企業(yè)人力資源管理方案

公司/單位精品方案感謝使用本文檔企業(yè)人力資源管理方案第一章總則一、指導思想：用科學發(fā)展、安全發(fā)展的理論和方法、指導企業(yè)的人力資源工作。二、目的：為了全面規(guī)范XX人力資源的管理工作，切實加強隊伍建設，促進企業(yè)乂好乂快地安全發(fā)展。三、依據：根據《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同實施條例》、XX省勞動合同條例》、《XX省企業(yè)標準》、《安全質量標準》及其它法律法規(guī)。四、人力資源管理理念1、充分認識人力資源是企業(yè)的第一資源，牢固樹立以人為本的指導思想。2、本著德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，按照忠誠老實、勝任工作、遵紀守法的標準選人用人。3、堅持唯才是舉、用人所長，糾正認人為親、論資排輩，重文憑輕水平，求全責備等全錯誤傾向，嚴禁錄用關系戶、后門兵。4、建立能進能出、能上能下的用人機制，切實做到能者上，庸者讓，劣者下，讓干事者有機會，干成事者有舞臺。5、大力加強并長期堅持教育培訓，不斷提高員工道德修養(yǎng)，文化水平和工作能力。6、堅持內部挖潛和引進吸收相結合，雙管齊下、循序漸進、穩(wěn)步提高隊伍素質。7、堅持賞罰分明、賞罰嚴明，做到有功必賞、有過必罰，有力弘揚正氣、遏制歪風，促進員工抑惡揚善、力爭上游，推動形成崇尚先進、學習先進的良好氛圍。8、大力加強制度建設和文化建設，充分發(fā)揮制度規(guī)范作用和文化教化作用，實現制度管人和文化管人的有機結合。9、鼓勵中高層管理干部對下屬的培養(yǎng)，做好傳、幫、帶，推行接班人制度，各崗位無接班人者不予提拔和晉升（或者崗位接班人作為員工晉升和提拔的重要指標）。第二章管理體制與職責分工富二八規(guī)矩不成方圓-XXX在董事會的統(tǒng)一領導下，在公司的監(jiān)督管理和協(xié)調下，負責組織實施人力資源的各項工作。二、堇事會職責：1、研究制定隊伍建設規(guī)劃，確定正確的用人路線、審定各崗位（工種）用人標準。2、審定單位編制和薪酬方案，決定礦級管理人員的任免。三、公司職責1、審核及所屬崗位的編制，用人標準及薪酬方案。2、決定科、隊級管理人員的任免。3、審核招聘和培訓計戈I,參加人事招聘工作。4、監(jiān)督、考核礦級領導工作。四、職責1、擬定崗位編制和薪酬方案。2、組織做好招聘，調配和人事檔案工作，并將人事檔案送交集團人事部備案。3、組織做好勞動合同管理工作，解決勞資糾紛。4、負責薪酬、福利管理。5、做好員工考勤、考核管理工作。6、組織做好員工的保險工作。7、做好教育培訓工作，不斷提高員工的綜合素質。8、組織做好健康衛(wèi)生工作，促進員工身心健康。第三章人力資源規(guī)劃為了滿足企業(yè)長遠發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的需要，為此，公司對人力資源進行戰(zhàn)略籌劃，內容包括：1、積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，推動校企合作，確保企業(yè)人才輸送，源源不斷。2、倡導員工學習觀念，鼓勵員工通過多種形式學習深造。3、指導員工根據自身條件科學規(guī)劃職業(yè)生涯，自覺將個人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機結合起來，引導員工在努力推動企業(yè)做強做大中實現自我價值。弓案一無規(guī)矩不成方圓4、人力資源工作推行采用預算制度：合理安排人力資源管理活動資金，規(guī)范人力資源管理活動的費用使用，在遵循公司戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標的前提下，人力資源部除應編制年度人力資源管理預算外，還應逐月編制費用預計表，以便充分發(fā)揮資金的運用效果。5、建立人力資源管理的預算考核制度：人力資源管理預算考核主要是對預算執(zhí)行者的考核評價。預算考核時發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到引導公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標方向努力的效果。6、人力資源管理的預算的執(zhí)行與控制：人力資源部在收到預算委員會批復的年度預算后，按照計劃實施；建立全面預算管理簿，按時填寫預算執(zhí)行表，按預算項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額等。人力資源部同時對預算的金額、項目、數量進行適時控制、結果反饋和修正，及時檢查、追蹤預算的執(zhí)行情況，形成預算差異分析報告，上報預算委員會，以匹配公司長期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務目標。第四章編制一、編制的涵義編制是設置機構，配備人員和核定發(fā)放工資的依據。編制管理是指董事會，公司對機構設置及職責界定等進行科學設計和有效控制。二、編制的作用確保企業(yè)體制順暢、運轉協(xié)調、隊伍精干，促進企業(yè)乂好乂快的安全發(fā)展。三、編制管理應堅持科學、精簡、效能、法制，滿足安全發(fā)展需要的原則。四、建立長效的崗位編制體系和薪酬體系，薪酬級別和崗位級別一一對應；給員工以充足的發(fā)展空間，按照本行業(yè)崗位性質，規(guī)劃員工發(fā)展的方向，完善員工晉升的渠道。崗位做到“有上有下”，薪酬做到“有升有降”。第五章招聘一、1、礦級領導招聘由公司組織報名、考核、考試，公司將考核、考試材料送交董事會，經董事會面試后確定任命。2、科、隊的人員招聘礦內部提拔重用的科級管理人員由推薦，公司考核考試面試后，送交董事會確定。從外部招聘的科級管理人員，由公司組織報名、考試、考核，最后提交董事會審定。普通員工招聘組織報名、考試、考核、面試，公司監(jiān)督、參與其招聘過程，確定招聘人后報公司審定。二、招聘原則1、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；2、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；3、內部優(yōu)先、本地人優(yōu)先的原則。三、招聘條件1、所有應聘人員應具備以下條件：五官端正，身體健康，年齡適宜，儀容整潔，精神飽滿，舉止文明。具有相應的任職資質（礦級領導，煤炭主體專業(yè)，大專學歷以上，三年內能獲得本科文憑；科級領導，煤炭主體專業(yè)，中專以上，二年內獲取大專文憑；普通員工，中職職業(yè)教育畢業(yè)。）具有正確的世界觀、人生觀和價值觀，思想健康，作風正派，具有強烈的事業(yè)心和上進心。服從分配，吃苦耐勞，不挑肥揀瘦、討價還價、好逸惡勞。熱愛學習，積極進取，具有強烈的責任意識，懂得感恩，孝敬父母。謙遜平和，心胸開闊，具有團隊意識和合作精神，善于溝通協(xié)調，易于建立融洽的同事關系。2、應聘管理崗位人員具有較高的政策水平，會運用相關政策法規(guī)指導工作。具有較高的文化素養(yǎng)，業(yè)務技能和管理水平。吃苦在前，享受在后，勇?lián)厝?，嚴于律己，寬以待人，能夠在學習、工作、遵章守紀等各方面做出榜樣。具有正確的權力觀和名利觀。四、招聘計劃及審批1、招聘應履行的審批手續(xù)下屬部門，依據有關政策標準，結合生產工作實際向提出《人員配備申請表》（申請表要注明崗位（工種）名稱，配備數量，用工條件及到位時間等）接到申請表后，要進行審核，若同意配備申請，蓋章，礦長簽字確認。將確認后的配備申請，送公司審核，公司再報董事會審定。董事會同意后，由公司和共同組織實施招聘事宜。未經審批的招聘，不予承認，不兌現工資?？萍壒芾砣藛T的配備由直接申請進入招聘審批層序。礦級領導的配備由公司考查、審核，董事會認定。五、招聘流程1、報名：應聘人員攜帶身份證，畢業(yè)證等相關證件和兩張近期一寸免冠照相到公司或報名，工作人員要審查應聘資料，詳細了解情況，指導應聘人員填寫《應聘登記表》，并將相關證件復印留存。2、筆試：試題由公司擬定，組織考試，公司全程參與監(jiān)督。試題圍繞測試應聘人員求職動機，心理素質，知識結構和綜合分析能力等，特殊崗位還要測試專業(yè)知識。3、面試：對考試成績比較好的應聘者進行集中考試，面試人員要認真審核相關證件和筆試試卷。面試人員由公司、和崗位負責人共同進行。著重考察應聘人員形象氣質，溝通應變能力，專業(yè)技術知識，崗位認知和家庭狀況，成長經歷和社會背景等。面試結束后，考試人員將面試結果（錄用，不適合崗位，建議到XX崗位）填寫在《應聘登記表》上，所有面試人員要簽字。4、體檢：面試后被確認錄用者，由統(tǒng)一組織體檢?；加袀魅静?，心血管病及其它重大疾病者，不得錄用。5、培訓：新員工必須參加由公司和組織的崗前培訓，時間為半個月。內容包括企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化，規(guī)章制度，業(yè)務技能，安全須知等。培訓完畢，要進行考試，對考試極差者，可酌情再培訓或辭退。6、試用：新進員工必須試用期1—3個月，試用期間由用工部門根據有關規(guī)定結合個人表現自行掌握。7、試用期滿后，要組織普通錄用員工簽訂勞動合同，辦理其保險等工作?？萍壒芾砣藛T由公司經理進礦宣布認命，礦級領導由董事會成員宣讀就職。8、被錄用的人員，要建立其個人檔案，將錄用人員的姓名、性別、身份證號、籍貫、聯(lián)系方式、錄用崗位等匯總成表，送公司和集團人事部備案。六、招聘制度1、科隊級及其以上管理人員招聘，實行競聘上崗，由公司制定競聘方案并組織實施。2、為了廣辟途徑選賢任能，有效防止任人唯親，建立舉薦獎懲制度，對積極舉賢薦能引進優(yōu)秀人才的員工給予獎勵，對推薦使用品質惡劣，能力水平低下的員工給與處罰。3、招聘人員要堅持原則，嚴守紀律，認真負責，照章辦事，保證所聘人員符合條件，滿足需要。因招聘人員失職，瀆職造成用人失誤時，要追求相關人員的責任。七、招聘紀律1、照章辦事，陽光作業(yè)，不得違規(guī)操作。2、實事求是，公正無私，不得弄虛作假，營私舞弊，打擊報復。3、發(fā)揚民主，正確集中，不得獨斷專行。4、保守秘密，不得泄露考試題目。5、認真負責，不得敷衍塞責。第六章勞動合同一、負責勞動合同管理工作，主要職責為：1、認真學習并貫徹《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《XX省勞動合同條例》、《安全質量標準》等法律法規(guī)，依法保障企業(yè)和員工權益。2、及時辦理勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除和終止等。

3、做好勞動合同管理工作，實現勞動合同管理規(guī)范化、標準化。3、二、勞動合同訂立1、用工必須簽訂勞動合同，用工單位建立《員工表》2、訂立勞動合同，應當遵循合法，公平、平等、自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用工單位與員工應當履行勞動合同約定的義務。3、勞動合同經用工單位員工協(xié)商一致并簽字蓋章后生效。合同一式三份，用工單位和員工各執(zhí)一份，一份報送人力資源社會保障部門備案。4、勞動合同應當具備以下條款用工單位名稱、住所和法定代表人或主要負責人。員工姓名，住址和居民身份證號碼。勞動合同期限。工作內容和工作地點。工作時間和休息休假。勞動報酬。社會保險。勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。規(guī)章制度。勞動合同變更和終止的條件。(11)違反勞動合同的責任。勞動爭議處理方式。(13)雙方約定的其它事項。5、勞動合同期限：、勞動合同分為固定期限合同、無固定期限合同和以完成一定工作任務為期限的合同。固定期限合同是指用工單位與員工約定合同終止時間的勞動合同。無固定期限合同是指用工單位與員工約定無確定終止時間的勞動合同。以完成一定工作任務為期限的合同是指用工單位與員工以某項工作的完成為合同期限的勞動合同。、勞動合同期限三月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月，勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月。三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超,案一無規(guī)矩不成方圓過六個月。以完成一定任務為期限的勞動合同或者合同期限不滿三個月的，不約定試用期。、新聘員工，用工單位與其訂立三年期勞動合同，第一次續(xù)訂勞動合同，用工單位與員工訂立五年期勞動合同。、為員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓和學歷提升教育的，可以與員工訂立協(xié)議，約定服務期。、員工違反服務期約定者，要按照約定向支付違約金，若為員工提供了培訓費用，違約金還要包括其培訓費，培訓差費及因培訓而產生的其它費用。、對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，對不履行勞動合同的單位與員工，由勞動爭議仲裁機構或者人民法院確認。、與員工協(xié)商一致后，可以變更勞動合同約定內容，可以終止履行勞動合同，并以書面形式予以記錄。、若違反勞動合同約定，員工有權解除勞動合同，但要提前申請。、員工有下列情形之一，可以單獨解除合同：A在試用期間被證明不符合錄用條件的。B嚴重失職，給單位造成重大損害的。C嚴重違反用工單位制度的。D同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響的。E被依法違規(guī)追究刑事責任的。(10)、有下列情形之一者，提前一個月以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同入員工患病或者非因工傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用工單位另行安排的工作者B員工不能勝任工作，經培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任其工作者C勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經雙方方案一無規(guī)矩不成方圓協(xié)商，未能就變更合同內容達成協(xié)議的。D企業(yè)生產經營發(fā)生嚴重困難，企業(yè)轉產或者經營方式調整等客觀情況發(fā)生需要裁減人員時，用工單位有權終止合同。(11)、員工有下列情形之一的，不得隨便解除合同A從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病，病人在診斷或者醫(yī)療觀察期間的B在本單位患職業(yè)病或因公傷并被確認或部分喪失勞動能力的C患病或因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期間的D女員工在孕期、產期、哺乳期的E在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的，及法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。(0、有下列情形之一的，勞動合同自動終止。A勞動合同期滿的。B員工開始依法享受養(yǎng)老保險待遇的。C死亡或政府部門宣告失蹤的。D企業(yè)依法宣布破產，或被吊銷營業(yè)執(zhí)照，單位提前解散的。(⑶、工傷員工在工作場所因公負傷或患職業(yè)病，經市級以上勞動能力鑒定委員會確認喪失或部分喪失勞動者。A被鑒定為1級至4級傷殘的，單位不得與員工解除合同，勞動合同應延續(xù)至其法定退休年齡。B被鑒定為5級6級傷殘的，保留與工作單位的勞動關系，由單位安排適當的工作。若本人提出解除勞動合同的，單位要按有關規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補助和傷殘就業(yè)補助金。C被鑒定為7級至10級傷殘者，勞動合同期滿終止，若本人提出解除合同，單位要按有關規(guī)定一次性支付工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。D合同解除或終止時，單位要結清工資以及拖欠的其它費用，并出具解除合同證明，1方案一無規(guī)矩不成方圓證明材料要保存兩年，員工要歸還單位的生產資料，技術資料，還請債務。文檔模板第七章調配調配包括分配、調動、辭職、辭退等。一、科級以上管理人員，在履行招聘手續(xù)，經過公司審核，董事會審定后，直接安排到相應崗位，單位不得拒絕接受。二、調動，調動是指員工總做崗位的調整。1、普通員工調動由自行決定。2、科級管理人員調動由填寫《調動審批表》，并經公司批復后方可調動。3、礦級領導調整由董事會決定。三、輪崗為了豐富各類人員的經歷和經驗，培養(yǎng)造就一大批一專多能的復合型人才，提倡建立輪崗制度。四、辭職、辭退1、科級以下人員辭職須符合《勞動合同法》有關規(guī)定和公司管理制度。2、辭職時要提前一周填寫《辭職審批表》、審核批準后，組織辦理勞動合同解除、工作移交、工資借款結算等善后事宜。一周內將辭職情況以書面形式報公司和集團人事部備案。3、員工辭職時必須填寫移交清單，移交人、接交人、接受人、部門或單位負責人要簽字確認。第八章出勤與考核一、工作時間和輪休1、實行每日8小時工作制度，計件工資的員工根據勞動定額和勞動強度確定工作時間。2、員工每月輪休4天，輪休在不影響工作的前提下，自行安排，輪休期間工資照發(fā)，輪休時間僅限當月使用。3、每年5—9月份工作時間為：上午8:00—12:00下午2:30—6:30其它月份工作時間為：上午8:00—12:00下午2:00—6:004、倒班作業(yè)人員由部門和單位自行確定。二、考勤：1、員工出勤實行考核管理制度，考勤山部門和單位自行負責。各部門《考勤表》經部門負責人簽字確認后于次日上午10點前送交勞資科（綜合辦），月末勞資科將各部門《考勤表》整理匯總，作為核算工資的依據。井下作業(yè)人員實行“三對口”即《考勤表》必須與《檢身記錄表》、《領燈記錄表》相吻合?？记诒?、檢身記錄表、領燈記錄表分別由考勤員、檢身員、充燈員逐日報送勞資員（綜合辦）。2、會議、值班、培訓及其它集體活動列入考勤管理。3、考勤處罰A遲到早退半小時至一小時，扣發(fā)半天工資，遲到早退1小時以上扣發(fā)當天工資。B無故不簽到簽退按曠工處理，因公外出，由部門或單位寫出書面說明。C簽到簽退必須由本人如實填寫。4、請銷假A普通員工請假，視假期長短分別由部門和分工領導、礦長審批°B|J：7天以下部門審批，7天以上分管領導審批，30天以上由礦長審批。B科隊級管理人員請假，7天以下分管領導審批，7天以上礦長審批。C礦級領導請假，3天之內，公司審批，3天以上董事會審批。D所有請假必須填寫請假審批表，請假人必須及時將審批后的請假審批表交送勞資科，否則按曠工論處。E如有緊急任務，需要返回時，請假人必須提前結束休假，立即返回。F逾期不歸并不辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理，休假返回后要及時到勞資科箱假。第九章考核1方案一無規(guī)矩不成方圓為了準確了解員工的德、能、勤、績、廉等，有效杜絕干與不干一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣現象，推動形成比學趕超的良好氛圍，促進隊伍素質不斷提高，特建立考核制度，考核結果作為計發(fā)工資，提拔任用的重要依據。一、員工實行定級考評制度，科隊級以上管理人同時執(zhí)行定期考察制度。1、員工考核采用“三工并存，動態(tài)轉換”的辦法，“三工并存”是指員工分為先進員工，合格員工，落后員工三個等級；“動態(tài)轉換”是指隨著工作表現變化，員工等級發(fā)生變化。每季度對員工全面考評一次。2、先進員工每季度獎勵半個月的工資，合格員工不獎不罰，落后員工扣發(fā)半個月的工資。3、考核評級以科隊為基本單位，每季度必須評選出10%的先進員工，10%的落后員工，80%的合格員工，名額計算采用四舍五入法，不足1人的按1人計算。4、連續(xù)三次被評為落后員工者，視情況作調整崗位或辭退處理，連續(xù)三次被評為先進員工者，視情況給于獎勵或提拔重用。二、考評內容：1、考勒（30分）每遲到早退一次扣0.5分，每請假一天扣0.5分，直到考勤分扣完為止。有礦工現象者不得評為先進員工。2、考績（30分）真抓實干，努力做好本職工作，保質保量完成各項工作任務。發(fā)現一次因主客原因未完成任務扣10分，因間接原因也沒有充分的主動努力扣5分，非個人原因扣2分。3、考德（20分）服從命令，聽從指揮，嚴格遵守各項規(guī)章制度。勤儉節(jié)約，修舊利廢，努力提高物資使用效益。團結同事，助人為樂，主動積極工作。鉆研業(yè)務，勤于學習，努力提高自身素質。忠于企業(yè)，堅持原則，廉潔自律。以上五項，每有一項不符合扣4分。4、安全考核（20分）本人所負責的工作范圍內，每出現一次失職行為扣10分，每發(fā)現一次重大安全隱患扣20分，造成事故者，不得評為先進員工，同時受到其它制度的懲罰。三、考評組織和辦法1、礦級領導考評礦級領導考評，每半年組織一次,董事會主持公司參與?？荚u分為考試和考察兩部分，各占50分。考察方式為聽取本人匯報，調查走訪群眾，征求部門、單位意見等?？荚嚥捎瞄]卷考試，內容涉及董事會指示，上級精神，安全質量標準，安全生產基礎知識、管理能力強化培訓內容等?？荚u完畢，要對考察對象作出全面，客觀，公正評價并提出獎懲任免建議，對考察發(fā)現的共性和個性問題進行深刻剖析并提出處理意見，考察報告報董事會成員審閱。2、科隊級領導考評科隊級考評由公司主持，領導參與。每季度組織一次，科隊級考評分為三部分，即：考勒、考績（完成任務情況）、安全考核、民主測評（考德）。3、一般員工考評員工考評由分管領導主持，科隊長參與。考評內容為：考勤、考績（完成任務情況）、安全考核和民主測評（考德）。4、所有考評結果要公示三日，無異議后方可確定為最后的考評結果。5、考評的原則：公開，公開，全面，不平衡，不講情面，不泄私憤，不走極端。第十章薪酬福利一、定薪原則1、按勞取酬原則，堅持多勞多得，少勞少得，杜絕不勞而獲。2、工資增長與經濟效益提高相適應的原則。3、工資福利與安全生產緊密掛鉤的原則。4、工資與考勤，考評嚴格兌現的原則。5、工資與同行業(yè)工資水平基本平衡的原則。二、工資模式1、工資分為計時工資，計件工資，計時加計件工資等。2、計時工資二崗位工資+技能工資+工齡工資+津貼。崗位工資是根據崗位責任輕重和勞動強度大小以及勞動條件好壞，兼顧勞動技能要求而確定的工資。技能工資是根據員工所具備的勞動技能水平而確定的工資。工齡工資是根據員工連續(xù)工齡而確定的工資。津貼二交通費+生活費+加班費+住房補助等。3、計件工資是按照員工生產的合格產品的數量或完成的作業(yè)量以及預先制定的計劃單價而支付的勞動報酬。4、工齡工資是指員工連續(xù)工作滿1年后，從第二年開始每月工資加100元，第三年200元，以此類推。三、定薪辦法1、要綜合考慮崗位特點，技能要求，工作條件和人力資源社會供求狀況，參照本地同行業(yè)工資水平合理確定。2、科隊級及其以下人員工資由擬定，公司審核董事會審定。3、礦級領導工資由董事會直接審定。四、工資計發(fā)員工的實得工資二員工的綜合定級工資-考勤和違章罰款或其他扣款項目+安全獎+績效獎。每季度的最后一個月，還要加減考評獎懲款。五、社會保險1、人事勞資部門負責辦理：社會保險的參加、轉接、終止；扣繳保費，協(xié)商索賠，建立臺賬等工作。2、按照企業(yè)有關標準，執(zhí)行國家規(guī)定的社會保險繳費基數、比例和年限。六、健康衛(wèi)生1、每年6月份，組織發(fā)放防暑降溫保健品。2、加強食物衛(wèi)生和飲用水安全管理，防止食物中毒和水污等。3、全面加強公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生管理，有效防止病菌滋生、繁衍、疾病傳播，做好傳染性疾病的防控。4、著力改善員工工作和生活環(huán)境條件，經常開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，促進員工身心健康。5、按照規(guī)定，定時體驗，定時進行職業(yè)病的檢查。第十一章工傷一、工傷認定1、在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的2、工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或收尾性工作受到事故傷害的。3、在工作時間和工作場所內，因履行職責受到暴力等意外傷害的。4、患職業(yè)病的。5、因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故的。6、法律，行政法規(guī)規(guī)定應當認為工傷的其它情形。7、在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的。8、工傷必須經由權威部門認定，以便合理界定賠償責任，依法享受保險待遇。工傷認定按法律，行政法規(guī)有關規(guī)定辦理。二、工傷處理1、生產部門發(fā)生工傷事故嚴重時，要立即向上級領導報告。2、發(fā)生工傷事故，部門或單位負責人要立刻組織搶救，竭盡全力挽救生命，減輕傷者痛苦。3、部門負責人偕同相關人員做好受傷人員及其家親屬的思想工作，使其面對現實，保持冷靜，配合治療，妥善處理善后事宜，有效防止發(fā)生沖突。施行手術時，由親屬在手術單上簽字確認。4、治病期間，由其家屬陪侍，無親屬陪侍的，由單位派人陪侍，陪侍通常只限一人，生活不能自理的可以是二人。陪侍費在工傷賠理時一次性結算。5、傷員經治療基本痊愈，主治醫(yī)生建議出院，如傷員確無傷住院的必要，但乂拒不出院的，停止一切費用。6、傷員員工安全治愈后，須及時恢復工作，否則，除停止支付醫(yī)療費外停發(fā)工資。三、工傷理賠傷員經治療傷情基本穩(wěn)定后要進行勞動能力鑒定，依照有關法律法規(guī)進行理賠，理賠要鑒定《理賠協(xié)議》，協(xié)議一式三份，本人一份，單位保留兩份。工傷理賠范圍：1、工傷醫(yī)療費。2、一次性傷殘補助金。3、傷殘津貼。4、生活護理費。5、交通和住院伙食補助費。6、一次性傷殘醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。7、停工留薪期工資。8、輔助器具安裝的配置費。9、工傷康復費。10、喪葬補助金。n、一次性工亡補助金。12、供養(yǎng)親屬撫恤金。13、其他費用。第十二章教育培訓一、指導思想與工作原則1、指導思想：以提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)和管理技術水平為重點，因材施教，有的放矢，通過形式多樣的教育培訓，不斷提高員工綜合素質，推動XX乂好乂快地安全發(fā)展。2、培訓原則:以人為本，按需施教。全員培訓，保證質量。聯(lián)系實際，學以致用。不拘形式，多措并舉。二、管理體制與職責1、在量事會的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)近期工作重心和長遠目標，緊跟上級主管部門的政策法令，開展好培訓教育工作。公司培訓中心受公司直接領導，培訓中心受直接領導。2、公司培訓中心職責宣傳解讀董事會指示精神，傳達學習國家時事政策法令。監(jiān)督、指導、幫助培訓中心工作。聯(lián)系、協(xié)調員工學歷提升教育工作。協(xié)助搞好安全質量標準化（職業(yè)健康、勞動用工）建設工作。對A、B、C級管理人員定時進行強化培訓。協(xié)助公司、搞好人事招聘和考核考評工作。組織好公司人員的培訓工作。完成公司交給的各項隨機性任務。3、培訓中心工作職責織好員工的日常教育培訓工作。按照有關規(guī)定，組織有關人員如期如數參加各種資質的培訓復訓工作。按標準做好勞動用工的各項工作。做好學歷提升教育的各項組織工作。做好新員工的崗前培訓工作。完成公司和領導交給的其它任務。三、其它1、立足，采用內部選配和外部聘請，專職和兼職相結合的方式，建立穩(wěn)定可靠的教育培訓師資隊伍。2、按照政策標準，依據單位員工素質層次特點，圍繞中長期工作重點和目標，制定科學可行的培訓教育計劃。3、建立嚴格的培訓教育管理制度，資質培訓復訓制度，學歷提升教育制度，崗前培訓制度，專業(yè)技能培訓制度，教師授課制度，學員考核制度。確保培訓教育取得實效，不流于形式。4、每期培訓結束，必須組織考試，考試成績作為獎懲，任免，考核考評的重要依據。5、建立員工培訓檔案，負責履行員工學歷提升協(xié)議和資質培訓復訓協(xié)議。6、根據培訓內容和受訓