目標成本法…是什么？課件

目標成本法…

是什么？目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程以價格為引導以顧客為重心以設計為中心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導向以價值鏈為基礎目標成本法…

是什么？目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基1目標成本法…

價格和利潤邊際價格是不斷變化的 —同時考慮競爭對手的價格、市場份額目標和顧客能接受的價格跨越產(chǎn)品生命周期計算利潤 —成本目標每年都會變化目標邊際貢獻必須考慮公司要求的財務收益率多年期產(chǎn)品和利潤計劃市場價格必須的利潤價格—利潤允許的目標成本目標成本法…

價格和利潤邊際價格是不斷變化的多年期產(chǎn)品市場價2圖表1

典型的產(chǎn)品成本曲線圖表1

典型的產(chǎn)品成本曲線3圖表2

目標成本法與成本加成法的比較3722.cn大量管理資料下載圖表2

目標成本法與成本加成法的比較3722.cn大量管理資4圖表3

目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤計劃產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設計和開發(fā)生產(chǎn)和后勤實現(xiàn)目標成本建立目標成本產(chǎn)品開發(fā)周期圖表3

目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品理念產(chǎn)品設計生產(chǎn)5圖表4

目標成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標成本必須的利潤建立目標成本圖表4

目標成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手定義產(chǎn)品/了解顧客6圖表5

目標成本的實現(xiàn)階段進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產(chǎn)品/流程估計可達到的成本運用價值工程按設計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進實際成本計算成本差異計劃壓縮成本生產(chǎn)圖表5

目標成本的實現(xiàn)階段進行最與目標運用設計估計運用按設計7圖表6

允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較

與價值鏈分析圖表6

允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較

與價值鏈分析8圖表7

Kichenhelp咖啡壺的主要部件圖表7

Kichenhelp咖啡壺的主要部件9圖表8

Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析圖表8

Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析10圖表9

Kichenhelp咖啡壺的顧客需求特點排名圖表9

Kichenhelp咖啡壺的顧客需求特點排名11圖表10

kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣

設計參數(shù)和顧客需求的相關性比較研究競爭對手排名▲=強相關■=競爭對手排名●=中度相關□=我們的排名○=弱相關圖表10

kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣設12圖表11

每一組件對顧客需求的貢獻率圖表11

每一組件對顧客需求的貢獻率13圖表12

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖表12

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)14圖表13

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖圖表13

Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖15圖表14

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價值工程降低成本的方法圖表14

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價值工程降低成本的16目標成本法…

是什么？目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程以價格為引導以顧客為重心以設計為中心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導向以價值鏈為基礎目標成本法…

是什么？目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基17目標成本法…

價格和利潤邊際價格是不斷變化的 —同時考慮競爭對手的價格、市場份額目標和顧客能接受的價格跨越產(chǎn)品生命周期計算利潤 —成本目標每年都會變化目標邊際貢獻必須考慮公司要求的財務收益率多年期產(chǎn)品和利潤計劃市場價格必須的利潤價格—利潤允許的目標成本目標成本法…

價格和利潤邊際價格是不斷變化的多年期產(chǎn)品市場價18圖表1

典型的產(chǎn)品成本曲線圖表1

典型的產(chǎn)品成本曲線19圖表2

目標成本法與成本加成法的比較3722.cn大量管理資料下載圖表2

目標成本法與成本加成法的比較3722.cn大量管理資20圖表3

目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤計劃產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設計和開發(fā)生產(chǎn)和后勤實現(xiàn)目標成本建立目標成本產(chǎn)品開發(fā)周期圖表3

目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品理念產(chǎn)品設計生產(chǎn)21圖表4

目標成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標成本必須的利潤建立目標成本圖表4

目標成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手定義產(chǎn)品/了解顧客22圖表5

目標成本的實現(xiàn)階段進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產(chǎn)品/流程估計可達到的成本運用價值工程按設計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進實際成本計算成本差異計劃壓縮成本生產(chǎn)圖表5

目標成本的實現(xiàn)階段進行最與目標運用設計估計運用按設計23圖表6

允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較

與價值鏈分析圖表6

允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較

與價值鏈分析24圖表7

Kichenhelp咖啡壺的主要部件圖表7

Kichenhelp咖啡壺的主要部件25圖表8

Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析圖表8

Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析26圖表9

Kichenhelp咖啡壺的顧客需求特點排名圖表9

Kichenhelp咖啡壺的顧客需求特點排名27圖表10

kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣

設計參數(shù)和顧客需求的相關性比較研究競爭對手排名▲=強相關■=競爭對手排名●=中度相關□=我們的排名○=弱相關圖表10

kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣設28圖表11

每一組件對顧客需求的貢獻率圖表11

每一組件對顧客需求的貢獻率29圖表12

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