管理的50條原理課件

管理的50條原理管理的50條原理1管理學的50條原理

計劃、組織、人事、領導、控制管理學的50條原理

計劃、組織、人事、領導、控制2計劃工作的主要原理計劃工作的目的和性質計劃的結構計劃工作過程計劃工作的主要原理計劃工作的目的和性質3計劃工作的目的和性質有助于目標實現(xiàn)的原理。目標管理。計劃工作領先原理。計劃效益原理。計劃工作的目的和性質有助于目標實現(xiàn)的原理。4有助于目標實現(xiàn)的原理每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。有助于目標實現(xiàn)的原理每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)5目標原理如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。目標原理如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的6計劃工作領先原理計劃工作應超前于任何其它管理職能。計劃工作領先原理計劃工作應超前于任何其它管理職能。7計劃效益原理把計劃對于目的和目標的貢獻減去制訂及實施計劃的費用和不測后果的影響就是計劃的效益。計劃效益原理把計劃對于目的和目標的貢獻減去制訂及實施計劃的費8計劃的結構計劃工作前提原理。戰(zhàn)略與政策框架原理。計劃的結構計劃工作前提原理。9計劃工作前提原理負責計劃工作的人越是理解并同意運用一致性的計劃工作前提，企業(yè)的計劃工作就越協(xié)調。計劃工作前提原理負責計劃工作的人越是理解并同意運用一致性的計10戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，企業(yè)計劃的框架就越是一致和有效。戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，11計劃工作過程限制因素原理。承諾原理。靈活性原理。航道改變原理。計劃工作過程限制因素原理。12限制因素原理從若干備選方案中進行選擇時，人們越能認識到對所尋求目標起限制作用或關鍵作用的因素，越是能夠解決它們，就越能輕松而準確地選出最好的方案。限制因素原理從若干備選方案中進行選擇時，人們越能認識到對所尋13承諾原理有邏輯性的計劃應當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就是預估的通過一系列行動完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時間。承諾原理有邏輯性的計劃應當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就14靈活性原理給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點相權衡。靈活性原理給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就15航道改變原理計劃決策對未來作出的承諾越多，為了保持向目標前進而定期校核事實與期望的差距并修改計劃就越是重要。航道改變原理計劃決策對未來作出的承諾越多，為了保持向目標前進16組織工作的主要原理組織工作的目的組織工作的起因組織結構：職權組織結構：部門劃分活動組織過程組織工作的主要原理組織工作的目的17組織工作的目的目標統(tǒng)一原理組織效率原理組織工作的目的目標統(tǒng)一原理18目標統(tǒng)一原理如果一個組織結構能夠促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢獻，則這樣的組織結構是有效的。目標統(tǒng)一原理如果一個組織結構能夠促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢19組織效率原理如果一個組織結構能以最低的代價來幫助實現(xiàn)企業(yè)目標，則這樣的組織是有效率的。組織效率原理如果一個組織結構能以最低的代價來幫助實現(xiàn)企業(yè)目標20組織工作的起因管理跨度原理組織工作的起因管理跨度原理21管理跨度原理在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關的基本變量的影響而異。管理跨度原理在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)22組織結構：職權等級原理按期望結果授權原理責任絕對性原理權責相稱原理命令統(tǒng)一性原理職權層次原理組織結構：職權等級原理23等級原理一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權威鏈越是清晰，決策的責任就越清晰，組織溝通也就越有效。等級原理一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權威鏈越24按期望結果授權原理必須適當?shù)貙Ω鱾€管理者授權，以確保他們順利取得所期望的結果。按期望結果授權原理必須適當?shù)貙Ω鱾€管理者授權，以確保他們順利25責任絕對性原理下級人員對上級的工作責任是絕對的，并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責任。責任絕對性原理下級人員對上級的工作責任是絕對的，并且上級對其26權責相稱原理行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。權責相稱原理行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。27命令統(tǒng)一性原理每個人只對一個上司匯報工作，這種單一關系越是完善，上級指令發(fā)生矛盾的問題就越少，個人對結果的責任感就越大。命令統(tǒng)一性原理每個人只對一個上司匯報工作，這種單一關系越是完28職權層次原理維持所需的授權要求各個管理者在其職權能力范圍內自己作出決策，而不能將問題推給上級組織。職權層次原理維持所需的授權要求各個管理者在其職權能力范圍內自29組織結構：部門劃分活動職能規(guī)定原理組織結構：部門劃分活動職能規(guī)定原理30職能規(guī)定原理一個職位或部門越是明確規(guī)定所預期的成果、所應進行的工作、所授予的組織職權以及與其它部門的職權的信息關系，則負責人就越能為組織目標的實現(xiàn)作出有益的貢獻。職能規(guī)定原理一個職位或部門越是明確規(guī)定所預期的成果、所應進行31組織過程平衡原理靈活性原理便于領導原理組織過程平衡原理32平衡原理每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術的應用必須是平衡的，以確保組織結構中適應組織目標上的整體有效性。平衡原理每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術的應用必須是33靈活性原理如果在組織結構中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個組織結構就能更恰當?shù)赝瓿伤氖姑?。靈活性原理如果在組織結構中為建立靈活性而指定更多的條款，則這34便于領導原理如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和維護一個工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領導能力。便于領導原理如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和35人事工作的主要原理人事工作的目的人事工作的過程人事工作的主要原理人事工作的目的36人事工作的目的人事工作目標原理人事工作原理人事工作的目的人事工作目標原理37人事工作目標原理配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人員來擔任。這些人員有能力而且愿意擔任這種職務。人事工作目標原理配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人38人事工作原理組織的任務和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評和訓練方法越好，管理的質量就越高。人事工作原理組織的任務和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的39人事工作的過程明確工作職責原理管理者考評原理公開競爭原理管理訓練和發(fā)展原理訓練目標原理繼續(xù)發(fā)展原理人事工作的過程明確工作職責原理40明確工作職責原理要求管理者取得的結果規(guī)定得越確切，他們的職責范圍就可規(guī)定得越詳細。明確工作職責原理要求管理者取得的結果規(guī)定得越確切，他們的職責41管理者考評原理可核實的目標和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標準來對管理者考評也就越準確。管理者考評原理可核實的目標和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按42公開競爭原理企業(yè)越強調管理的質量，就越會鼓勵所有的候選人為管理職位而進行公開的競爭。公開競爭原理企業(yè)越強調管理的質量，就越會鼓勵所有的候選人為管43管理訓練和發(fā)展原理管理訓練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標結合得越緊密，發(fā)展計劃和活動就越有成效。管理訓練和發(fā)展原理管理訓練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標結合得越44訓練目標原理訓練目標闡述得越確切，訓練目標就越可能完成。訓練目標原理訓練目標闡述得越確切，訓練目標就越可能完成。45繼續(xù)發(fā)展原理一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。繼續(xù)發(fā)展原理一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進行不斷46領導工作的主要原理目標協(xié)調原理激勵原理領導原理溝通的清晰性原理溝通的結合性原理補充使用非正式組織原理領導工作的主要原理目標協(xié)調原理47目標協(xié)調原理管理者越是能將每個人的個人目標與企業(yè)目標協(xié)調起來，這個企業(yè)就越有成效、越有效率。目標協(xié)調原理管理者越是能將每個人的個人目標與企業(yè)目標協(xié)調起來48激勵原理由于激勵并不是一種簡單的因果關系，因此，管理者越是仔細分析報酬結構，用因時制宜的觀點來看待它，并把它結合進整個管理系統(tǒng)，激勵方案就越有效。激勵原理由于激勵并不是一種簡單的因果關系，因此，管理者越是仔49領導原理由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵他們的下屬和這些激勵因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個惠解反映在他們進行的管理行動中，他們就越有可能成為有效的領導。領導原理由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人50溝通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的語言表達，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。溝通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的語言表達，所理解的方51溝通的結合性原理書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道德行為，這兩者的結合度與一致性越大，接收者對這個信息的接受程度就越大。溝通的結合性原理書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道52補充使用非正式組織原理當管理者利用非正式組織去補充正式組織的溝通渠道時，溝通傾向于變得更有效。補充使用非正式組織原理當管理者利用非正式組織去補充正式組織的53控制工作的主要原理控制的目的和性質控制的結構控制的過程控制工作的主要原理控制的目的和性質54控制的目的和性質控制目的原理未來導向的控制原理控制責任原理控制效率原理防范性控制原理控制的目的和性質控制目的原理55控制目的原理控制的任務是發(fā)現(xiàn)偏離計劃的誤差，確保計劃成功并為采取行動糾正潛在的與實際的偏差提供一個基礎。控制目的原理控制的任務是發(fā)現(xiàn)偏離計劃的誤差，確保計劃成功并為56未來導向的控制原理由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡單的反饋基礎上，管理者就越容易在那些可能偏離計劃的誤差出現(xiàn)之前察覺，并即使采取措施來防止它們。未來導向的控制原理由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立57控制責任原理實行控制的首要責任應當由執(zhí)行有關計劃的管理者來承擔?？刂曝熑卧韺嵭锌刂频氖滓熑螒斢蓤?zhí)行有關計劃的管理者來承58控制效率原理如果控制技術與方法有以最小的成本或最小的負效應來發(fā)現(xiàn)并指明偏離計劃的性質與原因，那么控制技術與方法是有效的。控制效率原理如果控制技術與方法有以最小的成本或最小的負效應來59防范性控制原理管理系統(tǒng)內的管理者質量越高，就越?jīng)]有必要實行直接控制。防范性控制原理管理系統(tǒng)內的管理者質量越高，就越?jīng)]有必要實行直60控制的結構反映計劃原理組織適宜性原理控制個性原理控制的結構反映計劃原理61反映計劃原理計劃越是明確、全面、完整，所設計的控制越能反映這樣的計劃，控制也就能更加有效地為管理者服務。反映計劃原理計劃越是明確、全面、完整，所設計的控制越能反映這62組織適宜性原理一個組織結構越是明確、全面和完整，設計的控制技術越能反映組織中行動責任之所在，控制就越有利于糾正偏差。組織適宜性原理一個組織結構越是明確、全面和完整，設計的控制技63控制個性原理控制技術與信息越能被使用它們的每個管理者所理解，它們就越能在實踐中被廣泛應用，就能出現(xiàn)更多的有效控制?？刂苽€性原理控制技術與信息越能被使用它們的每個管理者所理解，64控制的過程標準原理控制關鍵點原理例外原理靈活控制原理行動原理控制的過程標準原理65標準原理有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標準。標準原理有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標準。66控制關鍵點原理有效的控制要求注意對照計劃評價績效中的關鍵因素。控制關鍵點原理有效的控制要求注意對照計劃評價績效中的關鍵因素67例外原理管理者越是集中精力對例外情況進行控制，那么他們的控制效果就會越好。例外原理管理者越是集中精力對例外情況進行控制，那么他們的控制68靈活控制原理如果要使控制在計劃失敗或產(chǎn)生不測情況時仍保持有效，那么在控制設計時就要考慮其靈活性。靈活控制原理如果要使控制在計劃失敗或產(chǎn)生不測情況時仍保持有效69行動原理只有當已表明發(fā)生的偏差被通過適當?shù)挠媱?、組織、人事和領導措施加以糾正后，控制才能證明是正確的。行動原理只有當已表明發(fā)生的偏差被通過適當?shù)挠媱?、組織、人事和70管理的50條原理管理的50條原理71管理學的50條原理

計劃、組織、人事、領導、控制管理學的50條原理

計劃、組織、人事、領導、控制72計劃工作的主要原理計劃工作的目的和性質計劃的結構計劃工作過程計劃工作的主要原理計劃工作的目的和性質73計劃工作的目的和性質有助于目標實現(xiàn)的原理。目標管理。計劃工作領先原理。計劃效益原理。計劃工作的目的和性質有助于目標實現(xiàn)的原理。74有助于目標實現(xiàn)的原理每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。有助于目標實現(xiàn)的原理每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)75目標原理如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。目標原理如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的76計劃工作領先原理計劃工作應超前于任何其它管理職能。計劃工作領先原理計劃工作應超前于任何其它管理職能。77計劃效益原理把計劃對于目的和目標的貢獻減去制訂及實施計劃的費用和不測后果的影響就是計劃的效益。計劃效益原理把計劃對于目的和目標的貢獻減去制訂及實施計劃的費78計劃的結構計劃工作前提原理。戰(zhàn)略與政策框架原理。計劃的結構計劃工作前提原理。79計劃工作前提原理負責計劃工作的人越是理解并同意運用一致性的計劃工作前提，企業(yè)的計劃工作就越協(xié)調。計劃工作前提原理負責計劃工作的人越是理解并同意運用一致性的計80戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，企業(yè)計劃的框架就越是一致和有效。戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，81計劃工作過程限制因素原理。承諾原理。靈活性原理。航道改變原理。計劃工作過程限制因素原理。82限制因素原理從若干備選方案中進行選擇時，人們越能認識到對所尋求目標起限制作用或關鍵作用的因素，越是能夠解決它們，就越能輕松而準確地選出最好的方案。限制因素原理從若干備選方案中進行選擇時，人們越能認識到對所尋83承諾原理有邏輯性的計劃應當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就是預估的通過一系列行動完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時間。承諾原理有邏輯性的計劃應當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就84靈活性原理給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點相權衡。靈活性原理給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就85航道改變原理計劃決策對未來作出的承諾越多，為了保持向目標前進而定期校核事實與期望的差距并修改計劃就越是重要。航道改變原理計劃決策對未來作出的承諾越多，為了保持向目標前進86組織工作的主要原理組織工作的目的組織工作的起因組織結構：職權組織結構：部門劃分活動組織過程組織工作的主要原理組織工作的目的87組織工作的目的目標統(tǒng)一原理組織效率原理組織工作的目的目標統(tǒng)一原理88目標統(tǒng)一原理如果一個組織結構能夠促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢獻，則這樣的組織結構是有效的。目標統(tǒng)一原理如果一個組織結構能夠促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目標作出貢89組織效率原理如果一個組織結構能以最低的代價來幫助實現(xiàn)企業(yè)目標，則這樣的組織是有效率的。組織效率原理如果一個組織結構能以最低的代價來幫助實現(xiàn)企業(yè)目標90組織工作的起因管理跨度原理組織工作的起因管理跨度原理91管理跨度原理在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關的基本變量的影響而異。管理跨度原理在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)92組織結構：職權等級原理按期望結果授權原理責任絕對性原理權責相稱原理命令統(tǒng)一性原理職權層次原理組織結構：職權等級原理93等級原理一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權威鏈越是清晰，決策的責任就越清晰，組織溝通也就越有效。等級原理一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權威鏈越94按期望結果授權原理必須適當?shù)貙Ω鱾€管理者授權，以確保他們順利取得所期望的結果。按期望結果授權原理必須適當?shù)貙Ω鱾€管理者授權，以確保他們順利95責任絕對性原理下級人員對上級的工作責任是絕對的，并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責任。責任絕對性原理下級人員對上級的工作責任是絕對的，并且上級對其96權責相稱原理行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。權責相稱原理行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。97命令統(tǒng)一性原理每個人只對一個上司匯報工作，這種單一關系越是完善，上級指令發(fā)生矛盾的問題就越少，個人對結果的責任感就越大。命令統(tǒng)一性原理每個人只對一個上司匯報工作，這種單一關系越是完98職權層次原理維持所需的授權要求各個管理者在其職權能力范圍內自己作出決策，而不能將問題推給上級組織。職權層次原理維持所需的授權要求各個管理者在其職權能力范圍內自99組織結構：部門劃分活動職能規(guī)定原理組織結構：部門劃分活動職能規(guī)定原理100職能規(guī)定原理一個職位或部門越是明確規(guī)定所預期的成果、所應進行的工作、所授予的組織職權以及與其它部門的職權的信息關系，則負責人就越能為組織目標的實現(xiàn)作出有益的貢獻。職能規(guī)定原理一個職位或部門越是明確規(guī)定所預期的成果、所應進行101組織過程平衡原理靈活性原理便于領導原理組織過程平衡原理102平衡原理每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術的應用必須是平衡的，以確保組織結構中適應組織目標上的整體有效性。平衡原理每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術的應用必須是103靈活性原理如果在組織結構中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個組織結構就能更恰當?shù)赝瓿伤氖姑ｌ`活性原理如果在組織結構中為建立靈活性而指定更多的條款，則這104便于領導原理如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和維護一個工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領導能力。便于領導原理如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和105人事工作的主要原理人事工作的目的人事工作的過程人事工作的主要原理人事工作的目的106人事工作的目的人事工作目標原理人事工作原理人事工作的目的人事工作目標原理107人事工作目標原理配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人員來擔任。這些人員有能力而且愿意擔任這種職務。人事工作目標原理配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人108人事工作原理組織的任務和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評和訓練方法越好，管理的質量就越高。人事工作原理組織的任務和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的109人事工作的過程明確工作職責原理管理者考評原理公開競爭原理管理訓練和發(fā)展原理訓練目標原理繼續(xù)發(fā)展原理人事工作的過程明確工作職責原理110明確工作職責原理要求管理者取得的結果規(guī)定得越確切，他們的職責范圍就可規(guī)定得越詳細。明確工作職責原理要求管理者取得的結果規(guī)定得越確切，他們的職責111管理者考評原理可核實的目標和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標準來對管理者考評也就越準確。管理者考評原理可核實的目標和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按112公開競爭原理企業(yè)越強調管理的質量，就越會鼓勵所有的候選人為管理職位而進行公開的競爭。公開競爭原理企業(yè)越強調管理的質量，就越會鼓勵所有的候選人為管113管理訓練和發(fā)展原理管理訓練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標結合得越緊密，發(fā)展計劃和活動就越有成效。管理訓練和發(fā)展原理管理訓練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標結合得越114訓練目標原理訓練目標闡述得越確切，訓練目標就越可能完成。訓練目標原理訓練目標闡述得越確切，訓練目標就越可能完成。115繼續(xù)發(fā)展原理一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。繼續(xù)發(fā)展原理一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進行不斷116領導工作的主要原理目標協(xié)調原理激勵原理領導原理溝通的清晰性原理溝通的結合性原理補充使用非正式組織原理領導工作的主要原理目標協(xié)調原理117目標協(xié)調原理管理者越是能將每個人的個人目標與企業(yè)目標協(xié)調起來，這個企業(yè)就越有成效、越有效率。目標協(xié)調原理管理者越是能將每個人的個人目標與企業(yè)目標協(xié)調起來118激勵原理由于激勵并不是一種簡單的因果關系，因此，管理者越是仔細分析報酬結構，用因時制宜的觀點來看待它，并把它結合進整個管理系統(tǒng)，激勵方案就越有效。激勵原理由于激勵并不是一種簡單的因果關系，因此，管理者越是仔119領導原理由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵他們的下屬和這些激勵因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個惠解反映在他們進行的管理行動中，他們就越有可能成為有效的領導。領導原理由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人120溝通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的語言表達，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。溝通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的語言表達，所理解的方121溝通的結合性原理書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道德行為，這兩者的結合度與一致性越大，接收者對這個信息的接受程度就越大。溝通的結合性原理書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道122補充使用非正式組織原理當管理者利用非正式組織去補充正式組織的溝通渠道時，溝通傾向于變得更有效。補充使用非正式組織原理當管理者利用非正式組織去補充正式組織的123控制工作的主要原理控制的目的和性質控制的結構控制的過程控制工作的主要原理控制的目的和性質124控制的目的和性質控制目的原理未來導向的控制原理控制責任原理控制效率原理防范性控制原理控制的目的和性質控制目的原理125控制目的原理控制的任務是發(fā)現(xiàn)偏離計劃的誤差，確保計劃成功并為采取行動糾正潛在的與實際的偏差提供一個基礎?？刂颇康脑砜刂频娜蝿帐前l(fā)現(xiàn)偏離計劃的誤差，確保計劃成功并為126未來導向的控制原理由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是