成本管理基本方法

成本管理基本方法一成本管理的目的三四舉例二實(shí)際工作中的運(yùn)用目錄實(shí)現(xiàn)目的的方法

消除浪費(fèi)增強(qiáng)體質(zhì)目的-1制造成本分為顯性和隱性，如質(zhì)量成本。一般以上隱性損失是顯性損失的3-5倍。次品、廢品等工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時間浪費(fèi)等隱性質(zhì)量損失顯性質(zhì)量損失真實(shí)質(zhì)量損失附1：產(chǎn)品成本中顯性與隱性的關(guān)系

計(jì)算每生產(chǎn)一個產(chǎn)品的實(shí)際支出計(jì)算每銷售一個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率是多少目的-2找出影響每一個產(chǎn)品貢獻(xiàn)率大小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及主要支出項(xiàng)目有針對性的進(jìn)行改善活動

目的-3

問題顯現(xiàn)化

標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

目的一成本管理的目的三四舉例二實(shí)際工作中的運(yùn)用目錄實(shí)現(xiàn)目的的方法公司（工廠）制造成本對比：1、全部產(chǎn)品總額對比；2、系列產(chǎn)品總額對比；3、單件產(chǎn)品成本對比；4、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成本對比；5、產(chǎn)品生產(chǎn)工序成本對比；方法公司（工廠）制造成本對比目標(biāo)的設(shè)定：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝定額；2、產(chǎn)品上年實(shí)際生產(chǎn)成本；3、產(chǎn)品本年預(yù)算生產(chǎn)成本；4、產(chǎn)品同行業(yè)平均生產(chǎn)成本；5、標(biāo)桿成本；目標(biāo)設(shè)定公司（工工廠）制制造成本本對比差差異分析析：1、實(shí)物物成本分分析；2、人工工成本分分析；3、制造造費(fèi)用分分析；4、產(chǎn)品品質(zhì)量成成本分析析；5、產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝能力力分析；；改善善使用用中中的的手手段段：：1、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算使使用用率率；；正在在導(dǎo)導(dǎo)入入的的手手段段：：1、、產(chǎn)產(chǎn)品品《《CPU》》管管理理；；2、、產(chǎn)產(chǎn)品品《《實(shí)實(shí)力力線線》》管管理理；；目前前使使用用和和導(dǎo)導(dǎo)入入的的手手段段固定定費(fèi)費(fèi)用用（20%））變動動費(fèi)費(fèi)用用（80%））量差差實(shí)際際偏差差（（KPI））制造造費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算制造造費(fèi)費(fèi)用用實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生補(bǔ)正正預(yù)預(yù)算算制造造費(fèi)費(fèi)用用使使用用率率CPU＝＝單單位位成成本本即：：Cost(原原價價））Per(每每））Uint（（單單位位））CPU＝＝成成本本/數(shù)數(shù)量量＝單單位位變變動動成成本本+固定定成成本本/數(shù)數(shù)量量成本本:全全部部成成本本、、制制造造成成本本、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用、、固定定成成本本、、變變動動成成本本、、單單項(xiàng)項(xiàng)成成本本等等。。數(shù)量：輛輛、臺、、件、重重量、面面積、工工時等（可按按自然、、折算計(jì)計(jì)算）。。CPU。實(shí)力線一成本管理理的目的的三四舉例二實(shí)際工作作中的運(yùn)運(yùn)用目錄錄實(shí)現(xiàn)目的的的方法法現(xiàn)狀把把握握設(shè)定目目標(biāo)標(biāo)管理改改善善方法法1、明晰晰總發(fā)生生成本；；2、明晰晰成本的的構(gòu)成；；3、明晰晰前5項(xiàng)項(xiàng)成本；；4、把握握成本與與產(chǎn)量的的關(guān)系；；5、把握握主要費(fèi)費(fèi)用、車車間、工工序的實(shí)實(shí)力值；；6、設(shè)定定假定目目標(biāo)，以利改善活動動的項(xiàng)目目提煉7、實(shí)施施改善項(xiàng)項(xiàng)目；8、進(jìn)行行PDCA循環(huán)環(huán)。內(nèi)容容1、計(jì)算算公式：：成本計(jì)算算公式y(tǒng)=a+bx總成本固定成本單位變動成本產(chǎn)品數(shù)量1、計(jì)算算公式：：(方程程兩邊除除于X)成本計(jì)算算公式y(tǒng)=a+bx產(chǎn)品單位成本單位固定成本單位變動成本y/x=a/x+b成本通常是指指為獲得得商品和和服務(wù)所所需支付付的費(fèi)用用。（貨幣表表現(xiàn)形式式）按照我國國財務(wù)制制度，總總成本是是由生產(chǎn)產(chǎn)成本、、管理費(fèi)費(fèi)用、財財務(wù)費(fèi)用用和銷售售費(fèi)用組組成。生產(chǎn)成本本是由生產(chǎn)產(chǎn)單位為為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或提提供勞務(wù)務(wù)而發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，包包括各項(xiàng)項(xiàng)直接支支出和制制造費(fèi)用用。直接接支出包包括直接接材料、、直接工工資、其其他支出出；制造造費(fèi)用包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)分廠廠、車間間為組織織和管理理生產(chǎn)所所發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。成本定義義管理費(fèi)用用是指企業(yè)業(yè)行政管管理部門門為管理理和組織織經(jīng)營而而發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，包包括管理理人員工工資和福福利費(fèi)、、公司一一級折舊舊費(fèi)、修修理費(fèi)、、技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、、無形資資產(chǎn)和遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)攤銷及及其他管管理費(fèi)。。財務(wù)費(fèi)用用是指為籌籌集資金金而發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，，包括生生產(chǎn)經(jīng)營營期間發(fā)發(fā)生的利利息凈支支出及其其財務(wù)費(fèi)費(fèi)用（匯匯兌凈損損失、銀銀行手續(xù)續(xù)費(fèi)等））銷售費(fèi)用用是指為銷銷售產(chǎn)品品和提供供勞務(wù)而而發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，包包括銷售售人員工工資、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)及及其其他他銷售費(fèi)費(fèi)用（廣廣告費(fèi)、、辦公費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)）等等。管理費(fèi)、、財務(wù)費(fèi)費(fèi)、銷售售費(fèi)稱為為期間費(fèi)費(fèi)用，直直接計(jì)入入當(dāng)期期損益益。成本定義義產(chǎn)品總成本制造成本實(shí)物成本原材料外購件輔助材料制造費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊人工成本動能燃料專用工具其他等物流費(fèi)用期間費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品成本本構(gòu)成成本固定成本本變動成本本混合成本本直接人工工約束性固固定成本本酌量性固固定成本本半變動成成本半固定成成本變動成本本成本習(xí)性性變動成本本的特點(diǎn)點(diǎn)是：其其總額將將隨著產(chǎn)產(chǎn)量的增增加而增增加，就就單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本而言，，變動部部分是固固定不變變的。成本金額總變動成成本線業(yè)務(wù)量業(yè)業(yè)務(wù)量成本金額單位變動動成本線線變動成本本固定成本本的特點(diǎn)點(diǎn)是：其其總額在在一定時時期和一一定業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)不不隨產(chǎn)量量的增加加而變動動，但就就單位產(chǎn)產(chǎn)品品而言，，其中的的固定部部分與產(chǎn)產(chǎn)量的增增減成反反比，即即產(chǎn)量增增加時，，單位產(chǎn)產(chǎn)品的固固定成本本減少。。成本金額總固定成成本線業(yè)務(wù)量業(yè)業(yè)務(wù)量量單位固定定成本線線成本金額固定成本本混合成本本的特點(diǎn)點(diǎn)是：其其總額在在一定時時期和一一定業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)隨隨產(chǎn)量增增減而有有所變動動，但成成比例，，其單位位成本則隨隨業(yè)務(wù)量量的增加加不成比比例地降降低，它它們兼有有變動與固固定兩種種性質(zhì)的的不同情情況。成本金額固定成本本線業(yè)務(wù)量業(yè)業(yè)務(wù)量量成本線成本金額變動成本本線混合成本本附2：混混合成本本的分解解散布圖法法：高低點(diǎn)法法：最小二乘乘法:a=--------------------------∑x2∑yb∑x∑xyn∑x2(∑x)2n∑xy∑x∑yn∑x2(∑x)2=-------------------------------a+y=bxa=y-bxb=-------------------------------△y（高高低點(diǎn)總總成本之之差)△x(高低低點(diǎn)業(yè)務(wù)務(wù)量之差差）（一）產(chǎn)品名稱稱、型號號、工藝藝定額產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程（二）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)-1上水室下水室右護(hù)板左護(hù)板主片主片散熱管散熱帶散熱管擋板產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝藝：舉例制帶1紊流帶帶2散熱帶帶裝配芯子脫脂芯子釬焊芯子散熱器中冷器產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程接上圖散熱器咬邊裝配檢漏中冷器氬弧焊包裝打磨噴銀粉檢漏包裝產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程（二）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)-2左氣室右氣室紊流管散熱帶擋板擋板擋板擋板產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程（三）產(chǎn)產(chǎn)品的制制造工藝藝1、工廠廠主要有有滾型、、沖壓、、焊接、、涂裝四四大工藝藝產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程2-1、、產(chǎn)品工工藝流程程下料料cutting超聲波清清洗ultrasonic打字、卷卷圓coiling對焊焊welding刨渣渣trimming倒角chamfer擴(kuò)口口expandingⅠ滾滾rollingⅡ滾rollingⅢ滾滾rolling擴(kuò)張張expansion氣密性全全檢performance沖氣門孔孔punching擠氣門孔孔trimming終檢檢check產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程2-2、、產(chǎn)品工工藝流程程下料料cutting超聲波清清洗ultrasonic落料料blanking拉深深drawing反拉深reversedrawing成型型forming修邊邊trimming翻邊邊f(xié)langing沖螺栓孔孔Bolthole擠螺栓孔孔Bolthole沖散熱孔孔punching擠散熱孔孔毛刺Crowdtheholeburrdissipatingheat終檢檢finalcheck產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程2-3、、產(chǎn)品工工藝流程程合成裝配配assemble合成焊接接welding端徑跳及及偏距全全檢Outoffset焊接全檢檢check合成終檢檢check掛、轉(zhuǎn)懸懸鏈onchain油漆漆painting動平衡檢檢查check終檢檢check包裝裝packaging產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程1利潤成本價格

利潤是有價格和成本確定；價格是由消費(fèi)者決定的；成本是由生產(chǎn)者決定。本、價、、利關(guān)系系成本計(jì)算算公式：：1、產(chǎn)品品成本+應(yīng)得利利潤=產(chǎn)產(chǎn)品價格格2、產(chǎn)品品價格-應(yīng)得利利潤=產(chǎn)產(chǎn)品成本本本、量量、利關(guān)關(guān)系邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)方程式式：①邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)（MarginContribution)指銷售收收入減去去變動成成本的差差額。即即邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=銷售售收入-變動成成本就單位產(chǎn)產(chǎn)品而言言單位邊際際貢獻(xiàn)=銷售單單價-單單位變動動成本量本利分分析②邊際貢貢獻(xiàn)率邊邊際際貢獻(xiàn)率率是指邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)占銷售售收入的百百分比。。即邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=（（邊際貢貢獻(xiàn)÷銷售收收入）=（單位位邊際貢貢獻(xiàn)÷銷售單單價）與邊際貢貢獻(xiàn)率相相對應(yīng)的的變動成成本率。。變動成成本率是指變動動成本占占銷售收收入的百百分比。。即變動成本本率=（（變動成成本÷銷銷售收入入）=（單位位變動成成本÷銷銷售單價價）量本利分分析量本利圖圖邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)式量本本利圖量本利分分析銷售收入入總成本變動成本本利潤區(qū)虧損區(qū)保本點(diǎn)固定成本本邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)量、本、、利關(guān)系系的運(yùn)用用盈虧臨界界點(diǎn)的確確定盈虧臨界界點(diǎn)，又又稱損益益兩平點(diǎn)點(diǎn)。即總總收入=總成本時，，企業(yè)處處于既不不盈利也也不虧損損狀態(tài)時時的銷售售量或銷售售額。①生產(chǎn)單一一產(chǎn)品時時盈虧臨臨界點(diǎn)銷銷售量與與銷售額額：令利利潤=0則則總總收入=總成本本銷售單價價×銷售量量=固定定成本+單位變變動成本本×銷售售量量本利分分析量本利分分析盈虧臨界界點(diǎn)銷售量量=固定成本本單位邊際際貢獻(xiàn)固定成本本銷售單價價-單位位變動成成本=盈虧臨界界點(diǎn)銷售額額=====固定成本本銷售單價價-單位位變動成成本盈虧臨界界點(diǎn)銷售售量×銷銷售單價價×銷售單價價固定成本本1-（單單位變動動成本÷÷銷售單單價）固定成本本1-單位位變動成成本率固定成本本邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率②生產(chǎn)多多品種產(chǎn)產(chǎn)品時盈盈虧臨界界點(diǎn)銷售售額③盈虧臨界界點(diǎn)作業(yè)業(yè)率量本利利分析析生產(chǎn)多多品種種產(chǎn)品品盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)銷售售額=固定成成本綜合邊邊際貢貢獻(xiàn)率率綜合邊邊際貢獻(xiàn)率率∑各種產(chǎn)產(chǎn)品邊邊際貢貢獻(xiàn)率率×銷銷售比比重=盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)業(yè)率=盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)銷售售量正常銷銷售量量銷售（生產(chǎn)產(chǎn)）臺臺數(shù)數(shù)金額額比例費(fèi)固定費(fèi)邊際貢貢獻(xiàn)①銷售額總費(fèi)用用利益這個點(diǎn)點(diǎn)下降降產(chǎn)品價價格變變化銷售（生產(chǎn)產(chǎn)）臺臺數(shù)數(shù)金額額利益固定費(fèi)費(fèi)邊際貢貢獻(xiàn)總費(fèi)用用這個點(diǎn)點(diǎn)下降降比例費(fèi)（變動費(fèi)）②銷售額額變動費(fèi)費(fèi)用變變化銷售（生產(chǎn)產(chǎn)）臺臺數(shù)數(shù)金額額利益固定費(fèi)費(fèi)邊際貢貢獻(xiàn)總費(fèi)用用這個點(diǎn)點(diǎn)下降降比例費(fèi)（變動費(fèi)）③銷售額額固定費(fèi)費(fèi)用變變化五、敏敏感性性分析析敏感性性分析析即通通過參參數(shù)變變化影影響目目標(biāo)值值變化化程度大小小，研研究參參數(shù)與與目標(biāo)標(biāo)值之之間的的相互互關(guān)系系。拿拿利潤來說說，各各參數(shù)數(shù)變化化都會會引起起利潤潤的變變化，，但影影響程度各各不相相同。。有的的參數(shù)數(shù)發(fā)生生微小小的變變化，，就會會使利潤發(fā)發(fā)生很很大的的變動動，利利潤對對這些些參數(shù)數(shù)的變變化十十分敏感，，稱這這類參參數(shù)為為敏感感因素素；與與此相相反，，有些些參數(shù)發(fā)生生變化化后，，利潤潤變化化不大大，反反映比比較遲遲鈍，，稱之為不不敏感感因素素。量本利利分析析反應(yīng)敏敏感程程度的的指標(biāo)標(biāo)是敏敏感系系數(shù)：：【例】】某產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售單單價10元元，單單位變變動成成本8元，，銷售量量8000件，，固定定成本本6000元。。利潤=（10-8））×8000––6000=10000元我們以以此為為例進(jìn)進(jìn)行敏敏感程程度分分析。。量本利利分析析敏感系系數(shù)目標(biāo)值值不大大百分分比參數(shù)值值不大大百分分比=1、單單價的的敏感感程度度設(shè)單價價增長長20%，，則單價=10×（1+20%））=12元利潤=（（12-8）×8000-6000=26000元利潤變變動百百分比比=（（26000-10000））÷10000=160%單位敏敏感系系數(shù)=160%÷20%=8單價對對利潤潤的影影響很很大。。利潤潤以8倍速速率隨隨單價價變動。量本利利分析析2、單單價變變動成成本敏敏感程程度設(shè)單位位變動動成本本增長長20%，，則單位變變動成成本=8×（1+20%））=9.6元元利潤=（（10-9.6）×8000-6000=-2800元利潤變變動百百分比比=（（-2800-10000））÷10000=-128%單位敏敏感系系數(shù)=-128%÷20%=6.4單位變變動成成本對對利潤潤影響響比單單價小小。利利潤以以6.4倍倍速率隨隨單位位變動動成本本的上上升而而下降降。量本利利分析析3、固固定成成本敏敏感程程度設(shè)固定定成本本上升升20%，，則固定成成本=6000×（1+20%））=7200元利潤=（（10-8）×8000-7200=8800元元利潤變變動百百分比比=（（8800-10000）÷10000=12%單位敏敏感系系數(shù)=12%÷20%=0.6固定成成本增增加時時，利利潤下下降速速度低低于固固定成成本增增加速度度，固固定成成本為為利潤潤的不不敏感感因素素。量本利利分析析4、銷銷售量量敏感感程度度設(shè)銷售售量上上升20%，則則銷售量量=8000×（1+20%））=9600元利潤=（（12-8）×9600-6000=13200元利潤變變動百百分比比=（（13200-10000））÷10000=32%單位敏敏感系系數(shù)=32%÷20%=1.2銷售量量對利利潤的的敏感感系數(shù)數(shù)亦稱稱經(jīng)營營杠桿桿系數(shù)數(shù)。杠杠桿作用用是指指銷售售量的的較小小變動動會引引起利利潤的的較大大的變化。。量本利利分析析綜合所所述，，該產(chǎn)產(chǎn)品影影響利利潤的的諸因因素中中，最最敏感的是是單價價（敏敏感系系數(shù)8）其其次是是單位位變動動成本本（敏敏感系數(shù)數(shù)6.4）），再再次是是銷售售量（（敏感感系數(shù)數(shù)1.2）），最最后是固固定成成本（（敏感感系數(shù)數(shù)0.6））。其其中敏敏感系系數(shù)為為正值，表表明它它與利利潤為為同向向增減減，敏敏感系系數(shù)為為負(fù)值值，表明它它與利利潤為為反向向增減減。量本利利分析析CPU班組（成本本中心心）車間（成本本中心心）公司（成本本中心心）1班組組(生生產(chǎn)線）A產(chǎn)品品cpu2班組組(生生產(chǎn)線）A產(chǎn)品品cpu1車間間分配配A產(chǎn)品品cpu工廠分分配A產(chǎn)品品cpuA產(chǎn)品品cpu＋＝＋＋CPU計(jì)算算思路路班組：：1、工工序日日產(chǎn)量量數(shù)據(jù)據(jù)2、班班組發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集3、班班組完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)算車間：：1、車車間實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)2、班班組不不能或或不應(yīng)應(yīng)分?jǐn)倲傎M(fèi)用用數(shù)據(jù)據(jù)3、費(fèi)費(fèi)用在在車間間完工工產(chǎn)品品中分分配工廠：：1、工工廠實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用數(shù)據(jù)據(jù)2、班班組、、車間間不能能或不不應(yīng)分分?jǐn)偟牡馁M(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)3、費(fèi)費(fèi)用在在工廠廠完工工產(chǎn)品品中分分配費(fèi)用計(jì)計(jì)算流流程’產(chǎn)品總成總成總成合件合件合件A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)計(jì)算流流程工廠部門CPU車間CPU車間CPU車間CPU班組CPU班組CPU班組CPU生產(chǎn)線線CPU設(shè)備備CPU工序序CPUCPU計(jì)算算流程程工廠廠實(shí)力力線線車間間實(shí)力力線線車間間實(shí)力力線線車間間實(shí)力力線線班組組實(shí)力力線線班組組實(shí)力力線線班組組實(shí)力力線線生產(chǎn)產(chǎn)線線實(shí)力力線線設(shè)備備實(shí)力力線線工序序?qū)嵙α€線實(shí)力力線線計(jì)計(jì)算算流流程程1工廠車間班組

工序工廠廠、、車車間間、、班班組組、、工工序序四級級三級級二級級一級級下料料產(chǎn)品品A費(fèi)用用÷件件上年年實(shí)實(shí)際際本年年目目標(biāo)標(biāo)下料料車車間間產(chǎn)品品B制定定方方案案（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定定））機(jī)加加熱處處理理裝配配入庫庫計(jì)算算方方式式目標(biāo)標(biāo)計(jì)算算方方式式目標(biāo)標(biāo)機(jī)加加車車間間熱處處理理車車間間裝配配車車間間費(fèi)用用÷工工時時上年年實(shí)實(shí)際際本年年目目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用用÷公公斤斤上年年實(shí)實(shí)際際本年年目目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用用÷件件上年年實(shí)實(shí)際際本年年目目標(biāo)標(biāo)機(jī)加加一一班班費(fèi)用用÷工工時時預(yù)算算：：實(shí)際際：：機(jī)加加二二班班費(fèi)用用÷工工時時預(yù)算算：：實(shí)際際：：A產(chǎn)產(chǎn)品品線線費(fèi)用用÷公公斤斤預(yù)算算：：實(shí)際際：：B產(chǎn)品品線費(fèi)用÷公斤斤預(yù)算：：實(shí)際：：10序序20序序30序序100序職能部部門1職能部部門2職能部部門n職能部部門n+1職能部部門n-1:標(biāo)準(zhǔn)管管理通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行管管理1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必必須通通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書的形形式書書面化化2、為為了遵遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，必須須進(jìn)行行教育育訓(xùn)練練3、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必必須適適時修修訂從標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)看問問題的的原因因1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒沒有規(guī)規(guī)定2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有有規(guī)定定，但但不適適宜3、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)很很好，，但沒沒有按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)去做做:目標(biāo)設(shè)設(shè)定業(yè)務(wù)活動計(jì)劃書車間名稱：XXX車間

班組長姓名：XXX

直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)班組名稱：XXX班

區(qū)分目標(biāo)具體的(改善）活動活動計(jì)劃評價目標(biāo)名上年實(shí)際本年目標(biāo)值12345678910111213141516171819202122232425262728293031月度Q

C

D

:產(chǎn)品計(jì)計(jì)算表表零件名稱單位工時凈重下料機(jī)加一班機(jī)加二班熱處理A熱處理B車間工廠實(shí)物成本合計(jì):成本中中心計(jì)計(jì)算表表項(xiàng)目產(chǎn)品加工工藝流程生產(chǎn)車間輔助車間公司（職能部門）實(shí)物成本合計(jì)沖壓焊裝油漆機(jī)加熱處理電鍍高頻裝配目標(biāo)

實(shí)際

差異

項(xiàng)目產(chǎn)品加工主要費(fèi)用項(xiàng)目生產(chǎn)車間輔助車間公司（職能部門）實(shí)物成本合計(jì)人工折舊廢品動能刀具模具維修費(fèi)耗材目標(biāo)

實(shí)際

差異

:產(chǎn)品計(jì)計(jì)算表表產(chǎn)品工時凈重產(chǎn)品加工工藝流程生產(chǎn)車間輔助車間公司（職能部門）實(shí)物成本合計(jì)沖壓焊裝油漆機(jī)加熱處理電鍍高頻裝配a11

b1.22

c1.53

d24

e1.85

f36

g2.87

產(chǎn)品工時凈重產(chǎn)品加工主要費(fèi)用項(xiàng)目生產(chǎn)車間輔助車間公司（職能部門）實(shí)物成本合計(jì)人工折舊廢品動能刀具模具維修費(fèi)耗材a11

b1.22

c1.53

d24

e1.85

f36

g2.87

附3：：流程程的作作用取一個個三位位數(shù)，，百位位和個個數(shù)不不能相相同為為A。。將A和和B相相減取取絕對對值為為C,如果果是兩兩位數(shù)數(shù)首位位加零零。將百位位和個個位數(shù)數(shù)對換換為B。將C值值的百百位數(shù)數(shù)與個個位數(shù)數(shù)對換換為D。將C和和D相相加。某產(chǎn)品品銷售售價格格100元元，變變動成成本60元元，固固定成本50000元。。求邊邊際貢貢獻(xiàn)額額（率率）保保本銷銷量。。邊際貢貢獻(xiàn)=100-60=40（元元），，邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率40%保本點(diǎn)點(diǎn)（銷銷量））=50000/40=1250（（件））1250件件50000元125000元元收入總成本本固定費(fèi)費(fèi)用金額數(shù)量保本點(diǎn)點(diǎn)附4：：產(chǎn)品品保本本點(diǎn)計(jì)計(jì)算利潤3、貢獻(xiàn)分分析：：自制制還是是外購購某企業(yè)業(yè)由于于銷量量增加加，計(jì)計(jì)劃增增加產(chǎn)產(chǎn)量7500件，設(shè)設(shè)備能能力富余余。但但增加加人工工成本本15%，直接接材料料12%，原單單位成成本6元，外外購每每件4元，比比較增增量成成本，，雖外外購單單位成成本比自制制底，，但增增量成成本比比外購購節(jié)約約成本本6405元，，應(yīng)自自制。。

全部產(chǎn)品單位產(chǎn)品增量成本外購成本對比直接材料38,6400.564,637單價4元

直接人工126,3901.8118,959

分?jǐn)傞g接費(fèi)用252,7803.63

合計(jì)417,8106.0023,59530,000-6,405生產(chǎn)量69,635

7,5007,500

附5：：貢獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)算算分析析-自自制還還是外外購假定某某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力為200,000件，目目前只只生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售160,000件，單單位售售價２.4元，固固定成成本100,000元，單單位變動動成本本1.5元，收收益如如下：：銷售收收入（（160,000××2.4)384,000元變動成成本（（160,000××1.5)240,000元邊際貢貢獻(xiàn)144,000元元固定成成本100,000元元利潤潤44,000元產(chǎn)品單單位成成本=1.5+(100,000/160,000)=1.5+0.625=2.125如果收收到客客戶訂訂貨20,000件件，出出價２２元／／件，，低于現(xiàn)現(xiàn)在的的單位位成本本是否否接受受定貨貨？附6-1：：貢獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)算算分析析-是是否接接受訂訂貨分析：：固定定成本本為非非相關(guān)關(guān)成本本，不不論是是否接接受定定貨，固固定成成本支支出不不變．．如果果接受受這批批訂貨貨其收收益計(jì)算如如下：：銷售收收入（（160,000××2.4））384,000（20,000××2.0）40,000424,000元變動成成本(180,000××1.5））270,000元邊際貢貢獻(xiàn)154,000元元固定成成本100,000元利潤潤54,000元接受這批批訂貨后后，利潤潤比原來來增加54,000-44,000)=10000附6-2：貢獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)算分分析-是是否接受受訂貨附7：綜綜合保本本點(diǎn)的計(jì)計(jì)算1、某廠廠在計(jì)劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)和銷銷售A、、B、C、三種種產(chǎn)品，，其固定定成本總總額為20000元，，其余資資料見下下表：單單位為：：元求全企業(yè)業(yè)的綜合合保本銷銷售額和和三種產(chǎn)產(chǎn)品的保保本銷售售額。品名ABC銷售單價100012503000單位變動成本6007002100銷售量204060附7：綜綜合保本本點(diǎn)的計(jì)計(jì)算1、解答答：A產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)毛利利率=（（銷售單單價-單單位變動動成本））/銷售售單價=40%A產(chǎn)品銷銷售收入入總額=單價*銷量=20000同法可計(jì)計(jì)算得：：B產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)毛利利率=44%B產(chǎn)品品銷售收收入=50000C產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)毛利利率=30%C產(chǎn)品品銷售收收入=180000銷售收入入總額=20000+180000+50000=250000A產(chǎn)品加加權(quán)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛利率率=40%*（（20000/250000）=3.2%同法可計(jì)計(jì)算得：：B產(chǎn)品加加權(quán)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛利率率=8.8%C產(chǎn)品品加權(quán)貢貢獻(xiàn)毛利利率=21.6%綜合保本本銷售額額=固定定成本總總額/加加權(quán)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛利率率合計(jì)=59523.81A產(chǎn)品保保本銷售售額=59523.81*8%=4761.91B產(chǎn)品保保本銷售售額=59523.81*20%=11904.76C產(chǎn)品保保本銷售售額=59523.81%72%=42857.14成本改善善方法-1檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容勞動費(fèi)(生產(chǎn)性提高)作業(yè)改善（降低標(biāo)準(zhǔn)時間）

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否經(jīng)常得到改進(jìn)？

作業(yè)方法是否長期都沒發(fā)生變化？

是否按照標(biāo)準(zhǔn)工作而進(jìn)行是否按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作左右工序的裝配作業(yè)方法是否相同？是否有無益動作

是否停止了隨地亂放的行為是否減少步行是否減少運(yùn)輸距離材料和配件是否放在易拿到的地方

是否能改善設(shè)備工具工具是否易使用夾具等的位置是否合適？、裝配工作是否自動化、是否改變配置是否活用油壓和空氣的力量是否能改善設(shè)計(jì)

工作是否很難進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工具是否使用沒問題是否不做無價值的工作修補(bǔ)、返工、調(diào)整的工作是否能省掉

成本改善善方法-2檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容勞務(wù)費(fèi)其他技能如何勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)設(shè)備使用方法是否以最小費(fèi)用來開動設(shè)備？折舊費(fèi)對于現(xiàn)有設(shè)備是否通過小改善增加功能？工作是否能做到自動化。鐵屑處理工作是否能做到自動化。工程之間的搬運(yùn)是否能活用重力。經(jīng)費(fèi)直接生產(chǎn)成本工具選擇及壽命是否合適經(jīng)費(fèi)是否有輔材的使用標(biāo)準(zhǔn)？材料別是否有使用標(biāo)準(zhǔn)(100臺/缸等)是否實(shí)施了以年、半年、月、日為單位的預(yù)算管理維護(hù)成本開動率是否正確是否超過標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用率是否做不必要的運(yùn)用是否為提高運(yùn)用率而儲備了很多備件是否能減少故障是否發(fā)生停機(jī)現(xiàn)象設(shè)備是否異常運(yùn)轉(zhuǎn)是否能實(shí)施預(yù)防保全成本改善善方法-3檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容經(jīng)費(fèi)維護(hù)成本

維護(hù)作業(yè)能否由作業(yè)員進(jìn)行？通過提高作業(yè)人員的技能水平從而做到維護(hù)由內(nèi)部人員做？

能源成本

是否能縮短設(shè)備開動時間？能否加速設(shè)備的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短開動時間？？是否有浪費(fèi)能源的自動化設(shè)備？

自動搬運(yùn)工位是否活用重力？馬達(dá)等的功率是否合適？是否能減少能源損失是否漏氣空調(diào)房門的關(guān)合是否充分？

質(zhì)量成本是否能提高質(zhì)量不良率是多少是否不發(fā)生返工、修理、調(diào)整現(xiàn)象

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)化質(zhì)量是否過剩？(精度、強(qiáng)度、表面處理等)是否明確了檢查標(biāo)準(zhǔn)？檢查標(biāo)準(zhǔn)是否有波動？是否是合乎商品價值的檢查標(biāo)準(zhǔn)

改變檢查方法生產(chǎn)工序中是否做檢查工作？能否進(jìn)行抽查？成本改善善方法-4檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容經(jīng)費(fèi)

物流成本材料及零件的流動是否正常盡量減少工序間的搬運(yùn)工藝與工順(廠際、內(nèi)外制作)能否更改？包裝能否改進(jìn)？是否停用紙箱？包裝件數(shù)能否調(diào)整？減少庫存量是否能減少零件種類？是否能縮小生產(chǎn)批量？產(chǎn)量是否超過需求量？成本改善善方法-5檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容材料費(fèi)

內(nèi)制材料費(fèi)

是否可以提高產(chǎn)成品率？是否減少材料尺寸是否減少板厚、內(nèi)厚、涂膜等是否提高噴涂率能否更改材料？

是否能更換材料等級？是否改變材料配方(鑄造、涂料、焊接等)？邊角廢料能否利用？能否利用了邊角廢料？邊角廢料能否通過加工出售？

能否減少加工不良和返工？材料是否有問題？加工是否有問題？保管是否有問題？廢棄和修理那個更有利？成本改善善方法-6檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容材料費(fèi)外購件費(fèi)

能否使用VA？

是否有不必要的功能？能否實(shí)現(xiàn)零件通用化？同類零件的價格是否適當(dāng)？同類零件價格是否一致？能否內(nèi)制化？

包括包裝、運(yùn)輸成本在內(nèi)哪個更有利？實(shí)力力線線生產(chǎn)臺數(shù)數(shù)增加得得到的CPU改善費(fèi)用削減減得到的的CPU改善（原單位位改善＝＝實(shí)力向向上）回憶2011/3/3QCD工作會中中村總總裁講話話拔萃萃實(shí)力線含含義產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)必須的的直接費(fèi)費(fèi)用=比比例費(fèi)隨著產(chǎn)量量增加，，必定向向右上行行。工廠運(yùn)營營必須的的固定費(fèi)費(fèi)用=固固定費(fèi)不依產(chǎn)量量而變，，是一定定的（部部分會呈呈階梯式式增加））實(shí)力線運(yùn)運(yùn)用將此以一一種模式式進(jìn)行描描述就是是實(shí)力線的的原圖。。因此，由由此得到到的圖肯肯定應(yīng)該該是帶截截距、且且向右上上行的圖圖。這一一點(diǎn)需要要大家再再次確認(rèn)認(rèn)。相反，如如果不出出現(xiàn)這種種情況，，那就存存在費(fèi)用用發(fā)生方方式、有有未出貨貨庫存或或材料····等等等生產(chǎn)產(chǎn)異常的的情況。。這一點(diǎn)點(diǎn)也希望望大家要要有足夠夠的認(rèn)識識。實(shí)力線分分析一成本管理理的目的的三四舉例二實(shí)際工作作中的運(yùn)運(yùn)用目錄錄實(shí)現(xiàn)目的的的方法法１．明晰晰工廠的的總發(fā)生生費(fèi)用２．明晰晰發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)構(gòu)成３．明晰晰發(fā)生費(fèi)費(fèi)用TOP５４．制成成實(shí)力線線，把握握工廠的的實(shí)力５．設(shè)定定假定目目標(biāo)，以以利改善善活動的的項(xiàng)目提提煉６．設(shè)定定哪些科科目必須須有多大大改善才才能達(dá)成成假定目目標(biāo)。７．制作作各改善善對象科科目的實(shí)實(shí)力線８．積累累、實(shí)施施改善項(xiàng)項(xiàng)目９．使用用各科目目實(shí)力線線圖確認(rèn)認(rèn)改善實(shí)實(shí)施效果果１０．使使用工廠廠總費(fèi)用用實(shí)力線線確認(rèn)效效果１１．運(yùn)運(yùn)行PDCA實(shí)力線運(yùn)運(yùn)用舉例例-鑄造造二廠2009年總費(fèi)用用468百萬元（月平均均40百萬元））１．明晰晰工廠的的總發(fā)生生費(fèi)用２．明晰晰發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)構(gòu)成2009年總費(fèi)用用：468百萬元＠＠2009年累計(jì)TOP5費(fèi)用：341.8百萬元（（７３％％）TOP５構(gòu)成１．實(shí)物物成本２．燃料料動能３．直接接人工成成本４．準(zhǔn)直直接人工工成本５．物流流費(fèi)用３．明晰晰發(fā)生費(fèi)費(fèi)用TOP５＜說明＞＞實(shí)物成本本中包含含材料。。（=只要是是有改善可能能的東西西）４．制成成實(shí)力線線，把握握工廠的的實(shí)力（製造費(fèi)費(fèi)用＝直直?準(zhǔn)人人工＋燃燃動＋修修理＋廃廃品＋折折舊＋他他）各科目的實(shí)實(shí)力線和和目標(biāo)値値５．設(shè)定定預(yù)算目目標(biāo)或假假定目標(biāo)標(biāo)，以利利改善活活動的項(xiàng)項(xiàng)目提煉煉①預(yù)算目目標(biāo)？依據(jù)現(xiàn)狀狀實(shí)力線線，設(shè)定定今年度度預(yù)算達(dá)達(dá)成的降降低率。。（用預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量vs預(yù)算額的的達(dá)成線線作圖））紅色：2011年度預(yù)算算點(diǎn)和漸漸近線（（預(yù)算線線）５．設(shè)定定預(yù)算目目標(biāo)或假假定目標(biāo)標(biāo)、BM目標(biāo)，，以利改改善活動動的項(xiàng)目目提煉②假定目目標(biāo)？-1)依依據(jù)現(xiàn)狀實(shí)力力線，決決定降低低▲１００％。-1)▲▲１０％線線：ｙ=（6.6017ｘ＋13897）ｘ0.9→ｙ=5.94ｘ＋12491５．設(shè)定定預(yù)算目目標(biāo)或假假定目標(biāo)標(biāo)、BM目標(biāo)，，以利改改善活動動的項(xiàng)目目提煉②BM目標(biāo)？-1)依依據(jù)現(xiàn)狀實(shí)力力線，以以BM目標(biāo)決定定目標(biāo)降降低率。。09原価實(shí)績績他社原価価▲7.6%降低10年度成本本目標(biāo)▲10.0％降低（vs09/下)B部品922円?830円-2)基基于BM的▲１０％％線：ｙ=（6.6017ｘ＋＋13897）ｘｘ0.9→ｙ=5.94ｘ＋＋12491６．．設(shè)設(shè)定定哪哪些些科科目目必必須須有有多多大大改改善善才才能能達(dá)達(dá)成成假假定定目目標(biāo)標(biāo)-1)原原則則上上從從費(fèi)用用TOP5選選定定-2）哪個個科目目降降低低多多少少的的目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定是是工工廠廠長長管管理理責(zé)責(zé)任任！?。üすS廠經(jīng)經(jīng)營營層層要要各各自自分分擔(dān)擔(dān)））＜例例：：整整體體實(shí)實(shí)力力線線下下移移５５％％的的情情況況下下＞＞１．．實(shí)實(shí)物物成成本本（（材材料料、、補(bǔ)補(bǔ)助助材材））▲▲１１５５％％２.燃料料動動能能▲▲２２００％％３．．人人工工成成本本▲▲５５％％（（按按漲漲薪薪１１００％％，，實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)上上相相當(dāng)當(dāng)于于▲▲１１５５％％））???????＜說說明明＞＞由于于▲▲５５％％是是一一個個合合計(jì)計(jì)值值，，包包含含了了稅金金等等確確實(shí)實(shí)無無法法改改善善的的固固定定部部分分，，所以以這這些些能能夠夠改改善善的的科科目目就就得得增增大大負(fù)擔(dān)擔(dān)。。注意意不不能能局局限限于于以以往往的的變變動動費(fèi)費(fèi)、、固定定費(fèi)費(fèi)區(qū)區(qū)分分。。TOP５構(gòu)成１．實(shí)物成本２．燃料動能３．直接人工成本４．準(zhǔn)直接人工成本５．物流費(fèi)用７．．制制作作各各改改善善對對象象科科目目的的實(shí)實(shí)力力線線-1）制作各科科目的實(shí)力力線，設(shè)定定目標(biāo)線，，落實(shí)實(shí)施施責(zé)任人。。８．積累、、實(shí)施改善善項(xiàng)目工廠、生產(chǎn)產(chǎn)線整體相相關(guān)的項(xiàng)目目可以用整整體或分科科目的實(shí)力力線明晰，，但是為了便便于現(xiàn)場的的改善，需需要把實(shí)力力線分解到到車間、工工序、班組組，?與他工廠廠的實(shí)力比比較BM?設(shè)定假定定目標(biāo)?與他車間間、班組的的實(shí)力比較較BM????采用以上手手法明確改改善對象、、積累項(xiàng)目目。＜重要＞改善項(xiàng)目一一定要算出出原單位改改善效果。。這樣一來，，改善項(xiàng)目目的預(yù)算項(xiàng)目也能進(jìn)進(jìn)行預(yù)實(shí)算算管理。９．使用各各科目實(shí)力力線圖確認(rèn)認(rèn)改善實(shí)施施效果１０．使用用工廠總費(fèi)費(fèi)用實(shí)力線線確認(rèn)效果果１１．運(yùn)行行PDCA（到此形成成行動基礎(chǔ)礎(chǔ)，然后是是目標(biāo)設(shè)定定、項(xiàng)目積積累）＜實(shí)際運(yùn)用用上的注意意點(diǎn)＞１．變動費(fèi)費(fèi)必須是與與產(chǎn)量成比比例的向右右上行形狀狀。如果打點(diǎn)畫畫出來的漸漸近線是向向右下行或或變動費(fèi)向向右橫爬，，要么屬于于下述２.項(xiàng)所說的的有異常點(diǎn)點(diǎn)，要么數(shù)數(shù)據(jù)不全，，或者本來來是變動費(fèi)費(fèi)的，被算算到固定費(fèi)費(fèi)上了。不能向右上上行本身就就是異常，，肯定是哪哪兒有錯誤誤或異常值值。２．相關(guān)系系數(shù)不必在在意。在用EXCEL做漸進(jìn)線線公式時，，有人可能能會留意相關(guān)系數(shù)的的大小，不過，我們們改善的目目的其實(shí)就就是要讓其其相關(guān)，所以，要拋拋棄「因?yàn)闉橄嚓P(guān)系數(shù)數(shù)低所以沒沒有相關(guān)性性」這樣的的錯誤觀點(diǎn)點(diǎn)。＜實(shí)際運(yùn)用用上的注意意點(diǎn)＞３．在用產(chǎn)產(chǎn)量vs費(fèi)用打點(diǎn)時時?？隙〞霈F(xiàn)異常常點(diǎn)。例①：當(dāng)月月出現(xiàn)大故故障?大修修理費(fèi)發(fā)生生、額外獎獎金、對應(yīng)應(yīng)市況的材材料集中采采購、?????????等等等突發(fā)性、、一時性的的高額費(fèi)用用發(fā)生。例②：當(dāng)超超出一定產(chǎn)產(chǎn)量后，生生產(chǎn)線數(shù)由由２→３條條、或作業(yè)業(yè)體制由２２班→３班班????????漸進(jìn)進(jìn)線由1條條變成2條條。?因?yàn)楣S廠現(xiàn)場對異異常費(fèi)用發(fā)發(fā)生的原因因是清楚的的，所以可可以針對多多出的費(fèi)用用，在明細(xì)細(xì)明確的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)內(nèi)容采采取年度按按月平均分分割、剔除除在外、?????等等方式進(jìn)行行分析把握握，自己確確定使用修修正費(fèi)用還還是使用2條漸近線線。＝用EXCEL畫出一條條漸近線并并不難，重重要的是能能不能反映映自己的實(shí)實(shí)力？要通通過自己的的分析判斷斷后確定自自己的實(shí)力力值，并得得到上級的的認(rèn)可。＜實(shí)際運(yùn)用用上的注意意點(diǎn)＞４．修理、、準(zhǔn)直接人人工成本????與生生產(chǎn)量很難難直接比例例的科目如如何處理?盡量分出出生產(chǎn)量比比例業(yè)務(wù)和和非比例業(yè)業(yè)務(wù)，同時時提出以下下2個改善善主題：-１.向產(chǎn)量比例業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。。把提高比比例化率作作為一項(xiàng)工工作。????（（例）針對對機(jī)械的老老化，由定定期點(diǎn)檢、、修理轉(zhuǎn)向向產(chǎn)量比例例點(diǎn)檢、修修理。-２．降低固固定費(fèi)用。。????固固定性的業(yè)業(yè)務(wù)有沒有有用更少的的工時、更更合理的方方法？????關(guān)關(guān)于準(zhǔn)間業(yè)業(yè)務(wù)的改善善，另行討討論。作業(yè)改善和和發(fā)生費(fèi)用是是同樣思路路增加產(chǎn)量比比例業(yè)務(wù)＜小結(jié)１＞＞１．明晰工工廠的總發(fā)發(fā)生費(fèi)用?????自自己的工廠廠年度、月月度到底花花了多少錢錢？２．明晰發(fā)發(fā)生費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成??????花在在哪些科目目、花了多多少？３．明晰發(fā)發(fā)生費(fèi)用TOP５??????對TOP5要要做到廠長、車間間主任、班班組長、全全員的理解解。４．制成實(shí)實(shí)力線，把把握工廠的的實(shí)力??????把把握自己的的原單位。。５．設(shè)定假假定目標(biāo)，，以利改善善活動的項(xiàng)項(xiàng)目提煉?????目目標(biāo)由自己己可以決定定。６．設(shè)定哪哪些科目必必須有多大大改善才能能達(dá)成假定定目標(biāo)。７．制作各各改善對象象科目的實(shí)實(shí)力線??????根根據(jù)降低低率，轉(zhuǎn)化化成自己擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)業(yè)、部品、、科目。８．積累、、實(shí)施改善善項(xiàng)目?????改善善項(xiàng)目必須須算出原單單位的改善善效果。這這就是預(yù)算算。９．使用各各科目實(shí)力力線圖確認(rèn)認(rèn)改善實(shí)施施效果?????依據(jù)據(jù)原單位預(yù)預(yù)算看實(shí)算算，看各個個實(shí)力線有有多大改善善。１０．使用用工廠總費(fèi)費(fèi)用實(shí)力線線確認(rèn)效果果?????廠長確認(rèn)認(rèn)整體實(shí)力力。１１．運(yùn)行行6-10的的PDCA????廠廠長運(yùn)行整整體實(shí)力向向上的PDCA，，車間主任、班組組長運(yùn)行各各自的實(shí)力力線改善PDCA???＜小結(jié)２＞＞楊青總說了了；①Q(mào)CD改善的原點(diǎn)點(diǎn)回歸?原點(diǎn)回歸歸：QCD改善＝原單單位的改善善?原單位的的改善＝實(shí)實(shí)力線上的的反映現(xiàn)場改善＝＝班組實(shí)力力線上的反反映工藝改善、、技術(shù)改善善＝車間、、工廠實(shí)力力線上的反反映②TOP診斷斷要領(lǐng)的變變化?要因系（（方策系））管理：為為了達(dá)成結(jié)結(jié)果KPI，一一起探索、、推進(jìn)好的的方策、好的的工作方法法。?由診斷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)商會會?作為QCD總部部長也會在在指導(dǎo)方策策系好的工工作方法的的同時，與與大家一起起探索、推推進(jìn)。附錄錄工廠實(shí)力把把握目的把握公司?工廠廠的實(shí)力值值。?生產(chǎn)實(shí)績績與發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的關(guān)系系?主要科目目、車間??工序的實(shí)實(shí)力值?課題與責(zé)責(zé)任?效果確認(rèn)認(rèn)１．調(diào)查生生產(chǎn)實(shí)績與與發(fā)生費(fèi)用用?預(yù)算生產(chǎn)實(shí)績：：臺數(shù)、個個數(shù)、TON數(shù)＠月單位位、２０００９年1年分發(fā)生費(fèi)用：：工廠發(fā)生生的所有費(fèi)費(fèi)用。預(yù)算：月度度臺數(shù)修正正后的預(yù)算算【注記】１．有的工工廠預(yù)實(shí)算算管理對象象費(fèi)用與總總發(fā)生費(fèi)用用是不同的的，事前要要搞清楚。。２．即使管管理部門不不同，作為為工廠發(fā)生生費(fèi)用就要要進(jìn)行管理理。２．首先是是自己工廠廠實(shí)力的宏宏觀把握橫軸：生產(chǎn)產(chǎn)臺數(shù)（個個數(shù)、TON數(shù)）????在此以鑄鑄造SHOP為為例的TON數(shù)縱軸：發(fā)生生費(fèi)用（金金額：M-RMB）【視角】角度A：比例費(fèi)用用（生產(chǎn)相相關(guān)發(fā)生的的費(fèi)用（成成本）截距B：固定費(fèi)用用（生產(chǎn)不不相關(guān)發(fā)生生的費(fèi)用（（成本）月度數(shù)據(jù)布布點(diǎn)截距固定定費(fèi)２．首先是是自己工廠廠實(shí)力的宏宏觀把握?首先、自自己的工廠廠處于一個個什么實(shí)力力，可以有一個個宏觀性的的把握。?讓大家知知道作為公公司（工廠廠）必須要要對哪些進(jìn)進(jìn)行改善。。?能夠與他他公司、他他工廠進(jìn)行行比較，就就能知道自自己的位置置（BM）固定費(fèi)低，，但每個的制造造費(fèi)用（比例費(fèi)））高每個的制造造費(fèi)用（比例費(fèi)））便宜，但但固定費(fèi)高比例費(fèi)、固固定費(fèi)都便便宜，競爭力大截距固定定費(fèi)月度數(shù)據(jù)布布點(diǎn)２．首先是是自己工廠廠實(shí)力的宏宏觀把握該圖示反映映現(xiàn)在的工廠廠實(shí)力?！疽暯恰竣偃绻a(chǎn)產(chǎn)15000ton時時，如上圖圖為紅字。這樣，就可可以模擬損損益分岐點(diǎn)點(diǎn)與生產(chǎn)量量的對應(yīng)關(guān)關(guān)系。②隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加加，預(yù)算線線與實(shí)績越越接近，乍乍一看、紅紅字在縮小小。但是，因?yàn)闉閷?shí)力并沒沒有什么變變化，這樣樣持續(xù)下去去是不行的的。15000ton20000ton在此加入預(yù)算線。發(fā)生費(fèi)用(M-RMB)生產(chǎn)數(shù)（TON）預(yù)算布點(diǎn)預(yù)算線費(fèi)用實(shí)算預(yù)算紅字２．首先是是自己工廠廠實(shí)力的宏宏觀把握＜小結(jié)＞損益分岐點(diǎn)點(diǎn)的位置、、比例費(fèi)的的角度A、固定費(fèi)B的高度因企業(yè)業(yè)、行業(yè)不不同各有不不同。一般來說制制造業(yè)會是是相近的形形狀。另外，因?yàn)闉轭A(yù)算設(shè)定定時會考慮慮一定程度度的固定部部分（截距距），這樣樣，臺數(shù)增增加的話，，収益也會會增加（紅紅字縮小、、黑字增大大）。雖然說由于于臺數(shù)增、業(yè)績得得到改善是是個事實(shí)，，但并不意味味著企業(yè)實(shí)實(shí)力得到了了改善。把這個實(shí)力力線降下來來才是企業(yè)業(yè)、工廠經(jīng)經(jīng)營的目的的。哪些費(fèi)用是課題題？進(jìn)行深深挖。將這個實(shí)力圖示的的布點(diǎn)進(jìn)一一步分解，，看一看各各個科目是是怎樣的比比例狀態(tài)。。【思考】１．被歸為為比例科目目的材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、動能費(fèi)費(fèi)?是不是真真正與生產(chǎn)產(chǎn)量成比例例？?截距距是不是太太高？?比比例程度是是否妥當(dāng)？？２．被歸為為固定費(fèi)（（共通費(fèi)））的科目?是否異常常地高？細(xì)細(xì)分化后哪哪些費(fèi)用是是課題？動能左邊是各科科目的累計(jì)計(jì)，要對它它進(jìn)行分解解。哪些費(fèi)用是課題題？進(jìn)行深深挖。１．按發(fā)生生多的順序序（大分類類TOP５）作成各各個科目同同樣