NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式課件

NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式1

國務(wù)院于1985年頒布的《國民生產(chǎn)總值計(jì)算方案》明確了第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，從我國政府對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的界定看，第三產(chǎn)業(yè)各部門的產(chǎn)品主要是提供服務(wù)。正是由于人們對(duì)產(chǎn)品的理解差異，導(dǎo)致了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的不同界定。

實(shí)際上，產(chǎn)品的概念應(yīng)該包括更廣泛的內(nèi)容，至此，我們認(rèn)為體育產(chǎn)為是一個(gè)大概念，是指社會(huì)開展的與體育有關(guān)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的總和，它不僅包括無形的體育服務(wù)，同時(shí)也包括借助于體育服務(wù)而得以發(fā)展的有形物質(zhì)產(chǎn)品。【1】體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵國務(wù)院于1985年頒布的《國民生產(chǎn)總值計(jì)算2

20世紀(jì)90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達(dá)4000億美元，并以平均每年20%的速度增長著。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和意大利等發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1%～1.5%。【4】90年代中期體育國內(nèi)生產(chǎn)總值的比較1994年中外體育產(chǎn)業(yè)增加值占本國GDP百分的比較20世紀(jì)90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)3

《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》報(bào)告指出：2007年，中國的體育產(chǎn)業(yè)是3000億元人民幣，占GDP的0.7%，同美國相比，美國的體育產(chǎn)業(yè)是1萬億美元，占GDP的比重是7%?！?】

魏紀(jì)中稱，目前全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。而中國的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，中國1997年體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元?！?】中美體育產(chǎn)業(yè)對(duì)比見差距中國奧運(yùn)史上最重要的人物之一,中國體育產(chǎn)業(yè)、奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)之父?！吨袊w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》42005年末，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》做了一個(gè)關(guān)于NBA商業(yè)的特別報(bào)道：TheBusinessofBasketball（商業(yè)籃球）。在這個(gè)對(duì)NBA聯(lián)盟近年來經(jīng)營狀況有著非常詳盡介紹的特別報(bào)道中，《福布斯》首先關(guān)注的是2005年NBA30支球隊(duì)平均價(jià)值達(dá)到了3.26億美元，平均增長率為9%?！?】20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550萬美元，23支球隊(duì)中有17支瀕臨破產(chǎn)，NBA-籃球商業(yè)帝國NBA-籃球商業(yè)帝國5NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運(yùn)用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

大衛(wèi)·斯特恩，一個(gè)出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設(shè)計(jì)和談判，如果說他是一個(gè)能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權(quán)賣給投資人。NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩最成功的營銷NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩最成功的營銷6策略一：全球化推策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)策略四：產(chǎn)品無限外延美國著名體育記者唐納德·卡茨當(dāng)時(shí)寫道。也是在這一年，律師出身的紐約人大衛(wèi)·斯特恩臨危受命，出任NBA第四任主席?！八まD(zhuǎn)了一切……”20年后卡茨寫道?！?】

斯特恩是怎樣締造了今日氣勢(shì)恢宏的籃球商業(yè)帝國？創(chuàng)造籃球商業(yè)帝國策略一：全球化推策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴策略三：“造星7策略一：全球化推廣

1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來中國與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過逐級(jí)申報(bào)審批見到斯特恩時(shí)，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個(gè)多小時(shí)。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費(fèi)等。

1998年以前，NBA基本上是免費(fèi)贈(zèng)送節(jié)目內(nèi)容和信號(hào)（每周都會(huì)寄一盤集錦到北京），僅在節(jié)目當(dāng)中夾播廣告；而且，NBA官方還會(huì)自掏腰包請(qǐng)央視的轉(zhuǎn)播小組現(xiàn)場直播明星賽和總決賽。這種看似賠本的買賣，為NBA在世界人口最多的國家打下了深厚的球迷基礎(chǔ)。策略一：全球化推廣1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來8

據(jù)NBA官方網(wǎng)站最新報(bào)道，2005-06賽季NBA比賽通過43種語言，164個(gè)不同的電視臺(tái)，傳播到215個(gè)不同的國家和地區(qū)，涉及的觀眾達(dá)到31億人次。NBA官方網(wǎng)站的訪問量50%以上來自美國本土以外的用戶，這也讓NBA官方網(wǎng)站成為了美國本土網(wǎng)站中，海外訪問量最大的網(wǎng)站。【7】NBA官方網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)據(jù)NBA官方網(wǎng)站最新報(bào)道，2005-06賽季9NBA國際合作伙伴：adidas可口可樂nikeReebok斯伯丁NBA美國合作伙伴：美國在線AMERICAONLINE戴爾DELL麥當(dāng)勞McDONALD‘S諾基亞NOKIANBA海外合作伙伴（在特定國家）：安利AMWAY(China)中國移動(dòng)CHINAMOBILE(China)李寧(China)麥當(dāng)勞McDONALD‘S(China)諾基亞NOKIA(China)紅牛(China)

NBA的全球市場合作伙伴已經(jīng)達(dá)到了17個(gè)。截止2005年，NBA在中國的市場合作伙伴也已經(jīng)多達(dá)6個(gè)。策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴NBA國際合作伙伴：NBA的全球市場合作伙伴10策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)

NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星對(duì)于市場的重要價(jià)值。90年代“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補(bǔ)了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動(dòng)作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。邁克爾喬丹策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星11

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級(jí)巨星對(duì)一支球隊(duì)來說是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊(duì)至今，火箭隊(duì)的價(jià)值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22億美元。超級(jí)巨星艾弗森姚明科比像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級(jí)巨星對(duì)一支12

在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運(yùn)作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進(jìn)程進(jìn)行徹底翻新，還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動(dòng)大巴等娛樂項(xiàng)目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運(yùn)作模式。20年，NBA的總資產(chǎn)翻了5番?！?】

比賽是NBA的主打產(chǎn)品，但是每年1230場常規(guī)賽、幾十場季后賽只是NBA產(chǎn)品的冰山一角。全明星賽、選秀大會(huì)、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓(xùn)練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產(chǎn)品。此外，NBA還制作并且發(fā)行了一系列精彩的影視產(chǎn)品，包括比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產(chǎn)品等等。策略四：產(chǎn)品無限外延在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所13

NBA的國際受權(quán)商為全球6大洲超過100個(gè)國家的球迷提供NBA授權(quán)產(chǎn)品授權(quán)產(chǎn)品全球總銷售額的25%來自美國本土以外，僅在中國就有20000家NBA授權(quán)產(chǎn)品專賣店。

據(jù)陳永正介紹，除了電視轉(zhuǎn)播、NBA中文網(wǎng)站以及商業(yè)活動(dòng)之外NBA（中國）的贏利模式還會(huì)有更深層次的突破，其中包括在全國各地著手建立NBA專賣店，并在全球首次嘗試以電子商務(wù)方式進(jìn)行交易，以服務(wù)到全中國的NBA球迷?！?】覆蓋全球的NAB體育產(chǎn)品NIKE籃球鞋演變廣告喬丹11代籃球鞋廣告NBA的國際受權(quán)商為全球6大洲超過100個(gè)14參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)15NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式課件16介紹結(jié)束，謝謝！介紹結(jié)束，謝謝！17陳述觀點(diǎn)陳述觀點(diǎn)18演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！19NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式NBA與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式20

國務(wù)院于1985年頒布的《國民生產(chǎn)總值計(jì)算方案》明確了第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，從我國政府對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的界定看，第三產(chǎn)業(yè)各部門的產(chǎn)品主要是提供服務(wù)。正是由于人們對(duì)產(chǎn)品的理解差異，導(dǎo)致了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的不同界定。

實(shí)際上，產(chǎn)品的概念應(yīng)該包括更廣泛的內(nèi)容，至此，我們認(rèn)為體育產(chǎn)為是一個(gè)大概念，是指社會(huì)開展的與體育有關(guān)的一切生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的總和，它不僅包括無形的體育服務(wù)，同時(shí)也包括借助于體育服務(wù)而得以發(fā)展的有形物質(zhì)產(chǎn)品?！?】體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵國務(wù)院于1985年頒布的《國民生產(chǎn)總值計(jì)算21

20世紀(jì)90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達(dá)4000億美元，并以平均每年20%的速度增長著。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和意大利等發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的1%～1.5%?！?】90年代中期體育國內(nèi)生產(chǎn)總值的比較1994年中外體育產(chǎn)業(yè)增加值占本國GDP百分的比較20世紀(jì)90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)22

《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》報(bào)告指出：2007年，中國的體育產(chǎn)業(yè)是3000億元人民幣，占GDP的0.7%，同美國相比，美國的體育產(chǎn)業(yè)是1萬億美元，占GDP的比重是7%?！?】

魏紀(jì)中稱，目前全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。而中國的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，中國1997年體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元?！?】中美體育產(chǎn)業(yè)對(duì)比見差距中國奧運(yùn)史上最重要的人物之一,中國體育產(chǎn)業(yè)、奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)之父?！吨袊w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》232005年末，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》做了一個(gè)關(guān)于NBA商業(yè)的特別報(bào)道：TheBusinessofBasketball（商業(yè)籃球）。在這個(gè)對(duì)NBA聯(lián)盟近年來經(jīng)營狀況有著非常詳盡介紹的特別報(bào)道中，《福布斯》首先關(guān)注的是2005年NBA30支球隊(duì)平均價(jià)值達(dá)到了3.26億美元，平均增長率為9%。【5】20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550萬美元，23支球隊(duì)中有17支瀕臨破產(chǎn)，NBA-籃球商業(yè)帝國NBA-籃球商業(yè)帝國24NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運(yùn)用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

大衛(wèi)·斯特恩，一個(gè)出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設(shè)計(jì)和談判，如果說他是一個(gè)能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權(quán)賣給投資人。NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩最成功的營銷NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩最成功的營銷25策略一：全球化推策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)策略四：產(chǎn)品無限外延美國著名體育記者唐納德·卡茨當(dāng)時(shí)寫道。也是在這一年，律師出身的紐約人大衛(wèi)·斯特恩臨危受命，出任NBA第四任主席?！八まD(zhuǎn)了一切……”20年后卡茨寫道?！?】

斯特恩是怎樣締造了今日氣勢(shì)恢宏的籃球商業(yè)帝國？創(chuàng)造籃球商業(yè)帝國策略一：全球化推策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴策略三：“造星26策略一：全球化推廣

1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來中國與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過逐級(jí)申報(bào)審批見到斯特恩時(shí)，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個(gè)多小時(shí)。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費(fèi)等。

1998年以前，NBA基本上是免費(fèi)贈(zèng)送節(jié)目內(nèi)容和信號(hào)（每周都會(huì)寄一盤集錦到北京），僅在節(jié)目當(dāng)中夾播廣告；而且，NBA官方還會(huì)自掏腰包請(qǐng)央視的轉(zhuǎn)播小組現(xiàn)場直播明星賽和總決賽。這種看似賠本的買賣，為NBA在世界人口最多的國家打下了深厚的球迷基礎(chǔ)。策略一：全球化推廣1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來27

據(jù)NBA官方網(wǎng)站最新報(bào)道，2005-06賽季NBA比賽通過43種語言，164個(gè)不同的電視臺(tái)，傳播到215個(gè)不同的國家和地區(qū)，涉及的觀眾達(dá)到31億人次。NBA官方網(wǎng)站的訪問量50%以上來自美國本土以外的用戶，這也讓NBA官方網(wǎng)站成為了美國本土網(wǎng)站中，海外訪問量最大的網(wǎng)站?！?】NBA官方網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)據(jù)NBA官方網(wǎng)站最新報(bào)道，2005-06賽季28NBA國際合作伙伴：adidas可口可樂nikeReebok斯伯丁NBA美國合作伙伴：美國在線AMERICAONLINE戴爾DELL麥當(dāng)勞McDONALD‘S諾基亞NOKIANBA海外合作伙伴（在特定國家）：安利AMWAY(China)中國移動(dòng)CHINAMOBILE(China)李寧(China)麥當(dāng)勞McDONALD‘S(China)諾基亞NOKIA(China)紅牛(China)

NBA的全球市場合作伙伴已經(jīng)達(dá)到了17個(gè)。截止2005年，NBA在中國的市場合作伙伴也已經(jīng)多達(dá)6個(gè)。策略二：實(shí)力雄厚的市場合作伙伴NBA國際合作伙伴：NBA的全球市場合作伙伴29策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)

NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星對(duì)于市場的重要價(jià)值。90年代“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補(bǔ)了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動(dòng)作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。邁克爾喬丹策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星30

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級(jí)巨星對(duì)一支球隊(duì)來說是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊(duì)至今，火箭隊(duì)的價(jià)值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22億美元。超級(jí)巨星艾弗森姚明科比像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級(jí)巨星對(duì)一支31

在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅