建筑裝飾工程施工管理

建筑裝飾工程施工管理

主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。課程提要本章內(nèi)容1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制5

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理6

建筑裝飾裝修工程施工安全管理7

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制8

建筑裝飾裝修工程施工索賠1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述

施工項(xiàng)目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。1.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念(1)項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.2.1基本概念(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理。(2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定(4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查。(5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容、對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：(1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。(2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。(3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。(4)具有良好的道德品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)履行行下列列職責(zé)責(zé)：(1)代表企企業(yè)實(shí)實(shí)施施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理；；貫徹徹執(zhí)行行國(guó)家家法律律、法法規(guī)、、方針針政策策和強(qiáng)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的管理理制度度，維維護(hù)企企業(yè)的的合法法權(quán)益益。(2)履行““項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)””規(guī)定定的任任務(wù)。。(3)組織編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃。。(4)對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生生產(chǎn)要要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配配置和和動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。(5)建立質(zhì)質(zhì)量管管理體體系和和安全全管理理體系系并組組織實(shí)實(shí)施。。1.2.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)限和和利益益(6)在授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與與企業(yè)業(yè)管理理層、、勞務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)層、、各協(xié)協(xié)作單單位、、發(fā)包包人、、分包包人和和監(jiān)理理工程程師等等的協(xié)協(xié)調(diào)，，解決決項(xiàng)目目中出出現(xiàn)的的問(wèn)題題。(7)按“項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)”處處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部與國(guó)國(guó)家、、企業(yè)業(yè)、分分包單單位以以及職職工之之間的的利益益分配配。(8)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文文明施施工管管理，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處處理突突發(fā)事事件。。(9)參與工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，準(zhǔn)備備結(jié)算算資料料和分分析總總結(jié)，，接受受審計(jì)計(jì)。(10)處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的善善后工工作。。(11)協(xié)助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的的檢查查、鑒鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具有有下列列權(quán)限限：(1)參與企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行的的施工工項(xiàng)目目投標(biāo)標(biāo)和簽簽訂施施工合合同。。(2)經(jīng)授權(quán)權(quán)組建建項(xiàng)目目經(jīng)理理部，，確定定項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，選選擇、、聘任任管理理人員員，確確定管管理人人員的的職責(zé)責(zé)，并并定期期進(jìn)行行考核核、評(píng)評(píng)價(jià)和和獎(jiǎng)懲懲。(3)在企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度度規(guī)定定的范范圍內(nèi)內(nèi)，根根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)和施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的需要要，決決定資資金的的投入入和使使用，，決定定項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的計(jì)酬酬辦法法。(4)在授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)，，按物物資采采購(gòu)程程序性性文件件的規(guī)規(guī)定行行使采采購(gòu)權(quán)權(quán)。(5)根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)或按按照企企業(yè)的的規(guī)定定選擇擇、使使用作作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。。(6)主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部工作作，組組織制制定施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的各項(xiàng)項(xiàng)管理理制度度。(7)根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)和處處理與與施工工項(xiàng)目目管理理有關(guān)關(guān)的內(nèi)內(nèi)部與與外部部事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)享有有以下下利益益：(1)獲得基基本工工資、、崗位位工資資和績(jī)績(jī)效工工資。。(2)除按““項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)””可獲獲得物物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)外外，還還可獲獲得表表彰、、記功功、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)號(hào)。(3)經(jīng)考核核和審審計(jì)，，未完完成““項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)””確定定的項(xiàng)項(xiàng)目管管理責(zé)責(zé)任目目標(biāo)或或造成成虧損損的，，應(yīng)按按其中中有關(guān)關(guān)條款款承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，并并接受受經(jīng)濟(jì)濟(jì)或行行政處處罰。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在企業(yè)業(yè)的支支持下下組建建并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、進(jìn)行行施工項(xiàng)目管管理的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱是由企企業(yè)管管理層層在投投標(biāo)之之前編編制的的，旨旨在作作為投投標(biāo)依依據(jù)、、滿足足招標(biāo)標(biāo)文件件要求求及簽簽訂合合同要要求的的文件件。1.3項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部7.1.3.1項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的概概念念大、、中中型型施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目，，承承包包人人必必須須在在施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)立立項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部，，小小型型施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目，，可可由由企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人委委托托一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部兼兼管管，，但但不不得得削削弱弱其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職職責(zé)責(zé)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部直直屬屬項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，接接受受企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查和和考考核核。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收、、審審計(jì)計(jì)完完成成后后解解體體。。1.3.2項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的一一般般規(guī)規(guī)定定項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部應(yīng)應(yīng)按按下下列列步步驟驟設(shè)設(shè)立立：：(1)根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱””，，確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的管管理理任任務(wù)務(wù)和和組組織織形形式式。。(2)確定定項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的層層次次，，設(shè)設(shè)立立職職能能部部門門與與工工作作崗崗位位。。(3)確定定人人員員、、職職責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)限限。。(4)由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)””進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)分分解解。。(5)組織織有有關(guān)關(guān)人人員員制制定定規(guī)規(guī)章章制制度度和和目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任考考核核、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度。。1.3.3項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的設(shè)設(shè)立立項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的組組織織形形式式應(yīng)應(yīng)符符合合下下列列規(guī)規(guī)定定：：(1)大中中型型項(xiàng)項(xiàng)目目宜宜按按矩矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織設(shè)設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部。。(2)遠(yuǎn)離離企企業(yè)業(yè)管管理理層層的的大大中中型型項(xiàng)項(xiàng)目目宜宜按按事事業(yè)業(yè)部部式式項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織設(shè)設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部。。(3)小型型項(xiàng)項(xiàng)目目宜宜按按直直線線職職能能式式項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織設(shè)設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部。。(4)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的人人員員配配置置應(yīng)應(yīng)滿滿足足施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的需需要要。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的規(guī)規(guī)章章制制度度應(yīng)應(yīng)包包括括下下列列各各項(xiàng)項(xiàng)：：(1)項(xiàng)目目管管理理人人員員崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制度度。。(2)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度。。(3)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度。。(4)項(xiàng)目目安安全全管管理理制制度度。。(5)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與進(jìn)進(jìn)度度管管理理制制度度。。(6)項(xiàng)目目成成本本核核算算制制度度。。(7)項(xiàng)目目材材料料、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度。。(8)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度。。(9)項(xiàng)目目分分配配與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度。。(10)項(xiàng)目目例例會(huì)會(huì)及及施施工工日日志志制制度度。。(11)項(xiàng)目目分分包包及及勞勞務(wù)務(wù)管管理理制制度度。。(12)項(xiàng)目目組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制制度度。。(13)項(xiàng)目目信信息息管管理理制制度度。。項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)包包括括：：編制制““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱””和和““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃””，，項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全控控制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制，，項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目材材料料管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收，，項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，項(xiàng)項(xiàng)目目回回訪訪保保修修。。1.4項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容與與程程序序1.4.1項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目管管理理的的程程序序依依次次為為：：編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱，，編編制制投投標(biāo)標(biāo)書(shū)書(shū)并并進(jìn)進(jìn)行行投投標(biāo)標(biāo)，，簽簽訂訂施施工工合合同同，，選選定定項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理接接受受企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人的的委委托托組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部，，企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人與與項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽訂訂““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)””，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部編編制制““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃””，，進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)工工前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，施施工工期期間間按按““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃””進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，1.4.2項(xiàng)目目管管理理的的程程序序在項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段進(jìn)進(jìn)行行竣竣工工結(jié)結(jié)算算、、清清理理各各種種債債權(quán)權(quán)債債務(wù)務(wù)、、移移交交資資料料和和工工程程，，進(jìn)進(jìn)行行經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析，，做做出出項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告并并送送企企業(yè)業(yè)管管理理層層有有關(guān)關(guān)職職能能部部門門，，企企業(yè)業(yè)管管理理層層組組織織考考核核委委員員會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作進(jìn)進(jìn)行行考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)并并兌兌現(xiàn)現(xiàn)““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)””中中的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲承承諾諾，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部解解體體，，在在保保修修期期滿滿前前企企業(yè)業(yè)管管理理層層根根據(jù)據(jù)““工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保修修書(shū)書(shū)””的的約約定定進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目回回訪訪保保修修。。2建筑裝飾飾裝修工程施施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理理是建筑裝飾裝裝修施工企業(yè)業(yè)為完成建筑筑裝飾裝修產(chǎn)產(chǎn)品的施工任任務(wù)，從接受受施工任務(wù)開(kāi)開(kāi)始到工程驗(yàn)驗(yàn)收交工為止止的全過(guò)程中中，圍繞施工工現(xiàn)場(chǎng)和施工工對(duì)象而進(jìn)行行的生產(chǎn)事務(wù)務(wù)的組織管理理工作。2.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的概念搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)管理理工作，正確確處理現(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程中的的勞動(dòng)力、勞勞動(dòng)對(duì)象和勞勞動(dòng)手段在空空間布置和時(shí)時(shí)間排列上的的矛盾，保證證和協(xié)調(diào)施工工的正常進(jìn)行行，做到人盡盡其才、物盡盡其用，對(duì)多多、快、好、、省地完成任任務(wù)，為國(guó)家家和人民提供供更多更好的的建筑產(chǎn)品有有著十分重要要的意義。2.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的重要性(1)進(jìn)行開(kāi)工前的的現(xiàn)場(chǎng)施工條條件的準(zhǔn)備，，促成工程開(kāi)開(kāi)工。(2)進(jìn)行施工中的的經(jīng)常性準(zhǔn)備備工作。(3)編制施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃組織綜合合施工，進(jìn)行行施工過(guò)程的的全面控制和和全面協(xié)調(diào)。。2.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的內(nèi)容(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平面管管理，合理利利用空間，做做到文明施工工。(5)利用施工任務(wù)務(wù)書(shū)進(jìn)行基層層隊(duì)組的施工工管理。(6)組織工程的交交工驗(yàn)收。(1)堅(jiān)持實(shí)事求是是，切合實(shí)際際的原則。(2)堅(jiān)持以完成最最終建筑產(chǎn)品品為目標(biāo)的原原則。(3)堅(jiān)持合理、均均衡、協(xié)調(diào)和和連續(xù)的原則則。(4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的原則則。2.4建筑裝飾裝修修工程施工作作業(yè)計(jì)劃2.4.1施工作業(yè)計(jì)劃劃編制的原則則(1)企業(yè)年、季度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。(2)企業(yè)承攬與中中標(biāo)的工程任任務(wù)及合同要要求。(3)各種施工圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料、單位位工程施工組組織設(shè)計(jì)。2.4.2編制現(xiàn)場(chǎng)施工工作業(yè)計(jì)劃的的依據(jù)(4)各種材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)渠渠道、供應(yīng)方方式和進(jìn)度。。(5)工程承包組的的技術(shù)水平、、生產(chǎn)能力、、組織條件及及歷年達(dá)到的的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平平。(6)施工工程資金金供應(yīng)情況。。施工作業(yè)計(jì)劃劃一般是月度度施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，其主要要內(nèi)容有編制制說(shuō)明和施工工作業(yè)計(jì)劃表表。(1)編制說(shuō)明的主主要內(nèi)容。主要有編制依依據(jù)、施工隊(duì)隊(duì)組的施工條條件、工程對(duì)對(duì)象條件、材材料及物資供供應(yīng)情況、有有何具體困難難或需要解決決的問(wèn)題等。。(2)月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃表。月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃表名稱稱及參考表格格形式如下：：2.4.3施工作業(yè)計(jì)劃劃編制的內(nèi)容容表2.1主要計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)匯總表年月表2.2施工項(xiàng)目計(jì)劃劃表年月表2.3主要實(shí)物工程程量匯總表年月表2.4施工進(jìn)度表年月表2.5勞動(dòng)力需用量量及平衡表年月表2.6主要材料需用用量表年月表2.7預(yù)制構(gòu)配件件需用計(jì)劃表表年月表2.8技術(shù)組織織措施、降低低成本計(jì)劃表表年月表2.9施工機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)劃表表年月(1)定額控制法(2)經(jīng)驗(yàn)估算法(3)重要指標(biāo)控制制法2.4.4施工作業(yè)計(jì)劃劃的編制方法法(1)施工作業(yè)計(jì)劃劃的貫徹執(zhí)行行作業(yè)計(jì)劃的貫貫徹執(zhí)行的方方式大體有兩兩種：下達(dá)施工任務(wù)務(wù)書(shū)法和承包合同法。施工任務(wù)書(shū)是實(shí)施月度作作業(yè)計(jì)劃，指指導(dǎo)隊(duì)、組作作業(yè)的計(jì)劃技技術(shù)文件。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的的方法調(diào)動(dòng)廣廣大施工人員員全面完成計(jì)計(jì)劃，實(shí)行層層層承包合同同制。2.4.5施工作業(yè)計(jì)劃劃的貫徹與調(diào)調(diào)整(2)施工作業(yè)計(jì)劃劃的調(diào)整方法法協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各各單位制訂的的計(jì)劃調(diào)整檢檢查制度而定定期進(jìn)行的，，必要時(shí)可以以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，臨臨時(shí)召集有關(guān)關(guān)單位開(kāi)會(huì)研研究，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整。短期滾動(dòng)計(jì)劃劃法是把施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃分階段段進(jìn)行編制，，近期細(xì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期粗，然后后分段定期進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，使使之切合施工工生產(chǎn)實(shí)際。。組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目施施工的經(jīng)營(yíng)和和指揮機(jī)構(gòu)以以及職能部門門，并配備一一定的專業(yè)管管理人員的工工作。2.5建筑裝飾裝修修工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作2.5.1組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作作具體內(nèi)容有有：(1)向建設(shè)單位和和設(shè)計(jì)調(diào)查了了解項(xiàng)目的基基本情況，索索取有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。(2)對(duì)施工區(qū)域自自然條件進(jìn)行行調(diào)查。(3)對(duì)施工區(qū)域技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件件進(jìn)行調(diào)查。。(4)施工區(qū)域社會(huì)會(huì)條件的調(diào)查查。(5)編制施工組織織設(shè)計(jì)和工程程預(yù)算。2.5.2技術(shù)準(zhǔn)備(1)施工前，應(yīng)及及早辦理物資資計(jì)劃申請(qǐng)和和訂購(gòu)手續(xù)，，組織預(yù)制構(gòu)構(gòu)件、配件的的生產(chǎn)或訂購(gòu)購(gòu)，調(diào)配機(jī)械械設(shè)備等。(2)施工開(kāi)始后，，應(yīng)抓好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、配件件和機(jī)械的核核對(duì)、檢查和和驗(yàn)收，進(jìn)行行場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)運(yùn)輸調(diào)度以及及材料的合理理堆放，抓好好材料的修舊舊利廢等工作作。2.5.3物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作主要要有：(1)按計(jì)劃分期分分批組織施工工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。。(2)辦理臨時(shí)工，，合同工的招招收手續(xù)。(3)按計(jì)劃培訓(xùn)施施工中所需的的稀缺工種特特殊工種的工工人。2.5.4隊(duì)伍準(zhǔn)備(1)搞好“三通一一平”，即路路通、電通、、水通，平整整、清理施工工場(chǎng)地。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量量。對(duì)擬裝修修工程進(jìn)行抄抄平、定位放放線等。2.5.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備備以上各項(xiàng)工作作準(zhǔn)備就緒后后，由施工承承包單位提出出開(kāi)工報(bào)告，，等批準(zhǔn)后工工程才能開(kāi)工工。開(kāi)工包工工可參照建筑筑工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告會(huì)的的表格樣式填填寫(xiě)。開(kāi)工報(bào)告一式式四份，送公公司審批后，，施工處存一一份，退回三三份，其中：公司檔案一份份，填報(bào)單位位一份，建設(shè)設(shè)單位一份。。2.5.6提出開(kāi)工報(bào)告告2.5.7、工程施工程程序設(shè)計(jì)每一個(gè)裝飾工工程的施工，，都應(yīng)設(shè)計(jì)出出其施工程序序計(jì)劃作為工工程施工指導(dǎo)導(dǎo)方案，通過(guò)過(guò)它編排制定定出管理施工工所需的各種種報(bào)表資料，，以便合理安安排工作，達(dá)達(dá)到高質(zhì)量完完成工程之目目的。不同的裝飾工工程，有著不不同的施工程程序。施工程程序計(jì)劃表是是將各工程項(xiàng)項(xiàng)目，按一定定的先后施工工次序編排好好，用流程圖圖來(lái)表達(dá)的。。1常見(jiàn)工工程項(xiàng)目種類類（1）木作工工程（（2）油油漆、壁紙工工程（3）泥水水、石材工工程（（4））粉刷噴涂涂工程（5）金屬屬結(jié)構(gòu)工程程（6）門門窗工程（（7）地氈氈工程（（8）水電工工程（（9））空調(diào)安裝裝（（10））玻璃鏡面面工程（11）石膏膏板、埃特特尼板類工工程（（12）招牌廣廣告工程（（13）飾飾面工程（（14）設(shè)設(shè)備安裝工工程（（15）窗簾工工程（（16）波瓦工工程（17）綠化工工程（18）拆除、、清潔工程程2施工工流程圖施工流程圖圖是根據(jù)工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容，按一一定次序編編排，以方方框圖的形形式表達(dá)施施工程序的的方法。1．編排工工程項(xiàng)目先先后次序的的原則（l）結(jié)構(gòu)構(gòu)方面的工工作先進(jìn)行行，飾面工工作后進(jìn)行行。（2）頭頂頂?shù)墓ぷ鳎ǎ斉锏龋冗M(jìn)行行，頭頂以以下的的工作（墻墻身、地面面）后進(jìn)行行（從上至至下的秩序序）。（3）水電電配管線的的工作先進(jìn)進(jìn)行，燈具具、開(kāi)關(guān)、、插座、潔潔具、水龍龍頭安裝的的工作后進(jìn)進(jìn)行（先內(nèi)內(nèi)后外）。。（4）家具具木作及不不影響其它它項(xiàng)目的獨(dú)獨(dú)立工程（（招牌、空空調(diào)、金屬屬?gòu)N具等）），可安排排穿插在中中間進(jìn)行。。（5）易受受污損的工工作及材料料較貴、保保養(yǎng)不易的的工作（玻玻璃、鏡片片、壁紙、、地氈、窗窗簾等）應(yīng)應(yīng)往后作。。室內(nèi)裝修工工程施工順順序室內(nèi)裝飾、、裝修工程程通常的施施工順序(1)施工進(jìn)度(2)平面布置(3)質(zhì)量(4)安全(5)節(jié)約2.6建筑裝飾裝裝修工程施施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、調(diào)度度及交工驗(yàn)驗(yàn)收2.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的的檢查與督督促(1)施工調(diào)度工工作的內(nèi)容容施工調(diào)度工工作的內(nèi)容容主要有監(jiān)監(jiān)督、檢查查計(jì)劃和合合同的執(zhí)行行情況，掌掌握和控制制施工進(jìn)度度，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行人力、、物力平衡衡，調(diào)配人人力，督促促物資、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)；及時(shí)解解決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的矛盾，搞搞好各個(gè)方方面的協(xié)調(diào)調(diào)配合；監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)質(zhì)量和安全全施工；檢檢查后續(xù)工工序的準(zhǔn)備備情況，布布置工序之之間的交接接；定期組組織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)會(huì)，落實(shí)調(diào)調(diào)度會(huì)的決決定；及時(shí)時(shí)公布天氣氣預(yù)報(bào)，做做好預(yù)防準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.6.2施工調(diào)度工工作(2)做好調(diào)度工工作的要求求調(diào)度工作要要有充分的的依據(jù)；調(diào)調(diào)度工作要要做到及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確確性和預(yù)防防性；逐步步采用新的的、現(xiàn)代化化的方法和和手段，如如通訊設(shè)備備，電子計(jì)計(jì)算機(jī)等；；為了加強(qiáng)強(qiáng)施工的統(tǒng)統(tǒng)一指揮，，應(yīng)建立健健全調(diào)度工工作制度；；要給調(diào)度度部門和調(diào)調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)有的權(quán)利利，以便進(jìn)進(jìn)行有效的的管理工作作；調(diào)度工工作要抓重重點(diǎn)、抓關(guān)關(guān)鍵、抓動(dòng)動(dòng)態(tài)、抓計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行和控制。。(1)交工驗(yàn)收的的依據(jù)上級(jí)主管部部門的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的文件；；建設(shè)單位位和建筑裝裝飾裝修施施工企業(yè)鑒鑒訂的工程程承包合同同；設(shè)計(jì)文文件、施工工圖紙和設(shè)設(shè)備技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)；國(guó)國(guó)家先行的的施工技術(shù)術(shù)驗(yàn)收規(guī)范范；建筑裝裝飾裝修工工程設(shè)計(jì)變變更通知，，預(yù)檢、隱隱檢、中檢檢的驗(yàn)收鑒鑒證資料等等。2.6.3交工驗(yàn)收(2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程項(xiàng)目按按照工程合合同規(guī)定和和設(shè)計(jì)圖紙紙要求已全全部施工完完畢，達(dá)到到國(guó)家規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能夠夠滿足使用用要求；設(shè)設(shè)備調(diào)試、、運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到到設(shè)計(jì)要求求；交工工工程做到窗窗明、地凈凈、水通、、燈亮及采采暖通風(fēng)設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常；建筑筑物外圍以以外兩米以以內(nèi)的場(chǎng)地地清理完畢畢；技術(shù)檔檔案資料齊齊全，竣工工結(jié)算已經(jīng)經(jīng)完畢。(3)交工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工作作a.做好工程收收尾工作b.準(zhǔn)備竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料和和文件c.工程預(yù)驗(yàn)收收，主要由由施工單位位進(jìn)行，通通過(guò)預(yù)驗(yàn)收收，初步鑒鑒定工程質(zhì)質(zhì)量，補(bǔ)做做遺漏項(xiàng)目目，返修不不合格項(xiàng)目目，從而保保證交工驗(yàn)驗(yàn)收順利進(jìn)進(jìn)行。(4)交工驗(yàn)收工工作交工驗(yàn)收工工作主要有有兩項(xiàng)，即即雙方及有關(guān)關(guān)部門的檢檢查和鑒定和工程程交接。3建筑裝裝飾裝修工工程生產(chǎn)要要素管理(1)勞動(dòng)管理的的概念建筑裝飾裝裝修施工企企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)要素的管管理包括有有關(guān)勞動(dòng)力力和勞動(dòng)的的計(jì)劃、決決策、組織織、指揮、、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工工作的總和和，統(tǒng)稱為為勞動(dòng)管理。3.1勞動(dòng)與施工工隊(duì)(班組)管理3.1.1勞動(dòng)管理(2)勞動(dòng)管理的的任務(wù)勞動(dòng)管理的的基本任務(wù)務(wù)是根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展和技術(shù)術(shù)進(jìn)步的要要求，組織織勞動(dòng)過(guò)程程的分工與與協(xié)作，合合理地配務(wù)務(wù)和使用勞勞動(dòng)力，提提高施工隊(duì)伍的積極極性，保證證企業(yè)全面面完成合同同任務(wù)，保障施工人人員的健康與安安全，在不不斷提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率的基礎(chǔ)上上逐步改善善職工的福福利與提高高職工的收收入。(3)勞動(dòng)管理的的內(nèi)容勞動(dòng)管理的的主要內(nèi)容容有企業(yè)定員工工作，勞動(dòng)動(dòng)定額的制制定和貫徹徹，勞動(dòng)的的組織與調(diào)調(diào)配，職工工的招收、、培訓(xùn)、考考核和轉(zhuǎn)退退工作，工工資與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，勞動(dòng)保保護(hù)以及勞勞動(dòng)組織競(jìng)競(jìng)賽等。a.企業(yè)定定員工作企業(yè)的定員員工作是指企業(yè)為為保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行行，組織均均衡生產(chǎn)，，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、技技術(shù)水平、、具體要求求，用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，合合理規(guī)定企企業(yè)各類人人員的數(shù)量量及其比例例要求。c.勞動(dòng)組組織。施工企業(yè)生生產(chǎn)勞動(dòng)組組織的任務(wù)務(wù)在于合理使使用勞動(dòng)力力，合理安安排工時(shí)，，恰當(dāng)處理理生產(chǎn)過(guò)程程中的勞動(dòng)動(dòng)分工協(xié)作作關(guān)系，企企業(yè)基層勞勞動(dòng)組織是是根據(jù)施工工工程特點(diǎn)點(diǎn)、工種間間和工序間間的科學(xué)分分工與協(xié)作作的具體要要求確定，，通常有專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)和混合施工隊(duì)隊(duì)兩種組織形形式。d.勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的主要要內(nèi)容有：：遵守企業(yè)的的一切規(guī)章章制度；服服從組織紀(jì)紀(jì)律；遵守守考勤制度度；遵守獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度等等。b.勞動(dòng)定定額的制定定和貫徹施工企業(yè)勞勞動(dòng)定額管管理的基本本內(nèi)容是：：建立和健全全勞動(dòng)定額額管理體制制，貫徹和和使用勞動(dòng)動(dòng)定額，修修改和補(bǔ)充充勞動(dòng)定額額，統(tǒng)計(jì)、、考核、分分析勞動(dòng)定定額完成情情況以及整整理和積累累勞動(dòng)定額額資料等各各項(xiàng)工作。。(1)工資的形式式和計(jì)算方方法建筑裝飾裝裝修施工企企業(yè)的工資資形式分為為計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資資兩種形式式。計(jì)件工資資制采用用如下計(jì)計(jì)算方法法：計(jì)件工人人應(yīng)得工工資額=完成合格格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量×產(chǎn)品計(jì)件件單價(jià)3.1.2工資管理理計(jì)時(shí)工資資制采用用如下計(jì)計(jì)算方法法：平均每月月制度出出勤天數(shù)數(shù)=全年應(yīng)出出勤天數(shù)數(shù)(306天天)/12=25.5天日工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=本人月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/25.5(2)工資制度度改革工資制度度改革的的主要內(nèi)內(nèi)容有：：把按人核核定工資資總額改改為按百百元產(chǎn)值值工資含含量包干干；工人人工資分分配實(shí)行行綜合包包干、多多勞多得得、高不不封頂，，下不保保底的工工資形式式；干部部實(shí)行能能升能降降、定崗崗定員和和職務(wù)浮浮動(dòng)工資資制；工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和職職工晉級(jí)級(jí)實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的定定量考核核和科學(xué)學(xué)計(jì)算方方法。(3)獎(jiǎng)金與津津貼獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬的輔輔助形式式，是超超額勞動(dòng)動(dòng)的報(bào)酬酬。津貼，是勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬的的另一種種輔助形形式，是是將特殊殊勞動(dòng)消消耗或額額外勞動(dòng)動(dòng)的支付付的補(bǔ)償償。(1)施工隊(duì)(班組)施工管管理的內(nèi)內(nèi)容和任任務(wù)施工隊(duì)(班組)施工管管理的內(nèi)容包括括：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工隊(duì)隊(duì)組對(duì)勞勞動(dòng)力的的平衡調(diào)調(diào)劑，對(duì)對(duì)操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和文化化培訓(xùn)，，彈性施施工隊(duì)伍伍管理，，施工隊(duì)隊(duì)(班組組)施工工管理的的基礎(chǔ)工工作和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理等。3.1.3施工隊(duì)(班組)施工管理理施工隊(duì)(班組)施工管管理的任務(wù)是根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的具體體情況，，搞好勞勞動(dòng)力的的平衡調(diào)調(diào)整，為為施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備必要的的技術(shù)操操作人員員，搞好好現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理基礎(chǔ)工工作，加加強(qiáng)施工工班組建建設(shè)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員的積極極性，全全面完成成現(xiàn)場(chǎng)施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。。(2)施工計(jì)劃劃任務(wù)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行施工計(jì)劃劃任務(wù)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行是施工生生產(chǎn)管理理的重要要方面，，能否組組織好人人力、物物力、財(cái)財(cái)力完成成施工計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，關(guān)鍵鍵要抓好好三個(gè)方方面工作作，即計(jì)劃下達(dá)達(dá)的時(shí)間間、計(jì)劃劃貫徹要要充分調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的積極極性、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中中要始終終抓緊平平衡和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。計(jì)劃下達(dá)達(dá)方式，各單位位不完全全相同。。通常的的下達(dá)方方式有：：一是召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議，布布置下達(dá)達(dá)計(jì)劃；；二是以書(shū)面計(jì)計(jì)劃文件件進(jìn)行下下達(dá)；三是班組施工工計(jì)劃以以任務(wù)單單的形式式在任務(wù)務(wù)執(zhí)行前前下達(dá)。。(3)施工任務(wù)務(wù)單施工任務(wù)務(wù)單是施工企企業(yè)中施施工隊(duì)向向施工班班組下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)的一一種方式式。任務(wù)單的的形式很很多，總總的要求求是內(nèi)容容扼要、、填寫(xiě)方方便、通通俗易懂懂。一般應(yīng)包包括：工程項(xiàng)目目、勞動(dòng)動(dòng)定額、、計(jì)劃工工數(shù)、開(kāi)開(kāi)竣工日日期、質(zhì)質(zhì)量和安安全要求求、小組組記工單單、限額額領(lǐng)料單單等。(4)施工班組組管理班組管理理的基本任務(wù)務(wù)，就是在在施工隊(duì)隊(duì)或工程程承包組組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理理方法，，采用先先進(jìn)的施施工工藝藝和操作作技術(shù)，，優(yōu)質(zhì)、、快速、、高效、、均衡、、低耗和和安全地地完成各各項(xiàng)施工工任務(wù)。。班組管理理工作的的主要內(nèi)容容有：選好班組組長(zhǎng)；建建立施工工班組管管理制度度，要建建立以班班組崗位位責(zé)任制制為中心心的各項(xiàng)項(xiàng)制度，，主要有有考勤制制度、質(zhì)質(zhì)量三檢檢、安全全生產(chǎn)制制度、材材料定額額管理制制度等；；搞好班班組核算算和原始始記錄；；要保持持班組的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，相相對(duì)穩(wěn)定定才能提提高技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量和操作作能力、、使班組組更好地地完成任任務(wù)。建筑裝飾飾裝修施施工企業(yè)業(yè)材料管管理的任任務(wù)歸納起來(lái)來(lái)就是““供”、、“管””、“用用”三字字，具體體有：(1)編好材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，合合理組織織貨源，，做好供供應(yīng)工作作。(2)按施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度需要和和技術(shù)要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量配套套供應(yīng)材材料。3.2建筑裝飾飾裝修材材料管理理3.2.1建筑裝飾飾裝修材材料管理理的任務(wù)務(wù)(3)嚴(yán)格控制制、合理理使用材材料，以以降低消消耗。(4)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理，，控制材材料儲(chǔ)存存，切實(shí)實(shí)履行倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管和監(jiān)督督的職能能。(5)建立健全全材料管管理規(guī)章章制度，，使材料料管理?xiàng)l條理化。。(2)按材料的的自然屬屬性分類類是指按材材料的物物理化學(xué)學(xué)性能、、技術(shù)特特征等進(jìn)進(jìn)行分類類。一般般分為：：黑色金金屬材料料、有色色金屬材材料、五五金制品品、水泥泥及制品品、木質(zhì)質(zhì)及竹質(zhì)質(zhì)材料、、涂飾材材料、油油漆化工工、防水水保溫材材料、玻玻璃、陶陶瓷、塑塑料、石石膏制品品、電工工電料、、水暖器器材、膠膠結(jié)密封封、砌塊塊磚瓦、、砂石骨骨料、手手工工具具、護(hù)具具和其他他等若干干類。(1)集中供應(yīng)應(yīng)(2)分散供應(yīng)應(yīng)(3)分散與集集中供應(yīng)應(yīng)相結(jié)合合3.2.3材料的供供應(yīng)方式式(1)按材料料在生生產(chǎn)中中的作作用分分類可分為為主要要材料料、輔輔助材材料、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料、低低值易易耗品品和機(jī)機(jī)械配配件等等。3.2.2材料的的分類類(1)材料的的消耗耗量與與消耗耗定額額材料的的消耗耗量是指材材料在在運(yùn)輸輸、裝裝卸、、保管管、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工過(guò)程程、發(fā)發(fā)生返返工和和材料料形成成工程程實(shí)體體的額額外損損耗與與有效效消耗耗的總總和。。材料消消耗定定額是指在在一定定條件件下，，完成成單位位工程程量，，合理理消耗耗材料料的數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。材料料消耗耗定額額的構(gòu)構(gòu)成包包括有有效消消耗、、施工工損耗耗和管管理?yè)p損耗。。3.2.4材料定定額與與計(jì)劃劃管理理(2)材料的的計(jì)劃劃管理理材料的的計(jì)劃劃管理理是指從從查明明材料料的生生產(chǎn)需需要和和庫(kù)存存資源源，經(jīng)經(jīng)濟(jì)綜綜合平平衡，，確定定材料料采購(gòu)購(gòu)、挖挖掘潛潛力措措施，，組織織貨源源，供供應(yīng)施施工，，監(jiān)督督耗用用全過(guò)過(guò)程中中管理理活動(dòng)動(dòng)的總總和。。a.材材料需需用量量計(jì)劃劃直接計(jì)計(jì)算法法公式式：某種材材料計(jì)計(jì)劃需需用量量=建筑裝裝飾裝裝修實(shí)實(shí)物工工程量量×某種材材料消消耗定定額間接計(jì)計(jì)算法法公式式：某種材材料計(jì)計(jì)劃需需用量量=某類型型工程程建筑筑面積積×某類型型工程程每m2某種材材料消消耗定定額×調(diào)整系系數(shù)2.3材材料料計(jì)劃劃表將工程程所需需之材材料名名稱、、規(guī)格格和預(yù)預(yù)計(jì)數(shù)數(shù)量逐逐一列列表歸歸類，，同時(shí)時(shí)應(yīng)注注明預(yù)預(yù)估價(jià)價(jià)格，，以便便購(gòu)料料時(shí)有有依據(jù)據(jù)地選選擇廠廠商產(chǎn)產(chǎn)品，，這樣樣做也也起到到控制制材料料開(kāi)支支的目目的，，材料料計(jì)劃劃表如如表。。材料品品種名名稱的的羅列列，大大至板板材、、石材材、木木方；；小到到砂紙紙、鐵鐵釘雜雜件都都應(yīng)在在表中中反映映出來(lái)來(lái)，特特殊材材料還還應(yīng)在在備注注欄注注明要要求和和出處處，以以保證證材料料與原原設(shè)計(jì)計(jì)要求求相符符。(3)材料計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行和檢檢查材料計(jì)計(jì)劃編編制后后，要要積極極組織織材料料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，要要明確確分工工，各各部門門要相相互支支持、、協(xié)調(diào)調(diào)配合合，搞搞好綜綜合平平衡，，積極極做好好供應(yīng)應(yīng)材料料的工工作。。(1)材料的的運(yùn)輸輸材料運(yùn)運(yùn)輸管管理要要貫徹徹“及時(shí)、、準(zhǔn)確確、安安全、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)”的原原則，，搞好好運(yùn)力力調(diào)配配、材材料發(fā)發(fā)運(yùn)與與接運(yùn)運(yùn)，有有效的的發(fā)揮揮運(yùn)力力作用用。3.2.5材料的的運(yùn)輸輸與庫(kù)庫(kù)存(2)材料的的庫(kù)存存管理理材料庫(kù)庫(kù)存管管理工工作的的內(nèi)容容與要要求主主要有有：合理確確定倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置置位置置、面面積、、結(jié)構(gòu)構(gòu)和儲(chǔ)儲(chǔ)存、、裝卸卸、計(jì)計(jì)量等等倉(cāng)庫(kù)庫(kù)作業(yè)業(yè)設(shè)施施的配配備；；精心心計(jì)算算庫(kù)存存，建建立庫(kù)庫(kù)存管管理制制度；；把好好物資資驗(yàn)收收入庫(kù)庫(kù)關(guān)，，做好好科學(xué)學(xué)保管管和保保養(yǎng)；；做好好材料料的出出庫(kù)和和退庫(kù)庫(kù)工作作；做做好清清倉(cāng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)和和利庫(kù)庫(kù)工作作。b.材材料供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃材料供供應(yīng)量量=需用量量—期初庫(kù)庫(kù)存量量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量量c.材材料采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃材料采采購(gòu)量量=計(jì)劃期期需用用量+計(jì)劃期期末儲(chǔ)儲(chǔ)備量量—計(jì)劃期期的預(yù)預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量—其其它內(nèi)內(nèi)部資資源量量(1)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的材料料管理理施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的材料料管理理包括括：做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查和和規(guī)劃劃；根根據(jù)施施工圖圖預(yù)算算和施施工預(yù)預(yù)算，，計(jì)算算主要要材料料需用用量，，結(jié)合合施工工進(jìn)度度分期期分批批組織織材料料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并為為定額額供料料做好好準(zhǔn)備備，配配合組組織預(yù)預(yù)制構(gòu)構(gòu)配件件加工工訂貨貨，落落實(shí)使使用構(gòu)構(gòu)配件件的順順序、、時(shí)間間及數(shù)數(shù)量，，規(guī)劃劃材料料堆放放位置置，按按先后后順序序組織織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，為為驗(yàn)收收保管管創(chuàng)造造條件件；建建立健健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理制制度，做做好各各種原原始記記錄的的填報(bào)報(bào)及各各種臺(tái)臺(tái)帳的的準(zhǔn)備備，為為做到到核算算細(xì)，，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)，，資料料全，，管理理嚴(yán)創(chuàng)創(chuàng)造條條件。。3.2.6材料的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理(2)施工工階段段的材材料管管理主要內(nèi)內(nèi)容：：根據(jù)工工程進(jìn)進(jìn)度的的不同同階段段所需需的各各種材材料，，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、配套套地組組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，，保證證施工工順利利進(jìn)行行，合合理調(diào)調(diào)整材材料堆堆放位位置，，盡量量做到到分項(xiàng)項(xiàng)工程程活完完料盡盡；認(rèn)認(rèn)真做做好材材料消消耗過(guò)過(guò)程的的管理，，健全全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料料領(lǐng)退退料交交接制制度、、消耗耗考核核制度度、廢廢舊回回收制制度、、健全全各種種材料料收發(fā)發(fā)(領(lǐng)領(lǐng))退退原始始記錄錄和單單位工工程材材料消消耗臺(tái)臺(tái)帳；；認(rèn)真真執(zhí)行行定額額供料料制、、積極極推行行“定定、包包、獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，，即定定額供供料、、包干干使用用、節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法法，促促進(jìn)降降低材材料消消耗；；建立立健全全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容容管理理責(zé)任任制，，實(shí)行行劃區(qū)區(qū)、分分片、、包干干責(zé)任任制，，促進(jìn)進(jìn)施工工人員員及隊(duì)隊(duì)組作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)地清清，搞搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆堆料區(qū)區(qū)、庫(kù)庫(kù)房、、料棚棚、周周轉(zhuǎn)材材料及及工場(chǎng)場(chǎng)的管管理。。(1)建筑裝飾飾裝修工工程施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用管理理主要工作作：人機(jī)固定定，實(shí)行行機(jī)械使使用、保保養(yǎng)責(zé)任任制，機(jī)機(jī)械設(shè)備備要定機(jī)機(jī)定人或或定機(jī)組組，明確確責(zé)任制制，在降降低使用用消耗，，提高效效率上與與個(gè)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益結(jié)合起起來(lái)；實(shí)實(shí)行操作作證制度度，機(jī)械械操作人人員必須須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)合格格，發(fā)給給操作證證；7.3.3.2建筑裝飾飾裝修工工程大型型施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理(3)施工收尾尾階段的的材料管管理其主要內(nèi)內(nèi)容是：：認(rèn)真做好好收尾準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，控制制進(jìn)料，，減少余余料，拆拆除不用用的臨時(shí)時(shí)設(shè)施，，整理、、匯總各各種原始始資料、、臺(tái)帳和和報(bào)表；；全面清清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及庫(kù)存存材料；；核算工工程材料料消耗量量，計(jì)算算工程成成本；工工完場(chǎng)清清，余料料清理。。全面而科科學(xué)地做做好機(jī)具具設(shè)備的的選配、、管理、、保養(yǎng)和和更新，，保證為為企業(yè)提提供適宜宜的技術(shù)術(shù)裝備，，為機(jī)械械化施工工提供性性能好、、效率高高、作業(yè)業(yè)成本低低、操作作安全的的機(jī)具設(shè)設(shè)備，使使企業(yè)施施工活動(dòng)動(dòng)建立在在最佳的的物質(zhì)技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不不斷提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益。3.3建筑裝飾飾裝修工工程施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理3.3.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理的任務(wù)務(wù)操作人員員必須堅(jiān)堅(jiān)持搞好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的例例行保養(yǎng)養(yǎng)，經(jīng)常常保持機(jī)機(jī)械設(shè)備備的良好好狀態(tài)；；遵守磨磨合期使使用規(guī)定定；實(shí)行行單機(jī)或或機(jī)組核核算；合合理組織織機(jī)械設(shè)設(shè)備施工工，培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍；建建立設(shè)備備檔案制制度。(2)機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)、修理理和更新新機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)分為例行保養(yǎng)養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)具具和手工工工具使使用管理理與核算算的形式式主要是是：(1)實(shí)行機(jī)具具和手工工工具津津貼和學(xué)學(xué)徒期發(fā)發(fā)放機(jī)具具和手工工工具。。(2)按定額工工日實(shí)行行機(jī)具費(fèi)費(fèi)包干。。(3)實(shí)行施工工機(jī)具(工具)按“百百元產(chǎn)值值”包干干。(4)按分部工工程對(duì)施施工機(jī)具具(工具具)費(fèi)包包干。(5)按工種機(jī)機(jī)具(工工具)配配備消耗耗定額對(duì)對(duì)施工班班組集體體實(shí)行定定包。3.3.3建筑裝飾飾裝修工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)小小型機(jī)具具及手工工工具管管理庫(kù)存管理理的內(nèi)容容主要有有：(1)建立機(jī)具具(工具具)管理理倉(cāng)庫(kù)和和機(jī)具(工具)管理帳帳。(2)機(jī)具(工工具)領(lǐng)領(lǐng)用要有有定額、、限額制制度。(3)在實(shí)行工工具費(fèi)定定額包干干方式的的企業(yè)，，倉(cāng)庫(kù)發(fā)發(fā)放機(jī)具具(工具具)時(shí)按按日租金金標(biāo)準(zhǔn)取取費(fèi)，有有償使用用。(4)工人調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，在在企業(yè)范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)動(dòng)，隨隨手機(jī)具具(工具具)可隨隨同帶走走，并將將工具卡卡轉(zhuǎn)到調(diào)調(diào)入單位位去，調(diào)調(diào)出本企企業(yè)的，，應(yīng)將全全部機(jī)具具(工具具)退還還清楚。。(5)機(jī)具(工工具)攤攤銷方法法，分為為多次攤攤銷、五五五攤銷銷和一次次攤銷。。機(jī)械(機(jī)機(jī)具)及及周轉(zhuǎn)材材料的租租賃，是指施施工企業(yè)業(yè)向租賃賃公司(站)及及擁有機(jī)機(jī)具和周周轉(zhuǎn)材料料的單位位支付一一定租金金取得使使用權(quán)的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。有兩種基基本形式式，一是施施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部核核算單位位的租賃賃站(組組)，以以對(duì)內(nèi)租租賃為主主，有多多余的，，也可以以對(duì)外租租賃；二二是具有有法人資資格的專專業(yè)租賃賃公司(站)，，對(duì)外經(jīng)經(jīng)營(yíng)租賃賃業(yè)務(wù)，，為施工工企業(yè)提提供方便便。3.3.4機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材材料的租租賃建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目技技術(shù)管理理，是指建建筑裝飾飾裝修施施工企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)活活動(dòng)與其其技術(shù)要要素的科科學(xué)管理理。所謂技術(shù)活動(dòng)動(dòng)，是指技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)運(yùn)用、、技術(shù)改改造、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)評(píng)價(jià)和和科學(xué)研研究的過(guò)過(guò)程；所謂技術(shù)要素素，是指技技術(shù)人才才、技術(shù)術(shù)裝備和和技術(shù)信信息等。。3.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目技技術(shù)管理理3.4.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目技技術(shù)管理理的概念念正確貫徹徹黨和國(guó)國(guó)家各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)政政策和法法令，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家和和上級(jí)制制定的技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程，按創(chuàng)創(chuàng)全優(yōu)工工程的要要求，科科學(xué)地組組織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工工作，建建立正常常的技術(shù)術(shù)工作秩秩序，提提高建筑筑裝飾裝裝修施工工企業(yè)的的技術(shù)管管理水平平，不斷斷革新原原有技術(shù)術(shù)和采用用新技術(shù)術(shù)，達(dá)到到保證工工程質(zhì)量量、提高高勞動(dòng)效效率、實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)、、節(jié)約材材料和能能源、降降低工程程成本的的目的。。3.4.2建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目技技術(shù)管理理的任務(wù)務(wù)(1)正確貫徹國(guó)家家的技術(shù)政策策。(2)嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)規(guī)律辦事。(3)全面講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.4.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理的要求建筑裝飾裝修修施工企業(yè)技技術(shù)管理的內(nèi)內(nèi)容，可以分分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分。(1)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作，是指為開(kāi)展展技術(shù)管理活活動(dòng)創(chuàng)造前提提條件的最基基本的工作。。它包括技術(shù)責(zé)責(zé)任制、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程程、技術(shù)原始始記錄、技術(shù)術(shù)文件管理、、科學(xué)研究與與信息交流等等工作。3.4.4技術(shù)管理的內(nèi)內(nèi)容(2)業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管管理中日常開(kāi)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。它主要包括以以下幾項(xiàng)工作作：a.施工技術(shù)準(zhǔn)備備工作。b.施工過(guò)程中的的技術(shù)管理工工作。c.技術(shù)開(kāi)發(fā)工作作。(1)技術(shù)責(zé)任制度度技術(shù)責(zé)任制度度，又稱技術(shù)責(zé)任制。它是建筑裝裝飾裝修施工工項(xiàng)目技術(shù)管管理中，在對(duì)對(duì)各級(jí)技術(shù)人人員進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分式的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，規(guī)定各各種技術(shù)崗位位的職責(zé)范圍圍，以便整個(gè)個(gè)企業(yè)的技術(shù)術(shù)活動(dòng)能有條條不紊地進(jìn)行行。3.4.5技術(shù)管理制度度(2)圖紙會(huì)審制度度圖紙會(huì)審制度度是指每項(xiàng)工程程在施工前，，均要在熟悉悉圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)圖紙紙進(jìn)行會(huì)審，，目的是領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；；明確技術(shù)要要求；發(fā)現(xiàn)其其中的問(wèn)題和和差錯(cuò)，從而而及時(shí)更正，，以避免造成成技術(shù)事故和和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。。(3)技術(shù)交底制度度技術(shù)交底是指工程開(kāi)工工之前，由各各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人將有關(guān)工工程的各項(xiàng)技技術(shù)要求逐級(jí)級(jí)向下貫徹，，直到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以便參參與施工的技技術(shù)人員和工工人明了所擔(dān)擔(dān)負(fù)任務(wù)的特特點(diǎn)、技術(shù)要要求和施工工工藝等，做到到心中有數(shù)，，順利地完成成施工任務(wù)。。(4)材料驗(yàn)收制度度在施工中，使使用的所有原原料、材料、、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備等物資，，必須由供應(yīng)應(yīng)部門提供合合格證明和檢檢驗(yàn)單，對(duì)各各種材料在使使用前應(yīng)按規(guī)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，新材料要要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒鑒定合格后才才能在工程上上使用。(5)技術(shù)復(fù)核和施施工日志制度度在現(xiàn)場(chǎng)施工中中，為避免發(fā)發(fā)生重大差錯(cuò)錯(cuò)，對(duì)重要的的或影響工程程全局的技術(shù)術(shù)工作，必須須依據(jù)設(shè)計(jì)文文件和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行復(fù)核工作。。施工日志也叫施工技術(shù)日志志，是在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的全全過(guò)程中有關(guān)關(guān)技術(shù)方面的的原始記錄，，是改進(jìn)和提提高技術(shù)管理理水平的重要要工作。(6)工程質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收制度度在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)過(guò)程中，為了了保證工程的的施工質(zhì)量，，必須根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查操作質(zhì)質(zhì)量和中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，并并根據(jù)建筑裝裝飾裝修工程程的特點(diǎn)，在在質(zhì)量檢查的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)驗(yàn)收。(7)工程技術(shù)檔案案制度工程技術(shù)檔案案是國(guó)家整個(gè)技技術(shù)檔案中的的一個(gè)組成部部分。它是記記述和反映工工程施工技術(shù)術(shù)科研等活動(dòng)動(dòng)，具有保存存從價(jià)值，并并且按照一定定的檔案制度度，做為真實(shí)實(shí)的歷史記錄錄集中保管起起來(lái)的技術(shù)文文件資料。工程技術(shù)檔案案工作的任務(wù)務(wù)是：按照一定定的原則和要要求，系統(tǒng)地地收集記述工工程建設(shè)全過(guò)過(guò)程中具有保保存價(jià)值的技技術(shù)文件資料料，并按歸檔檔制度加以整整理，以便工工程交工驗(yàn)收收后完整地移移交給有關(guān)技技術(shù)檔案管理理部門。施工企業(yè)技術(shù)術(shù)檔案收集的的內(nèi)容分為建設(shè)單位位保管的檔案案的施工單位位保管的檔案案兩部分。(1)技術(shù)組織措施施技術(shù)組織措施施是施工企業(yè)為為完成施工生生產(chǎn)任務(wù)，提提高工程質(zhì)量量，加快工程程施工進(jìn)度，，保證安全施施工，節(jié)約原原材料和勞動(dòng)動(dòng)力，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，在在技術(shù)和管理理上采取的措措施。3.4.6技術(shù)組織措施施和技術(shù)革新新技術(shù)組織措施施計(jì)劃的內(nèi)容容包括：改進(jìn)施工工藝藝和操作技術(shù)術(shù)，加快施工工速度，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率的措施；提提高工程質(zhì)量量的措施；推推廣新技術(shù)、、新工藝和新新材料的措施施；提高機(jī)械械化施工水平平、改進(jìn)機(jī)械械設(shè)備和組織織管理以提高高完好率利用用率的措施；；節(jié)約原材料料、動(dòng)力、燃燃料和勞動(dòng)力力，降低成本本，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的措施施。(2)技術(shù)革新技術(shù)革新是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有有技術(shù)水平進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)、更更新和提高的的工作。它導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展展量的變化，，使企業(yè)的技技術(shù)水平不斷斷提高。技術(shù)革新的主主要內(nèi)容有：：改進(jìn)施工工藝藝和改革操作作方法；改革革原料、材料料和資源的利利用方法；改改進(jìn)施工機(jī)具具，提高機(jī)具具利用率；管管理手段的現(xiàn)現(xiàn)代化；施工工生產(chǎn)組織的的科學(xué)化。4建筑裝飾飾裝修工程施施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制4.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制概述4.1.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的基本概念念建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制是指在既定的的工期內(nèi)，編編制出最優(yōu)秀秀的施工進(jìn)度度計(jì)劃，在實(shí)實(shí)施建筑裝飾飾裝修施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)過(guò)程中，經(jīng)常常檢查施工的的實(shí)際進(jìn)度情情況，并將其其與計(jì)劃進(jìn)度度相比較，若若出現(xiàn)偏差，，分析其產(chǎn)生生原因和對(duì)工工期的影響程程度，提出必必要的調(diào)整措措施，修改原原計(jì)劃，不斷斷調(diào)整的一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程。。(1)建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制是一項(xiàng)復(fù)雜雜的系統(tǒng)工程程。(2)建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)施過(guò)程。。(3)建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制是一項(xiàng)效益益顯著的工作作。4.1.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的特點(diǎn)(1)編制裝飾項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃并并控制其執(zhí)行行。(2)編制季度、月月實(shí)施工作計(jì)計(jì)劃并控制其其執(zhí)行。(3)編制各種物資資資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃并控制其其執(zhí)行。4.1.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的任務(wù)(1)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，可有效地地縮短項(xiàng)目施施工周期。(2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制與協(xié)調(diào)，可可減少不同單單位與部門之之間的相互干干擾。(3)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，可以防止止或提出項(xiàng)目目施工索賠提提供依據(jù)。4.1.4建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的作用(1)系統(tǒng)控制法(2)分工協(xié)作控制制方法(3)信息反饋控制制方法(4)循環(huán)反饋控制制方法4.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的方法(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的類型型(見(jiàn)表7.10)(2)工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃的的形式主要有統(tǒng)計(jì)表形式、橫道圖或橫線線圖、垂直進(jìn)度計(jì)劃劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其他形式。建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制程序如圖7.1所所示。4.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的內(nèi)容4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的類型型與表現(xiàn)形式式表7.10工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃類型表表(待續(xù))(待續(xù))圖7.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制程序圖(1)施工進(jìn)度事前前控制內(nèi)容包括：：提交各各項(xiàng)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，由業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理理單位位審查查后確確定；；為確確保進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)現(xiàn)而而編制制大量量詳細(xì)細(xì)的實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃。。其中中包括括：季季、月月度工工程施施工實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃、、分部部與分分項(xiàng)工工程計(jì)計(jì)劃，，材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，人員調(diào)調(diào)度計(jì)計(jì)劃,施工機(jī)機(jī)具調(diào)調(diào)配計(jì)計(jì)劃等等。4.3.2建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制流流程(2)施工進(jìn)進(jìn)度事事中控控制內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容有有：在施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃中，，要求求每項(xiàng)項(xiàng)具體體任務(wù)務(wù)通過(guò)過(guò)簽發(fā)發(fā)施工工任務(wù)務(wù)書(shū)的的方式式，使使其進(jìn)進(jìn)一步步落實(shí)實(shí)；做做好項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度記記錄，，記載載計(jì)劃劃施中中每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)開(kāi)始始日期期，進(jìn)進(jìn)度情情況和和完成成日期期，及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地地提供供施工工活動(dòng)動(dòng)的各各項(xiàng)資資料，，為施施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度檢檢驗(yàn)與與分析析提供供信息息；嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目施施工檢檢查，，進(jìn)行行實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度的的比較較，并并找出出偏差差；修修改和和調(diào)整整項(xiàng)目目施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃。(3)施工進(jìn)進(jìn)度事事后控控制內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容包包括：：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目施施工驗(yàn)驗(yàn)收工工作；；辦理理工程程索賠賠，由由于各各種原原因造造成的的索賠賠事件件，由由施工工單位位、監(jiān)監(jiān)理單單位、、業(yè)主主共同同處理理；整整理項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度資資料，，并建建立相相應(yīng)檔檔案；；完善善項(xiàng)目目竣工工驗(yàn)收收管理理。(1)有關(guān)單單位的的影響響(2