對(duì)團(tuán)總支的規(guī)劃大學(xué)團(tuán)總支工作規(guī)劃

對(duì)團(tuán)總支的規(guī)劃大學(xué)團(tuán)總支工作規(guī)劃大二學(xué)年結(jié)束，預(yù)示著05級(jí)第二屆團(tuán)總支已經(jīng)完成其歷史任務(wù)。在上級(jí)團(tuán)委和輔導(dǎo)員的倡議下，05級(jí)第三屆團(tuán)總支組建工作基本完成了。在大三的新環(huán)境下，05級(jí)團(tuán)總支即將面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好的開(kāi)展工作，服務(wù)同學(xué)，現(xiàn)作新學(xué)期工作規(guī)劃如下：一、團(tuán)總支部門(mén)設(shè)置：書(shū)記團(tuán)、秘書(shū)部、組織部、宣傳部、權(quán)益部、紀(jì)檢部、信息部。全體成員共23人。書(shū)記團(tuán)采用分工制。各部門(mén)設(shè)立部長(zhǎng)一名。二、工作目標(biāo)：）堅(jiān)持團(tuán)總支常務(wù)工作的穩(wěn)定性，提高團(tuán)總支的工作效率。）逐步提高團(tuán)總支的知名度及其影響力。）著力構(gòu)建一支有熱情、有能力的干部隊(duì)伍。）繼續(xù)開(kāi)展拓展活動(dòng)，自主創(chuàng)新。三、我們的工作理念：團(tuán)結(jié)高效規(guī)范創(chuàng)新四、團(tuán)總支四大任務(wù)簡(jiǎn)述及分工：、常務(wù)工作常務(wù)工作紛繁眾多，其中包括學(xué)期初制定常務(wù)工作的學(xué)期計(jì)劃（落實(shí)大致時(shí)間安排），重要“兩會(huì)”（推優(yōu)、形勢(shì)教育）的組織及匯總，團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)管理等。、拓展活動(dòng)包括協(xié)助上級(jí)團(tuán)委開(kāi)展活動(dòng)，聯(lián)合其它組織開(kāi)展活動(dòng)，自主性活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)的總體方針為：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主，自主創(chuàng)新活動(dòng)為輔。3 、團(tuán)總支CI系統(tǒng)導(dǎo)入構(gòu)建團(tuán)總支CI系統(tǒng)，透過(guò)MI、BI、VI的確立，著力打造一個(gè)工作效率高、規(guī)范性強(qiáng)的團(tuán)組織，提高團(tuán)總支的知名度。、召開(kāi)重大會(huì)議及日常例會(huì)召開(kāi)決策性的會(huì)議、大型會(huì)議（全委會(huì)）、例會(huì)等，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)有效的溝通交流，消息的上傳下達(dá)。五、近期工作安排（全委會(huì)前）：、籌備全委會(huì)內(nèi)容包括：申請(qǐng)教室，聯(lián)系通知（全委），邀請(qǐng)嘉賓，設(shè)計(jì)流程，工作__，設(shè)計(jì)板報(bào)（宣），準(zhǔn)備會(huì)上分發(fā)（“歡迎函”、通訊錄、問(wèn)卷）。、展示全委名單（宣），各部長(zhǎng)落實(shí)通知每個(gè)委員。、出臺(tái)常務(wù)工作計(jì)劃，會(huì)議制度（例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、形式等），全委會(huì)上進(jìn)行介紹。、創(chuàng)建新Q群。六、各部門(mén)近期工作安排：、各部長(zhǎng)聯(lián)系自己部門(mén)委員，收集各委員__，通知全委會(huì)時(shí)間并于周四晚前收集不能到會(huì)的名單。、各部門(mén)制定自己部門(mén)的工作計(jì)劃（全委會(huì)后統(tǒng)一交給本人）。、權(quán)益部及紀(jì)檢部聯(lián)合制作問(wèn)卷（對(duì)象為團(tuán)總支全委）。、部及紀(jì)檢部收集年級(jí)新一屆班委名單，制成統(tǒng)一表格（EXCEL，由信息部統(tǒng)一進(jìn)行排版）（全委會(huì)后一周內(nèi)完成，完成后交本人）。、宣傳部準(zhǔn)備全委名單，設(shè)計(jì)全委會(huì)的主題板報(bào)。附：CI簡(jiǎn)介：我們創(chuàng)建CI，為的是規(guī)范團(tuán)總支的方式，統(tǒng)一團(tuán)總支的工作理念，更好地服務(wù)同學(xué)，在導(dǎo)入的過(guò)程中，我們要遵循“既要抓緊機(jī)遇，又要防止冒進(jìn)，在綜合衡量各方面條件的情況下穩(wěn)步創(chuàng)建”的方針。CI 戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺(jué)）進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過(guò)全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。團(tuán)總支的CI可簡(jiǎn)述為以下方面：MI （理念識(shí)別）：工作目標(biāo)、工作理念、組織口號(hào)等。BI （行為識(shí)別）：組織內(nèi)各種制度建設(shè)、各部門(mén)職能、活