目標(biāo)管理能力概述課件

現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)------CPC事業(yè)工長(zhǎng)以上管理者培訓(xùn)教材之一勝美達(dá)電機(jī)（香港）有限公司番禺工場(chǎng)CPC事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)------CPC事業(yè)工長(zhǎng)以上管理者培訓(xùn)教1真實(shí)的故事一個(gè)成功者的啟蒙故事摘自2004年12月14日《信息時(shí)報(bào)》真實(shí)的故事2搬運(yùn)工自學(xué)圓了博士夢(mèng)8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他先后做過倉管、搬運(yùn)工、文員等工作，盡管薪水微薄、工作勞累，但他仍在工作之余堅(jiān)持自學(xué)。功夫不負(fù)有心人，譚文以人們想象不到的努力，在取得大專文憑后，又取得了碩士學(xué)位。3年前，他又考上了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的博士研究生。目前的他即將博士畢業(yè)。廣州是他夢(mèng)想放飛的地方。搬運(yùn)工自學(xué)圓了博士夢(mèng)8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他3⊙什么時(shí)候開始都不晚⊙你可以做好你用了心、持之以恒去做的任何事兩點(diǎn)啟示⊙什么時(shí)候開始都不晚兩點(diǎn)啟示4現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備基本能力目標(biāo)管理能力問題解決能力(改善能力）組織能力（組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）交際、交流能力（有效溝通）指導(dǎo)和激勵(lì)員工的能力培養(yǎng)下屬的能力自我約束的能力現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備基本能力目標(biāo)管理能力5第一課目標(biāo)管理能力什么是目標(biāo)?目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)到的成果.其中包含了:1.工作內(nèi)容2.工作時(shí)限3.量的限制第一課目標(biāo)管理能力什么是目標(biāo)?6目標(biāo)管理有哪些好處?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理是通過對(duì)對(duì)象目標(biāo)進(jìn)行合理性,科學(xué)性分析,對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控確認(rèn)改進(jìn),以使其不斷超越,進(jìn)步,創(chuàng)新的過程.目標(biāo)管理的好處:1.對(duì)組織(公司)而言:是經(jīng)營(yíng)方針理念的實(shí)踐，是快速適應(yīng)環(huán)境變化的需要;2.對(duì)管理者自身而言:彈性的自主經(jīng)營(yíng)嘗試，能力挑戰(zhàn);3.對(duì)員工而言:自我提升，得到肯定，公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).目標(biāo)管理有哪些好處?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的好處:7科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)必然性---明確為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)；挑戰(zhàn)性---不是維持現(xiàn)狀，是更理想的水平；測(cè)定性---用數(shù)、量衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果；具體性---內(nèi)容具體，容易理解；可行性---是可以做到的，不是高不可攀的；科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)必然性---明確為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)；8完成目標(biāo)管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；2.新目標(biāo)的依據(jù)；3.確定新目標(biāo)；4.排除障礙，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo);5.目標(biāo)實(shí)施情況確認(rèn)及改進(jìn)；6.設(shè)定下一輪目標(biāo)。完成目標(biāo)管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；9現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的例子事業(yè)目標(biāo)的分配；重點(diǎn)：根據(jù)事業(yè)的大目標(biāo)，合理的分配目標(biāo)；分配目標(biāo)時(shí)適當(dāng)增大2-3%。參考事項(xiàng)：總需求/型名別需求、組別能力現(xiàn)狀；型名別難易程度；新LINE、新員工進(jìn)步潛力；新制品、品質(zhì)問題、材料不足、機(jī)械能力的影響?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的例子事業(yè)目標(biāo)的分配；10組別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：根據(jù)組的大目標(biāo)進(jìn)行班別目標(biāo)的分配和調(diào)整；設(shè)定組別目標(biāo)時(shí)可適當(dāng)增大5-10%；參考事項(xiàng)：a.能力現(xiàn)狀；b.型名/品名的難易程度；c.管理者的能力差異；d.員工培訓(xùn)、離職狀態(tài)；e.品質(zhì)狀況、設(shè)備能力、材料狀況等。組別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：根據(jù)組的大目標(biāo)進(jìn)行班別目標(biāo)的分配和調(diào)整；11班別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調(diào)。班別目標(biāo)提高要點(diǎn)：以瓶頸工序的能力提高作為突破口；以推動(dòng)和拉動(dòng)并行的方式整體提高；設(shè)定符合每個(gè)員工的個(gè)性化目標(biāo)，既有挑戰(zhàn)性，又非高不可攀；保持工序間能力的協(xié)調(diào)致關(guān)重要；對(duì)個(gè)別問題工序重點(diǎn)跟蹤，有針對(duì)性改善；給員工的目標(biāo)一定要具體，可直接參考利于評(píng)價(jià)。班別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調(diào)。12目標(biāo)實(shí)施困難時(shí)的突破口ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的測(cè)定和利用；靈活運(yùn)用動(dòng)作分析法；與類似產(chǎn)品的生產(chǎn)線橫向比較/員工個(gè)人之間縱向比較；分時(shí)段進(jìn)行管理；員工個(gè)別輔導(dǎo)；獎(jiǎng)懲分明的制度，公平、公正、公開。目標(biāo)實(shí)施困難時(shí)的突破口ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的測(cè)定和利用；13任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理品質(zhì)計(jì)劃能力提高方案5S的推進(jìn)實(shí)施新項(xiàng)目/新產(chǎn)品的導(dǎo)入自己的人生規(guī)劃等等任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理品質(zhì)計(jì)劃14小組作業(yè)：制訂CDRH2D13的能力提高目標(biāo)管理計(jì)劃制訂4D/5D/6D移管的目標(biāo)管理計(jì)劃制訂取得日語4級(jí)證書的目標(biāo)管理計(jì)劃制訂三年賺足嫁妝的打工目標(biāo)管理計(jì)劃小組作業(yè)：制訂CDRH2D13的能力提高目標(biāo)管理計(jì)劃15課程總結(jié)講課速度過快、內(nèi)容過多，缺乏思考的余地；例子不夠多，與生產(chǎn)現(xiàn)狀有一定的距離；抽問過少，學(xué)員少發(fā)言，氣氛過緊張；課程總結(jié)講課速度過快、內(nèi)容過多，缺乏思考的余地；16現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)------CPC事業(yè)工長(zhǎng)以上管理者培訓(xùn)教材之一勝美達(dá)電機(jī)（香港）有限公司番禺工場(chǎng)CPC事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者技能培訓(xùn)------CPC事業(yè)工長(zhǎng)以上管理者培訓(xùn)教17真實(shí)的故事一個(gè)成功者的啟蒙故事摘自2004年12月14日《信息時(shí)報(bào)》真實(shí)的故事18搬運(yùn)工自學(xué)圓了博士夢(mèng)8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他先后做過倉管、搬運(yùn)工、文員等工作，盡管薪水微薄、工作勞累，但他仍在工作之余堅(jiān)持自學(xué)。功夫不負(fù)有心人，譚文以人們想象不到的努力，在取得大專文憑后，又取得了碩士學(xué)位。3年前，他又考上了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的博士研究生。目前的他即將博士畢業(yè)。廣州是他夢(mèng)想放飛的地方。搬運(yùn)工自學(xué)圓了博士夢(mèng)8年前，譚文從湖南老家到廣州增城打工。他19⊙什么時(shí)候開始都不晚⊙你可以做好你用了心、持之以恒去做的任何事兩點(diǎn)啟示⊙什么時(shí)候開始都不晚兩點(diǎn)啟示20現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備基本能力目標(biāo)管理能力問題解決能力(改善能力）組織能力（組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）交際、交流能力（有效溝通）指導(dǎo)和激勵(lì)員工的能力培養(yǎng)下屬的能力自我約束的能力現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備基本能力目標(biāo)管理能力21第一課目標(biāo)管理能力什么是目標(biāo)?目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)到的成果.其中包含了:1.工作內(nèi)容2.工作時(shí)限3.量的限制第一課目標(biāo)管理能力什么是目標(biāo)?22目標(biāo)管理有哪些好處?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理是通過對(duì)對(duì)象目標(biāo)進(jìn)行合理性,科學(xué)性分析,對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控確認(rèn)改進(jìn),以使其不斷超越,進(jìn)步,創(chuàng)新的過程.目標(biāo)管理的好處:1.對(duì)組織(公司)而言:是經(jīng)營(yíng)方針理念的實(shí)踐，是快速適應(yīng)環(huán)境變化的需要;2.對(duì)管理者自身而言:彈性的自主經(jīng)營(yíng)嘗試，能力挑戰(zhàn);3.對(duì)員工而言:自我提升，得到肯定，公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).目標(biāo)管理有哪些好處?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的好處:23科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)必然性---明確為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)；挑戰(zhàn)性---不是維持現(xiàn)狀，是更理想的水平；測(cè)定性---用數(shù)、量衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果；具體性---內(nèi)容具體，容易理解；可行性---是可以做到的，不是高不可攀的；科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)必然性---明確為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)；24完成目標(biāo)管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；2.新目標(biāo)的依據(jù)；3.確定新目標(biāo)；4.排除障礙，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo);5.目標(biāo)實(shí)施情況確認(rèn)及改進(jìn)；6.設(shè)定下一輪目標(biāo)。完成目標(biāo)管理的過程1.現(xiàn)狀水平把握；25現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的例子事業(yè)目標(biāo)的分配；重點(diǎn)：根據(jù)事業(yè)的大目標(biāo)，合理的分配目標(biāo)；分配目標(biāo)時(shí)適當(dāng)增大2-3%。參考事項(xiàng)：總需求/型名別需求、組別能力現(xiàn)狀；型名別難易程度；新LINE、新員工進(jìn)步潛力；新制品、品質(zhì)問題、材料不足、機(jī)械能力的影響。現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的例子事業(yè)目標(biāo)的分配；26組別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：根據(jù)組的大目標(biāo)進(jìn)行班別目標(biāo)的分配和調(diào)整；設(shè)定組別目標(biāo)時(shí)可適當(dāng)增大5-10%；參考事項(xiàng)：a.能力現(xiàn)狀；b.型名/品名的難易程度；c.管理者的能力差異；d.員工培訓(xùn)、離職狀態(tài)；e.品質(zhì)狀況、設(shè)備能力、材料狀況等。組別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：根據(jù)組的大目標(biāo)進(jìn)行班別目標(biāo)的分配和調(diào)整；27班別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調(diào)。班別目標(biāo)提高要點(diǎn)：以瓶頸工序的能力提高作為突破口；以推動(dòng)和拉動(dòng)并行的方式整體提高；設(shè)定符合每個(gè)員工的個(gè)性化目標(biāo)，既有挑戰(zhàn)性，又非高不可攀；保持工序間能力的協(xié)調(diào)致關(guān)重要；對(duì)個(gè)別問題工序重點(diǎn)跟蹤，有針對(duì)性改善；給員工的目標(biāo)一定要具體，可直接參考利于評(píng)價(jià)。班別目標(biāo)的設(shè)定重點(diǎn)：考慮瓶頸工序能力，工序間的平衡和協(xié)調(diào)。28目標(biāo)實(shí)施困難時(shí)的突破口ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的測(cè)定和利用；靈活運(yùn)用動(dòng)作分析法；與類似產(chǎn)品的生產(chǎn)線橫向比較/員工個(gè)人之間縱向比較；分時(shí)段進(jìn)行管理；員工個(gè)別輔導(dǎo)；獎(jiǎng)懲分明的制度，公平、公正、公開。目標(biāo)實(shí)施困難時(shí)的突破口ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的測(cè)定和利用；29任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理品質(zhì)計(jì)劃能力提高方案5S的推進(jìn)實(shí)施新項(xiàng)目/新產(chǎn)品的導(dǎo)入自己的人生規(guī)劃等等任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理任何項(xiàng)目都可實(shí)施目標(biāo)管理品質(zhì)計(jì)