項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)

—項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工的收入，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性為目的，來(lái)制定公司效績(jī)考核，下面是由給大家?guī)?lái)的工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)5篇，讓我們一起來(lái)看看!工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)篇11、為提高業(yè)務(wù)主動(dòng)性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，表達(dá)個(gè)人力量，制造主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)氣氛，特制定本制度。2、本制度為業(yè)務(wù)部人員根本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)力量經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）。4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與工作流程，把握與客戶溝通的根本技巧和方式，了解公司主營(yíng)工程的根本學(xué)問(wèn)，能就詳細(xì)工程與客戶進(jìn)行順當(dāng)溝通，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬(wàn)元者。5、業(yè)務(wù)員：滿意4中要求，能夠獨(dú)立完成工程的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，工程跟進(jìn)，合同簽訂，工程款回收等工作，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬(wàn)元者。6、業(yè)務(wù)助理：滿意5中要求，能夠幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)工程，處理客戶關(guān)系，幫忙實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)工程洽談，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬(wàn)元者。7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿意6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作布置，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作方案，對(duì)全部工程信息的情況進(jìn)行催促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬(wàn)元者。8、崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采納綜合業(yè)績(jī)（三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和）理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定，考核通過(guò)后的次月享受新的崗位職稱待遇。9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請(qǐng)考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部全部員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。10、申請(qǐng)考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均實(shí)行三個(gè)月一次的集中考核評(píng)比制。11、考核不通過(guò)者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù)，僅以個(gè)人力量及工作看法和方法為依據(jù)。13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)比產(chǎn)生。14、在工作中顯現(xiàn)重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱實(shí)行批判，罰款，職稱降級(jí)，直至開(kāi)除處理。工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)篇21、強(qiáng)化對(duì)班主任的過(guò)程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過(guò)程管理制度，每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)?？己思?xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。2、期末依據(jù)班主任每月考核成果、班級(jí)教育教學(xué)成果情況，評(píng)比出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任，并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任賜予獎(jiǎng)金、旅行等肯定的嘉獎(jiǎng)。3、班級(jí)同學(xué)有違法、嚴(yán)峻違紀(jì)行為、意外損害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外損害、夜間外出等嚴(yán)峻違紀(jì)行為的，本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問(wèn)題嚴(yán)峻、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無(wú)故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對(duì)學(xué)校布置的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不主動(dòng)參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)篇3為順當(dāng)完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充足調(diào)動(dòng)銷售人員主動(dòng)性，標(biāo)準(zhǔn)銷售管理，特制定如下公司銷售考核方法。一、公司對(duì)銷售部門(mén)人員施行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度，公司對(duì)銷售人員的考核分兩類：銷售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。二、銷售業(yè)績(jī)考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=工程銷售收入-工程選購(gòu)本錢-工程銷售費(fèi)用（全部費(fèi)用和用戶折扣）。以上收入和本錢均以不含增殖稅計(jì)算，并按回款情況進(jìn)行考核；市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶拜見(jiàn)和信息搜集等用戶拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜見(jiàn)活動(dòng)與書(shū)面匯報(bào)要求。三、工程銷售費(fèi)用的.掌握。工程銷售人員掌握的費(fèi)用額度為工程金額的0。5%（按工程進(jìn)銷差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算），公司銷售負(fù)責(zé)人掌握的費(fèi)用額度為工程金額的0。5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi)，相應(yīng)人員可自行布置費(fèi)用的發(fā)生，超出費(fèi)用額度，先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、銷售人員收入施行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%施行與業(yè)績(jī)考核掛鉤?？己藘?nèi)容中銷售業(yè)績(jī)考核占80%，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷售部門(mén)主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核，銷售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的奉獻(xiàn)與收入關(guān)系。A類：銷售毛利》=300萬(wàn)，年薪24萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：800元/月交通費(fèi)：600元/月A1200萬(wàn)，B類：銷售毛利》=150萬(wàn)，年薪15萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：600元/月交通費(fèi)：500元/月C類：銷售毛利》=XXX萬(wàn)，年薪10萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：500元/月交通費(fèi)：400元/月D類：銷售毛利》=50萬(wàn)，年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：350元/月交通費(fèi)：300元/月E類：銷售毛利》=25萬(wàn)，年薪2。5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：200元/月交通費(fèi)：150元/月注：E類為考察類公司銷售人員可依據(jù)自己行業(yè)的開(kāi)拓情況，向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。六、銷售人員年薪檔次也施行季度考核，季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降，某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的，年底按超額毛利部分的10%嘉獎(jiǎng)銷售人員，不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成D類目標(biāo)的，公司對(duì)相應(yīng)銷售人員進(jìn)行力量考察一個(gè)季度，可享受E類待遇，一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)確定轉(zhuǎn)變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)施行按月憑票報(bào)銷，節(jié)約50%歸己，超支從當(dāng)月工資扣除。七、公司答應(yīng)銷售人員協(xié)作打單，利潤(rùn)分配自行商定，（書(shū)面交上級(jí)主管公司備案？）八、銷售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠郑壤秊?：2：1。部門(mén)業(yè)績(jī)按部門(mén)銷售考核總額進(jìn)行比例考核，季度完成部門(mén)銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計(jì)提，未完成部分，按缺額比例倒扣。九、本方法從起實(shí)施。更多相關(guān)熱門(mén)文章推舉：工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)篇4公司工程人員考核制度一、考核目的：通過(guò)員工對(duì)工作成果，工作力量，工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，主動(dòng)利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作力量和工作技能，從而促進(jìn)公司的進(jìn)展。二、考核原則1、績(jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則；2、績(jī)效考評(píng)應(yīng)以規(guī)定的考評(píng)工程及其現(xiàn)實(shí)為依據(jù)；3、績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是客觀評(píng)價(jià)員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高。三、運(yùn)用范圍工程管理績(jī)效考核管理制度指標(biāo)篇5四、考核內(nèi)容1、當(dāng)月考勤記錄10%是否按公司制度要求出勤有無(wú)無(wú)辜請(qǐng)假及礦工情況是否根據(jù)公司請(qǐng)假流程執(zhí)行在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公司利益為重能否按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置按時(shí)到崗2、遵守規(guī)章制度20%聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如顯現(xiàn)無(wú)故抵觸公司管理的顯現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)是否安全文明施工是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情3、工作責(zé)任感10%自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的布置主動(dòng)性：無(wú)須催促，自覺(jué)完成份內(nèi)的工作責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性：主動(dòng)主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作。4、工作力量20%是否足以勝任本崗位所要求的操作力量能否看懂施工圖紙，并精確無(wú)誤進(jìn)行施工工作有方案性，并能依據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的推斷和決策是否能合理地布置工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系依據(jù)客觀情況快速地實(shí)行相應(yīng)的措施5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)量20%是否按時(shí)完成公司部署工作去施工現(xiàn)場(chǎng)是否著裝工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，顯現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)是否顯現(xiàn)有意鋪張工程材料或者損壞公司財(cái)產(chǎn)的6、崗位技能和嫻熟程度20%自己主開(kāi)工作，并按時(shí)完成日常布置的工作是否按圖紙要求施工，并無(wú)出錯(cuò)現(xiàn)象施工過(guò)程中，有無(wú)安全隱患。施工方案的完成率五、考核周期