領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)課件

領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力薛曾一總裁校訓(xùn)挑戰(zhàn)新戰(zhàn)略，做出大貢獻(xiàn)，適應(yīng)豬事業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略。瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，苦練基本功，加快豬事業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。態(tài)度有夢(mèng)想就會(huì)有精彩條件是你全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力薛曾一總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)課件領(lǐng)導(dǎo)力五議做為領(lǐng)導(dǎo)具備的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力1、決策力2、組織力3、執(zhí)行力4、創(chuàng)新力5、影響力領(lǐng)導(dǎo)力五議做為領(lǐng)導(dǎo)具備的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力五議1、決策的目的要明確:—這是決策的出發(fā)點(diǎn)，也是最后的落腳點(diǎn)。2、四頭：考慮上、下、里、外四頭。3、三個(gè)階段：決策前、決策中、決策后。4、會(huì)出主意：好主意而不是壞點(diǎn)子。5、會(huì)提問(wèn)題6、會(huì)總結(jié)7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力五議1、決策的目的要明確:—這是決策的出發(fā)點(diǎn)，也是最后領(lǐng)導(dǎo)力五議2、決策力四頭上頭：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策下頭：下屬情況的林林總總外頭：外部環(huán)境的方方面面里頭：就是自我溝通，會(huì)想、會(huì)總結(jié)、會(huì)寫——思考、梳理、匯總書面總結(jié)。做決策估計(jì)四頭的目的就是避免“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)辦法多。領(lǐng)導(dǎo)力五議2、決策力四頭領(lǐng)導(dǎo)力五議3、決策力的三個(gè)階段決策點(diǎn)多看——親自多調(diào)查了解決策中多聽(tīng)——聽(tīng)不同的、反對(duì)的、辯論中的（細(xì)心聆聽(tīng)、認(rèn)真分析）決策后多說(shuō)：A、通過(guò)多說(shuō)達(dá)到與各方面的充分溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)。B、通過(guò)多說(shuō)宣傳、動(dòng)員。C、追蹤執(zhí)行過(guò)程、保障執(zhí)行結(jié)果.——表現(xiàn)為改批評(píng)的要批評(píng)，改表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)力五議3、決策力的三個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)力五議4、會(huì)出主意毛主席說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)，主要的就是出主意和用干部?jī)杉??！背鲋饕猓侯I(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)用干部:執(zhí)行力的表面領(lǐng)導(dǎo)力五議4、會(huì)出主意領(lǐng)導(dǎo)力五議5、會(huì)提問(wèn)題——正對(duì)誰(shuí)提問(wèn)題?提什么問(wèn)題?針對(duì)事件發(fā)生之前提出問(wèn)題-避免問(wèn)題正對(duì)事件發(fā)生之后提出問(wèn)題-解決問(wèn)題后時(shí)候避免問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要、更有價(jià)值。

“曲突徒薪忘恩澤，焦頭爛額座上客”。領(lǐng)導(dǎo)力五議5、會(huì)提問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力五議6、會(huì)總結(jié)善于總結(jié)就是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目的是舉一反三，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)使以后做的更好，總結(jié)失敗的教訓(xùn)以后不重蹈覆轍。。領(lǐng)導(dǎo)力五議6、會(huì)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)也是決策力的重要表現(xiàn):會(huì)開(kāi)會(huì)的三個(gè)關(guān)鍵：會(huì)出題目：會(huì)議主題明確請(qǐng)對(duì)人：避免干擾、誤導(dǎo)決策辯論：通過(guò)辯論達(dá)到各方面溝通領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)也是決策力的重要表現(xiàn):會(huì)開(kāi)會(huì)的三個(gè)關(guān)鍵：會(huì)出題目：會(huì)議主題明確請(qǐng)對(duì)人：避免干擾、誤導(dǎo)決策辯論：通過(guò)辯論達(dá)到各方面溝通領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力議組織力表現(xiàn)在兩方面：第一是會(huì)用人，第二是會(huì)組織。會(huì)用人——荀子:“口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口不能言，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也。治國(guó)者敬其寶，愛(ài)國(guó)器，除其妖?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力議組織力表現(xiàn)在兩方面：第一是會(huì)用人，第二是會(huì)組織。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人1、主要是會(huì)用干部，會(huì)用關(guān)鍵人物。例：“楚霸王英雄憑一勇，漢高祖仁義用三杰?！崩骸氨M管劉備比曹操所見(jiàn)略遜，但劉備這個(gè)人能團(tuán)結(jié)人，終成大事?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人2、人有很多類型：第一種人是“知而后行”——超人（決策力）第二種人是“行而知后”——智仁（決策力）第三種人是“知而不行”——智囊（組織力）第四種人是“行而不知”——勇士（執(zhí)行力）第五種人是“知行合一”——這是最理想的執(zhí)行者我們要做會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)寫的人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人3、每一個(gè)單位主管都是人事主管。——資源工作中關(guān)于用人、培養(yǎng)人、管理人的大方向、大原則都是總經(jīng)理的職責(zé)。4、會(huì)留人：留人=留身+留心選對(duì)人——培養(yǎng)人——選拔人——用好人待遇留人感情留人事業(yè)留人發(fā)展留人

戰(zhàn)術(shù)留人是暫時(shí)的、當(dāng)讓的斬月留人才是長(zhǎng)久之計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人戰(zhàn)術(shù)留人是暫時(shí)的、當(dāng)讓的斬月留人才是長(zhǎng)久之計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人4、會(huì)培養(yǎng)人：四句話：充分信任|大膽使用|嚴(yán)格要求|熱情幫助人要靠自己培養(yǎng)。充分信任和大膽使用時(shí)相輔相成的。嚴(yán)格要求和熱情幫助是相輔相成的。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人2、人有很多類型：第一種人是“知而后行”——超人（決策力）第二種人是“行而知后”——智仁（決策力）第三種人是“知而不行”——智囊（組織力）第四種人是“行而不知”——勇士（執(zhí)行力）第五種人是“知行合一”——這是最理想的執(zhí)行者我們要做會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)寫的人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織——會(huì)組織就是簡(jiǎn)明有效的辦法就能把你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力很強(qiáng)的組織去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1、會(huì)組織表現(xiàn)為會(huì)組織各方面力量。上面的領(lǐng)導(dǎo)外圍的左：支持的右：反對(duì)的西面的部屬中：中立的領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織上面的領(lǐng)導(dǎo)外圍的左：支持的右：反對(duì)的西面的部屬領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、我們所說(shuō)的組織力就是指把人組織取來(lái)的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要大張旗鼓，批評(píng)人的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待。批評(píng)和表?yè)P(yáng)的背后是“利”，就是說(shuō)表?yè)P(yáng)也好批評(píng)也罷，是要給他帶來(lái)利益。批評(píng)要注意講情面，避免傷及自尊。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、人是高級(jí)群居動(dòng)物，重視程序和儀式。要用程序和儀式把人組織起來(lái)。組織的步驟：設(shè)定目標(biāo)—安排人員—制定制度流程——檢查考核儀式也是一種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、莊嚴(yán)的儀式令人生畏，可以起到很好的紐帶作用和凝聚力。你離基層月近你越接近真理4、組織力最大的問(wèn)題是成員利益一致目標(biāo)才能一致。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、人是高級(jí)群居動(dòng)物，重視程序和儀式。要用程序和儀式把人組織起來(lái)。組織的步驟：設(shè)定目標(biāo)—安排人員—制定制度流程——檢查考核儀式也是一種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、莊嚴(yán)的儀式令人生畏，可以起到很好的紐帶作用和凝聚力。你離基層月近你越接近真理4、組織力最大的問(wèn)題是成員利益一致目標(biāo)才能一致。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)做出貢獻(xiàn)的條件執(zhí)行力最怕的事情領(lǐng)導(dǎo)力議保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力議一、保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)1、具有一批具有奉凈勝的領(lǐng)導(dǎo)骨干。2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”3、做到“七會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)力議一、保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力議2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”最少自私，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于事業(yè)，把公司利益放在自己利益之前，把部屬利益放在自己利益之前；要求別人做到的自己要做的更好，要求別人不走的自己首先不做。最多勇氣：堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、忍耐、執(zhí)著，執(zhí)著最重要。最有才干：A你的辦法比別人多；B你的辦法比比爾呢高；C你的辦法比別人變化快；D做事比別人細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。領(lǐng)導(dǎo)力議2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)力議第一保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)1、具有一批具有奉凈勝的領(lǐng)導(dǎo)骨干。2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”3、做到“七會(huì)”會(huì)看、會(huì)聽(tīng)、回想?！獙⒃谥\不在勇會(huì)總結(jié)——會(huì)把看到的、聽(tīng)到的通過(guò)思考、分析、梳理，總結(jié)出有用的，擇優(yōu)而納。會(huì)說(shuō)——能把總結(jié)完整準(zhǔn)確的用邏輯、富有感染力的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，去宣傳，去統(tǒng)一意識(shí)。會(huì)寫：能把總結(jié)出來(lái)的用書面文字寫出完整方案。領(lǐng)導(dǎo)力議第一保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力議3、做到“七會(huì)”會(huì)看、會(huì)聽(tīng)、會(huì)想?！獙⒃谥\不在勇會(huì)總結(jié)——會(huì)把看到的、聽(tīng)到的通過(guò)思考、分析、梳理，總結(jié)出有用的，擇優(yōu)而納。會(huì)說(shuō)——能把總結(jié)完整準(zhǔn)確的用邏輯、富有感染力的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，去宣傳，去統(tǒng)一意識(shí)。會(huì)寫：能把總結(jié)出來(lái)的用書面文字寫出完整方案。會(huì)做：成為行家里手（實(shí)踐家、理論家、表演家）領(lǐng)導(dǎo)力議3、做到“七會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)力議最少自私：終成于團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于事業(yè)，把公司的利益放在自己利益之前，把下士的利益放在自己利益之前。要求別人做到的自己要做的更好，要求別人不做的，自己首先不做。領(lǐng)導(dǎo)力議領(lǐng)導(dǎo)力議二、做出貢獻(xiàn)的條件抓住機(jī)會(huì)做一個(gè)正確決策用三個(gè)力點(diǎn)保證把正確的事情做好領(lǐng)導(dǎo)力議二、做出貢獻(xiàn)的條件領(lǐng)導(dǎo)力議二、執(zhí)行力最怕的事偷梁換柱偷工減料（人和猩猩基因99.9%相同，只有0.5%不同；人和豬基因90相同，只有10%不同）——差之毫厘謬以千里。逃避責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力議二、執(zhí)行力最怕的事領(lǐng)導(dǎo)力議1、應(yīng)變、求變——要審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的變革，有變革才會(huì)有創(chuàng)興2、破除“定勢(shì)”——定勢(shì)思維會(huì)扼殺人的創(chuàng)興思維2.1、破除“思維定勢(shì)”2.2、破除“權(quán)威定勢(shì)”2.3、破除“從眾定勢(shì)”2.4、破除“知識(shí)——經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)”3、擴(kuò)展思維視角：“視角”就是思考問(wèn)題的角度、層面、路線或立場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力議1、應(yīng)變、求變——要審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的變革，有變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力薛曾一總裁校訓(xùn)挑戰(zhàn)新戰(zhàn)略，做出大貢獻(xiàn)，適應(yīng)豬事業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略。瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，苦練基本功，加快豬事業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。態(tài)度有夢(mèng)想就會(huì)有精彩條件是你全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力薛曾一總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)課件領(lǐng)導(dǎo)力五議做為領(lǐng)導(dǎo)具備的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力1、決策力2、組織力3、執(zhí)行力4、創(chuàng)新力5、影響力領(lǐng)導(dǎo)力五議做為領(lǐng)導(dǎo)具備的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力五議1、決策的目的要明確:—這是決策的出發(fā)點(diǎn)，也是最后的落腳點(diǎn)。2、四頭：考慮上、下、里、外四頭。3、三個(gè)階段：決策前、決策中、決策后。4、會(huì)出主意：好主意而不是壞點(diǎn)子。5、會(huì)提問(wèn)題6、會(huì)總結(jié)7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力五議1、決策的目的要明確:—這是決策的出發(fā)點(diǎn)，也是最后領(lǐng)導(dǎo)力五議2、決策力四頭上頭：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策下頭：下屬情況的林林總總外頭：外部環(huán)境的方方面面里頭：就是自我溝通，會(huì)想、會(huì)總結(jié)、會(huì)寫——思考、梳理、匯總書面總結(jié)。做決策估計(jì)四頭的目的就是避免“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)辦法多。領(lǐng)導(dǎo)力五議2、決策力四頭領(lǐng)導(dǎo)力五議3、決策力的三個(gè)階段決策點(diǎn)多看——親自多調(diào)查了解決策中多聽(tīng)——聽(tīng)不同的、反對(duì)的、辯論中的（細(xì)心聆聽(tīng)、認(rèn)真分析）決策后多說(shuō)：A、通過(guò)多說(shuō)達(dá)到與各方面的充分溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)。B、通過(guò)多說(shuō)宣傳、動(dòng)員。C、追蹤執(zhí)行過(guò)程、保障執(zhí)行結(jié)果.——表現(xiàn)為改批評(píng)的要批評(píng)，改表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)力五議3、決策力的三個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)力五議4、會(huì)出主意毛主席說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)，主要的就是出主意和用干部?jī)杉??！背鲋饕猓侯I(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)用干部:執(zhí)行力的表面領(lǐng)導(dǎo)力五議4、會(huì)出主意領(lǐng)導(dǎo)力五議5、會(huì)提問(wèn)題——正對(duì)誰(shuí)提問(wèn)題?提什么問(wèn)題?針對(duì)事件發(fā)生之前提出問(wèn)題-避免問(wèn)題正對(duì)事件發(fā)生之后提出問(wèn)題-解決問(wèn)題后時(shí)候避免問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要、更有價(jià)值。

“曲突徒薪忘恩澤，焦頭爛額座上客”。領(lǐng)導(dǎo)力五議5、會(huì)提問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力五議6、會(huì)總結(jié)善于總結(jié)就是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目的是舉一反三，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)使以后做的更好，總結(jié)失敗的教訓(xùn)以后不重蹈覆轍。。領(lǐng)導(dǎo)力五議6、會(huì)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)也是決策力的重要表現(xiàn):會(huì)開(kāi)會(huì)的三個(gè)關(guān)鍵：會(huì)出題目：會(huì)議主題明確請(qǐng)對(duì)人：避免干擾、誤導(dǎo)決策辯論：通過(guò)辯論達(dá)到各方面溝通領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)也是決策力的重要表現(xiàn):會(huì)開(kāi)會(huì)的三個(gè)關(guān)鍵：會(huì)出題目：會(huì)議主題明確請(qǐng)對(duì)人：避免干擾、誤導(dǎo)決策辯論：通過(guò)辯論達(dá)到各方面溝通領(lǐng)導(dǎo)力五議7、會(huì)開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力議組織力表現(xiàn)在兩方面：第一是會(huì)用人，第二是會(huì)組織。會(huì)用人——荀子:“口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口不能言，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也。治國(guó)者敬其寶，愛(ài)國(guó)器，除其妖?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力議組織力表現(xiàn)在兩方面：第一是會(huì)用人，第二是會(huì)組織。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人1、主要是會(huì)用干部，會(huì)用關(guān)鍵人物。例：“楚霸王英雄憑一勇，漢高祖仁義用三杰?！崩骸氨M管劉備比曹操所見(jiàn)略遜，但劉備這個(gè)人能團(tuán)結(jié)人，終成大事。”領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人2、人有很多類型：第一種人是“知而后行”——超人（決策力）第二種人是“行而知后”——智仁（決策力）第三種人是“知而不行”——智囊（組織力）第四種人是“行而不知”——勇士（執(zhí)行力）第五種人是“知行合一”——這是最理想的執(zhí)行者我們要做會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)寫的人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人3、每一個(gè)單位主管都是人事主管?！Y源工作中關(guān)于用人、培養(yǎng)人、管理人的大方向、大原則都是總經(jīng)理的職責(zé)。4、會(huì)留人：留人=留身+留心選對(duì)人——培養(yǎng)人——選拔人——用好人待遇留人感情留人事業(yè)留人發(fā)展留人

戰(zhàn)術(shù)留人是暫時(shí)的、當(dāng)讓的斬月留人才是長(zhǎng)久之計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人戰(zhàn)術(shù)留人是暫時(shí)的、當(dāng)讓的斬月留人才是長(zhǎng)久之計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人4、會(huì)培養(yǎng)人：四句話：充分信任|大膽使用|嚴(yán)格要求|熱情幫助人要靠自己培養(yǎng)。充分信任和大膽使用時(shí)相輔相成的。嚴(yán)格要求和熱情幫助是相輔相成的。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人2、人有很多類型：第一種人是“知而后行”——超人（決策力）第二種人是“行而知后”——智仁（決策力）第三種人是“知而不行”——智囊（組織力）第四種人是“行而不知”——勇士（執(zhí)行力）第五種人是“知行合一”——這是最理想的執(zhí)行者我們要做會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)寫的人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)用人領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織——會(huì)組織就是簡(jiǎn)明有效的辦法就能把你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力很強(qiáng)的組織去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1、會(huì)組織表現(xiàn)為會(huì)組織各方面力量。上面的領(lǐng)導(dǎo)外圍的左：支持的右：反對(duì)的西面的部屬中：中立的領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織上面的領(lǐng)導(dǎo)外圍的左：支持的右：反對(duì)的西面的部屬領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、我們所說(shuō)的組織力就是指把人組織取來(lái)的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要大張旗鼓，批評(píng)人的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待。批評(píng)和表?yè)P(yáng)的背后是“利”，就是說(shuō)表?yè)P(yáng)也好批評(píng)也罷，是要給他帶來(lái)利益。批評(píng)要注意講情面，避免傷及自尊。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、人是高級(jí)群居動(dòng)物，重視程序和儀式。要用程序和儀式把人組織起來(lái)。組織的步驟：設(shè)定目標(biāo)—安排人員—制定制度流程——檢查考核儀式也是一種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、莊嚴(yán)的儀式令人生畏，可以起到很好的紐帶作用和凝聚力。你離基層月近你越接近真理4、組織力最大的問(wèn)題是成員利益一致目標(biāo)才能一致。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織3、人是高級(jí)群居動(dòng)物，重視程序和儀式。要用程序和儀式把人組織起來(lái)。組織的步驟：設(shè)定目標(biāo)—安排人員—制定制度流程——檢查考核儀式也是一種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、莊嚴(yán)的儀式令人生畏，可以起到很好的紐帶作用和凝聚力。你離基層月近你越接近真理4、組織力最大的問(wèn)題是成員利益一致目標(biāo)才能一致。領(lǐng)導(dǎo)力議會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)力議保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)做出貢獻(xiàn)的條件執(zhí)行力最怕的事情領(lǐng)導(dǎo)力議保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力議一、保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)1、具有一批具有奉凈勝的領(lǐng)導(dǎo)骨干。2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”3、做到“七會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)力議一、保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力議2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”最少自私，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于事業(yè)，把公司利益放在自己利益之前，把部屬利益放在自己利益之前；要求別人做到的自己要做的更好，要求別人不走的自己首先不做。最多勇氣：堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、忍耐、執(zhí)著，執(zhí)著最重要。最有才干：A你的辦法比別人多；B你的辦法比比爾呢高；C你的辦法比別人變化快；D做事比別人細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。領(lǐng)導(dǎo)力議2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)力議第一保障執(zhí)行力的三個(gè)力點(diǎn)1、具有一批具有奉凈勝的領(lǐng)導(dǎo)骨干。2、時(shí)刻記住一個(gè)詞“奉獻(xiàn)”3、做到“七會(huì)”會(huì)看、會(huì)聽(tīng)、回想?！獙⒃谥\不在勇會(huì)總結(jié)——會(huì)把看到的、聽(tīng)到的通