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文檔簡介
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例,依據(jù)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,說明了對建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的國際通用做法的一般過程。
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
本案例的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的范圍描述、項(xiàng)目管理組織形式,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排,項(xiàng)目的資源計(jì)劃,項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃,項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控制管理過程等;應(yīng)用的主要方法工具有:里程碑,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),責(zé)任分配矩陣,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),甘特圖,資源(費(fèi)用)負(fù)荷圖,資源(費(fèi)用)累積圖,項(xiàng)目報(bào)告,掙得值分析法等。本案例的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的范圍1.1項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目簡介項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓,大樓為一幢、24層,其中地下室一層,1~5層為群樓,以上為主樓。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000m2,地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2,綜合容積率6.5%,綜合覆蓋率46%,項(xiàng)目投資1.9億人民幣,建設(shè)周期2.5年,要求工程于2010年1月1日開工。1.1項(xiàng)目概況2.項(xiàng)目承包方經(jīng)過招投標(biāo),本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。公司在接到項(xiàng)目后,按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求,內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部,對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。3.項(xiàng)目特點(diǎn)⑴對大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目承包方⑵施工工程包括以下三個(gè)方面的工作:1)主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。2)地下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。3)配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。⑶大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn),而且達(dá)到智能型郵電通信功能。⑵施工工程包括以下三個(gè)方面的工作:1.2項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述項(xiàng)目的目標(biāo)主要為:⑴交付物成果。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓,地上建筑面積30000m2,地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2。⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日,歷時(shí)2.5年。⑶成本要求??偼顿Y19000萬元。1.2項(xiàng)目范圍確定
表1-1項(xiàng)目描述
表1-1項(xiàng)目描述
郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)
2.5年完成郵電大樓的設(shè)計(jì)、建造工程,總投資1.9億元
交付物
一幢總建筑面積32150m2、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓
交付物完成準(zhǔn)則
工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求
工作描述
主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程
工作規(guī)范
依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范
所需資源估計(jì)
人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)
重大里程碑
開工日期20010年1月1日,工程設(shè)計(jì)完成日期2010年7月14日,基礎(chǔ)工程完工日期2010年10月27日,主樓工程完工日期2011年10月21日,安裝工程完工日期2011年2月18日,裝修工程完工日期2011年5月19日,工程驗(yàn)收日期2012年6月18日
項(xiàng)目經(jīng)理審核意見:按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)
簽名:×××
日期:2010年1月
表1-2.項(xiàng)目重大里程碑
圖1-1項(xiàng)目里程碑
2.項(xiàng)目重大里程碑3.項(xiàng)目工作分解圖1-2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意
3.項(xiàng)目工作分解4.項(xiàng)目的工作描述
表1-2施工圖設(shè)計(jì)工作的描述工作名稱
施工圖設(shè)計(jì)
工作交付物
施工圖
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理簽字,確定施工方案
技術(shù)條件
施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范
工作描述
根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范,進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批
假設(shè)條件
勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤
信息源
勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息
約束條件
初步設(shè)計(jì)所確定的大綱
其他需要描述的問題
風(fēng)險(xiǎn):初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確
防范計(jì)劃:勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確,以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性
簽名
簽名:×××
日期:2010年1月
4.項(xiàng)目的工作描述工作名稱施工圖設(shè)計(jì)工作交付物施工圖1.3項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式圖1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式
1.3項(xiàng)目管理組織形式
圖1-4郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意
圖1-4郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意2.項(xiàng)目責(zé)任分配
表1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況注:▲——負(fù)責(zé),○——參與,◆——監(jiān)督,★——批準(zhǔn)
任務(wù)名稱
項(xiàng)目辦
技術(shù)部
計(jì)劃部
采購部
質(zhì)量部
財(cái)務(wù)部
建筑隊(duì)
安裝隊(duì)
項(xiàng)目
經(jīng)理
1100工程設(shè)計(jì)
○
○
○
★
1110勘察
○
▲
◆1120方案設(shè)計(jì)
○
▲
1130初步設(shè)計(jì)
○
▲
1140施工圖設(shè)計(jì)
○
▲
1210基礎(chǔ)工程
○
○
★
1211土方
○
◆▲
1212基礎(chǔ)工程
○
◆▲
1220主體工程
○
○
★
1221地下工程
○
○
◆▲1222群樓工程
○
○
◆▲1223主樓工程
○
○
◆▲2.項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部計(jì)劃部采購部1230安裝工程
○
○
▲1231給排水工程安裝
○
○◆○▲1232暖通工程安裝
○
○◆○▲1233設(shè)備安裝
○
○◆○▲1234電器安裝
○
○◆○▲1235消防系統(tǒng)安裝
○
○◆○
1240裝修工程
○
○
★1241外裝修
○
▲
1242內(nèi)裝修
○
▲
1250戶外工程
○
○
★1251停車場及道路附設(shè)
○
▲1252室外照明
○○▲○1253綠外
○▲1260竣工驗(yàn)收
▲○
◆○○○★1300項(xiàng)目管理
▲
○
○
○○○★1230安裝工程○○▲1231給排水工程安裝1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意(a)
1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意
圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意
圖1-7郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖
圖1-7郵電通1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃
圖1-8人力資源負(fù)荷圖
1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃
圖1-9人力資源累積圖
圖1-9人力資源累積1.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表1-4項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用
任務(wù)名稱
工日
工期/天
資源名稱
人力資源數(shù)目/人
固定投入/萬元
人力費(fèi)用/萬元
總費(fèi)用/萬元
1100工程設(shè)計(jì)
1110勘察
1500020工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)
1000030工程師
5001060701130初步設(shè)計(jì)
1500040工程師
37520901101140施工圖設(shè)計(jì)
15000120工程師
12520901101210基礎(chǔ)工程
1211土方
1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程
5000060工人8333001204001220主體工程
1221地下工程
5000060工人8337001008001222群樓工程
100000120工人833280020030001223主樓工程
150000180工人833810090090001.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力1230安裝工程
1231給排水工程安裝
1200070工人171140602001232暖通工程安裝
1800090工人200700907901233設(shè)備安裝
1500080工人188290903801234電器安裝
18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝
1800060工人300500905901240裝修工程
1241外裝修
50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修
5000090工人55690010010001250戶外工程
1251停車場及道路附設(shè)
2500030工人833250503001252室外照明
1000030工人33380201001253綠外
1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收
2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理
37500管理人員750050150200小計(jì)
1036000180
17019164702530190001230安裝工程1231給排水工程安裝12工程師/(元/工時(shí))
60管理人員/(元/工時(shí))
40工人/(元/工時(shí))
20
圖1-10項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖
工程師/(元/工時(shí))60管理人員/(元/工時(shí))40工人/圖1-11項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖圖1-11項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃,如表1-5所示。
1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
質(zhì)量目標(biāo)
整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程
備注
質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容
1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度
2.工程的安全性和可靠性
3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性
4.工程造價(jià)的控制狀態(tài)
5.施工進(jìn)度的時(shí)間性
內(nèi)容:勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程
質(zhì)量管理的方法和手段
PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)
管理的結(jié)果
質(zhì)量管理報(bào)告
表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注2.項(xiàng)目質(zhì)量控制
表1-6質(zhì)量控制系統(tǒng)過程
時(shí)間階段
計(jì)
劃
內(nèi)
容
事前控制
施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
質(zhì)量控制系統(tǒng)組織
質(zhì)量保證體系審查
機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制
施工質(zhì)量和施工方法的審查
材料及構(gòu)件質(zhì)量控制
現(xiàn)場管理環(huán)境檢查
圖樣會(huì)審及技術(shù)交底
事中控制
施工過程質(zhì)量控制
工序控制
工序之間的交接檢查
隱蔽工程質(zhì)量控制
中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定
設(shè)計(jì)變更審查
事后控制
竣工質(zhì)量檢驗(yàn)
聯(lián)動(dòng)試車
驗(yàn)收文件審核
竣工驗(yàn)收
工程質(zhì)量評(píng)定
質(zhì)量文件的審核與建檔
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)項(xiàng)目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:⑴建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。⑵樹立品質(zhì)第一的思想,在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。⑶按照業(yè)主要求,國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。⑷制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程,并按規(guī)程檢查。⑸明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。⑹配合業(yè)主,做好工程驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:表1-7影響工程質(zhì)量的因素
影
響
因
素
內(nèi)
容
人
管理者資質(zhì)
操作者資質(zhì)
材料、器材
材料、構(gòu)件質(zhì)量
建筑設(shè)施、器材
機(jī)械設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備
施工機(jī)械設(shè)備
方案、工藝
施工組織設(shè)計(jì)
施工方案、施工計(jì)劃
工藝技術(shù)
環(huán)境
現(xiàn)場施工環(huán)境
自然環(huán)境條件
工程技術(shù)條件
項(xiàng)目管理?xiàng)l件
表1-7影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
分項(xiàng)工程
質(zhì)量控制點(diǎn)
控制方法
基礎(chǔ)工程
基坑
測量
基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高
測量
預(yù)留孔洞
測量
基礎(chǔ)尺寸
測量
主體工程
砌體
檢查、檢驗(yàn)
鋼筋混凝土
檢查安裝工程
門窗安裝
檢查、調(diào)試
電器安裝
檢查、調(diào)試
水暖安裝
檢查、調(diào)試
設(shè)備安裝
檢查、調(diào)試
裝修工程
內(nèi)粉
檢查、檢驗(yàn)
外粉
檢查、檢驗(yàn)
戶外工程
停車場及道路
檢查、檢驗(yàn)
室外照明
檢查、調(diào)試
表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告表1-9項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告
工程名稱:郵電通信大樓建設(shè)
施工單位:××建筑公司B項(xiàng)目部
開工日期:2010年1月1日
建筑面積:32150m2
結(jié)構(gòu)類型:框架高層
竣工日期:2012年6月30日
分項(xiàng)工程
質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為70%允許偏差項(xiàng)目:80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱:郵電通信大樓建設(shè)施工單位:主體工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為85%允許偏差項(xiàng)目:85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
裝修工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
合格
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為50%允許偏差項(xiàng)目:75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
安裝工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
優(yōu)良
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為85%允許偏差項(xiàng)目:90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
結(jié)論:該工程為優(yōu)良工程
項(xiàng)目經(jīng)理:×××檢查員:×××日期:2012年6月30日主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格,在項(xiàng)目檢查時(shí),由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后,經(jīng)過研究討論,征詢專家意見,確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),如表1-10所示。
1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
項(xiàng)目名稱
郵電通信大樓建設(shè)
項(xiàng)目方
郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理
×××
業(yè)主方郵電局
項(xiàng)目進(jìn)行階段
施工階段
編號(hào)填表日期2010年1月1日
方面
類型
風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別
措施
高
中
低
環(huán)境方面
氣象
可能不利的天氣
√
接受
公共服務(wù)
在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)
√
減少
財(cái)產(chǎn)損失可能
是否有制度和措施
√
回避
施工
進(jìn)度
目標(biāo)是否清楚
√
預(yù)防
原材料供應(yīng)情況
√
預(yù)防
人員配備情況
√
接受
表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方施工
費(fèi)用
是否定期進(jìn)行成本結(jié)算
√
預(yù)防
成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況
√
轉(zhuǎn)移
質(zhì)量
目標(biāo)是否清楚
√
預(yù)防
是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作
√
接受
技術(shù)
功能
在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較
√
回避
管理
管理
項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰
√
減少
項(xiàng)目業(yè)主是否積極
√
轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮,對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論
√
預(yù)防
決策是是否征求各方面的意見
√
減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析
√
預(yù)防
施工費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算√預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃本項(xiàng)目針對風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對措施主要有:⑴跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。⑵識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。⑶修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。⑷保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。⑸評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。
2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表
項(xiàng)目名稱
郵電通信大樓建設(shè)
項(xiàng)目方
郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部
業(yè)主方
郵電局
項(xiàng)目進(jìn)行階段
施工階段
編號(hào)
方面
類型
風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
環(huán)境方面
氣象
可能不利的天氣
每天檢查,及時(shí)安排,預(yù)防為主
公共服務(wù)
在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)
訂立制度,嚴(yán)格執(zhí)行,預(yù)防為主
財(cái)產(chǎn)損失可能
可以參加保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移為主,預(yù)防為輔
表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)施工
進(jìn)度
目標(biāo)是否清楚
可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理
在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析,找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因,采取相應(yīng)的措施
在項(xiàng)目實(shí)施前,相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的備用措施如:預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施
減少和接受損失
原材料供應(yīng)情況
人員配備情況
費(fèi)用
是否定期進(jìn)行成本結(jié)算
成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況
質(zhì)量
目標(biāo)是否清楚
是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作
技術(shù)
要求
是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底
施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審,召開技術(shù)交底會(huì),使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),定期檢查、考核
隱蔽工程檢查和驗(yàn)收,施工預(yù)檢
是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)
施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理原材料供應(yīng)技術(shù)
功能
在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較
隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄,簽署意見,辦理驗(yàn)收手續(xù)
預(yù)防和減少損失
管理
管理
項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰
由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目辦具體實(shí)施;制定各種規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)
預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目業(yè)主是否積極
項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮,對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論
決策是否征求各方面的意見
是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析
技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對所有可能的設(shè)計(jì)方1.9項(xiàng)目控制過程1.項(xiàng)目控制方法圖1-12項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析1.9項(xiàng)目控制過程
表1-12項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
任務(wù)名稱
主樓工程
任務(wù)編碼
1223報(bào)告日期
2011年1月30日
狀態(tài)報(bào)告份數(shù)
2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比
拖期拖期7天
投入工作時(shí)間+未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比
7天
提交物是否能滿足性能要求
是
任務(wù)能否按時(shí)完成拖期
現(xiàn)在人員配備狀況
需增加人員
現(xiàn)在技術(shù)狀況
正常
任務(wù)完成估測
增加人員后,能保證工期
潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議
設(shè)備、安裝
任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見:查明原因,采取措施
簽名:×××
日期:2011.2.1表1-12項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工2.項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目施工過程中,在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后記錄到表1-13中。根據(jù)表1-13可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線,如圖1-13所示。
2.項(xiàng)目掙值分析
表1-13項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)
月參數(shù)1234567BCWS166.7243.3360394.2428.3462.5496.7BCWP160230340368396424452ACWP160230340368396424452
月參數(shù)89101112131415BCWS553.3610816.71023.314301836.72593.33350BCWP5025527529521352175220523252ACWP5025527529521352175220523252表1-13項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)表1-13項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)
(續(xù))
月參數(shù)1617181920212223CWS4106.74863.363707876.79383.3108901239713903BCWP40024752617776029027104521187713302ACWP400247526085.37418.78752100851141912752
月參數(shù)2425262728293031BCWS1464615515165791738018020184601890019000BCWP14352ACWP13610表1-13項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)(續(xù))
圖1-13項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線
圖1-13項(xiàng)目執(zhí)在項(xiàng)目檢查點(diǎn)(主樓工程)完工后,安裝工程開始后一個(gè)月,由表1-13可知:BCWS=14646萬元;BCWP=14532萬元;ACWP=13610萬元CV=BCWP-ACWP=14352-13610=742(萬元)>0(盈利)
SV=BCWP-BCWS=14352-14646=-294(萬元)<0(拖期)
在項(xiàng)目檢查點(diǎn)(主樓工程)完工后,安裝工程開始后一個(gè)月,由表1項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用:EAC=BCWS×ACWP/BCWP=19000×13610/14352=18018(萬元)根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明,項(xiàng)目實(shí)施效率較高,進(jìn)度較慢,投入延后,采取措施,迅速增加人員投入。
項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用:
小結(jié):本項(xiàng)目為郵電通信大樓的建筑工程,總建筑面積32150m2,總投資1.9億元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,通過可視化的表格和計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行管理,取得了很好的效果,項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)。
小結(jié):本項(xiàng)目為郵電通信大樓的建筑工程,總建筑面積3項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例,依據(jù)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,說明了對建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的國際通用做法的一般過程。
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
本案例的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的范圍描述、項(xiàng)目管理組織形式,項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排,項(xiàng)目的資源計(jì)劃,項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃,項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目的控制管理過程等;應(yīng)用的主要方法工具有:里程碑,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),責(zé)任分配矩陣,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),甘特圖,資源(費(fèi)用)負(fù)荷圖,資源(費(fèi)用)累積圖,項(xiàng)目報(bào)告,掙得值分析法等。本案例的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的范圍1.1項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目簡介項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓,大樓為一幢、24層,其中地下室一層,1~5層為群樓,以上為主樓。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000m2,地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2,綜合容積率6.5%,綜合覆蓋率46%,項(xiàng)目投資1.9億人民幣,建設(shè)周期2.5年,要求工程于2010年1月1日開工。1.1項(xiàng)目概況2.項(xiàng)目承包方經(jīng)過招投標(biāo),本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。公司在接到項(xiàng)目后,按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求,內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部,對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。3.項(xiàng)目特點(diǎn)⑴對大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目承包方⑵施工工程包括以下三個(gè)方面的工作:1)主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。2)地下車庫和地上機(jī)動(dòng)車位工程。3)配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。⑶大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn),而且達(dá)到智能型郵電通信功能。⑵施工工程包括以下三個(gè)方面的工作:1.2項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述項(xiàng)目的目標(biāo)主要為:⑴交付物成果。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓,地上建筑面積30000m2,地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2。⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日,歷時(shí)2.5年。⑶成本要求??偼顿Y19000萬元。1.2項(xiàng)目范圍確定
表1-1項(xiàng)目描述
表1-1項(xiàng)目描述
郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)
2.5年完成郵電大樓的設(shè)計(jì)、建造工程,總投資1.9億元
交付物
一幢總建筑面積32150m2、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓
交付物完成準(zhǔn)則
工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求
工作描述
主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程
工作規(guī)范
依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范
所需資源估計(jì)
人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)
重大里程碑
開工日期20010年1月1日,工程設(shè)計(jì)完成日期2010年7月14日,基礎(chǔ)工程完工日期2010年10月27日,主樓工程完工日期2011年10月21日,安裝工程完工日期2011年2月18日,裝修工程完工日期2011年5月19日,工程驗(yàn)收日期2012年6月18日
項(xiàng)目經(jīng)理審核意見:按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)
簽名:×××
日期:2010年1月
表1-2.項(xiàng)目重大里程碑
圖1-1項(xiàng)目里程碑
2.項(xiàng)目重大里程碑3.項(xiàng)目工作分解圖1-2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意
3.項(xiàng)目工作分解4.項(xiàng)目的工作描述
表1-2施工圖設(shè)計(jì)工作的描述工作名稱
施工圖設(shè)計(jì)
工作交付物
施工圖
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理簽字,確定施工方案
技術(shù)條件
施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范
工作描述
根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范,進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批
假設(shè)條件
勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無誤
信息源
勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息
約束條件
初步設(shè)計(jì)所確定的大綱
其他需要描述的問題
風(fēng)險(xiǎn):初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確
防范計(jì)劃:勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確,以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性
簽名
簽名:×××
日期:2010年1月
4.項(xiàng)目的工作描述工作名稱施工圖設(shè)計(jì)工作交付物施工圖1.3項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式圖1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式
1.3項(xiàng)目管理組織形式
圖1-4郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意
圖1-4郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意2.項(xiàng)目責(zé)任分配
表1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況注:▲——負(fù)責(zé),○——參與,◆——監(jiān)督,★——批準(zhǔn)
任務(wù)名稱
項(xiàng)目辦
技術(shù)部
計(jì)劃部
采購部
質(zhì)量部
財(cái)務(wù)部
建筑隊(duì)
安裝隊(duì)
項(xiàng)目
經(jīng)理
1100工程設(shè)計(jì)
○
○
○
★
1110勘察
○
▲
◆1120方案設(shè)計(jì)
○
▲
1130初步設(shè)計(jì)
○
▲
1140施工圖設(shè)計(jì)
○
▲
1210基礎(chǔ)工程
○
○
★
1211土方
○
◆▲
1212基礎(chǔ)工程
○
◆▲
1220主體工程
○
○
★
1221地下工程
○
○
◆▲1222群樓工程
○
○
◆▲1223主樓工程
○
○
◆▲2.項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部計(jì)劃部采購部1230安裝工程
○
○
▲1231給排水工程安裝
○
○◆○▲1232暖通工程安裝
○
○◆○▲1233設(shè)備安裝
○
○◆○▲1234電器安裝
○
○◆○▲1235消防系統(tǒng)安裝
○
○◆○
1240裝修工程
○
○
★1241外裝修
○
▲
1242內(nèi)裝修
○
▲
1250戶外工程
○
○
★1251停車場及道路附設(shè)
○
▲1252室外照明
○○▲○1253綠外
○▲1260竣工驗(yàn)收
▲○
◆○○○★1300項(xiàng)目管理
▲
○
○
○○○★1230安裝工程○○▲1231給排水工程安裝1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意(a)
1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意
圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意
圖1-7郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖
圖1-7郵電通1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃
圖1-8人力資源負(fù)荷圖
1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃
圖1-9人力資源累積圖
圖1-9人力資源累積1.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表1-4項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用
任務(wù)名稱
工日
工期/天
資源名稱
人力資源數(shù)目/人
固定投入/萬元
人力費(fèi)用/萬元
總費(fèi)用/萬元
1100工程設(shè)計(jì)
1110勘察
1500020工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)
1000030工程師
5001060701130初步設(shè)計(jì)
1500040工程師
37520901101140施工圖設(shè)計(jì)
15000120工程師
12520901101210基礎(chǔ)工程
1211土方
1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程
5000060工人8333001204001220主體工程
1221地下工程
5000060工人8337001008001222群樓工程
100000120工人833280020030001223主樓工程
150000180工人833810090090001.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力1230安裝工程
1231給排水工程安裝
1200070工人171140602001232暖通工程安裝
1800090工人200700907901233設(shè)備安裝
1500080工人188290903801234電器安裝
18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝
1800060工人300500905901240裝修工程
1241外裝修
50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修
5000090工人55690010010001250戶外工程
1251停車場及道路附設(shè)
2500030工人833250503001252室外照明
1000030工人33380201001253綠外
1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收
2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理
37500管理人員750050150200小計(jì)
1036000180
17019164702530190001230安裝工程1231給排水工程安裝12工程師/(元/工時(shí))
60管理人員/(元/工時(shí))
40工人/(元/工時(shí))
20
圖1-10項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖
工程師/(元/工時(shí))60管理人員/(元/工時(shí))40工人/圖1-11項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖圖1-11項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃,如表1-5所示。
1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
質(zhì)量目標(biāo)
整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程
備注
質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容
1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度
2.工程的安全性和可靠性
3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性
4.工程造價(jià)的控制狀態(tài)
5.施工進(jìn)度的時(shí)間性
內(nèi)容:勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程
質(zhì)量管理的方法和手段
PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)
管理的結(jié)果
質(zhì)量管理報(bào)告
表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注2.項(xiàng)目質(zhì)量控制
表1-6質(zhì)量控制系統(tǒng)過程
時(shí)間階段
計(jì)
劃
內(nèi)
容
事前控制
施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
質(zhì)量控制系統(tǒng)組織
質(zhì)量保證體系審查
機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制
施工質(zhì)量和施工方法的審查
材料及構(gòu)件質(zhì)量控制
現(xiàn)場管理環(huán)境檢查
圖樣會(huì)審及技術(shù)交底
事中控制
施工過程質(zhì)量控制
工序控制
工序之間的交接檢查
隱蔽工程質(zhì)量控制
中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定
設(shè)計(jì)變更審查
事后控制
竣工質(zhì)量檢驗(yàn)
聯(lián)動(dòng)試車
驗(yàn)收文件審核
竣工驗(yàn)收
工程質(zhì)量評(píng)定
質(zhì)量文件的審核與建檔
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)項(xiàng)目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:⑴建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。⑵樹立品質(zhì)第一的思想,在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。⑶按照業(yè)主要求,國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。⑷制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程,并按規(guī)程檢查。⑸明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。⑹配合業(yè)主,做好工程驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有:表1-7影響工程質(zhì)量的因素
影
響
因
素
內(nèi)
容
人
管理者資質(zhì)
操作者資質(zhì)
材料、器材
材料、構(gòu)件質(zhì)量
建筑設(shè)施、器材
機(jī)械設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備
施工機(jī)械設(shè)備
方案、工藝
施工組織設(shè)計(jì)
施工方案、施工計(jì)劃
工藝技術(shù)
環(huán)境
現(xiàn)場施工環(huán)境
自然環(huán)境條件
工程技術(shù)條件
項(xiàng)目管理?xiàng)l件
表1-7影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
分項(xiàng)工程
質(zhì)量控制點(diǎn)
控制方法
基礎(chǔ)工程
基坑
測量
基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高
測量
預(yù)留孔洞
測量
基礎(chǔ)尺寸
測量
主體工程
砌體
檢查、檢驗(yàn)
鋼筋混凝土
檢查安裝工程
門窗安裝
檢查、調(diào)試
電器安裝
檢查、調(diào)試
水暖安裝
檢查、調(diào)試
設(shè)備安裝
檢查、調(diào)試
裝修工程
內(nèi)粉
檢查、檢驗(yàn)
外粉
檢查、檢驗(yàn)
戶外工程
停車場及道路
檢查、檢驗(yàn)
室外照明
檢查、調(diào)試
表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告表1-9項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告
工程名稱:郵電通信大樓建設(shè)
施工單位:××建筑公司B項(xiàng)目部
開工日期:2010年1月1日
建筑面積:32150m2
結(jié)構(gòu)類型:框架高層
竣工日期:2012年6月30日
分項(xiàng)工程
質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為70%允許偏差項(xiàng)目:80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱:郵電通信大樓建設(shè)施工單位:主體工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為85%允許偏差項(xiàng)目:85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
裝修工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
合格
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為50%允許偏差項(xiàng)目:75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
安裝工程
保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
優(yōu)良
基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,其中:合格率為85%允許偏差項(xiàng)目:90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)
結(jié)論:該工程為優(yōu)良工程
項(xiàng)目經(jīng)理:×××檢查員:×××日期:2012年6月30日主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格,在項(xiàng)目檢查時(shí),由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后,經(jīng)過研究討論,征詢專家意見,確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),如表1-10所示。
1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
項(xiàng)目名稱
郵電通信大樓建設(shè)
項(xiàng)目方
郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理
×××
業(yè)主方郵電局
項(xiàng)目進(jìn)行階段
施工階段
編號(hào)填表日期2010年1月1日
方面
類型
風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別
措施
高
中
低
環(huán)境方面
氣象
可能不利的天氣
√
接受
公共服務(wù)
在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)
√
減少
財(cái)產(chǎn)損失可能
是否有制度和措施
√
回避
施工
進(jìn)度
目標(biāo)是否清楚
√
預(yù)防
原材料供應(yīng)情況
√
預(yù)防
人員配備情況
√
接受
表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方施工
費(fèi)用
是否定期進(jìn)行成本結(jié)算
√
預(yù)防
成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況
√
轉(zhuǎn)移
質(zhì)量
目標(biāo)是否清楚
√
預(yù)防
是否對照質(zhì)量計(jì)劃檢查工作
√
接受
技術(shù)
功能
在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前,對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較
√
回避
管理
管理
項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰
√
減少
項(xiàng)目業(yè)主是否積極
√
轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮,對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集體討論
√
預(yù)防
決策是是否征求各方面的意見
√
減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析
√
預(yù)防
施工費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算√預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃本項(xiàng)目針對風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對措施主要有:⑴跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。⑵識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。⑶修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。⑷保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。⑸評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。
2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表
項(xiàng)目名稱
郵電通信大樓建設(shè)
項(xiàng)目方
郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部
業(yè)主方
郵電局
項(xiàng)目進(jìn)行階段
施工階段
編號(hào)
方面
類型
風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
環(huán)境方面
氣象
可能不利的天氣
每天檢查,及時(shí)安排,預(yù)防為主
公共服務(wù)
在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)
訂立制度,嚴(yán)格執(zhí)行,預(yù)防為主
財(cái)產(chǎn)損失可能
可以參加保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移為主,預(yù)防為輔
表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)施工
進(jìn)度
目標(biāo)是否清楚
可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理
在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析,找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因,采取相應(yīng)的措施
在項(xiàng)目實(shí)施前,相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的備用措施如:預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施
減少和接受損失
原材料供應(yīng)情況
人員配備情況
費(fèi)用
是否定期進(jìn)行成本結(jié)算
成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況
質(zhì)量
目標(biāo)是否清楚
是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作
技術(shù)
要求
是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底
施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審,召開技術(shù)交底會(huì),使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),定期檢查、考核
隱蔽工程檢查和驗(yàn)收,施工預(yù)檢
是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)
施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理原材料供應(yīng)技術(shù)
功能
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