管理課程專題四課件

專題四：項(xiàng)目計(jì)劃與控制一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)二.采購(gòu)與合同三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)四.項(xiàng)目的進(jìn)度管理五.項(xiàng)目的費(fèi)用管理六.項(xiàng)目的質(zhì)量管理2022/12/161專題四：項(xiàng)目計(jì)劃與控制一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)2022/12/13一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式（二）項(xiàng)目的立項(xiàng)（三）項(xiàng)目計(jì)劃返回2022/12/162一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式返回2022/12（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶承約商承約商實(shí)施部門項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告項(xiàng)目需求、期望需求建議書解決方案項(xiàng)目初始文件移交一般情況下，當(dāng)客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在某一市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，會(huì)將項(xiàng)目需求、期望通知客戶，客戶在很短的時(shí)間內(nèi)將需求建議書提供給幾個(gè)比較有名或信得過(guò)的承約商，承約商組織力量分析研究，給客戶答復(fù)以解決方案，客戶在解決方案的基礎(chǔ)上向其管理或投資機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，如果可行性研究報(bào)告獲得通過(guò)，就會(huì)跟最合意的承約商合作，并提供相關(guān)文件，承約商將項(xiàng)目初始化文件向其實(shí)施部門移交，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。返回2022/12/163（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶承約商承約商需求建議書需求建議書（requestforproposal,RFP）：就是客戶向承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書。返回2022/12/164需求建議書需求建議書（requestforproposa項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是要公司的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可項(xiàng)目的確立；被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志：項(xiàng)目章程（projectcharter）的編制。返回2022/12/165項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是(二)項(xiàng)目計(jì)劃1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？2.什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理？3.編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法返回2022/12/166(二)項(xiàng)目計(jì)劃1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？返回2022/12/13什么是項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目結(jié)果是什么?才干實(shí)用性動(dòng)機(jī)知識(shí)市場(chǎng)人力資源物力方法誰(shuí)?怎么做?何地?何時(shí)?2022/12/167什么是項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目才干實(shí)用性動(dòng)機(jī)知識(shí)市場(chǎng)因素輪的解釋核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)次核心層：要實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)，項(xiàng)目計(jì)劃就是要規(guī)劃項(xiàng)目資源：人力資源，時(shí)間，財(cái)物等，因此，就是誰(shuí)？何時(shí)？怎么做？何地做？外層：內(nèi)層要素涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源和外部環(huán)境因素最外層：哪些主客觀因素影響這些資源的規(guī)劃，進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如：“誰(shuí)做？”一般由才干決定；“何時(shí)？怎么做？”受動(dòng)機(jī)和知識(shí)影響，等等。2022/12/168因素輪的解釋核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)2022/12/138項(xiàng)目計(jì)劃的含義項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列。返回2022/12/169項(xiàng)目計(jì)劃的含義項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理?質(zhì)量管理的戴明模型：P：計(jì)劃，D：實(shí)施，C：變更或控制，A：措施或補(bǔ)救PMP項(xiàng)目集成管理：項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，集成變更，涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，范圍管理，成本，風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)，人力資源管理等，因此稱：集成、整合。計(jì)劃編制過(guò)程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志。ACDP返回2022/12/1610什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理?質(zhì)量管理的戴明模型：ACDP返回202編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法內(nèi)容主要技術(shù)方法項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目預(yù)算WBS，掙值管理里程碑計(jì)劃甘特圖關(guān)鍵人物責(zé)任矩陣組織結(jié)構(gòu)返回2022/12/1611編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法內(nèi)容主要技術(shù)方法項(xiàng)目章程項(xiàng)目項(xiàng)目章程(ProjectCharter)編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，或項(xiàng)目高管，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編寫；內(nèi)容：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利界定項(xiàng)目的簡(jiǎn)要描述產(chǎn)品描述項(xiàng)目的預(yù)算范圍項(xiàng)目的估算工期項(xiàng)目的資源情況返回2022/12/1612項(xiàng)目章程(ProjectCharter)編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍(Scope)：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。就是項(xiàng)目做什么，如何做，怎樣做，才能交付該產(chǎn)品。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(ScopeStatement)內(nèi)容：項(xiàng)目合理性的說(shuō)明：全面描述項(xiàng)目成立的理由，例如資金、技術(shù)、人力、市場(chǎng)等能否滿足商業(yè)需要；項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述：項(xiàng)目成功的數(shù)量或量化標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果：例如軟件開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度輔助性細(xì)節(jié)：假設(shè)條件及制約因素的陳述。返回2022/12/1613項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍(Scope)：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1WBS(WorkBreakdownStructure)：是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃的第一步。它有三種表現(xiàn)形式：樹形表現(xiàn)形式、氣泡形表現(xiàn)形式、列表表現(xiàn)形式。WBS特點(diǎn)：（1）結(jié)構(gòu)化；（2）細(xì)化的工作單元（WP）WBS的層次：分層原則一般是3～5層：

1層：總項(xiàng)目2層：項(xiàng)目3層：任務(wù)4層：子任務(wù)5層：工作包管理層技術(shù)層2022/12/1614工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1WBS(WorkBreakdown工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2WBS的編碼：以某新設(shè)備安裝的WBS為例責(zé)職和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來(lái)：可以用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS的基本原則WBS的編制方法返回2022/12/1615工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2WBS的編碼：以某新設(shè)備安裝的WBS新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物13230級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)返回2022/12/1616新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500XXX設(shè)計(jì)部門XXXXX設(shè)備部門XXXXXX基建部門XX1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400XXXXXXXXXXXX生產(chǎn)部門XXXXX返回2022/12/1617用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編WBS的基本原則應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元；相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；例如同層項(xiàng)目單元都是按照功能或過(guò)程來(lái)劃分；項(xiàng)目單元應(yīng)該能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確，以方便進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析；分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性；便于擴(kuò)展、變更；……返回2022/12/1618WBS的基本原則應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏WBS的編制方法自上而下法：對(duì)項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾個(gè)大部分，然后逐層分解。這種方法優(yōu)點(diǎn)是層次分明，缺點(diǎn)是有可能遺漏一些小的任務(wù)。這種方法適宜采用樹形表現(xiàn)形式。集思廣益法（頭腦風(fēng)暴法）：是指先不考慮層次，讓項(xiàng)目成員暢所欲言，將所有想到的任務(wù)都列出來(lái)，然后用線條將它們關(guān)聯(lián)起來(lái)。這種方法不容易漏項(xiàng)，但不夠直觀，適宜采用氣泡圖的表現(xiàn)形式。兩者結(jié)合法：將自上而下法和集思廣益法結(jié)合起來(lái)，先采用集思廣益法，畫出項(xiàng)目的氣泡圖，然后采用自上而下法，整理成屬性結(jié)構(gòu)圖。由此可知，該方法綜合了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，既不漏項(xiàng)，又層次分明。并且，我們應(yīng)了解樹形結(jié)構(gòu)圖適合給項(xiàng)目的外部用戶看，氣泡圖適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用。采用模板法：將做過(guò)的成功項(xiàng)目的WBS予以抽象，形成某一類項(xiàng)目的模板。有些項(xiàng)目具有相似性，在新項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時(shí)，就可以在模板庫(kù)中直接調(diào)出相應(yīng)模板，然后進(jìn)行相應(yīng)的添加、刪除或修改即可。返回2022/12/1619WBS的編制方法自上而下法：對(duì)項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾工作單元——工作包（WP）工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能集中起來(lái)，形成能夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)劃、配置資源和度量成本的一攬子工作。通常代表承擔(dān)總項(xiàng)目層次的成本的最小單元?！?0小時(shí)原則”：完成工作包的時(shí)間一般不超過(guò)80小時(shí)；工作包文件：對(duì)WBS中描述的每一個(gè)工作包里的工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。內(nèi)容包括：要做什么？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？開始和完成的時(shí)間、工作包的產(chǎn)物和里程碑；等等。例如：倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理的國(guó)家代碼改變的工作包協(xié)定2022/12/1620工作單元——工作包（WP）工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能集例子：工作包協(xié)定世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理國(guó)家代碼改變的工作包協(xié)定日期：1992年12月接受工作包作為被任命的工作包經(jīng)理，要求你簽字表示正式接受在限定時(shí)期、成本、和質(zhì)量要求下完成此WP責(zé)任。無(wú)論處于何種原因，若此工作包的范圍需要改變，在重新發(fā)布次文件并上交簽字之前將先取得你的同意?；顒?dòng)表將隨著這份文件一起發(fā)布，并要求得到個(gè)人的承認(rèn)和完工時(shí)的簽名。我接受工作包姓名：簽名：日期：交換系統(tǒng)TXE4工作包2022/12/1621例子：工作包協(xié)定世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)TXE4工作包20交換系統(tǒng)TXE4工作包WP名稱：交換系統(tǒng)TEX4工作包號(hào)：WP描述：根據(jù)NCCNCR’s管理和協(xié)調(diào)的一攬子活動(dòng)以保證TXE數(shù)據(jù)要求按照NCC在時(shí)間、成本、質(zhì)量的限定下完成。WP經(jīng)理：DaveColloff電話：傳真：起始時(shí)間：1993年1月1日完成時(shí)間：1995年5月16日產(chǎn)品：網(wǎng)絡(luò)的空間容量、撥號(hào)代碼、OPX文件實(shí)施，周期存儲(chǔ)的變化，MCU數(shù)據(jù)的變化；里程碑：裝好撥號(hào)代碼1994年2月；平行運(yùn)行1994年8月雙通道可用1994年4月；打電話的日期1995年4月16日返回2022/12/1622交換系統(tǒng)TXE4工作包WP名稱：交換系統(tǒng)TEX4工作包號(hào)：W責(zé)任矩陣基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任、和地位。以符號(hào)或字母表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：易于制作、解讀，能夠較清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣以字母表示的責(zé)任矩陣返回2022/12/1623責(zé)任矩陣基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)修改外購(gòu)軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作流程測(cè)試測(cè)試外購(gòu)軟件包測(cè)試內(nèi)部程序測(cè)試手工操作流程安裝完成完成安裝新軟件包培訓(xùn)人員WBS組織責(zé)任負(fù)責(zé)審批輔助通知返回2022/12/1624以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)以字母表示的責(zé)任矩陣P=主要責(zé)任S=支持N=通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)支持性工作的工程師負(fù)責(zé)機(jī)械性工作的工程師負(fù)責(zé)供電工作的工程師負(fù)責(zé)儀器裝備控制工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的工程師支持性工作設(shè)計(jì)NNP機(jī)械性工作設(shè)計(jì)NNP供電工作設(shè)計(jì)NNP儀器裝備控制設(shè)計(jì)NNP設(shè)計(jì)評(píng)審PSSSSSS采購(gòu)詢盤PSSSSN供應(yīng)商選擇NSPPPP訂貨PNNNNN安裝NNSSSSP返回2022/12/1625以字母表示的責(zé)任矩陣P=主要責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)二.采購(gòu)與合同（一）采購(gòu)規(guī)劃（二）項(xiàng)目招投標(biāo)（三）合同管理（略）采購(gòu)方式采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具返回2022/12/1626二.采購(gòu)與合同（一）采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)方式采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具返回采購(gòu)方式采購(gòu)《招標(biāo)投標(biāo)法》：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須采用招標(biāo)的方式。包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)、公共安全、公共利益項(xiàng)目，國(guó)有資金投融資項(xiàng)目，國(guó)際國(guó)外貸款、援助資金項(xiàng)目，等等。招標(biāo)采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)）詢價(jià)采購(gòu)直接采購(gòu)定向采購(gòu)返回2022/12/1627采購(gòu)方式招標(biāo)采購(gòu)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）詢價(jià)采購(gòu)返回采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：對(duì)于大宗貨物和服務(wù)：是否通過(guò)一家總承包商采購(gòu)所有或大部分所需要的貨物和服務(wù)？是否向多家承包商采購(gòu)大部分需用的貨物和服務(wù)？對(duì)于小宗貨物和特殊貨物：是否采購(gòu)小部分需用的貨物和服務(wù)？是否不采購(gòu)貨物和服務(wù)？2022/12/1628采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：對(duì)于大宗采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)范圍說(shuō)明。產(chǎn)品說(shuō)明。采購(gòu)活動(dòng)所需要的資源。市場(chǎng)狀況。其他計(jì)劃結(jié)果。制約條件和基本假設(shè)。返回2022/12/1629采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)范圍說(shuō)明。返回2022/12/1329采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購(gòu)分析：簡(jiǎn)例短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析采購(gòu)專家的介入經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型返回2022/12/1630采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購(gòu)分析：簡(jiǎn)例經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型返簡(jiǎn)例：自制還是外購(gòu)？自制：固定投入4000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本12元；外購(gòu)：成本曲線平衡點(diǎn)分析：外購(gòu)量大于3000，價(jià)格為13元；外購(gòu)量小于3000，價(jià)格為14元。12345678x需要量（千件）y成本（千元）自制:4000+12x外購(gòu):14x外購(gòu):13xx1x2返回2022/12/1631簡(jiǎn)例：自制還是外購(gòu)？自制：固定投入4000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量：總成本構(gòu)成其中：

F1——采購(gòu)固定成本（采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支，與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)）

D——產(chǎn)品年需要量

Q——每次進(jìn)貨批量

K——每次采購(gòu)變動(dòng)成本（差旅費(fèi)、郵資等）

U——產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)；

F2——儲(chǔ)存固定成本KC——單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本2022/12/1632經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量：總成本構(gòu)成其中：F1——采購(gòu)固定成本（采購(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件：存貨總成本的公式可以簡(jiǎn)化為：

項(xiàng)目能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要采購(gòu)時(shí)便可以立即取得存貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入貨；不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，TCs為0；需求量確定且不變，即D為常量；產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；項(xiàng)目現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。2022/12/1633經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件：項(xiàng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型為了求出TC的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為：每年最佳采購(gòu)次數(shù)公式：存貨總成本公式為：最佳訂貨周期公式為：返回2022/12/1634經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型為了求出TC的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序返回開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)招標(biāo)文件答疑、接收投標(biāo)文件中標(biāo)單位履行合同決標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同招標(biāo)公告、資格預(yù)審編招標(biāo)文件和標(biāo)底組織招標(biāo)班子組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng)公證收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金未中標(biāo)單位2022/12/1635項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序返回開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)招標(biāo)文件答疑、接收投招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建返回當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級(jí)主管部門年度計(jì)劃之后，就可開始組建招標(biāo)工作班子，工作班子應(yīng)有單位法人代表或其委托的代理人參加，有與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員，有對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格評(píng)審的能力。2022/12/1636招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建返回當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級(jí)主管部門編制招標(biāo)文件和標(biāo)底項(xiàng)目招標(biāo)：首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周密、兼顧招標(biāo)、投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下幾個(gè)部分：招標(biāo)邀請(qǐng)書，招標(biāo)人須知；合同的通用條款、專用條款；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目與服務(wù)方面的要求一覽、技術(shù)規(guī)格；投標(biāo)書格式、資格審查需要的報(bào)表、項(xiàng)目量清單、報(bào)價(jià)一覽表、規(guī)格的相應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表；雙方簽署的協(xié)議書格式，履約保證書格式等。標(biāo)底又稱底價(jià)，是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算的期望值，它是評(píng)定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。返回2022/12/1637編制招標(biāo)文件和標(biāo)底項(xiàng)目招標(biāo)：首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知，其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)，內(nèi)容概述，投資來(lái)源，招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量，工期要求，發(fā)放招標(biāo)文件的日期和地點(diǎn)，招標(biāo)文件和價(jià)格，投標(biāo)地點(diǎn)，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間，招標(biāo)單位的地址、電話、傳真等。標(biāo)前會(huì)議是業(yè)主給所有投標(biāo)者公開提供的一次質(zhì)疑機(jī)會(huì)。資格預(yù)審是對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)的承約商進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。其主要內(nèi)容有：投標(biāo)者的法人地位；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況；人員素質(zhì)，各類技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況；企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)等。返回2022/12/1638發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知，開標(biāo)、詢標(biāo)與評(píng)標(biāo)開標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，召集評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員、所有投標(biāo)各方代表有關(guān)人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾開封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)等，并一一記錄在案，由招投標(biāo)方法定代表簽字認(rèn)可。詢標(biāo)。投標(biāo)者應(yīng)招標(biāo)者的要求對(duì)投標(biāo)文件中的技術(shù)或商務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行澄清的過(guò)程。評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按預(yù)先確定的評(píng)標(biāo)原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。返回2022/12/1639開標(biāo)、詢標(biāo)與評(píng)標(biāo)開標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)。國(guó)際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投標(biāo)文件是符合要求的，就選擇評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)。我國(guó)頒布的招投標(biāo)工作條例中均規(guī)定要選出報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)者中標(biāo)。授標(biāo)與簽約。招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面“中標(biāo)通知書”叫授標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起15日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同價(jià)一般低于中標(biāo)價(jià)。招標(biāo)合同文本包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、雙方簽字的開標(biāo)記錄、詢標(biāo)記錄、來(lái)往函電資料。合同經(jīng)雙方法人簽字、單位蓋章后生效。至此招標(biāo)工作結(jié)束，進(jìn)入履約實(shí)施階段。返回2022/12/1640決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)。國(guó)際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投解決方案解決方案：承約商根據(jù)客戶的《需求建議書》中的要求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，與客戶的反復(fù)交流溝通，經(jīng)過(guò)分析研究后回復(fù)的解決方案，經(jīng)常被設(shè)計(jì)為3個(gè)部分，包括技術(shù)、管理和成本。承約商解決方案的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度和RFP的內(nèi)容。返回2022/12/1641解決方案解決方案：承約商根據(jù)客戶的《需求建議書》中的要求，通網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路節(jié)點(diǎn)(事件)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線出發(fā)、到達(dá)、交匯之點(diǎn)，畫為圓圈，稱節(jié)點(diǎn)。起點(diǎn)事件：所有箭桿出發(fā)的節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)事件：箭頭指向的節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)：其余節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)號(hào)碼一般由小指向大返回工期最長(zhǎng)的稱為關(guān)鍵線路（可能有兩條或兩條以上）線路：從原始節(jié)點(diǎn)沿箭桿方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)結(jié)束節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的通路。2022/12/1642網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路節(jié)點(diǎn)(事件)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)則：方法：返回箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn)水平編號(hào)法垂直編號(hào)法2022/12/1643網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)則：返回箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)水平編基本邏輯關(guān)系的繪制A、B兩工作依次（順序）施工：ABA、B、C三個(gè)工作同時(shí)開始：ABCA、B、C三個(gè)工作同時(shí)結(jié)束：ABC2022/12/1644基本邏輯關(guān)系的繪制A、B兩工作依次（順序）施工：ABA、B、A工作完成后，B、C工作同時(shí)開始：ABCA、B工作同時(shí)完成后，C工作開始：A、B工作完成后，C、D工作同時(shí)開始：AABBDCC2022/12/1645A工作完成后，B、C工作同時(shí)開始：ABCA、B工作同時(shí)完成注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又有不同的緊后工作，這兩個(gè)工作后面定會(huì)出現(xiàn)虛工作。A的緊后工作為C、D，B的緊后工作為D：BACDA的緊后工作為C；B的緊后工作為C、E；D的緊后工作為E：ABCDE2022/12/1646注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又有不同A的緊后工虛工作的作用：

以“必不可少”為原則（1）正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，起“連”、“斷”的作用（2）兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的工作同時(shí)開始且同時(shí)完成時(shí)，需引入虛工作（3）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷路（4）不同標(biāo)號(hào)之間的工作之間互相有聯(lián)系時(shí)需引入虛工作2022/12/1647虛工作的作用：（3）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷返回例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHI緊后工作CDDGEEFHHI--作業(yè)：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHI緊后工作CDDEFFGHHII--2022/12/1648返回例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作AB三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(一)網(wǎng)絡(luò)圖基本原理1.網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式3.繪制規(guī)則2.網(wǎng)絡(luò)圖三要素4.網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)5.圖例

6.基本邏輯關(guān)系的繪制(二)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算1.節(jié)點(diǎn)參數(shù)2.工作(活動(dòng))參數(shù)3.線路參數(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化返回2022/12/1649三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(一)網(wǎng)絡(luò)圖基本原理返回2022/12/13網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式二種形式：ADM：用“箭線”表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系；PDM則相反。箭線圖法，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(ArrowDiagrammingMethod。ADM)前導(dǎo)圖法，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(PrecedenceDiagrammingMethod。PDM)返回2022/12/1650網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式二種形式：箭線圖法，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(A網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路箭線(活動(dòng)或工作)：指根據(jù)計(jì)劃需要?jiǎng)澐侄傻南臅r(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。又稱工序、過(guò)程等。箭頭指向表示工作進(jìn)展方向；箭尾表示工作開始，箭頭表示工作完成；一般地，工作名稱標(biāo)在箭線上方，工作的歷時(shí)標(biāo)在箭線下方。A1hij幾個(gè)概念：本工作、緊前工作、緊后工作用“”表示用“”表示轉(zhuǎn)接2022/12/1651網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路箭線(活動(dòng)或工作)：箭頭指向表ADM繪制規(guī)則必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)定義的關(guān)系)；不能有循環(huán)回路；不能出現(xiàn)雙箭線或無(wú)箭線或倒向箭線；交叉要用過(guò)橋線；不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外），必要時(shí)可加虛活動(dòng)箭線。返回2022/12/1652ADM繪制規(guī)則必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)定義的關(guān)ADM圖例14253615623535返回2022/12/1653ADM圖例14253615623535返回2022/12/1ADM：節(jié)點(diǎn)參數(shù)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)有2個(gè)：(1)節(jié)點(diǎn)(事件)最早可能開始時(shí)間(ETj)(2)節(jié)點(diǎn)(事件)最遲必須開始時(shí)間(LTi)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)圖上表示為：i

ETiLTi返回2022/12/1654ADM：節(jié)點(diǎn)參數(shù)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)有2個(gè)：i節(jié)點(diǎn)(事件)最早可能開始時(shí)間(ETj)計(jì)算方法

前進(jìn)法—按正向順序計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間：ETj=“到達(dá)第j節(jié)點(diǎn)所有線路中累加時(shí)間最大值?！庇?jì)算公式(正向前進(jìn)，逢圈取大)

ET1=0ETj=max[ETi+Di-j]0≤i＜j≤n；i是j的緊前節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)參數(shù)ETj的含義：該參數(shù)標(biāo)志著該節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)(工作)全部完成，節(jié)點(diǎn)的緊后工作可以開始了。根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的(ETj)2022/12/1655節(jié)點(diǎn)(事件)最早可能開始時(shí)間(ETj)計(jì)算方法2022/12ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的(ETj)1

4

2

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3

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15623535返回0111511162022/12/1656ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的(ETj)142節(jié)點(diǎn)(事件)最遲必須開始時(shí)間(LTi)計(jì)算方法

后退法——首先計(jì)算終點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)(事件)，計(jì)算方法是：

若工程有規(guī)定期限，該規(guī)定期限就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的LTn；若工程無(wú)規(guī)定期限，該節(jié)點(diǎn)的ETn就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的LTn。

然后，按逆向順序計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間：

LTi=“第i節(jié)點(diǎn)所有外向箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)中，與對(duì)應(yīng)箭線時(shí)間之差的最小值?！庇?jì)算公式（逆向后退，逢圈取?。?/p>

LTn=ETnLTi=min[LTj－Di-j]0≤i＜j≤n；j是i的緊后節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)參數(shù)LTi的含義：該參數(shù)標(biāo)志著如果不影響工期，該節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)(工作)必須完點(diǎn)的最遲時(shí)間。根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的(LTi)2022/12/1657節(jié)點(diǎn)(事件)最遲必須開始時(shí)間(LTi)計(jì)算方法2022/12ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的(LTi)1

4

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15623535返回0012111155131116162022/12/1658ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的(LTi)142ADM：工作(活動(dòng))參數(shù)工作(活動(dòng))參數(shù)可以歸納為四種類型：工作的基本參數(shù)：Di-j最早時(shí)間最遲時(shí)間時(shí)差工作參數(shù)在ADM上的表示方法ESi-j：工作(活動(dòng))最早可能開始時(shí)間EFi-j：工作(活動(dòng))最早可能結(jié)束時(shí)間LSi-j：工作(活動(dòng))最遲必須開始時(shí)間LFi-j：工作(活動(dòng))最遲必須結(jié)束時(shí)間TFi-j：工作總時(shí)差FFi-j：工作自由時(shí)差返回2022/12/1659ADM：工作(活動(dòng))參數(shù)工作(活動(dòng))參數(shù)可以歸納為四種類型：ADM工作(活動(dòng))參數(shù)：最早時(shí)間ESi-j：工作(活動(dòng))最早可能開始時(shí)間EFi-j：工作(活動(dòng))最早可能結(jié)束時(shí)間根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最早時(shí)間含義：指該工作的各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。因此，工作的最早可能開始時(shí)間與該工作的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間是相等的。公式：ESi-j=ETi含義：指各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。因此公式：EFi-j=ESi-j+Di-j

=ETi+Di-j返回2022/12/1660ADM工作(活動(dòng))參數(shù)：最早時(shí)間ESi-j：工作(活動(dòng))最早工作參數(shù)在ADM上的表示方法i

ETiLTij

ETjLTjESLSFFEFLFTF返回2022/12/1661工作參數(shù)在ADM上的表示方法iETiLTijADM圖例各工作(活動(dòng))的ESi-j和EFi-j1

4

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15623535返回00121111551311161614511130501111411165102022/12/1662ADM圖例各工作(活動(dòng))的ESi-j和EFi-j1ADM工作(活動(dòng))參數(shù):最遲時(shí)間LFi-j：工作(活動(dòng))最遲必須結(jié)束時(shí)間LFi-j=LTjLSi-j：工作(活動(dòng))最遲必須開始時(shí)間LSi-j=LFi-j－Di-j

=LTj－Di-j根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最遲時(shí)間返回2022/12/1663ADM工作(活動(dòng))參數(shù):最遲時(shí)間LFi-j：工作(活動(dòng))最遲ADM圖例各工作(活動(dòng))的LSi-j和LFi-j1

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15623535返回0012111155131116161245551111193110055011211131416111116165810132022/12/1664ADM圖例各工作(活動(dòng))的LSi-j和LFi-j1ADM工作(活動(dòng))參數(shù)：時(shí)差TFi-j：工作總時(shí)差TFi-j=LFi-j－EFi-j反映了工作的機(jī)動(dòng)、富裕時(shí)間。FFi-j：工作自由時(shí)差

FFi-j=ETj－EFi-j

反映了為了不影響后續(xù)工作的最早可能開始時(shí)間而具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系：CP(關(guān)鍵線路）線路上的TFi-j為0。圖例中的總時(shí)差和自由時(shí)差TFi-j≥FFi-j返回2022/12/1665ADM工作(活動(dòng))參數(shù)：時(shí)差TFi-j：工作總時(shí)差TFi-ADM圖例各工作(活動(dòng))的TFi-j和FFi-j1

4

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15623535返回00121111551311161612145155011110198311800055001012111132141621111016160581101332022/12/1666ADM圖例各工作(活動(dòng))的TFi-j和FFi-j1ADM：線路參數(shù)計(jì)算工期：根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期：

Tc=max[EFi-n]Tc=ETn=LTn計(jì)劃工期關(guān)鍵線路(CP)的確定：根據(jù)歷時(shí)根據(jù)關(guān)鍵工作(總時(shí)差最小的工作)返回2022/12/1667ADM：線路參數(shù)計(jì)算工期：根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期：返回2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化：資源配制優(yōu)化1.什么是資源配制優(yōu)化？資源均衡化(ResourceSmoothing)通過(guò)改變工作（活動(dòng)）的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分配達(dá)到均衡合理的優(yōu)化目標(biāo)。2.資源均衡性指標(biāo)3.σ→min的近似求解返回2022/12/1668網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化：資源配制優(yōu)化1.什么是資源配制優(yōu)化？返回202新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323返回樹形表現(xiàn)形式，又稱組織結(jié)構(gòu)圖形式。它層次分明，非常直觀，但是既不容易修改，也比較難展示項(xiàng)目的全貌。因?yàn)橐恍薷膶哟尉筒磺逦?，而超過(guò)5個(gè)層次的項(xiàng)目不適宜用一張紙畫完。2022/12/1669新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)準(zhǔn)備報(bào)告項(xiàng)目的WBS圖氣泡圖形式的WBS圖優(yōu)點(diǎn)是可以任意修改、添加，箭線可以隨意彎曲，缺點(diǎn)是不夠直觀，較難反映項(xiàng)目全貌。審查初稿準(zhǔn)備初稿準(zhǔn)備報(bào)告審查終稿打印終稿寫終稿返回2022/12/1670準(zhǔn)備報(bào)告項(xiàng)目的WBS圖氣泡圖形式的WBS圖優(yōu)點(diǎn)是可以任意修改工業(yè)機(jī)器人安裝項(xiàng)目的WBS圖任務(wù)序號(hào)任務(wù)名稱110100工業(yè)機(jī)器人安裝11110機(jī)器人收貨與拆箱12120培訓(xùn)操作工13130機(jī)器人安裝與調(diào)試131參觀其他機(jī)器人安裝點(diǎn)132機(jī)器人的移動(dòng)與安裝133機(jī)器人操作調(diào)試14140試生產(chǎn)運(yùn)行列表形式，又稱縮進(jìn)圖形式，不夠直觀，但優(yōu)點(diǎn)是能反映項(xiàng)目全貌。比如三峽建設(shè)這樣的大項(xiàng)目，可以印制三峽項(xiàng)目的WBS手冊(cè)。手冊(cè)的表現(xiàn)形式就需要采用列表形式。返回2022/12/1671工業(yè)機(jī)器人安裝項(xiàng)目的WBS圖任務(wù)序號(hào)任務(wù)名稱110100工業(yè)專題四：項(xiàng)目計(jì)劃與控制一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)二.采購(gòu)與合同三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)四.項(xiàng)目的進(jìn)度管理五.項(xiàng)目的費(fèi)用管理六.項(xiàng)目的質(zhì)量管理2022/12/1672專題四：項(xiàng)目計(jì)劃與控制一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)2022/12/13一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式（二）項(xiàng)目的立項(xiàng)（三）項(xiàng)目計(jì)劃返回2022/12/1673一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式返回2022/12（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶承約商承約商實(shí)施部門項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告項(xiàng)目需求、期望需求建議書解決方案項(xiàng)目初始文件移交一般情況下，當(dāng)客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在某一市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，會(huì)將項(xiàng)目需求、期望通知客戶，客戶在很短的時(shí)間內(nèi)將需求建議書提供給幾個(gè)比較有名或信得過(guò)的承約商，承約商組織力量分析研究，給客戶答復(fù)以解決方案，客戶在解決方案的基礎(chǔ)上向其管理或投資機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，如果可行性研究報(bào)告獲得通過(guò)，就會(huì)跟最合意的承約商合作，并提供相關(guān)文件，承約商將項(xiàng)目初始化文件向其實(shí)施部門移交，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。返回2022/12/1674（一）項(xiàng)目常見(jiàn)的啟動(dòng)模式客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶承約商承約商需求建議書需求建議書（requestforproposal,RFP）：就是客戶向承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書。返回2022/12/1675需求建議書需求建議書（requestforproposa項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是要公司的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可項(xiàng)目的確立；被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志：項(xiàng)目章程（projectcharter）的編制。返回2022/12/1676項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是(二)項(xiàng)目計(jì)劃1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？2.什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理？3.編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法返回2022/12/1677(二)項(xiàng)目計(jì)劃1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？返回2022/12/13什么是項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目結(jié)果是什么?才干實(shí)用性動(dòng)機(jī)知識(shí)市場(chǎng)人力資源物力方法誰(shuí)?怎么做?何地?何時(shí)?2022/12/1678什么是項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目才干實(shí)用性動(dòng)機(jī)知識(shí)市場(chǎng)因素輪的解釋核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)次核心層：要實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)，項(xiàng)目計(jì)劃就是要規(guī)劃項(xiàng)目資源：人力資源，時(shí)間，財(cái)物等，因此，就是誰(shuí)？何時(shí)？怎么做？何地做？外層：內(nèi)層要素涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源和外部環(huán)境因素最外層：哪些主客觀因素影響這些資源的規(guī)劃，進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如：“誰(shuí)做？”一般由才干決定；“何時(shí)？怎么做？”受動(dòng)機(jī)和知識(shí)影響，等等。2022/12/1679因素輪的解釋核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)2022/12/138項(xiàng)目計(jì)劃的含義項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列。返回2022/12/1680項(xiàng)目計(jì)劃的含義項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理?質(zhì)量管理的戴明模型：P：計(jì)劃，D：實(shí)施，C：變更或控制，A：措施或補(bǔ)救PMP項(xiàng)目集成管理：項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，集成變更，涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，范圍管理，成本，風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)，人力資源管理等，因此稱：集成、整合。計(jì)劃編制過(guò)程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志。ACDP返回2022/12/1681什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理?質(zhì)量管理的戴明模型：ACDP返回202編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法內(nèi)容主要技術(shù)方法項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目預(yù)算WBS，掙值管理里程碑計(jì)劃甘特圖關(guān)鍵人物責(zé)任矩陣組織結(jié)構(gòu)返回2022/12/1682編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法內(nèi)容主要技術(shù)方法項(xiàng)目章程項(xiàng)目項(xiàng)目章程(ProjectCharter)編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，或項(xiàng)目高管，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編寫；內(nèi)容：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利界定項(xiàng)目的簡(jiǎn)要描述產(chǎn)品描述項(xiàng)目的預(yù)算范圍項(xiàng)目的估算工期項(xiàng)目的資源情況返回2022/12/1683項(xiàng)目章程(ProjectCharter)編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍(Scope)：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。就是項(xiàng)目做什么，如何做，怎樣做，才能交付該產(chǎn)品。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(ScopeStatement)內(nèi)容：項(xiàng)目合理性的說(shuō)明：全面描述項(xiàng)目成立的理由，例如資金、技術(shù)、人力、市場(chǎng)等能否滿足商業(yè)需要；項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述：項(xiàng)目成功的數(shù)量或量化標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果：例如軟件開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度輔助性細(xì)節(jié)：假設(shè)條件及制約因素的陳述。返回2022/12/1684項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍(Scope)：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1WBS(WorkBreakdownStructure)：是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃的第一步。它有三種表現(xiàn)形式：樹形表現(xiàn)形式、氣泡形表現(xiàn)形式、列表表現(xiàn)形式。WBS特點(diǎn)：（1）結(jié)構(gòu)化；（2）細(xì)化的工作單元（WP）WBS的層次：分層原則一般是3～5層：

1層：總項(xiàng)目2層：項(xiàng)目3層：任務(wù)4層：子任務(wù)5層：工作包管理層技術(shù)層2022/12/1685工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1WBS(WorkBreakdown工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2WBS的編碼：以某新設(shè)備安裝的WBS為例責(zé)職和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來(lái)：可以用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS的基本原則WBS的編制方法返回2022/12/1686工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2WBS的編碼：以某新設(shè)備安裝的WBS新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物13230級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)返回2022/12/1687新設(shè)備安裝的WBS圖新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500XXX設(shè)計(jì)部門XXXXX設(shè)備部門XXXXXX基建部門XX1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400XXXXXXXXXXXX生產(chǎn)部門XXXXX返回2022/12/1688用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者WBS編WBS的基本原則應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元；相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；例如同層項(xiàng)目單元都是按照功能或過(guò)程來(lái)劃分；項(xiàng)目單元應(yīng)該能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確，以方便進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析；分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性；便于擴(kuò)展、變更；……返回2022/12/1689WBS的基本原則應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏WBS的編制方法自上而下法：對(duì)項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾個(gè)大部分，然后逐層分解。這種方法優(yōu)點(diǎn)是層次分明，缺點(diǎn)是有可能遺漏一些小的任務(wù)。這種方法適宜采用樹形表現(xiàn)形式。集思廣益法（頭腦風(fēng)暴法）：是指先不考慮層次，讓項(xiàng)目成員暢所欲言，將所有想到的任務(wù)都列出來(lái)，然后用線條將它們關(guān)聯(lián)起來(lái)。這種方法不容易漏項(xiàng)，但不夠直觀，適宜采用氣泡圖的表現(xiàn)形式。兩者結(jié)合法：將自上而下法和集思廣益法結(jié)合起來(lái)，先采用集思廣益法，畫出項(xiàng)目的氣泡圖，然后采用自上而下法，整理成屬性結(jié)構(gòu)圖。由此可知，該方法綜合了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，既不漏項(xiàng)，又層次分明。并且，我們應(yīng)了解樹形結(jié)構(gòu)圖適合給項(xiàng)目的外部用戶看，氣泡圖適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用。采用模板法：將做過(guò)的成功項(xiàng)目的WBS予以抽象，形成某一類項(xiàng)目的模板。有些項(xiàng)目具有相似性，在新項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時(shí)，就可以在模板庫(kù)中直接調(diào)出相應(yīng)模板，然后進(jìn)行相應(yīng)的添加、刪除或修改即可。返回2022/12/1690WBS的編制方法自上而下法：對(duì)項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾工作單元——工作包（WP）工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能集中起來(lái)，形成能夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)劃、配置資源和度量成本的一攬子工作。通常代表承擔(dān)總項(xiàng)目層次的成本的最小單元?！?0小時(shí)原則”：完成工作包的時(shí)間一般不超過(guò)80小時(shí)；工作包文件：對(duì)WBS中描述的每一個(gè)工作包里的工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。內(nèi)容包括：要做什么？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？開始和完成的時(shí)間、工作包的產(chǎn)物和里程碑；等等。例如：倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理的國(guó)家代碼改變的工作包協(xié)定2022/12/1691工作單元——工作包（WP）工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能集例子：工作包協(xié)定世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理國(guó)家代碼改變的工作包協(xié)定日期：1992年12月接受工作包作為被任命的工作包經(jīng)理，要求你簽字表示正式接受在限定時(shí)期、成本、和質(zhì)量要求下完成此WP責(zé)任。無(wú)論處于何種原因，若此工作包的范圍需要改變，在重新發(fā)布次文件并上交簽字之前將先取得你的同意?；顒?dòng)表將隨著這份文件一起發(fā)布，并要求得到個(gè)人的承認(rèn)和完工時(shí)的簽名。我接受工作包姓名：簽名：日期：交換系統(tǒng)TXE4工作包2022/12/1692例子：工作包協(xié)定世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)TXE4工作包20交換系統(tǒng)TXE4工作包WP名稱：交換系統(tǒng)TEX4工作包號(hào)：WP描述：根據(jù)NCCNCR’s管理和協(xié)調(diào)的一攬子活動(dòng)以保證TXE數(shù)據(jù)要求按照NCC在時(shí)間、成本、質(zhì)量的限定下完成。WP經(jīng)理：DaveColloff電話：傳真：起始時(shí)間：1993年1月1日完成時(shí)間：1995年5月16日產(chǎn)品：網(wǎng)絡(luò)的空間容量、撥號(hào)代碼、OPX文件實(shí)施，周期存儲(chǔ)的變化，MCU數(shù)據(jù)的變化；里程碑：裝好撥號(hào)代碼1994年2月；平行運(yùn)行1994年8月雙通道可用1994年4月；打電話的日期1995年4月16日返回2022/12/1693交換系統(tǒng)TXE4工作包WP名稱：交換系統(tǒng)TEX4工作包號(hào)：W責(zé)任矩陣基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任、和地位。以符號(hào)或字母表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：易于制作、解讀，能夠較清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣以字母表示的責(zé)任矩陣返回2022/12/1694責(zé)任矩陣基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)修改外購(gòu)軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作流程測(cè)試測(cè)試外購(gòu)軟件包測(cè)試內(nèi)部程序測(cè)試手工操作流程安裝完成完成安裝新軟件包培訓(xùn)人員WBS組織責(zé)任負(fù)責(zé)審批輔助通知返回2022/12/1695以符號(hào)表示的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)以字母表示的責(zé)任矩陣P=主要責(zé)任S=支持N=通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)支持性工作的工程師負(fù)責(zé)機(jī)械性工作的工程師負(fù)責(zé)供電工作的工程師負(fù)責(zé)儀器裝備控制工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的工程師支持性工作設(shè)計(jì)NNP機(jī)械性工作設(shè)計(jì)NNP供電工作設(shè)計(jì)NNP儀器裝備控制設(shè)計(jì)NNP設(shè)計(jì)評(píng)審PSSSSSS采購(gòu)詢盤PSSSSN供應(yīng)商選擇NSPPPP訂貨PNNNNN安裝NNSSSSP返回2022/12/1696以字母表示的責(zé)任矩陣P=主要責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)二.采購(gòu)與合同（一）采購(gòu)規(guī)劃（二）項(xiàng)目招投標(biāo)（三）合同管理（略）采購(gòu)方式采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具返回2022/12/1697二.采購(gòu)與合同（一）采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)方式采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具返回采購(gòu)方式采購(gòu)《招標(biāo)投標(biāo)法》：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須采用招標(biāo)的方式。包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)、公共安全、公共利益項(xiàng)目，國(guó)有資金投融資項(xiàng)目，國(guó)際國(guó)外貸款、援助資金項(xiàng)目，等等。招標(biāo)采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)）詢價(jià)采購(gòu)直接采購(gòu)定向采購(gòu)返回2022/12/1698采購(gòu)方式招標(biāo)采購(gòu)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）詢價(jià)采購(gòu)返回采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：對(duì)于大宗貨物和服務(wù)：是否通過(guò)一家總承包商采購(gòu)所有或大部分所需要的貨物和服務(wù)？是否向多家承包商采購(gòu)大部分需用的貨物和服務(wù)？對(duì)于小宗貨物和特殊貨物：是否采購(gòu)小部分需用的貨物和服務(wù)？是否不采購(gòu)貨物和服務(wù)？2022/12/1699采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容采購(gòu)規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：對(duì)于大宗采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)范圍說(shuō)明。產(chǎn)品說(shuō)明。采購(gòu)活動(dòng)所需要的資源。市場(chǎng)狀況。其他計(jì)劃結(jié)果。制約條件和基本假設(shè)。返回2022/12/16100采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)范圍說(shuō)明。返回2022/12/1329采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購(gòu)分析：簡(jiǎn)例短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析采購(gòu)專家的介入經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型返回2022/12/16101采購(gòu)規(guī)劃的技術(shù)和工具自制或外購(gòu)分析：簡(jiǎn)例經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型返簡(jiǎn)例：自制還是外購(gòu)？自制：固定投入4000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本12元；外購(gòu)：成本曲線平衡點(diǎn)分析：外購(gòu)量大于3000，價(jià)格為13元；外購(gòu)量小于3000，價(jià)格為14元。12345678x需要量（千件）y成本（千元）自制:4000+12x外購(gòu):14x外購(gòu):13xx1x2返回2022/12/16102簡(jiǎn)例：自制還是外購(gòu)？自制：固定投入4000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量：總成本構(gòu)成其中：

F1——采購(gòu)固定成本（采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支，與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)）

D——產(chǎn)品年需要量

Q——每次進(jìn)貨批量

K——每次采購(gòu)變動(dòng)成本（差旅費(fèi)、郵資等）

U——產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)；

F2——儲(chǔ)存固定成本KC——單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本2022/12/16103經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量：總成本構(gòu)成其中：F1——采購(gòu)固定成本（采購(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件：存貨總成本的公式可以簡(jiǎn)化為：

項(xiàng)目能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要采購(gòu)時(shí)便可以立即取得存貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入貨；不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，TCs為0；需求量確定且不變，即D為常量；產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；項(xiàng)目現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。2022/12/16104經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型的假設(shè)條件：項(xiàng)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型為了求出TC的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為：每年最佳采購(gòu)次數(shù)公式：存貨總成本公式為：最佳訂貨周期公式為：返回2022/12/16105經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量基本模型為了求出TC的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序返回開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)招標(biāo)文件答疑、接收投標(biāo)文件中標(biāo)單位履行合同決標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同招標(biāo)公告、資格預(yù)審編招標(biāo)文件和標(biāo)底組織招標(biāo)班子組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng)公證收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金未中標(biāo)單位2022/12/16106項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序返回開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)招標(biāo)文件答疑、接收投招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建返回當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級(jí)主管部門年度計(jì)劃之后，就可開始組建招標(biāo)工作班子，工作班子應(yīng)有單位法人代表或其委托的代理人參加，有與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員，有對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格評(píng)審的能力。2022/12/16107招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建返回當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級(jí)主管部門編制招標(biāo)文件和標(biāo)底項(xiàng)目招標(biāo)：首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周密、兼顧招標(biāo)、投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下幾個(gè)部分：招標(biāo)邀請(qǐng)書，招標(biāo)人須知；合同的通用條款、專用條款；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目與服務(wù)方面的要求一覽、技術(shù)規(guī)格；投標(biāo)書格式、資格審查需要的報(bào)表、項(xiàng)目量清單、報(bào)價(jià)一覽表、規(guī)格的相應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表；雙方簽署的協(xié)議書格式，履約保證書格式等。標(biāo)底又稱底價(jià)，是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算的期望值，它是評(píng)定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。返回2022/12/16108編制招標(biāo)文件和標(biāo)底項(xiàng)目招標(biāo)：首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知，其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)，內(nèi)容概述，投資來(lái)源，招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量，工期要求，發(fā)放招標(biāo)文件的日期和地點(diǎn)，招標(biāo)文件和價(jià)格，投標(biāo)地點(diǎn)，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間，招標(biāo)單位的地址、電話、傳真等。標(biāo)前會(huì)議是業(yè)主給所有投標(biāo)者公開提供的一次質(zhì)疑機(jī)會(huì)。資格預(yù)審是對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)的承約商進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。其主要內(nèi)容有：投標(biāo)者的法人地位；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況；人員素質(zhì)，各類技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況；企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)等。返回2022/12/16109發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知，開標(biāo)、詢標(biāo)與評(píng)標(biāo)開標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，召集評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員、所有投標(biāo)各方代表有關(guān)人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾開封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)等，并一一記錄在案，由招投標(biāo)方法定代表簽字認(rèn)可。詢標(biāo)。投標(biāo)者應(yīng)招標(biāo)者的要求對(duì)投標(biāo)文件中的技術(shù)或商務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行澄清的過(guò)程。評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按預(yù)先確定的評(píng)標(biāo)原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。返回2022/12/16110開標(biāo)、詢標(biāo)與評(píng)標(biāo)開標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)。國(guó)際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投標(biāo)文件是符合要求的，就選擇評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)。我國(guó)頒布的招投標(biāo)工作條例中均規(guī)定要選出報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)者中標(biāo)。授標(biāo)與簽約。招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面“中標(biāo)通知書”叫授標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起15日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同價(jià)一般低于中標(biāo)價(jià)。招標(biāo)合同文本包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、雙方簽字的開標(biāo)記錄、詢標(biāo)記錄、來(lái)往函電資料。合同經(jīng)雙方法人簽字、單位蓋章后生效。至此招標(biāo)工作結(jié)束，進(jìn)入履約實(shí)施階段。返回2022/12/16111決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)。國(guó)際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投解決方案解決方案：承約商根據(jù)客戶的《需求建議書》中的要求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，與客戶的反復(fù)交流溝通，經(jīng)過(guò)分析研究后回復(fù)的解決方案，經(jīng)常被設(shè)計(jì)為3個(gè)部分，包括技術(shù)、管理和成本。承約商解決方案的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度和RFP的內(nèi)容。返回2022/12/16112解決方案解決方案：承約商根據(jù)客戶的《需求建議書》中的要求，通網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路節(jié)點(diǎn)(事件)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線出發(fā)、到達(dá)、交匯之點(diǎn)，畫為圓圈，稱節(jié)點(diǎn)。起點(diǎn)事件：所有箭桿出發(fā)的節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)事件：箭頭指向的節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)：其余節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)號(hào)碼一般由小指向大返回工期最長(zhǎng)的稱為關(guān)鍵線路（可能有兩條或兩條以上）線路：從原始節(jié)點(diǎn)沿箭桿方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)結(jié)束節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的通路。2022/12/16113網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路節(jié)點(diǎn)(事件)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)則：方法：返回箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn)水平編號(hào)法垂直編號(hào)法2022/12/16114網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)規(guī)則：返回箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)水平編基本邏輯關(guān)系的繪制A、B兩工作依次（順序）施工：ABA、B、C三個(gè)工作同時(shí)開始：ABCA、B、C三個(gè)工作同時(shí)結(jié)束：ABC2022/12/16115基本邏輯關(guān)系的繪制A、B兩工作依次（順序）施工：ABA、B、A工作完成后，B、C工作同時(shí)開始：ABCA、B工作同時(shí)完成后，C工作開始：A、B工作完成后，C、D工作同時(shí)開始：AABBDCC2022/12/16116A工作完成后，B、C工作同時(shí)開始：ABCA、B工作同時(shí)完成注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又有不同的緊后工作，這兩個(gè)工作后面定會(huì)出現(xiàn)虛工作。A的緊后工作為C、D，B的緊后工作為D：BACDA的緊后工作為C；B的緊后工作為C、E；D的緊后工作為E：ABCDE2022/12/16117注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又有不同A的緊后工虛工作的作用：

以“必不可少”為原則（1）正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，起“連”、“斷”的作用（2）兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的工作同時(shí)開始且同時(shí)完成時(shí)，需引入虛工作（3）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷路（4）不同標(biāo)號(hào)之間的工作之間互相有聯(lián)系時(shí)需引入虛工作2022/12/16118虛工作的作用：（3）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷返回例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHI緊后工作CDDGEEFHHI--作業(yè)：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHI緊后工作CDDEFFGHHII--2022/12/16119返回例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作AB三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(一)網(wǎng)絡(luò)圖基本原理1.網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式3.繪制規(guī)則2.網(wǎng)絡(luò)圖三要素4.網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)5.圖例

6.基本邏輯關(guān)系的繪制(二)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算1.節(jié)點(diǎn)參數(shù)2.工作(活動(dòng))參數(shù)3.線路參數(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化返回2022/12/16120三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(一)網(wǎng)絡(luò)圖基本原理返回2022/12/13網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式二種形式：ADM：用“箭線”表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系；PDM則相反。箭線圖法，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(ArrowDiagrammingMethod。ADM)前導(dǎo)圖法，又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(PrecedenceDiagrammingMethod。PDM)返回2022/12/16121網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式二種形式：箭線圖法，又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，(A網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路箭線(活動(dòng)或工作)：指根據(jù)計(jì)劃需要?jiǎng)澐侄傻南臅r(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。又稱工序、過(guò)程等。箭頭指向表示工作進(jìn)展方向；箭尾表示工作開始，箭頭表示工作完成；一般地，工作名稱標(biāo)在箭線上方，工作的歷時(shí)標(biāo)在箭線下方。A1hij幾個(gè)概念：本工作、緊前工作、緊后工作用“”表示用“”表示轉(zhuǎn)接2022/12/16122網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路箭線(活動(dòng)或工作)：箭頭指向表ADM繪制規(guī)則必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)定義的關(guān)系)；不能有循環(huán)回路；不能出現(xiàn)雙箭線或無(wú)箭線或倒向箭線；交叉要用過(guò)橋線；不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外），必要時(shí)可加虛活動(dòng)箭線。返回2022/12/16123ADM繪制規(guī)則必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)定義的關(guān)ADM圖例14253615623535返回2022/12/16124ADM圖例14253615623535返回2022/12/1ADM：節(jié)點(diǎn)參數(shù)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)有2個(gè)：(1)節(jié)點(diǎn)(事件)最早可能開始時(shí)間(ETj)(2)節(jié)點(diǎn)(事件)最遲必須開始時(shí)間(LTi)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)圖上表示為：i

ETiLTi返回2022/12/16125ADM：節(jié)點(diǎn)參數(shù)ADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)有2個(gè)：i節(jié)點(diǎn)(事件)最早可能開始時(shí)間(ETj)計(jì)算方法

前進(jìn)法—按正向順序計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間：ETj=“到達(dá)第j節(jié)點(diǎn)所有線路中累加時(shí)間最大值?！庇?jì)算公式(正向前進(jìn)，逢圈取大)

ET1=0ETj=max[ETi+Di-j]0≤i＜j≤n；i是j的緊前節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)參數(shù)ETj的含義：