2022工程部年終工作總結(jié)3篇合集

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2022工程部年終工作總結(jié)3篇合集

01

一、安好工作

(一)消防安好

1、專心做好消防安好檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行處境舉行檢查，實時促使管理處對維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，據(jù)不完全統(tǒng)計二季度察覺及促使及輔助管理四處理消防設(shè)備隱患及故障：金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次，保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行，隨時投入使用。對各管理轄區(qū)舉行定期用火用電、消防通道占用處境舉行普查，察覺問題實時向管理處提出整改建議。對消防值班處境及人員操作處境舉行檢查、模范，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的切實性、實時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司回避了消防風(fēng)險。

2、專心做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化，實時制定《關(guān)于做好夏季防火安好工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防學(xué)識，達(dá)成物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神，搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部實時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安好專項整治行動的通知》，立刻下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時間把專項整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安好管理，堅決整治建筑消防違法行為和消釋消防設(shè)施設(shè)備隱患，專心做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的才能，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和促使下，專項整治行動完成鼓動布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項整治行出工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項檢查。

4、合作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案，專心組織員工學(xué)習(xí)議論實施方案并預(yù)演。在此根基上XX年4月27日重?zé)煿芾硖幣e行上半年消防演練，XX年6月28日金臺管理處舉行上半年消防演練，XX年6月29日城市新銳管理處舉行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點。察覺消防配套設(shè)施設(shè)備的缺乏，如在城市新銳管理處的演練過程中察覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供給依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下根基。

5、模范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安好指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地舉行應(yīng)急疏散，裁減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行模范。實時察覺有問題的燈具舉行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行穩(wěn)當(dāng)性。

(二)設(shè)施設(shè)備安好

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作根基上建立"以保養(yǎng)修'的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和

"零銹蝕、零故障、零報修'的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上舉行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把"以保養(yǎng)修'的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨舉行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安好。在余總到上?？疾旎貋砗?，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)"零銹蝕、零故障、零報修'。我部實時組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人舉行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根基。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未察覺的現(xiàn)象舉行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式舉行提升和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)舉行檢查的根基上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲處境的檢查，到轎頂運行查看、底坑的查看。使問題得以察覺，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，促使維保單位提高修理保養(yǎng)水平消釋故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，舉行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安好保障。

02

光陰荏苒，時光流瀉，20XX慌張繁忙中快速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場創(chuàng)辦已經(jīng)有1xxxx月之久。回首20XX我們先后體驗了沖出0、主體砼布局澆筑完成、鋼布局吊裝完成、鋼網(wǎng)架告成合攏、二次布局及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面開展施工的各個階段。

工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根基上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時加入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上繁重簡樸、求真務(wù)實，為首都機(jī)場T3B工程創(chuàng)辦盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對2021年工作舉行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)籌劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程創(chuàng)辦的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在生產(chǎn)籌劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的創(chuàng)辦施工過程是一項特別繁雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及安置施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地舉行工程創(chuàng)辦具有特別重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)議論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是分外巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本金的前提下，制定了"大平行，小流水'的施工組織原那么，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)成最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段舉行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級籌劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度操縱籌劃，并將工程劃分為"底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(布局封頂)，外裝修施工階段(布局封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段'五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。

然后根據(jù)現(xiàn)場處境，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部舉行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控籌劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將籌劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。結(jié)果，各分部將橫道圖籌劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)籌劃。

一份完整的生產(chǎn)籌劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括籌劃編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月籌劃達(dá)成部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場籌劃，籌劃實施條件，籌劃保證措施，急需解決的問題，籌劃完成處境比較分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。

為提高工作效率，生產(chǎn)籌劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級籌劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度籌劃，同時還要編制年、季、月籌劃，以及每周編制雙周滾動籌劃，以周籌劃保月籌劃，以月籌劃保年籌劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和籌劃評審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深根基施工時，經(jīng)專心研究，抉擇在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度籌劃中關(guān)鍵線路所抉擇的。

由于淺根基砼布局務(wù)必在鋼管柱吊裝完成，并將與砼布局相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能舉行施工。通過細(xì)致編制的網(wǎng)絡(luò)籌劃不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺根基砼布局就無法持續(xù)施工。

因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼布局澆筑時間，所以，我們在舉行整體施工部署時，抉擇先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根基地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋布局等次要工作安置在鋼布局吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)籌劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中氣力抓主要沖突，確保工工期，制止盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)成降低本金的目的。

生產(chǎn)籌劃供給的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確?；I劃和整體部署按期舉行，提高籌劃的肅穆性，裁減網(wǎng)絡(luò)籌劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強(qiáng)生產(chǎn)籌劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是分外必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。

我們主要從以下四方面舉行操縱：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃起止里程碑為操縱點，在不同施工階段確定重點操縱對象，指定施工細(xì)那么，保證操縱節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，舉行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的貫穿合作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的操縱，達(dá)成保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度籌劃的時間要求，將施工總進(jìn)度籌劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度籌劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)籌劃的比較分析及糾偏操縱是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)操縱過程。施工現(xiàn)場的條件和處境千變?nèi)f化，我們要實時掌管與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比，一旦察覺進(jìn)度拖后，要分析理由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根基上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

施工籌劃的比較，主要是將籌劃期內(nèi)實際完成處境與籌劃指標(biāo)舉行對比，找出差異。本工程籌劃比較的主要內(nèi)容是：籌劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占籌劃指標(biāo)的百分率，籌劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及籌劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及理由。本工程施工進(jìn)度操縱籌劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃程序舉行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)籌劃圖上畫前鋒線的方法舉行籌劃比較是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用振奮的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順?biāo)扉_展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地舉行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下布局施工到其次戰(zhàn)役的告成完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在布局施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼布局的安裝與砼布局施工交替穿插施工，鋼布局安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B布局工程屬于鋼骨鋼筋砼混合布局，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以舉行梁柱砼的澆筑，由此可見布局施工受鋼布局安裝的影響分外大。

而鋼布局的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工處境，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度處境，和廠家調(diào)整加工籌劃，對加工進(jìn)度不能得志現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工處境舉行追蹤，同時促使五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建供給作業(yè)面。

五分部鋼管柱的安裝片面采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建布局的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，布局面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響布局工期。鋼布局的安裝顛峰，在5、6、7三個月，是最熱的節(jié)令。為便于各工序精細(xì)貫穿，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼布局協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼布局和鋼布局安裝按期完成。

主體砼布局按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)遇，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與布局周邊的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，裁減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低本金，縮短工期。工程經(jīng)理部抉擇先舉行回填，后搭設(shè)腳手架。

工程部負(fù)責(zé)布局周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx以外空八回填的施工安置與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，四處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，合作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否那么會造成極大的濫用。

好多工作交錯施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作特別重要且特別的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水養(yǎng)護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽延。現(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級配運輸車輛、退料車輛遍布布局周邊。

空八回填與我單位回填同時舉行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順?biāo)炫e行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過xxxx多月的緊密合作，回填工作在不影響其他工序的同時，順?biāo)焱瓿桑苓厛龅氐钠秸麨榻窈蟮氖┕?chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱辛性和緊迫性，確定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體布局后連忙調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并實時促使四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的繁重奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順?biāo)煺匍_，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。

緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有好多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要連忙解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)切和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安置落實每周的生產(chǎn)籌劃和進(jìn)度部位。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話連忙趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素專心落實布置，拼裝場地沒有時就連忙召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順?biāo)炫e行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就擯棄一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順?biāo)焱ㄟ^。

在網(wǎng)架施工中所需籠罩整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工籌劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安好和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總分外感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日告成完成全體鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛終止，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工打定。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進(jìn)場。為幕墻供給材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的去除，大量的腳手管和木板堆滿了布局邊，二次布局正在搶工，材料堆放四處都是，使得幕墻吊車無法靠近布局邊，鋼桁架無法吊裝。

協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，結(jié)果核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力合作下，現(xiàn)場的面貌一每日的在變更。經(jīng)過一個多月的時間，我們根本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的去除工作，并完成材料的清理與退場工作。

同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體布局完成后，急速轉(zhuǎn)入二次布局的施工。正是我部合理的安置，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次布局根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供給了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部專心開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實檢查。專心落實農(nóng)人工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。

更加是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，輔助工程經(jīng)理和書記召開了屢屢勞務(wù)結(jié)算、兌付處境專題研討會，留心摸底排查，細(xì)致掌管整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付處境以及民工動態(tài)。同時，積極與集團(tuán)和各二級公司舉行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消釋隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。

為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20XX年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)2022年工作閱歷的根基上，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)人工工資支付的長效機(jī)制，從年初開頭，從模范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部照舊全力以赴合作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部概括分管環(huán)境養(yǎng)護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個操縱要素。

環(huán)境養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周邊的土堆用綠網(wǎng)籠罩，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，舉行籠罩。每天舉行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用布局澆筑剩余砼，實時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的舉行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。

垃圾站采用輕鋼布局制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房舉行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的表達(dá)我們的環(huán)境養(yǎng)護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作，供給生動的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安好使用和平日的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安好生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常舉行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順?biāo)斓耐瓿闪舜笮蜋C(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式舉行整理匯總后實時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報：與籌劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成處境及所完成的工程實物量，用文字表達(dá)和統(tǒng)計表格形式舉行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展處境實時反應(yīng)到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報：每月與籌劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達(dá)、工程照片和統(tǒng)計表格形式舉行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展處境實時反應(yīng)到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是對比麻煩和繁雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、舉行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極加入了工程經(jīng)理部黨委組織的"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動'。體驗了鼓動、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教導(dǎo)活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學(xué)習(xí)，更加深刻熟悉到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中專心去體會，去對照，去提升，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)識融會貫串到我們的概括工作中去。

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在繁忙的工作中送走了20XX年，迎來彌漫夢想的20XX年。在這年初收尾之時，