此合集由小薪薪人薪事內(nèi)容均來(lái)自全國(guó)各分舵轉(zhuǎn)載使用聯(lián)系群主1111hr午間道周集錦

薪人薪事HR午間道·周末干貨集錦20161107——20161111小薪@薪人薪事整理編輯內(nèi)容均來(lái)自薪人薪事·各分舵，使用請(qǐng)聯(lián)系群主薪人薪事薪人薪事HR午間道·周末干貨集錦20161107——20161111小薪@薪人薪事整理編輯內(nèi)容均來(lái)自薪人薪事·各分舵，使用請(qǐng)聯(lián)系群主薪人薪事薪人薪事—【HR午間道·解讀】Q：工資支付日期恰逢法定休息、休假日的應(yīng)如何處理？A：用人支付勞動(dòng)者工資應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的日期足額支付，不得克扣或者無(wú)故拖欠。工資支付日期恰逢法定休假日或者休息日，應(yīng)當(dāng)提前在最近的工作日支付。（這個(gè)真的是法律規(guī)定哦~）小薪即興一首打油詩(shī)月初正是大多數(shù)企業(yè)發(fā)薪的時(shí)候。小薪來(lái)提醒：“恰逢雙十一，屯貨好時(shí)機(jī)。工資忌拖欠，薪人薪事—【HR午間道·解讀】Q：工資支付日期恰逢法定休息、休假日的應(yīng)如何處理？A：用人支付勞動(dòng)者工資應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的日期足額支付，不得克扣或者無(wú)故拖欠。工資支付日期恰逢法定休假日或者休息日，應(yīng)當(dāng)提前在最近的工作日支付。（這個(gè)真的是法律規(guī)定哦~）小薪即興一首打油詩(shī)月初正是大多數(shù)企業(yè)發(fā)薪的時(shí)候。小薪來(lái)提醒：“恰逢雙十一，屯貨好時(shí)機(jī)。工資忌拖欠，要記牢呦~”薪人薪事薪人薪事二【HR午間道·人資題小測(cè)試】周二題測(cè)日！一周新開(kāi)端，小薪叫你來(lái)充電。大蝦們，盡情秀出你的身手吧！Q1:難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集信息的范圍有限的面試類型是()單選ABCD初步面試薪人薪事二【HR午間道·人資題小測(cè)試】周二題測(cè)日！一周新開(kāi)端，小薪叫你來(lái)充電。大蝦們，盡情秀出你的身手吧！Q1:難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集信息的范圍有限的面試類型是()單選ABCD初步面試面試非結(jié)構(gòu)化面試Q2：通過(guò)測(cè)試應(yīng)聘者基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的差異，判斷其對(duì)崗位適面試B筆試CDQ3：薪酬的表現(xiàn)形式包括（）多選A的與物質(zhì)的B穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的C有形與無(wú)形的D貨幣的與非貨幣的E內(nèi)在的與外在的薪人薪事薪人薪事【午間道】親愛(ài)的通薪粉們，的精選題來(lái)啦！[機(jī)智]本次精選題正確為：1B2B3ACDE；你答對(duì)了么？日?；A(chǔ)千萬(wàn)不能丟呦，快關(guān)注HR午間道吧！我是小薪@薪人薪事，器大活好不粘人的人力資源云系統(tǒng)，帶你成長(zhǎng)帶你灰[嘿哈]本次題目篩選自：人資管理師3薪人薪事【午間道】親愛(ài)的通薪粉們，的精選題來(lái)啦！[機(jī)智]本次精選題正確為：1B2B3ACDE；你答對(duì)了么？日?；A(chǔ)千萬(wàn)不能丟呦，快關(guān)注HR午間道吧！我是小薪@薪人薪事，器大活好不粘人的人力資源云系統(tǒng)，帶你成長(zhǎng)帶你灰[嘿哈]本次題目篩選自：人資管理師3級(jí)薪人薪事薪人薪事三【HR午間道·案例】遭遇挖人，怎么防范？目前行業(yè)的薪資也給的到位的。明天就入職了，結(jié)果昨天說(shuō)不來(lái)了。得知，原來(lái)是被其他公司給挖走了。這個(gè)挖人的公司知道錄取他的情況下了。后來(lái)和其他公司HR一聊，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司目前正在瘋狂的挖人，有幾個(gè)公司的人已經(jīng)有被挖走的現(xiàn)象。請(qǐng)教大家，怎么做好工作，防止被挖人？?jī)?yōu)秀精選少走一些復(fù)試流程，第一次面試能敲定的就第一次通知；尤其是在大城市，找工作出門(mén)坐車，準(zhǔn)備，都是成本，一個(gè)面試可能一天會(huì)一個(gè)說(shuō)下個(gè)禮拜進(jìn)行復(fù)試，那入職者肯定會(huì)進(jìn)行思考拉。-來(lái)自九純行政薪人薪事薪人薪事三【HR午間道·案例】遭遇挖人，怎么防范？目前行業(yè)的薪資也給的到位的。明天就入職了，結(jié)果昨天說(shuō)不來(lái)了。得知，原來(lái)是被其他公司給挖走了。這個(gè)挖人的公司知道錄取他的情況下了。后來(lái)和其他公司HR一聊，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司目前正在瘋狂的挖人，有幾個(gè)公司的人已經(jīng)有被挖走的現(xiàn)象。請(qǐng)教大家，怎么做好工作，防止被挖人？?jī)?yōu)秀精選少走一些復(fù)試流程，第一次面試能敲定的就第一次通知；尤其是在大城市，找工作出門(mén)坐車，準(zhǔn)備，都是成本，一個(gè)面試可能一天會(huì)一個(gè)說(shuō)下個(gè)禮拜進(jìn)行復(fù)試，那入職者肯定會(huì)進(jìn)行思考拉。-來(lái)自九純行政薪人薪事薪人薪事@九純行政這個(gè)贊同。反復(fù)復(fù)試，復(fù)試之后還有復(fù)試。暈菜了。決心要走的人，不要留，留了也沒(méi)用；激勵(lì)制度和薪酬制度，讓留下來(lái)的人感覺(jué)公司他。除了發(fā)展空間不還是錢(qián)。-來(lái)自-hr-Geny做了幾天又走的也很正常，別個(gè)給回復(fù)晚幾天。如果金額差不大，面試者可能會(huì)考慮公司氛圍和后期發(fā)展而留下來(lái)。-來(lái)自-酒店-菠蘿此時(shí)做于的只是徒勞，因?yàn)镠R不能在第一時(shí)間得到員工的跳槽意，給股權(quán)，給分紅，給更大的權(quán)責(zé)，一般員工給干條款。其實(shí)最關(guān)鍵的是，建設(shè)什么樣的企業(yè)和雇主品牌，提高員工和雇主的黏合度；近一年都在挖競(jìng)品墻角，當(dāng)然也知道有公司再挖的墻角，正常的市場(chǎng)很正常。-來(lái)自FUJIFILM（印刷相機(jī)化學(xué)醫(yī)療）HR顧我認(rèn)為錢(qián)不一定都是問(wèn)題，企業(yè)看重錢(qián)，發(fā)現(xiàn)不了自己的缺陷，也很的滲透也很重要，如果一個(gè)人只。當(dāng)然如果企業(yè)對(duì)崗位沒(méi)有在畫(huà)大餅，自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)要薪人薪事薪人薪事@九純行政這個(gè)贊同。反復(fù)復(fù)試，復(fù)試之后還有復(fù)試。暈菜了。決心要走的人，不要留，留了也沒(méi)用；激勵(lì)制度和薪酬制度，讓留下來(lái)的人感覺(jué)公司他。除了發(fā)展空間不還是錢(qián)。-來(lái)自-hr-Geny做了幾天又走的也很正常，別個(gè)給回復(fù)晚幾天。如果金額差不大，面試者可能會(huì)考慮公司氛圍和后期發(fā)展而留下來(lái)。-來(lái)自-酒店-菠蘿此時(shí)做于的只是徒勞，因?yàn)镠R不能在第一時(shí)間得到員工的跳槽意，給股權(quán)，給分紅，給更大的權(quán)責(zé)，一般員工給干條款。其實(shí)最關(guān)鍵的是，建設(shè)什么樣的企業(yè)和雇主品牌，提高員工和雇主的黏合度；近一年都在挖競(jìng)品墻角，當(dāng)然也知道有公司再挖的墻角，正常的市場(chǎng)很正常。-來(lái)自FUJIFILM（印刷相機(jī)化學(xué)醫(yī)療）HR顧我認(rèn)為錢(qián)不一定都是問(wèn)題，企業(yè)看重錢(qián)，發(fā)現(xiàn)不了自己的缺陷，也很的滲透也很重要，如果一個(gè)人只。當(dāng)然如果企業(yè)對(duì)崗位沒(méi)有在畫(huà)大餅，自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)要薪人薪事薪人薪事業(yè)增色不少。-來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)-HR-小輝其實(shí)要根據(jù)找工作的人看重的是什么？公司是薪酬。其實(shí)很多求職者，跳槽或者換工作，并不單單只是薪酬問(wèn)題-來(lái)自娃娃...hr一個(gè)人跳槽或離職無(wú)外乎幾種情況：待遇、職業(yè)晉升通道、公司氛圍、歸屬感等。如果是基層員工被挖的話，他們往往看中的是薪資待遇，對(duì)于基層員工往往三五百就會(huì)使他們動(dòng)心，這個(gè)時(shí)候就要分析如果是職位稍高的員工，如主管級(jí)等被陸續(xù)挖走的情況，他們可能看中的是薪人薪事業(yè)增色不少。-來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)-HR-小輝其實(shí)要根據(jù)找工作的人看重的是什么？公司是薪酬。其實(shí)很多求職者，跳槽或者換工作，并不單單只是薪酬問(wèn)題-來(lái)自娃娃...hr一個(gè)人跳槽或離職無(wú)外乎幾種情況：待遇、職業(yè)晉升通道、公司氛圍、歸屬感等。如果是基層員工被挖的話，他們往往看中的是薪資待遇，對(duì)于基層員工往往三五百就會(huì)使他們動(dòng)心，這個(gè)時(shí)候就要分析如果是職位稍高的員工，如主管級(jí)等被陸續(xù)挖走的情況，他們可能看中的是晉升通道，是不是被挖的給出的職位更高，如果是平級(jí)的、歸屬感等不強(qiáng)。所以，具體跳槽，那么是不是企業(yè)情況具體分析，再說(shuō)人往高處走，適當(dāng)?shù)牡难?。流通也?huì)給公司帶來(lái)新-來(lái)自嚴(yán)嚴(yán)薪人薪事薪人薪事一定程度來(lái)說(shuō)，求職者職業(yè)職位搜尋的過(guò)程，截止到最對(duì)比做出的決策，是屬于勞動(dòng)力市場(chǎng)資源配置的合理情形，是符合市場(chǎng)規(guī)律的。爭(zhēng)力，不然，其他努力效果不明顯，畢竟窺一斑而知全貌，薪酬都沒(méi)優(yōu)勢(shì)，其他的優(yōu)勢(shì)就不是優(yōu)勢(shì)。案例中可以從影響求職者職業(yè)職位搜尋的影響方案。理論基礎(chǔ)是搜尋理論。來(lái)分析提出解決1.可以從求職成本來(lái)本企業(yè)所給的薪酬吸引力有多大響3.交通，休息休假情況，福利待遇等。薪人薪事一定程度來(lái)說(shuō)，求職者職業(yè)職位搜尋的過(guò)程，截止到最對(duì)比做出的決策，是屬于勞動(dòng)力市場(chǎng)資源配置的合理情形，是符合市場(chǎng)規(guī)律的。爭(zhēng)力，不然，其他努力效果不明顯，畢竟窺一斑而知全貌，薪酬都沒(méi)優(yōu)勢(shì)，其他的優(yōu)勢(shì)就不是優(yōu)勢(shì)。案例中可以從影響求職者職業(yè)職位搜尋的影響方案。理論基礎(chǔ)是搜尋理論。來(lái)分析提出解決1.可以從求職成本來(lái)本企業(yè)所給的薪酬吸引力有多大響3.交通，休息休假情況，福利待遇等。4.公司社會(huì)通過(guò)對(duì)比所有影響，看是那幾個(gè)影響是顯著影響（大于0.5）（厲害了word寶寶，統(tǒng)計(jì)學(xué)都用上了，點(diǎn)贊！By小薪一面。-來(lái)自-HR-Chao薪人薪事薪人薪事現(xiàn)在雙向選擇了，如果是描述中的這種情況，還沒(méi)有入職的，要防止那可就難了；如果知道下新人被挖走的具體在挖人，那么就要開(kāi)展一些，有什么吸引力，公司能夠承受范圍內(nèi)，要沒(méi)有吸引入職的地方。-來(lái)自燦燦1、公司應(yīng)該建立防范體系，如：前臺(tái)警惕莫名找某員工，短時(shí)間有多人離職且話等情況。不明，員工頻繁請(qǐng)假，HR頻繁接到背景電2、對(duì)獵挖公司進(jìn)行摸底，進(jìn)行SWOT分析。3、分析此公司4需求。的溝通5、在本企業(yè)高調(diào)提出有公司要對(duì)咱們公司進(jìn)行開(kāi)會(huì)等形式，對(duì)全體員工形成心里暗示。獵挖，用郵件、6、本企業(yè)迅速做出儲(chǔ)備計(jì)劃。-薪人薪事現(xiàn)在雙向選擇了，如果是描述中的這種情況，還沒(méi)有入職的，要防止那可就難了；如果知道下新人被挖走的具體在挖人，那么就要開(kāi)展一些，有什么吸引力，公司能夠承受范圍內(nèi)，要沒(méi)有吸引入職的地方。-來(lái)自燦燦1、公司應(yīng)該建立防范體系，如：前臺(tái)警惕莫名找某員工，短時(shí)間有多人離職且話等情況。不明，員工頻繁請(qǐng)假，HR頻繁接到背景電2、對(duì)獵挖公司進(jìn)行摸底，進(jìn)行SWOT分析。3、分析此公司4需求。的溝通5、在本企業(yè)高調(diào)提出有公司要對(duì)咱們公司進(jìn)行開(kāi)會(huì)等形式，對(duì)全體員工形成心里暗示。獵挖，用郵件、6、本企業(yè)迅速做出儲(chǔ)備計(jì)劃。-來(lái)自山西-IT-HR薪人薪事薪人薪事從候選人需求的角度出發(fā)，抓住他們的痛點(diǎn)和他們做入職溝通，用本司提供的上得到滿足。-來(lái)自教育-HR-Danae挖的一般都是關(guān)鍵性崗位的公司可以了解其需求后，高-來(lái)自南平竹木HR~瓶子短期來(lái)看，要確認(rèn)公司目前的薪酬制度是否符合目前的市場(chǎng)水平，對(duì)外一定要有競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，在業(yè)界及求職者中形成一定的口碑，比如良好的薪酬及福利制度，以人為本的管理理念等，以此來(lái)吸引留住。-來(lái)自浦東-HR競(jìng)品挖人其實(shí)很正常，行業(yè)就那么點(diǎn)大，就那么點(diǎn)，薪人薪事從候選人需求的角度出發(fā)，抓住他們的痛點(diǎn)和他們做入職溝通，用本司提供的上得到滿足。-來(lái)自教育-HR-Danae挖的一般都是關(guān)鍵性崗位的公司可以了解其需求后，高-來(lái)自南平竹木HR~瓶子短期來(lái)看，要確認(rèn)公司目前的薪酬制度是否符合目前的市場(chǎng)水平，對(duì)外一定要有競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，在業(yè)界及求職者中形成一定的口碑，比如良好的薪酬及福利制度，以人為本的管理理念等，以此來(lái)吸引留住。-來(lái)自浦東-HR競(jìng)品挖人其實(shí)很正常，行業(yè)就那么點(diǎn)大，就那么點(diǎn)，和幾家競(jìng)品的人都是互相挖。（那下次組織大家溝通下挖人技巧哇~By小薪）薪人薪事薪人薪事-來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)-HRBP-Pinky（有好幾個(gè)收到BGYoffer的也被我臨門(mén)一腳挖了（先給您在員工了哈By小薪企業(yè)要防止挖人（1）企業(yè)的“誠(chéng)意”，比如每天給員工下午茶或巧立名目增加一些津貼給員薪人薪事-來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)-HRBP-Pinky（有好幾個(gè)收到BGYoffer的也被我臨門(mén)一腳挖了（先給您在員工了哈By小薪企業(yè)要防止挖人（1）企業(yè)的“誠(chéng)意”，比如每天給員工下午茶或巧立名目增加一些津貼給員工，與加薪作比較，這些成本算是小的，可以使員工有歸屬感，在同行中形成口碑；（2）企業(yè)“”朝“共享”變遷。員工想離開(kāi)企業(yè)，要么就是薪酬給少了，要么就是受委屈了。薪酬現(xiàn)狀每個(gè)企業(yè)有自己的定位可能較難改變，但是企業(yè)的可以做調(diào)整，員工在輕松愉快的里，容易“樂(lè)不思蜀”，可增加其他企業(yè)的挖人難度。-來(lái)自地產(chǎn)人力張某對(duì)的，還是得深入了解下具體情況，知已知彼百戰(zhàn)不殆，我知道很多還會(huì)派比較靠譜的員工去業(yè)面試探聽(tīng)情況呢。-來(lái)自-HR-哈嘍肥啾薪人薪事薪人薪事已經(jīng)通知能入職了，都能被別的公司挖走，說(shuō)明應(yīng)聘者是有對(duì)比兩個(gè)offer，然后做出了有利于自己的選擇。公司要防止被挖人，肯定是要能提供留得住人的條件。很多時(shí)候應(yīng)聘者擇業(yè)時(shí)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，工資，發(fā)展空間，距離，福利，休息時(shí)間，氛圍等。哪家公司更貼近需求，就去哪家咯。公司也只能努力地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。-薪人薪事已經(jīng)通知能入職了，都能被別的公司挖走，說(shuō)明應(yīng)聘者是有對(duì)比兩個(gè)offer，然后做出了有利于自己的選擇。公司要防止被挖人，肯定是要能提供留得住人的條件。很多時(shí)候應(yīng)聘者擇業(yè)時(shí)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，工資，發(fā)展空間，距離，福利，休息時(shí)間，氛圍等。哪家公司更貼近需求，就去哪家咯。公司也只能努力地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。-來(lái)自廣州-軟件-破曉薪人薪事薪人薪事四【HR午間道·案例】告訴你企業(yè)就是與有關(guān)部門(mén)的吃喝玩樂(lè)該怎么破？我是一家民營(yíng)企業(yè)行政人事提出做一些企業(yè)建設(shè)時(shí)，系，招待好跟我講：企業(yè)是什么？就是跟相關(guān)部門(mén)搞好關(guān)，讓他們吃好玩好。我默默收回了自己企業(yè)建設(shè)建議稿。大家說(shuō)，這個(gè)怎么破？?jī)?yōu)秀精選那就是了，，他說(shuō)怎么辦怎么來(lái)，順著他，有一天他想著更高級(jí)你協(xié)助出個(gè)方案啥的，你再拿出來(lái)。反正怎么著都有用武之地@分舵小助手@薪人薪事-來(lái)自分舵-牡丹我覺(jué)得首先要說(shuō)明為什么要做企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么好處這是最關(guān)心的。-來(lái)自分舵-夏天薪人薪事薪人薪事四【HR午間道·案例】告訴你企業(yè)就是與有關(guān)部門(mén)的吃喝玩樂(lè)該怎么破？我是一家民營(yíng)企業(yè)行政人事提出做一些企業(yè)建設(shè)時(shí)，系，招待好跟我講：企業(yè)是什么？就是跟相關(guān)部門(mén)搞好關(guān)，讓他們吃好玩好。我默默收回了自己企業(yè)建設(shè)建議稿。大家說(shuō)，這個(gè)怎么破？?jī)?yōu)秀精選那就是了，，他說(shuō)怎么辦怎么來(lái)，順著他，有一天他想著更高級(jí)你協(xié)助出個(gè)方案啥的，你再拿出來(lái)。反正怎么著都有用武之地@分舵小助手@薪人薪事-來(lái)自分舵-牡丹我覺(jué)得首先要說(shuō)明為什么要做企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么好處這是最關(guān)心的。-來(lái)自分舵-夏天薪人薪事薪人薪事的自己或者別的部門(mén)已經(jīng)做了。只是做表層的，而且是其中一點(diǎn)點(diǎn)。只不過(guò)一樣打的沒(méi)有章法。要他們吃好玩好，這只是一種形式和。-來(lái)自分舵-姚莉芳這樣理解也很棒啊，至少經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)下來(lái)會(huì)很快，在不違背想法的前提下，進(jìn)行自己對(duì)企業(yè)后達(dá)成目標(biāo)有結(jié)果不就好了嗎。-來(lái)自的建設(shè)，還有經(jīng)費(fèi)，何樂(lè)不為。最分舵-互聯(lián)網(wǎng)-HRBP-Pinky還沒(méi)到那個(gè)階段，等公司到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，制度成熟以后，文化才會(huì)被提上議程。做企業(yè)也想做，但是一有其他事情，的表示很郁悶，各種不被重視，薪人薪事的自己或者別的部門(mén)已經(jīng)做了。只是做表層的，而且是其中一點(diǎn)點(diǎn)。只不過(guò)一樣打的沒(méi)有章法。要他們吃好玩好，這只是一種形式和。-來(lái)自分舵-姚莉芳這樣理解也很棒啊，至少經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)下來(lái)會(huì)很快，在不違背想法的前提下，進(jìn)行自己對(duì)企業(yè)后達(dá)成目標(biāo)有結(jié)果不就好了嗎。-來(lái)自的建設(shè)，還有經(jīng)費(fèi)，何樂(lè)不為。最分舵-互聯(lián)網(wǎng)-HRBP-Pinky還沒(méi)到那個(gè)階段，等公司到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，制度成熟以后，文化才會(huì)被提上議程。做企業(yè)也想做，但是一有其他事情，的表示很郁悶，各種不被重視，建設(shè)就被無(wú)限期擱置了。-來(lái)自華東分舵-山東濟(jì)南阿未-來(lái)自西北分舵-西安楊堃這樣的應(yīng)該是實(shí)干型的吧？比凈整些虛頭巴腦的好多了薪人薪事薪人薪事-來(lái)自分舵-胡貴省的態(tài)度明顯就是坐井觀天、自欺欺人。這時(shí)候人力資源部門(mén)可以用兩種方式說(shuō)服：知名公司交流，看看優(yōu)質(zhì)企業(yè)的辦公氛圍和員工活1、帶去動(dòng)，了解自己內(nèi)在的差距；2、做離職員工面談時(shí)叫上，讓聽(tīng)一聽(tīng)離職員工的心聲，可以讓到企業(yè)哪里做的不好的。-來(lái)自分舵-kaisa地產(chǎn)人力張生有過(guò)慘痛教訓(xùn)的企業(yè)就會(huì)重視一個(gè)沒(méi)有的企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)凝聚力的，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)就墻倒眾人推，堅(jiān)持一下和立刻就在那一瞬間。一定要轉(zhuǎn)變-來(lái)自觀念，無(wú)的企業(yè)會(huì)很凄涼。分舵-互聯(lián)網(wǎng)-HR-小輝薪人薪事-來(lái)自分舵-胡貴省的態(tài)度明顯就是坐井觀天、自欺欺人。這時(shí)候人力資源部門(mén)可以用兩種方式說(shuō)服：知名公司交流，看看優(yōu)質(zhì)企業(yè)的辦公氛圍和員工活1、帶去動(dòng)，了解自己內(nèi)在的差距；2、做離職員工面談時(shí)叫上，讓聽(tīng)一聽(tīng)離職員工的心聲，可以讓到企業(yè)哪里做的不好的。-來(lái)自分舵-kaisa地產(chǎn)人力張生有過(guò)慘痛教訓(xùn)的企業(yè)就會(huì)重視一個(gè)沒(méi)有的企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)凝聚力的，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)就墻倒眾人推，堅(jiān)持一下和立刻就在那一瞬間。一定要轉(zhuǎn)變-來(lái)自觀念，無(wú)的企業(yè)會(huì)很凄涼。分舵-互聯(lián)網(wǎng)-HR-小輝不要破，挺好。的意識(shí)就這個(gè)水平，下面人怎么破都沒(méi)用。-來(lái)自分舵-SherlockRetailSH薪人薪事薪人薪事那就看企業(yè)正常情況一些在企業(yè)建設(shè)這的重要性吧～如果能get到這點(diǎn)自然會(huì)重新審視。-來(lái)自華中分舵-HR-唐航我認(rèn)為沒(méi)有規(guī)矩不成方圓、現(xiàn)階段很多公司給員工提供的一個(gè)范圍以免太過(guò)于松散，沒(méi)有凝聚力-來(lái)自分舵-服裝-HR-爽爺。好的企業(yè)能讓企業(yè)員工有歸屬感、榮譽(yù)感，與有關(guān)部門(mén)的吃喝玩樂(lè)充其量就算，完全不同概念。-來(lái)自分舵--HR-yeye@-HR-yey薪人薪事那就看企業(yè)正常情況一些在企業(yè)建設(shè)這的重要性吧～如果能get到這點(diǎn)自然會(huì)重新審視。-來(lái)自華中分舵-HR-唐航我認(rèn)為沒(méi)有規(guī)矩不成方圓、現(xiàn)階段很多公司給員工提供的一個(gè)范圍以免太過(guò)于松散，沒(méi)有凝聚力-來(lái)自分舵-服裝-HR-爽爺。好的企業(yè)能讓企業(yè)員工有歸屬感、榮譽(yù)感，與有關(guān)部門(mén)的吃喝玩樂(lè)充其量就算，完全不同概念。-來(lái)自分舵--HR-yeye@-HR-yeye，有關(guān)部門(mén)是自己公司的部門(mén)，作為公司內(nèi)部各部門(mén)和諧我覺(jué)得也能算企業(yè)合作起來(lái)效果會(huì)好很多，這個(gè)的一部分，部門(mén)聯(lián)系緊密，關(guān)系順暢這里之前有過(guò)類似的，就是兩個(gè)部門(mén)溝通，出了一些麻煩事。。-來(lái)自華東分舵-佛山-hr薪人薪事薪人薪事我表示這個(gè)好有覺(jué)悟-來(lái)自分舵--HR-楊麗媛admin的工作帶來(lái)了極大的便利。如果真的很有抱負(fù)，在這家民營(yíng)企業(yè)中施展不開(kāi)，可以換個(gè)施展。-來(lái)自分舵-Jessica擺事實(shí)講道理，用專業(yè)知識(shí)的愚見(jiàn)?，F(xiàn)在做工作基礎(chǔ)就是有數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)就有分析，分析完了就有結(jié)果。你應(yīng)該利用一些成功案例來(lái)打動(dòng)可以是你以前企業(yè)中你做的哪些工作令員工提高了凝聚力，提高了任何一種與企業(yè)惺惺相惜的能力和素質(zhì)。比如：我公司員工對(duì)保護(hù)辦公環(huán)境這方面意識(shí)薄弱，那么就要從一點(diǎn)一滴做起，例如使用小時(shí)候大家都玩過(guò)的制度，先制定評(píng)分早晨清查，裝滿未倒的一項(xiàng)，讓一切評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化，比如筐個(gè)桶一分或者其他分值，看怎么分配了。電腦，辦公桌，打印機(jī)等辦公設(shè)備是否有塵土，是的話扣幾分，最后每周評(píng)選出優(yōu)秀部門(mén)，當(dāng)周留動(dòng)……薪人薪事薪人薪事我表示這個(gè)好有覺(jué)悟-來(lái)自分舵--HR-楊麗媛admin的工作帶來(lái)了極大的便利。如果真的很有抱負(fù)，在這家民營(yíng)企業(yè)中施展不開(kāi)，可以換個(gè)施展。-來(lái)自分舵-Jessica擺事實(shí)講道理，用專業(yè)知識(shí)的愚見(jiàn)?，F(xiàn)在做工作基礎(chǔ)就是有數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)就有分析，分析完了就有結(jié)果。你應(yīng)該利用一些成功案例來(lái)打動(dòng)可以是你以前企業(yè)中你做的哪些工作令員工提高了凝聚力，提高了任何一種與企業(yè)惺惺相惜的能力和素質(zhì)。比如：我公司員工對(duì)保護(hù)辦公環(huán)境這方面意識(shí)薄弱，那么就要從一點(diǎn)一滴做起，例如使用小時(shí)候大家都玩過(guò)的制度，先制定評(píng)分早晨清查，裝滿未倒的一項(xiàng)，讓一切評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化，比如筐個(gè)桶一分或者其他分值，看怎么分配了。電腦，辦公桌，打印機(jī)等辦公設(shè)備是否有塵土，是的話扣幾分，最后每周評(píng)選出優(yōu)秀部門(mén)，當(dāng)周留動(dòng)……薪人薪事薪人薪事這樣就成了一個(gè)良好的循環(huán)，良好的辦公環(huán)境，讓來(lái)訪有了良好的印象。你通過(guò)數(shù)據(jù)和真實(shí)事跡的講述，讓對(duì)企業(yè)也改變自己的愚見(jiàn)不是不可能的。企業(yè)-來(lái)自肯定不是吃吃喝喝那么簡(jiǎn)單。分舵-肉魚(yú)-人事行政-長(zhǎng)途客運(yùn)吃喝玩樂(lè)也是一種-來(lái)自分舵-浦東HR-喵姐讓去上課，企業(yè)的企業(yè)真的好重要。是無(wú)形的東西，企業(yè)積累，要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。不能完成，是慢慢來(lái)的，慢慢-來(lái)自華東分舵-Linda企業(yè)理和業(yè)務(wù)是兩個(gè)概念，企業(yè)是企業(yè)的薪人薪事這樣就成了一個(gè)良好的循環(huán)，良好的辦公環(huán)境，讓來(lái)訪有了良好的印象。你通過(guò)數(shù)據(jù)和真實(shí)事跡的講述，讓對(duì)企業(yè)也改變自己的愚見(jiàn)不是不可能的。企業(yè)-來(lái)自肯定不是吃吃喝喝那么簡(jiǎn)單。分舵-肉魚(yú)-人事行政-長(zhǎng)途客運(yùn)吃喝玩樂(lè)也是一種-來(lái)自分舵-浦東HR-喵姐讓去上課，企業(yè)的企業(yè)真的好重要。是無(wú)形的東西，企業(yè)積累，要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。不能完成，是慢慢來(lái)的，慢慢-來(lái)自華東分舵-Linda企業(yè)理和業(yè)務(wù)是兩個(gè)概念，企業(yè)是企業(yè)的支柱，讓管和員工有歸屬感，可以間接降低企業(yè)成本?？梢杂芯频拇嬖?，但是不能成為主要的存在。-來(lái)自分舵-廈門(mén)-HR-海豚薪人薪事薪人薪事企業(yè)不是建出來(lái)的，是養(yǎng)出來(lái)的。首先要看公司有什么獨(dú)特的一個(gè)氛圍。我想做一個(gè)他自己都做不到，所以沒(méi)法推，我在去哪兒的時(shí)候，整個(gè)管理層都是沒(méi)大沒(méi)小，對(duì)事不對(duì)人。所以有莊辰超的時(shí)候，一直能這種。-來(lái)自華東分舵-凱蘭我也經(jīng)歷這樣的事實(shí)。我做了改良讓感受下相同企業(yè)而且顯價(jià)值。讓理解什么是企業(yè)它是一種群體規(guī)范;是一種外-來(lái)自東北分舵-大連-HR薪人薪事企業(yè)不是建出來(lái)的，是養(yǎng)出來(lái)的。首先要看公司有什么獨(dú)特的一個(gè)氛圍。我想做一個(gè)他自己都做不到，所以沒(méi)法推，我在去哪兒的時(shí)候，整個(gè)管理層都是沒(méi)大沒(méi)小，對(duì)事不對(duì)人。所以有莊辰超的時(shí)候，一直能這種。-來(lái)自華東分舵-凱蘭我也經(jīng)歷這樣的事實(shí)。我做了改良讓感受下相同企業(yè)而且顯價(jià)值。讓理解什么是企業(yè)它是一種群體規(guī)范;是一種外-來(lái)自東北分舵-大連-HR依然薪人薪事薪人薪事五【HR午間道·案例】薪酬體系細(xì)化的相關(guān)問(wèn)題我剛剛畢業(yè)，在一家小金融公司做人事助理，目前公司對(duì)銷售實(shí)行有責(zé)底薪+提成，公司招聘板實(shí)行無(wú)責(zé)底薪+提成，但，量大，人事主管希望老要節(jié)約成本。掛鉤，其他實(shí)行無(wú)責(zé)底薪+提成，但底薪降低。節(jié)約成本而且可以保障員工的基本利益。11.11HR底薪+提成薪人薪事五【HR午間道·案例】薪酬體系細(xì)化的相關(guān)問(wèn)題我剛剛畢業(yè)，在一家小金融公司做人事助理，目前公司對(duì)銷售實(shí)行有責(zé)底薪+提成，公司招聘板實(shí)行無(wú)責(zé)底薪+提成，但，量大，人事主管希望老要節(jié)約成本。掛鉤，其他實(shí)行無(wú)責(zé)底薪+提成，但底薪降低。節(jié)約成本而且可以保障員工的基本利益。11.11HR底薪+提成優(yōu)化提成部分的KPI除了提成的模式每個(gè)月新增銷售激勵(lì)獎(jiǎng)例如開(kāi)單獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)按照公司的實(shí)際KPI指數(shù)來(lái)量化這些獎(jiǎng)項(xiàng)，讓銷售覺(jué)得力所能及，可以拿到。-互聯(lián)網(wǎng)-徐匯-HR-荃薪人薪事薪人薪事銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬是比較難規(guī)劃的，影響的很多，尤其是技能素質(zhì)的影響，不可控的可變。但如果重新設(shè)計(jì)薪酬，只一味的將銷售組長(zhǎng)的薪酬與績(jī)效掛鉤，產(chǎn)生的效益是不可觀的。其實(shí)最理想的，相互掛鉤，這樣團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、凝聚力、榮譽(yù)感、歸屬感、向心力都會(huì)強(qiáng)一些，否則，一味的壓銷售組長(zhǎng)沒(méi)有用。其次，既然銷售人員量大，人力成本比較高，可以寫(xiě)分析從員工角度看是有利于員工，但實(shí)則會(huì)幫公司節(jié)約多少的成本，公司受益多少。-燦燦1+核算總支出的成本。2、再用一個(gè)季度的無(wú)績(jī)?nèi)蔚仔?提成按原得出在的成本大概區(qū)間相差額。做一個(gè)薪資的演算，3、核算一下本年度的離職率，將離職更具體化。薪人薪事銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬是比較難規(guī)劃的，影響的很多，尤其是技能素質(zhì)的影響，不可控的可變。但如果重新設(shè)計(jì)薪酬，只一味的將銷售組長(zhǎng)的薪酬與績(jī)效掛鉤，產(chǎn)生的效益是不可觀的。其實(shí)最理想的，相互掛鉤，這樣團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、凝聚力、榮譽(yù)感、歸屬感、向心力都會(huì)強(qiáng)一些，否則，一味的壓銷售組長(zhǎng)沒(méi)有用。其次，既然銷售人員量大，人力成本比較高，可以寫(xiě)分析從員工角度看是有利于員工，但實(shí)則會(huì)幫公司節(jié)約多少的成本，公司受益多少。-燦燦1+核算總支出的成本。2、再用一個(gè)季度的無(wú)績(jī)?nèi)蔚仔?提成按原得出在的成本大概區(qū)間相差額。做一個(gè)薪資的演算，3、核算一下本年度的離職率，將離職更具體化。4、了解業(yè)的競(jìng)對(duì)薪資如何。5、招聘成本具體支出核算。薪人薪事薪人薪事6、員工滿意度去了解員工真實(shí)的想法和實(shí)際訴求。把這些做成給看，讓他決擇。--HR-黃小黃首先針對(duì)所在地區(qū)的整個(gè)金融行業(yè)薪酬做個(gè)市調(diào)銷售員工薪資組成部分，整體的薪酬水平；其次，該公司招聘的員工的層和崗位要求程度，程度不同，針對(duì)不同。比如和學(xué)歷較低的，更看重的是生活保障，這一部分人對(duì)無(wú)責(zé)底薪非常在乎。學(xué)歷稍高，層稍微大一點(diǎn)的，對(duì)發(fā)展空間，工作氛圍更看重。作為小公司，你沒(méi)有品牌，薪資達(dá)不到，別的啥也沒(méi)有，真的招人很難。他們看中了什么，了解到的這些信息，作為切入點(diǎn)去做。-杭州HR業(yè)務(wù)面對(duì)的市場(chǎng)情況不一，要考慮市場(chǎng)難度，基礎(chǔ)銷量，個(gè)人能力等方面的非常必要的?？煽紤]都是設(shè)置5-7個(gè)等級(jí)，底薪的匹配可以考慮個(gè)人能力，市場(chǎng)難度等方面。提成標(biāo)準(zhǔn)則可考慮基礎(chǔ)銷量，比如，基礎(chǔ)銷量大的，提成標(biāo)準(zhǔn)匹配在級(jí)，銷量小的，提成標(biāo)準(zhǔn)匹配在薪人薪事6、員工滿意度去了解員工真實(shí)的想法和實(shí)際訴求。把這些做成給看