成功操作崗位評價-講義課件

成功操作崗位評價成功操作崗位評價1成功操作崗位評價:目標★了解崗位評價的概念與意義★掌握崗位評價的遵循原則★了解崗位評價的一些基本模式★熟悉崗位評價的操作程序與過程★掌握崗位評價的重點環(huán)節(jié)★正確對待崗位評價中的問題★了解一些通用崗位的崗位評價指標體系★幫助實現(xiàn)成功操作崗位評價成功操作崗位評價:目標2崗位內涵與管理特性閔位內涵閔位設置(崗位,也可稱職位)根據(jù)組織目標確定回因事設崗原則組織中的一個單元,僅具有一個不能因而設崗人的工作量區(qū)規(guī)范化原則≯相應的職權、責任與工作范圍腦力勞動崗位規(guī)范不宣過細,應強調創(chuàng)新區(qū)整分合原則崗位獨立存在的條件應明確分L,各崗位又能上下應有一定的工作范圍和職責要求左右同步協(xié)調,發(fā)最大效能應有充分的工作量區(qū)最少崗位數(shù)原則應具有相對穩(wěn)定性節(jié)約人力成本應一崗一人減少“濾波”效應提高競爭力崗位內涵與管理特性3崗位評價:基本認識崗位評價就是用定量與定性相內部相關性”結合的科學方法確定崗位能級即做同樣工作的員工應領層次的過程。取同樣的工資。崗位評價方法是在公司或行業(yè)崗位評價只與崗位有關,層次上,用以確定不同崗位之與該崗位上的雇員的業(yè)績無關。間的關系,從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的工資水平結構為發(fā)揮人才最佳效益提供了平的過程為實現(xiàn)公平報酬、建立人才競崗位評價能有效解決崗位能級、爭機制打下了基礎個人能級及工資等級的三者匹是崗位設置中最復雜的工作配成功依賴于制訂科學的評價系統(tǒng)和嚴格的操作程序。崗位評價:基本認識4崗位評價的歷經(jīng)階段崗位崗位崗位崗位崗位調查分析分類規(guī)范評價崗位工作,崗位名稱分崗位部類(如工作性質/難易內容般包括工崗位工作崗位規(guī)范分崗位序列作內容、所需程度/貴任輕重/(專業(yè)可分技學歷、所需知所需資格四個要析(任務術、管理等)識、所需能力、素崗位在本責任、工作→崗位族(技任職資格、任·分解為12個因部門中的作關系、工作術可分研發(fā)務來源與實施素強度)工程、工藝等)步驟、工作依·崗位知識崗位崗位據(jù)、權限、責能力/復雜性/所和其他崗→·崗位環(huán)境分體現(xiàn)工作性質與指導、考核職權與影響所受任、所受領導循依據(jù)/造性位的聯(lián)系析崗位工作崗位工作所統(tǒng)特點差異與工作系方式與其他部領導與指導所予人員的任職需條件的分·實現(xiàn)分類管理的聯(lián)系等指導信息責任資格負荷強度/精神疲效能勞/工作環(huán)境崗位評價的歷經(jīng)階段5以崗位評價為基礎的薪資制度崗位工資崗位評價薪點技能工資對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎崗位評價得出的是該崗位的薪點,不是薪資。薪資的最后確定以薪點為基礎,結合公司狀況及薪資調查資料制定。崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務,以及職務的責任輕重、努力程度(包括勞動強度)及工作環(huán)境來確定的技能薪資則是根據(jù)不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求,及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的以崗位評價為基礎的薪資制度6崗位技能工資制:優(yōu)勢與問題優(yōu)勢以薪點為基礎的崗位技能工資制是建立在客觀的、科學的各個崗位的評價基礎上。因為崗位評價是運用一套在國際上普遍適用的科學的指標體系,結合各企業(yè)的實際情況,由對企業(yè)非常熟悉的專家小組集體對每崗位進行打分和評價,然后進行統(tǒng)計和數(shù)學分析而確定的以薪點為基礎的崗位技能工資能體現(xiàn)出公司內部崗位之間的相對價值。具有一定的公平性。問題崗位技能工資制必須能夠全面的反映員工的工作差別以及工資隨著崗位、技能變化而變化的特點為適應市場競爭要求,崗位技能工資制中可以考慮市場驅動的報酬體系。(市場驅動的報酬,是指崗位工資反映的是吸引應聘者的水平,而不是依據(jù)內部等級結構規(guī)定的報酬水平)崗位技能工資制:優(yōu)勢與問題7崗位評價的原則評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。薪點打分選定的評價因素必須是一致的;同時,薪點表上的各項因素應彼此相互獨立,有各自的評價范圍,且這些范圍并不重疊。在實際打分之前,必須對專家小組的成員進行培訓,以求達到對各項因素的一致理解,避免在實際打分中出現(xiàn)對意思理解的偏差。必須使專家小組的成員了解到,我們討論的是該職位的等級分數(shù),或者說是該職位的薪點數(shù),而不是該職位的最終工資數(shù)。參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個職位進行評價,絕對不允許互相串聯(lián),協(xié)商打分。(續(xù)下頁)崗位評價的原則8崗位評價的原則(續(xù))(接上頁)對于各職位打分的結果應及時反饋到專家小組成員,以便他們了解某職位的評價情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點,以調整自已的思路,加深對評價表中各項要素的理解。為了保證結果的及時反饋,進行數(shù)據(jù)處理的操作組要設計好工作流程,與專家組并行運作,使評價工作提高效率由于薪酬設計的敏感性強,因此崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內應該處于保密狀態(tài),當然,在完成整個薪酬制度的設計之后,崗位評價的結果應該公開,使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。在進行崗位評價時,專家組和操作組的成員應與原來的工作暫時隔離,使他們不用受日常工作的影響而集中精力搞好崗位評價。這樣做,既可以保證崗位評價的效果又可以提高評價工作的效率。崗位評價的原則(續(xù))9崗位評價計劃方法匚崗位評價計劃可以劃分為定量和非定量兩大類1、定量2、非定量η要素比較排序刁評分崗位分類分析方法:評分法非分析方法選擇并確定影響崗位的因素排列法→因素定義→決定因素等級崗位分析→選擇標準崗位確定因素權重與等級配分工作崗位排列→崗位定級一崗位調查和崗位評價分類法因素比較法選擇標準崗位一按選定的因崗位分析→崗位分類→建素排列標準崗位→按選定因立等級結構和等級標準→崗素確定標準崗位工資額→排位測評和列等列其他崗位崗位評價計劃方法10成功操作崗位評價_講義課件11成功操作崗位評價_講義課件12成功操作崗位評價_講義課件13成功操作崗位評價_講義課件14成功操作崗位評價_講義課件15成功操作崗位評價_講義課件16成功操作崗位評價_講義課件17成功操作崗位評價_講義課件18成功操作崗位評價_講義課件19成功操作崗位評價_講義課件20成功操作崗位評價_講義課件21成功操作崗位評價_講義課件22成功操作崗位評價_講義課件23成功操作崗位評價_講義課件24成功操作崗位評價_講義課件25成功操作崗位評價_講義課件26成功操作崗位評價_講義課件27成功操作崗位評價_講義課件28成功操作崗位評價_講義課件29成功操作崗位評價_講義課件30成功操作崗位評價_講義課件31成功操作崗位評價_講義課件32成功操作崗位評價_講義課件33成功操作崗位評價_講義課件34成功操作崗位評價_講義課件35成功操作崗位評價_講義課件36成功操作崗位評價_講義課件37成功操作崗位評價_講義課件38成功操作崗位評價_講義課件39成功操作崗位評價_講義課件40成功操作崗位評價_講義課件41成功操作崗位評價成功操作崗位評價42成功操作崗位評價:目標★了解崗位評價的概念與意義★掌握崗位評價的遵循原則★了解崗位評價的一些基本模式★熟悉崗位評價的操作程序與過程★掌握崗位評價的重點環(huán)節(jié)★正確對待崗位評價中的問題★了解一些通用崗位的崗位評價指標體系★幫助實現(xiàn)成功操作崗位評價成功操作崗位評價:目標43崗位內涵與管理特性閔位內涵閔位設置(崗位,也可稱職位)根據(jù)組織目標確定回因事設崗原則組織中的一個單元,僅具有一個不能因而設崗人的工作量區(qū)規(guī)范化原則≯相應的職權、責任與工作范圍腦力勞動崗位規(guī)范不宣過細,應強調創(chuàng)新區(qū)整分合原則崗位獨立存在的條件應明確分L,各崗位又能上下應有一定的工作范圍和職責要求左右同步協(xié)調,發(fā)最大效能應有充分的工作量區(qū)最少崗位數(shù)原則應具有相對穩(wěn)定性節(jié)約人力成本應一崗一人減少“濾波”效應提高競爭力崗位內涵與管理特性44崗位評價:基本認識崗位評價就是用定量與定性相內部相關性”結合的科學方法確定崗位能級即做同樣工作的員工應領層次的過程。取同樣的工資。崗位評價方法是在公司或行業(yè)崗位評價只與崗位有關,層次上,用以確定不同崗位之與該崗位上的雇員的業(yè)績無關。間的關系,從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的工資水平結構為發(fā)揮人才最佳效益提供了平的過程為實現(xiàn)公平報酬、建立人才競崗位評價能有效解決崗位能級、爭機制打下了基礎個人能級及工資等級的三者匹是崗位設置中最復雜的工作配成功依賴于制訂科學的評價系統(tǒng)和嚴格的操作程序。崗位評價:基本認識45崗位評價的歷經(jīng)階段崗位崗位崗位崗位崗位調查分析分類規(guī)范評價崗位工作,崗位名稱分崗位部類(如工作性質/難易內容般包括工崗位工作崗位規(guī)范分崗位序列作內容、所需程度/貴任輕重/(專業(yè)可分技學歷、所需知所需資格四個要析(任務術、管理等)識、所需能力、素崗位在本責任、工作→崗位族(技任職資格、任·分解為12個因部門中的作關系、工作術可分研發(fā)務來源與實施素強度)工程、工藝等)步驟、工作依·崗位知識崗位崗位據(jù)、權限、責能力/復雜性/所和其他崗→·崗位環(huán)境分體現(xiàn)工作性質與指導、考核職權與影響所受任、所受領導循依據(jù)/造性位的聯(lián)系析崗位工作崗位工作所統(tǒng)特點差異與工作系方式與其他部領導與指導所予人員的任職需條件的分·實現(xiàn)分類管理的聯(lián)系等指導信息責任資格負荷強度/精神疲效能勞/工作環(huán)境崗位評價的歷經(jīng)階段46以崗位評價為基礎的薪資制度崗位工資崗位評價薪點技能工資對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎崗位評價得出的是該崗位的薪點,不是薪資。薪資的最后確定以薪點為基礎,結合公司狀況及薪資調查資料制定。崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務,以及職務的責任輕重、努力程度(包括勞動強度)及工作環(huán)境來確定的技能薪資則是根據(jù)不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求,及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的以崗位評價為基礎的薪資制度47崗位技能工資制:優(yōu)勢與問題優(yōu)勢以薪點為基礎的崗位技能工資制是建立在客觀的、科學的各個崗位的評價基礎上。因為崗位評價是運用一套在國際上普遍適用的科學的指標體系,結合各企業(yè)的實際情況,由對企業(yè)非常熟悉的專家小組集體對每崗位進行打分和評價,然后進行統(tǒng)計和數(shù)學分析而確定的以薪點為基礎的崗位技能工資能體現(xiàn)出公司內部崗位之間的相對價值。具有一定的公平性。問題崗位技能工資制必須能夠全面的反映員工的工作差別以及工資隨著崗位、技能變化而變化的特點為適應市場競爭要求,崗位技能工資制中可以考慮市場驅動的報酬體系。(市場驅動的報酬,是指崗位工資反映的是吸引應聘者的水平,而不是依據(jù)內部等級結構規(guī)定的報酬水平)崗位技能工資制:優(yōu)勢與問題48崗位評價的原則評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。薪點打分選定的評價因素必須是一致的;同時,薪點表上的各項因素應彼此相互獨立,有各自的評價范圍,且這些范圍并不重疊。在實際打分之前,必須對專家小組的成員進行培訓,以求達到對各項因素的一致理解,避免在實際打分中出現(xiàn)對意思理解的偏差。必須使專家小組的成員了解到,我們討論的是該職位的等級分數(shù),或者說是該職位的薪點數(shù),而不是該職位的最終工資數(shù)。參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個職位進行評價,絕對不允許互相串聯(lián),協(xié)商打分。(續(xù)下頁)崗位評價的原則49崗位評價的原則(續(xù))(接上頁)對于各職位打分的結果應及時反饋到專家小組成員,以便他們了解某職位的評價情況、產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點,以調整自已的思路,加深對評價表中各項要素的理解。為了保證結果的及時反饋,進行數(shù)據(jù)處理的操作組要設計好工作流程,與專家組并行運作,使評價工作提高效率由于薪酬設計的敏感性強,因此崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內應該處于保密狀態(tài),當然,在完成整個薪酬制度的設計之后,崗位評價的結果應該公開,使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。在進行崗位評價時,專家組和操作組的成員應與原來的工作暫時隔離,使他們不用受日常工作的影響而集中精力搞好崗位評價。這樣做,既可以保證崗位評價的效果又可以提高評價工作的效率。崗位評價的原則(續(xù))50崗位評價計劃方法匚崗位評價計劃可以劃分為定量和非定量兩大類1、定量2、非定量η要素比較排序刁評分崗位分類分析方法:評分法非分析方法選擇并確定影響崗位的因素排列法→因素定義→決定因素等級崗位分析→選擇標準崗位確定因素權重與等級配分工作崗位排列→崗位定級一崗位調查和崗位評價分類法因素