珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期

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perfectpx.|下午茶CONTENTS目錄2013年03月01期《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)篇01期March2013您的顧問:鄭天娥|KarenCallQ:353266611Training@perfectpx.珀菲特顧問.1.主題內(nèi)容2-7.P微語錄分享9.P新任管理工具8.P珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上看，有的主管對(duì)部屬嚴(yán)格，有些則比較寬松；有些交代細(xì)節(jié)，有些則只給出方向；有些耐心指導(dǎo)，有些放任不管；有些是看重過程，有些只重結(jié)果。而聰明的管理者，通常不會(huì)只考慮自己的風(fēng)格，而是會(huì)根據(jù)組織目標(biāo)與現(xiàn)有成員的情況，找出最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式，并運(yùn)用正確的方式影響部屬。因此，在任何一個(gè)新組織中，都不能僅僅按照自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格行事，而且還要根據(jù)團(tuán)隊(duì)來調(diào)試自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。新任主管不能只考慮我喜歡怎樣、或者我習(xí)慣怎樣就怎樣，而必須要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的主要目標(biāo)。為了達(dá)成目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，根據(jù)目標(biāo)與應(yīng)有的行為來決定團(tuán)隊(duì)需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。新任主管如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格首卷語Do

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小編：鄭天娥珀菲特顧問.2.珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!珀菲特顧問.3.比如：今年的部門指標(biāo)是推出更多的新產(chǎn)品，需要更多的產(chǎn)品創(chuàng)新，那么主管就要設(shè)法營造出這樣的環(huán)境。此時(shí)，也必然是更需要富有激情、注重溝通和分享、以結(jié)果導(dǎo)向和更人性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。但如果你反其道而行，依然沿用規(guī)范化管理時(shí)期刻板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就很難激發(fā)創(chuàng)新的靈感，甚至?xí)屜聦佼a(chǎn)生挫折感。此時(shí)，新任主管還要根據(jù)部門的目標(biāo)來設(shè)計(jì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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manager?珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!珀菲特顧問.5.建立這群人對(duì)你的信任，以團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，慢慢塑造個(gè)人的威信。而威信一旦樹立，再逐漸加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和調(diào)整就不那么困難了。因此，新任主管在團(tuán)隊(duì)中，一定是從先融合，再滲透自己的價(jià)值觀、行為和思維方式，最終形成自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的過程。此時(shí)，你需要借助團(tuán)隊(duì)中有影響力的人的力量Doesthe

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muster?珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!珀菲特顧問.7.前任是一面鏡子僅僅關(guān)注自己與現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠。新任主管要對(duì)前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績而被迫離開公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就？？如果是種情況，那么其對(duì)組織的影響力會(huì)相對(duì)較低。這時(shí)，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢(shì)的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的異同之處。而后，運(yùn)用自己認(rèn)同并且前任使用過的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開展工作，這會(huì)讓下屬感覺很“習(xí)慣”，相當(dāng)于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。最后請(qǐng)注意：所有事情沒有人的真心支持是無法成功的，有時(shí)看似浪費(fèi)時(shí)間的迂回辦法，其實(shí)是必不可少的投入。The

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珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!珀菲特顧問.9.微語錄分享【《自由在高處》】打開幾個(gè)網(wǎng)頁，關(guān)掉，一天過去了。打開無數(shù)個(gè)網(wǎng)頁，關(guān)掉，一輩子過去了。我現(xiàn)在要做一個(gè)非常艱難的決定了：若非必要，以后一定少上網(wǎng)。我熱愛生活，并且喜歡安靜，我更想坐在陽臺(tái)上讀幾本書，懶洋洋地過一上午，而不是坐在電腦前，與世界抱成一團(tuán)?！具h(yuǎn)離職場10大負(fù)能量】1.殺傷力最大：抱怨；2.最動(dòng)搖軍心：消極；3.最耐不住寂寞：浮躁；4.最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；5.最無能表現(xiàn)：自卑；6.最禁錮自身發(fā)展：妒忌；7.盲目追求面子：攀比；8.最易形成拖沓之風(fēng)：懶惰；9.最影響辦公室人際和諧：多疑；10.最削弱競爭力和創(chuàng)新力：麻木?！疽恢芄ぷ餍蚀蟊绕础可习嘧逡恢艿墓ぷ餍视筛叨鸵来问牵盒瞧谖?35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(5.86%)、星期四(3.49%)。星期四成為效率最為低下的一天。求職高峰在周二，辭退員工多發(fā)生在周五，周一容易遭客戶拒絕，周三適合安排頭腦風(fēng)暴等會(huì)議?！静灰蛑鋵?shí)的借口浪費(fèi)時(shí)間】有沒有發(fā)現(xiàn)身邊的人在變得越來越忙？坐在車上的人，喜歡掏出手機(jī)看新聞；上班中，電腦同時(shí)打開幾個(gè)窗口；工作中還忙里偷閑不忘看個(gè)網(wǎng)絡(luò)小說；可是有很多人覺得這一天忙下來，不僅很多事情沒完成，而且似乎總想休息，這又是怎么回事呢？珀菲特小鄭weibo./perfectzte珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!珀菲特顧問.4.如何轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為新任主管，如果你一定要改變團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那么，首先要考慮到自己的權(quán)力與影響力是否足夠。如果下屬對(duì)自己尚不完全信任，也沒有形成足夠的影響力，或者前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一時(shí)還無法撼動(dòng)，就不宜太過激進(jìn)地變革，否則容易適得其反。就像一位專家說的：“要想讓員工為你創(chuàng)造奇跡，你就要給他創(chuàng)造奇跡的土壤。”Everyone

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珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!珀菲特顧問.6.被人理解要通過與他人的充分溝通和共同做事來達(dá)到。由于中國人更注重情理，更注重感情，因此需要花時(shí)間來建立感情，并且遇事要充分溝通，要讓大家知道你的道理，而你的道理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)又是如何緊密結(jié)合的。等到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可了你的這些“道理”后，你再加大力度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格的變革，成功率自然會(huì)大大增加。其次，要讓團(tuán)隊(duì)成員理解你——我為何這樣做。The

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arrived.珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03月01期共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!珀菲特顧問.8.管理小工具新升職的管理人10個(gè)常犯的錯(cuò)誤新的一年，新的崗位。不妨審視下現(xiàn)在的工作，是否也存在下面同樣的問題。如果有，請(qǐng)打“√”，讓我們有針對(duì)性的更正錯(cuò)誤，提升個(gè)人能力，使工作更順利的進(jìn)行。（或?qū)⒋隧撡N在自己的辦公桌上，時(shí)刻提醒自己切莫犯下列錯(cuò)誤?。?.缺乏自律：若你在上班時(shí)間閑聊，你的下屬也會(huì)同你一樣?！?.判斷錯(cuò)誤：未有足夠資料就下決定，很可能導(dǎo)致很多決定要更改。□3.松緊難定：你不知道在管理上何時(shí)要“緊”，何時(shí)要“松”?！?.做得太多：事情你都做了，下屬不知道做什么？□5.管得太細(xì)：下屬想到用其他也能達(dá)到相同的目的，但是你擔(dān)心他做不好?！?.一套標(biāo)準(zhǔn)：以同一方式管理所有員工?！?.抱怨太多：角色已變?yōu)檎邎?zhí)行人，但仍然在下屬面前抱怨?！?.逃避做決定：有些情況確是難題。所以事件擱置太久，往往導(dǎo)致麻煩更多，令自己大為失分?！?.野心太大：在你上升的同時(shí)，沒有考慮著與其他同事一同進(jìn)步?！?0.自我膨脹：自我膨脹的結(jié)果可能是“行人止步”。珀菲特-下午茶《新任主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》03