高效能干部的管理精要與實務(wù)講義課件

《高效能干部的管理精要與實務(wù)》主講老師:劉輝深圳新昇管理顧問公司《高效能干部的管理精要與實務(wù)》主講老師:劉輝深圳新昇課程結(jié)構(gòu)一、管理干部的職業(yè)化認知二、管理干部的溝通能力提升三、管理干部的執(zhí)行力提升四、團隊建設(shè)五、管理干部應(yīng)有的信仰深圳新昇管理顧問公司課程結(jié)構(gòu)深圳新昇管理顧問公司第一篇：管理干部的職業(yè)化認知深圳新昇管理顧問公司第一篇：深圳新昇管理顧問公司什么是職業(yè)化深圳新昇管理顧問公司什么是職業(yè)化深圳新昇管理顧問公司傳統(tǒng)的概念：

深圳新昇管理顧問公司傳統(tǒng)的概念：深圳新昇管理顧問公司職業(yè)化概念有三個核心深圳新昇管理顧問公司職業(yè)化概念有三個核心深圳新昇管理顧問公司老板喜歡什么樣的人才

有一期《對話》欄目中，主持人列出了八個類型的人才，讓兩位老總選擇其中三種。●勇敢，做事不計后果；●點子多，不聽話；●踏實，沒有創(chuàng)意；●有本事，過于謙虛；●聽話卻沒有原則；●能力強但不懂合作；●機靈但不踏實；●有將才，也有野心。深圳新昇管理顧問公司老板喜歡什么樣的人才

有一期《對話》欄目中，人才的真義深圳新昇管理顧問公司人才的真義深圳新昇管理顧問公司由別人經(jīng)營的人： 經(jīng)營自我的職業(yè)人：兩類人的比較深圳新昇管理顧問公司由別人經(jīng)營的人： 經(jīng)營自我的職業(yè)美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了９條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德。

（１）誠實（６）關(guān)心他人（２）正直（７）尊重他人（３）守信（８）追求卓越（４）忠誠（９）承擔責任（５）公平深圳新昇管理顧問公司美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了９條職業(yè)人應(yīng)社會道德風氣上司的行為同事的行為正式的企業(yè)政策個人的經(jīng)濟狀況本行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范影響員工道德水準的因素深圳新昇管理顧問公司社會道德風氣影響員工道德水準的因素深圳新昇管理顧問公司影響員工道德水準的因素排序

深圳新昇管理顧問公司影響員工道德水準的因素排序

深圳新昇管理顧問公司第二篇：管理干部的溝通能力提升深圳新昇管理顧問公司第二篇：深圳新昇管理顧問公司案例分析名醫(yī)勸治的失敗

我國春秋戰(zhàn)國時期，有一位著名的醫(yī)生叫扁鵲。有一次，扁鵲拜見蔡桓公，站了一會兒，他看看蔡桓公的臉色說：“國君，你的皮膚有病，不治怕要更加重了?！辈袒腹χf：“我沒有病?！北怡o告辭走了以后，蔡桓公,對他的臣下說：“醫(yī)生就喜歡給沒病的人治病，以便夸耀自己有本事。”過了十幾天，扁鵲又前往拜見蔡桓公,他仔細看看蔡桓公的臉色說：“國君，你的病已到了皮肉之間，不治會加重的?！被腹娝M說些不著邊際的話，氣得沒有理他，扁鵲走后，桓公還悶悶不樂。深圳新昇管理顧問公司案例分析深圳新昇管理顧問公司再過十幾天，蔡桓公出巡，扁鵲遠遠地望見桓公，轉(zhuǎn)身就走?；腹匾馀扇巳柋怡o為什么不肯再來拜見，扁鵲說：“皮膚上的病，用藥物敷貼可以治好；在皮肉之間的病，用針灸可以治好；在腸胃之間，服用湯藥可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，醫(yī)生是無法可想的了。如今國君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜見了?！辈袒腹€是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，連忙派人去找扁鵲，扁鵲已經(jīng)逃往秦國躲起來了。不久，蔡桓公便病死了。問題：試從溝通角色、溝通態(tài)度、溝通方式等角度分析該案例。

深圳新昇管理顧問公司再過十幾天，蔡桓公出巡，扁鵲遠遠地望見桓公，父母型----我行，你不行成人型-----我行，你也行兒童型-----我不行，你行溝通的幾種心態(tài)深圳新昇管理顧問公司父母型----我行，你不行溝通的幾種心態(tài)深圳新昇管理顧問公怎樣與上級溝通支持執(zhí)行指令了解部屬情況為領(lǐng)導(dǎo)分憂提供信息盡責，尤其在上級弱項處予以支持承諾、聆聽、詢問、響應(yīng)定期工作匯報、自我嚴格管理理解上級、敢擔重擔、提出建議及時反饋、工作匯報、溝通信息上級需要部屬溝通行為深圳新昇管理顧問公司怎樣與上級溝通支持盡責，尤其在上級弱項處予以支持上級需要部屬

1.讓上司知道

2．讓上司放心

如何與上司溝通深圳新昇管理顧問公司1.讓上司知道

3．讓上司輕松

4．讓上司省事

5．讓上司有效

深圳新昇管理顧問公司3．讓上司輕松

深圳新昇管理顧問公司關(guān)心支持指導(dǎo)理解重視得到指示及時的反饋給予協(xié)調(diào)主動詢問、問候、了解需求與困難給予認可、信任、給以精神物質(zhì)幫助誘導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓傾聽、讓部屬傾訴授權(quán)、信任、尊重、認可清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)，健全溝通渠道定期給部屬工作的反饋溝通、協(xié)調(diào)、解決沖突部屬需要上級溝通行為怎樣與下屬溝通深圳新昇管理顧問公司關(guān)心主動詢問、問候、了解需求與困難部屬需要上級溝通行為怎樣與尊重合作幫助理解多傾聽對方意見、重視對方意見不背后議論主動提供信息、溝通本部屬情況予以支持寬容、豁達同級需要溝通行為怎樣和同級溝通深圳新昇管理顧問公司尊重多傾聽對方意見、重視對方意見不背后議論同級需要溝通行為怎特別強調(diào)：最大的問題：深圳新昇管理顧問公司特別強調(diào)：最大的問題：深圳新昇管理顧問公司管理干部的執(zhí)行力提升第三篇：深圳新昇管理顧問公司第三篇：深圳新昇管理顧問公司

相同戰(zhàn)略，不同結(jié)果一、關(guān)于執(zhí)行深圳新昇管理顧問公司一、關(guān)于執(zhí)行深圳新昇管理顧問公司有這樣一所學校：

200年的歷程中，培養(yǎng)了3700名將軍、3位總統(tǒng)，二戰(zhàn)后500強企業(yè)里面董事長有1000多名、副董事長有2000多名、總經(jīng)理有5000多人畢業(yè)于這所學校，還有眾多的政治家、教育家、科學家等畢業(yè)于這里深圳新昇管理顧問公司有這樣一所學校：深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)1:無條件執(zhí)行軍規(guī)2:工作無借口軍規(guī)3:細節(jié)決定成敗軍規(guī)4:以上司為榜樣西點軍規(guī)第一章：服從深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)1:無條件執(zhí)行西點軍規(guī)第一章：服軍規(guī)1:無條件執(zhí)行

1、什么叫執(zhí)行？2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)1:無條件執(zhí)行深圳新昇管理顧問公司哪些人不是執(zhí)行型人才？深圳新昇管理顧問公司哪些人不是執(zhí)行型人才？深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)2:工作無借口四個標準回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，我不知道”“報告長官，沒有任何借口”深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)2:工作無借口四個標準回答：深圳新昇管理顧問公司借口的作用：一塊敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”；掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”借口的好處：把屬于自己的過失掩飾掉，把應(yīng)該自己承擔的責任轉(zhuǎn)稼給社會或他人。深圳新昇管理顧問公司借口的作用：深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)3:細節(jié)決定成敗

細節(jié)決定事業(yè)的成敗

“差不多”先生

細微之處見精神。深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)3:細節(jié)決定成敗深圳軍規(guī)4:以上司為榜樣

換一種角度看上司在西點下級絕對尊重上司。我們絕對不會聽到這樣的聲音：”指揮官除了指手畫腳，什么都不會干?！啊弊錾闲６噍p松，苦的是士兵！“”他只要動動口，就把我們指使得團團轉(zhuǎn)。”“我要是做了軍官，我比他做得更好。“深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)4:以上司為榜樣換一種角度看上司深圳新昇管理顧問公對上司充滿感激

在公司中，許多員工可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的上司的種種恩惠，將一切視為理所當然，并將上司對自己的種種恩惠看成是一種商業(yè)交換，這就是公司上司跟員工一直矛盾不斷的原因之一。軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司對上司充滿感激軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司處處以上司為師

也許你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必須服從他的命令，并且努力去發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)越于你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學習。如果我們都抱著這樣的心態(tài)，即使彼此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會慢慢消解的。軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司處處以上司為師軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因3.清談文化文化原因制度原因三大原因管理原因1.人治社會2.面子文化深圳新昇管理顧問公司執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因3.清談文化文化原因制度原因三大原因管管理層面責任才能使人進步領(lǐng)導(dǎo)層面迫使員工進化員工層面走出“自我中心”方案執(zhí)行問題解決方案深圳新昇管理顧問公司管理層面領(lǐng)導(dǎo)層面員工層面方案執(zhí)行問題解決方案深圳新昇管理顧問優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機第二：行動能力是淘汰出來的第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的第五，沒有人會拒絕改變，但都拒絕被改變第六：備忘錄第七：親自作出表率深圳新昇管理顧問公司優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機深圳新昇管理顧問公

團隊建設(shè)第四篇：深圳新昇管理顧問公司

第四篇：深圳新昇管理顧問公司

什么是團隊？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。深圳新昇管理顧問公司什么是團隊？團隊是由員工和管理層組成的團隊的類型問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊深圳新昇管理顧問公司團隊的類型問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊深圳新昇管團隊發(fā)展階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期深圳新昇管理顧問公司團成立期動蕩期穩(wěn)深圳新昇管理顧問公司深圳新昇管理顧問公司團隊角色的認知平等視組織中指揮鏈而定地位充當適當?shù)慕巧男新毼宦氊煂崿F(xiàn)方式團隊績效下降，從而懲戒個人懲戒做得不好時團隊績效提高表揚、獎勵、晉升做得好時成員間自覺約束和規(guī)范組織強制強制性自覺、自愿、自然任命、聘用產(chǎn)生方式互相認知職位說明書描述團隊角色組織角色深圳新昇管理顧問公司團隊角色的認知平等視組織中指揮鏈而定地位充當適當?shù)慕巧膱F隊角色實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者完美者凝聚者監(jiān)督者信息者技術(shù)專家深圳新昇管理顧問公司團隊角色實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者完美者凝聚者監(jiān)什么是團隊沖突？

企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。工作上的沖突人際關(guān)系沖突深圳新昇管理顧問公司什么是團隊沖突？企業(yè)組織中的成員在工人深圳新昇管沖突的有效性(1)內(nèi)部的分歧與對抗能造成一個各部門相互支持的社會體系。(2)沖突暴露，恰如提供一個出氣孔，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿，否則壓抑怒氣反而造成極端反應(yīng)。(3)沖突增加內(nèi)聚力。(4)兩大集團的沖突可表現(xiàn)他們的實力，并最后達到權(quán)利的平衡，以防止無休止的斗爭。(5)沖突可促使聯(lián)合，以求生存，或?qū)Ω陡鼜姶蟮臄橙?，或?lián)合壟斷市場。深圳新昇管理顧問公司沖突的有效性(1)內(nèi)部的分歧與對抗能造成一個各部門相互支持的武斷性合作競爭回避遷就合作性處理沖突的五種策略妥協(xié)深圳新昇管理顧問公司武斷性合作競爭回避遷就合作性處理沖突的五種策略妥協(xié)深圳新昇管職業(yè)人士的信仰第五篇：深圳新昇管理顧問公司第五篇：深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)為魂現(xiàn)實世界：到處看到的都是有才華的窮人，很多受過良好教育，才華橫溢的人長期得不到提升。錯誤認知：敬業(yè)——老板監(jiān)督員工的手段忠誠——老板愚弄下屬的工具

深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)為魂現(xiàn)實世界：到處看到的都是有才華的窮人，很多受

1、敬業(yè)為誰？深圳新昇管理顧問公司深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)員工的特點：蓋洛普咨詢公司：深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)員工的特點：蓋洛普咨詢公司：深圳新昇管理顧問公司翰威特咨詢公司：敬業(yè)員工的特點：深圳新昇管理顧問公司翰威特咨詢公司：敬業(yè)員工的特點：深圳新昇管理顧問公司不求有功，但求無過三心二意，敷衍了事明哲保身，怕負責任一味抱怨，不思解決不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)深圳新昇管理顧問公司不求有功，但求無過不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)的人四大特質(zhì)：

率先主動的精神

從不懶惰，非常勤奮

提前上班，推后下班

提升自我深圳新昇管理顧問公司敬業(yè)的人四大特質(zhì)：深圳新昇管理顧問公司

工作固然在解決面包問題、解決生存問題，但是比面包更可貴的，就是在工作中發(fā)展自己的潛能，盡自己的才干，做正直而純潔的事情。超越領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

不計報酬而報酬更多要做得多過報酬讓上司主動加薪為自己奮斗深圳新昇管理顧問公司工作固然在解決面包問題、解決生存問題，但是原理：1、工作中比薪水更重要的2、先想想如何把工作做好如何看待薪水深圳新昇管理顧問公司原理：如何看待薪水深圳新昇管理顧問公司表現(xiàn)：1、掌握技能而不是僅僅為了薪水2、鍛煉機會比薪水更重要3、使自己變得不可代替，薪水自然高4、現(xiàn)在的放棄是為了未來的獲得如何看待薪水深圳新昇管理顧問公司表現(xiàn)：如何看待薪水深圳新昇管理顧問公司

職責職場明規(guī)流程

規(guī)章深圳新昇管理顧問公司職責職場明規(guī)職場暗規(guī)只能與莊共舞深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)只能與莊共舞深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)勿與組織為敵深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)勿與組織為敵深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)業(yè)績自動折舊深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)業(yè)績自動折舊深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)升職必先升值深圳新昇管理顧問公司職場暗規(guī)升職必先升值深圳新昇管理顧問公司劉老師交流手機-mail:newsunmcc@深圳新昇管理顧問公司劉老師交流深圳新昇管理顧問公司演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《高效能干部的管理精要與實務(wù)》主講老師:劉輝深圳新昇管理顧問公司《高效能干部的管理精要與實務(wù)》主講老師:劉輝深圳新昇課程結(jié)構(gòu)一、管理干部的職業(yè)化認知二、管理干部的溝通能力提升三、管理干部的執(zhí)行力提升四、團隊建設(shè)五、管理干部應(yīng)有的信仰深圳新昇管理顧問公司課程結(jié)構(gòu)深圳新昇管理顧問公司第一篇：管理干部的職業(yè)化認知深圳新昇管理顧問公司第一篇：深圳新昇管理顧問公司什么是職業(yè)化深圳新昇管理顧問公司什么是職業(yè)化深圳新昇管理顧問公司傳統(tǒng)的概念：

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有一期《對話》欄目中，主持人列出了八個類型的人才，讓兩位老總選擇其中三種。●勇敢，做事不計后果；●點子多，不聽話；●踏實，沒有創(chuàng)意；●有本事，過于謙虛；●聽話卻沒有原則；●能力強但不懂合作；●機靈但不踏實；●有將才，也有野心。深圳新昇管理顧問公司老板喜歡什么樣的人才

有一期《對話》欄目中，人才的真義深圳新昇管理顧問公司人才的真義深圳新昇管理顧問公司由別人經(jīng)營的人： 經(jīng)營自我的職業(yè)人：兩類人的比較深圳新昇管理顧問公司由別人經(jīng)營的人： 經(jīng)營自我的職業(yè)美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了９條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德。

（１）誠實（６）關(guān)心他人（２）正直（７）尊重他人（３）守信（８）追求卓越（４）忠誠（９）承擔責任（５）公平深圳新昇管理顧問公司美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了９條職業(yè)人應(yīng)社會道德風氣上司的行為同事的行為正式的企業(yè)政策個人的經(jīng)濟狀況本行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范影響員工道德水準的因素深圳新昇管理顧問公司社會道德風氣影響員工道德水準的因素深圳新昇管理顧問公司影響員工道德水準的因素排序

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我國春秋戰(zhàn)國時期，有一位著名的醫(yī)生叫扁鵲。有一次，扁鵲拜見蔡桓公，站了一會兒，他看看蔡桓公的臉色說：“國君，你的皮膚有病，不治怕要更加重了?！辈袒腹χf：“我沒有病?！北怡o告辭走了以后，蔡桓公,對他的臣下說：“醫(yī)生就喜歡給沒病的人治病，以便夸耀自己有本事?！边^了十幾天，扁鵲又前往拜見蔡桓公,他仔細看看蔡桓公的臉色說：“國君，你的病已到了皮肉之間，不治會加重的。”桓公見他盡說些不著邊際的話，氣得沒有理他，扁鵲走后，桓公還悶悶不樂。深圳新昇管理顧問公司案例分析深圳新昇管理顧問公司再過十幾天，蔡桓公出巡，扁鵲遠遠地望見桓公，轉(zhuǎn)身就走?；腹匾馀扇巳柋怡o為什么不肯再來拜見，扁鵲說：“皮膚上的病，用藥物敷貼可以治好；在皮肉之間的病，用針灸可以治好；在腸胃之間，服用湯藥可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，醫(yī)生是無法可想的了。如今國君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜見了?！辈袒腹€是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，連忙派人去找扁鵲，扁鵲已經(jīng)逃往秦國躲起來了。不久，蔡桓公便病死了。問題：試從溝通角色、溝通態(tài)度、溝通方式等角度分析該案例。

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1.讓上司知道

2．讓上司放心

如何與上司溝通深圳新昇管理顧問公司1.讓上司知道

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相同戰(zhàn)略，不同結(jié)果一、關(guān)于執(zhí)行深圳新昇管理顧問公司一、關(guān)于執(zhí)行深圳新昇管理顧問公司有這樣一所學校：

200年的歷程中，培養(yǎng)了3700名將軍、3位總統(tǒng)，二戰(zhàn)后500強企業(yè)里面董事長有1000多名、副董事長有2000多名、總經(jīng)理有5000多人畢業(yè)于這所學校，還有眾多的政治家、教育家、科學家等畢業(yè)于這里深圳新昇管理顧問公司有這樣一所學校：深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)1:無條件執(zhí)行軍規(guī)2:工作無借口軍規(guī)3:細節(jié)決定成敗軍規(guī)4:以上司為榜樣西點軍規(guī)第一章：服從深圳新昇管理顧問公司軍規(guī)1:無條件執(zhí)行西點軍規(guī)第一章：服軍規(guī)1:無條件執(zhí)行

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細節(jié)決定事業(yè)的成敗

“差不多”先生

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換一種角度看上司在西點下級絕對尊重上司。我們絕對不會聽到這樣的聲音：”指揮官除了指手畫腳，什么都不會干。“”做上校多輕松，苦的是士兵！“”他只要動動口，就把我們指使得團團轉(zhuǎn)?！薄拔乙亲隽塑姽伲冶人龅酶??！吧钲谛聲N管理顧問公司軍規(guī)4:以上司為榜樣換一種角度看上司深圳新昇管理顧問公對上司充滿感激

在公司中，許多員工可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的上司的種種恩惠，將一切視為理所當然，并將上司對自己的種種恩惠看成是一種商業(yè)交換，這就是公司上司跟員工一直矛盾不斷的原因之一。軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司對上司充滿感激軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司處處以上司為師

也許你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必須服從他的命令，并且努力去發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)越于你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學習。如果我們都抱著這樣的心態(tài)，即使彼此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會慢慢消解的。軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司處處以上司為師軍規(guī)4:以上司為榜樣深圳新昇管理顧問公司執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因3.清談文化文化原因制度原因三大原因管理原因1.人治社會2.面子文化深圳新昇管理顧問公司執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因3.清談文化文化原因制度原因三大原因管管理層面責任才能使人進步領(lǐng)導(dǎo)層面迫使員工進化員工層面走出“自我中心”方案執(zhí)行問題解決方案深圳新昇管理顧問公司管理層面領(lǐng)導(dǎo)層面員工層面方案執(zhí)行問題解決方案深圳新昇管理顧問優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機第二：行動能力是淘汰出來的第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的第五，沒有人會拒絕改變，但都拒絕被改變第六：備忘錄第七：親自作出表率深圳新昇管理顧問公司優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機深圳新昇管理顧問公

團隊建設(shè)第四篇：深圳新昇管理顧問公司

第四篇：深圳新昇管理顧問公司

什么是團隊？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。深圳新昇管理顧問公司什么是團隊？團隊是由員工和管理層組成的團隊的類型問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊深圳新昇管理顧問公司團隊的類型問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊深圳新昇管團隊發(fā)展階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期深圳新昇管理顧問公司團成立期動蕩期穩(wěn)深圳新昇管理顧問公司深圳新昇管理顧問公司團隊角色的認知平等視組織中指揮鏈而定地位充當適當?shù)慕巧男新毼宦氊煂崿F(xiàn)方式團隊績效下降，從而懲戒個人懲戒做得不好時團隊績效提高表揚、獎勵、晉升做得好時成員間自覺約束和規(guī)范組織強制強制性自覺、自愿、自然任命、聘用產(chǎn)生方式互相認知職位說明書描述團隊角色組織角色深圳新昇管理顧問公司團隊角色的認知平等視組織中指揮鏈而定地位充當適當?shù)慕巧膱F隊角色實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者完美者凝聚者監(jiān)督者信息者技術(shù)專家深圳新昇管理顧問公司團隊角色實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者完美者凝聚者監(jiān)什么是團隊沖突？

企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。工作上的沖突人際關(guān)系沖突深圳新昇管理顧問公司什么是團隊沖突？企業(yè)組織中的成員在工人深圳新昇管沖突的有效性(1)內(nèi)部的分歧與對抗能造成一個各部門相互支持的社會體系。(2)沖突暴露，恰如提供一個出氣孔，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿，否則壓抑怒氣反而造成極端反應(yīng)。(3)沖突增加內(nèi)聚力。(4)兩大集團的沖突可表現(xiàn)他們的實力，并最后達到權(quán)利的平衡，以防止無休止的斗爭。(5)沖突可促使聯(lián)合，以求生存，或?qū)Ω陡鼜姶蟮臄橙?，或?lián)合壟斷市場。深圳新昇管理顧問公司沖突的有效性(1)內(nèi)部的分歧與對抗能造成一個各部門相互支持的武斷性合作競爭回避遷就合作性處理沖突的五種策略妥協(xié)深圳新昇管理顧問公司武斷性合作競爭回避遷就合作性處理沖突的五種策略妥協(xié)深圳新昇管職業(yè)人士的信仰第五篇：深圳新昇管理顧問公司第五篇：深