企業(yè)人力資源管理方案

公司/單位精品方案感謝使用本文檔企業(yè)人力資源管理方案第一章總則一、指導(dǎo)思想：用科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理論和方法、指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。二、目的：為了全面規(guī)范XX人力資源的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)乂好乂快地安全發(fā)展。三、依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施條例》、XX省勞動(dòng)合同條例》、《XX省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及其它法律法規(guī)。四、人力資源管理理念1、充分認(rèn)識(shí)人力資源是企業(yè)的第一資源，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想。2、本著德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，按照忠誠(chéng)老實(shí)、勝任工作、遵紀(jì)守法的標(biāo)準(zhǔn)選人用人。3、堅(jiān)持唯才是舉、用人所長(zhǎng)，糾正認(rèn)人為親、論資排輩，重文憑輕水平，求全責(zé)備等全錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)禁錄用關(guān)系戶、后門兵。4、建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，切實(shí)做到能者上，庸者讓，劣者下，讓干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)。5、大力加強(qiáng)并長(zhǎng)期堅(jiān)持教育培訓(xùn)，不斷提高員工道德修養(yǎng)，文化水平和工作能力。6、堅(jiān)持內(nèi)部挖潛和引進(jìn)吸收相結(jié)合，雙管齊下、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提高隊(duì)伍素質(zhì)。7、堅(jiān)持賞罰分明、賞罰嚴(yán)明，做到有功必賞、有過必罰，有力弘揚(yáng)正氣、遏制歪風(fēng)，促進(jìn)員工抑惡揚(yáng)善、力爭(zhēng)上游，推動(dòng)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。8、大力加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)，充分發(fā)揮制度規(guī)范作用和文化教化作用，實(shí)現(xiàn)制度管人和文化管人的有機(jī)結(jié)合。9、鼓勵(lì)中高層管理干部對(duì)下屬的培養(yǎng)，做好傳、幫、帶，推行接班人制度，各崗位無接班人者不予提拔和晉升（或者崗位接班人作為員工晉升和提拔的重要指標(biāo)）。第二章管理體制與職責(zé)分工富二八規(guī)矩不成方圓-XXX在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施人力資源的各項(xiàng)工作。二、堇事會(huì)職責(zé)：1、研究制定隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，確定正確的用人路線、審定各崗位（工種）用人標(biāo)準(zhǔn)。2、審定單位編制和薪酬方案，決定礦級(jí)管理人員的任免。三、公司職責(zé)1、審核及所屬崗位的編制，用人標(biāo)準(zhǔn)及薪酬方案。2、決定科、隊(duì)級(jí)管理人員的任免。3、審核招聘和培訓(xùn)計(jì)戈I,參加人事招聘工作。4、監(jiān)督、考核礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。四、職責(zé)1、擬定崗位編制和薪酬方案。2、組織做好招聘，調(diào)配和人事檔案工作，并將人事檔案送交集團(tuán)人事部備案。3、組織做好勞動(dòng)合同管理工作，解決勞資糾紛。4、負(fù)責(zé)薪酬、福利管理。5、做好員工考勤、考核管理工作。6、組織做好員工的保險(xiǎn)工作。7、做好教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。8、組織做好健康衛(wèi)生工作，促進(jìn)員工身心健康。第三章人力資源規(guī)劃為了滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的需要，為此，公司對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃，內(nèi)容包括：1、積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)校企合作，確保企業(yè)人才輸送，源源不斷。2、倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)員工通過多種形式學(xué)習(xí)深造。3、指導(dǎo)員工根據(jù)自身?xiàng)l件科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，自覺將個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)員工在努力推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。弓案一無規(guī)矩不成方圓4、人力資源工作推行采用預(yù)算制度：合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，人力資源部除應(yīng)編制年度人力資源管理預(yù)算外，還應(yīng)逐月編制費(fèi)用預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效果。5、建立人力資源管理的預(yù)算考核制度：人力資源管理預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核時(shí)發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。6、人力資源管理的預(yù)算的執(zhí)行與控制：人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，按照計(jì)劃實(shí)施；建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫預(yù)算執(zhí)行表，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額等。人力資源部同時(shí)對(duì)預(yù)算的金額、項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行適時(shí)控制、結(jié)果反饋和修正，及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報(bào)告，上報(bào)預(yù)算委員會(huì)，以匹配公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)。第四章編制一、編制的涵義編制是設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員和核定發(fā)放工資的依據(jù)。編制管理是指董事會(huì)，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)界定等進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和有效控制。二、編制的作用確保企業(yè)體制順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、隊(duì)伍精干，促進(jìn)企業(yè)乂好乂快的安全發(fā)展。三、編制管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、精簡(jiǎn)、效能、法制，滿足安全發(fā)展需要的原則。四、建立長(zhǎng)效的崗位編制體系和薪酬體系，薪酬級(jí)別和崗位級(jí)別一一對(duì)應(yīng)；給員工以充足的發(fā)展空間，按照本行業(yè)崗位性質(zhì)，規(guī)劃員工發(fā)展的方向，完善員工晉升的渠道。崗位做到“有上有下”，薪酬做到“有升有降”。第五章招聘一、1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招聘由公司組織報(bào)名、考核、考試，公司將考核、考試材料送交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)面試后確定任命。2、科、隊(duì)的人員招聘礦內(nèi)部提拔重用的科級(jí)管理人員由推薦，公司考核考試面試后，送交董事會(huì)確定。從外部招聘的科級(jí)管理人員，由公司組織報(bào)名、考試、考核，最后提交董事會(huì)審定。普通員工招聘組織報(bào)名、考試、考核、面試，公司監(jiān)督、參與其招聘過程，確定招聘人后報(bào)公司審定。二、招聘原則1、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；2、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；3、內(nèi)部?jī)?yōu)先、本地人優(yōu)先的原則。三、招聘條件1、所有應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下條件：五官端正，身體健康，年齡適宜，儀容整潔，精神飽滿，舉止文明。具有相應(yīng)的任職資質(zhì)（礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，煤炭主體專業(yè)，大專學(xué)歷以上，三年內(nèi)能獲得本科文憑；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，煤炭主體專業(yè)，中專以上，二年內(nèi)獲取大專文憑；普通員工，中職職業(yè)教育畢業(yè)。）具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，思想健康，作風(fēng)正派，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和上進(jìn)心。服從分配，吃苦耐勞，不挑肥揀瘦、討價(jià)還價(jià)、好逸惡勞。熱愛學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，懂得感恩，孝敬父母。謙遜平和，心胸開闊，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，善于溝通協(xié)調(diào)，易于建立融洽的同事關(guān)系。2、應(yīng)聘管理崗位人員具有較高的政策水平，會(huì)運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)指導(dǎo)工作。具有較高的文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和管理水平。吃苦在前，享受在后，勇?lián)厝危瑖?yán)于律己，寬以待人，能夠在學(xué)習(xí)、工作、遵章守紀(jì)等各方面做出榜樣。具有正確的權(quán)力觀和名利觀。四、招聘計(jì)劃及審批1、招聘應(yīng)履行的審批手續(xù)下屬部門，依據(jù)有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際向提出《人員配備申請(qǐng)表》（申請(qǐng)表要注明崗位（工種）名稱，配備數(shù)量，用工條件及到位時(shí)間等）接到申請(qǐng)表后，要進(jìn)行審核，若同意配備申請(qǐng)，蓋章，礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)。將確認(rèn)后的配備申請(qǐng)，送公司審核，公司再報(bào)董事會(huì)審定。董事會(huì)同意后，由公司和共同組織實(shí)施招聘事宜。未經(jīng)審批的招聘，不予承認(rèn)，不兌現(xiàn)工資?？萍?jí)管理人員的配備由直接申請(qǐng)進(jìn)入招聘審批層序。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配備由公司考查、審核，董事會(huì)認(rèn)定。五、招聘流程1、報(bào)名：應(yīng)聘人員攜帶身份證，畢業(yè)證等相關(guān)證件和兩張近期一寸免冠照相到公司或報(bào)名，工作人員要審查應(yīng)聘資料，詳細(xì)了解情況，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》，并將相關(guān)證件復(fù)印留存。2、筆試：試題由公司擬定，組織考試，公司全程參與監(jiān)督。試題圍繞測(cè)試應(yīng)聘人員求職動(dòng)機(jī)，心理素質(zhì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合分析能力等，特殊崗位還要測(cè)試專業(yè)知識(shí)。3、面試：對(duì)考試成績(jī)比較好的應(yīng)聘者進(jìn)行集中考試，面試人員要認(rèn)真審核相關(guān)證件和筆試試卷。面試人員由公司、和崗位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。著重考察應(yīng)聘人員形象氣質(zhì)，溝通應(yīng)變能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位認(rèn)知和家庭狀況，成長(zhǎng)經(jīng)歷和社會(huì)背景等。面試結(jié)束后，考試人員將面試結(jié)果（錄用，不適合崗位，建議到XX崗位）填寫在《應(yīng)聘登記表》上，所有面試人員要簽字。4、體檢：面試后被確認(rèn)錄用者，由統(tǒng)一組織體檢?；加袀魅静?，心血管病及其它重大疾病者，不得錄用。5、培訓(xùn)：新員工必須參加由公司和組織的崗前培訓(xùn)，時(shí)間為半個(gè)月。內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)技能，安全須知等。培訓(xùn)完畢，要進(jìn)行考試，對(duì)考試極差者，可酌情再培訓(xùn)或辭退。6、試用：新進(jìn)員工必須試用期1—3個(gè)月，試用期間由用工部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合個(gè)人表現(xiàn)自行掌握。7、試用期滿后，要組織普通錄用員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理其保險(xiǎn)等工作?？萍?jí)管理人員由公司經(jīng)理進(jìn)礦宣布認(rèn)命，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由董事會(huì)成員宣讀就職。8、被錄用的人員，要建立其個(gè)人檔案，將錄用人員的姓名、性別、身份證號(hào)、籍貫、聯(lián)系方式、錄用崗位等匯總成表，送公司和集團(tuán)人事部備案。六、招聘制度1、科隊(duì)級(jí)及其以上管理人員招聘，實(shí)行競(jìng)聘上崗，由公司制定競(jìng)聘方案并組織實(shí)施。2、為了廣辟途徑選賢任能，有效防止任人唯親，建立舉薦獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極舉賢薦能引進(jìn)優(yōu)秀人才的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推薦使用品質(zhì)惡劣，能力水平低下的員工給與處罰。3、招聘人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)，照章辦事，保證所聘人員符合條件，滿足需要。因招聘人員失職，瀆職造成用人失誤時(shí)，要追求相關(guān)人員的責(zé)任。七、招聘紀(jì)律1、照章辦事，陽光作業(yè)，不得違規(guī)操作。2、實(shí)事求是，公正無私，不得弄虛作假，營(yíng)私舞弊，打擊報(bào)復(fù)。3、發(fā)揚(yáng)民主，正確集中，不得獨(dú)斷專行。4、保守秘密，不得泄露考試題目。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得敷衍塞責(zé)。第六章勞動(dòng)合同一、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，主要職責(zé)為：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《XX省勞動(dòng)合同條例》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，依法保障企業(yè)和員工權(quán)益。2、及時(shí)辦理勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除和終止等。

3、做好勞動(dòng)合同管理工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、二、勞動(dòng)合同訂立1、用工必須簽訂勞動(dòng)合同，用工單位建立《員工表》2、訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法，公平、平等、自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用工單位與員工應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。3、勞動(dòng)合同經(jīng)用工單位員工協(xié)商一致并簽字蓋章后生效。合同一式三份，用工單位和員工各執(zhí)一份，一份報(bào)送人力資源社會(huì)保障部門備案。4、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款用工單位名稱、住所和法定代表人或主要負(fù)責(zé)人。員工姓名，住址和居民身份證號(hào)碼。勞動(dòng)合同期限。工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。工作時(shí)間和休息休假。勞動(dòng)報(bào)酬。社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。規(guī)章制度。勞動(dòng)合同變更和終止的條件。(11)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式。(13)雙方約定的其它事項(xiàng)。5、勞動(dòng)合同期限：、勞動(dòng)合同分為固定期限合同、無固定期限合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的合同。固定期限合同是指用工單位與員工約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。無固定期限合同是指用工單位與員工約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。以完成一定工作任務(wù)為期限的合同是指用工單位與員工以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。、勞動(dòng)合同期限三月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月，勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月。三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超,案一無規(guī)矩不成方圓過六個(gè)月。以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者合同期限不滿三個(gè)月的，不約定試用期。、新聘員工，用工單位與其訂立三年期勞動(dòng)合同，第一次續(xù)訂勞動(dòng)合同，用工單位與員工訂立五年期勞動(dòng)合同。、為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育的，可以與員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。、員工違反服務(wù)期約定者，要按照約定向支付違約金，若為員工提供了培訓(xùn)費(fèi)用，違約金還要包括其培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)差費(fèi)及因培訓(xùn)而產(chǎn)生的其它費(fèi)用。、對(duì)勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭(zhēng)議的，對(duì)不履行勞動(dòng)合同的單位與員工，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。、與員工協(xié)商一致后，可以變更勞動(dòng)合同約定內(nèi)容，可以終止履行勞動(dòng)合同，并以書面形式予以記錄。、若違反勞動(dòng)合同約定，員工有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但要提前申請(qǐng)。、員工有下列情形之一，可以單獨(dú)解除合同：A在試用期間被證明不符合錄用條件的。B嚴(yán)重失職，給單位造成重大損害的。C嚴(yán)重違反用工單位制度的。D同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的。E被依法違規(guī)追究刑事責(zé)任的。(10)、有下列情形之一者，提前一個(gè)月以書面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同入員工患病或者非因工傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用工單位另行安排的工作者B員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任其工作者C勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方方案一無規(guī)矩不成方圓協(xié)商，未能就變更合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。D企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整等客觀情況發(fā)生需要裁減人員時(shí)，用工單位有權(quán)終止合同。(11)、員工有下列情形之一的，不得隨便解除合同A從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病，病人在診斷或者醫(yī)療觀察期間的B在本單位患職業(yè)病或因公傷并被確認(rèn)或部分喪失勞動(dòng)能力的C患病或因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期間的D女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的E在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的，及法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。(0、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。A勞動(dòng)合同期滿的。B員工開始依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。C死亡或政府部門宣告失蹤的。D企業(yè)依法宣布破產(chǎn)，或被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，單位提前解散的。(⑶、工傷員工在工作場(chǎng)所因公負(fù)傷或患職業(yè)病，經(jīng)市級(jí)以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)者。A被鑒定為1級(jí)至4級(jí)傷殘的，單位不得與員工解除合同，勞動(dòng)合同應(yīng)延續(xù)至其法定退休年齡。B被鑒定為5級(jí)6級(jí)傷殘的，保留與工作單位的勞動(dòng)關(guān)系，由單位安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?。若本人提出解除勞?dòng)合同的，單位要按有關(guān)規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。C被鑒定為7級(jí)至10級(jí)傷殘者，勞動(dòng)合同期滿終止，若本人提出解除合同，單位要按有關(guān)規(guī)定一次性支付工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。D合同解除或終止時(shí)，單位要結(jié)清工資以及拖欠的其它費(fèi)用，并出具解除合同證明，1方案一無規(guī)矩不成方圓證明材料要保存兩年，員工要?dú)w還單位的生產(chǎn)資料，技術(shù)資料，還請(qǐng)債務(wù)。文檔模板第七章調(diào)配調(diào)配包括分配、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退等。一、科級(jí)以上管理人員，在履行招聘手續(xù)，經(jīng)過公司審核，董事會(huì)審定后，直接安排到相應(yīng)崗位，單位不得拒絕接受。二、調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)是指員工總做崗位的調(diào)整。1、普通員工調(diào)動(dòng)由自行決定。2、科級(jí)管理人員調(diào)動(dòng)由填寫《調(diào)動(dòng)審批表》，并經(jīng)公司批復(fù)后方可調(diào)動(dòng)。3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整由董事會(huì)決定。三、輪崗為了豐富各類人員的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就一大批一專多能的復(fù)合型人才，提倡建立輪崗制度。四、辭職、辭退1、科級(jí)以下人員辭職須符合《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和公司管理制度。2、辭職時(shí)要提前一周填寫《辭職審批表》、審核批準(zhǔn)后，組織辦理勞動(dòng)合同解除、工作移交、工資借款結(jié)算等善后事宜。一周內(nèi)將辭職情況以書面形式報(bào)公司和集團(tuán)人事部備案。3、員工辭職時(shí)必須填寫移交清單，移交人、接交人、接受人、部門或單位負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)。第八章出勤與考核一、工作時(shí)間和輪休1、實(shí)行每日8小時(shí)工作制度，計(jì)件工資的員工根據(jù)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)強(qiáng)度確定工作時(shí)間。2、員工每月輪休4天，輪休在不影響工作的前提下，自行安排，輪休期間工資照發(fā)，輪休時(shí)間僅限當(dāng)月使用。3、每年5—9月份工作時(shí)間為：上午8:00—12:00下午2:30—6:30其它月份工作時(shí)間為：上午8:00—12:00下午2:00—6:004、倒班作業(yè)人員由部門和單位自行確定。二、考勤：1、員工出勤實(shí)行考核管理制度，考勤山部門和單位自行負(fù)責(zé)。各部門《考勤表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于次日上午10點(diǎn)前送交勞資科（綜合辦），月末勞資科將各部門《考勤表》整理匯總，作為核算工資的依據(jù)。井下作業(yè)人員實(shí)行“三對(duì)口”即《考勤表》必須與《檢身記錄表》、《領(lǐng)燈記錄表》相吻合?？记诒怼z身記錄表、領(lǐng)燈記錄表分別由考勤員、檢身員、充燈員逐日?qǐng)?bào)送勞資員（綜合辦）。2、會(huì)議、值班、培訓(xùn)及其它集體活動(dòng)列入考勤管理。3、考勤處罰A遲到早退半小時(shí)至一小時(shí)，扣發(fā)半天工資，遲到早退1小時(shí)以上扣發(fā)當(dāng)天工資。B無故不簽到簽退按曠工處理，因公外出，由部門或單位寫出書面說明。C簽到簽退必須由本人如實(shí)填寫。4、請(qǐng)銷假A普通員工請(qǐng)假，視假期長(zhǎng)短分別由部門和分工領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批°B|J：7天以下部門審批，7天以上分管領(lǐng)導(dǎo)審批，30天以上由礦長(zhǎng)審批。B科隊(duì)級(jí)管理人員請(qǐng)假，7天以下分管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以上礦長(zhǎng)審批。C礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，3天之內(nèi)，公司審批，3天以上董事會(huì)審批。D所有請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假審批表，請(qǐng)假人必須及時(shí)將審批后的請(qǐng)假審批表交送勞資科，否則按曠工論處。E如有緊急任務(wù)，需要返回時(shí)，請(qǐng)假人必須提前結(jié)束休假，立即返回。F逾期不歸并不辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理，休假返回后要及時(shí)到勞資科箱假。第九章考核1方案一無規(guī)矩不成方圓為了準(zhǔn)確了解員工的德、能、勤、績(jī)、廉等，有效杜絕干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣現(xiàn)象，推動(dòng)形成比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，特建立考核制度，考核結(jié)果作為計(jì)發(fā)工資，提拔任用的重要依據(jù)。一、員工實(shí)行定級(jí)考評(píng)制度，科隊(duì)級(jí)以上管理人同時(shí)執(zhí)行定期考察制度。1、員工考核采用“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的辦法，“三工并存”是指員工分為先進(jìn)員工，合格員工，落后員工三個(gè)等級(jí)；“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”是指隨著工作表現(xiàn)變化，員工等級(jí)發(fā)生變化。每季度對(duì)員工全面考評(píng)一次。2、先進(jìn)員工每季度獎(jiǎng)勵(lì)半個(gè)月的工資，合格員工不獎(jiǎng)不罰，落后員工扣發(fā)半個(gè)月的工資。3、考核評(píng)級(jí)以科隊(duì)為基本單位，每季度必須評(píng)選出10%的先進(jìn)員工，10%的落后員工，80%的合格員工，名額計(jì)算采用四舍五入法，不足1人的按1人計(jì)算。4、連續(xù)三次被評(píng)為落后員工者，視情況作調(diào)整崗位或辭退處理，連續(xù)三次被評(píng)為先進(jìn)員工者，視情況給于獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。二、考評(píng)內(nèi)容：1、考勒（30分）每遲到早退一次扣0.5分，每請(qǐng)假一天扣0.5分，直到考勤分扣完為止。有礦工現(xiàn)象者不得評(píng)為先進(jìn)員工。2、考績(jī)（30分）真抓實(shí)干，努力做好本職工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)一次因主客原因未完成任務(wù)扣10分，因間接原因也沒有充分的主動(dòng)努力扣5分，非個(gè)人原因扣2分。3、考德（20分）服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。勤儉節(jié)約，修舊利廢，努力提高物資使用效益。團(tuán)結(jié)同事，助人為樂，主動(dòng)積極工作。鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。忠于企業(yè)，堅(jiān)持原則，廉潔自律。以上五項(xiàng)，每有一項(xiàng)不符合扣4分。4、安全考核（20分）本人所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次失職行為扣10分，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患扣20分，造成事故者，不得評(píng)為先進(jìn)員工，同時(shí)受到其它制度的懲罰。三、考評(píng)組織和辦法1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，每半年組織一次,董事會(huì)主持公司參與?？荚u(píng)分為考試和考察兩部分，各占50分?？疾旆绞綖槁犎”救藚R報(bào)，調(diào)查走訪群眾，征求部門、單位意見等?？荚嚥捎瞄]卷考試，內(nèi)容涉及董事會(huì)指示，上級(jí)精神，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、管理能力強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容等?？荚u(píng)完畢，要對(duì)考察對(duì)象作出全面，客觀，公正評(píng)價(jià)并提出獎(jiǎng)懲任免建議，對(duì)考察發(fā)現(xiàn)的共性和個(gè)性問題進(jìn)行深刻剖析并提出處理意見，考察報(bào)告報(bào)董事會(huì)成員審閱。2、科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)科隊(duì)級(jí)考評(píng)由公司主持，領(lǐng)導(dǎo)參與。每季度組織一次，科隊(duì)級(jí)考評(píng)分為三部分，即：考勒、考績(jī)（完成任務(wù)情況）、安全考核、民主測(cè)評(píng)（考德）。3、一般員工考評(píng)員工考評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，科隊(duì)長(zhǎng)參與?？荚u(píng)內(nèi)容為：考勤、考績(jī)（完成任務(wù)情況）、安全考核和民主測(cè)評(píng)（考德）。4、所有考評(píng)結(jié)果要公示三日，無異議后方可確定為最后的考評(píng)結(jié)果。5、考評(píng)的原則：公開，公開，全面，不平衡，不講情面，不泄私憤，不走極端。第十章薪酬福利一、定薪原則1、按勞取酬原則，堅(jiān)持多勞多得，少勞少得，杜絕不勞而獲。2、工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益提高相適應(yīng)的原則。3、工資福利與安全生產(chǎn)緊密掛鉤的原則。4、工資與考勤，考評(píng)嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。5、工資與同行業(yè)工資水平基本平衡的原則。二、工資模式1、工資分為計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，計(jì)時(shí)加計(jì)件工資等。2、計(jì)時(shí)工資二崗位工資+技能工資+工齡工資+津貼。崗位工資是根據(jù)崗位責(zé)任輕重和勞動(dòng)強(qiáng)度大小以及勞動(dòng)條件好壞，兼顧勞動(dòng)技能要求而確定的工資。技能工資是根據(jù)員工所具備的勞動(dòng)技能水平而確定的工資。工齡工資是根據(jù)員工連續(xù)工齡而確定的工資。津貼二交通費(fèi)+生活費(fèi)+加班費(fèi)+住房補(bǔ)助等。3、計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量以及預(yù)先制定的計(jì)劃單價(jià)而支付的勞動(dòng)報(bào)酬。4、工齡工資是指員工連續(xù)工作滿1年后，從第二年開始每月工資加100元，第三年200元，以此類推。三、定薪辦法1、要綜合考慮崗位特點(diǎn)，技能要求，工作條件和人力資源社會(huì)供求狀況，參照本地同行業(yè)工資水平合理確定。2、科隊(duì)級(jí)及其以下人員工資由擬定，公司審核董事會(huì)審定。3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由董事會(huì)直接審定。四、工資計(jì)發(fā)員工的實(shí)得工資二員工的綜合定級(jí)工資-考勤和違章罰款或其他扣款項(xiàng)目+安全獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)。每季度的最后一個(gè)月，還要加減考評(píng)獎(jiǎng)懲款。五、社會(huì)保險(xiǎn)1、人事勞資部門負(fù)責(zé)辦理：社會(huì)保險(xiǎn)的參加、轉(zhuǎn)接、終止；扣繳保費(fèi)，協(xié)商索賠，建立臺(tái)賬等工作。2、按照企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、比例和年限。六、健康衛(wèi)生1、每年6月份，組織發(fā)放防暑降溫保健品。2、加強(qiáng)食物衛(wèi)生和飲用水安全管理，防止食物中毒和水污等。3、全面加強(qiáng)公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生管理，有效防止病菌滋生、繁衍、疾病傳播，做好傳染性疾病的防控。4、著力改善員工工作和生活環(huán)境條件，經(jīng)常開展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康。5、按照規(guī)定，定時(shí)體驗(yàn)，定時(shí)進(jìn)行職業(yè)病的檢查。第十一章工傷一、工傷認(rèn)定1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作受到事故傷害的。3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行職責(zé)受到暴力等意外傷害的。4、患職業(yè)病的。5、因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故的。6、法律，行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)為工傷的其它情形。7、在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。8、工傷必須經(jīng)由權(quán)威部門認(rèn)定，以便合理界定賠償責(zé)任，依法享受保險(xiǎn)待遇。工傷認(rèn)定按法律，行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定辦理。二、工傷處理1、生產(chǎn)部門發(fā)生工傷事故嚴(yán)重時(shí)，要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、發(fā)生工傷事故，部門或單位負(fù)責(zé)人要立刻組織搶救，竭盡全力挽救生命，減輕傷者痛苦。3、部門負(fù)責(zé)人偕同相關(guān)人員做好受傷人員及其家親屬的思想工作，使其面對(duì)現(xiàn)實(shí)，保持冷靜，配合治療，妥善處理善后事宜，有效防止發(fā)生沖突。施行手術(shù)時(shí)，由親屬在手術(shù)單上簽字確認(rèn)。4、治病期間，由其家屬陪侍，無親屬陪侍的，由單位派人陪侍，陪侍通常只限一人，生活不能自理的可以是二人。陪侍費(fèi)在工傷賠理時(shí)一次性結(jié)算。5、傷員經(jīng)治療基本痊愈，主治醫(yī)生建議出院，如傷員確無傷住院的必要，但乂拒不出院的，停止一切費(fèi)用。6、傷員員工安全治愈后，須及時(shí)恢復(fù)工作，否則，除停止支付醫(yī)療費(fèi)外停發(fā)工資。三、工傷理賠傷員經(jīng)治療傷情基本穩(wěn)定后要進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行理賠，理賠要鑒定《理賠協(xié)議》，協(xié)議一式三份，本人一份，單位保留兩份。工傷理賠范圍：1、工傷醫(yī)療費(fèi)。2、一次性傷殘補(bǔ)助金。3、傷殘津貼。4、生活護(hù)理費(fèi)。5、交通和住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。6、一次性傷殘醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。7、停工留薪期工資。8、輔助器具安裝的配置費(fèi)。9、工傷康復(fù)費(fèi)。10、喪葬補(bǔ)助金。n、一次性工亡補(bǔ)助金。12、供養(yǎng)親屬撫恤金。13、其他費(fèi)用。第十二章教育培訓(xùn)一、指導(dǎo)思想與工作原則1、指導(dǎo)思想：以提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)和管理技術(shù)水平為重點(diǎn)，因材施教，有的放矢，通過形式多樣的教育培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)XX乂好乂快地安全發(fā)展。2、培訓(xùn)原則:以人為本，按需施教。全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不拘形式，多措并舉。二、管理體制與職責(zé)1、在量事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)近期工作重心和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，緊跟上級(jí)主管部門的政策法令，開展好培訓(xùn)教育工作。公司培訓(xùn)中心受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)中心受直接領(lǐng)導(dǎo)。2、公司培訓(xùn)中心職責(zé)宣傳解讀董事會(huì)指示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政策法令。監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助培訓(xùn)中心工作。聯(lián)系、協(xié)調(diào)員工學(xué)歷提升教育工作。協(xié)助搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)健康、勞動(dòng)用工）建設(shè)工作。對(duì)A、B、C級(jí)管理人員定時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。協(xié)助公司、搞好人事招聘和考核考評(píng)工作。組織好公司人員的培訓(xùn)工作。完成公司交給的各項(xiàng)隨機(jī)性任務(wù)。3、培訓(xùn)中心工作職責(zé)織好員工的日常教育培訓(xùn)工作。按照有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員如期如數(shù)參加各種資質(zhì)的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作。按標(biāo)準(zhǔn)做好勞動(dòng)用工的各項(xiàng)工作。做好學(xué)歷提升教育的各項(xiàng)組織工作。做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。三、其它1、立足，采用內(nèi)部選配和外部聘請(qǐng)，專職和兼職相結(jié)合的方式，建立穩(wěn)定可靠的教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍。2、按照政策標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)單位員工素質(zhì)層次特點(diǎn)，圍繞中長(zhǎng)期工作重點(diǎn)和目標(biāo)，制定科學(xué)可行的培訓(xùn)教育計(jì)劃。3、建立嚴(yán)格的培訓(xùn)教育管理制度，資質(zhì)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度，學(xué)歷提升教育制度，崗前培訓(xùn)制度，專業(yè)技能培訓(xùn)制度，教師授課制度，學(xué)員考核制度。確保培訓(xùn)教育取得實(shí)效，不流于形式。4、每期培訓(xùn)結(jié)束，必須組織考試，考試成績(jī)作為獎(jiǎng)懲，任免，考核考評(píng)的重要依據(jù)。5、建立員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)履行員工學(xué)歷提升協(xié)議和資質(zhì)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)協(xié)議。6、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)