建設(shè)工程項目管理課件

1Z200000

建設(shè)工程項目管理1Z200000

建設(shè)工程項目管理11Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z201000建設(shè)工程項目管理概論21Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論31Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建41Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式51Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z201130了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法61Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.1）1、項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制—實現(xiàn)目標(biāo)（結(jié)果）2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標(biāo)（沒有目標(biāo)無法控制）1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理71Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P.1）1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成(實施期),通過項目策劃和控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)—項目策劃：目標(biāo)控制的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。有項目決策期策劃和實施期策劃，這里指實施期策劃—項目控制：實際值和計劃值（目標(biāo)值）對比、糾偏1Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P.1）1、建設(shè)82建設(shè)工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務(wù)是確定項目的定義，是開發(fā)管理，不是建設(shè)工程項目管理范疇2）實施期：管理的任務(wù)是通過項目管理（PP+PC）使目標(biāo)得以實現(xiàn)，即建設(shè)工程項目管理3）使用期：管理的任務(wù)是使項目用得好，不是建設(shè)工程項目管理范疇，是設(shè)施管理2建設(shè)工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務(wù)是確定項93、一個建設(shè)工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是生產(chǎn)過程的總組織者，故業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。4、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理5、投資方、咨詢方、開發(fā)方服務(wù)于業(yè)主方的項目管理3、一個建設(shè)工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。101Z201012

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.2）1、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項目動用的時間目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系1Z201012

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.2）1、業(yè)112、項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備（竣工驗收、動用準(zhǔn)備）、保修期（在使用階段完成實施階段的遺留任務(wù)）3、業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)，故任務(wù)有：5*7=35塊4、安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)2、項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備（竣121Z201013

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P.3)1、設(shè)計方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益，其管理涉及設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期階段2、目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；項目的投資目標(biāo)3、任務(wù)（7項）1）與設(shè)計有關(guān)的安全管理2）設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制1Z201013

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P.3)1、設(shè)133）設(shè)計進(jìn)度控制4）設(shè)計質(zhì)量控制5）設(shè)計合同管理6）設(shè)計信息管理7）與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)3）設(shè)計進(jìn)度控制141Z201014

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.3-4）1、施工方的項目管理服務(wù)于施工方自身的利益和項目的整體利益2、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段，尤其是設(shè)計階段4、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201014

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.3-4）1151Z201015

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、供貨方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益2、目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段4、任務(wù)：供貨的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201015

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、供161Z201016

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)2、涉及實施階段的全過程3、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)1Z201016

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、171Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)181Z201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P.4-5）1、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定：1）工程監(jiān)理是制度2）工程監(jiān)理制度的目的3）工程監(jiān)理的依據(jù)4）哪些工程監(jiān)理5）與各方的關(guān)系6）工程監(jiān)理準(zhǔn)則2、屬于業(yè)主方項目管理范疇1Z201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P.4-5）1、73191Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P.5）1、是高智能的有償技術(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù)2、對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P.5）1、是高201Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P.5）1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P.5）1、控211Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目管理任務(wù)分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組221Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論是項目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念236、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)的關(guān)系8、基本的組織工具有：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工241Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決251Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)3、圖中的分解連線是不帶箭頭的1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS261Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述本身的組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS還應(yīng)表達(dá)與各項目參與方之間的關(guān)系3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖4、直線式不允許越層指揮5、要畫出指令關(guān)系線1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS271Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理任務(wù)分工表2、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)1Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、281Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管291Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖可逐步細(xì)化1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映301Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系（單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系）1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映311Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方321Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項目管理項目管理需要做什么工作怎樣進(jìn)行項目管理誰做項目管理哪方面的工作什么時候做哪些項目管理工作項目的總投資項目的總進(jìn)度1Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、332、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：整個實施階段屬業(yè)主方項目管理2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：341Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項目概述2、項目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項目管理的組織4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段1Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、358、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計過程的管理13、施工過程的管理14、風(fēng)險管理的策略8、投資控制的方法和手段361Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請項目管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）371Z201050

掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201050

掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式381Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理咨詢公司可接受多方的委托，進(jìn)行項目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項目管理模式：1）自管2）委托3）雙方共同管理，但是應(yīng)由咨詢公司委派項目經(jīng)理1Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理391Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位，總負(fù)責(zé)單位再進(jìn)行委托2、業(yè)主平行委托多設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托401Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總包單位（一個、聯(lián)合體或合作體）2、業(yè)主委托施工總包管理單位（一個、聯(lián)合體或合作體）進(jìn)行管理，然后業(yè)主再委托分包單位施工3、業(yè)主平行委托多施工單位施工（平行發(fā)包）4、提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1411Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式2、工程總承包是全過程或若干階段承包4、工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)5、工程總承包有多種方式，應(yīng)按合同約定選擇1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.1421Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購2、工程建設(shè)物資采購的模式有：1）業(yè)主采購2）承包商采購3）業(yè)主與承包方商定某些物資的指定供貨商3、業(yè)主不得指定承包單位采購某些物資，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資431Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201061工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z441Z201061

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論2、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制程序分三步循環(huán)：1）目標(biāo)分解，確定計劃值；2）動態(tài)控制：收集目標(biāo)實際值—與計劃對比—偏差—糾正；3）必要的目標(biāo)調(diào)整，回到第一步3、糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施1Z201061

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、451Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）第一步，編制不同深度的進(jìn)度計劃第二步，總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù)第三步，細(xì)化確定進(jìn)度的計劃值、實際值第四步，計劃值與實際值進(jìn)行比較第五步，采取糾偏措施（四種）1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）461Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）第一步，編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，進(jìn)行目標(biāo)分解第二步，收集實際值第三步，投資計劃值和實際值比較第四步，采取糾偏措施（四種）1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）471Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任1Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任481Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、自2003年2月27日取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任3、堅持項目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱，不能互相代替，不能取消項目經(jīng)理1Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、491Z201072施工企業(yè)

項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條

引自1995年1號文1Z201072施工企業(yè)

項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1501Z201073施工企業(yè)

項目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、要對項目經(jīng)理的市場行為進(jìn)行監(jiān)督2、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任1Z201073施工企業(yè)

項目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、要對511Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務(wù)1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z2521Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所涉及的過程2、項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、531Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制人力資源規(guī)劃2、獲取項目管理班子人員3、管理項目管理班子人員4、團(tuán)隊建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊機制建立溝通和解決沖突的渠道創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊1Z201082

人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制人力541Z201090掌握建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織1Z201093建設(shè)工程項目總承包的方法1Z201090掌握建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方551Z201091建設(shè)工程項目管理

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。1Z201091建設(shè)工程項目管理

總承包的基本理論（P.1561Z201092建設(shè)工程項目

總承包的組織（P.20）1、一個具有設(shè)計和施工力量的企業(yè)進(jìn)行工程項目總承包2、設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進(jìn)行工程項目總承包3、由施工單位進(jìn)行工程項目總承包、設(shè)計單位分包4、由設(shè)計單位進(jìn)行工程項目總承包、施工單位分包1Z201092建設(shè)工程項目

總承包的組織（P.20）1、一571Z201093建設(shè)工程項目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判2、工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)，因為設(shè)計文件不具體1Z201093建設(shè)工程項目

總承包的方法（P.20）1、581Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法(21)1Z201101建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、監(jiān)理程序2、改正3、旁站監(jiān)理1Z201100熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法(21)1Z2591Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：規(guī)劃細(xì)則監(jiān)理驗收簽署提交檔案3、要求施工企業(yè)改正問題；報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正問題4、旁站監(jiān)理（189號文）1Z201101熟悉建設(shè)工程

監(jiān)理的工作方法（P.21）1、601Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z2611Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年代初引進(jìn)；1983年提出前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2002年提出建立建造師制度，2003年提出過度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域——（P.23）1Z201111了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（P.22）621Z201112了解建設(shè)工程

項目管理的發(fā)展趨勢（P.23）1、發(fā)展的四代：ProjectManagement（傳統(tǒng)的項目管理）ProgramManagement（項目全過程管理）PortfolioManagement(組合管理)ChangeManagement（變化管理）2、3M分離集成化統(tǒng)一化（圖）3、PMIS和互聯(lián)網(wǎng)平臺管理1Z201112了解建設(shè)工程

項目管理的發(fā)展趨勢（P.23）631Z201120了解建設(shè)工程

項目策劃的基本知識1Z201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念1Z201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容1Z201120了解建設(shè)工程

項目策劃的基本知識1Z201641Z201121建設(shè)工程

項目策劃的基本概念（P.23-24）1、工程項目策劃定義和目的（為項目建設(shè)的決策和實施增殖）；增值的概念（P.24）2、工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理3、工程項目策劃是開放的工作過程，需要多方面的專家知識1Z201121建設(shè)工程

項目策劃的基本概念（P.23-24651Z201122建設(shè)工程

項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃項目決策的風(fēng)險分析1Z201122建設(shè)工程

項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.661Z201123建設(shè)工程

項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)2、內(nèi)容：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目目標(biāo)的分析和再論證項目實施的組織策化與項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險策劃1Z201123建設(shè)工程

項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（P.2671Z201130

了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201131風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1Z201133風(fēng)險管理的工作流程1Z201130

了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201131681Z201131

風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（P.25）1、風(fēng)險：損失的不確定性；影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性2、風(fēng)險量=損失程度*概率（圖中A處風(fēng)險量最大，D處最?。谕?Z201131

風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（P.25）1、風(fēng)險691Z201132

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（P.25-26）組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險1Z201132

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（P.25-26）組701Z201133

風(fēng)險管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移1Z201133

風(fēng)險管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險管理711Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制721Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程

結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010731Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施1Z202010

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z20201741Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1Z202011

施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成751Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措761Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計劃1Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z2771Z202021施工成本

計劃的編制依據(jù)（P.29）合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料1Z202021施工成本

計劃的編制依據(jù)（P.29）合同報價781Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）

施工成本

人工費材料費施工機械使用費措施費間接成本措施費：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運、大型機械進(jìn)出場及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水降水

1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）791Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)

項目施工成本單項工程施工成本單項工程施工成本單項工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分項工程施工成本分項工程施工成本分項工程施工成本1Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)801Z202024按工程進(jìn)度

編制施工成本計劃（P.30）

在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃2萬元A在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。1Z202024按工程進(jìn)度

編制施工成本計劃（P.30）811Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成821Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）綜合單價因工程量變更需要調(diào)整的程序：1、漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、清單有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)1Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）綜合單價831Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的三條規(guī)定：2、合同中的工程量清單中的單價和合價，用于變更，易被三方接受，也比較公平：計算變更價款時可直接套用；間接套用（換算）；部分套用3、案例：1）采用合同中工程量清單的單價和價格（換算）2）協(xié)商單價和價格1Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1844、FIDIC合同條件的約定1）各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應(yīng)為合同的；合同中沒有的工作內(nèi)容，取類似工作的2）以下情況采用新的費率或價格：A、工程量變動大于10%；費用超過了合同金額的0.01%；工程量變化造成單位成本變動超過1%；這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”B、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；合同中沒有類似的工作4、FIDIC合同條件的約定1）各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格85如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的，根據(jù)實施該工作的實際成本、合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出新的費率和單價如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的，根據(jù)實施該工作的實際成861Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似2、國際慣例的可索賠費用（圖）3、各種費用索賠的內(nèi)容（P.32-33）：1）人工費；2）材料費；3）施工機械使用費；4）分包費；5）現(xiàn)場管理費；6）利息；7）總部管理費；8）利潤1Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠871Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）1）實際費用法——最常用的方法，原則是：以實際開支為依據(jù)索要補償（直接費、間接費、利潤）2）總費用法：實際總費用-報價時的估算總費用3）修正總費用法：總費用法計算原則下，去掉不合理部分

案例：指令暫停的可索賠費用1Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）1）實881Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式（四種）（2）工程預(yù)付款（3）工程預(yù)付款的回扣（4）工程進(jìn)度款：涉及兩個方面工程量的計算、單價的計算（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算（四類方法）1Z202035工程結(jié)算方法（P.35-37）（1）承包工891Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z20901Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進(jìn)度報告4）工程變更1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合911Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預(yù)測糾偏檢查1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較921Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法（P.40圖）2）表格法(P.40表)3）曲線法（贏值法P.41圖）1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（931Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會計核算2）業(yè)務(wù)核算3）統(tǒng)計核算1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會941Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法1）對比法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法:相關(guān)比率;構(gòu)成比率;動態(tài)比率1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）95（2）成本分析的綜合方法1）分部分項工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。（2）成本分析的綜合方法961Z2030000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z2030000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制971Z2030000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法1Z202030掌握建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法

1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203050了解計算機輔助項目進(jìn)度控制的意義1Z2030000

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010981Z203010掌握建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，

以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的1Z203012建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203010掌握建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的含義、目的和任991Z203011建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的含義和目的（P.46）不同利益方目的不同是動態(tài)過程1Z203011建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的含義和目的（P.41001Z203012建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的任務(wù)（P.46）（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)（2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203012建設(shè)工程項目

進(jìn)度控制的任務(wù)（P.46）（1011Z203013建設(shè)工程項目

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）（1）四個層次（2）四類進(jìn)度計劃系統(tǒng)（3）注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)1Z203013建設(shè)工程項目

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（P.41021Z203020掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1Z203025時差的概念1Z203020掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法1Z2031031Z203021橫道圖進(jìn)度計劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點2、缺點1Z203021橫道圖進(jìn)度計劃的

編制方法（P.48）1、1041Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

類型和應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

類型和應(yīng)用（P.48-501051Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃

時間參數(shù)的計算（P.50-53）（1）各時間參數(shù)的含義（2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法）（3）三個工期的確定（4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法）（5）時差的計算（6）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃最遲時間和總時差的計算）（7）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)的計算1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃

時間參數(shù)的計算（P.50-51061Z203024

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）關(guān)鍵工作的判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路判別1Z203024

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（P.53-54）1071Z203025時差的概念（P.54）各種網(wǎng)絡(luò)計劃的：1）總時差2）自由時差3）總時差和自由時差的關(guān)系1Z203025時差的概念（P.54）各種網(wǎng)絡(luò)計劃的：1081Z202030掌握建設(shè)工程

進(jìn)度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施1Z202032建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施1Z202033建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1Z202034建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施注意：各種措施的概念、內(nèi)容和關(guān)系各種措施的設(shè)計1Z202030掌握建設(shè)工程

進(jìn)度控制的方法（P.54-561091Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z20301101Z203041建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P.56)

（1）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的含義、任務(wù)、控制主體、論證的重要性（2）項目實施階段總進(jìn)度控制特點（3）論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容1Z203041建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P.51111Z203042建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P.57）調(diào)研項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析工作編碼編制個層進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃調(diào)整調(diào)查項目實施的主客觀條件無法實現(xiàn)時報告決策者編碼（示例）1Z203042建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P.51121Z203050了解計算機輔助項目進(jìn)度控制的意義（P.58）1Z203051計算機輔助項目進(jìn)度控制的意義（1）代替手工大量計算（2）確保計算準(zhǔn)確（3）利于調(diào)整（4）利于編制資源需求計劃1Z203050了解計算機輔助項目進(jìn)度控制的意義（P.581131Z207000

建設(shè)工程項目信息管理1Z207000

建設(shè)工程項目信息管理1141Z207000

建設(shè)工程項目信息管理1Z207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1Z207000

建設(shè)工程項目信息管理1Z207010掌1151Z207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207011建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的1Z207012建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)1Z207010掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)11161Z207011建設(shè)工程項目信息

管理的含義和目的（P.159）（1）在項目管理中,最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理（2）信息是項目實施的重要資源之一（3）信息管理是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制，有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流（4）信息管理的目的是為項目建設(shè)的增殖服務(wù)1Z207011建設(shè)工程項目信息

管理的含義和目的（P.15117（5）分類：組織類信息；管理類信息；經(jīng)濟(jì)類信息；技術(shù)類信息；法規(guī)類信息（6）信息管理的重要性與信息相關(guān)的問題：實施中的問題：2/3費用增加的：10-33%信息交流問題導(dǎo)致工程變更與實施錯誤的損失占總成本的3-5%（5）分類：組織類信息；管理類信息；經(jīng)濟(jì)類信息；技術(shù)類信息；1181Z207012建設(shè)工程項目

信息管理的任務(wù)（P.159-160）（1）項目相關(guān)各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，規(guī)范信息管理工作（2）信息管理手冊的內(nèi)容：描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做、工作成果是什么？（3）信息管理部門的主要工作任務(wù)(P.160)：（4）各項信息管理任務(wù)的工作流程：（5）以信息的手段進(jìn)行信息管理，核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺1Z207012建設(shè)工程項目

信息管理的任務(wù)（P.159-11191Z207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和信息處理的方法

1Z207021建設(shè)工程項目信息的分類1Z207022建設(shè)工程項目信息編碼的方法1Z207023建設(shè)工程項目信息處理的方法1Z207020熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和信息處理的1201Z207021建設(shè)工程項目

信息的分類（P.160-163）（1）按項目的分解結(jié)構(gòu)（成果）（2）按項目實施的工作過程（階段）（3）按項目管理工作的任務(wù)（目標(biāo)控制）（4）按內(nèi)容屬性（組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息）1Z207021建設(shè)工程項目

信息的分類（P.160-1631211Z207022建設(shè)工程項目

信息編碼的方法(P.164)（1）編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作（2）編碼由一系列文字和數(shù)字組成（3）項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖（4）項目組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目組織圖（5）項目實施的工作編碼應(yīng)覆蓋工作任務(wù)目錄1Z207022建設(shè)工程項目

信息編碼的方法(P.164)（1221Z207023建設(shè)工程項目

信息處理的方法(P.164-165)（1）基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)（2）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有三種類型：局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)（3）由于分散，建設(shè)工程項目應(yīng)充分利用遠(yuǎn)程教育數(shù)據(jù)通訊方式1Z207023建設(shè)工程項目

信息處理的方法(P.164-1123（4）PIP—項目信息門戶，其核心功能是：在互動式文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)參與各方的信息交流和協(xié)同工作，為項目建設(shè)增殖。（5）PSWS基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，專為某項目而建（4）PIP—項目信息門戶，其核心功能是：在互動式文檔管理的1241Z207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207031項目管理信息系統(tǒng)的意義1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能1Z207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z20701251Z207031

項目管理信息系統(tǒng)的意義(P.164)（1）PMIS用于項目；MIS用于企業(yè)（2）PMIS可以在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺上運行1Z207031

項目管理信息系統(tǒng)的意義(P.164)（11261Z207032

項目管理信息系統(tǒng)的功能(P.164)功能：投資控制；進(jìn)度控制，成本控制；合同管理;安全管理。1Z207032

項目管理信息系統(tǒng)的功能(P.164)功能1271Z207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1Z207041工程管理信息化的內(nèi)涵1Z207042工程管理信息化的意義1Z207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1Z207041281Z207041

工程管理信息化的內(nèi)涵(P.165-166)（1）信息化：信息資源的開發(fā)和利用；信息技術(shù)的開發(fā)和利用（2）信息化是繼農(nóng)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化新發(fā)展時期的重要標(biāo)志（3）國家信息化的總體思路：以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；以信息源開發(fā)和利用為中心；以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；以信息化帶動工業(yè)化；加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整；全面推動信息化（4）工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化1Z207041

工程管理信息化的內(nèi)涵(P.165-166)129（5）工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類工程信息（6）信息技術(shù)在工程管理中的發(fā)展：70年代—單項程序80年代—程序系統(tǒng)90年代—程序系統(tǒng)集成90年代末—現(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理（5）工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類1301Z207042

工程管理信息化的意義(166-167)1、有利于信息處理和管理2、有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)處理的效率3、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力4、有利于各方信息交流和協(xié)同工作1Z207042

工程管理信息化的意義(166-167)1、1311Z200000

建設(shè)工程項目管理1Z200000

建設(shè)工程項目管理1321Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1331Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1341Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201000

建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建1351Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1361Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z201130了解風(fēng)險管理的基本概念1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1371Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.1）1、項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制—實現(xiàn)目標(biāo)（結(jié)果）2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標(biāo)（沒有目標(biāo)無法控制）1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計方項目管理的任務(wù)1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理1381Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P.1）1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成(實施期),通過項目策劃和控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)—項目策劃：目標(biāo)控制的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。有項目決策期策劃和實施期策劃，這里指實施期策劃—項目控制：實際值和計劃值（目標(biāo)值）對比、糾偏1Z201011

建設(shè)工程項目管理的類型（P.1）1、建設(shè)1392建設(shè)工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務(wù)是確定項目的定義，是開發(fā)管理，不是建設(shè)工程項目管理范疇2）實施期：管理的任務(wù)是通過項目管理（PP+PC）使目標(biāo)得以實現(xiàn)，即建設(shè)工程項目管理3）使用期：管理的任務(wù)是使項目用得好，不是建設(shè)工程項目管理范疇，是設(shè)施管理2建設(shè)工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務(wù)是確定項1403、一個建設(shè)工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是生產(chǎn)過程的總組織者，故業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。4、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理5、投資方、咨詢方、開發(fā)方服務(wù)于業(yè)主方的項目管理3、一個建設(shè)工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。1411Z201012

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.2）1、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項目動用的時間目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系1Z201012

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.2）1、業(yè)1422、項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備（竣工驗收、動用準(zhǔn)備）、保修期（在使用階段完成實施階段的遺留任務(wù)）3、業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)，故任務(wù)有：5*7=35塊4、安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)2、項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備（竣1431Z201013

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P.3)1、設(shè)計方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益，其管理涉及設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期階段2、目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；項目的投資目標(biāo)3、任務(wù)（7項）1）與設(shè)計有關(guān)的安全管理2）設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制1Z201013

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P.3)1、設(shè)1443）設(shè)計進(jìn)度控制4）設(shè)計質(zhì)量控制5）設(shè)計合同管理6）設(shè)計信息管理7）與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)3）設(shè)計進(jìn)度控制1451Z201014

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.3-4）1、施工方的項目管理服務(wù)于施工方自身的利益和項目的整體利益2、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段，尤其是設(shè)計階段4、任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201014

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.3-4）11461Z201015

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、供貨方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益2、目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)3、主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段4、任務(wù)：供貨的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1Z201015

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、供1471Z201016

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)2、涉及實施階段的全過程3、任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào)1Z201016

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P.4）1、1481Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1491Z201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P.4-5）1、737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定：1）工程監(jiān)理是制度2）工程監(jiān)理制度的目的3）工程監(jiān)理的依據(jù)4）哪些工程監(jiān)理5）與各方的關(guān)系6）工程監(jiān)理準(zhǔn)則2、屬于業(yè)主方項目管理范疇1Z201021

建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P.4-5）1、731501Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P.5）1、是高智能的有償技術(shù)服務(wù)——工程咨詢服務(wù)2、對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1Z201022

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P.5）1、是高1511Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P.5）1、控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實施監(jiān)督1Z201023

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P.5）1、控1521Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目管理任務(wù)分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組1531Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論是項目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念1546、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)的關(guān)系8、基本的組織工具有：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工1551Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決1561Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)3、圖中的分解連線是不帶箭頭的1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS1571Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述本身的組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS還應(yīng)表達(dá)與各項目參與方之間的關(guān)系3、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖4、直線式不允許越層指揮5、要畫出指令關(guān)系線1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS1581Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理任務(wù)分工表2、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)1Z201035

項目管理任務(wù)分工表(P.9-10)1、1591Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管1601Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、工作流程圖可逐步細(xì)化1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映1611Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系2、用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系（單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系）1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映1621Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方1631Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項目管理項目管理需要做什么工作怎樣進(jìn)行項目管理誰做項目管理哪方面的工作什么時候做哪些項目管理工作項目的總投資項目的總進(jìn)度1Z201041

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、1642、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：整個實施階段屬業(yè)主方項目管理2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及：1651Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項目概述2、項目的目標(biāo)分析和結(jié)論3、項目管理的組織4、項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段1Z201042

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、1668、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計過程的管理13、施工過程的管理14、風(fēng)險管理的策略8、投資控制的方法和手段1671Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請項目管理班子的主要人員參加編制2、執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整1Z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的

編制方法（P.13）1681Z201050

掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201050

掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1691Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理咨詢公司可接受多方的委托，進(jìn)行項目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項目管理模式：1）自管2）委托3）雙方共同管理，但是應(yīng)由咨詢公司委派項目經(jīng)理1Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理1701Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位，總負(fù)責(zé)單位再進(jìn)行委托2、業(yè)主平行委托多設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托1711Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總包單位（一個、聯(lián)合體或合作體）2、業(yè)主委托施工總包管理單位（一個、聯(lián)合體或合作體）進(jìn)行管理，然后業(yè)主再委托分包單位施工3、業(yè)主平行委托多施工單位施工（平行發(fā)包）4、提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包1Z201053施工任務(wù)委托的模式

(P.13-14)11721Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.14）1、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式2、工程總承包是全過程或若干階段承包4、工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)5、工程總承包有多種方式，應(yīng)按合同約定選擇1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

綜合委托的模式（P.11731Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購2、工程建設(shè)物資采購的模式有：1）業(yè)主采購2）承包商采購3）業(yè)主與承包方商定某些物資的指定供貨商3、業(yè)主不得指定承包單位采購某些物資，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資1741Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201061工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1Z201060掌握建設(shè)工程項目

目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z1751Z201061

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論2、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制程序分三步循環(huán)：1）目標(biāo)分解，確定計劃值；2）動態(tài)控制：收集目標(biāo)實際值—與計劃對比—偏差—糾正；3）必要的目標(biāo)調(diào)整，回到第一步3、糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施1Z201061

項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（P.15）1、1761Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）第一步，編制不同深度的進(jìn)度計劃第二步，總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù)第三步，細(xì)化確定進(jìn)度的計劃值、實際值第四步，計劃值與實際值進(jìn)行比較第五步，采取糾偏措施（四種）1Z201062應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制進(jìn)度的方法（P.16）1771Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）第一步，編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，進(jìn)行目標(biāo)分解第二步，收集實際值第三步，投資計劃值和實際值比較第四步，采取糾偏措施（四種）1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理

控制投資的方法（P.16）1781Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任1Z201070掌握施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1791Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、自2003年2月27日取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任3、堅持項目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱，不能互相代替，不能取消項目經(jīng)理1Z201071施工企業(yè)

項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、1801Z201072施工企業(yè)

項目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條