通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案【實用文檔】doc

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工程概況通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載項目名稱:**＊*＊***＊＊**＊＊＊＊＊*項目建設(shè)地點：＊＊＊**＊。項目規(guī)模:*＊*****＊*＊＊＊＊＊＊＊＊*＊＊＊＊＊＊＊＊。項目性質(zhì)：***＊*＊＊*****＊＊**＊＊＊*＊。目標(biāo)控制及保障措施施工項目管理主要是對施工項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場文明施工等“五大目標(biāo)”實行全過程的控制，其目的是有效地實現(xiàn)施工項目的合同目標(biāo)、企業(yè)取得經(jīng)濟效益.進度控制可分為三個階段:第一是施工準(zhǔn)備階段的進度控制；第二是施工實施階段的進度控制；第三是竣工驗收階段的進度控制。通過上述各階段的進度控制，達成合同要求的進度目標(biāo)。3。1施工準(zhǔn)備階段的控制因本工程單個項目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠,同時開工的地區(qū)也多的情況下，第一個月工作任務(wù)繁重,進場后按施工組織設(shè)計展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間進場,以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量要求,針對圖紙上存在問題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙會審.通過設(shè)計交底,盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前.確認各縣、各施工地區(qū)的材料運輸路徑,在這一階段要安排施工機械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進場，為工程開工之前不擔(dān)誤工期做好充分的準(zhǔn)備。3.2施工實施階段的進度控制進度計劃的安排1)工程總體進度計劃以整個工程項目為對象,綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各單項目工程施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2）年度及季度計劃年度及季度計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實施的總工程進度計劃并結(jié)合單項目工程計劃期內(nèi)的實際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的單項工程數(shù)量、工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達到的指標(biāo)，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排,確定為完成施工進度計劃而采取的措施.年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施,并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查.3）月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到施工班組，使施工任務(wù)落實到實處。3。2。2進度計劃的編制要求計劃中施工的描述能清楚地傳達施工的性質(zhì)和范圍。進度計劃必須考慮到其它運營商的施工作業(yè)，架空桿路搬遷、新鋪設(shè)及臨時性線路、為業(yè)主工作的其他人員、涉及到的當(dāng)?shù)卣按迕瘛F(xiàn)有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。單項工程計劃包含在進度計劃中，完成每項單項工程所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。單項工程計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1）所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù)。2）所有進度計劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。3）所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎(chǔ)上,每天工作時間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4）所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、光纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè).5）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。6）注意季節(jié)施工。7）關(guān)鍵項目要優(yōu)先安排施工。8）明確設(shè)備材料的供貨時間。3.2。3進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差,因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差,及時進行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1）施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度,如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度,作為進度控制工作依據(jù).現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2)施工進度的檢查內(nèi)容是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行.計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。3。2。4進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1）組織措施如果前期單項工程不能按照節(jié)點時間進行交維，本投標(biāo)人將采取增加施工機械和人員，組織更多的施工隊伍；適當(dāng)增加每天的施工時間，如是室內(nèi)施工時可采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。3.3主要設(shè)備、材料進場措施3。3.1材料的供應(yīng)和管理1）組織機構(gòu)及材料管理流程材料管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需材料快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng),其余部分材料均由施工承包方負責(zé)采購和供應(yīng)，材料供應(yīng)是本項目的重要組成部分之一，主要包括材料計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。組建材料管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的材料供應(yīng)和管理工作,本投標(biāo)人項目經(jīng)理部擬成立材料部，專職負責(zé)此項工作，安排一位材料管理工作經(jīng)驗豐富的人員進行管理,

工程進度通信管道工程在不同類型的進度計劃、其編制步驟有所不同,但無論編制哪種類型的進度計劃，以下幾項工作是必不可少的。(一）列出工程的施工項目一覽表施工項目一覽表主要包括工程名稱、工程總目標(biāo)、工程范圍及工程量、所需資源估計、重大里程碑時間、工作規(guī)范(包括各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范）等。(二）項目分解（三）確定各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計、合同工期的要求、預(yù)算定額、施工現(xiàn)場的具體特點以及擬參加項目施工的主要施工人員的施工實力,并考慮本單位對項目的施工資源配備能力，確定工程項目中各工序的施工期限、施工順序及搭接時間.此時通常應(yīng)考慮以下幾個方面的因素：保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡的施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；全面考慮各種條件限制。（四）編制進度計劃圖表根據(jù)項目分解以及確定的各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系，就可以繪制出進度計劃圖.項目進度可以以提要的形式(稱為主進度）或詳細描述的形式表示。項目進度的表達方式有兩種，即表格的形式和圖形的方式.主要的圖形有：帶日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑事件圖、時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。（五）進度計劃圖的優(yōu)化編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以,在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好以后還應(yīng)對其進行優(yōu)化，需要在給定的網(wǎng)絡(luò)計劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過對各項工作時差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，尋求滿足某種目標(biāo)要求的最優(yōu)方案.根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計算工期,以達到要求的工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中,應(yīng)注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短.費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫時間一成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的總費用由直接費和間接費組成,隨著工程的進展，直接費會逐漸減少，間接費會逐漸增加，故必有一個總費用最少的工期，這便是費用優(yōu)化所需要尋求的目標(biāo)。資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用（均衡、最省）的條件下,使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期,獲得最好的經(jīng)濟效果。資源優(yōu)化主要有兩種情況：（1)資源有限——工期最短。此優(yōu)化問題的約束條件是資源有一個限制數(shù)量,其優(yōu)化目標(biāo)是工期相對最短，即尋求一個滿足某種資源限制量要求，而工期相對最短的網(wǎng)絡(luò)計劃最優(yōu)方案。其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡(luò)計劃制訂后，在優(yōu)化過程中各工作的持續(xù)時間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過程中不予改變；除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過程中，網(wǎng)絡(luò)計劃各工作間的工作關(guān)系不得改變.(2)工期固定資源均衡.此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。此類問題由于工期固定，關(guān)鍵工作在網(wǎng)絡(luò)圖上的位置不變。因此，資源需要量是否均衡，只與非關(guān)鍵工作位置有關(guān);只有移動非關(guān)鍵工作的位置，資源需要曲線才能發(fā)生變化，最終達到均衡。質(zhì)量目標(biāo)通信管道質(zhì)量目標(biāo)是本次工程的重中之重，我公司承諾如我公司中標(biāo)后，所施工的管道工程質(zhì)量達合格工程。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理。采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度,嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點地段的施工實行專人、專隊伍負責(zé)制。1、工程材料質(zhì)量控制方案:為了確保本次工程的質(zhì)量,除了以上的措施外，材料物資采購供應(yīng)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求,杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部來確保工程中的材料供應(yīng).2、工程施工質(zhì)量控制方案：工程施工必須與施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配合得當(dāng)，隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認后方可進入下一道工序。比如埋式光纜挖溝寬度、深度,混凝土包封厚度、標(biāo)號等的控制；新建管道人手孔的開挖、管道溝的開挖、人手孔上覆混凝土的澆灌等的控制。嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患.施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理.生產(chǎn)要素的配備通信管道的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的基本保證。主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，施工項目組織和管理的基本目標(biāo)在于節(jié)約勞動和物化勞動。（1)分析各項生產(chǎn)要素的特點，生產(chǎn)時優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。（2)按照規(guī)定的原則、方法對施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評估到最終實施.投入施工項目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng)，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。(3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的，不平衡是絕對的.因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,需要動態(tài)管理。我公司將按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡.（4）在施工項目運行中,合理、節(jié)約地使用資源，做到資源優(yōu)化。施工總進度計劃表該計劃表按招標(biāo)文件xxx標(biāo)段施工工作量為例,施工工期為xx天。人員配置：項目部配置具有一級建造師資質(zhì)的項目總負責(zé)人x人，項目經(jīng)理x人,項目技術(shù)負責(zé)人x人，材料采購x人，安全負責(zé)人x人,資料員和質(zhì)量員各x人。每x個縣組織x個施工隊,每個施工隊組織x個施工班組,每個施工班組x人。x個縣組織x個施工隊、x個施工班組共計x人。日期內(nèi)容工程前期準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1).調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始,即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況.了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜;了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境.上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。2）。時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù),現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前2日內(nèi)全部完成。（二)技術(shù)準(zhǔn)備1).工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后,立即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，3日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案,向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。2）。工前完成測量交接及其復(fù)核工作,完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進行復(fù)核驗收。（三）機械準(zhǔn)備工程開工前,完成各項施工用料的調(diào)查落實,經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同,按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場.（四)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法1)。公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓(xùn).技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場.2)。工程所需主要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排.3）.要施工材料的采購運輸:本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀?。施工難點、重點的技術(shù)措施(一)、土方工程重點和難點及保證措施（1）挖掘溝（坑）挖掘通信管道溝（坑）時，如有積水，須將積水排放后方可進行挖掘工作.通信管道工程的溝(坑）挖成后,凡遇被水沖泡的,重新進行人工地基處理后，才能進行下一道施工工序。（2）回填土1）在管道或人孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時養(yǎng)護和隱蔽工程檢驗合格后立即進行回填土,并保證沿線相關(guān)路面部分的路面標(biāo)準(zhǔn).2）回填土前，先清除溝（坑）內(nèi)的雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，須排除后回填土，以防回填土不實，發(fā)生沉降影響管道質(zhì)量。3）通信管道回填土?xí)r，在澆筑管道混凝土包封達到一定強度時，按原土建材料進行回填，防止管道被壓壞或變形。通信管道的回填土具體規(guī)格如下：管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的回填土，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物;回填土從管道兩側(cè)同時進行，防止從一邊進行時管道受側(cè)壓力變形?？拷丝妆谒闹艿幕靥钔羶?nèi)，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物。人孔坑的回填土，不高出人孔口圈的高程。通信管道工程回土完畢,及時清理現(xiàn)場雜物。(二)、手孔施工重點和難點及保證措施(1）手孔基礎(chǔ)1)人孔基礎(chǔ)的外形、尺寸符合設(shè)計規(guī)定，其外形偏差不大于+20毫米，厚度允許最大負偏差不大于5毫米。2)基礎(chǔ)的混凝土標(biāo)號、配比等符合設(shè)計圖規(guī)定。（2）墻體1）人孔內(nèi)部凈高符合設(shè)計規(guī)定.墻體頂部高程允許偏差不大于+20毫米.2）墻體與基礎(chǔ)結(jié)合嚴密，不漏水。3）人孔墻體的預(yù)埋鐵件規(guī)格如下：A、穿釘、拉線環(huán)的規(guī)格：安裝符合設(shè)計規(guī)定.穿釘與墻體保持垂直,上下穿釘在同一直線上，垂直偏差不大于5毫米，間距偏差小于10毫米。B、路肩人（手）孔鐵圈高出路面50mm.C、拉線環(huán)露出墻面部分為80—100毫米。D、安裝牢固。（3）鋼筋、混凝土及模板1）通信管道工程所用的鋼筋品種、規(guī)格型號均符合設(shè)計規(guī)定。2）鋼筋表面潔凈，清除鋼筋的浮皮、腐蝕、油漬、漆污等。3）鋼筋按設(shè)計圖紙的規(guī)定尺寸下料，并按規(guī)定的形狀加工，圓鋼須進行短頭彎鉤處理，期彎鉤圓弧的直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2。5倍。4）加工鋼筋時檢查其質(zhì)量，凡有劈裂、缺損等傷痕的殘段不使用。5）配置混凝土的水泥、砂、石和水符合使用要求，不混合使用不同種類、標(biāo)號的水泥。6）各種強度混凝土嚴格按業(yè)主和總監(jiān)辦試驗室所批復(fù)的配合比實施，以保證設(shè)計混凝土的標(biāo)號。7）澆筑混凝土須進行振搗，振搗密實，不得出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象。8）使用足夠強度和穩(wěn)定性的模板，澆筑后不會產(chǎn)生變形.9)凝土澆筑完畢經(jīng)初凝（約一小時）后，覆蓋土工布并進行灑水養(yǎng)護,避免陽光直曬。10）模板與混凝土的接觸面平整，邊緣整齊，拼縫嚴密、牢固，并且預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，尺寸符合規(guī)定。11）塑料管正向或斜向插入手孔時，保證塑料管穿出孔壁的平面30cm以上，以利于穿纜。12)預(yù)留的路肩手孔在井蓋注明“弱電"和“通信”字樣。（三)、管道敷設(shè)重點和難點及保證措施（1）完成溝(坑）挖方及地基處理后,校測管底、手孔坑底及基礎(chǔ)的高度滿足設(shè)計規(guī)定。(2)塑料管在溝內(nèi)平整、順直.同溝布放的塑料管每10米綁扎一道打包帶，進入人孔孔壁處管與管之間至少有2厘米的間距。（3）塑料管布放后，盡快連接密封。塑料管全程貫通.（4）塑料管群組按設(shè)計要求進行固定。（5）塑料管在管道溝內(nèi)應(yīng)平整、順直。埋于路中的所有鋼管均采用15號混凝土包封5cm,塑料管采用C20砼包封，進入三號孔孔壁外保證管與管之間至少有2cm的間距.(6）塑料管的接口斷面應(yīng)平直，無毛刷，并采用相應(yīng)的配套密封接頭件接續(xù)。工程驗收階段工程竣工資料是記錄和反映施工項目全過程工程技術(shù)與管理檔案的總稱。整理工程竣工資料是指建設(shè)工程承包人按照工程檔案管理規(guī)定的有關(guān)要求，在施工過程中按時收集、整理相關(guān)文件，待工程竣工驗收后移交給發(fā)包人，由其匯總、歸檔、備案的管理過程.（一)、竣工資料的收集和編制要求l,工程竣工資料的收集要依據(jù)施工程序，遵循其內(nèi)在規(guī)律，保持資料的內(nèi)在聯(lián)系。施工技術(shù)文件的形成、收集和整理應(yīng)當(dāng)從合同簽定及施工準(zhǔn)備階段開始，直到竣工為止，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于施工活動的全過程，必須完整，不得遺漏、丟失和損毀。2．建設(shè)項目的竣工資料，內(nèi)容應(yīng)齊全，真實可靠，并能如實反映工程和施工中的情況，不得擅自修改,更不得偽造。3．竣工技術(shù)文件必須符合設(shè)計文件、最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、國家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)法律法規(guī)的要求。4．竣工文件應(yīng)規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,標(biāo)記詳細，繕寫清楚,圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。5．竣工文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫工具,如:紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。有條件時應(yīng)用機器打印。6．建設(shè)項目的竣工資料應(yīng)滿足合同的要求.7．竣工資料的整理應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328—2001）的要求。(二）、建設(shè)項目竣工資料的編制內(nèi)容建設(shè)項目竣工資料分為三大部分：竣工文件、竣工圖、竣工測試記錄。(1)竣工文件部分竣工文件包括:案卷封面；案卷目錄；竣工文件封面;竣工文件目錄；工程說明；建筑安裝工程量總表；已安裝設(shè)備明細表；工程材料盤點單;開工報告；停(復(fù)）工報告;完工通知；工程變更單和洽商記錄；重大工程質(zhì)量事故報告表；驗收證書；交接書；隱蔽工程簽證記錄；備考表。（a）．工程說明：本項目的簡要說明。其內(nèi)容包括項目名稱；所在地點;建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商名稱；實施時間；施工依據(jù)、工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；完成的主要工程量；過程的簡述；存在的問題，運行中需要注意的問題.（b）．建筑安裝工程量總表：完成的主要工程量。(c）．已安裝設(shè)備明細表:已安裝設(shè)備數(shù)量、地點。（d)．工程材料盤點單：工程材料的進貨、工程實用材料、工程節(jié)余材料盤點單.(e）．開工報告：承包商向監(jiān)理單位與建設(shè)單位報告項目準(zhǔn)備情況，申請開工的報告。(f）．停(復(fù)）工報告：因故停工的停工報告及復(fù)工報告。發(fā)生時填寫，停（復(fù)）工原因，責(zé)任人，時間。(g）．交(完)工報告：承包商向建設(shè)單位報告項目完成情況,要求驗收。(h)．設(shè)計變更單和洽商記錄:發(fā)生時填寫，發(fā)生原因，處理方案，對合同造價影響的程度。（i)．重大質(zhì)量事故報告：發(fā)生時填寫，要有過程記錄、發(fā)生原因、責(zé)任人、處理方案、造成后果和遺留問題。（j）．驗收證書：建設(shè)單位對項目的評價，要有簽字和蓋章。（k)．交接書:向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的證書。（l）．隱蔽工程／隨工簽證：監(jiān)理或隨工人員對隱蔽工程質(zhì)量的確認(對于可測量的項目,隱蔽工程／隨工簽證應(yīng)有測量數(shù)據(jù)支持).(m)．備考表：檔案管理用。上述文件在竣工資料中，不管工程中相關(guān)事件是否發(fā)生，必須全部附上.對于工程中未發(fā)生的事件，可在相關(guān)文件中注明“無”的字樣。(2)竣工圖紙部分（a）．竣工圖的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合.通信線路工程竣工圖應(yīng)盡可能全面地反映路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形、地貌及其他設(shè)施。竣工圖紙要與建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表對應(yīng)。圖例應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖例繪制。（b)．利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更依據(jù).凡變更部分超過圖面1／3的，應(yīng)重新繪制竣工圖。(c）．所有竣工圖紙均應(yīng)加蓋竣工圖章?？⒐D章的基本內(nèi)容包括：“竣工圖"字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員、總監(jiān)理工程師?？⒐D章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。(3)竣工測試記錄竣工測試記錄的內(nèi)容應(yīng)按照設(shè)計文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標(biāo)的要求進行測試、填寫,測試項目、測試數(shù)量及測試時間都要滿足設(shè)計文件的要求。測試數(shù)據(jù)要能真實地反映設(shè)備性能、系統(tǒng)性能以及施工工藝對電氣性能的影響。建設(shè)單位無特殊要求時，竣工測試記錄一般都要求打印。與業(yè)主、相關(guān)市州公司以及其他施工單位進行配合的措施(一）施工方與業(yè)主單位的配合措施工程建設(shè)、百年大計,施工方承包商對建設(shè)方業(yè)主絕對的負責(zé)任。項目部在施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設(shè)方針,在確保工程質(zhì)量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。（1)施工方將嚴格履行承諾,嚴肅認真履行合同文件的約定.（2)接受業(yè)主對承包商的工作指導(dǎo)，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結(jié)，主動征求業(yè)主的意見。(3）尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量,搞好團結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。(4）認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給承包方。(5）對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴格履行總包的職責(zé).（6)施工單位向業(yè)主提供以下工程服務(wù)：建筑材料及其它安裝材料的采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文件、圖紙和國家相關(guān)規(guī)范的要求.根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計單位和用戶對施工質(zhì)量進行考核。在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實可行的管理措施。材料代用必須經(jīng)設(shè)計單位、用戶同意后方可實施。建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進行。負責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術(shù)文件，及時辦理移交手續(xù).（二）施工方與管理單位的配合措施工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實施監(jiān)督.施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限,為使本工程在確保質(zhì)量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù),施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：（1)施工方及時將施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)措施等）報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)理。(2）接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。(3）進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報告管理方檢驗。(4)對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監(jiān)理方簽證。（5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查,提出問題施工方及時改正。(6）施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結(jié).(7）遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。施工進度保證措施1、施工儀器、儀表及機械設(shè)備的進場計劃:在施工準(zhǔn)備階段，為保證施工儀器、儀表及機械設(shè)備能順利進入施工現(xiàn)場，至我公司中標(biāo)之日起，立刻對我公司的所有設(shè)備進行統(tǒng)籌安排、自檢設(shè)備性能等，嚴禁帶病的儀器、儀表及機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場。嚴格按照我公司投標(biāo)書中擬投入的“施工主要儀器、儀表及機械設(shè)備表”中的設(shè)備進行調(diào)度，順時準(zhǔn)備調(diào)用到各個施工現(xiàn)場。合同簽訂之日起，我公司根據(jù)各個工序進行準(zhǔn)備各項儀器、儀表及機械設(shè)備提前1—5天準(zhǔn)時到達施工現(xiàn)場，確保工程項目順利進行.2、工程材料的進場計劃在合同簽訂之日起，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員在1--7天內(nèi)熟悉施工圖紙，完成施工現(xiàn)場線路復(fù)測，并做好光纜配盤圖及各項材料申請表上報監(jiān)理單位及相關(guān)部門申報材料，確保在各工序應(yīng)用材料時提前1-5天內(nèi)所有材料能陸續(xù)到達各個施工現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場布置計劃當(dāng)我單位接到貴公司中標(biāo)通知書后，即結(jié)合現(xiàn)場復(fù)測確定施工班組分配，施工人員吃、住、行的安排，材料分屯點設(shè)置等因素進行施工現(xiàn)場布置。其主要考慮以下方面：1）、科學(xué)布置，照顧好班組配套,分界合理，管理方便，成本適度.2）、特殊段落應(yīng)專門制定方案。如跨江、河、鐵路、高速公路等。必須按后述施工進度措施工落實,上報方案,待各單位、各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成后實施。3)、必須考慮特殊應(yīng)急情況下能合理采取應(yīng)急措施，保證工程質(zhì)量、進度、安全的要求。4、施工進度計劃根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，實行工程量責(zé)任制，以指揮部責(zé)任到大隊、大隊責(zé)任到小隊、小隊責(zé)任到個人的形式層層落實具體的工作量。破復(fù)公路、街道時為不影響交通,通常采取晚上施工的措施。為保證施工進度,纜溝挖掘機及道路切割機等在施工現(xiàn)場起到必要的作用。為保證本標(biāo)段各個部份施工順利完成，很重要的一個方面就是協(xié)調(diào)組織要保證成功.工程協(xié)調(diào)由指揮部專人負責(zé)。協(xié)調(diào)主要是:與市、縣公司的配合協(xié)調(diào)；與工程監(jiān)理公司的協(xié)調(diào),要認真聽取其合理意見，虛心向他們學(xué)習(xí)；與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理及委員會等各級機關(guān)的協(xié)調(diào)；最具體，也是最重要是物業(yè)管理和業(yè)主等部門的協(xié)調(diào)；只要建立了良好的協(xié)調(diào)機制，把握住重點、難點,才能促進工程順利地完成好各個施工任務(wù)。5、保修措施計劃本工程完工后保修期為2年,我公司在保修期內(nèi)計劃每百公里駐扎固定隊伍，安排固定倉庫及人員食宿,派遣管理人員2名，技工10人,普工10人，一般普工10人，維護車輛2輛.并且向貴公司提交管理及技術(shù)人員聯(lián)系方式，保證服務(wù)響應(yīng)時間為半小時之內(nèi)，10小時內(nèi)結(jié)束搶修工作;同時我公司并在本地州設(shè)置項目辦理處，安裝維修固定熱線與貴公司保證暢通聯(lián)系。施工質(zhì)量保證措施1）施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達到設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關(guān)要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、后勤保障隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司,對該工程的具體要求,從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理,采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度,嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系,重要部分、特殊段落、難點地段的施工實行專人、專隊伍負責(zé)制。a、項目質(zhì)量控制按ISO9000族質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)及2000版GB/T190000族質(zhì)量管理體系的要求進行。b、項目質(zhì)量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理"的循環(huán)工作方法。c、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認真組織實施。d、運用全面質(zhì)量管理（TQC）的思想方法，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。e、制定工程質(zhì)量體系及措施.明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查,根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。f、搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。g、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。h、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理.在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息,對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患,及時反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。i、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序.j、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施,確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。k、認真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。l、嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。m、管道埋深，手孔開挖深度等必須符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。做到圖物相符,各種光、電指標(biāo)必須達到驗收和設(shè)計要求。n、定期召開質(zhì)量分析會,找出影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。o、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞,積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2）施工質(zhì)量的管理a、必須嚴格按照設(shè)計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認可；b、對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結(jié)果，爭取一次整改達到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。c、自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、監(jiān)理部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目,立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。d、隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認可后方能隱蔽.e、在進行設(shè)備、材料進場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料.f、在進行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認，費用協(xié)商承擔(dān)。g、對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進行自檢、互檢后，方可進行工序交接的監(jiān)督檢查并認可.h、分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認可后再簽署驗收記錄，相關(guān)單位簽字。i、對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進行隨班跟蹤檢查或上報認可。j、對安全隱患較大等有特殊要求的分項工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認可后進行施工。施工中需要嚴格按照施工組織設(shè)計要求進行施工。k、單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進入全面施工。l、現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。m、進場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進場，進場后再次有相關(guān)單位檢查認可后再投入使用；主要施工設(shè)備及施工安全防護設(shè)施（1）加強各工種人員的入場安全教育和安全交底工作，填好安全責(zé)任制卡，隨時檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；(2）各種設(shè)備、材料和廢料特別是油品及其它易燃易爆物品按指定地點放置。易燃物堆放處及設(shè)備安裝部位，配置足夠的滅火器材;（3)工作現(xiàn)場水、氣、風(fēng)、電源、氧氣、乙炔、焊機等按規(guī)定布置。進行焊接、切割及安裝作業(yè)時嚴格按《氣焊、電焊操作規(guī)程》進行,防止火花、構(gòu)件、工器具墜落傷人和設(shè)備；（4）臨時加熱和照明等用電設(shè)施按規(guī)定接線,并由專人負責(zé)；（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道,嚴禁亂堆放雜物，文明施工,文明作業(yè).門槽埋件施工與土建交叉施工時，孔頂用合理設(shè)置安全隔離平臺，必要時，在孔頂安排安全哨;（6）操作人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)；（7）管道試壓前檢查管道與支架的緊固性和管道的可靠性,確定無問題后才能試壓；（8)施工現(xiàn)場及通行區(qū)域有足夠照明，在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不大于36V；（9）現(xiàn)場及工地入口設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)識牌和標(biāo)語。(10）做好現(xiàn)場交通管理，重要位置(手孔處)設(shè)志牌、路標(biāo)及夜間警示燈，使過往的車輛、行人不擅自進入現(xiàn)場，保證生產(chǎn)及過往車輛人員的安全。（11）機械施工注意車距、夜間施工應(yīng)良好的照明。（12)認真執(zhí)行電器線路的安全規(guī)定，定期進行安全檢查.（13)生活區(qū)、料場、攪拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火災(zāi)遺患。（14）施工前確認施工范圍內(nèi)地上、地下各類設(shè)施如管道、電纜等,妥善保管。質(zhì)量和安全管理措施為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進度緊張有序進行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué).下面談?wù)勅绾芜M行施工管理。（一）了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗.要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備.其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識，我們通過組織教育學(xué)習(xí)，增強工人的素質(zhì)，達到目的.那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料,對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工進行控制，全面復(fù)核，檢查，落實各項技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工.（二）、實行目標(biāo)組織，面面俱到實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法,是為完成任務(wù)，實現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制,在施工中“人、機、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。當(dāng)然,在施工的不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進行分配.例如，在砌手孔時，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工.技術(shù)底子厚的人員安排搬運砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，確保管道的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上.同時實行“熟手帶生"的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不“管"和“理"。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。做好以上工作的同時，我們還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項工程質(zhì)量評定和成品保護。（三)、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項重點工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,作為施工管理人員必須要落實各項安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益.（四)、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項工作能否順利開展，很多程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個施工班組，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理者都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則.同時,也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義.在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量到達了逾期的的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度.得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴，取得較好的效果。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求,各分項達到優(yōu)良。(六）、質(zhì)量保證措施1、施工前，要仔細閱讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖及施工要求.向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作,使作業(yè)人員領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要求和特點。2、要做好過程質(zhì)量的控制,技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作,出現(xiàn)問題立即糾正。3、認真做好三檢工作。4、每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實看實量工作，不合格者應(yīng)立即返工，直到合格后方可進行俠下一道工序。5、自檢合格后上報項目部驗收。(七)、檢查存在問題處理辦法1、每次檢查驗收時班組長不到位者每次處罰100元。2、手孔墻體、砂漿抹面、手孔上覆、手孔附件安裝不標(biāo)準(zhǔn)的每個手孔處罰100元.3、開挖管道溝深不準(zhǔn)標(biāo)每10米處罰50元，手孔坑深度不標(biāo)準(zhǔn)處罰50元、4、塑料管道接頭處未采取保護措施,每處處罰50元.5、管道下面未瑤敷設(shè)墊層每10米處罰50元。6、塑料管道上未回填細土每10處處罰20元。7、手孔內(nèi)作業(yè)人員未戴安全帽每次處罰20元.（八)、安全保障措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。(1）、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)表的責(zé)任.a、建立、完善以勞務(wù)班組負責(zé)人為組長的安全管理小組,承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。b、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。c、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項目部簽訂勞務(wù)合同,明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,向班組負責(zé)人作出安全保證.d、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。（2）安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段.因此，進行安全教育。訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。a、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)b、具有合法的勞動手續(xù).臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。c、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。d、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。e、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育.對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工.農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達不到要求，及時解除勞務(wù)合同,廢止勞動資格。f、直接使勞動者受到傷害的原因，主要有:物體打擊；機器工具傷害；起重機傷害;觸電；火災(zāi)；高處墜落;坍塌其它傷害g、要求工人嚴格按照安全管理規(guī)程進行操作，如有不按操作規(guī)程者，項目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進行處罰：a）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。b)、私自接電一次罰款100元c）、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元d）、醉酒作業(yè)一次罰款500～1000元,并清除現(xiàn)場e)、打架斗毆的一次罰款200~500元，情節(jié)嚴重的并交公安機關(guān)處理f）、私自破壞安全設(shè)施一次罰款200～500元，并清除現(xiàn)場g)、發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款500～1000元，并交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。做一個合格施工管理者，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，工作中要長期堅持不懈,持之以恒地做好××地區(qū)工程。施工組織設(shè)計及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(一）、前言本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)預(yù)防為主的精神。通過分析存在的危險點、危險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的預(yù)防措施，將可能發(fā)生的事故概率降到最低點。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援組員第一時間采取行動，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失,并同時做好報告工作。預(yù)案將幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”.（二)、工程危險源分析(1)觸電工程施工過程，若人員違章操作及操作失誤,則極有可能發(fā)生觸電事故.(2）高處墜落在進行工程施工過程，如不慎容易發(fā)生墜落事故。（3)火災(zāi)工程項目在安裝作業(yè)過程中，容易導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故.（4）機械傷害在系統(tǒng)施工過程,操作不當(dāng)可能發(fā)生機械傷害事故，但此類事故發(fā)生的概率相對比較小。（5）物體打擊在進行工程施工時，如防護不到位會引起物體打擊事故。（6）中毒事故在進行地下及水底光(電）纜作業(yè)，井道里通信線路布放時，如處理不當(dāng)會引起中毒事故。(三）、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)成立施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部。（1)、現(xiàn)場總指揮由副總經(jīng)理擔(dān)任；（2)、副總指揮施工現(xiàn)場負責(zé)人擔(dān)任;(3)、指揮部設(shè)在工地會議室（辦公室)。(四）、救援器材及設(shè)備(1)、通訊設(shè)備：包括固定2臺,移動（施工期間，班組長以上管理人員、各小組長均應(yīng)保持開機狀態(tài)）,對講機配備6部。（2）、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車1臺。（3)、急救藥品及器材：急救藥箱（止血貼、止血帶、繃帶、萬花油等藥品），頸托，擔(dān)架(2副）等救援器材及滅火器等。（4)、照明工具：應(yīng)急燈3個,手電筒4個。（5）、救援用安全繩3條，安全手套6副，安全鞋6對，防火服3套。施工協(xié)調(diào)措施（1）、與地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)施工過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府"的原則，加強與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)?shù)卣畢^(qū)劃范圍內(nèi)的施工措施等，提前將施工計劃與施工要求報送業(yè)主、臨理審批,并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財稅部門規(guī)定的稅率，及時上繳稅費，以支持地方政府的工作；與公安派出機構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對口管理；施工人員的計劃生育工作服從地方政府的管理和指導(dǎo).在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進友誼。（2）、與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。增進團結(jié).施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理,決不姑息,以免影響工程的正常施工。(3)、與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)進場前與業(yè)主簽訂好工程承包合同，嚴格按合同的條款檢查落實責(zé)任和義務(wù)。確保工程達到業(yè)主所要求的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，《施工組織設(shè)計》報建設(shè)單位工程師審批后執(zhí)行。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使建設(shè)單位工程師能順利進行工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好建設(shè)單位工程師的權(quán)威性，使其一切指令得到全面執(zhí)行.對材料、半成品取樣及試驗，邀請建設(shè)單位工程師進行監(jiān)督，經(jīng)檢驗試驗合格后使用。材料、半成品檢驗、試驗選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位，并報業(yè)主認可。針對合同工期要求編制的施工進度計劃、施工勞動力計劃、材料使用計劃、機具使用計劃及資金需用計劃，適時提交業(yè)主，經(jīng)審批后執(zhí)行.項目部在定期召開的有關(guān)工程例會上邀請業(yè)主參加,匯報施工中的問題，同時聽取其提出的有關(guān)問題和意見.(4）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理.接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求予以整改.服從監(jiān)理工程師的施工協(xié)調(diào)指揮、各專業(yè)工種的隱蔽工程實施會簽制，防止遺漏。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，使用前需進行物質(zhì)試驗檢測的材料,主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。(5）、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖及時提出我們的施工實施方案（包括施工進度計劃）。主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型.安全生產(chǎn)和文明施工措施(A）安全生產(chǎn)措施a、項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主"的方針.項目責(zé)任組建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目責(zé)任人是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人.b、項目組工程全體成員必須認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的各項安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行國家、政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。c、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，編制施工安全保證措施，向項目組全體管理人員、施工人員進行安全技術(shù)交底。d、建立施工安全生產(chǎn)教育制度，項目組定期組織安全教育和安全活動,做到時間有安排、措施有保證、內(nèi)容有記錄。未經(jīng)安全教育的人員不得上崗作業(yè)。e、創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，對作業(yè)面進行經(jīng)常性巡視，對不具備安全作業(yè)條件的施工現(xiàn)場不輸送勞動力。f、提供現(xiàn)場施工防護和安全設(shè)施所應(yīng)有的機械、設(shè)備、材料。g、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不當(dāng)導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。h、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制訂項目安全保證計劃外、還得制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。i、嚴格持證上崗、崗前考核制度以及崗位責(zé)任制，堅決禁止無證上崗,越證操作。j、機械、電氣等操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行,定期對機械、電氣設(shè)備進行檢查。k、堅決制止作業(yè)人員的不安全行為,及時發(fā)現(xiàn)、糾正違章行為.l、定期組織施工現(xiàn)場安全檢查,組織、保證按期徹底消除安全隱患和危險因素，并詳細記錄.m、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)正確設(shè)置安全宣傳欄、標(biāo)語預(yù)警示牌，認真協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的安全事務(wù)。n、本著“四不放過”原則，認真處理工傷事故，實事求是的提交調(diào)查分析報告和處理意見。o、安全保證計劃步驟（a）項目責(zé)任組根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，保證施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目,編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施.(b)項目安全保證計劃在項目開工前編制，經(jīng)項目責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。（c）項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度,資源配置，安全措施，安全評價,獎懲制度.（d）項目責(zé)任組根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。（e)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。（f）安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施.p、安全保證計劃的實施（a)項目責(zé)任組根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。(b)項目責(zé)任人安全職責(zé)包括：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目責(zé)任人必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。(c）安全員安全職責(zé)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置.對施工全過程的安全進行監(jiān)督,糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。(d）作業(yè)隊長安全職責(zé)包括:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識,避免產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。（e)操作工人安全職責(zé)包括：認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動;愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具;對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮。（f）施工中發(fā)生安全事故時，項目責(zé)任人必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理.（g）實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:①項目責(zé)任組的安全教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。②作業(yè)隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點,學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù);學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護用具、用品使用基本知識.③班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。（h）安全技術(shù)交底的實施，符合下列規(guī)定：①單位工程開工前，項目責(zé)任組的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。②結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目責(zé)任組的技術(shù)負責(zé)人有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。③項目責(zé)任組保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。q、安全檢查（a）項目責(zé)任人組織項目組定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目責(zé)任組分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。(b）項目責(zé)任組根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。（c）項目責(zé)任組為安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責(zé)人和檢查人員,并明確檢查內(nèi)容及要求。（d）項目責(zé)任組安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。（e）安全檢查人員對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位,確定危險程度。（f）項目責(zé)任組編寫安全檢查報告.r、安全隱患和安全事故處理安全隱患處理符合下列規(guī)定:（a）項目責(zé)任組區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。（b）項目責(zé)任組對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。（c)安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。（d）安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄.(B）、文明施工措施a、宣傳教育項目組全體從中央到地方包括施工班組，進場前進行文明施工入場教育，使文明施工意識深入人心。施工過程中，做到隨時監(jiān)督，隨時提醒宣傳，將文明施工措施落實到每一個施工細節(jié),確保所有人員隨時牢記文明施工要求，真正做到創(chuàng)建一個綠色環(huán)保工地。b、組織保證成立以公司責(zé)任人為組長的文明施工現(xiàn)場管理組，項目責(zé)任人為本工程文明施工第一責(zé)任人,并設(shè)立專門的文明施工工長具體管理的三級管理體系，嚴格管理,層層落實.c、制度保證針對工程特點和現(xiàn)場調(diào)查報告，項目組內(nèi)部制定完善的文明施工操作細則,同時邀請業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。d、文明施工管理措施場容、場貌管理項目責(zé)任組按照施工總坪圖布設(shè)各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、半成品、成品，機具設(shè)備和土方，不侵占場內(nèi)道路、排水溝及安全防護等措施?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌,統(tǒng)一牌幅，掛牌整齊，字跡端正、清晰.施工現(xiàn)場主要管理人員必須佩帶證明自己身份職責(zé)的證卡。工地實行打圍作業(yè)、封閉施工，落實“凈化、綠化、美化、亮化"的創(chuàng)建措施.施工時圍擋一段施工一段,因特殊原因無法圍攔的進行隔擋,并設(shè)置警示標(biāo)志.施工便道平整、暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài).認真落實“門前三包”責(zé)任制，保證施工現(xiàn)場周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。施工機械按照施工總坪圖布置按規(guī)定停放，不得任意侵占場內(nèi)道路和亂停亂放.保養(yǎng)、使用及維護措施管道日常檢修控制點為人手井維護、井號和井蓋標(biāo)識、管道的修復(fù)。其中，人手井維護包括更換井圈井蓋；人手井清淤，清除人孔內(nèi)纜上的污垢并，抽除人孔內(nèi)的積水調(diào)整井圈井脖；人手井的裂縫處理；井號和井蓋標(biāo)識必須清晰醒目，檢查服務(wù)單位每月在井內(nèi)上的標(biāo)記;管道修復(fù)嚴格按批復(fù)的施工方案進行，并同步檢查光纜是否受損。管道修復(fù)完畢后要求服務(wù)單位在接頭處設(shè)立標(biāo)識。對于經(jīng)常性破壞的管道，協(xié)同服務(wù)單位查明原因，及時處理。日常維護的內(nèi)容和周期(包括但不限于以下工作）項目維護內(nèi)容周期備注日常維護巡回2—3次/周不得漏巡，徒步巡回每月不得少于一次，有外力影響可能造成障礙隱患時，應(yīng)立即巡回。管道的人手孔檢修半年抽除管道人手孔內(nèi)的積水按需蓋板補缺按需發(fā)現(xiàn)時2小時內(nèi)蓋好項目結(jié)束工程完工后交付的管理（一）．工程回訪回訪屬于工程交工后的管理范疇。施工單位在施工之前應(yīng)為用戶著想，施工中應(yīng)對用戶負責(zé),竣工后應(yīng)讓建設(shè)單位滿意，因此回訪必須認真進行。(1)回訪內(nèi)容：了解工程使用情況，使用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異;聽取各方面對工程質(zhì)量和服務(wù)的意見；了解所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用效果；向建設(shè)單位提出保修后的維護和使用等方面的建議和注意事項；處理遺留問題；鞏固良好的合作關(guān)系.（2）參加工程回訪的人員及回訪時間：一般由項目負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)人員參加回訪；工程回訪一般在保修期內(nèi)進行.回訪可以是定期的，也可根據(jù)需要隨時進行回訪。一般有季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪?；卦L對象包括建設(shè)單位、運行維護單位和項目所在地的相關(guān)部門。(3）工程回訪的方式：工程回訪可由施工單位組織座談會、聽取意見會或現(xiàn)場拜訪查看等方式進行,也可采用郵件、、等信息傳遞方式進行。(4）工程回訪的要求：回訪過程必須認真實施，應(yīng)做好回訪記錄，必要時寫出回訪紀(jì)要.回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，如在保修期內(nèi)要采取措施，迅速處理；如已過保修期,要協(xié)商處理。(二）．已交付使用的項目如果發(fā)現(xiàn)非施工質(zhì)量缺陷,承包商可配合建設(shè)單位、運行維護單位進行處理。（三)．對已發(fā)生的質(zhì)量故障進行分析，找出產(chǎn)生故障的原因，制定預(yù)防和改進措施，防止類似故障今后再次發(fā)生.（四)．對在保修期內(nèi)的工程,承包商應(yīng)在人力、物力、財力上有所準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對保修。應(yīng)對突發(fā)事件的措施各類事故的預(yù)防措施及應(yīng)急方案(1)、觸電事故的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)A．觸電事故的預(yù)防措施:（a）使用電氣用具前，必須檢查有無短路、絕緣不良、導(dǎo)線外露、插頭和插座破裂松動、零件螺絲松脫等不正?，F(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)立即停止使用.(b）各種電器用具和電源相接之處，應(yīng)設(shè)置開關(guān)或插銷，不得隨意插掛.（c）各種電器用具,如電烙鐵、電扇、電爐等使用時,須有良好接地裝置。否則不可使用。（d)電纜施工時應(yīng)注意端頭的保護，不能進水、受潮，暴露在室外的端頭，必須用防水膠帶進行防水處理。（e）使用焊機前，應(yīng)先檢查機件各部分是否正常完整，確認無異常情況后，才能合閘使用.（f)遇有電力線在線桿頂上交越的特殊情況時，工作人員的頭部不得超過桿頂,所用的工具與材料不得接觸電力線及其附屬設(shè)備。（g）施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設(shè)計(方案）中的要求進行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005.B、觸電事故的應(yīng)急措施:(q)立即切斷電源?？梢圆捎藐P(guān)閉電源開關(guān)，用干燥木棍挑開電線或拉下電閘.救護人員注意穿上膠底鞋或站在干燥木板上，想方設(shè)法使傷員脫離電源。高壓線需移開10米方能接近傷員.（b）脫離電源后立即檢查傷員，發(fā)現(xiàn)心跳呼吸停止立即進行心肺復(fù)蘇。應(yīng)堅持不懈地做下去，直到醫(yī)生到達;首先,要盡快把他仰面放平進行人工呼吸，進行人工呼吸時,搶救人員騎跪在觸電人員身體上部(注意不要壓在其身上），雙手按在觸電人員胸部上下反復(fù)按壓,按壓的速度每分鐘30—40次，或按這樣的速度進行口對口的人工呼吸,直至觸電人員有心跳，有呼吸為止.心臟按摩，搶救人員雙手按在觸電人員的左胸心臟部位有節(jié)奏的按壓，每分鐘60-70次,直到有心跳為止。（2)、高處墜落事故的預(yù)防措施和應(yīng)急措施：A、高處墜落事故的預(yù)防措施：(a）野外工作時,遇有地勢高低不平的地方，切勿貿(mào)然下跳，以防跌撞扎傷.地面被積雪覆蓋時，應(yīng)用棍棒試探前進。（b）使用梯子時，檢查梯子是否完好,凡是已經(jīng)折斷、松弛、破裂、腐朽的梯子,都不得使用。（c）在梯子上操作時，不得用力過猛，以防發(fā)生危險。(d）在梯子上工作，不能一腳踩在梯上，另一腳放在其他物上面，或用腳移動梯子.（e）從事高空作業(yè)人員必須定期進行身體檢查,患有心臟病、貧血、高血壓、癜瘤病以及其他不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作用。（f）桿上有人工作時，桿下一定范圍內(nèi)不許有人；在市區(qū)內(nèi)，必要時用繩索攔護。(g）高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定.B、高處墜落事故的應(yīng)急措施:（a）高處墜落事故導(dǎo)致顱腦外傷,必須使受傷人員維持呼吸道通暢.昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運.偶有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。(b）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。（3)、火災(zāi)事故的預(yù)防措施和應(yīng)急措施A、火災(zāi)事故的預(yù)防措施：(a）制定防火制度，教育施工人員遵守，成立防火組織、滅火隊伍,配齊各種防火器具，嚴加預(yù)防.（b）堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務(wù)工人員、從事電焊等特殊工種作業(yè)人員進行必要的消防知識培訓(xùn),教育他們嚴格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險性及預(yù)防和撲救措施,合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，適時進行實地滅火演練,提高滅火撲救的能力。（c）建立健全嚴格的用火用電制度，把好“三關(guān)”（d)不得冒險作業(yè)。承接任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應(yīng)現(xiàn)了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規(guī)定，不得冒險作業(yè)，項目管理人員不得強令工人冒險作業(yè).B、火災(zāi)事故的應(yīng)急措施：火災(zāi)中燒傷的急救原則（a)一滅：迅速滅火是火災(zāi)燒傷急救的基本原則。被燒傷者應(yīng)盡快脫掉燃燒的衣帽，或就地臥倒,在地上滾動糗滅火焰.如附近有水匯、河溝，可跳入水中滅火。切不可亂跑,以免越跑身上的火越燒越旺，也不要呼喊，以免吸入火焰引起呼吸道燒傷。（b)二查：檢查救出火場的傷員有無危及生命的嚴重損傷，如顱腦和內(nèi)臟損傷、呼吸道燒傷致呼吸困難。危重病人應(yīng)就地搶救，清除口鼻內(nèi)異物，保持呼吸道通暢，給予吸氧。心跳呼吸停止者立即行心肺復(fù)蘇。(c）三防：防疼痛和休克。燒傷后都會有嚴重的疼痛和煩躁不安.應(yīng)給予強力鎮(zhèn)痛藥。輕者口服止痛藥片，重者肌肉注射止痛劑，伴有腦外傷和呼吸道燒傷者,禁用嗎啡、杜冷丁等麻醉性止痛藥，以免影響呼吸.其他病人在送往醫(yī)院途中應(yīng)避免重復(fù)多次使用嗎啡、杜冷丁，以防中毒。嚴重?zé)齻芸彀l(fā)生休克。這時應(yīng)現(xiàn)場快速輸入生理鹽水抗休克。燒傷病人因灼烤出現(xiàn)嚴重口渴,不要給予大量白開水,而應(yīng)給予燒傷飲料，即每500毫升水中加50克葡萄糖(白糖也可),1。5克氯化鈉（食鹽也可），0。75克小蘇打粉，0.03克魯米那(苯巴比妥片)，少量多次口服，成人每次200毫升,小兒每次100毫升。(d）四包：現(xiàn)場救護注意保護燒傷創(chuàng)面，用干凈紗布、被單包裹或覆蓋，然后送醫(yī)院處理。(4）、機械傷害事故的預(yù)防措施和應(yīng)急措施A、機械傷害事故的預(yù)防措施：（a)工作時必須選擇合適的工具，正確使用，不得任意代替。各種工具應(yīng)定期檢查.(b）不準(zhǔn)使用無柄、壞（裂）柄或裝柄不牢的銼刀、手鋸、起子、錘子.（c）有鋒刃的各種工具（如刨、鉆、鑿、斧及各種刀類等）,不準(zhǔn)插入腰帶上或放置在衣服口袋內(nèi)。（d）鋒刃工具，要經(jīng)常進行檢查，存放運輸要平放，鋒刃不可朝上向外，在工具袋內(nèi)應(yīng)向下,以免傷人。（e)各種滑車應(yīng)經(jīng)常檢查注油，保持良好，如有損壞跡象或缺少零件不應(yīng)使用。（f）各種機械施工設(shè)備及重要附件，應(yīng)有定期檢查和維護保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持機械設(shè)備完好狀態(tài)，嚴禁非專業(yè)操作人員動用各種機械.B、機械傷害事故的應(yīng)急措施：（a）發(fā)生斷手、斷指等嚴重情況時,對傷者傷口要進行包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進入酒精等消毒液中。以防止細胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋內(nèi)扎好,并放置冰塊,隨傷者送醫(yī)院搶救.(b)如果遇到此類情況，沒有條件進行現(xiàn)場處理的，立即送傷者到醫(yī)院救治。(5）、物體打擊事故的預(yù)防措施及應(yīng)急措施A、物體打擊事故的預(yù)防措施（a)進行加空線路施工時，必須設(shè)立信號標(biāo)志。白天用紅旗;晚上用紅燈,以便引起行人和各種車輛的注意.必要時應(yīng)設(shè)圍欄，以保證安全.（b）工具上下傳遞，不可從桿上、樓上、梯上或臺架上擲下或上拋。鐵銑、鐵鎬、元地達、撬棍等沉重工具或材料，必須平放，不得倚立墻邊、汽車旁或桿下.工具、材料不可混放。避免損壞和傷人.（c）器材傳遞不得使用拋遞法。堆放器材應(yīng)不妨礙交通,五金器材更要隨時放好。必要時設(shè)標(biāo)志或?qū)Ｈ丝垂?以免碰傷行人.（d）在拆除線路的工作地方，禁止非工作人員接近.（e）工具和材料不得隨意堆放在溝邊或挖出的土坡上，以免落入地溝傷害人體.B、物體打擊事故的應(yīng)急措施（a）發(fā)生物體打擊事故，如出血應(yīng)立即進行止血，出血的急救原則：對大出血病人首先要進行止血，如應(yīng)用壓迫墊或止血帶等止血；對出血過多的病人要及時進行搶救，除止血外還可采用強心劑止痛藥物,并盡快送到醫(yī)院搶救。（b）對于發(fā)生骨折事故的，急救原則:主要是限制肢體活動，保持骨折局部的靜止?fàn)顟B(tài)，避免骨折移位及骨折殘端刺破組織及血管等。可使用小夾板將局部骨折處固定。使用小夾板時,應(yīng)用棉花或海綿等軟墊墊好夾板接觸處，以免壓壞皮膚。對開放性骨折應(yīng)先將局部做無菌處理，如用消毒液、高錳酸鉀液、鹽水或涼開水等沖洗后用消毒液紗布包好，再用夾板固定，不要將暴露在外邊的骨頭還納過去,以免感染。對有劇烈疼痛者，應(yīng)給予止痛藥處理，經(jīng)上述處理后病人用擔(dān)架平穩(wěn)護送醫(yī)院。(6)、中毒事故的預(yù)防措施及應(yīng)急措施A、中毒事故的預(yù)防措施（a）搬運酸類危險物品和化學(xué)品,事前必須檢查所用工具是否可靠,工作人員應(yīng)配戴防護用品，以免中毒。(b)危險品、易燃品(如汽油、防腐油、環(huán)氧樹脂調(diào)和物、塑料稠粘物等）,必須要用封閉式箱、桶、瓶裝置,并蓋緊蓋嚴，以免泄露液氣體使人中毒。在市區(qū)打洞時,應(yīng)先了解打洞地區(qū)是否有煤氣管、自來水管或電力電纜等地下設(shè)備.如有上項地下設(shè)備,應(yīng)在挖到40cm深后改用鐵鏟往下掘，切勿使用鋼釬或鐵鎬硬鑿。B、中毒事故的應(yīng)急措施（a）在工程作業(yè)中，由于窒息而引起的中毒事故是重點預(yù)防對象，窒息是由