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第五章人力資源管理制度范本·人力資源管理制度〔范本1〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕

編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總那么第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原那么是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理根本準(zhǔn)那么是：公開、公平、公正，有效鼓勵和約束每一個員工。〔1〕公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。〔2〕公平是指堅持在制度面前人人平等的原那么，為每個員工提供平等競爭的時機(jī)?！?〕公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和時機(jī)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：〔1〕依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改良方案?！?〕負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源開展方案?！?〕設(shè)計、推行、改良、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。〔4〕建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲藏人才?！?〕建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同開展?！?〕致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值?！?〕創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才鼓勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道?！?〕致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量?！?〕建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司開展方針并日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?0〕負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。〔11〕制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施?！?2〕管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。〔13〕負(fù)責(zé)員工異動的管理工作?！?4〕負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作?！?5〕制定員工的薪資福利政策。〔16〕制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。〔17〕制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評?！?8〕負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作?！?9〕指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事效勞工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)〔20〕其他相關(guān)工作。第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，開掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反應(yīng)信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括：〔1〕熱愛祖國，熱愛公司?！?〕遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度?！?〕認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)?！?〕勤奮、敬業(yè)、忠誠?！?〕嚴(yán)守公司秘密?！?〕保證公司財產(chǎn)平安。第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書〞，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力本錢。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲藏人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力方案和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫?人員增補(bǔ)申請單?，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為方案內(nèi)招聘、方案外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才?！?〕方案內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制方案實施控制。〔2〕方案外招聘由董事長審批?！?〕公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。第14條方案內(nèi)招聘程序為：〔1〕用人部門填寫?員工招聘方案書?及?職務(wù)說明書?，并提供筆試考卷〔針對需要筆試的招聘〕，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部?！?〕人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息?！?〕用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)〔4〕用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加?！?〕用人部門和人力資源部共同組織筆試?！?〕面試后3日內(nèi)〔需筆試的為筆試后3日內(nèi)〕，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決?！?〕人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書?！?〕員工報到入職?！?〕員工背景調(diào)查。第15條方案外招聘程序：方案外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行方案內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：〔1〕人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘方案，組成招聘小組。〔2〕招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。〔3〕用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試?！?〕人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書?！?〕員工報到入職。〔6〕員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：〔1〕各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才?！?〕人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試?！?〕素質(zhì)測試?！?〕招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助?！?〕錄用?！?〕人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶以下資料：〔1〕近期免冠照片；〔2〕身份證復(fù)印件；〔3〕體檢表；〔4〕畢業(yè)證書復(fù)印件；〔5〕學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作：〔1〕領(lǐng)取員工手冊及工作卡；〔2〕領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；〔3〕領(lǐng)制服及制服卡；〔4〕領(lǐng)儲物柜鎖匙；〔5〕如有需要，填寫“住宿申請單〞；〔6〕登記參加勞保及參加工會；〔7〕視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次4/16修改狀態(tài)第20條公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函〞，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：〔1〕填寫“人員報到記錄簿〞，登記“人員狀況表。〞〔2〕登記對保名冊，安排對保?！?〕填制“薪資通知單〞，辦理薪酬核定。〔4〕收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規(guī)定：〔1〕除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗?！?〕用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)?！?〕新員工試用期為3~6個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：〔1〕試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照?職務(wù)說明書?的任職資格，如實填寫?試用員工評定表?并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期?！?〕人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見?！?〕凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退?！?〕試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同?！?〕聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理〞。第五章勞動合同管理第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條勞動合同簽訂規(guī)定：〔1〕試用員工與公司簽訂?勞動試用協(xié)議?，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系?！?〕臨時或兼職員工與公司簽訂?臨時〔兼職〕勞動協(xié)議?，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系?！?〕試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂?勞動合同?。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否那么視為自動延長試用期。第26條勞動合同期限規(guī)定：〔1〕公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年?！?〕中級管理崗位職務(wù)10年?！?〕中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年?！?〕正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：〔1〕員工求職資料；〔2〕職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；〔3〕身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；〔4〕員工檔案照片；〔5〕員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；〔6〕員工異動申請表、異動交接手續(xù)；〔7〕其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫?檔案查閱〔借閱〕登記本?。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃開展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須到達(dá)以下要求：〔1〕老實正直，堅持原那么，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情?！?〕經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前?！?〕具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?！?〕上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：〔1〕董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；〔2〕董事長由董事會選舉產(chǎn)生；〔3〕總經(jīng)理由董事會任命；〔4〕副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；〔5〕其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)〔副總經(jīng)理〕提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動管理第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，假設(shè)因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任。第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處分。第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：〔1〕新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；〔2〕員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)前方可到新工作部門上崗。第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：〔1〕員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；〔2〕調(diào)發(fā)動工到人力資源部領(lǐng)取?員工異動申請表?和?員工交接手續(xù)登記表?；〔3〕調(diào)發(fā)動工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；〔4〕辦理員工異動交接手續(xù)；〔5〕報人力資源部批準(zhǔn)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)〔6〕調(diào)發(fā)動工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保存其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利?！?〕員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。〔2〕員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)?！?〕員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂?員工租借協(xié)議??！?〕外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔?！?〕外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：〔1〕正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；〔2〕部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；〔3〕接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；〔4〕主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序為：〔1〕辦理員工異動交接手續(xù)。〔2〕到人力資源部辦理待崗手續(xù)。〔3〕待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否那么視為違反雙方簽訂的?勞動合同?。第53條待崗期限為3個月，假設(shè)待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。第54條公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保存其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序為：〔1〕休長假員工提前5個工作日填報?員工異動申報表??！?〕原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意?！?〕人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕辦理員工異動交接手續(xù)?！?〕簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議?！?〕休假。第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：〔1〕辭職員工提前30天〔試用期員工可以不提前〕填報?員工異動申報表?。〔2〕原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意?！?〕辦理員工異動交接手續(xù)?！?〕人力資源部批準(zhǔn)?！?〕員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂?解除勞動合同協(xié)議?。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。〔1〕對自動離職者，公司將作除名處理?！?〕員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。〔3〕員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律參謀。第61條員工存在以下情形之一，將被公司辭退：〔1〕在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；〔2〕不能勝任應(yīng)聘工作；〔3〕被依法追究刑事責(zé)任；〔4〕嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；〔5〕待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收；〔6〕1年內(nèi)兩次待崗；〔7〕?勞動合同?期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：〔1〕部門填報?員工異動申報表?并出具辭退員工事實依據(jù)。〔2〕部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。〔3〕辦理員工異動交接手續(xù)?！?〕人力資源部批準(zhǔn)?！?〕辭退。第63條中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。第64條出現(xiàn)以下情形之一，公司對員工實行資遣：〔1〕公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；〔2〕公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；〔3〕因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；〔4〕業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；〔5〕其他特殊原因。第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：〔1〕有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月根本工資的資遣費(fèi)；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)〔2〕有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月根本工資的資遣費(fèi)；〔3〕有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月根本工資的資遣費(fèi)的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月根本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處分者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在以下情形之一時，公司將予以除名：〔1〕自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；〔2〕一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；〔3〕營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；〔4〕違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；〔5〕聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；〔6〕盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；〔7〕年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；〔8〕在外兼職；〔9〕利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；〔10〕泄露公司重大機(jī)密；〔11〕在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；〔12〕嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報。第9章考勤制度第71條工作時間規(guī)定：〔1〕公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五?！?〕公司實行的作息時間為：10月1日~4月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。5月1日~9月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。第72條病假規(guī)定：〔1〕請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明?！?〕中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總〔總監(jiān)〕批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)?！?〕高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。〔4〕對于公司正式員工，休病假1個月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1~3個月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：〔1〕請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總〔總監(jiān)〕批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案?！?〕事假無薪?！?〕試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：〔1〕到達(dá)法定婚齡的員工〔男年滿22周歲，女年滿20周歲〕結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。〔2〕到達(dá)法定晚婚年齡的員工〔男年滿25周歲，女年滿23周歲〕結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天?！?〕婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：〔1〕符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假?！?〕符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假?！?〕符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天?！?〕產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理?！?〕符合國家方案生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資?！?〕妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪?！?〕產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請?！?〕產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規(guī)定：員工親屬〔父、母、岳父母、公婆、配偶、子女〕去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：〔1〕工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假?！?〕年休假提前1個星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。〔3〕休假一次休完，不得分期休假。〔4〕年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：〔1〕上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；〔2〕提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：〔1〕曠工最小計量單位為半天?！?〕遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次11/16修改狀態(tài)〔3〕無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條考勤執(zhí)行〔1〕考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。〔2〕員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。〔1〕考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處分?！?〕考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處分：考勤處分按下表執(zhí)行：工程員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職第10章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定?！?〕于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和方案，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批?！?〕各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部?！?〕培訓(xùn)方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：〔1〕新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)?！?〕新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)?！?〕新員工培訓(xùn)原那么上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原那么上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。〔4〕新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。〔5〕新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式?！?〕新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)〔7〕新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退?！?〕人力資源部設(shè)計?培訓(xùn)評估表?，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估?！?〕新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：〔1〕在職培訓(xùn)不定期，原那么上將時間安排在星期六及星期日?！?〕公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。〔3〕在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修?！?〕在職培訓(xùn)內(nèi)容：1〕管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)開展趨勢、企業(yè)開展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2〕技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)開展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)開展及運(yùn)用情況、語言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3〕金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場開展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運(yùn)作中的實際應(yīng)用等。4〕市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場開展動態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。〔5〕后勤效勞類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤效勞與市場的關(guān)系、后勤效勞與管理的關(guān)系、倉儲及采供管理、后勤效勞與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤效勞中的實際運(yùn)用等?！?〕行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。第11章員工考評第87條員工考評的目的包括：〔1〕公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)?！?〕通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速開展。第88條員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第89條員工考評原那么包括：〔1〕公開、公平、公正、客觀原那么。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。〔2〕絕對性評價原那么。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次13/16修改狀態(tài)〔3〕分析性評價原那么。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。第90條考評層次規(guī)定：〔1〕高層管理者由董事會考評。〔2〕中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方〞指的是直接上級、直接下級、效勞部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第91條考評期限規(guī)定〔見下表〕：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵〔上半年〕6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵〔下半年〕6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核〔60分〕工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴(yán)密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改良與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核〔30分〕根本知識3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分根本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分方案能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達(dá)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核〔10分〕積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分本錢意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條績效考評的程序〔1〕考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展?！?〕考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。〔3〕考評實施。〔4〕人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。第94條考評結(jié)果的保管與查閱：〔1〕績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案?！?〕員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。〔3〕考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評申訴規(guī)定：〔1〕被考評者假設(shè)對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴?！?〕人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工假設(shè)依然有異議，可以越級申訴。第12章工資及福利第96條公司薪酬管理堅持如下根本原那么：〔1〕保證生活、安定員工的原那么?！?〕有利于能力開發(fā)原那么?！?〕謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原那么?！?〕工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原那么?！?〕綜合核定原那么，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。〔1〕公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制?！?〕年薪分為5個檔次15個等級〔如下表〕，根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標(biāo)準(zhǔn)10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬〔3〕享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放?！?〕享受年薪的員工均須每年與公司簽訂?目標(biāo)責(zé)任書?，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次15/16修改狀態(tài)第98條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資?！?〕生產(chǎn)一線人員實行計件工資?！?〕營銷一線人員實行提成工資?！?〕其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。第99條實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由根本工資和件薪構(gòu)成?！?〕根本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級根本工資200元300元400元500元600元700元〔2〕級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。〔3〕件薪按公司?定額手冊?規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。第100條實行提成工資的營銷一線人員，工資由根本工資和提成構(gòu)成?！?〕根本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級根本工資400元450元500元550元600元650元〔2〕級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變?！?〕銷售提成比例按照公司?營銷管理手冊?執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。第101條實行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。〔1〕人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：級次123456789崗位工資6008001200130015001800210025002900績效工資0~4000~6000~800~10000~1400~17000~21000~25000~2900〔2〕員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資?！?〕對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。〔4〕績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。第102條實行月薪的員工享受半年獎〔每半年發(fā)放一次〕，半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。第103條月薪以及年薪按月發(fā)放局部，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。第104條工資實行保密發(fā)放。第105條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，假設(shè)薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。第106條工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放〔每月6日通相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本1〕編碼版本頁次16/16修改狀態(tài)過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上〕。第107條人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款工程的詳細(xì)說明，假設(shè)員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章附那么第110條本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。第111條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人力資源管理制度〔范本2〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章總那么第1條為創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源管理，特制定本制度。第2條涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。第二章員工聘用第3條公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘或到高校招聘。第4條各部門聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合該職務(wù)或該工作為原那么。第5條員工招聘程序如下：〔1〕用人部門提出用人申請，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報各分管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部?！?〕人力資源部發(fā)布招聘廣告?！?〕人力資源部收集應(yīng)聘人員的個人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料?！?〕用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段?！?〕培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。第6條新員工試用規(guī)定：〔1〕新進(jìn)人員的試用期原那么上為1至3個月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過6個月?！?〕員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時停止試用，解除勞動關(guān)系?！?〕試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。第7條各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。第三章員工管理第8條凡在錄用時完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。第9條服從工作安排是每個員工第一素質(zhì)。第10條各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報董事會研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會決定下發(fā)文件。第11條總經(jīng)理由董事會任免、備案。第12條公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項管理制度及公告。第13條各部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。第14條員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)第15條員工在效勞期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。第16條員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 第17條員工應(yīng)保護(hù)一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。第18條員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。第19條員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序阻礙風(fēng)紀(jì)的行為。第四章員工培訓(xùn)第20條不定期訓(xùn)練：〔1〕各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實施培訓(xùn)和指導(dǎo)?！?〕各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育方案，并按方案切實推行?！?〕各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識，必要時指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實施考試。〔4〕各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。第21條定期培訓(xùn)：〔1〕定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實施?！?〕所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時不得低于25學(xué)時?！?〕定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)?！?〕培訓(xùn)考試成績將納入員工考評?！?〕受訓(xùn)人員得悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時間內(nèi)向培訓(xùn)單位報到。第22條新員工培訓(xùn)規(guī)定：〔1〕此處所謂新進(jìn)人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工?！?〕新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1〕公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位；2〕公司經(jīng)營情況；3〕企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；4〕規(guī)章制度；5〕經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識；6〕員工行為標(biāo)準(zhǔn)；7〕企業(yè)文化；8〕其他相關(guān)內(nèi)容?！?〕培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用?！?〕凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請假或免訓(xùn)者外，一律不得。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)成心躲避，否那么將從嚴(yán)論處?！?〕培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第23條高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主：〔1〕創(chuàng)造意識：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域?！?〕素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；老實、守信的經(jīng)營方針；熱忱效勞社會的高尚品質(zhì)?！?〕戰(zhàn)略理念、市場理念、財務(wù)理念?！?〕樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。第24條中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)：〔1〕方案能力：1〕明確工作的目的和方針；2〕掌握有關(guān)事實；3〕以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4〕擬定實施方案。〔2〕組織能力：1〕分析具體的工作目標(biāo)和方針；2〕分析并決定工作內(nèi)容；3〕設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4〕選任下屬人員?！?〕控制能力：1〕制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；2〕嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反應(yīng)?！?〕領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1〕如何分派工作；2〕如何鼓勵下屬；3〕批評和贊美的藝術(shù)；4〕團(tuán)隊建設(shè)；5〕情感管理?！?〕其他相關(guān)能力。第25條基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實踐能力、合作意識、團(tuán)隊意識等為重點(diǎn)。第26條外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司開展戰(zhàn)略于每年初制定方案，按方案執(zhí)行，突破方案的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第五章薪酬制度相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次4/12修改狀態(tài)第27條公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn)類三類。第28條管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員〔不含駐外營銷主任〕和行政內(nèi)勤人員，此類人員實行“八級工資制〞。具體級別由人力資源部組織成立定級小組，每年對員工進(jìn)行一次定級或調(diào)級?！?〕定級標(biāo)準(zhǔn)。1〕一級標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、根本熟悉公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。試用期員工均屬一級。2〕二級標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；在本職工作中盡職盡責(zé)，思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。3〕三級標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷；熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望；求實創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；敬業(yè)精神強(qiáng)，對公司文化有一定認(rèn)識，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。4〕四級標(biāo)準(zhǔn)：大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級別；在所從事的工作中成績突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實奮進(jìn)；具有獨(dú)立工作能力，根本能解決工作中遇到的各種疑難問題。5〕五級標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級別；在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新；每半年對公司的業(yè)務(wù)開展或自己所從事的實際工作提出合理化建議；為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。6〕六級標(biāo)準(zhǔn)：本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級別；在所從事的工作中成績非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識又有較豐富的實際工作經(jīng)驗；具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時時為公司著想；經(jīng)常為公司的開展提出自己合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；創(chuàng)造性地貫徹董事會決議，對公司文化深刻領(lǐng)會，敬業(yè)精神極強(qiáng)。7〕七級標(biāo)準(zhǔn)：大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級別；具有豐富的理論知識，時時刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次5/12修改狀態(tài)合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上；D、有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的開展有獨(dú)特的理論思想并在實際操作中運(yùn)用；E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。8〕八級標(biāo)準(zhǔn)：A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略專家等；B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項以上；C、對企業(yè)的整體運(yùn)作有深刻的理論見解和實際操作水平?！?〕各級人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。每級別中，又分為三個或四個檔次，總共26檔。級別檔次適用人員一級工資：1000~1800元一等：1000元員工初級二等：1400元三等：1600元四等：1800元二級工資：1800~2200元一等：1800元員工中級二等：2000元三等：2200元三級工資：2200~3000元一等：2200元主管初級〔員工中高級〕二等：2500元三等：3000元四級工資：3000~4000元一等：3000元主管中級〔員工高級〕二等：3300元三等：3600元四等：4000元五級工資：4000~5000元一等：4000元主管高級經(jīng)理中級〔員工特優(yōu)級〕二等：4600元三等：5000元六級工資：5000~6000元一等：5000元經(jīng)理高級二等：5500元三等：6000元七級工資：6000~7400元一等：6000元總助級二等：6800元三等：7400元八級工資：7400~8700元一等：7400元副總級總經(jīng)理級二等：8000元三等：8700元〔3〕管理及行政人員享受年終獎標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至4個月工資總額，具體金額視年終考核情相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次6/12修改狀態(tài)況而定。月份、季度不享受獎金〔特別獎勵除外〕。第29條駐外營銷人員薪酬制度?！?〕營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。〔2〕以下情況產(chǎn)生的回款，不計算在業(yè)績之內(nèi)：未經(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售；貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請示核準(zhǔn)；售予同行轉(zhuǎn)售。〔3〕駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。〔4〕本薪規(guī)定。1〕新進(jìn)營銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪60元，不另發(fā)給任何報酬。2〕受訓(xùn)完畢開始推銷之日起2個月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何報酬。3〕試用人員在試用兩個月內(nèi)，實績總額到達(dá)10萬元以上者〔或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個月，在3個月內(nèi)實績總額到達(dá)15萬元以上者〕，由該單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營銷人員支取薪金?！?〕正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對應(yīng)本薪/元缺乏6萬10006萬以上，缺乏7萬12007萬以上，缺乏8萬13008萬以上，缺乏9萬14009萬以上，缺乏10萬150010萬以上，缺乏11萬170011萬以上，缺乏12萬190012萬以上，缺乏13萬210013萬以上，缺乏14萬230014萬以上，缺乏15萬250015萬以上，缺乏16萬270016萬以上，缺乏17萬290017萬以上，缺乏18萬310018萬以上，缺乏19萬330019萬以上，缺乏20萬350020萬元以上每增加1萬業(yè)績，本薪增加300元〔5〕車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補(bǔ)貼2000元，此外不報銷任何車輛費(fèi)用和交通費(fèi)用?！?〕交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼200元，此外不報銷任務(wù)交際或招待費(fèi)〔公司相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次7/12修改狀態(tài)安排的重要招待行為按實報銷〕。〔7〕成交獎金依回款期〔以開出發(fā)票次日起計算〕不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%〔8〕職級加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級別12345678910加給1002003005007009001200150018002000〔9〕績效獎金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原那么上不得超過職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批?！?0〕正式營銷人員，且效勞滿3個月者，享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)如下：〔1〕效勞滿3個月不到6個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的1/4支付；〔2〕效勞滿6個月不到9個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的1/2支付；〔3〕效勞滿9個月不到12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的3/4支付；〔4〕效勞滿12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和支付。第30條駐外營銷主任薪酬規(guī)定?！?〕駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務(wù)加給、績效獎金、年終獎金。〔2〕駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)?！?〕職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬元及以上1800019萬元以上，20萬元以下1500018萬元以上，19萬元以下1300017萬元以上，18萬元以下1100016萬元以上，17萬元以下900015萬元以上，16萬元以下700014萬元以上，15萬元以下600013萬元以上，14萬元以下500012萬元以上，13萬元以下400011萬元以上，12萬元以下300010萬元以上，11萬元以下20006萬元以上，10萬元以下10006萬元以下0相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次8/12修改狀態(tài)表中“上月與本月組績平均數(shù)〞計算方式：〔上月全組實績總額十本月全組實績總額〕/〔上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)〕第31條一線生產(chǎn)人員薪酬制度?！?〕一線生產(chǎn)人員指車間主任以下級別人員〔車間主任及以上人員劃入“管理及行政類〞〕?！?〕在一線人員中，工段長、班長、小組長月薪構(gòu)成為“本薪+職務(wù)補(bǔ)貼+件薪〞，標(biāo)準(zhǔn)如下表：職務(wù)工段長班長小組長備注本薪/元800~1000600~800400~600職務(wù)補(bǔ)貼/元300200100件薪按直接下屬人員的件薪平均數(shù)額支付〔3〕一線工人月薪構(gòu)成為“底薪+件薪〞，底薪標(biāo)準(zhǔn)分為10級，由人力資源部確定員工具體級別。10級底薪如下表：級別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800〔4〕件薪計算公式為：件薪=合格品數(shù)量×單位產(chǎn)品工價。〔5〕工價參照公司?定額手冊?執(zhí)行。第六章考勤休假制度第32條公司實行星期一至星期五上班，實行早9時，晚6時的上下班作息制度〔見下表〕。銷售部其他部門上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00第33條員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員可以不打卡。第34條考勤內(nèi)容〔1〕遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。〔2〕早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內(nèi)?！?〕擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間在半小時以內(nèi)。〔4〕曠工：遲到、早退或擅離職守超過1小時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。第35條考勤處分：〔1〕員工每遲到或早退一次罰款人民幣20元?！?〕一個月遲到、早退5次以上〔包括5次〕者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元；第二次被行政記大過者罰款人民幣1000元。〔3〕曠工半天〔遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計〕，扣1天半的工資。〔4〕曠工1天扣3天工資?！?〕在一個月內(nèi)曠工2天以上〔包括2天〕，或者全年累計曠工5天以上〔包括5天〕者，相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次9/12修改狀態(tài)予以辭退。第36條休假規(guī)定?！?〕各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請假、銷假手續(xù)?！?〕請病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表：假別含義條件審批權(quán)限備注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請1天2~3天3天以上按請假天數(shù)扣相應(yīng)工資病假因病治療休養(yǎng)醫(yī)院診斷證明1~3天4~7天7天以上〔1〕7天以下全額發(fā)放工資；〔2〕7天以上8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資30%。〔3〕8以上15天以下扣發(fā)當(dāng)月工資50%?！?〕15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月工資60%?！?〕員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。第37條婚假規(guī)定?！?〕根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者〔男25歲，女23歲〕8天?！?〕婚假為帶薪假。〔3〕婚假需提前3天持有效證明申請。第38條喪假規(guī)定。〔1〕直系親屬〔祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆〕去世，給予假期3天。〔2〕外地員工，可根據(jù)實際路線所需時間，在3天根底上，加路程往返時間。〔3〕喪假為帶薪假。第39條年休假規(guī)定?！?〕年終評比中，獲“優(yōu)秀單位〞稱號的部門，全體員工于次年享有年休假?！?〕年休假天數(shù)按級別享受，具體如下表：職別休假數(shù)〔天〕董事長12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5〔3〕年休假為帶薪假。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次10/12修改狀態(tài)第七章員工解職管理第40條解職包括辭職和辭退。第41條員工辭職，必須提前30天書面報告人力資源部。辭職程序如下：辭職員工提前30天填報?員工辭職申請表?辭職員工提前30天填報?員工辭職申請表?原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意原公司工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動交接手續(xù)辦理員工異動交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn) 辭職辭職第42條員工有以下行為之一，予以辭退：〔1〕有損害公司利益的行為；〔2〕不服從部門經(jīng)理和主管的安排，情節(jié)惡劣；〔3〕嚴(yán)重不遵守公司的規(guī)章制度；〔4〕不能勝任本職工作；〔5〕有嚴(yán)重失職行為?！?〕參加國家明令禁止的非法組織者?！?〕對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者?！?〕毆打同仁、或相互毆打者?！?〕在外賭博或?qū)嵤┢渌袨椋`反?治安管理處分條例?，受到拘留者。〔10〕偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者?！?1〕無故損毀公司財物，損失重大；或涂改重要文件，損毀貴重公物者?！?2〕未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其他職務(wù)者?！?3〕在公司效勞期間，受刑事處分者?！?4〕一年中記大過滿2次，功過無法平衡抵消者。〔15〕無故連續(xù)曠工2日，全月累計曠工2日，1年累計曠工5日者。〔16〕煽動怠工或罷工者?！?7〕吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。〔18〕散播不利于公司的謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者?！?9〕偽造、變造或盜用公司印信者。〔20〕攜帶刀槍或其他違禁品、危險品入公司者。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次11/12修改狀態(tài)〔21〕在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者?！?2〕成心泄露公司技術(shù)、營業(yè)機(jī)密致公司蒙受重大損失者。〔23〕利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者?！?4〕擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者?！?5〕不站在公司立場，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者?！?6〕員工嚴(yán)重違反平安規(guī)程者，造成平安隱患，或平安事故的一律辭退或開除?！?7〕其他違反法令或本規(guī)那么規(guī)定，情節(jié)重大者。第43條辭退已轉(zhuǎn)正員工，人力資源部在接到用人部門意見后，必須提前15天向被解聘員工發(fā)出書面通知。程序如下：各公司填報?員工辭退申報表?并出具辭退員工的事實依據(jù)各公司填報?員工辭退申報表?并出具辭退員工的事實依據(jù)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)同意部門上一級領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動交接手續(xù)辦理員工異動交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn) 辭退辭退第44條因公司方面的原因〔如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等〕辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個月工資的費(fèi)用〔不滿1年按1年計算〕，作為解除合同的補(bǔ)償。主動辭職員工、試用期員工，以及嚴(yán)重違反公司制度等情形下被辭退的員工不享受此規(guī)定。第45條所有辭職、辭退員工，均須到部門主管、人力資源部、財務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開公司。第46條被辭退員工，原那么上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八章福利制度第47條公司按國家規(guī)定給每一位正式員工辦理社會保險。第48條正式員工享受防暑降溫費(fèi)和防寒費(fèi)，降溫費(fèi)和防寒費(fèi)均為人均300元。第49條每月發(fā)放勞保用品，包括茶葉、毛巾，生產(chǎn)一線工人另外每季發(fā)放一套勞保服裝。第50條正式員工享受過節(jié)費(fèi)：國慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給；三八婦女節(jié)女員工按人均100元發(fā)給；九九重陽節(jié)50歲以上員工按人均100元發(fā)給。第51條所有正式員工均提供住房，部門主管以下職位提供集體宿舍，主管級提供一套80平米住房的使用權(quán)，部門負(fù)責(zé)人提供一套90平米住房的使用權(quán)，副總及以上人員提供一套120平米住相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本2〕編碼版本頁次12/12修改狀態(tài)房的使用權(quán)。第九章獎懲制度第52條對以下人員，公司將給予50至50000元不等的獎勵，具體金額由公司獎懲委員會評定：〔1〕在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績者。〔2〕在公司進(jìn)行的定期和不定期考評中，獲“優(yōu)秀〞者?！?〕積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的開展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者?！?〕積極出勤，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財務(wù)、文員及行政人員?！?〕在定期和不定考評中，獲“優(yōu)秀〞和“良好〞等級的部門全體職員?！?〕在平安中作出突出奉獻(xiàn)者。〔7〕其他有突出奉獻(xiàn)者。第53條處分規(guī)定：〔1〕與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退?！?〕在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退?！?〕玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款50至5000元不等?！?〕收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過一次，重者予以解聘?！?〕其他類似行為。第54條公司各項管理制度中明文規(guī)定的獎勵和懲罰，雖未列在本獎懲制度中，但依然有效。第十章附那么第55條本制度從2003年1月1日起正式實行。第56條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人力資源管理制度〔范本3〕名稱人力資源管理制度〔范本3〕編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章總那么第1條為了標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源管理，現(xiàn)依照?中華人民共和國勞動法?及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。第2條公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第3條公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原那么。第4條公司在人力資源管理方面，實行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理：第5條公司招聘面向全國，被聘用人員檔案將統(tǒng)一轉(zhuǎn)入省人才交流中心，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理，存放費(fèi)用由公司承當(dāng)。第6條公司員工試用期為3~6個月，試用期間簽訂試用合同，每月末由本人向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核后依次報人力資源部、分管副總、總經(jīng)理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動合同。第7條工作能力強(qiáng)的員工可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。上崗使用錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行任職考核產(chǎn)生職位空缺人力資源部組織實施人員招聘工作發(fā)布招聘信息組織內(nèi)部人員調(diào)整第8條公司招聘總程序如以下圖所示：上崗使用錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行任職考核產(chǎn)生職位空缺人力資源部組織實施人員招聘工作發(fā)布招聘信息組織內(nèi)部人員調(diào)整第9條公司招聘面試與評價程序如以下圖所示：面試結(jié)果存檔面試結(jié)果反應(yīng)會同用人部門確定錄用人選組織面試組織考試和測驗應(yīng)聘人員?員工聘用登記表?傳播招聘信息吸引應(yīng)聘人才面試結(jié)果存檔面試結(jié)果反應(yīng)會同用人部門確定錄用人選組織面試組織考試和測驗應(yīng)聘人員?員工聘用登記表?傳播招聘信息吸引應(yīng)聘人才相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本3〕編碼版本頁次2/12修改狀態(tài)?員工聘用登記表?格式如下：公司員工聘用登記表登記時間：年月日姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌參加工作時間婚否工資何時何校畢業(yè)何種專業(yè)職稱原工作單位擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系詳細(xì)地址身份證號個人簡歷主要社會關(guān)系姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)是否離〔退〕休有何特長及業(yè)績愿從事何種工作月薪最低要求聘用部門意見負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：總經(jīng)理意見簽名：董事長意見簽名：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本3〕編碼版本頁次3/12修改狀態(tài)第10條公司人才挑選程序如以下圖所示：錄用過程辭謝過程接待應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員初步印象不佳初步印象不佳決定不錄用填寫?員工聘用登記表?決定不錄用填寫?員工聘用登記表?所填資料不合要求所填資料不合要求核查所填資料核查所填資料所填資料不符實情所填資料不符實情各種考試及測驗各種考試及測驗測驗結(jié)果不合要求測驗結(jié)果不合要求應(yīng)聘面試應(yīng)聘面試面試結(jié)果不佳面試結(jié)果不佳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定不錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定不錄用試用期考察試用期考察試用期考察不合格試用期考察不合格正式錄用正式錄用第11條員工工齡從試用期開始計算。第12條在試用期的員工，有下述情形或相關(guān)情形時，公司可以立即停止試用，終止勞動關(guān)系：〔1〕不服從工作安排；〔2〕一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次；〔3〕從試用之日起，曠工累計達(dá)1天，或事假累計達(dá)5天；〔4〕嚴(yán)重違反公司制度，被記過達(dá)一次；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期〔續(xù)〕名稱人力資源管理制度〔范本3〕編碼版本頁次4/12修改狀態(tài)〔5〕違反國家法律法規(guī)；〔6〕不能勝任工作；〔7〕被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時所提供資料和信息不實。第13條公司員工離職程序如以下圖所示：到財務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資到人力資源部辦離職手續(xù)交接工作及工作資料到人力資源部領(lǐng)取?員工離職流程表?分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)本部門批準(zhǔn)提前30天填寫?員工離職申請表?到財