外窗邊滲水施工質(zhì)量控制QC(北安河二項目)課件

外窗邊滲水施工質(zhì)量控制北安河二項目QC小組中國建筑股份有限公司外窗邊滲水施工質(zhì)量控制北安河二項目QC小組中國建筑股份有限公

本工程為北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)北安河定向安置房。工程總建筑面積22萬㎡，地下4層，地上15層。結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程于2015年6月30日開工，2016年10月30日竣工。該工程根據(jù)設(shè)計要求窗邊采用外墻保溫及真石漆噴涂，外窗采用斷橋鋁合金（5+12+5）、（6+12+6）。一、工程概況本工程為北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)北安河定向安置房。工程總建筑16活動次數(shù)7人小組人數(shù)2016.7.20-2016.10.10活動時間現(xiàn)場型課題類型高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制課題名稱2016.6.20成立時間北安河二項目QC小組小組名稱小組概況表

表1二、小組簡介16活動次數(shù)7人小組人數(shù)2016.7.20-2016.10.37質(zhì)量員助理工程師未震窗戶組長技師李衛(wèi)2630男男37質(zhì)量員助理工程師未震窗戶組長技師李衛(wèi)2630男男三、PDCA循環(huán)

（一）P階段——計劃階段爭創(chuàng)長城杯金獎。社會效益本工程為民生工程，購房者對住宅滲漏水問題越為重視，造成工程交工驗收困難，企業(yè)形象降低。圖1窗戶安裝工程質(zhì)量統(tǒng)計圖

經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)提高社會聲譽、經(jīng)濟(jì)效益，積累高層建筑窗邊滲水控制施工經(jīng)驗。1、選題理由和選題質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)成果高層建筑外墻窗邊一旦滲漏，維修困難，費用大，且難以徹底根治，造成投訴多，對企業(yè)社會聲譽及經(jīng)濟(jì)。住宅外窗邊滲水施工質(zhì)量情況統(tǒng)計圖三、PDCA循環(huán)（一）P階段——計劃階段爭創(chuàng)長城杯金獎。課題確定高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制2、現(xiàn)狀調(diào)查

本工程地理環(huán)境為雨水較多地區(qū),又是定向安置民生工程，業(yè)主對本的質(zhì)量問題非常重視，特別是對樓房滲漏水的問題更加重視,住宅外墻一旦滲漏,維修困難,不易根治，費用大，易造成業(yè)主投訴多,對公司的社會聲譽及經(jīng)濟(jì)效益影響很大。在窗兩側(cè)、窗頂及窗臺根部有不同程度地存在滲漏現(xiàn)象。在同一區(qū)域新建樓房中，不同施工單位施工的工程亦有不同程度的外窗滲水現(xiàn)象發(fā)生。課題確定高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制2、現(xiàn)狀調(diào)查本3、確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“長城杯”金獎。（2）.嚴(yán)格控制外窗安裝質(zhì)量，杜絕建筑外窗滲水。3、確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“長可行性論證不利條件以往施工的地面沒有該項目面積大。整體施工要求高，工期緊，正趕上雨季施工，增加了施工難度?？尚行哉撟C以往施工的地面沒有該項目面積大。整體施工要求高，工本工程為我公司重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門十分重視和關(guān)注，從人力、物力、財力上予以大力支持。我項目管理人員技術(shù)能力較強，人員素質(zhì)較高，有著較強的施工管理能力，豐富的施工經(jīng)驗和踏實的工作作風(fēng)。可行性論證有利條件本工程為我公司重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門十分重視和關(guān)注結(jié)論：只要大家通過努力，認(rèn)真工作，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)小組成員經(jīng)過綜合分析結(jié)論：只要大家通過努力，認(rèn)真工作，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題目4、原因分析小組召開原因分析會，運用系統(tǒng)圖對窗邊滲水進(jìn)行原因分析，見下圖：4、原因分析小組召開原因分析會，運用系統(tǒng)圖對窗邊滲水進(jìn)行原外窗邊滲水施工質(zhì)量控制QC(北安河二項目)課件序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1未固定專人塞縫918182未制定專項管理制度612303窗自身材料密封不合格918484聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格816645一次性塞漿過厚918826窗框塞縫松動714967其他24100合計50100我們召集現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、帶班組長召開了專題研討會，對窗邊滲水的問題進(jìn)行了列舉，大家各抒己見，反饋信息50條。窗邊滲水問題頻數(shù)統(tǒng)計如下：序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1未固定專人塞縫918182未制定專從排列圖可以看出，“未固定專人塞縫”、“未制定專項管理制度”、“窗自身材料密封不合格”、“聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格”、“一次性塞漿過厚”及“窗框塞縫松動”的累計頻率達(dá)到96%，是窗邊滲水的主要原因。從排列圖可以看出，“未固定專人塞縫”、“未制要因確認(rèn)表非要因2016.7.25李晨王清明王永謙檢查技術(shù)交底不全面2要因2016.7.30窗框安裝后未安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的專人塞縫檢查未固定專人塞縫1確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號表3固定專人進(jìn)場后進(jìn)行全面技術(shù)交底張博泰任換超宋奇要因確認(rèn)表非要因2016.7.25李晨檢查技術(shù)交底要因2016.8.20對加工及制作廠家提出要求，安裝后進(jìn)行嚴(yán)格驗收檢查分析窗自身材料密封不合格5非要因2016.7.28拌和砂漿工人責(zé)任心不強，比較隨意，固定專人認(rèn)真交底后即可解決調(diào)查分析砂漿材料不合格4要因2016.7.28未對塞縫制定專項獎罰管理制度檢查未制定專項管理制度3確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號張瑞軍未震李晨王清明王永謙李晨王清明王永謙要因2016.8.20對加工及制作廠家提出要求，安裝后進(jìn)行嚴(yán)非要因2016.7.30該項情況不為多見，成品保護(hù)應(yīng)重視檢查分析窗扇密封性遭破壞10非要因2016.7.30加強檢查監(jiān)督，加強工人責(zé)任心檢查分析密封條安裝不嚴(yán)密8要因2016.8.10對窗框與結(jié)構(gòu)洞口縫隙過大的，塞縫需分二次完成檢查分析一次性塞漿過厚7要因2016.7.28施打發(fā)泡膠前沒清理干凈結(jié)構(gòu)墻體，發(fā)泡膠未連續(xù)施打監(jiān)控、檢查聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格6確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號制表：趙金鋒日期：2016年7月30日要因2016.7.30外墻操作工人從窗洞口進(jìn)出極易造成塞縫部位松動，造成裂縫滲漏檢查分析窗框塞縫松動9張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張瑞軍未震非2016.7.30該項情況不為多見，成品保護(hù)應(yīng)重視檢查分析（1）未固定專人塞縫；（2）未制定專項管理制度；（3）窗自身材料密封不合格；（4）聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格；（5）一次性塞漿過厚；（6）窗框塞縫松動。經(jīng)分析匯總，確定出6項為要因，其余為非要因：（1）未固定專人塞縫；經(jīng)分析匯總，確定出6項為要因，其余6、制定對策針對影響高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制的6個要因，小組成員根據(jù)5W1H的原則，研究對策，制定目標(biāo)，采取措施，專人負(fù)責(zé)，具體見對策措施表。6、制定對策針對影響高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制的6個2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場制定并嚴(yán)格執(zhí)行確保制度貫徹執(zhí)行制定專項管理制度未制定專項管理制度22016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場行政經(jīng)濟(jì)手段限定責(zé)任人固定專人進(jìn)行塞縫固定專人進(jìn)行塞縫未固定專人塞縫1負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張博泰任換超宋奇李晨王清明王永謙2016.7.20~2016.8.20施工制定并嚴(yán)格執(zhí)行確保2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場質(zhì)檢力度，促使工人工作認(rèn)真，保證施工質(zhì)量確保工人嚴(yán)格按操作工藝流程施工加強施工技術(shù)交底，掌握施工技術(shù)聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格42016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場專人對加工廠進(jìn)行溝通聯(lián)系和不定期抽查、監(jiān)督確保進(jìn)場材料密封性能好保證材料的密封性能塑鋼窗材料自身密封不合格3負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張瑞軍未震張博泰任換超宋奇李衛(wèi)2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場質(zhì)檢力2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強工人成品保護(hù)意識，合理組織外墻壁門窗洞口收尾時間杜絕成品破壞裂縫制定成品保護(hù)措施塞縫用砂漿松動形成裂縫62016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場分層次進(jìn)行杜絕收縮裂縫加強技術(shù)交底，掌握施工技術(shù)塞縫砂漿過厚有收縮裂縫5負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強工人成品保（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題教育培訓(xùn)組織有關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，重點組織工人進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練和技能比賽活動。提高他們的自身素質(zhì)和能力，通過技術(shù)操作比選確定塞縫操作人員。該實施階段于2016年7月20日至2016年7月30日完成。培訓(xùn)普及率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題教（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題該實施階段于2016年7月20日至2016年8月10日完成。人員到位達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。通過行政經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，指令施工班組明確責(zé)任人，專門確定每棟四人進(jìn)行塞縫工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。行政手段（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題該實施階段于2016年8月1日至2016年9月30日完成。經(jīng)檢查，驗收合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，對作業(yè)過程進(jìn)行跟蹤檢查，實行每窗驗收制。監(jiān)督檢查（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題實施二：制定專項管理制度由QC小組組長會同項目經(jīng)理部制定專項的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實施二：制定專項管理制度由QC小組組長會同項目經(jīng)理部制定專項實施三：解決斷橋鋁合金窗材料自身密封不合格的問題1.對原材加工單位在制作之前提出質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，首先要保證外窗自身不漏水。2.安裝時，加強施工過程管理的控制，要求拼縫嚴(yán)密，框與框拼接縫隙外部采用注打防水密封膠。實施三：解決斷橋鋁合金窗材料自身密封不合格的問題1.對原材該實施階段于2016年8月1日至2016年9月10日完成。經(jīng)檢查，窗戶自檢合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。該實施階段于2016年8月1日至2016年9月10日完成實施四：解決外窗框發(fā)泡膠施打不合格的問題1.教育：對班組長及技術(shù)工人，進(jìn)行施工工藝流程技術(shù)交底，由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查施工過程中的每一道施工工序，對結(jié)構(gòu)墻體清理干凈，發(fā)泡膠連續(xù)施打，一次成型，填充飽滿。2.監(jiān)控：不斷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時給予書面交底。3.獎勵：在各班組間及班組內(nèi)部開展知識和技術(shù)競賽，獎勵先進(jìn)，處罰后進(jìn)。實施四：解決外窗框發(fā)泡膠施打不合格的問題1.教育：2.監(jiān)控該實施階段于2016年8月10日至2016年9月20日完成。經(jīng)檢查，窗戶塞縫質(zhì)量合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。該實施階段于2016年8月10日至2016年9月20日完實施五：解決塞縫砂漿過厚造成收縮裂縫的問題窗塞縫之前，先檢查窗框與結(jié)構(gòu)基層洞口縫隙尺寸大小，對3cm以上的縫隙應(yīng)分二次填塞密實，從而保證了砂漿一次填嵌過厚造成收縮裂縫滲水。該實施階段于2016年8月10日至2016年9月10日完成。經(jīng)檢查，窗戶塞縫質(zhì)量合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。實施五：解決塞縫砂漿過厚造成收縮裂縫的問題窗塞縫之前，先檢查效果評價：小組成員對砂漿塞縫的施工進(jìn)行了質(zhì)量檢查，密實，無空鼓、無裂縫。效果評價：實施六：解決塞縫用砂漿松動形成裂縫的問題外窗洞口收口抹灰工作時，由于水泥砂漿塞縫未平，施工人員從洞口進(jìn)出易造成窗框松動而人為造成裂縫，為此在現(xiàn)場加強對工人成品保護(hù)意識的教育，嚴(yán)禁操作人員進(jìn)出外窗洞口，合理安排各窗外洞口收口的收口操作時間，盡量避免對窗造成松動破壞。實施六：解決塞縫用砂漿松動形成裂縫的問題外窗洞口收口該實施階段于2016年8月20日至2016年9月10日完成。經(jīng)檢查，窗戶塞縫質(zhì)量合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。該實施階段于2016年8月20日至2016年9月10日完（三）效果檢查（C階段）我們QC小組通過幾個月的活動，將對策表中的各項措施逐一落實，到2016年10月10日全部落實完成，經(jīng)交工驗收及試水檢查，未發(fā)現(xiàn)外墻塑鋼窗滲水現(xiàn)象，達(dá)到了活動目標(biāo)。本次活動嚴(yán)肅了施工隊伍的組織紀(jì)律性，使隊伍的整體素質(zhì)得到了提高，也實現(xiàn)了本次活動的目標(biāo)值。

圖6外窗邊滲水施工質(zhì)量活動前后及目標(biāo)對比制圖：趙金鋒日期：2016年9月30日住宅外窗滲水施工質(zhì)量合格率活動前后目標(biāo)值對比（三）效果檢查（C階段）我們QC小組通過幾個月的活動，將對策（四）鞏固總結(jié)---A階段1、通過這次活動，在本項目中形成了一套完整的質(zhì)量管理控制辦法。在建筑使用功能及質(zhì)量通病防治方面取得了很能好的效果。2、項目部以課題中提出的管理措施為基礎(chǔ)，建立了本項目部質(zhì)量管理措施，并深入貫徹到全體管理人員當(dāng)中，落實到實際工作中。3、定期開展各種競賽和專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高管理人員和工人的素質(zhì)。（四）鞏固總結(jié)---A階段1、通過這次活動，在本項目中形成活動前后目標(biāo)對比制圖表：趙金鋒日期：2016年9月30日活動前后目標(biāo)對比制圖表：趙金鋒本小組在今后工程施工過程，繼續(xù)尋找一些新工藝、新材料來解決工程施工中的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量再提高到一個新水平。四、今后目標(biāo)：本小組在今后工程施工過程，繼續(xù)尋找一些新工藝謝謝專家評委指導(dǎo)！謝謝專家評委指導(dǎo)！外窗邊滲水施工質(zhì)量控制北安河二項目QC小組中國建筑股份有限公司外窗邊滲水施工質(zhì)量控制北安河二項目QC小組中國建筑股份有限公

本工程為北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)北安河定向安置房。工程總建筑面積22萬㎡，地下4層，地上15層。結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程于2015年6月30日開工，2016年10月30日竣工。該工程根據(jù)設(shè)計要求窗邊采用外墻保溫及真石漆噴涂，外窗采用斷橋鋁合金（5+12+5）、（6+12+6）。一、工程概況本工程為北京市海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)北安河定向安置房。工程總建筑16活動次數(shù)7人小組人數(shù)2016.7.20-2016.10.10活動時間現(xiàn)場型課題類型高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制課題名稱2016.6.20成立時間北安河二項目QC小組小組名稱小組概況表

表1二、小組簡介16活動次數(shù)7人小組人數(shù)2016.7.20-2016.10.37質(zhì)量員助理工程師未震窗戶組長技師李衛(wèi)2630男男37質(zhì)量員助理工程師未震窗戶組長技師李衛(wèi)2630男男三、PDCA循環(huán)

（一）P階段——計劃階段爭創(chuàng)長城杯金獎。社會效益本工程為民生工程，購房者對住宅滲漏水問題越為重視，造成工程交工驗收困難，企業(yè)形象降低。圖1窗戶安裝工程質(zhì)量統(tǒng)計圖

經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)提高社會聲譽、經(jīng)濟(jì)效益，積累高層建筑窗邊滲水控制施工經(jīng)驗。1、選題理由和選題質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)成果高層建筑外墻窗邊一旦滲漏，維修困難，費用大，且難以徹底根治，造成投訴多，對企業(yè)社會聲譽及經(jīng)濟(jì)。住宅外窗邊滲水施工質(zhì)量情況統(tǒng)計圖三、PDCA循環(huán)（一）P階段——計劃階段爭創(chuàng)長城杯金獎。課題確定高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制2、現(xiàn)狀調(diào)查

本工程地理環(huán)境為雨水較多地區(qū),又是定向安置民生工程，業(yè)主對本的質(zhì)量問題非常重視，特別是對樓房滲漏水的問題更加重視,住宅外墻一旦滲漏,維修困難,不易根治，費用大，易造成業(yè)主投訴多,對公司的社會聲譽及經(jīng)濟(jì)效益影響很大。在窗兩側(cè)、窗頂及窗臺根部有不同程度地存在滲漏現(xiàn)象。在同一區(qū)域新建樓房中，不同施工單位施工的工程亦有不同程度的外窗滲水現(xiàn)象發(fā)生。課題確定高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制2、現(xiàn)狀調(diào)查本3、確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“長城杯”金獎。（2）.嚴(yán)格控制外窗安裝質(zhì)量，杜絕建筑外窗滲水。3、確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)（1）.工程質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“長可行性論證不利條件以往施工的地面沒有該項目面積大。整體施工要求高，工期緊，正趕上雨季施工，增加了施工難度?？尚行哉撟C以往施工的地面沒有該項目面積大。整體施工要求高，工本工程為我公司重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門十分重視和關(guān)注，從人力、物力、財力上予以大力支持。我項目管理人員技術(shù)能力較強，人員素質(zhì)較高，有著較強的施工管理能力，豐富的施工經(jīng)驗和踏實的工作作風(fēng)?？尚行哉撟C有利條件本工程為我公司重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門十分重視和關(guān)注結(jié)論：只要大家通過努力，認(rèn)真工作，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)小組成員經(jīng)過綜合分析結(jié)論：只要大家通過努力，認(rèn)真工作，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題目4、原因分析小組召開原因分析會，運用系統(tǒng)圖對窗邊滲水進(jìn)行原因分析，見下圖：4、原因分析小組召開原因分析會，運用系統(tǒng)圖對窗邊滲水進(jìn)行原外窗邊滲水施工質(zhì)量控制QC(北安河二項目)課件序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1未固定專人塞縫918182未制定專項管理制度612303窗自身材料密封不合格918484聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格816645一次性塞漿過厚918826窗框塞縫松動714967其他24100合計50100我們召集現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、帶班組長召開了專題研討會，對窗邊滲水的問題進(jìn)行了列舉，大家各抒己見，反饋信息50條。窗邊滲水問題頻數(shù)統(tǒng)計如下：序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1未固定專人塞縫918182未制定專從排列圖可以看出，“未固定專人塞縫”、“未制定專項管理制度”、“窗自身材料密封不合格”、“聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格”、“一次性塞漿過厚”及“窗框塞縫松動”的累計頻率達(dá)到96%，是窗邊滲水的主要原因。從排列圖可以看出，“未固定專人塞縫”、“未制要因確認(rèn)表非要因2016.7.25李晨王清明王永謙檢查技術(shù)交底不全面2要因2016.7.30窗框安裝后未安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的專人塞縫檢查未固定專人塞縫1確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號表3固定專人進(jìn)場后進(jìn)行全面技術(shù)交底張博泰任換超宋奇要因確認(rèn)表非要因2016.7.25李晨檢查技術(shù)交底要因2016.8.20對加工及制作廠家提出要求，安裝后進(jìn)行嚴(yán)格驗收檢查分析窗自身材料密封不合格5非要因2016.7.28拌和砂漿工人責(zé)任心不強，比較隨意，固定專人認(rèn)真交底后即可解決調(diào)查分析砂漿材料不合格4要因2016.7.28未對塞縫制定專項獎罰管理制度檢查未制定專項管理制度3確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號張瑞軍未震李晨王清明王永謙李晨王清明王永謙要因2016.8.20對加工及制作廠家提出要求，安裝后進(jìn)行嚴(yán)非要因2016.7.30該項情況不為多見，成品保護(hù)應(yīng)重視檢查分析窗扇密封性遭破壞10非要因2016.7.30加強檢查監(jiān)督，加強工人責(zé)任心檢查分析密封條安裝不嚴(yán)密8要因2016.8.10對窗框與結(jié)構(gòu)洞口縫隙過大的，塞縫需分二次完成檢查分析一次性塞漿過厚7要因2016.7.28施打發(fā)泡膠前沒清理干凈結(jié)構(gòu)墻體，發(fā)泡膠未連續(xù)施打監(jiān)控、檢查聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格6確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)日期負(fù)責(zé)人確認(rèn)情況確認(rèn)方法末端因素序號制表：趙金鋒日期：2016年7月30日要因2016.7.30外墻操作工人從窗洞口進(jìn)出極易造成塞縫部位松動，造成裂縫滲漏檢查分析窗框塞縫松動9張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇李衛(wèi)張瑞軍未震非2016.7.30該項情況不為多見，成品保護(hù)應(yīng)重視檢查分析（1）未固定專人塞縫；（2）未制定專項管理制度；（3）窗自身材料密封不合格；（4）聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格；（5）一次性塞漿過厚；（6）窗框塞縫松動。經(jīng)分析匯總，確定出6項為要因，其余為非要因：（1）未固定專人塞縫；經(jīng)分析匯總，確定出6項為要因，其余6、制定對策針對影響高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制的6個要因，小組成員根據(jù)5W1H的原則，研究對策，制定目標(biāo)，采取措施，專人負(fù)責(zé)，具體見對策措施表。6、制定對策針對影響高層建筑外墻窗邊滲水施工質(zhì)量控制的6個2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場制定并嚴(yán)格執(zhí)行確保制度貫徹執(zhí)行制定專項管理制度未制定專項管理制度22016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場行政經(jīng)濟(jì)手段限定責(zé)任人固定專人進(jìn)行塞縫固定專人進(jìn)行塞縫未固定專人塞縫1負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張博泰任換超宋奇李晨王清明王永謙2016.7.20~2016.8.20施工制定并嚴(yán)格執(zhí)行確保2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場質(zhì)檢力度，促使工人工作認(rèn)真，保證施工質(zhì)量確保工人嚴(yán)格按操作工藝流程施工加強施工技術(shù)交底，掌握施工技術(shù)聚氨酯發(fā)泡膠施打不合格42016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場專人對加工廠進(jìn)行溝通聯(lián)系和不定期抽查、監(jiān)督確保進(jìn)場材料密封性能好保證材料的密封性能塑鋼窗材料自身密封不合格3負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張瑞軍未震張博泰任換超宋奇李衛(wèi)2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場質(zhì)檢力2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強工人成品保護(hù)意識，合理組織外墻壁門窗洞口收尾時間杜絕成品破壞裂縫制定成品保護(hù)措施塞縫用砂漿松動形成裂縫62016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場分層次進(jìn)行杜絕收縮裂縫加強技術(shù)交底，掌握施工技術(shù)塞縫砂漿過厚有收縮裂縫5負(fù)責(zé)人完成時間地點措施目標(biāo)對策要因序號對策措施表表4制表人：趙金鋒日期：2016年7月30日張博泰任換超宋奇張博泰任換超宋奇2016.7.20~2016.8.20施工現(xiàn)場加強工人成品保（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題教育培訓(xùn)組織有關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，重點組織工人進(jìn)行技術(shù)操作訓(xùn)練和技能比賽活動。提高他們的自身素質(zhì)和能力，通過技術(shù)操作比選確定塞縫操作人員。該實施階段于2016年7月20日至2016年7月30日完成。培訓(xùn)普及率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題教（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題該實施階段于2016年7月20日至2016年8月10日完成。人員到位達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。通過行政經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，指令施工班組明確責(zé)任人，專門確定每棟四人進(jìn)行塞縫工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。行政手段（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題該實施階段于2016年8月1日至2016年9月30日完成。經(jīng)檢查，驗收合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，對作業(yè)過程進(jìn)行跟蹤檢查，實行每窗驗收制。監(jiān)督檢查（二）D階段—組織實施：實施一：解決未固定專人塞縫的問題實施二：制定專項管理制度由QC小組組長會同項目經(jīng)理部制定專項的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實施二：制定專項管理制度由QC小組組長會同項目經(jīng)理部制定專項實施三：解決斷橋鋁合金窗材料自身密封不合格的問題1.對原材加工單位在制作之前提出質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，首先要保證外窗自身不漏水。2.安裝時，加強施工過程管理的控制，要求拼縫嚴(yán)密，框與框拼接縫隙外部采用注打防水密封膠。實施三：解決斷橋鋁合金窗材料自身密封不合格的問題1.對原材該實施階段于2016年8月1日至2016年9月10日完成。經(jīng)檢查，窗戶自檢合格率達(dá)100%，滿足目標(biāo)要求。該實施階段于2016年8月1日至2016年9月10日完成實施四：解決外窗框發(fā)泡膠施打不合格的問題1.教育：對班組長及技術(shù)工人，進(jìn)行施工工藝流程技術(shù)交底，由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查施工過程中的每一道施工工序，對結(jié)構(gòu)墻體清理干凈，發(fā)泡膠連續(xù)施打，一次成型，填充飽滿。2.監(jiān)控：不斷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時給予書面交底。3.獎勵：在各班組間及班組內(nèi)部開展知識和技術(shù)競賽，獎勵先進(jìn)，處罰后進(jìn)。實施四：解決外窗框發(fā)泡膠施打不合格的問題1.教育：2.監(jiān)控該實施階段于2016年8月10日至