、7、 ERP的制勝絕技相關需求、時間分割（及時區(qū)和時界、能力平衡（多層次）8、提前期提前期:指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的這段時間周期。提前期的作用生產準備提前期：是從生產計劃開始到生產準備完成的時間段；采購提前期：采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間；8、 計劃展望期計劃展望期:生產計劃所覆蓋的時間范圍，即計劃的時間跨度。計劃展望期應大于產品的總提前期，許多企業(yè)以月、季度等為計劃展望期的時間跨度。不同產品設置不同的計劃展望期9、 安全庫存：是為了應付意外事故發(fā)生、保證生產平穩(wěn)運行而設置的物料庫存水平。10、 預測分類按預測范圍宏觀市場需求預測是從全社會商品銷售或社會消費品零售的角度的市場需求總量的預測。行業(yè)需求預測是指對一定市場上某類產品總需求水平的預測。企業(yè)需求預測是企業(yè)從合理組織商品生產和經營的角度出發(fā)市場對某類或某種產品的購買量的推測和估計。行業(yè)需求預測和企業(yè)需求預測都屬于微觀預測。按時間年或更早2年6個月 按方式定性預測：調查研究法、德爾非方法、歷史類比法、經驗估計法等定量預測：時間序列分析法、因果回歸法等11、 ERP的層次（宏觀、微觀）12、 時區(qū)與時界(DemandTimeFence,(PlannedTimeFence,MRP3時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，分別為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)。1)需求時區(qū)2)計劃時區(qū)3)預測時區(qū)需求區(qū)間：實際訂單需求計劃區(qū)間：預測與訂單需求中的大者預測區(qū)間：預測量13、物料需求計劃RequirementPlanning，簡稱為MRP）是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量需求計劃和時間進度計劃。13、工作中心（WorkingCenter,WC）14個直接生產人員組成。15項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間，及外協(xié)工序的時間和費用。16進行跟蹤和監(jiān)控。17、常用的確定訂貨批量的方法：固定訂貨批量法經濟訂貨批量法按需訂貨批量法固定周期法18、 庫存的作用維持銷售產品的穩(wěn)定維持生產的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流平衡流通資金的占用應對不確定因素19、 高庫存水平帶來的問題占用企業(yè)大量資金，增加了企業(yè)的產品成本與管理成本市場價格波動風險技術進步帶來的風險計算題面向庫存生產MTS-平均法1005003001200輛。1200100輛。計算期初庫存期初庫存=當前庫存一拖欠訂單=500-300=200輛計算庫存變化庫存變化=目標庫存-期初庫存-100-200=(-100)輛（庫存減少）計算總生產需求總生產需求＝預測數(shù)量＋庫存變化=1200+(-100)=1100輛把總生產需求量按時間段分配在整個計劃展望期內，所得到的生產計劃大綱初稿如表所示。K+1第KK+1K+1時段的銷售預測量（K=0,1…)0期初庫存練1PP，計劃展望期是1年，按月劃分時區(qū)。自行車的年預測3600700200400輛，PPS初稿。36003600/12=300輛計算期初庫存期初庫存=當前庫存水平-拖欠訂貨數(shù)=700-400=300輛計算庫存水平的變化庫存變化=目標庫存-期初庫存=200-300=-100輛（庫存減少）計算總生產需求量總生產需求量=預測數(shù)量+庫存改變量=3600-100=3500輛把總生產需求量按時間段分布在整個展望期上290輛，11~12300輛。面向訂單生產MTO3004201200輛。1200100輛。計算未完成訂單的改變量拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標拖欠訂貨數(shù)-當前拖欠訂貨數(shù)＝300-420＝（-120）輛（未完成訂單量減少）計算總生產量總生產量＝預測銷售量-拖欠訂貨數(shù)變化＝1200-(-120)＝1320輛把總生產量平均分配到各月。K+1KK+1時段銷售預測量K+1時段生產規(guī)劃量第0時段的預計未完成訂單量=期初預計未完成訂單量練2PP，計劃展望期是11000700PPS初稿。36003600/12=300輛按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應時間段內。10001160輛，2160輛，3月為150輛。4月為150輛，5月為140輛，6月為120輛，7月為120輛。計算未完成訂貨的改變量。拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標拖欠量-期初拖欠量=700-1000=-300計算總生產需求量?？偵a需求量=預測量-拖欠訂貨數(shù)變化=3600-（-300）=3900把總生產需求量分配到各月，月產量應滿足當月的拖欠并保持均衡生產率。主生產計劃MPS練3()=()=()=預測量或合同量中最大者。物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量提前期：2 需求時界：3 計劃時界：8 單位：臺時段表5-13 主生產計劃運算報表時段當1234567891011期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預測量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求計劃接收量PAB初值現(xiàn)有PAB量8a0凈需求計劃產出量計劃投入量可供量ATP調整后練4：物料需求計劃MRPZXC5：已知某獨立需求物料（最終產品BOM1所示。每個ZXCZXC1最終產品ZXCBOM最終產品ZXCMPS2（ZXC123ZXC。2還同時給出其他物料AD有關數(shù)據(jù)。其中物料A60，訂貨批量為150，安全庫存量為30，提前期為1B100，PAB50100，安全庫存量為25，提前期為1個時段。物料C80，訂貨1D1503001201物料時段當期12345678物料時段當期12345678910ZXC計劃產出量909090120120120120150150計劃投入量909090120120120120150150粗能力需求計劃RCCP例：如下，試用資源清單法編制RCCP。產品A的主生產計劃產品A的能力清單產品產品A的能力清單產品A的能力計劃參考答案

練3：表5-13 主生產計劃運算報表當1當1234567891011期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預測量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計劃接收量PAB初值現(xiàn)有-30-2010408020408020600PAB量807080110140801201408012060100凈需求8070401030103050計劃產出量100100100100100100100100計劃投入量100100100100100100100100可供量ATP701030-2040205080調整后7010100402050804：物料時段當期1234567物料時段當期12345678910ZXCABCD計劃產出量909090120120120120150150計劃投入量909090120120120120150150毛需求量180180180240240240240300300計劃接收量150PAB6030150120309015060606060凈需求量18060150240180120270270計劃產出量300150150300300150300300計劃投入量300150150300300150300300毛需求量909090120120120120150150計劃接收量100PAB50607080604012010050100100凈需求量554565851052575125計劃產出量100100100100200100100200計劃投入量100100100100200100100200毛需求量1001001001002001001002