2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分題庫附精品答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分題庫附精品答案單選題（共80題）1、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日【答案】C2、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D3、關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格D.應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄【答案】B4、進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金供應(yīng)條件，業(yè)主方為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用應(yīng)在（）中考慮加快進度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程總概算【答案】A5、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】D6、工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A.工程量清單B.已完工程量清單C.施工定額D.施工預(yù)算【答案】C7、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B8、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D9、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C10、建設(shè)項目價值不高的原因不包括（）。A.工程進度要求過分寬松B.思想保守C.設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D.設(shè)計人員習(xí)慣性思維【答案】A11、根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A.30B.15C.14D.7【答案】D12、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】B14、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風(fēng)險。A.組織B.經(jīng)濟與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A15、下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中不正確的是（）。A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B.投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D.投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期【答案】D16、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計變更B.確定項目定義C.編寫可行性研究報告D.項目決策風(fēng)險分析【答案】A17、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評價B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】A18、某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.一般責(zé)任D.控制責(zé)任【答案】A19、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏【答案】C20、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。（2013）A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D21、業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期【答案】A22、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A23、可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是（）的要求進行確定與實施。A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.施工規(guī)范C.專家論證D.強制性條文【答案】D24、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.指導(dǎo)性B.實踐性C.綱領(lǐng)性D.概念性【答案】C25、合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A.工程款預(yù)付B.合同變更C.合同補遺D.合同索賠【答案】D26、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標(biāo)C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B27、對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類），第三維是指（）。A.項目管理工作的任務(wù)B.項目的分解結(jié)構(gòu)C.項目信息的內(nèi)容D.項目實施的工作過程【答案】A28、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A.關(guān)鍵線路長度B.邏輯關(guān)系C.工程質(zhì)量D.資源投入【答案】C29、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A.辦理施工許可B.確定檢驗批C.編制施工組織設(shè)計文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)【答案】C30、（2019年真題）關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)【答案】C31、下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本,并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）。A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A32、負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是()。A.國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B.縣級以上地方各級人民政府C.縣級以上地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D33、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D34、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是（）。A.控制性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】B35、職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A.職業(yè)健康安全方針B.職業(yè)健康安全管理方案C.目標(biāo)D.協(xié)商和溝通【答案】D36、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系【答案】D37、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）A.設(shè)計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D38、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.經(jīng)濟策劃B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B39、建設(shè)項目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的（）特點。A.協(xié)調(diào)性B.復(fù)雜性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】B40、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C41、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】A42、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，（）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D43、運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟D.組織【答案】B44、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A45、建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B46、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B的持續(xù)時間為6d，工作B有兩項緊前工作，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A.8B.10C.14D.16【答案】D47、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A48、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間3天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A49、一般逐月從工程付款中扣除，擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾50、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A51、關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是（）。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D.對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容【答案】D52、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A53、關(guān)于物資采購管理程序，下列排序正確的是（）。A.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧【答案】B54、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)說法正確的是()。A.費用目標(biāo)指的是業(yè)主方的成本目標(biāo)B.進度目標(biāo)指的是項目交付使用的時間目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量D.質(zhì)量目標(biāo)主要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】B55、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C56、施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.④①③⑤②C.①③②⑤④D.③①⑤②④【答案】A57、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達交貨地點【答案】B58、關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是（）。A.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D.建設(shè)項目可以用來投資【答案】D59、某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B60、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，工程師審核提出的初步處理意見，應(yīng)交給（）審查。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理機構(gòu)D.仲裁委【答案】B61、環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境【答案】C62、下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A63、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】A64、按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價變化等原因引起的索賠屬于（）。A.不可預(yù)見的外部條件索賠B.不可抗力事件引起的索賠C.不可預(yù)見的外部障礙索賠D.其他索賠【答案】D65、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本【答案】D66、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任【答案】A67、施工投資項編碼/施工成本項編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A.預(yù)算、投標(biāo)價估算、標(biāo)底、合同價和工程款支付B.預(yù)算、概算、標(biāo)底、合同價和工程款支付C.預(yù)算、投標(biāo)價估算、施工成本分析、合同價和工程款支付D.預(yù)算、概算、施工成本分析、合同價和工程款支付【答案】B68、項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A.10B.15C.20D.30【答案】D69、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】D70、分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B71、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差和自由時差（）天。A.均為11B.分別為10和9C.均為10D.分別為11和10【答案】D72、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C73、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動【答案】A74、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()（2013）A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標(biāo)C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B75、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A76、某項目計劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A.4100B.4139C.4400D.4510【答案】A77、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.100C.50D.80【答案】B78、（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】A79、組織論的一個重要結(jié)論，即目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）A.組織B.管理C.措施D.決策【答案】A80、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A.影響項目總投資B.影響項目建設(shè)周期C.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)D.影響工程質(zhì)量【答案】C多選題（共40題）1、下列關(guān)于公開招標(biāo)，說法正確的是（）。A.公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量較大，有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠現(xiàn)象的發(fā)生B.公開招標(biāo)也稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告C.采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人D.按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程項目，都應(yīng)采用公開招標(biāo)方式E.公開招標(biāo)有助于在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、資信良好的中標(biāo)人【答案】ABC2、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】AC3、項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險中，從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險E.政治因素【答案】ABCD4、現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括()。A.事故應(yīng)急處置的程序B.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施C.事故報告的基本要求D.事故后果影響消除E.搶險過程和應(yīng)急救援能力評估【答案】ABC5、項目總進度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C.收集其他項目的進度資料D.了解和調(diào)查該項目的總體部署E.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件【答案】ABD6、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）。A.違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密E.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝【答案】ABC7、對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括（）。A.由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用B.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C.由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用D.超過法定工作時間的加班勞動E.法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD8、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令來源C.國際上常用D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬【答案】AB9、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求C.子項目組成D.工程進度E.材料種類【答案】ACD10、在工程施工中，索賠的情況主要有（）。A.發(fā)包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發(fā)包人索賠D.分包人向發(fā)包人索賠E.承包人向監(jiān)理人索賠【答案】ABC11、（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD12、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【答案】CD13、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有（）。A.此時CV大于0，表示費用超支B.此時SV小于0，表示進度延誤C.此時CPI大于1，表示費用超支D.此時SPI小于1，表示進度延誤E.若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等【答案】BD14、下列建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境保護措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有（）。A.將有毒有害廢棄物作土方回填B.對化學(xué)用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器D.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場【答案】BD15、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）備案。A.上一級人民政府B.同級人民政府C.同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.同級建設(shè)行政主管部門E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】B16、項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.分階段規(guī)劃原則C.目標(biāo)分解原則D.質(zhì)量責(zé)任制原則E.持續(xù)改進原則【答案】ACD17、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有()。（2012）A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求D.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一E.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一【答案】ABD18、建設(shè)工程項目的質(zhì)量是指（）。A.通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量B.是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求C.包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D.只是隱含能力的特性總和E.只包括工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，不包括適用性【答案】ABC19、下列不屬于合同交底的目的和任務(wù)的是（）。A.改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性B.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量C.明確各項工作或各個工程的工期要求D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)E.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系【答案】AB20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢合同【答案】ABC21、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中C（Check）包括了（）。A.作業(yè)者的自檢B.作業(yè)者的互檢C.專職管理者的抽檢D.專職管理者的專檢E.質(zhì)量監(jiān)督部門的巡檢【答案】ABD22、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，下列正確的有（）。A.當(dāng)某項工作的實際進度拖延的時間超過其總時差時,調(diào)整時只需考慮總工期的限制B.非關(guān)健工作時差可在其最早開始時間與最早完成時間范圍內(nèi)移動，進行調(diào)整C.增減工作項目時只能在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的總的邏輯關(guān)系的前提下，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對計劃進行調(diào)整E.當(dāng)關(guān)健線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)健工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間【答案】CD23、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD24、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進行劃分。A.統(tǒng)計的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計的目的【答案】B25、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排.則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AC26、有關(guān)建設(shè)項目工程總承包方，下列正確的有（）。A.項目總承包項目管理工作涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期B.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容不包括項目試運行管理C.建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及項目整個實施階段D.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目總投資的控制E.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和其本身的利益【答案】ACD27、若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標(biāo)有()。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)E.項目完工預(yù)算【答案】CD28、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃