《西游記》倒過來寫是這樣的正文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE23《西游記》倒過來寫是這樣的正文第一篇：《西游記》倒過來寫是這樣的《西游記》倒過來寫是這樣滴如來派師徒四人與小白龍去東土大唐傳教,在一路上遇到了各種妖怪,打來打去發(fā)現(xiàn)他們都是有關系的,無論怎么作惡都被送回天庭。八戒和沙僧覺得太黑暗了,無奈一個躲進了高老莊,一個鉆進了流沙河,只有悟空堅持正義一路斬妖除魔護送師傅東去傳教。結果天庭對悟空實在忍無可忍就和如來達成協(xié)議——我們可以保證唐三藏平安到長安,不過你得把孫悟空這個刺兒頭給辦了,。如來同意了，在一番陰謀之下，白龍重傷墜入山澗，悟空敗了，被壓在了五指山下,而唐三藏卻拋棄了孫悟空，孤身來到長安，在長安傳完教，被封為御弟，享受完榮華富貴，壽終正寢。就這樣過了五百年,悟空終于從五指山下逃了出來,一聲不吭,把天庭攪了個天翻地覆,天庭被逼無奈許諾讓豬八戒化為人身，封為天蓬元帥，沙和尚封為卷簾大將，只要他們能夠殺掉孫悟空。最后的最后，因為兄弟相殘而心灰意冷的悟空去尋找菩提祖師解惑，然后他封印了修為，回到花果山，陪著猴子猴孫過完了平凡的一生，最終在花果山的山頂化作了一塊石頭……第二篇：倒過來看西游記其實更精彩[模版]如果把西游記倒過來看其實更精彩四人帶上八部天書和小白龍去東土大唐去傳教,在一路上遇到了各種妖怪,打來打去發(fā)現(xiàn)他們都是有后臺的,無論怎么作惡都不受懲罰，八戒和沙僧覺得太黑暗了,無奈一個躲進了高老莊,一個鉆進了流沙河,只有悟空堅持正義一路斬妖除魔護送師傅東去傳教。結果天庭對悟空實在忍無可忍就和如來達成協(xié)議——我們可以保證唐三藏平安到長安,不過你得把孫悟空這個刺兒頭給辦了,如來同意了，在一翻陰謀之下，白龍重傷墜入山澗，悟空敗了，被壓在了五指山下,而唐三藏卻拋棄了孫悟空，孤身來到長安，在長安傳完教，被封為御弟，享受完榮華富貴，壽終正寢。就這樣過了五百年,悟空終于從五指山下逃了出來,一聲不吭,把天庭攪了個天翻地覆,天庭被逼無奈許諾讓豬八戒化為人身，封為天蓬元帥，沙和尚封為卷簾大將，只要他們能夠殺掉孫悟空。最后的最后，因為兄弟相殘而心灰意冷的悟空去尋找菩提祖師解惑，然后他封印了修為，如意金箍棒扔進了東?；鞫êＩ襻槪氐交ü?，陪著猴子猴孫過完了平凡的一生，最終在花果山的山頂化作了一塊石頭。第三篇：倒過來做渠道中小企業(yè)倒過來做渠道的故事與啟示作者：中國酒文章來源：中國酒點擊數(shù)：10更新時間：20XX-1-28隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大量中小企業(yè)誕生，中小企業(yè)的產(chǎn)品豐富了市場，但中小企業(yè)在經(jīng)營中遇到了許多困難，其中首要困難就是做市場難覓經(jīng)銷商，本文講述了保健酒企業(yè)營銷主管方世玉的尋找經(jīng)銷商的經(jīng)過，希望給從事此項工作的人士以啟發(fā)。一、廠家基本上被經(jīng)銷商榨干了方世玉是一中小保健酒企業(yè)的銷售主管，負責四川市場的開拓。根據(jù)公司的一慣做法，開拓新市場的第一步工作就是先找經(jīng)銷商，有了經(jīng)銷商后再來啟動終端市場。由于方世玉所在企業(yè)的產(chǎn)品在外埠市場沒有一點知名度，方世玉跑了大半個月，才好不容易在一地級市找到一個有點經(jīng)銷意愿的經(jīng)銷商，方世玉就像找到了一根救命稻草，抓住了就不放手。方世玉的企業(yè)對外埠市場是制定有一套銷售政策的，可從方世玉與經(jīng)銷商"親密接觸"開始，公司的銷售政策就如同一張廢紙。廠家的貨物鋪底政策是：給經(jīng)銷商的鋪底金額不超過15萬元，鋪底貨物不是一次性提供給經(jīng)銷商，而是分做三個月，每個月鋪底5萬元。經(jīng)銷商前三個月每月向廠家提貨不得少于10萬元，超過廠家鋪底的部分由經(jīng)銷商支付現(xiàn)款。而經(jīng)銷商堅決不同意，經(jīng)銷商要求廠家的鋪底金額不得少于30萬元，前三個月每月鋪底10萬元，從第四個月開始才現(xiàn)款提貨。否則，免談。廠家的廣告促銷政策是：廠家根據(jù)經(jīng)銷商現(xiàn)款進貨金額的15％來投入廣告和促銷費用，而且是由廠家自己來操作。而經(jīng)銷商要求廠家提供的廣告和促銷費用不得少于20XX而且不同意由廠家來操作，而是直接從貨款中扣除。否則，你去找別人吧……就這樣，廠家基本上被經(jīng)銷商榨干了，可以說只剩下了最后一層皮，這哪里是廠家在制定銷售政策，這分明是經(jīng)銷商在為廠家作主。方世玉欲哭無淚，但也沒有更好的辦法，只能向公司老總請示。為了"拴住"這好不容易找到的經(jīng)銷商，公司也是迫不得已，只好答應了經(jīng)銷商的"不平等條約"。最后，廠家是錢丟了，經(jīng)銷商丟了，市場也丟了。二、先把終端市場做起來市場做丟了，又交了幾十萬的學費，盡管不全是方世玉的責任，方世玉還是被降了一級工資。但市場總還得做，于是公司又派方世玉去做另一個區(qū)域市場，這次只許成功、不準失敗。根據(jù)前面的教訓，方世玉知道，一個沒有知名度的企業(yè)在一個新的區(qū)域市場尋找經(jīng)銷商是很被動的。要掌握主動權，就必須改變以前"我去找經(jīng)銷商"的被動方式，而讓"經(jīng)銷商來找我"。要把終端市場做起來，就首先要解決產(chǎn)品進入各超市和賣場的問題。要進入這些超市，得先交進店費，多的一個品種幾千，少的也要幾百，方世玉算了一下，如果只選擇三個品種，集中進入一些主要的超市，進店費、上柜費、店慶費等等，加起來一年沒有二十多萬是拿不下來的，而且一些大型超市每年都要交一大筆費用。不僅如此，一些大型超市對進場產(chǎn)品實行"末位淘汰制度"，試銷三個月，如果在同類產(chǎn)品的銷量上排名最后就撤柜，而且所交的各種費用不退。方世玉倒吸了一口冷氣，此時才感覺到自己真的是太幼稚了。方世玉向公司請示，公司只同意投入20XX最多25萬，超過這個數(shù)公司承受不起。至于這筆錢怎么用由方世玉自己決策。于是，方世玉對目前的狀況做了冷靜的分析，經(jīng)過一番研究和調查，制定了一整套針對零售商的策略。方世玉把零售超市分為三類：Ｃ類超市是社區(qū)小型超市，對于這類超市要爭取不交一分錢進場費；B類超市是稍大一些，有點規(guī)模的中型超市，只要給予大量的宣傳與促銷支持，做到自己的產(chǎn)品好賣，就可以在談判上至少不被動，有可能不交或少交進場費；A類超市是當?shù)刈畲蟮馁u場超市，對于A類超市，先繞開它，然后慢慢布局造勢，逐步積蓄力量，待時機成熟再來拿下這塊硬骨頭。就這樣，方世玉決定先從C類超市取得突破，不求一步到位，只須一步步滾雪球似的打開局面。針對C類、B類、A類這三種類型的超市制定了三種不同的策略，分別是先打后談、以打促談和圍而不談。方世玉這里所謂的"打"，意思是指通過采取一些有策略的行動，來造勢布局，營造有利于自己的態(tài)勢，從而改變自己的被動地位，在與超市的心理戰(zhàn)中取得主動地位。（一）針對C類超市的策略-先打后談步驟一：免費贈送方世玉精心挑選了50個社區(qū)超市，被挑選的超市一般地理位置都較好，五十個超市均勻分布，基本上覆蓋了整個城市。然后，方世玉要公司為每個超市專門定做了一批特別漂亮精致的購物袋，購物袋上面印上超市的名字和自己產(chǎn)品的廣告，既可用做購物袋，超市也可把它作為禮品送給顧客。50家超市就制作了50種購物袋，然后一一免費贈送給這些超市。但你要零售商放心接受你的贈送，就必須找個充足的理由。方世玉的理由是，借助食品袋上的廣告對消費者做些宣傳。因不與超市談賣產(chǎn)品的事，對超市零售商無要求，零售商也就沒有什么戒備心理，只是感覺這種做法很有新意，也很特別。同時，超市也很高興，雖說是廠家自己為了做宣傳，但畢竟是專門為自己定做的。如此，一下子就拉近了雙方之間的距離。步驟二：向您請教一周后，方世玉又向50個超市每家發(fā)放了一張"向您請教"的請教問卷和一本介紹產(chǎn)品特點的宣傳手冊，尊敬地稱這些零售商為"老師"，虛心向"老師"請教：廠家要怎么做才能讓消費者盡快接受這個產(chǎn)品；對于這種產(chǎn)品來說，采用哪些促銷手段比較有效等等。作為"老師"來說，當然是愿意毫無保留地給予"學生"指教，況且"老師"還欠了"學生"人情呢。方世玉"向您請教"的活動可謂一舉多得。其一，讓超市感受到了從未有過的尊重：其二，通過請教，使超市主動地了解產(chǎn)品，讓零售商自己覺得這產(chǎn)品很有特點，其三，方世玉也確實收到了很多有價值的建議和信息。與此同時，消費者看了食品袋上的產(chǎn)品廣告后，零星的就有些顧客到店里詢問產(chǎn)品。于是，就有些零售商給方世玉打電話，想與方世玉談賣產(chǎn)品的事，至于"進場費"嘛，可以商量。而方世玉還是堅持不談賣產(chǎn)品的事，就推托說公司的貨還沒到，這事等貨到了后再說吧。步驟三：招聘"空姐"又一周后，方世玉別出心裁地推出一個招聘"空姐"的活動，作為一個賣產(chǎn)品的廠家，招聘"空姐"干啥？方世玉并不是要招聘真正的"空姐"，而是要招聘有空姐般身材、有空姐般容貌、有空姐般素質和有空姐般服務的導購促銷員，方世玉要組建一支"空姐促銷隊"。怎么招呢？方世玉又布了一個局。方世玉把報名點設在這50個超市，委托超市零售商代為招聘，在每個超市的店門口懸掛了一幅"招聘空姐"的彩色橫幅，并豎起一塊制作很精美的大型廣告牌，上面有招聘活動的詳細介紹。同時，在各超市所在社區(qū)，發(fā)放了招聘"空姐"的彩色宣傳單，張貼了統(tǒng)一印制的海報。不過，所有對外的宣傳品上，"空姐"兩字都加上了引號。招聘空姐？這可是一件天大的新鮮事，一下子就在整個社區(qū)成了熱門話題，報名的人絡繹不絕，詢問產(chǎn)品的消費者也越來越多了。方世玉花重金請了一個真正的空姐，來對這些報名者進行訓練。經(jīng)過面試、筆試，選拔了一批，然后又進行了嚴格的形體訓練、禮儀訓練、服務訓練。最后，方世玉把50個超市老板組成"評委團"，從中挑選了一些最優(yōu)秀的“空姐”。通過這一系列的活動，零售商們既高興又著急，高興的是自己的超市一下子成了社區(qū)的"明星店"，從未引起過往如此多的人注意，而著急的是廠家的貨怎么還沒有到？有些性子急一點的老板，追著方世玉問："都這個時候了，還沒有看到產(chǎn)品，你那廠家是不是有毛?。?方世玉心中竊喜，"打"得差不多了，到了該"談"的時候了。結果不用說，大家也知道，什么"進店費"、"貨架費"一分錢都沒花。而且方世玉趁勢以點帶面，輕而易舉地攻克了其他C類超市，產(chǎn)品迅速鋪貨到位，方世玉所謂的"先打后談"的策略取得了很好的戰(zhàn)果。（二）針對B類超市的策略-以打促談成功突破C類超市以后，有了前面制造的一些影響做基礎，方世玉就迅速找B類超市談判，有少部分B類超市已看好這個產(chǎn)品，以很優(yōu)惠的條件就進入了這些超市。而大部分B類超市仍持觀望態(tài)度，不愿作出讓步，雙方仍然談不攏。針對這些談不攏的B類超市，方世玉的策略是：不斷地談，同時邊打邊談，以打促談?，F(xiàn)在，方世玉手中掌握的武器是什么呢？就是已開發(fā)的C類零售網(wǎng)點和部分B類網(wǎng)點，方世玉以這些網(wǎng)點為依托，開展氣氛熱烈的現(xiàn)場宣傳和促銷活動，在這些已進入的超市要使產(chǎn)品熱銷起來，制造足夠的局部影響，以此為"打"，來促成與B類超市的"談"，"打"得越狠，就"談"得越攏。平常，方世玉就把"空姐"派到各主要超市導購。每到周末，方世玉就把"空姐促銷隊"分為幾個組，身著漂亮、精神的"空姐裝"，分別派到事先精心挑選的超市，進行大型宣傳和促銷活動，各超市巡回進行，"空姐"所到之處，促銷氣氛熱烈火爆。不到兩個月，B類零售超市的防線被突破，方世玉又以較優(yōu)惠的條件進入了B類零售超市，然后又全力支持B類終端的宣傳和促銷活動。如此，雪球越滾越大，三個月后，80％的B類終端被方世玉一一攻破。（三）針對A類超市的策略-圍而不談方世玉對A類終端的策略是不談、不接觸，只包圍。一是不斷地變著花樣在其周圍超市搞活動、搞促銷，這已是方世玉的拿手好戲。二是徹底啟動終端市場，自從Ｂ類終端鋪貨到位后，公司的廣告也就跟上來了，空中的廣告和地面的促銷活動相配合，購買的消費者也就越來越多。三是有針對性地采用一些小戰(zhàn)術。在派送給消費者的產(chǎn)品宣傳手冊上，印有Ａ類超市和其老總的宣傳介紹，消費者肯定就認為這個賣場當然有此產(chǎn)品，一些消費者不斷到賣場詢問。但方世玉覺得最好的辦法就是用其場地，借其人流，直接在A類超市的場外來對消費者開展宣傳和促銷活動。但因方世玉的產(chǎn)品沒有進場，賣場沒有廠家的產(chǎn)品賣，A類超市對產(chǎn)品沒有進場的廠家，是不允許在其場地搞宣傳促銷的，就是出錢也不行。如果產(chǎn)品不進場，就不能用其場地搞宣傳促銷；而不借其場地搞宣傳促銷來造聲勢，就無法對A類超市施加直接影響，產(chǎn)品就不能順利進場。怎么辦？方世玉用了一個月時間，來觀察A類超市的場外宣傳促銷活動，發(fā)現(xiàn)有一家食用油企業(yè)每到周末就打特價，以此來與競爭對手爭奪顧客，而且每次的降價幅度很大。于是，方世玉就找到這家食用油企業(yè)的銷售主管，與他商量，你把你打特價損失的錢給我，我提供我的產(chǎn)品給你做贈品，你也不用打特價了，咱們捆綁銷售，消費者買一瓶你的油就贈送一瓶我的酒，買一送一，而且，你也不用每周請促銷小姐做促銷了，我的"空姐促銷隊"每周末來免費為你做宣傳、做促銷，你看行不行？這樣的好事，誰還會說不行呢？更何況是頗有名氣的"空姐促銷隊"來做宣傳促銷。如此，每到周末，方世玉的"空姐促銷隊"就出現(xiàn)在A類超市的門口，借其場地大搞場外宣傳促銷活動。A類超市周末的人流量本來就大，特別是"空姐"一出場，促銷場面就更加火爆熱烈，真的是里三層外三層，被圍個水泄不通。盡管是為別人的產(chǎn)品做宣傳促銷，當然少不了對自己產(chǎn)品的宣傳，并且消費者一看到"空姐"，就以為是方世玉的產(chǎn)品在做宣傳促銷。就這樣，方世玉的產(chǎn)品雖然還沒進場，卻就直接在A類超市的門口搞起了宣傳促銷活動。于是，不斷有消費者到賣場內找方世玉的產(chǎn)品，令消費者奇怪的是，怎么這個產(chǎn)品只有送沒得買？如此包圍了二個月，終于那家Ａ類超市主動打電話找到方世玉，問方世玉怎么還沒看到你來談產(chǎn)品進場的事，還要我們到處找你。時機終于到了，方世玉以只付出別人一半的代價進入了這個A類賣場，因為前期已經(jīng)做了這么多宣傳，產(chǎn)品一進入此賣場就銷得不錯，方世玉也不用擔心因產(chǎn)品賣得不好被賣場撤柜了。三、讓經(jīng)銷商"賽馬"終端市場啟動后，產(chǎn)品的銷售前景看好，這時就有不少經(jīng)銷商來找方世玉，要求做產(chǎn)品的一級經(jīng)銷商，而且每個經(jīng)銷商都說自己實力如何如何大，并邀請方世玉到他們公司去考察。方世玉想，到底哪個經(jīng)銷商好，一時也難以判斷，只有真正運作起來，才能看出經(jīng)銷商的商譽和實力。那么如何才能通過真正的市場運作來判斷一個經(jīng)銷商的商譽和實力呢？當時，方世玉想了一個策略，要做方世玉產(chǎn)品的一級經(jīng)銷商，沒問題，但必須先從二級經(jīng)銷商做起。如果做得好，再從中挑選一位"升級"為一級經(jīng)銷商。有些自稱比較大的經(jīng)銷商，馬上就不高興了，哪個企業(yè)不是找我做一批？小方，你開什么玩笑？你憑什么要我先作二批呢？我憑什么要聽你廠家的？實際上，小方哪是在開玩笑，方世玉是有意這么做的，這是他投下的一塊"試金石"，借此先淘汰一些"店大欺客"的經(jīng)銷商。淘汰了這些所謂大的經(jīng)銷商后，方世玉挑選了幾個不大不小的經(jīng)銷商做二級經(jīng)銷商，制定好銷售政策，并劃分好各自的經(jīng)銷區(qū)域。大家試運作一段時間，平等競爭，"賽馬"而不"相馬"。一段時間后，誰的銷量大，誰最遵守公司的銷售政策，誰對零售終端的服務好，經(jīng)綜合考核后，從中挑選一個最好的經(jīng)銷商進行"升級"，"升級"為一級經(jīng)銷商。同時，方世玉也預留了屬于一級經(jīng)銷商的差價利潤，誰最后"升級"為一級經(jīng)銷商，預留的利潤就一分不少地返還給誰。被選擇做二級經(jīng)銷商的也愿意，如果有機會"升級"為一批，那么只需從廠家手中接管現(xiàn)成的網(wǎng)絡和市場，這是一個已做好的"蛋糕"擺在那里。如果不能升級為一批，還有自己的經(jīng)銷區(qū)域可以做。大家都平等競爭，誰也沒話講。為此，方世玉專門制定了一個"經(jīng)銷商綜合評分考核表"，有十多項考核內容，用來考核市場運作期間經(jīng)銷商的各項工作，并且整個過程由這些二級經(jīng)銷商進行監(jiān)督。通過對經(jīng)銷商三個月的考核，從中挑選了一位綜合評分最高的經(jīng)銷商進行了"升級"，"升級"為一級經(jīng)銷商，大家也心服口服。同時，方世玉把預留的屬于一級經(jīng)銷商的差價利潤，一分不少地返還給了這位經(jīng)銷商，經(jīng)銷商也從廠家手中把已建成的網(wǎng)絡和市場接管了過來。后來，方世玉的倒過來做渠道的"套路"，就形成了公司營造有利態(tài)勢從而掌握主動權的模式之一。公司的銷售老總還為這套模式取了一個名字叫"BOT模式"，意思是，由廠家從啟動終端入手，把終端網(wǎng)絡建設好，再運行一段時間，然后移交給經(jīng)銷商。四、啟示與思考1、啟動終端市場的工作是無論如何少不了的在競爭激烈的新營銷階段，無論是"先找經(jīng)銷商，然后再來啟動終端市場"，還是"先啟動終端市場，然后再來挑經(jīng)銷商"，啟動終端市場的工作總是少不了的。過去那種只是"以經(jīng)銷商為中心"而不是"以終端建設為中心"的企業(yè)，在新營銷階段最終都是失敗的。既然同樣需要相當?shù)慕K端推廣投入，既然什么投入都不會少，那么，中心企業(yè)為什么不可以嘗試一種新的模式呢？中小企業(yè)總是習慣于"先找經(jīng)銷商，然后再來啟動終端市場"，但如果先啟動終端市場，如此并沒有額外增加很多投入，只是變換了一下投入的順序而已，而這種投入順序的變換贏得的卻是市場的主動權。掌握了市場主動權，從而也就掌握了制定銷售政策的主動權。2、掌握了主動權，就可讓經(jīng)銷商"賽馬"掌握了主動權，就可讓經(jīng)銷商之間展開合理有益的競爭，通過"賽馬"來挑選經(jīng)銷商。中小企業(yè)總是被經(jīng)銷商"相馬"，掌握了主動權，就可以讓經(jīng)銷商也"賽起馬來"。3、銷售政策的實質就是合作雙方的游戲規(guī)則從表面上看起來，銷售政策是由廠家制定的，而實質上在銷售政策的背后，真正起決定性作用的是雙方市場力量的對比。廠家和經(jīng)銷商或零售商雙方的市場力量對比，決定了制定銷售政策的主動權掌握在誰手里。銷售政策的實質就是合作雙方的游戲規(guī)則，誰掌握主動權，就是誰來制定游戲規(guī)則。對于中小企業(yè)來說，不掌握市場主動權，銷售政策就是由經(jīng)銷商或零售商來制定的。主動權是一種權力，是一種什么權力？是保證取得制定公平、合理和雙贏游戲規(guī)則的權力，是在游戲規(guī)則的制定上取得充分發(fā)言權的權力。中小企業(yè)不掌握市場主動權，在游戲規(guī)則的制定上就沒有充分發(fā)言權的權力。4、中小企業(yè)要學會布局造勢被動與主動是相對的，在一定條件下，是可以互相轉化的，關鍵就看你是否會為其轉化創(chuàng)造條件。既然被動與主動可以互相轉化，這就為中小企業(yè)提供了機會。當然，中小企業(yè)要掌握市場主動權并不是一件容易的事，在市場力量的對比上，中小企業(yè)往往是處于劣勢的。所以，中小企業(yè)要學會布局造勢，要學會通過創(chuàng)造條件、營造有利態(tài)勢從而掌握主動權。對經(jīng)銷商也好，還是對零售商也好，中小企業(yè)往往習慣于被動地"談"，付出了很多，最終還是受制于人。與其被動地"談"，不如主動地"打"。與其送上門去被人"宰割"，不如省下這筆錢來制造主動。無論是由"你去找經(jīng)銷商"向"經(jīng)銷商來找你"的轉變，還是由"你去找零售商"向"零售商來找你"的轉變，都是中小企業(yè)布局造勢的結果。第四篇：精致的豬豬女孩，一天是這樣過來的！每個豬豬女孩，都會有一個“精致”夢，她們想把自己變得精致，還想把生活過得精致，那么你知道精致的豬豬女孩一天是怎么過的嗎，下面我們一起來看看吧。1、早上7:30——起床精致豬豬女孩的一天是從早晨開始的，她們絕對無法縱容自己賴床，因為賴床對身體不好，同時賴床會讓一天少了很多時間，精致豬豬女孩會把握每分每秒來精致的。2、早上8:00——化妝素顏出門能夠顯得真實？精致的豬豬女孩做不到，精致的豬豬女孩絕對不會素顏出街，那簡直要了她們的命，但是她們未必都會化很濃的妝，她們更多選擇清新的淡妝，因為那能讓她們看起來有氣質很多，同時還能遮掉臉上的瑕疵。3、早上8:30——吃早餐早餐可能精致豬豬女孩最講究的一餐，精致豬豬女孩會讓自己吃上一頓豐盛的早餐，因為她們明白，早餐吃好，身體才好，那么皮膚也會跟著變好，因此精致豬豬女孩絕對不會不吃早餐的哦。4、早上9:00——工作精致的豬豬女孩一定有一份自己的工作，這樣才能有獨立的經(jīng)濟來源，才能讓精致的豬豬女孩去實現(xiàn)她們的精致夢，而且一個豬豬女孩如果不工作，那么很容易與社會脫軌的，精致豬豬女孩一定不能忍受這一點的。5、早上11:00——吃水果吃水果對皮膚好，大家都是知道的，因此水果一定是精致豬豬女孩的喜愛，為了精致豬豬女孩的皮膚，她們一定會堅持吃水果，而且早上吃水果可是最好的，精致豬豬女孩已經(jīng)默默地在吃水果了。6、中午12:30——吃午飯精致豬豬女孩一定格外注重自己的健康，到了飯點，她絕對不會餓到自己的胃，因此這個時間，她會選擇一份健康的外賣，讓自己的胃得到滿足。7、下午13:30——睡午覺經(jīng)過一早上的工作后，精致的豬豬女孩身體很疲憊的，因為她們需要睡個午覺來恢復自己的豬豬力量，同時睡午覺還對身體有很大的好處，精致的豬豬女孩是很關心自己身體的。8、下午14:00——喝午茶配糕點午睡醒后，需要一杯美味的午茶來讓豬豬女孩們提神，這時可以配上一些做工精致的糕點，沒錯啦，精致豬豬女孩吃的糕點也是精致的，在喝午茶的時候，可以讓豬豬女孩們在忙碌的工作情況下偷閑，真不愧是精致豬豬女孩，偷閑都偷得這么優(yōu)雅。9、下午14：20XX上班偷完閑后，豬豬女孩有進入工作啦。10、下午17:30——運動這個時間已經(jīng)下班了，為了保持美好的身材，精致的豬豬女孩每天都會堅持去運動的，那也是精致豬豬女孩身材那么好的原因，懶惰的你就不要嫉妒豬豬女孩了哦。11、晚上19:00——吃晚飯一日三餐都是不能少的啦，精致豬豬女孩的晚餐不會吃太多油膩的，那會加重胃的負擔，晚餐應以清淡為主。12、晚上20XX0——看雜志刷社交圈我們精致的豬豬女孩可是個知性女性，她們會看雜志和看報還有社交圈，因為她們要緊跟時尚潮流和社會潮流，還不能人際圈的一切，她們不能輸，因此得時刻關注著呢。13、晚上21:00——洗個美容澡精致的豬豬女孩，會通過洗澡來進行美容的，比如她們會在洗澡水里加入浴鹽，保養(yǎng)著全身肌膚。14、晚上21:30——美容護膚洗完澡以后，最重要的事情來了，那就是精致豬豬女孩的護膚工作，她們可能需要往臉上抹十幾種護膚品，但是她們不辭辛苦，日夜堅持著護膚，因此她們的皮膚很好，這可能懶惰女孩羨慕不來的。15、晚上22:00——睡前瑜伽精致豬豬女孩是很注重身材的，睡前一定要做些瑜伽，這樣才能讓自己保持完美的身材。花半個小時的時間，堅持每天做瑜伽，久了就會發(fā)現(xiàn)，身材真是越來越好了呢。16、晚上22:30——睡覺晚上十點半，精致豬豬女孩已經(jīng)在床上了，而邋遢的丑丑女孩還在熬著夜吧。/寫在最后/講到這里，精致豬豬女孩的一天就過去了，你也想成為精致豬豬女孩嗎，那么現(xiàn)在開始也努力起來吧。第五篇：【小故事大道理】倒過來試試【小故事大道理】倒過來試試1、倒過來試試1881年7月，美國總統(tǒng)詹姆斯·加菲爾德在華盛頓車站遇刺，身受重傷，急需進行手術。但當時正是夏天，溫度高達40℃。醫(yī)生要求將溫度降到30℃以下，才能保障手術成功。于是，美國政府把這個艱巨的任務交給了一名叫謝多的工程師。然而在那時，給室內的空氣降溫，別說是謝多，就連一些科學家也從沒做到過。在許多人的實驗中。除了高山上的冰雪，這世上根本就找不到可以人工降溫的辦法。謝多是一位善于思考的工程師，他曾經(jīng)在礦山工作過，知道怎樣稀釋空氣，從而降低煤礦巷道內的瓦斯?jié)舛?。他想，既然空氣?jīng)過壓縮之后會釋放熱量，那么壓縮后的空氣恢復到原來的正常狀態(tài)，是不是也會吸收熱量呢？謝多立即動手進行實驗，結果發(fā)現(xiàn)把壓縮的空氣還原，可以使周圍的空氣冷卻。于是謝多給總統(tǒng)的病房安裝了這樣的機器，成功地使室內氣溫從37℃降到了25℃。謝多因此成為世界上第一臺空調的發(fā)明者，也使自己由一名默默無聞的工程師一躍成為一種嶄新生活的開創(chuàng)者。吸塵器的發(fā)明。同樣有過這樣“倒過來試試”的經(jīng)歷。有一年，人們在倫敦舉行了一次“除塵器”除塵表演?！俺龎m器”的工作原理就是用風把灰塵吹走，所以當時現(xiàn)場的許多觀眾都被吹得滿身都是灰塵。人們乘興而來，卻敗興而歸。有個叫布斯的人就想：吹塵看來不行，能不能換個辦法。把吹塵改為吸塵呢？布斯回到家之后。他用手帕蒙住自己的嘴和鼻子，趴在地上用嘴使勁吸氣，結果灰塵不再到處飛揚，而被吸附在手帕上。后來的吸塵器，就是據(jù)布斯的這個設想制造出來的。不只是謝多和布斯，世界上巧妙利用逆向思維讓自己走向成功的實例還有很多。在我們走向成功的道路上，常常會碰到許多看起來難以逾越的障礙，當我們用常規(guī)的辦法難以解決時，我們要學會讓思維轉個身——倒過來試試。因為事實表明，很多創(chuàng)造性的飛躍，常常是突破常規(guī)和習慣思維的結果。一條路。當我們清楚地看到它的前方是個死胡同時，不妨試著轉個身，也許柳暗花明的驚喜就在不遠處！２、把運河藏起來，智慧總是強于力量1941年初，為扭轉由于英國遠征軍參戰(zhàn)而導致的北非戰(zhàn)場上的被動局面，德國的北非遠征軍司令、素有“沙漠之狐”稱號的隆美爾決定派出空軍部隊對英國最主要的補給線蘇伊士運河進行空中打擊。這一招就像打蛇要打七寸處一樣，直擊英軍的要害。白天英軍依靠運河兩岸的防空兵，還可勉強抵擋住德軍的打擊?？墒堑搅艘归g，由于沒有先進的雷達和夜視器材，英軍對于德軍頻頻實施的夜間轟炸將束手無策?？找u的陰影縈繞在北非戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)帥部的每一個人的心頭。有人無意之中說了一句“荒唐”的話，而正是這句話產(chǎn)生了扭轉戰(zhàn)局的作用：“如果能在晚上將蘇伊士運河藏起來就好了?！币徽Z驚醒夢中人，經(jīng)過縝密的研究論證，英軍確定了作戰(zhàn)方案——“隱藏運河方案”。這一事關北非戰(zhàn)局的艱巨任務竟然派給了一個魔術師——英國當時最著名的魔術師賈斯帕·馬斯克林。馬斯克林在經(jīng)過深思熟慮之后，毅然決定接手。在得到首相丘吉爾的批示后。馬斯克林被授予英軍中尉軍銜，并著手實施奇妙無比的“運河隱藏方案”。然而到真正動手干的時候，馬斯克林才感到棘手。雖然以前曾在大庭廣眾之下將一個個活人變得無影無蹤，把一件件物體挪得不知去向，但那都是用突然的噴霧或耀眼的火焰來使人產(chǎn)生視覺誤差的，或者是用跟背景完全一致的道具遮擋在所隱蔽物體的前面，是不折不扣的障眼法。這些手法對蘇伊士運河卻行不通。但馬斯克林還是想利用他在舞臺上慣用的障眼法，也就是利用強烈的燈光刺激，使飛行員無法正確地看清運河上的情況。從而使其產(chǎn)生錯覺，進而達到隱藏運河的目的。為了驗證自己想法的可行性，馬斯克林首先在小范圍內進行實驗。他命人把24個錫片反射器焊接在探照燈的弧形鋼帶上，通過光的反射，使之能夠發(fā)出不同方向的24條強光束。這些光束能量巨大，穿透力極強，在正常的天氣狀況下能向上射出1500米，依然耀眼奪目，而這一高度是當時轟炸機所無法達到的。馬斯克林還親自乘坐轟炸機飛臨實驗區(qū)上空進行一遍遍試驗，然后反復對他的照明裝置進行改進。最終效果良好。于是決定迅速投入實戰(zhàn)。1941年4月5日這一天。蘇伊士運河天高月朗。夜幕降臨后，德國空軍第5飛行聯(lián)隊駕駛著滿掛魚雷的亨克爾飛機向著蘇伊士運河氣勢洶洶地撲來。當敵人進入航道準備俯沖轟炸時，馬斯克林果斷地下達了開燈的命令。剎那間，沿河兩岸一束束神奇的光柱射向夜空，夜空頓時宛如白晝。這些炫目的光束不停地變換著方向，使德軍飛行員根本無法睜開眼睛，不要說進行準確轟炸，連正常的駕駛都難以保證。有幾名飛行員不甘心，準備強行俯沖攻擊，但眼前白茫茫一片，哪里還有蘇伊士運河的影子。這時，蘇伊士運河岸邊的防空炮火及時地響了起來。驚魂未定的德軍飛行員急忙扔掉攜帶的彈藥，匆匆忙忙地駕駛飛機逃了回去。連續(xù)幾天，德軍的轟炸都是慘淡收場。返航后的飛行員在接受上級的質詢時說：“蘇伊士運河完全被隱藏起來了。”這一回答在上級看來純屬胡言亂語。但是，當所有返航的飛行員眾口一詞之后，德軍指揮官感慨道：“難道是《一千零一夜》里的阿拉丁神燈，在庇護著蘇伊士運河？”“智慧總是強于力量。”魔術師馬斯克林運用超凡的智慧，將運河出人意料地藏了起來，成了二戰(zhàn)史上的經(jīng)典戰(zhàn)例。３、父親的手父親病倒了，突然之間腦溢血。進了急救室。我坐在他的病床前，他閉目合眼，昏迷不醒。但他的手仍在動，似乎只有手是清醒的。我握住他的手。叫了聲“爸爸”，他的手明顯回握了我一下。我再叫一聲。他又回握了一下。我低頭看著我手中的他的手，畢竟是父子，他的手和我的手差不多，不是典型的男人的手，手掌不寬、不厚，手指不粗，手背沒有老人斑，青色的血管在又白又薄的皮膚下十分清晰。整只手暖暖的、軟軟的。我看著、攥著、撫摸著。我忽然察覺，我還是第一次接觸父親的手——自懂事以來的半個世紀時間里我居然從未接觸過父親的手！我感到驚愕。事情怎么會是這個樣子呢？因為是父子，見面或分別固然不至于握手，但此外就沒有接觸的機會嗎？沒有，是沒有。我疏遠了父親的手。想到這里，我心疼地把父親的一只手捧在懷里，注視著，摩挲著，眼睛隨之模糊起來……盡管生活工作在鄉(xiāng)下，但父親這雙手幾乎沒做過農(nóng)活，更沒做過家務，甚至侍弄房前屋后的小菜園都不太會。但我必須承認爸爸是個很聰明也很努力的人。父親解放初期只念到初一就工作了，由鄉(xiāng)供銷社到縣供銷總社后來轉到人民公社即現(xiàn)今的鎮(zhèn)政府。同樣是這雙手，卻打得一手好算盤。寫得一手好鋼筆字和好毛筆字，寫得一手好文章，下得一手好象棋。別說十里八村，即便在整個縣當時都是有些名氣的?？上獠缓谩Ｍ瑯右痪湓?，從他口中出來往往多了棱角，尤其讓領導聽起來不大舒坦。所謂手巧不如口巧，也是由于這個原因，他一輩子都沒升上去。我繼續(xù)搜尋記憶，搜尋父親的手在父子感情之間留下的痕跡。記得大學三年級那年初夏我得了急性黃疸性肝炎，住在長春偏離市中心的傳染病醫(yī)院里?！拔母铩鄙形唇Y束，物資奇缺，連白糖都憑票供應，平時喝口糖水都不容易。而對肝炎患者來說，糖是最基本的營養(yǎng)品。一天中午，我在醫(yī)院病床上悵悵地躺著。幾個病友都睡了，我睡不著，想自己的病情，想耽誤的課，想入黨申請能否通過。正想著，門輕輕地開了。進來的竟是父親。依舊那身半舊的藍布衣褲，依舊那個塑料提包，依舊那副清瘦的面容。我爬起身，父親在床沿坐下。父親平時就沉默寡言，這時也沒多說什么，只是簡單問了問病情，然后一只手拉開提包，另一只手從中掏出一包用黃紙包的白糖，又一個一個地小心摸出20XX雞蛋，最后從懷里摸出20XX放在我眼前的褥單上。父親一個月工資47元5角，母親沒工作。八口之家，兩地分居。作為長子，我當然知道這20XX意味什么。我說錢我不要。父親沒作聲，一只手把錢按在褥單上。而后打量了一下病房，又往窗外樹上看了片刻，說：“我得走了，你好好養(yǎng)病?！闭f著，拎起完全空了的塑料提包。我望著他走出門的單薄的身影，鼻子有些發(fā)酸。我家在長春東邊。他工作所在的公社在長春北邊，相距100里——父親是從百里外的家趕來，又趕去百里外的公社的——他在那里做公社黨委宣傳委員。我更緊地握著自己從不曾握過的父親的手。我知道，這是第一次，也是最后一次——這雙手再不會為我做什么了。是的，父親是個不善于用話語表達自己正面感情、尤其是對子女的感情的人，這雙手也就