創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件

成長型企業(yè)運營實訓(xùn)戰(zhàn)略管理成長型企業(yè)運營實訓(xùn)戰(zhàn)略管理實訓(xùn)重點：

戰(zhàn)略管理

經(jīng)營報表分析；

戰(zhàn)略決策分析；

市場營銷管理價格制定；渠道策略管理；廣告、促銷管理；

商業(yè)情報管理；

實訓(xùn)重點：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理企業(yè)成員在思想和行動上面協(xié)同起來，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的戰(zhàn)略是一種企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的工具，但這種工具很難單獨成立，要有其它工具進(jìn)行配合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理企業(yè)運營的基本條件共同的目標(biāo)組織與個人的目標(biāo)環(huán)境適應(yīng)性共同的非個性化的目標(biāo)成員貢獻(xiàn)和協(xié)作的意愿貢獻(xiàn)的意愿社會性惰化誘因不足彼此能夠互相進(jìn)行信息信息的交流心靈的溝通共同經(jīng)歷企業(yè)運營的基本條件共同的目標(biāo)共同的非個性化的目標(biāo)成員貢獻(xiàn)和協(xié)企業(yè)發(fā)展階段具有較快速度的公司發(fā)展歷史，且在某些領(lǐng)域逐漸顯示自己的優(yōu)勢有一個追求不斷上進(jìn)，具有創(chuàng)新與企業(yè)家精神的經(jīng)營團(tuán)隊在發(fā)展過程中遇見的種種問題會阻礙企業(yè)的成長公司全體人員尤其是高層有著解決問題的強烈愿望和動機股權(quán)或者分配價值的方式以公認(rèn)的價值創(chuàng)造大小進(jìn)行調(diào)整，吸納非常杰出的員工企業(yè)逐漸形成各級領(lǐng)導(dǎo)集體企業(yè)成長企業(yè)初創(chuàng)初創(chuàng)者掌握技術(shù)、市場共同的愛好、志向創(chuàng)業(yè)的激情與沖動技術(shù)第一、扎根市場第一單打獨斗的個人英雄人員數(shù)量少，管理者的管理簡單制度簡化，但容易操作在某個市場領(lǐng)域找到優(yōu)勢，逐漸成長壯大起來企業(yè)發(fā)展階段具有較快速度的公司發(fā)展歷史，且在某些領(lǐng)域逐漸顯示市場經(jīng)營組織運行人員管理成長階段的主要問題競爭激烈，但新的利潤空間沒有形成市場戰(zhàn)略還未及時的調(diào)整企業(yè)過去的成功經(jīng)驗，成為企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的障礙創(chuàng)業(yè)沖動弱化，創(chuàng)業(yè)激情消蝕，企業(yè)家開始追求安逸或沒有尋找到繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的理由企業(yè)高層的想法無法貫徹執(zhí)行組織缺乏效率，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強溝通和協(xié)作困難責(zé)任不明確員工紀(jì)律性不強，比較懶散缺少有效的機制，難于調(diào)動工作積極性人員與職位之間的匹配性不夠培訓(xùn)費時費力，但沒有效果人員缺少職業(yè)發(fā)展空間如何解決這些問題？市場經(jīng)營組織運行人員管理成長階段的主要問題競爭激烈，但新的利企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，學(xué)員扮演的是企業(yè)最高層負(fù)責(zé)人的角色，要考慮如何協(xié)調(diào)一致，形成全局最優(yōu)決策。戰(zhàn)略管理具備長期性的特點，是對企業(yè)未來較長時期內(nèi)，如何生存和發(fā)展進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。在實訓(xùn)中用多輪模擬來實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，學(xué)員扮演的是戰(zhàn)略管理一般包括四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理一般包括四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的第一個環(huán)節(jié)，只要充分、深入的進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，才能對戰(zhàn)略進(jìn)行正確的選擇和實施。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的第一個環(huán)節(jié)，只要充分、深入的進(jìn)行戰(zhàn)略分析方法企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢

——內(nèi)部條件、競爭對手分析企業(yè)發(fā)展的機會和威脅

——外部環(huán)境分析優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T戰(zhàn)略分析方法企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T（一）外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分為兩類：產(chǎn)業(yè)環(huán)境（微觀外部環(huán)境）間接或潛在的影響企業(yè)的環(huán)境（宏觀外部環(huán)境）

PEST：政治法律（politics）、經(jīng)濟(jì)（economics）、社會人文（society）和技術(shù)（technology）等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國民生產(chǎn)總值（GDP）的增長率、居民可支配收入、失業(yè)率等都將影響消費水平和市場需求

由于軟件設(shè)計中政治環(huán)境基本是穩(wěn)定的，也不涉及重大的技術(shù)變革。因此，突出經(jīng)濟(jì)因素、社會環(huán)境對戰(zhàn)略的影響。（一）外部環(huán)境分析外部環(huán)境分為兩類：由于軟件設(shè)計中政治（二）內(nèi)部條件分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財務(wù)狀況產(chǎn)品線及競爭地位生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)能力人力的數(shù)量和質(zhì)量市場營銷能力研究和開發(fā)能力組織結(jié)構(gòu)等（二）內(nèi)部條件分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告HR報告HR報告戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇

制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心，它是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上完成的。對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略方案可能有多個，企業(yè)決策者必須從這些方案中選擇最適合、最優(yōu)的戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)公司策略經(jīng)營單位策略職能部門策略管理技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心，它是在戰(zhàn)略分析的穩(wěn)定戰(zhàn)略對企業(yè)前期的經(jīng)營結(jié)果比較滿意，延續(xù)以前的戰(zhàn)略或采取與過去相似的戰(zhàn)略，穩(wěn)歩的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略對企業(yè)前期的經(jīng)營結(jié)果比較滿意，延續(xù)以前的戰(zhàn)略或采取與

積極的尋求戰(zhàn)略的改變，期望獲得比以前更高的收益，借以得到對競爭對手的優(yōu)勢。防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略積極的尋求戰(zhàn)略的改變，期望獲得比以前更高的收益，借以得到對

與發(fā)展戰(zhàn)略正好相反，是要通過縮減經(jīng)營規(guī)模使企業(yè)獲得更好的效益。防御戰(zhàn)略一般可分為放棄戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略兩種。防御戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略正好相反，是要通過縮減經(jīng)營規(guī)模使企業(yè)獲得更好的效現(xiàn)實中有多種評價工具。大家比較熟悉的波士頓矩陣（市場增長率-市場份額）等等。也可以使用利潤率－市場前景矩陣?，F(xiàn)實中有多種評價工具。大家比較熟悉的波士頓矩陣（市場增長率-策略的形成策略內(nèi)在環(huán)境分析：確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢CANDO社會與利益團(tuán)體SHOULDDO個人價值WANTTODO策略的執(zhí)行外在環(huán)境分析：確定潛在機會與威脅MIGHTDO策略的形成策略內(nèi)在環(huán)境分析：社會與利益團(tuán)體個人價值策略的執(zhí)企業(yè)運營實訓(xùn)企業(yè)運營實訓(xùn)分組創(chuàng)建公司分組創(chuàng)建公司創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件

實訓(xùn)哪些方面？☆

軟件模擬了一個處于上升期的企業(yè)經(jīng)營，屬于生產(chǎn)制造業(yè)。生產(chǎn)三種日用消費品，并通過國內(nèi)代理商渠道銷售給消費者。☆虛擬公司在市場中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也會受到其他模擬企業(yè)競爭的影響，需要根據(jù)環(huán)境的變化并預(yù)測競爭對手的行為積極應(yīng)變?！钇髽I(yè)需要保證足夠的人力資源，要通過研究不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，還要進(jìn)行投融資活動，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

☆生產(chǎn)制造型企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理活動都將體現(xiàn)在模擬系統(tǒng)中。實訓(xùn)哪些方面？☆軟件模擬了一個處于上升期的企業(yè)經(jīng)營，屬

評價標(biāo)準(zhǔn)

獲利能力償債能力運營能力

股利政策發(fā)展能力以全面績效分衡量虛擬企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣以及比賽的勝負(fù)。

以各自權(quán)重相加評價標(biāo)準(zhǔn)獲利能力償債能力運營能力股利政策發(fā)展能力以全面

模擬分多個輪次進(jìn)行，每個輪次是虛擬時間的1個季度，即每一輪學(xué)員制定企業(yè)下個季度的經(jīng)營決策，然后提交給軟件系統(tǒng)，由電腦處理競爭結(jié)果并返回給學(xué)員。學(xué)員再根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果和競爭情況制定下一輪的決策，持續(xù)經(jīng)營。

每個輪次的間隔時間由教師控制。創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件經(jīng)營環(huán)境分析提交決策生成《經(jīng)營報告》電腦處理模擬流程經(jīng)營環(huán)境分析提交決策生成《經(jīng)營報告》電腦處理模擬流程模擬經(jīng)營流程企業(yè)由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)六個角色經(jīng)營，分別由學(xué)員操作完成。生產(chǎn)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)量計劃及產(chǎn)品研發(fā)決策；財務(wù)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定貸款、國債及分紅決策；供應(yīng)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定原材料供應(yīng)及銷售供應(yīng)決策；營銷總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定價格、渠道、廣告、促銷及商業(yè)情報決策；人力資源總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定人力資源規(guī)劃及薪酬激勵決策。各個總監(jiān)根據(jù)企業(yè)運營狀況制定決策后提交給CEO，由CEO最后提交給系統(tǒng)，然后進(jìn)入下一輪操作。企業(yè)運營里，可以查看競爭對手的經(jīng)營情況，結(jié)合自己的經(jīng)營報告制定決策，系統(tǒng)提供有生產(chǎn)報告、財務(wù)報告、人力資源報告、供應(yīng)報告及營銷報告。各個運營總監(jiān)可以利用聊天室進(jìn)行信息交流。模擬經(jīng)營流程企業(yè)由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、營銷模擬規(guī)則：模擬規(guī)則：CEO：CEO：競爭對手：競爭對手：經(jīng)營報告：經(jīng)營報告：請同學(xué)們分組討論制定戰(zhàn)略計劃！請同學(xué)們分組討論制定戰(zhàn)略計劃！市場營銷管理市場營銷管理

市場營銷總監(jiān)：

價格、渠道、廣告、促銷、商業(yè)情報市場營銷總監(jiān)：◆市場調(diào)查分析◆準(zhǔn)確的市場預(yù)測◆合理的營銷策略主要任務(wù)：◆市場調(diào)查分析主要任務(wù)：模擬規(guī)則：

需求預(yù)測：內(nèi)因和外因內(nèi)因：營銷策略外因：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭因素模擬規(guī)則：需求預(yù)測：內(nèi)因和外因通過各地的代理商拿到訂單。市場需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。影響市場需求的因素包括：產(chǎn)品價格、廣告、促銷、代理商、銷售人員、銷售管理、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品等級、市場份額、供貨能力等。一個公司的需求不僅依賴于該公司的營銷決策，也受到其它公司策略的影響。同時，需求量也與整個市場的容量（不同產(chǎn)品在不同市場的容量可能各不相同）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、居民收入水平、季節(jié)變動等因素有關(guān)。通過各地的代理商拿到訂單。價格策略：三種產(chǎn)品均為價格敏感類商品，降低價格將帶來需求的增加.而提高價格會使需求減少。價格策略：三種產(chǎn)品均為價格敏感類商品，降低價格將帶來需求的增渠道策略：市場訂單需從代理商處獲得。代理商活動的區(qū)域是有限的，若需完全覆蓋某個市場區(qū)域，必須要有多個代理商。

代理商是否愿意為企業(yè)工作依賴于企業(yè)給代理商的傭金高低。提高代理商的傭金可調(diào)動其積極性，企業(yè)會接到更多的訂單。代理商依據(jù)傭金比例獲得自己的收益。

代理商的招募必須提前進(jìn)行，代理商要等決策后的那個季度才能開始為企業(yè)工作。渠道策略：市場訂單需從代理商處獲得。代理商活動的區(qū)域是有限的廣告策略：廣告策略：促銷策略：促銷是企業(yè)常用的營銷手段之一。促銷的投入增加將使消費人數(shù)上升。促銷策略：促銷是企業(yè)常用的營銷手段之一。商業(yè)情報策略：商業(yè)情報策略：成長型企業(yè)運營實訓(xùn)戰(zhàn)略管理成長型企業(yè)運營實訓(xùn)戰(zhàn)略管理實訓(xùn)重點：

戰(zhàn)略管理

經(jīng)營報表分析；

戰(zhàn)略決策分析；

市場營銷管理價格制定；渠道策略管理；廣告、促銷管理；

商業(yè)情報管理；

實訓(xùn)重點：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理企業(yè)成員在思想和行動上面協(xié)同起來，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的戰(zhàn)略是一種企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的工具，但這種工具很難單獨成立，要有其它工具進(jìn)行配合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理企業(yè)運營的基本條件共同的目標(biāo)組織與個人的目標(biāo)環(huán)境適應(yīng)性共同的非個性化的目標(biāo)成員貢獻(xiàn)和協(xié)作的意愿貢獻(xiàn)的意愿社會性惰化誘因不足彼此能夠互相進(jìn)行信息信息的交流心靈的溝通共同經(jīng)歷企業(yè)運營的基本條件共同的目標(biāo)共同的非個性化的目標(biāo)成員貢獻(xiàn)和協(xié)企業(yè)發(fā)展階段具有較快速度的公司發(fā)展歷史，且在某些領(lǐng)域逐漸顯示自己的優(yōu)勢有一個追求不斷上進(jìn)，具有創(chuàng)新與企業(yè)家精神的經(jīng)營團(tuán)隊在發(fā)展過程中遇見的種種問題會阻礙企業(yè)的成長公司全體人員尤其是高層有著解決問題的強烈愿望和動機股權(quán)或者分配價值的方式以公認(rèn)的價值創(chuàng)造大小進(jìn)行調(diào)整，吸納非常杰出的員工企業(yè)逐漸形成各級領(lǐng)導(dǎo)集體企業(yè)成長企業(yè)初創(chuàng)初創(chuàng)者掌握技術(shù)、市場共同的愛好、志向創(chuàng)業(yè)的激情與沖動技術(shù)第一、扎根市場第一單打獨斗的個人英雄人員數(shù)量少，管理者的管理簡單制度簡化，但容易操作在某個市場領(lǐng)域找到優(yōu)勢，逐漸成長壯大起來企業(yè)發(fā)展階段具有較快速度的公司發(fā)展歷史，且在某些領(lǐng)域逐漸顯示市場經(jīng)營組織運行人員管理成長階段的主要問題競爭激烈，但新的利潤空間沒有形成市場戰(zhàn)略還未及時的調(diào)整企業(yè)過去的成功經(jīng)驗，成為企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的障礙創(chuàng)業(yè)沖動弱化，創(chuàng)業(yè)激情消蝕，企業(yè)家開始追求安逸或沒有尋找到繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的理由企業(yè)高層的想法無法貫徹執(zhí)行組織缺乏效率，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強溝通和協(xié)作困難責(zé)任不明確員工紀(jì)律性不強，比較懶散缺少有效的機制，難于調(diào)動工作積極性人員與職位之間的匹配性不夠培訓(xùn)費時費力，但沒有效果人員缺少職業(yè)發(fā)展空間如何解決這些問題？市場經(jīng)營組織運行人員管理成長階段的主要問題競爭激烈，但新的利企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，學(xué)員扮演的是企業(yè)最高層負(fù)責(zé)人的角色，要考慮如何協(xié)調(diào)一致，形成全局最優(yōu)決策。戰(zhàn)略管理具備長期性的特點，是對企業(yè)未來較長時期內(nèi)，如何生存和發(fā)展進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。在實訓(xùn)中用多輪模擬來實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，學(xué)員扮演的是戰(zhàn)略管理一般包括四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理一般包括四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的第一個環(huán)節(jié)，只要充分、深入的進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，才能對戰(zhàn)略進(jìn)行正確的選擇和實施。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的第一個環(huán)節(jié)，只要充分、深入的進(jìn)行戰(zhàn)略分析方法企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢

——內(nèi)部條件、競爭對手分析企業(yè)發(fā)展的機會和威脅

——外部環(huán)境分析優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T戰(zhàn)略分析方法企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T（一）外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分為兩類：產(chǎn)業(yè)環(huán)境（微觀外部環(huán)境）間接或潛在的影響企業(yè)的環(huán)境（宏觀外部環(huán)境）

PEST：政治法律（politics）、經(jīng)濟(jì)（economics）、社會人文（society）和技術(shù)（technology）等因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國民生產(chǎn)總值（GDP）的增長率、居民可支配收入、失業(yè)率等都將影響消費水平和市場需求

由于軟件設(shè)計中政治環(huán)境基本是穩(wěn)定的，也不涉及重大的技術(shù)變革。因此，突出經(jīng)濟(jì)因素、社會環(huán)境對戰(zhàn)略的影響。（一）外部環(huán)境分析外部環(huán)境分為兩類：由于軟件設(shè)計中政治（二）內(nèi)部條件分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財務(wù)狀況產(chǎn)品線及競爭地位生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)能力人力的數(shù)量和質(zhì)量市場營銷能力研究和開發(fā)能力組織結(jié)構(gòu)等（二）內(nèi)部條件分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括：財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告財務(wù)報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告銷售報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告供應(yīng)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告HR報告HR報告戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇

制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心，它是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上完成的。對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略方案可能有多個，企業(yè)決策者必須從這些方案中選擇最適合、最優(yōu)的戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)公司策略經(jīng)營單位策略職能部門策略管理技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心，它是在戰(zhàn)略分析的穩(wěn)定戰(zhàn)略對企業(yè)前期的經(jīng)營結(jié)果比較滿意，延續(xù)以前的戰(zhàn)略或采取與過去相似的戰(zhàn)略，穩(wěn)歩的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略對企業(yè)前期的經(jīng)營結(jié)果比較滿意，延續(xù)以前的戰(zhàn)略或采取與

積極的尋求戰(zhàn)略的改變，期望獲得比以前更高的收益，借以得到對競爭對手的優(yōu)勢。防御戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略積極的尋求戰(zhàn)略的改變，期望獲得比以前更高的收益，借以得到對

與發(fā)展戰(zhàn)略正好相反，是要通過縮減經(jīng)營規(guī)模使企業(yè)獲得更好的效益。防御戰(zhàn)略一般可分為放棄戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略兩種。防御戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略正好相反，是要通過縮減經(jīng)營規(guī)模使企業(yè)獲得更好的效現(xiàn)實中有多種評價工具。大家比較熟悉的波士頓矩陣（市場增長率-市場份額）等等。也可以使用利潤率－市場前景矩陣?，F(xiàn)實中有多種評價工具。大家比較熟悉的波士頓矩陣（市場增長率-策略的形成策略內(nèi)在環(huán)境分析：確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢CANDO社會與利益團(tuán)體SHOULDDO個人價值WANTTODO策略的執(zhí)行外在環(huán)境分析：確定潛在機會與威脅MIGHTDO策略的形成策略內(nèi)在環(huán)境分析：社會與利益團(tuán)體個人價值策略的執(zhí)企業(yè)運營實訓(xùn)企業(yè)運營實訓(xùn)分組創(chuàng)建公司分組創(chuàng)建公司創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件

實訓(xùn)哪些方面？☆

軟件模擬了一個處于上升期的企業(yè)經(jīng)營，屬于生產(chǎn)制造業(yè)。生產(chǎn)三種日用消費品，并通過國內(nèi)代理商渠道銷售給消費者?！钐摂M公司在市場中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也會受到其他模擬企業(yè)競爭的影響，需要根據(jù)環(huán)境的變化并預(yù)測競爭對手的行為積極應(yīng)變。☆企業(yè)需要保證足夠的人力資源，要通過研究不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，還要進(jìn)行投融資活動，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

☆生產(chǎn)制造型企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理活動都將體現(xiàn)在模擬系統(tǒng)中。實訓(xùn)哪些方面？☆軟件模擬了一個處于上升期的企業(yè)經(jīng)營，屬

評價標(biāo)準(zhǔn)

獲利能力償債能力運營能力

股利政策發(fā)展能力以全面績效分衡量虛擬企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣以及比賽的勝負(fù)。

以各自權(quán)重相加評價標(biāo)準(zhǔn)獲利能力償債能力運營能力股利政策發(fā)展能力以全面

模擬分多個輪次進(jìn)行，每個輪次是虛擬時間的1個季度，即每一輪學(xué)員制定企業(yè)下個季度的經(jīng)營決策，然后提交給軟件系統(tǒng)，由電腦處理競爭結(jié)果并返回給學(xué)員。學(xué)員再根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果和競爭情況制定下一輪的決策，持續(xù)經(jīng)營。

每個輪次的間隔時間由教師控制。創(chuàng)業(yè)系列之成長型企業(yè)運營實訓(xùn)課件經(jīng)營環(huán)境分析提交決策生成《經(jīng)營報告》電腦處理模擬流程經(jīng)營環(huán)境分析提交決策生成《經(jīng)營報告》電腦處理模擬流程模擬經(jīng)營流程企業(yè)由CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)六個角色經(jīng)營，分別由學(xué)員操作完成。生產(chǎn)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)量計劃及產(chǎn)品研發(fā)決策；財務(wù)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定貸款、國債及分紅決策；供應(yīng)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定原材料供應(yīng)及銷售供應(yīng)決策；營銷總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定價格、渠道、廣告、促銷及商業(yè)情報決策；人力資源總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定人力資源規(guī)劃及薪酬激勵決策。各個總監(jiān)根據(jù)企業(yè)運營狀況制定決策后提交給CEO，由CEO最后提交給系統(tǒng)，然后進(jìn)入下一輪操作。企業(yè)運營里，可以查看競爭對手的經(jīng)營情況，結(jié)合自己的經(jīng)營報告制定決策，系統(tǒng)提供有生產(chǎn)報告、財務(wù)報告、人