生產(chǎn)部五項基本考核細則

、目的：為進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，公司對生產(chǎn)部的綜合管理系、具體步驟：

月

日—

月

日，進行一個月的試考核，從

月份起進行正式考核，考核中遇到的問題及時調(diào)整和糾正。、公司績效考核領(lǐng)導小組成員：賈炳輝、王九江、田京山、對生產(chǎn)部及各車間進行考核的考核組召集人：田京山；副召集人：季業(yè)庭、胡宏、召集人、副召集人職責：負責召集組織每次的五項考核檢查，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，匯總和分析數(shù)據(jù)，制定激勵措施、兌現(xiàn)獎懲。、召集人、副召集人必須確保在每次檢查考核時至少有兩人參加。參加考核活動遲到一次樂捐

元，無故不參加考核活動一次樂捐

元。、考核組成員：顧召省、賈映嵩、張同躍、吳振偉、劉

濤、李成海、考核組成員職責：負責對沖壓車間、汽三焊接車間、電三焊接車間、總裝一車間、總裝二車間和涂裝車間的五項考核檢查?？己艘健⒐?。次樂捐

元，無故不參加考核檢查一次樂捐

元。、數(shù)據(jù)整理組組長：宋玉傳、成員：姚友季、陳洪文、數(shù)據(jù)整理組職責：負責將考核組考核檢查的數(shù)據(jù)以及其他涉

元，嚴禁漏報、不報。、本考核以現(xiàn)場抽查的形式進行，現(xiàn)場做記錄，檢查后直接匯總考核結(jié)果并公示。、參與考核人員作出承諾：如果不能按要求穩(wěn)步推進此次考核工作，田京山、季業(yè)庭、胡宏承諾人樂捐

元；顧召省、賈映嵩、張同躍、吳振偉、劉濤、李成海、宋玉傳承諾每人樂捐

元；姚友季、陳洪文承諾每人樂捐

元。

分）、分解制定月度任務目標以及每天任務目標。無分解目標扣

分，分解目標不明確扣

分，當天任務目標完不成扣

分。當月任務目標完成不好，每降低一個百分點扣

分。、具有完善和切實可行的生產(chǎn)管理規(guī)范、操作規(guī)范、安全規(guī)范、作業(yè)指導書等，上述體系不健全扣

分。、加強生產(chǎn)調(diào)度和管理，實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組均衡生產(chǎn)。工作不到位或不作為視情況扣

分.、除營銷副總外，任何人無下達加急訂單和調(diào)整訂單的權(quán)利，整合，依據(jù)產(chǎn)品

表，組織編制并下達生產(chǎn)準備計劃，以保證生不能正常發(fā)車的扣

分。、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間之間的關(guān)系，為車間生產(chǎn)排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)服務。不能及時解決問題或達不到車間滿意時，扣

分。、掌握生產(chǎn)進度，掌握原材料、自制件、配套件的庫存情況，

點扣

分。、及時改進生產(chǎn)工藝，和生產(chǎn)車間密切配合，指導車間主任開展工作，逐步改善生產(chǎn)環(huán)境。否則，扣

分。、推行

現(xiàn)場管理，保持良好工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率，現(xiàn)場管理不達標，扣

分。

分）提高工裝的制作維修工期，保障生產(chǎn)。否則，扣

分。、依據(jù)市場與設備狀況，組織編制大修、技改、工具制造計劃行。否則，扣

分。、加強安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確工傷事故，均扣生產(chǎn)部

分。打造學習平臺，提高車間員工操作技術(shù)水平。無計劃或不按時培訓，扣

分。、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時制定糾正措施并按期完成，未及時制定糾正措施一次扣

分。、積極協(xié)調(diào)和配合品保部、技術(shù)部的工作，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)采購部減少待料。否則，扣

分。、每周至少召開兩次生產(chǎn)會，要求相關(guān)各部門參加，做好會議紀律，解決會上提出的問題，每少開一次扣

分。按照質(zhì)量對接會的考核辦法執(zhí)行。本居高不下或不降反升的，扣

分。

分）、生產(chǎn)部班子組織健全，員工分工明確，職責清楚，整體功能和執(zhí)行力強。否則，扣

分。、部門員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。由于部門內(nèi)部管理造成人員流失的扣

分，造成人才流失的扣

分。、模范遵紀守法，部門人員（含車間）無違法亂紀現(xiàn)象。被公司內(nèi)部通報批評的扣

分。被公安機關(guān)治安拘留或處分的扣

分。、加強與相關(guān)部門之間的溝通能力，善于自我檢討，不推諉扯皮。部門之間溝通不暢、推卸責任造成不團結(jié)影響工作的扣

分。、保質(zhì)保量及時完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。無故找借口或不能按時保質(zhì)保量完成的，視情況扣

分。、嚴格遵守勞動紀律，全月員工（含車間）出勤率達到

。每降低一個百分點扣

分。、秉公辦事，不徇私舞弊，不送人情，不得接受相關(guān)部門的宴請和好處，收到的贈與應及時上交。上述問題發(fā)現(xiàn)一次扣

分。、部門辦公環(huán)境潔凈衛(wèi)生，公共衛(wèi)生區(qū)域按要求及時清理，達到標準。不達標的，根據(jù)日常檢查扣

分。、積極主動的參加公司組織的集體勞動和集體活動，不消極、不懈怠。不根據(jù)公司統(tǒng)一安排參加的，每次扣

分。

分）、以不影響下工序正常生產(chǎn)為原則，減少待料時間。下工序若然未完成者每次扣

2

分。2、產(chǎn)品首件必檢，中間抽檢，最后終檢。由于操作不當，如下料尺寸不準，銑孔銑錯，沖壓件不到位等，造成材料浪費，給公司造成損失的，每次扣

1

分。3、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時修復出現(xiàn)一次扣0.5

分。4、設備定時加油保養(yǎng)，由于缺油損壞或者在檢查時發(fā)現(xiàn)設備長時間未加油保養(yǎng)維護，每次扣1

分。5、工具、模具一定要愛護，保養(yǎng)。若屬于非正常損壞的，每次扣

0.5

元，模具損壞應及時匯報維修部或主任，否則每次扣責任人0.5

分。25

分）1、根據(jù)月產(chǎn)量編制每日產(chǎn)量計劃，未根據(jù)計劃完成單日產(chǎn)量的扣

0.5

25

分）1、消防設施齊全，消防栓能夠正常使用，確保有水。2、滅火器放置在固定位置，取用方便，員工掌握正確的操作方法。3、車間內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙者每人次罰款50

元，發(fā)現(xiàn)煙頭罰款

20

元。4、易燃易爆物品按規(guī)定放置在安全區(qū)域，并設有標識。5、設備安全防護措施到位，危險部位有明顯標志。6、周轉(zhuǎn)車低速安全行駛，避免傷人以及對成品、半成品車造成磕碰。7、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并通知電工維修，非專業(yè)人員禁止私拉亂扯電線、亂動用電設施。8、地面保持清潔衛(wèi)生，防止打滑。9、未經(jīng)允許禁止在車間實施明火作業(yè)。10、員工嚴格執(zhí)行安全造作規(guī)程，無人身傷害事故的發(fā)生。15

分）1、衛(wèi)生區(qū)域劃分合理，責任到人，有內(nèi)部檢查。2、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，各班組衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，各工序按“6S”要求進行整理、整頓。、車間主任辦公室衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，辦公設備完好，地面清潔衛(wèi)生，無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。、工作現(xiàn)場工模具擺放整齊有序，長期閑置的要有防塵措施。、員工工作服相對潔凈。、公示欄干凈衛(wèi)生、公示內(nèi)容張貼有序整齊、及時更新。

分）、員工出勤率

以上。、車間員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。、車間人員無違法亂紀現(xiàn)象，無被公司內(nèi)部通報批評，無被公安機關(guān)治安拘留或處分。、車間內(nèi)無打架斗毆事件的發(fā)生。、認真完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。、每日召開車間班前會，時間為早，可邀請公司領(lǐng)導參加。

分）、以不影響下工序正常生產(chǎn)為原則，減少待料時間。下工序若然未完成者每次扣

2

分。2、加強產(chǎn)品自檢和互檢。由于操作不當，出現(xiàn)漏焊、焊瘤、錯焊、飛濺等，每次扣1

分。3、焊接員必須按照焊接工藝進行焊接，不準偷工減工序。違反上述規(guī)定，扣

0.5

分。造成批量問題的，根據(jù)嚴重性進行處罰。4、焊接時，一定要焊縫飽滿，打磨光滑，無毛刺。若因工作不合格而被用于生產(chǎn)，造成整車不合格的，給公司造成負面影響的，扣2

分。5、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時修復出現(xiàn)一次扣0.5

分。6、設備定時加油保養(yǎng)，由于長期使用的不到保養(yǎng)造成損壞的每次扣

1

分。7、工具、模具、卡具一定要愛護，保養(yǎng)。若屬于非正常損壞的，每次扣

0.5

人

0.5

分。25

分）1、根據(jù)月產(chǎn)量編制每日產(chǎn)量計劃，未根據(jù)計劃完成單日產(chǎn)量的扣

0.5

25

分）1、消防設施齊全，消防栓能夠正常使用，確保有水。2、滅火器放置在固定位置，取用方便，員工掌握正確的操作方法。3、車間內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙者每人次罰款50

元，發(fā)現(xiàn)煙頭罰款

20

元。4、易燃易爆物品按規(guī)定放置在安全區(qū)域，并設有標識。5、設備安全防護措施到位，危險部位有明顯標志。6、周轉(zhuǎn)車低速安全行駛，避免傷人以及對成品、半成品車造成磕碰。7、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并通知電工維修，非專業(yè)人員禁止私拉亂扯電線、亂動用電設施。8、地面保持清潔，防止打滑。9、未經(jīng)允許禁止在車間實施明火作業(yè)。10、員工嚴格執(zhí)行安全造作規(guī)程，無人身傷害事故的發(fā)生。15

分）1、衛(wèi)生區(qū)域劃分合理，責任到人，有內(nèi)部檢查。2、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，各班組衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，各工序按“6S”要求進行整理、整頓。、車間主任辦公室衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，辦公設備完好，地面清潔衛(wèi)生，無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。、工作現(xiàn)場工模具擺放整齊有序，長期閑置的要有防塵措施。、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，不用的料放于半成品庫。做到活完料清場。各班按

要求進行整理，整頓。否則，每次罰班組長或責任人

元。、員工工作服相對潔凈。、公示欄干凈衛(wèi)生、公示內(nèi)容張貼有序整齊、及時更新。

分）、員工出勤率

以上。、車間員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。、車間人員無違法亂紀現(xiàn)象，無被公司內(nèi)部通報批評，無被公安機關(guān)治安拘留或處分。、車間內(nèi)無打架斗毆事件的發(fā)生。、認真完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。、每日召開車間班前會，時間為早，可邀請公司領(lǐng)導參加。

分）1、以不影響下工序正常生產(chǎn)為原則，減少待料時間。下工序若然未完成者每次扣

2

分。2、焊接員必須按照焊接工藝進行焊接，不準偷工減工序。違反上述規(guī)定，扣

0.5

分。造成批量問題的，根據(jù)嚴重性進行處罰。3、加強產(chǎn)品自檢和互檢。由于操作不當，出現(xiàn)漏焊、焊瘤、錯焊、飛濺等，每次扣1

分。4、焊接時，一定要焊縫飽滿，打磨光滑，無毛刺。若因工作不合格而被用于生產(chǎn)，造成整車不合格的，給公司造成負面影響的，扣2

分。5扣上工序

0.1

分。6、焊接中若同一個問題，質(zhì)檢人員或下工序人員多次提出，還是發(fā)生的處罰

0.1

分。7、員工要積極接受技術(shù)部和質(zhì)檢部門的工藝指導和安排，不得有不執(zhí)行者扣

0.1

分。8、工具、模具、卡具一定要愛護，保養(yǎng)。若屬于非正常損壞的，每次扣

0.5

元，模具損壞應及時匯報維修部或主任，否則每次扣

0.5分。25

分）1、根據(jù)月產(chǎn)量編制每日產(chǎn)量計劃，未根據(jù)計劃完成單日產(chǎn)量的扣

0.5

25

分）1、消防設施齊全，消防栓能夠正常使用，確保有水。2、滅火器放置在固定位置，取用方便，員工掌握正確的操作方法。3、車間內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙者每人次罰款50

元，發(fā)現(xiàn)煙頭罰款

20

元。4、易燃易爆物品按規(guī)定放置在安全區(qū)域，并設有標識。5、設備安全防護措施到位，危險部位有明顯標志。6、周轉(zhuǎn)車低速安全行駛，避免傷人以及對成品、半成品車造成磕碰。7、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并通知電工維修，非專業(yè)人員禁止私拉亂扯電線、亂動用電設施。8、地面保持清潔，防止打滑。9、未經(jīng)允許禁止在車間實施明火作業(yè)。10、員工嚴格執(zhí)行安全造作規(guī)程，無人身傷害事故的發(fā)生。15

分）1、衛(wèi)生區(qū)域劃分合理，責任到人，有內(nèi)部檢查。2、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，各班組衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，各工序按“6S”要求進行整理、整頓。、車間主任辦公室衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，辦公設備完好，地面清潔衛(wèi)生，無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。、工作現(xiàn)場工模具擺放整齊有序，長期閑置的要有防塵措施。、員工工作服相對潔凈。、公示欄干凈衛(wèi)生、公示內(nèi)容張貼有序整齊、及時更新。

分）、員工出勤率

以上。、部門員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。、部門人員無違法亂紀現(xiàn)象，無被公司內(nèi)部通報批評，無被公安機關(guān)治安拘留或處分。、車間內(nèi)無打架斗毆事件的發(fā)生。、認真完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。、每日召開車間員工大會，時間為早

，可邀請公司領(lǐng)導參加。

分）、以不影響下下線入庫為原則，減少待料時間，在原材料、設備正常的情況下保障產(chǎn)品質(zhì)量，否則每次扣2

分。2、加強產(chǎn)品自檢和互檢。由于操作不當，造成錯裝、漏裝等事故發(fā)生，給公司造成損失的，每次扣1

分。3、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時修復出現(xiàn)一次扣0.5

分。4、對出現(xiàn)不合格車輛，1

天內(nèi)必須修理合格，超過

1

天不維修者每輛扣

0.1

分。5、漏裝、緊裝、漏緊，野蠻裝配致使零部件損壞、劃傷者，每輛扣

0.1

分。6、不能野蠻裝配，在生產(chǎn)過程中一定要輕拿輕放，避免磕碰。若有焊接不到位導致安裝不上的要及時上報，否則扣0.1

分。7、對上道工序流下來的產(chǎn)品要進行互檢，防止不合格的產(chǎn)品再扣

0.1

分。8若發(fā)現(xiàn)問題不及時上報的扣0.1

分。9不上報者扣

0.1

分。25

分）1、根據(jù)月產(chǎn)量編制每日產(chǎn)量計劃，未根據(jù)計劃完成單日產(chǎn)量的扣

0.5

25

分）1、消防設施齊全，消防栓能夠正常使用，確保有水。2、滅火器放置在固定位置，取用方便，員工掌握正確的操作方法。3、車間內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙者每人次罰款50

元，發(fā)現(xiàn)煙頭罰款

20

元。4、易燃易爆物品按規(guī)定放置在安全區(qū)域，并設有標識。5、設備安全防護措施到位，危險部位有明顯標志。6、周轉(zhuǎn)車低速安全行駛，避免傷人以及對成品、半成品車造成磕碰。7、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并通知電工維修，非專業(yè)人員禁止私拉亂扯電線、亂動用電設施。8、地面保持清潔，防止打滑。9、未經(jīng)允許禁止在車間實施明火作業(yè)。10、員工嚴格執(zhí)行安全造作規(guī)程，無人身傷害事故的發(fā)生。15

分）1、衛(wèi)生區(qū)域劃分合理，責任到人，有內(nèi)部檢查。2、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，各班組衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，各工序按“6S”要求進行整理、整頓。、車間主任辦公室衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，辦公設備完好，地面清潔衛(wèi)生，無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。、工作現(xiàn)場工模具擺放整齊有序，長期閑置的要有防塵措施。、員工工作服相對潔凈。6、工作時掉在地面上的螺絲、螺帽、自攻絲及產(chǎn)品零部件要及時撿起。7掃好。無特殊原因不準長時間滯留在車間。8、公示欄干凈衛(wèi)生、公示內(nèi)容張貼有序整齊、及時更新。

分）、員工出勤率

以上。、部門員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。、部門人員無違法亂紀現(xiàn)象，無被公司內(nèi)部通報批評，無被公安機關(guān)治安拘留或處分。、車間內(nèi)無打架斗毆事件的發(fā)生。、認真完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。、每日召開車間班前會，時間為早，可邀請公司領(lǐng)導參加。

分）、以不影響下下線入庫為原則，減少待料時間，在原材料、設備正常的情況下保障產(chǎn)品質(zhì)量，否則每次扣2

分。2、加強產(chǎn)品自檢和互檢。由于操作不當，造成錯裝、漏裝等事故發(fā)生，給公司造成損失的，每次扣1

分。3、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時修復出現(xiàn)一次扣0.5

分。4、對出現(xiàn)不合格車輛，1

天內(nèi)必須修理合格，超過

1

天不維修者每輛扣

0.1

分。5、漏裝、緊裝、漏緊，野蠻裝配致使零部件損壞、劃傷者，每輛扣

0.1

分。6、不能野蠻裝配，在生產(chǎn)過程中一定要輕拿輕放，避免磕碰。若有焊接不到位導致安裝不上的要及時上報，否則扣0.1

分。7、對上道工序流下來的產(chǎn)品要進行互檢，防止不合格的產(chǎn)品再扣

0.1

分。8若發(fā)現(xiàn)問題不及時上報的扣0.1

分。9不上報者扣

0.1

分。25

分）1、根據(jù)月產(chǎn)量編制每日產(chǎn)量計劃，未根據(jù)計劃完成單日產(chǎn)量的扣

0.5

25

分）1、消防設施齊全，消防栓能夠正常使用，確保有水。2、滅火器放置在固定位置，取用方便，員工掌握正確的操作方法。3、車間內(nèi)嚴禁抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙者每人次罰款50

元，發(fā)現(xiàn)煙頭罰款

20

元。4、易燃易爆物品按規(guī)定放置在安全區(qū)域，并設有標識。5、設備安全防護措施到位，危險部位有明顯標志。6、周轉(zhuǎn)車低速安全行駛，避免傷人以及對成品、半成品車造成磕碰。7、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并通知電工維修，非專業(yè)人員禁止私拉亂扯電線、亂動用電設施。8、地面保持清潔，防止打滑。9、未經(jīng)允許禁止在車間實施明火作業(yè)。10、員工嚴格執(zhí)行安全造作規(guī)程，無人身傷害事故的發(fā)生。15

分）1、衛(wèi)生區(qū)域劃分合理，責任到人，有內(nèi)部檢查。2、現(xiàn)場擺放整齊，廢料及時清理，各班組衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，各工序按“6S”要求進行整理、整頓。、車間主任辦公室衛(wèi)生達標，物品擺放整齊，辦公設備完好，地面清潔衛(wèi)生，無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)。、工作現(xiàn)場工模具擺放整齊有序，長期閑置的要有防塵措施。、員工工作服相對潔凈。6、工作時掉在地面上的螺絲、螺帽、自攻絲及產(chǎn)品零部件要及時撿起。7掃好。無特殊原因不準長時間滯留在車間。、公示欄干凈衛(wèi)生、公示內(nèi)容張貼有序整齊、及時更新。

分）、員工出勤率

以上。、部門員工思想穩(wěn)定，確保優(yōu)秀人才不流失。、部門人員無違法亂紀現(xiàn)象，無被公司內(nèi)部通報批評，無被公安機關(guān)治安拘留或處分。、車間內(nèi)無打架斗毆事件的發(fā)生。、認真完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。、每日召開車間班前會，時間為早，可邀請公司領(lǐng)導參加。

分）、以不影響下工序正常生產(chǎn)為原則，減少待料時間。下工序若然未完成者每次扣

2

分。2、上廂無磕碰。3、前處理符合工藝標準。4、抹廂工作到位，無殘留、無遺漏。5、漆膜厚度均勻，邊角處無少噴、漏噴現(xiàn)象。6、整體涂膜平整光滑，無明顯凹坑突起；刮膩子處無氣泡、無炸紋、無裂痕現(xiàn)象。7、漆膜的硬度合格，用