管理學(xué)中的燈塔效應(yīng)

管理學(xué)中的燈塔效應(yīng)私有商品都可以在市場(chǎng)交換，并有市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)值，但公共商品沒(méi)有市場(chǎng)交換，也沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)值，因此消費(fèi)者都不情愿一個(gè)人支付公共商品的費(fèi)用而讓別人都來(lái)消費(fèi)。這就是燈塔效應(yīng)。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的管理學(xué)問(wèn)，一起來(lái)看看吧!

什么是燈塔效應(yīng)

私有商品都可以在市場(chǎng)交換，并有市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)值，但公共商品沒(méi)有市場(chǎng)交換，也沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)值，因此消費(fèi)者都不情愿一個(gè)人支付公共商品的費(fèi)用而讓別人都來(lái)消費(fèi)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中把這種現(xiàn)象稱(chēng)之為“燈塔效應(yīng)”

天文學(xué)中的燈塔效應(yīng)：由于脈沖星只向兩極的方向放射電磁波，所以只有在被它放射的電磁波的范圍掃過(guò)的地方才可以探測(cè)到脈沖星的訊號(hào)。這使到脈沖星就像宇宙之中的燈塔。

燈塔效應(yīng)與“搭便車(chē)”

燈塔效應(yīng)不等于“搭便車(chē)”，燈塔效應(yīng)是資源合理配置，符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原則。

“免費(fèi)搭車(chē)”應(yīng)屬于不當(dāng)?shù)美`反法律基本。

燈塔效應(yīng)在管理學(xué)的應(yīng)用

半個(gè)多世紀(jì)前，管理大師彼得德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中就指出了管理的五大基礎(chǔ)之一是制定目標(biāo)。他認(rèn)為：管理者要完成的任務(wù)必需來(lái)源于公司的目標(biāo)。全部組織都會(huì)因目標(biāo)和獵取目標(biāo)成果的方式不同而有所不同。沒(méi)有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)就不會(huì)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年9月15日，中國(guó)航天飛船神舟5號(hào)勝利實(shí)施載人航天飛行。消息公布，舉國(guó)歡騰，而第一個(gè)中國(guó)自己的宇航員楊利偉一夜成名，成為了中國(guó)家喻戶(hù)曉的英雄。而在30多年前的美國(guó)，當(dāng)肯尼迪在1961年5月25日發(fā)表聲明，即這個(gè)國(guó)家應(yīng)當(dāng)不遺余力地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，也就是說(shuō)，爭(zhēng)取在這個(gè)十年結(jié)束之前把一個(gè)人送上月球，并讓他平安返回時(shí)，這一大膽的打算震動(dòng)了全世界，甚至讓人難以接受。由于在當(dāng)時(shí)大多數(shù)科學(xué)家看來(lái)，登月方案勝利的可能性最多不超過(guò)50%。而且，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案，意味著要馬上拿出549億美元，而且在以后五年中還得花費(fèi)數(shù)十億美元，這在當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下是相當(dāng)困難的。然而，登月這個(gè)遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)和方案，像燈塔一樣把全部美國(guó)人的努力都匯聚到一點(diǎn)，形成了一股強(qiáng)大的集體主義精神。正由于如此，美國(guó)才擺脫了二十世紀(jì)五十年月萎靡不振的狀況，開(kāi)頭大踏步地前進(jìn)。

同樣，制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)也是如此道理。任何一個(gè)企業(yè)，假如沒(méi)有一個(gè)成長(zhǎng)的愿望，沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)，不知道應(yīng)當(dāng)干什么，那它的資源可能就會(huì)特別的分散，人心也就不能往一個(gè)地方想，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就很難辦。有了目標(biāo)，就有了明確的終點(diǎn)線(xiàn)，因此，公司清晰地知道自己的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，員工們也會(huì)糊涂地向著終點(diǎn)線(xiàn)沖刺。

美國(guó)的《財(cái)寶》雜志公布的2022年的世界500強(qiáng)排名，沃爾瑪公司首次榮登榜首。他的創(chuàng)始人沃爾頓沒(méi)有能親眼看到這個(gè)結(jié)果，但他預(yù)見(jiàn)到了，由于這是他早已為企業(yè)制定的目標(biāo)。就在沃爾頓病情快速惡化的狀況下，他還為企業(yè)規(guī)劃著進(jìn)展目標(biāo)。1992年4月，已離自己死去之日不遠(yuǎn)的沃爾頓為沃爾瑪公司規(guī)劃出了要在2000年使銷(xiāo)售額達(dá)到1250億美元的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)像磁石一樣，吸引著沃爾瑪公司前進(jìn)。這是沃爾頓留給企業(yè)的一座前進(jìn)中的燈塔，這座燈塔產(chǎn)生了巨大的作用。2022年，沃爾瑪最終以2100億美金的銷(xiāo)售額，榮登全球500強(qiáng)榜首，實(shí)現(xiàn)了沃爾頓的設(shè)想。

1.管理學(xué)學(xué)問(wèn):什么是樂(lè)隊(duì)花車(chē)效應(yīng)