“四小時(shí)策劃”工作制課件

創(chuàng)作過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？請(qǐng)注意將“錦上添花，推陳出新”的精髓貫穿在整個(gè)創(chuàng)作過程中！創(chuàng)作過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？1我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無謂浪費(fèi)，使我們精力集中于做有效的事。我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意2黎明前的黑暗隨時(shí)沖破創(chuàng)意到來前的瓶頸，保持頭腦的應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)！——觀察力、判斷力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力！黎明前的黑暗3收回思緒，集中一點(diǎn)，專一、再專一！創(chuàng)意人一旦確立主題就一定要集中、突出、定位一點(diǎn)！收回思緒，集中一點(diǎn)，專一、再專一！41、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個(gè)理由時(shí)間限制（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且你還同時(shí)在趕其他作業(yè)）工作標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)意是工作，講究科學(xué)系統(tǒng)，不是想點(diǎn)子，拍腦袋。）集體作業(yè)（除了策劃，還有策略、文案、藝指、客服…）1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個(gè)理由5創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！要得到高效率的創(chuàng)意工作，我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧。創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！要得到高效率的創(chuàng)意工作，61、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？疲倦的心態(tài)（覺得成型的作品遙遙無期）發(fā)散（想了很多點(diǎn)子，但都是沒有力量的，工作沒有積累…）可怕的應(yīng)付式作品（看圖說文，或者對(duì)著文字放上圖片，沒有靈魂）1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？7如何開始創(chuàng)作？更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間所有人相互配合與支持相互依存，用效率推動(dòng)成果如何開始創(chuàng)作？82、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理管理的定義：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。（設(shè)定總目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)作時(shí)間段分割——開會(huì)，總結(jié)技巧——提煉成型技巧）2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理管理的定義：92、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理——（客服）項(xiàng)目經(jīng)理——（準(zhǔn)備客戶資料，擬定工作目的）如CF、上市、促銷案或其他（達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料?！üぷ鲀?nèi)容分配）——（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向（幫助創(chuàng)意的資料）競(jìng)品樣帶，單張——集體開會(huì)——目的：達(dá)成第一步共識(shí)！確定方向，科學(xué)分工。設(shè)定目標(biāo)的工具1：客戶簡(jiǎn)報(bào)會(huì)2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理設(shè)定目標(biāo)的工具1：客戶簡(jiǎn)報(bào)會(huì)10“四小時(shí)概念”工作制“四小時(shí)概念”工作制112、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷（分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)）理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷122、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之一理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型首先，必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。創(chuàng)作總監(jiān)在這個(gè)階段盡量不要發(fā)表個(gè)人意見。避免扼殺新的思想。在這個(gè)工作過程里，避免深入。當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個(gè)想法里，是危險(xiǎn)的。這會(huì)困囿你嘗試新方案的可能性。應(yīng)該嘗試的是廣度。每個(gè)方向用一兩句話描述。不停地開會(huì)或交談，追求數(shù)量。思考四小時(shí)后，歸總進(jìn)行策略人員和創(chuàng)作總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于5個(gè)可能的方向。然后明確分工，定時(shí)、要求提前高質(zhì)完成工作。——此過程，所有人員必須充分投入，協(xié)調(diào)一切矛盾，所謂磨刀不誤砍材工，我們不能做南轅北轍的事情。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷132、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之二理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型其次，每個(gè)創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。在這個(gè)工作過程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨(dú)刺激思路。在確定的每個(gè)方向用一段話描述。寫出近似標(biāo)題或精彩的對(duì)白。不妨將幾個(gè)方向進(jìn)行組合，看看有否驚喜。盡量讓自己靜下來，少開會(huì)。思考四小時(shí)后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草圖，主要由創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行判斷。而你，則必須放松一會(huì)，跳出原思維?！诉^程決定了你的原創(chuàng)精髓，所以最好要用白紙捕捉，剩下的就是具體去完善這些看似龐雜粗放的東西。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷142、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之三理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型第三，思路已經(jīng)沉淀清晰，必須利用集體作業(yè)深入。創(chuàng)作總監(jiān)必須率領(lǐng)創(chuàng)意人員、策略人員開會(huì)，甚至親自作業(yè)。避免創(chuàng)作人員盲目投入耕作，以免發(fā)生方向性錯(cuò)誤。鎖定不多于3個(gè)主題，鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素。在會(huì)議上展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。使用各種動(dòng)腦會(huì)技巧，不斷地歸納、挑選，直至呈現(xiàn)出較完整的旁白、包裝、稿件。記住注意時(shí)間！四小時(shí)后，將方案與策略對(duì)照，確立出主打方案?！纾和暾呐园?，與描述的畫面相對(duì)照。有主標(biāo)、圖片的稿件。然后去認(rèn)真創(chuàng)作，全情投入，不要分心，最好一氣呵成！錦上添花，推陳出新在此時(shí)就要貫穿深入！2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷152、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之四理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型最后，分工進(jìn)行精致化作業(yè)。創(chuàng)作總監(jiān)檢查推動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過程中，加進(jìn)新元素，不斷加分。——錦上添花如作業(yè)時(shí)間很緊，集中注意力在主打方案上?！脐惓鲂虏灰_會(huì)，但關(guān)注別人。時(shí)常看看配合人員的工作，避免背離方向。四小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對(duì)照，做再一次檢索。如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷16——內(nèi)部提案——9原則所有人都要模仿客戶決策人，以挑剔的眼光。所有人都要站在客戶的立場(chǎng)看待方案。所有人都要考慮客戶的客戶會(huì)不會(huì)喜歡。所有人都要站在客戶品牌發(fā)展的高度看問題。先以客戶總經(jīng)理的腦袋來思考問題。再以客戶方案決策人的角度審視方案。設(shè)想至少10種在客場(chǎng)提案的程序，演練、再演練。完善、再完善、直至滿意……絕不能拿出自己都不滿意的作品?！獌?nèi)部提案——9原則173、尊重人的思維方式集中與分散要有機(jī)結(jié)合，要適度開會(huì)。緊張和放松要適合節(jié)奏。（在四小時(shí)內(nèi)，有3次注意力高度集中的機(jī)會(huì)）先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。3、尊重人的思維方式集中與分散要有機(jī)結(jié)合，要適度開會(huì)。18創(chuàng)意總監(jiān)不要“創(chuàng)意總奸”！不要拉，要推！每個(gè)創(chuàng)意人員都是英雄！創(chuàng)意總監(jiān)不要“創(chuàng)意總奸”！19

結(jié)束！讓我們做得更好！

記住，應(yīng)用是關(guān)鍵！

記住，錦上添花，推陳出新！

結(jié)束！讓我們做得更好！

記住，應(yīng)用是關(guān)鍵！

20演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！21創(chuàng)作過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？請(qǐng)注意將“錦上添花，推陳出新”的精髓貫穿在整個(gè)創(chuàng)作過程中！創(chuàng)作過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？22我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無謂浪費(fèi)，使我們精力集中于做有效的事。我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意23黎明前的黑暗隨時(shí)沖破創(chuàng)意到來前的瓶頸，保持頭腦的應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)！——觀察力、判斷力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力！黎明前的黑暗24收回思緒，集中一點(diǎn)，專一、再專一！創(chuàng)意人一旦確立主題就一定要集中、突出、定位一點(diǎn)！收回思緒，集中一點(diǎn)，專一、再專一！251、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個(gè)理由時(shí)間限制（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且你還同時(shí)在趕其他作業(yè)）工作標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)意是工作，講究科學(xué)系統(tǒng)，不是想點(diǎn)子，拍腦袋。）集體作業(yè)（除了策劃，還有策略、文案、藝指、客服…）1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個(gè)理由26創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！要得到高效率的創(chuàng)意工作，我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧。創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！要得到高效率的創(chuàng)意工作，271、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？疲倦的心態(tài)（覺得成型的作品遙遙無期）發(fā)散（想了很多點(diǎn)子，但都是沒有力量的，工作沒有積累…）可怕的應(yīng)付式作品（看圖說文，或者對(duì)著文字放上圖片，沒有靈魂）1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？28如何開始創(chuàng)作？更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間所有人相互配合與支持相互依存，用效率推動(dòng)成果如何開始創(chuàng)作？292、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理管理的定義：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。（設(shè)定總目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)作時(shí)間段分割——開會(huì)，總結(jié)技巧——提煉成型技巧）2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理管理的定義：302、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理——（客服）項(xiàng)目經(jīng)理——（準(zhǔn)備客戶資料，擬定工作目的）如CF、上市、促銷案或其他（達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料?！üぷ鲀?nèi)容分配）——（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向（幫助創(chuàng)意的資料）競(jìng)品樣帶，單張——集體開會(huì)——目的：達(dá)成第一步共識(shí)！確定方向，科學(xué)分工。設(shè)定目標(biāo)的工具1：客戶簡(jiǎn)報(bào)會(huì)2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理設(shè)定目標(biāo)的工具1：客戶簡(jiǎn)報(bào)會(huì)31“四小時(shí)概念”工作制“四小時(shí)概念”工作制322、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷（分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)）理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷332、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之一理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型首先，必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。創(chuàng)作總監(jiān)在這個(gè)階段盡量不要發(fā)表個(gè)人意見。避免扼殺新的思想。在這個(gè)工作過程里，避免深入。當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個(gè)想法里，是危險(xiǎn)的。這會(huì)困囿你嘗試新方案的可能性。應(yīng)該嘗試的是廣度。每個(gè)方向用一兩句話描述。不停地開會(huì)或交談，追求數(shù)量。思考四小時(shí)后，歸總進(jìn)行策略人員和創(chuàng)作總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于5個(gè)可能的方向。然后明確分工，定時(shí)、要求提前高質(zhì)完成工作?！诉^程，所有人員必須充分投入，協(xié)調(diào)一切矛盾，所謂磨刀不誤砍材工，我們不能做南轅北轍的事情。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷342、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之二理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型其次，每個(gè)創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。在這個(gè)工作過程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨(dú)刺激思路。在確定的每個(gè)方向用一段話描述。寫出近似標(biāo)題或精彩的對(duì)白。不妨將幾個(gè)方向進(jìn)行組合，看看有否驚喜。盡量讓自己靜下來，少開會(huì)。思考四小時(shí)后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草圖，主要由創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行判斷。而你，則必須放松一會(huì)，跳出原思維?！诉^程決定了你的原創(chuàng)精髓，所以最好要用白紙捕捉，剩下的就是具體去完善這些看似龐雜粗放的東西。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷352、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之三理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型第三，思路已經(jīng)沉淀清晰，必須利用集體作業(yè)深入。創(chuàng)作總監(jiān)必須率領(lǐng)創(chuàng)意人員、策略人員開會(huì)，甚至親自作業(yè)。避免創(chuàng)作人員盲目投入耕作，以免發(fā)生方向性錯(cuò)誤。鎖定不多于3個(gè)主題，鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素。在會(huì)議上展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。使用各種動(dòng)腦會(huì)技巧，不斷地歸納、挑選，直至呈現(xiàn)出較完整的旁白、包裝、稿件。記住注意時(shí)間！四小時(shí)后，將方案與策略對(duì)照，確立出主打方案?！纾和暾呐园?，與描述的畫面相對(duì)照。有主標(biāo)、圖片的稿件。然后去認(rèn)真創(chuàng)作，全情投入，不要分心，最好一氣呵成！錦上添花，推陳出新在此時(shí)就要貫穿深入！2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷362、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之四理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型最后，分工進(jìn)行精致化作業(yè)。創(chuàng)作總監(jiān)檢查推動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過程中，加進(jìn)新元素，不斷加分?！\上添花如作業(yè)時(shí)間很緊，集中注意力在主打方案上。——推陳出新不要開會(huì)，但關(guān)注別人。時(shí)?？纯磁浜先藛T的工作，避免背離方向。四小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對(duì)照，做再一次檢索。如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷37——內(nèi)部提案——9原則所有人都要模仿客戶決策人，以挑剔的眼光。所有人都要站在客戶的立場(chǎng)看待方案。所有人都要考慮客戶的客戶會(huì)不會(huì)喜歡。所有人都要站在客戶品牌發(fā)展的高度看問題。先以客戶總經(jīng)理的腦袋來思考問題。再以客戶方案決策人的角度審視方案。設(shè)想至少10種在客場(chǎng)提案的程序，演練、再演練。完善、再完善、直至滿意……絕不能拿出自己