某集團戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理項目交流課件

郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理項目交流郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理項目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流1目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解1業(yè)務背景2業(yè)務背景2上市公司國有股權(quán)管理3上市公司國有股權(quán)管理3上市公司國有股權(quán)管理4上市公司國有股權(quán)管理4上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務流程5上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務流程5企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流8目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解8問題與對策面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動等情況無法及時掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術，開發(fā)并實施投資管理部業(yè)務管理系統(tǒng)。通過項目的實施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強投資活動的管控力度，實現(xiàn)股權(quán)變動的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進行資產(chǎn)的管理，對集團內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時地掌握投資相關可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計算機中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設備狀況、資產(chǎn)價值等的有效管理。建立和實施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報告提供有效地數(shù)據(jù)支撐。9問題與對策面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以業(yè)務管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設計10業(yè)務管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設計10業(yè)務管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務流程設計11業(yè)務管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務流程設計11業(yè)務管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務流程設計12業(yè)務管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務流程設計12業(yè)務管理系統(tǒng)–

投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理過程應用分析模型分析報表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源編碼對照區(qū)標準編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程統(tǒng)一編碼流程ETL標準編碼區(qū)編碼標準化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報表查詢13業(yè)務管理系統(tǒng)–投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設計數(shù)ETL業(yè)務管理系統(tǒng)–

展示儀表盤KPI指標展示示例峰峰集團FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標

主題分析

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報表

知識共享

企業(yè)論壇

系統(tǒng)管理

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綜合查詢產(chǎn)量銷量收入隱患計劃完成比例系統(tǒng)導航煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)設備管理信息系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)財務系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)運銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團管控計劃管理系統(tǒng)關鍵指標生產(chǎn)情況指標煤種銷售情況物資供應分析隱患分布指標物資供應分析銷售價格波動新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理….梧桐莊礦深化安全……小屯礦實行“三色預警”…...常勝班組的法寶(2009…...)“較真”區(qū)長(2009-06-29)...精品班長(2009-06-29)….……..更多登陸排行更多集團辦公室財務管理部煤炭生產(chǎn)部企業(yè)管理部通信信息中心業(yè)務收入完成情況75%0%100%1000075075%計劃完成完成比例物資庫存趨勢14業(yè)務管理系統(tǒng)–展示儀表盤KPI指標展示示例峰峰集團FEN業(yè)務管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設計15業(yè)務管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設計15項目建設預期價值將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實精細化管理；與業(yè)務系統(tǒng)形成互相促進的作用力業(yè)務系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時數(shù)據(jù)中心推動業(yè)務系統(tǒng)的完善發(fā)展；全面提升企業(yè)的整體決策能力數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎上，深化對企業(yè)信息資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮信息資源的價值，為企業(yè)的管理決策提供服務；推動企業(yè)信息化標準體系建設在信息資源規(guī)劃的基礎上，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務口徑，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標準），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。16項目建設預期價值將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐16目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流17目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解17項目成功的保障18項目成功的保障18目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流19目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解19業(yè)務管理應用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介20業(yè)務管理應用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介22121222223232424252526262727應用平臺增值28應用平臺增值282929303031313232333334343535目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流36目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解36某工商局數(shù)據(jù)業(yè)務整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)平臺開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務整合、數(shù)據(jù)移植37某工商局數(shù)據(jù)業(yè)務整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)平臺審批流程應用-政府采購網(wǎng)－業(yè)務流程38審批流程應用-政府采購網(wǎng)－業(yè)務流程38煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺－監(jiān)管架構(gòu)39煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺－監(jiān)管架構(gòu)39某集團海外業(yè)務管理系統(tǒng)－系統(tǒng)特點40某集團海外業(yè)務管理系統(tǒng)－系統(tǒng)特點40目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流41目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解41問題交流42問題交流42保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。未經(jīng)過本公司的審核、確認及書面授權(quán)，閣下不得以任何方式在任何媒體（包括互聯(lián)網(wǎng)）上公開引用或在閣下的任何資料中引用本文件及其附件中的任何數(shù)據(jù)和信息，不得以任何方式將本文件及其附件中的任何內(nèi)容提供、披露給其他單位或個人。敬希閣下與我們共同遵守法律。43保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供郵電器材集團

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戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理項目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流45目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解1業(yè)務背景46業(yè)務背景2上市公司國有股權(quán)管理47上市公司國有股權(quán)管理3上市公司國有股權(quán)管理48上市公司國有股權(quán)管理4上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務流程49上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務流程5企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理50企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理51企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流52目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解8問題與對策面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動等情況無法及時掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術，開發(fā)并實施投資管理部業(yè)務管理系統(tǒng)。通過項目的實施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強投資活動的管控力度，實現(xiàn)股權(quán)變動的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進行資產(chǎn)的管理，對集團內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時地掌握投資相關可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計算機中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設備狀況、資產(chǎn)價值等的有效管理。建立和實施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報告提供有效地數(shù)據(jù)支撐。53問題與對策面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以業(yè)務管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設計54業(yè)務管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設計10業(yè)務管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務流程設計55業(yè)務管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務流程設計11業(yè)務管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務流程設計56業(yè)務管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務流程設計12業(yè)務管理系統(tǒng)–

投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理過程應用分析模型分析報表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源編碼對照區(qū)標準編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程統(tǒng)一編碼流程ETL標準編碼區(qū)編碼標準化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報表查詢57業(yè)務管理系統(tǒng)–投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設計數(shù)ETL業(yè)務管理系統(tǒng)–

展示儀表盤KPI指標展示示例峰峰集團FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標

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綜合查詢產(chǎn)量銷量收入隱患計劃完成比例系統(tǒng)導航煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)設備管理信息系統(tǒng)物資供應系統(tǒng)財務系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)運銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團管控計劃管理系統(tǒng)關鍵指標生產(chǎn)情況指標煤種銷售情況物資供應分析隱患分布指標物資供應分析銷售價格波動新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理….梧桐莊礦深化安全……小屯礦實行“三色預警”…...常勝班組的法寶(2009…...)“較真”區(qū)長(2009-06-29)...精品班長(2009-06-29)….……..更多登陸排行更多集團辦公室財務管理部煤炭生產(chǎn)部企業(yè)管理部通信信息中心業(yè)務收入完成情況75%0%100%1000075075%計劃完成完成比例物資庫存趨勢58業(yè)務管理系統(tǒng)–展示儀表盤KPI指標展示示例峰峰集團FEN業(yè)務管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設計59業(yè)務管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設計15項目建設預期價值將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實精細化管理；與業(yè)務系統(tǒng)形成互相促進的作用力業(yè)務系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時數(shù)據(jù)中心推動業(yè)務系統(tǒng)的完善發(fā)展；全面提升企業(yè)的整體決策能力數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎上，深化對企業(yè)信息資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮信息資源的價值，為企業(yè)的管理決策提供服務；推動企業(yè)信息化標準體系建設在信息資源規(guī)劃的基礎上，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務口徑，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標準），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。60項目建設預期價值將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐16目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流61目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解17項目成功的保障62項目成功的保障18目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務管理解決方案項目成功的保障業(yè)務管理應用支撐平臺簡介東南融通相關典型案例問題交流63目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關業(yè)務理解19業(yè)務管理應用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介64業(yè)務管理應用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介26521662267236824692570267127應用平臺增值72應用平臺增值2873297430753176327733