14個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖模板課件講義

14個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖1謝謝觀賞2019-8-1214個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖1謝謝觀賞2019-流程圖1：年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)理/主管副總制訂下一年度工作計(jì)劃提交綜合分析報(bào)告審核不通過(guò)通過(guò)匯總工作計(jì)劃和人員編制增加需求形成年度預(yù)算報(bào)告執(zhí)行各部門(mén)經(jīng)理提交部門(mén)工作計(jì)劃和人員編制增加需求修正部門(mén)人員預(yù)算提出相應(yīng)的調(diào)整建議人力資源經(jīng)理審核匯總后提交公司整體的人力資源預(yù)算2謝謝觀賞2019-8-12流程圖1：年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)流程圖2：預(yù)算外人員編制--新部門(mén)（崗位）的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門(mén)經(jīng)理

審批招聘專(zhuān)員薪酬專(zhuān)員人力資源部新增部門(mén)需求新增崗位需求完成部門(mén)（崗位）新增后的相應(yīng)工作審批完成崗位定級(jí)工作確定崗位職責(zé)/任職資格制定具體招聘計(jì)劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門(mén)（崗位）增加的需求新部門(mén)（崗位）的定位、職責(zé)、

級(jí)別等部門(mén)主管副總審核該部門(mén)（崗位）的職責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱(chēng)、

大致級(jí)別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門(mén)（崗位）的總體人員預(yù)算計(jì)劃3謝謝觀賞2019-8-12流程圖2：預(yù)算外人員編制--新部門(mén)（崗位）的增加人力資源流程圖3：預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

審核招聘專(zhuān)員主管副總?cè)肆Y源部對(duì)人員增加計(jì)劃提出建議執(zhí)行填寫(xiě)《現(xiàn)有崗位人員增加計(jì)劃申請(qǐng)表》審核納入招聘計(jì)劃列出需要增加人員的崗位名稱(chēng)，職責(zé)及任職資格在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門(mén)人員預(yù)算費(fèi)用的增加額等4謝謝觀賞2019-8-12流程圖3：預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加人力資源流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推薦的崗位信息符合條件是否提供相關(guān)材料被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)聘申請(qǐng)表如應(yīng)聘管理人員職位，

需提交書(shū)面應(yīng)聘報(bào)告進(jìn)入面試流程不予錄用所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；推薦人本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)書(shū)面推薦意見(jiàn)，包括各項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確保信息的真實(shí)、客觀；推薦人在推薦過(guò)程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔(dān)連帶責(zé)任；內(nèi)部推薦應(yīng)聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考察、測(cè)試、調(diào)配，推薦人應(yīng)尊重公司考察意見(jiàn)和最終安排，過(guò)程中不得任意干涉。5謝謝觀賞2019-8-12流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推符合條件流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專(zhuān)員人力資源部經(jīng)理年度招聘規(guī)劃審核不通過(guò)通過(guò)相關(guān)部門(mén)校園宣講撰寫(xiě)校園招聘方案根據(jù)市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)間等因素，由市場(chǎng)部門(mén)配合，完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷篩選在讀實(shí)習(xí)生到公司工作，需提供：《實(shí)習(xí)許可證明》學(xué)生證身份證原件（保存復(fù)印件）與公司簽定《實(shí)習(xí)協(xié)議》、《保密協(xié)議》安排學(xué)生實(shí)習(xí)

內(nèi)容包括：招聘的職位，包括職位名稱(chēng)、崗位職責(zé)等；校園招聘活動(dòng)的整個(gè)流程和時(shí)間地點(diǎn)安排；校園招聘的測(cè)評(píng)方法應(yīng)用；校園招聘活動(dòng)的參加人員及職責(zé)劃分；招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)方案；

校園招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。面試合格學(xué)生6謝謝觀賞2019-8-12流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專(zhuān)員人力資源部流程圖6：招聘流程人力資源部用人部門(mén)總經(jīng)理發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復(fù)試符合條件否是第三次面試符合條件否是進(jìn)入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求簡(jiǎn)歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試電話(huà)面試7謝謝觀賞2019-8-12流程圖6：招聘流程人力資源部用人部門(mén)總經(jīng)理發(fā)布/更新符合條件流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員安排應(yīng)聘者體檢合格否是填寫(xiě)《入職審批表》審批經(jīng)理及以上員工經(jīng)理及以下員工審批發(fā)放《錄用通知書(shū)》新員工報(bào)到填寫(xiě)《員工登記表》建立員工個(gè)人檔案簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密合同》用人部門(mén)通過(guò)通過(guò)入職事宜確認(rèn)不予錄用8謝謝觀賞2019-8-12流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程填寫(xiě)《臨時(shí)人員招聘申請(qǐng)表》人力資源部短期工作人員

總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專(zhuān)員用人部門(mén)審批通過(guò)費(fèi)用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》入職不通過(guò)選擇臨時(shí)聘用人員通過(guò)審批通過(guò)不通過(guò)9謝謝觀賞2019-8-12流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程填寫(xiě)《臨時(shí)人員人力資源部短期工作人流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知完成《新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》轉(zhuǎn)正溝通填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》提交轉(zhuǎn)正資料及申請(qǐng)人力資源部新員工總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專(zhuān)員用人部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》普通員工經(jīng)理及以上員工通過(guò)主管副總審核通過(guò)通過(guò)10謝謝觀賞2019-8-12流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理完成《新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通流程圖10：人員變動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》薪酬專(zhuān)員總經(jīng)理新崗位級(jí)別/薪資核定跨部門(mén)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)平級(jí)調(diào)動(dòng)晉升審核簽字審批降級(jí)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過(guò)通過(guò)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評(píng)估結(jié)果

（部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批）新級(jí)別薪資核定審核簽字新級(jí)別薪資核定11謝謝觀賞2019-8-12流程圖10：人員變動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人流程圖11：人員變動(dòng)—平級(jí)調(diào)動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》薪酬專(zhuān)員新崗位級(jí)別/薪資核定跨部門(mén)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通過(guò)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估

雙方協(xié)商溝通

正式確定調(diào)動(dòng)后通過(guò)12謝謝觀賞2019-8-12流程圖11：人員變動(dòng)—平級(jí)調(diào)動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理流程圖12：人員變動(dòng)—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》薪酬專(zhuān)員總經(jīng)理通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)晉職審核簽字晉級(jí)通過(guò)部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評(píng)估結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果審批新級(jí)別薪資核定13謝謝觀賞2019-8-12流程圖12：人員變動(dòng)—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘流程圖13：人員變動(dòng)—降級(jí)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理薪酬專(zhuān)員總經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》降級(jí)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審核簽字通過(guò)部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批新級(jí)別薪資核定審批14謝謝觀賞2019-8-12流程圖13：人員變動(dòng)—降級(jí)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招流程圖14：離職辦理流程人力資源部主管部門(mén)經(jīng)理/副總

財(cái)務(wù)部離職人員所在部門(mén)上級(jí)主管離職人員信息部人力資源經(jīng)理薪酬管理專(zhuān)員招聘專(zhuān)員填寫(xiě)《離職審批表》部門(mén)工作交接收回系統(tǒng)權(quán)限和電腦財(cái)務(wù)欠款核查資產(chǎn)移交確定工資截至日期確定違約金結(jié)算項(xiàng)目金額計(jì)算薪酬結(jié)算金額審批辦理結(jié)算事宜離職面談離職申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同通知監(jiān)督15謝謝觀賞2019-8-12流程圖14：離職辦理流程人力資源部主管部門(mén)經(jīng)理/副總財(cái)務(wù)部16謝謝觀賞2019-8-1216謝謝觀賞2019-8-1217謝謝觀賞2019-8-1217謝謝觀賞2019-8-1214個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖18謝謝觀賞2019-8-1214個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖1謝謝觀賞2019-流程圖1：年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)理/主管副總制訂下一年度工作計(jì)劃提交綜合分析報(bào)告審核不通過(guò)通過(guò)匯總工作計(jì)劃和人員編制增加需求形成年度預(yù)算報(bào)告執(zhí)行各部門(mén)經(jīng)理提交部門(mén)工作計(jì)劃和人員編制增加需求修正部門(mén)人員預(yù)算提出相應(yīng)的調(diào)整建議人力資源經(jīng)理審核匯總后提交公司整體的人力資源預(yù)算19謝謝觀賞2019-8-12流程圖1：年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)流程圖2：預(yù)算外人員編制--新部門(mén)（崗位）的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門(mén)經(jīng)理

審批招聘專(zhuān)員薪酬專(zhuān)員人力資源部新增部門(mén)需求新增崗位需求完成部門(mén)（崗位）新增后的相應(yīng)工作審批完成崗位定級(jí)工作確定崗位職責(zé)/任職資格制定具體招聘計(jì)劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門(mén)（崗位）增加的需求新部門(mén)（崗位）的定位、職責(zé)、

級(jí)別等部門(mén)主管副總審核該部門(mén)（崗位）的職責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱(chēng)、

大致級(jí)別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門(mén)（崗位）的總體人員預(yù)算計(jì)劃20謝謝觀賞2019-8-12流程圖2：預(yù)算外人員編制--新部門(mén)（崗位）的增加人力資源流程圖3：預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

審核招聘專(zhuān)員主管副總?cè)肆Y源部對(duì)人員增加計(jì)劃提出建議執(zhí)行填寫(xiě)《現(xiàn)有崗位人員增加計(jì)劃申請(qǐng)表》審核納入招聘計(jì)劃列出需要增加人員的崗位名稱(chēng)，職責(zé)及任職資格在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門(mén)人員預(yù)算費(fèi)用的增加額等21謝謝觀賞2019-8-12流程圖3：預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加人力資源流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推薦的崗位信息符合條件是否提供相關(guān)材料被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)聘申請(qǐng)表如應(yīng)聘管理人員職位，

需提交書(shū)面應(yīng)聘報(bào)告進(jìn)入面試流程不予錄用所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；推薦人本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)書(shū)面推薦意見(jiàn)，包括各項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確保信息的真實(shí)、客觀；推薦人在推薦過(guò)程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔(dān)連帶責(zé)任；內(nèi)部推薦應(yīng)聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考察、測(cè)試、調(diào)配，推薦人應(yīng)尊重公司考察意見(jiàn)和最終安排，過(guò)程中不得任意干涉。22謝謝觀賞2019-8-12流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推符合條件流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專(zhuān)員人力資源部經(jīng)理年度招聘規(guī)劃審核不通過(guò)通過(guò)相關(guān)部門(mén)校園宣講撰寫(xiě)校園招聘方案根據(jù)市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)間等因素，由市場(chǎng)部門(mén)配合，完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷篩選在讀實(shí)習(xí)生到公司工作，需提供：《實(shí)習(xí)許可證明》學(xué)生證身份證原件（保存復(fù)印件）與公司簽定《實(shí)習(xí)協(xié)議》、《保密協(xié)議》安排學(xué)生實(shí)習(xí)

內(nèi)容包括：招聘的職位，包括職位名稱(chēng)、崗位職責(zé)等；校園招聘活動(dòng)的整個(gè)流程和時(shí)間地點(diǎn)安排；校園招聘的測(cè)評(píng)方法應(yīng)用；校園招聘活動(dòng)的參加人員及職責(zé)劃分；招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)方案；

校園招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。面試合格學(xué)生23謝謝觀賞2019-8-12流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專(zhuān)員人力資源部流程圖6：招聘流程人力資源部用人部門(mén)總經(jīng)理發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復(fù)試符合條件否是第三次面試符合條件否是進(jìn)入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求簡(jiǎn)歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試電話(huà)面試24謝謝觀賞2019-8-12流程圖6：招聘流程人力資源部用人部門(mén)總經(jīng)理發(fā)布/更新符合條件流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員安排應(yīng)聘者體檢合格否是填寫(xiě)《入職審批表》審批經(jīng)理及以上員工經(jīng)理及以下員工審批發(fā)放《錄用通知書(shū)》新員工報(bào)到填寫(xiě)《員工登記表》建立員工個(gè)人檔案簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密合同》用人部門(mén)通過(guò)通過(guò)入職事宜確認(rèn)不予錄用25謝謝觀賞2019-8-12流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程填寫(xiě)《臨時(shí)人員招聘申請(qǐng)表》人力資源部短期工作人員

總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專(zhuān)員用人部門(mén)審批通過(guò)費(fèi)用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》入職不通過(guò)選擇臨時(shí)聘用人員通過(guò)審批通過(guò)不通過(guò)26謝謝觀賞2019-8-12流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程填寫(xiě)《臨時(shí)人員人力資源部短期工作人流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知完成《新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》轉(zhuǎn)正溝通填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》提交轉(zhuǎn)正資料及申請(qǐng)人力資源部新員工總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專(zhuān)員用人部門(mén)經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》普通員工經(jīng)理及以上員工通過(guò)主管副總審核通過(guò)通過(guò)27謝謝觀賞2019-8-12流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理完成《新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通流程圖10：人員變動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》薪酬專(zhuān)員總經(jīng)理新崗位級(jí)別/薪資核定跨部門(mén)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)平級(jí)調(diào)動(dòng)晉升審核簽字審批降級(jí)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過(guò)通過(guò)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評(píng)估結(jié)果

（部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批）新級(jí)別薪資核定審核簽字新級(jí)別薪資核定28謝謝觀賞2019-8-12流程圖10：人員變動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人流程圖11：人員變動(dòng)—平級(jí)調(diào)動(dòng)流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專(zhuān)員擬用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理填寫(xiě)《人員變動(dòng)審批表》薪酬專(zhuān)員新崗位級(jí)別/薪資核定跨部門(mén)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通過(guò)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估

雙方協(xié)商溝通

正式確定調(diào)動(dòng)后通過(guò)29謝謝觀賞2019-8-12流程圖11：人員變動(dòng)—平級(jí)調(diào)動(dòng)流程人力資源部人力資