目標管理能力概述課件

現(xiàn)場管理者技能培訓------CPC事業(yè)工長以上管理者培訓教材之一勝美達電機（香港）有限公司番禺工場CPC事業(yè)現(xiàn)場管理者技能培訓------CPC事業(yè)工長以上管理者培訓教1真實的故事一個成功者的啟蒙故事摘自2004年12月14日《信息時報》真實的故事2搬運工自學圓了博士夢8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他先后做過倉管、搬運工、文員等工作，盡管薪水微薄、工作勞累，但他仍在工作之余堅持自學。功夫不負有心人，譚文以人們想象不到的努力，在取得大專文憑后，又取得了碩士學位。3年前，他又考上了上海財經大學的博士研究生。目前的他即將博士畢業(yè)。廣州是他夢想放飛的地方。搬運工自學圓了博士夢8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他3⊙什么時候開始都不晚⊙你可以做好你用了心、持之以恒去做的任何事兩點啟示⊙什么時候開始都不晚兩點啟示4現(xiàn)場管理者的必備基本能力目標管理能力問題解決能力(改善能力）組織能力（組織優(yōu)秀團隊）交際、交流能力（有效溝通）指導和激勵員工的能力培養(yǎng)下屬的能力自我約束的能力現(xiàn)場管理者的必備基本能力目標管理能力5第一課目標管理能力什么是目標?目標是在一定時期內必須要達到的成果.其中包含了:1.工作內容2.工作時限3.量的限制第一課目標管理能力什么是目標?6目標管理有哪些好處?什么是目標管理?目標管理是通過對對象目標進行合理性,科學性分析,對執(zhí)行過程進行監(jiān)控確認改進,以使其不斷超越,進步,創(chuàng)新的過程.目標管理的好處:1.對組織(公司)而言:是經營方針理念的實踐，是快速適應環(huán)境變化的需要;2.對管理者自身而言:彈性的自主經營嘗試，能力挑戰(zhàn);3.對員工而言:自我提升，得到肯定，公平公正的評價標準.目標管理有哪些好處?什么是目標管理?目標管理的好處:7科學的設定目標必然性---明確為什么設定這樣的目標；挑戰(zhàn)性---不是維持現(xiàn)狀，是更理想的水平；測定性---用數(shù)、量衡量和評價結果；具體性---內容具體，容易理解；可行性---是可以做到的，不是高不可攀的；科學的設定目標必然性---明確為什么設定這樣的目標；8完成目標管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；2.新目標的依據(jù)；3.確定新目標；4.排除障礙，實現(xiàn)新目標;5.目標實施情況確認及改進；6.設定下一輪目標。完成目標管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；9現(xiàn)場目標管理的例子事業(yè)目標的分配；重點：根據(jù)事業(yè)的大目標，合理的分配目標；分配目標時適當增大2-3%。參考事項：總需求/型名別需求、組別能力現(xiàn)狀；型名別難易程度；新LINE、新員工進步潛力；新制品、品質問題、材料不足、機械能力的影響。現(xiàn)場目標管理的例子事業(yè)目標的分配；10組別目標的設定重點：根據(jù)組的大目標進行班別目標的分配和調整；設定組別目標時可適當增大5-10%；參考事項：a.能力現(xiàn)狀；b.型名/品名的難易程度；c.管理者的能力差異；d.員工培訓、離職狀態(tài)；e.品質狀況、設備能力、材料狀況等。組別目標的設定重點：根據(jù)組的大目標進行班別目標的分配和調整；11班別目標的設定重點：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調。班別目標提高要點：以瓶頸工序的能力提高作為突破口；以推動和拉動并行的方式整體提高；設定符合每個員工的個性化目標，既有挑戰(zhàn)性，又非高不可攀；保持工序間能力的協(xié)調致關重要；對個別問題工序重點跟蹤，有針對性改善；給員工的目標一定要具體，可直接參考利于評價。班別目標的設定重點：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調。12目標實施困難時的突破口ST（標準工時）的測定和利用；靈活運用動作分析法；與類似產品的生產線橫向比較/員工個人之間縱向比較；分時段進行管理；員工個別輔導；獎懲分明的制度，公平、公正、公開。目標實施困難時的突破口ST（標準工時）的測定和利用；13任何項目都可實施目標管理品質計劃能力提高方案5S的推進實施新項目/新產品的導入自己的人生規(guī)劃等等任何項目都可實施目標管理任何項目都可實施目標管理品質計劃14小組作業(yè)：制訂CDRH2D13的能力提高目標管理計劃制訂4D/5D/6D移管的目標管理計劃制訂取得日語4級證書的目標管理計劃制訂三年賺足嫁妝的打工目標管理計劃小組作業(yè)：制訂CDRH2D13的能力提高目標管理計劃15課程總結講課速度過快、內容過多，缺乏思考的余地；例子不夠多，與生產現(xiàn)狀有一定的距離；抽問過少，學員少發(fā)言，氣氛過緊張；課程總結講課速度過快、內容過多，缺乏思考的余地；16現(xiàn)場管理者技能培訓------CPC事業(yè)工長以上管理者培訓教材之一勝美達電機（香港）有限公司番禺工場CPC事業(yè)現(xiàn)場管理者技能培訓------CPC事業(yè)工長以上管理者培訓教17真實的故事一個成功者的啟蒙故事摘自2004年12月14日《信息時報》真實的故事18搬運工自學圓了博士夢8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他先后做過倉管、搬運工、文員等工作，盡管薪水微薄、工作勞累，但他仍在工作之余堅持自學。功夫不負有心人，譚文以人們想象不到的努力，在取得大專文憑后，又取得了碩士學位。3年前，他又考上了上海財經大學的博士研究生。目前的他即將博士畢業(yè)。廣州是他夢想放飛的地方。搬運工自學圓了博士夢8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他19⊙什么時候開始都不晚⊙你可以做好你用了心、持之以恒去做的任何事兩點啟示⊙什么時候開始都不晚兩點啟示20現(xiàn)場管理者的必備基本能力目標管理能力問題解決能力(改善能力）組織能力（組織優(yōu)秀團隊）交際、交流能力（有效溝通）指導和激勵員工的能力培養(yǎng)下屬的能力自我約束的能力現(xiàn)場管理者的必備基本能力目標管理能力21第一課目標管理能力什么是目標?目標是在一定時期內必須要達到的成果.其中包含了:1.工作內容2.工作時限3.量的限制第一課目標管理能力什么是目標?22目標管理有哪些好處?什么是目標管理?目標管理是通過對對象目標進行合理性,科學性分析,對執(zhí)行過程進行監(jiān)控確認改進,以使其不斷超越,進步,創(chuàng)新的過程.目標管理的好處:1.對組織(公司)而言:是經營方針理念的實踐，是快速適應環(huán)境變化的需要;2.對管理者自身而言:彈性的自主經營嘗試，能力挑戰(zhàn);3.對員工而言:自我提升，得到肯定，公平公正的評價標準.目標管理有哪些好處?什么是目標管理?目標管理的好處:23科學的設定目標必然性---明確為什么設定這樣的目標；挑戰(zhàn)性---不是維持現(xiàn)狀，是更理想的水平；測定性---用數(shù)、量衡量和評價結果；具體性---內容具體，容易理解；可行性---是可以做到的，不是高不可攀的；科學的設定目標必然性---明確為什么設定這樣的目標；24完成目標管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；2.新目標的依據(jù)；3.確定新目標；4.排除障礙，實現(xiàn)新目標;5.目標實施情況確認及改進；6.設定下一輪目標。完成目標管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；25現(xiàn)場目標管理的例子事業(yè)目標的分配；重點：根據(jù)事業(yè)的大目標，合理的分配目標；分配目標時適當增大2-3%。參考事項：總需求/型名別需求、組別能力現(xiàn)狀；型名別難易程度；新LINE、新員工進步潛力；新制品、品質問題、材料不足、機械能力的影響。現(xiàn)場目標管理的例子事業(yè)目標的分配；26組別目標的設定重點：根據(jù)組的大目標進行班別目標的分配和調整；設定組別目標時可適當增大5-10%；參考事項：a.能力現(xiàn)狀；b.型名/品名的難易程度；c.管理者的能力差異；d.員工培訓、離職狀態(tài)；e.品質狀況、設備能力、材料狀況等。組別目標的設定重點：根據(jù)組的大目標進行班別目標的分配和調整；27班別目標的設定重點：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調。班別目標提高要點：以瓶頸工序的能力提高作為突破口；以推動和拉動并行的方式整體提高；設定符合每個員工的個性化目標，既有挑戰(zhàn)性，又非高不可攀；保持工序間能力的協(xié)調致關重要；對個別問題工序重點跟蹤，有針對性改善；給員工的目標一定要具體，可直接參考利于評價。班別目標的設定重點：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調。28目標實施困難時的突破口ST（標準工時）的測定和利用；靈活運用動作分析法；與類似產品的生產線橫向比較/員工個人之間縱向比較；分時段進行管理；員工個別輔導；獎懲分明的制度，公平、公正、公開。目標實施困難時的突破口ST（標準工時）的測定和利用；29任何項目都可實施目標管理品質計劃能力提高方案5S的推進實施新項目/新產品的導入自己的人生規(guī)劃等等任何項目都可實施目標管理任何項目都可實施目標管理品質計