2022企業(yè)班長競聘演講稿年篇

第16頁共16頁2022企業(yè)班長競聘演講稿年篇企業(yè)班長競聘演講稿2022年5篇競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的本質(zhì)，是爭取聽眾的響應(yīng)和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深沉的感情，作者就不難找到恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)形式。下面給大家分享一些關(guān)于企業(yè)班長競聘演講稿5篇，。_企業(yè)班長競聘演講稿范文(1)_尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!我叫范范，如今是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競爭的時機(jī)。我非常珍惜這樣一個難得的時機(jī)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘才能，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠服地承受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。我于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作才能上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認(rèn)為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷。進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識，獲得了英語等級證、計算機(jī)等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律才能。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間消費的順利進(jìn)展，是車間消費的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。假如我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻(xiàn)自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改良活動，推動技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!假如組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。最后祝大家春節(jié)愉快，萬事順心!_企業(yè)班長競聘演講稿范文(2)_尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的時機(jī)，今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班長一職，我的報告分為三個局部。第一局部：個人簡歷我叫__，畢業(yè)于__一高，__年11月進(jìn)入__，__年包裝車間從事裝箱工作，__年底調(diào)到原料車間，20__年調(diào)到熟食車間至今。第二局部：對班組長的認(rèn)識作為一名班長，我認(rèn)為一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心自己，無愧于此崗。班長一定要做到上傳下達(dá)，上情下報，保持信息暢通，再以班長要腿勤手快，嘴多說，有眼力，有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，和職能部門多溝通，能協(xié)調(diào)消費中的難題，盡量做到防范未然，少出問題，少扣分，使消費順暢。李總說過：說實話，辦實事，敢擔(dān)當(dāng)。我覺得很實在，班組長少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實地的去干工作。第三局部：工作思路假如是成為原料組長，首先要做到以下幾點：(1)做好周方案。對美洲的周方案認(rèn)真核算，合理安排上架原料數(shù)量，杜絕反復(fù)解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率。(2)利用小班組會議，向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框，天天說，天天講，讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認(rèn)識，讓正確的操作標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。(3)制定班組工作鏈，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，頭發(fā)互查，然后再投入消費中，并在工作期間落實職工30分鐘互檢的效果，是否流于形式。如剛檢查過頭發(fā)，班長再去復(fù)查時，誰身上有頭發(fā)，對聯(lián)保人每次處分5元。(4)平安工作不能無視，對班組職工多講平安知識，平安要點，本班組的平安考前須知，每天給他們講一個平安事例，讓職工真正懂得平安的重要性。因為“不知道”的后果是很可怕的!(5)對班組的網(wǎng)絡(luò)化管理區(qū)域要責(zé)任到人，不要有盲區(qū)，保證區(qū)區(qū)有人管，片片有責(zé)任人，把分廠推行的6s工作做好(6)人員管理。人家常說，家和萬事興，班組的管理業(yè)是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而到達(dá)班組的穩(wěn)定性。(7)原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。20__年上半年，我們有幾種原料不達(dá)標(biāo)，下半年我們控制解凍程序，限制上架量，解凍時間，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除雞胸不達(dá)標(biāo)外，其余原料全部達(dá)標(biāo)，雞胸也由以前的96%上升到98.82%，與定額僅差0.18%以上是我的認(rèn)識和工作思路，何有很多的認(rèn)識不到位和想不到的地方，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和啟蒙。假如我競聘成功，我會取別人之長補(bǔ)其之短，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)的去配合馬主任為首的熟食車間領(lǐng)導(dǎo)班子，把熟食車間原料工序修切班長一職干好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可!_企業(yè)班長競聘演講稿范文(3)_尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家下午好!首先很感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個競聘班長的時機(jī)，它使我感到__是一個勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)，同時本次競聘班長對我來說也是一次機(jī)遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次時機(jī)，進(jìn)一步的提升自己。參加__已經(jīng)有近__年了，我一直在__車間運行、維護(hù)、管理崗位上認(rèn)真工作，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，各位班長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務(wù)才能有了極大的進(jìn)步，綜合素質(zhì)不斷攀升。首先，我對公司的前景非?？春?，認(rèn)同__的企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)的總體開展，每天登陸OA理解公司開展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內(nèi)容，通過不斷的學(xué)習(xí)，我對__有了更深入的理解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深入的認(rèn)同感。這也堅決了我投身__，獻(xiàn)身__生物事業(yè)的決心。我認(rèn)為班長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通，承受直下達(dá)的各項命令，同時將消費出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行值班人員，平安經(jīng)濟(jì)的完成所有消費任務(wù)，還要組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值平安的第一責(zé)任人。為此，班長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有豐富的消費運行管理經(jīng)歷和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《車間平安工作規(guī)程》的有關(guān)局部及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。在正常消費時，注意對消費狀況分析^p比擬，做好消費經(jīng)濟(jì)性管理。當(dāng)有特殊情況時，提早做好事故料想及防范措施，在事故處理中，準(zhǔn)確地判斷事故類型和性質(zhì)，并能迅速采取合理的應(yīng)變方法，將事故影響盡力減小，在事后認(rèn)真做好事故分析^p、反思、總結(jié);相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)歷。憑我多年的運行工作和不斷的學(xué)習(xí)，我有信心和才能迎接這次班長崗位競聘的挑戰(zhàn)!假如競聘成功我將從一下幾點開展班長的工作：一、進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)抓好平安經(jīng)濟(jì)運行班長作為企業(yè)各項平安消費指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，每一周組織一次班員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)或者平安活動，比方：分析^p廠里近段時間里發(fā)生的事故、安規(guī)和運行規(guī)程的學(xué)習(xí)、事故料想和處理等。為了能更好更全面的進(jìn)步值班員的消費技能和素質(zhì)，這就要求班長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。班長不僅在技術(shù)上必須“一專多能”。還要在管理上講究藝術(shù)，今后我要繼續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己業(yè)務(wù)技能，并帶著全班人員認(rèn)真做好事故分析^p、反思、總結(jié)。不斷進(jìn)步全值平安經(jīng)濟(jì)運行程度，努力實現(xiàn)公司各項消費經(jīng)營目的。二、以身作那么模范遵守規(guī)章制度班長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為班長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)那么。我今后要做到：貫徹執(zhí)行車間的各種平安管理制度，純熟平安消費工序和平安消費標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班消費。平時消費時按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原那么，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強(qiáng)平安管理，處理平安隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時報告和處理，并做好記錄和分析^p，通過缺陷的分析^p來確定設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。三、用心工作、用愛管理進(jìn)步管理方法當(dāng)好一名班長，要不斷進(jìn)步自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)程度。班長要履行職責(zé)，不僅要掌握根本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能為根底，逐步在人們心中樹立起威信。所以，我今后要應(yīng)該做到：聆聽職工心思，理解職工困難，同值成員建立良好的關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，除了進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，還經(jīng)常同各值班人員開展各種活動來增進(jìn)感情。各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，對我來說都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)時機(jī)，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，知缺乏而奮進(jìn)，在競爭中不斷完善自己，不管我能否走上班長崗位，我都將一如既往地把工作干好。謝謝大家!_企業(yè)班長競聘演講稿范文(4)_尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好!今天，我很快樂可以參加這次競聘。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機(jī)!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)，英勇地走上臺來，承受大家的考驗。我叫__x，現(xiàn)年__歲，19__年畢業(yè)于__x校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的平安正常運行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。假設(shè)我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷進(jìn)步我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的開展做出積極奉獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常消費的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個公司消費正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備平安運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目的，但是設(shè)備的平安運行也是非常重要的，我們在正常的消費中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)歷，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的根底上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運行，例如：進(jìn)步鍋爐熱效率、進(jìn)步員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。3、對鍋爐運行事故的判斷、分析^p、解決具有一定的經(jīng)歷。當(dāng)突發(fā)事故時可以快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)展判斷分析^p，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進(jìn)展處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)展事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度隨著大開展工程的不斷建立，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資也緊跟不斷緊缺，所以說進(jìn)步員工素質(zhì)及技術(shù)程度，進(jìn)步個人勞動力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資的不斷緊張的場面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行方法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時理解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷探索快速進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：1、3_--5_爐dcs的改造問題因為現(xiàn)今我車間有大局部還是年長職工，對于計算機(jī)的控制不是太為理解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改良，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以如今應(yīng)該利用1_2_爐的現(xiàn)有資，進(jìn)展換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工自身勞動才能。2、盡快讓20__年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位作為理論根底比擬強(qiáng)的新分員工，承受才能及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改良班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新穎血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事才能強(qiáng)的作為重點安排有較強(qiáng)經(jīng)歷的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。3、對20__年新分員工的培訓(xùn)工作提早方案，選定培訓(xùn)師父，手把手，并列入考核工程4、做好6_爐人員培訓(xùn)方案。首先對其主要對象進(jìn)展理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)展實際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)責(zé)任落實到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)展學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以進(jìn)步員工學(xué)習(xí)積極性。5、每輪班對運行人員進(jìn)展一次事故案例應(yīng)急演練、及事故平安預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進(jìn)展集中討論學(xué)習(xí)。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷進(jìn)步專業(yè)程度。定期對各類人員進(jìn)展理論及實際操作技能的考核。6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出奉獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的開展做出奉獻(xiàn)。7、人員資恢復(fù)后可以進(jìn)展競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)展工作。三、加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步平安意識常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以平安對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴(yán)抓，做好人員的平安培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故料想，并熟悉事故處理方法，做到無事故平安消費。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀首先對本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作開展天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽那么明，偏信那么暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個互相信任、互相幫助、心情舒暢的工作氣氛，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。六、效勞奉獻(xiàn)，勇爭一流上崗后，要把為人民效勞放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話深入地提醒了“為官一任，造福一方”;它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。假如我能