某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件

萬華項(xiàng)目HSE管理介紹2014年9月16日閆波萬華項(xiàng)目HSE管理介紹2014年9月16日安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：以人為本堅(jiān)持安全發(fā)展堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介煙臺(tái)萬華成立“萬華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡稱“指揮部”），負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理及組織協(xié)調(diào)工作指揮部是萬華和華陸共同組成的項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，簡稱IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)

項(xiàng)目主要采用“E+P+C”+監(jiān)理的項(xiàng)目管理模式，個(gè)別項(xiàng)目采用EPC或E+PC項(xiàng)目管理模式2.1項(xiàng)目管理模式煙臺(tái)萬華成立“萬華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡稱“指揮部”2.2HSE規(guī)章制度及組織機(jī)構(gòu)建立一套完善的HSE管理規(guī)章制度共49個(gè)文件，其中管理程序21個(gè)，管理規(guī)定28個(gè)對(duì)承包商從資格預(yù)審、招投標(biāo)、開工、過程監(jiān)管、完工等全過程安全管理指揮部安委會(huì)

HSE部

項(xiàng)目部HSE管理人員

監(jiān)理HSE工程師

承包商專職安全管理人員

劃分8個(gè)項(xiàng)目部每個(gè)項(xiàng)目部配置2名HSE管理人員13名HSE管理人員每200名工人配置1名監(jiān)理HSE工程師每50個(gè)工人配置1名專職安全員2.2HSE規(guī)章制度及組織機(jī)構(gòu)建立一套完善的HSE管理規(guī)章項(xiàng)目HSE管理模式萬華監(jiān)理承包商委托授權(quán)考核監(jiān)督把關(guān)傳達(dá)引導(dǎo)考核培訓(xùn)監(jiān)督自主管理1.承包商對(duì)本單位安全施工全面負(fù)責(zé)2.建立健全安全規(guī)章制度3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，并配備足夠安全員4.確保足夠的安全投入5.自主落實(shí)所有安全規(guī)章制度6.檢查并整改現(xiàn)場安全隱患7………..小業(yè)主大監(jiān)理項(xiàng)目HSE管理模式萬華監(jiān)理承包商委托監(jiān)督把關(guān)傳達(dá)引導(dǎo)考核培訓(xùn)2.3HSE績效考核模式指揮部HSE部項(xiàng)目部承包商監(jiān)理公司80%20%70%《指揮部HSE績效考核程序》《承包商HSE績效考核程序》《監(jiān)理HSE績效考核程序》2.3HSE績效考核模式指揮部HSE部項(xiàng)目部承包商主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介承包商HSE管理流程①確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)②資格預(yù)審③評(píng)標(biāo)\合同④開工前準(zhǔn)備⑤監(jiān)督實(shí)施⑥完工評(píng)估一.選擇承包商二.承包商作業(yè)管理開工前，必須具備必要的開工條件通過實(shí)施各種管理手段，確保作業(yè)過程執(zhí)行HSE管理規(guī)定完工評(píng)估為了續(xù)用管理，建立合格承包商名錄確保選擇有資質(zhì)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)，符合萬華要求的承包商承包商HSE管理流程①確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)②資格預(yù)審③評(píng)標(biāo)\合同④①確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重1234對(duì)公司HSE績效影響4對(duì)萬華的HSE績效沒有影響對(duì)萬華的HSE績效產(chǎn)生較小影響，如：可能發(fā)生5級(jí)或4級(jí)事故對(duì)萬華的HSE績效產(chǎn)生較大影響，如：可能發(fā)生3級(jí)事故對(duì)萬華HSE績效會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如：可能發(fā)生重大事故工作種類3萬華場所內(nèi)的低風(fēng)險(xiǎn)工作如：清潔衛(wèi)生工作、辦公室設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)和技術(shù)（IT）服務(wù)指導(dǎo)等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工機(jī)械，如簡單的人工挖掘、綠化、地面的油漆作業(yè)等較低的高處或腳手架作業(yè)，普通的開挖作業(yè)，一般性的運(yùn)輸作業(yè)，進(jìn)行較輕重物的吊裝作業(yè)涉及大中型起重吊裝、較高高處作業(yè)、承重腳手架、受限空間、射線探傷、深度開挖、爆破、吊籃、使用高壓電、河面或海上、其他涉及大型或重型施工機(jī)具的作業(yè)的項(xiàng)目施工工期2<3月9個(gè)月>&≥3月12個(gè)月>&≥9個(gè)月≥12個(gè)月經(jīng)驗(yàn)1有較多相同項(xiàng)目的業(yè)績，且為萬華工作過而且熟悉萬華的要求有較少相同項(xiàng)目的業(yè)績，且為萬華工作過有類似項(xiàng)目的業(yè)績沒有相同和類似項(xiàng)目的業(yè)績高風(fēng)險(xiǎn)類:加權(quán)分>22,屬于高風(fēng)險(xiǎn)工作中風(fēng)險(xiǎn)類：加權(quán)分在22≧&>16,屬中風(fēng)險(xiǎn)工作低風(fēng)險(xiǎn)類：加權(quán)分≤16，屬低風(fēng)險(xiǎn)工作①確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重1234對(duì)公司HSE績效影響②承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審內(nèi)容單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力HSE管理機(jī)構(gòu)建立情況相關(guān)人員人員HSE資質(zhì)特種作業(yè)人員的持證情況HSE規(guī)章制度及操作規(guī)程以往HSE管理情況及業(yè)績等目前萬華工業(yè)園主要承包商中石化南京工程公司SINPECNANJINGENGINEERINGCOMPANY②承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審內(nèi)容單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍目前萬華③評(píng)標(biāo)\合同HSE專業(yè)人員參與HSE管理組織機(jī)構(gòu)是否滿足能否滿足最低安全標(biāo)準(zhǔn)HSE投入是否滿足安全措施是否滿足特殊風(fēng)險(xiǎn)控制要求HSE績效目標(biāo)是否滿足要求等評(píng)標(biāo)必須將HSE條款納入合同明確HSE績效目標(biāo)雙方HSE責(zé)任和權(quán)利HSE管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金要求萬華相關(guān)程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)HSE激勵(lì)措施等合同不能沒有考慮HSE能力/業(yè)績的前提下，對(duì)最低價(jià)格的競標(biāo)者預(yù)以放寬政策

③評(píng)標(biāo)\合同HSE專業(yè)人員參與評(píng)標(biāo)必須將HSE條款納入合④開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前萬華主責(zé)人；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理；監(jiān)理總監(jiān)、HSE工程師了解承包商HSE計(jì)劃、措施；解釋、強(qiáng)調(diào)萬華HSE政策；溝通工作風(fēng)險(xiǎn)分析（JSA）承包商組織施工各階段HSE風(fēng)險(xiǎn)討論制定對(duì)應(yīng)安全控制措施，并落實(shí)到方案或計(jì)劃中HSE培訓(xùn)承包商完成員工三級(jí)安全培訓(xùn)組織員工參加萬華入場安全培訓(xùn)定期參加專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作前確認(rèn)對(duì)現(xiàn)場和管理進(jìn)一步落實(shí)確認(rèn)主要確認(rèn)：培訓(xùn)、機(jī)具、人員、PPE、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工作許可、施工用電、現(xiàn)場隱患整改等④開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前工作風(fēng)險(xiǎn)分析（JSA）承⑤監(jiān)督實(shí)施承包商對(duì)所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，接受萬華和監(jiān)理監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理是施工區(qū)域安全第一責(zé)任人施工現(xiàn)場所有安全隱患由承包商負(fù)責(zé)落實(shí)整改承包商應(yīng)積極主動(dòng)做好區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，定期向萬華和監(jiān)理報(bào)告承包商單位應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)（組）負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域一把手負(fù)責(zé)制區(qū)域安全管理我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)⑤監(jiān)督實(shí)施承包商對(duì)所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，接受萬華和監(jiān)理監(jiān)承包商人員管理三級(jí)安全教育人員入場申請(qǐng)入場安全培訓(xùn)考試合格？發(fā)放出入證是否進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)承包商萬華HSE部人員資料審核監(jiān)理--報(bào)名表--三級(jí)安全教育記錄--人員身份證復(fù)印件--縣級(jí)以上人員體檢報(bào)告--特殊工種資格證--個(gè)人1寸照片1張--不少于3小時(shí)--萬華安全理念--施工現(xiàn)場基本安全要求--施工作業(yè)安全要求--施工事故案例等--定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)、違章再培訓(xùn)--一般違章錄入系統(tǒng)記錄--嚴(yán)重違章開除出場承包商人員管理三級(jí)安全教育人員入場申請(qǐng)入場安全培訓(xùn)考試文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理推行上下班5分鐘文明施工整理活動(dòng)編制了文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，共10個(gè)專項(xiàng)，115條工業(yè)園共劃分12個(gè)驗(yàn)收單元，必須全部達(dá)標(biāo)每季度進(jìn)行一次驗(yàn)收檢查，不達(dá)標(biāo)單位文明施工措施費(fèi)將被扣除10%序號(hào)文明施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)條款數(shù)1通用標(biāo)準(zhǔn)92總體布局393施工用電94起重作業(yè)75外腳手架186電焊氣割作業(yè)67土建作業(yè)108防腐保溫69環(huán)境保護(hù)710施工機(jī)具4總計(jì)115文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理推行上下班5分鐘文明施工整理活動(dòng)序號(hào)文明施某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件任何承包商都有責(zé)任報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻上報(bào)對(duì)事故隱瞞不報(bào)的行為將受到最嚴(yán)厲的處罰所有事故都必須經(jīng)過調(diào)查事故調(diào)查必須查找根本原因即管理上的缺陷萬華鼓勵(lì)未遂及5級(jí)事故上報(bào)，并獎(jiǎng)勵(lì)事故管理要求任何承包商都有責(zé)任報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻上報(bào)事故管HSE激勵(lì)措施-處罰罰款2000元/次3個(gè)紅色5人清除/月3次通知書/季度四級(jí)事故6人次黃色2人次紅色再培訓(xùn)9人次/月重大隱患其他管理隱患違章+嚴(yán)重后果違反不可違背條例紅色違章累計(jì)四次違章藍(lán)色違章黃色違章其他違章，但未造成事故口頭警告、罰款1年內(nèi)3次停工整頓3次通報(bào)3級(jí)及以上事故重大隱患拒絕管理未經(jīng)認(rèn)可或許可個(gè)人清除出場隱患整改通知書通報(bào)批評(píng)停工整頓解除合同藍(lán)色違章紅色違章黃色違章HSE激勵(lì)措施-處罰罰款2000元/次6人次黃色違章+嚴(yán)重后

HSE激勵(lì)措施-獎(jiǎng)勵(lì)參與建設(shè)的所有人員日常安全行為獎(jiǎng)券或獎(jiǎng)勵(lì)單常規(guī)獎(jiǎng)承包商和監(jiān)理依據(jù)HSE績效考核季/年度HSE管理先進(jìn)單位季/年度HSE管理先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人季度/年度獎(jiǎng)承包商100萬工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元300萬工時(shí)獎(jiǎng)15萬元每增加100萬工時(shí)獎(jiǎng)10萬元監(jiān)理200萬工時(shí)獎(jiǎng)2萬500萬工時(shí)獎(jiǎng)5萬每增加200萬獎(jiǎng)3萬里程碑獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)場安全管理特別貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人標(biāo)桿或示范工地等通報(bào)表揚(yáng)申請(qǐng)獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)HSE激勵(lì)措施-獎(jiǎng)勵(lì)參與建設(shè)的所有人員常規(guī)獎(jiǎng)承包商和監(jiān)理季承包商安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理二.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金一.項(xiàng)目抵押金承包商單位繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額≤200萬2%200萬＜合同額≤1000萬1.5%1000萬＜合同額≤1億1%合同額＞1億100萬相關(guān)負(fù)責(zé)人個(gè)人繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額≤200萬1-1.5萬200萬＜合同額≤1000萬1.6-2.5萬合同額＞1000萬3-5萬風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核項(xiàng)目抵押金按項(xiàng)目周期考核完成項(xiàng)目HSE指標(biāo)全部返還未完成項(xiàng)目HSE指標(biāo)，根據(jù)事故級(jí)別扣除20%，40%，100%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金年度考核完成年度HSE指標(biāo)，根據(jù)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)40%，80%，100%未完成年度HSE指標(biāo)的全部扣除瞞報(bào)事故的單位所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除！承包商安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理二.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金一.項(xiàng)目抵推行全員安全稽核每年制定全員安全稽核計(jì)劃，并定期統(tǒng)計(jì)考核鼓勵(lì)承包商和監(jiān)理通過稽核上報(bào)安全隱患所有稽核隱患錄入安全稽核系統(tǒng)HSE專業(yè)人員通過稽核系統(tǒng)跟蹤、考核隱患項(xiàng)整改情況安全稽核\檢查-稽核推行全員安全稽核安全稽核\檢查-稽核項(xiàng)目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查指揮部月組織至少1次綜合安全檢查，2次專項(xiàng)檢查檢查的所有問題根據(jù)扣分細(xì)則進(jìn)行扣分所有檢查問題錄入安全稽核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跟蹤和扣分統(tǒng)計(jì)綜合安全檢查包括萬華、監(jiān)理、承包商領(lǐng)導(dǎo)及HSE管理人員檢查問題除了在系統(tǒng)中關(guān)閉外，承包商還須做書面整改材料報(bào)監(jiān)理備案安全稽核\檢查-檢查項(xiàng)目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查安全稽核\檢查-檢查施工機(jī)具管理施工機(jī)具劃分三類：機(jī)械設(shè)備、交通車輛、機(jī)具材料所有施工機(jī)具入場前必須報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)合格的機(jī)具發(fā)放施工機(jī)具合格證每季度更換不同顏色的施工機(jī)具合格標(biāo)簽機(jī)械設(shè)備使用前必須經(jīng)過逐項(xiàng)檢查禁止拖拉機(jī)、三輪車等農(nóng)用車進(jìn)場使用一季度二季度三季度四季度施工機(jī)具管理施工機(jī)具劃分三類：機(jī)械設(shè)備、交通車輛、機(jī)具材料一交通安全管理所有進(jìn)入車輛必須辦理通行證主干道限速30km/h；裝置區(qū)限速15km/h；門崗5km/h主副駕必須系安全帶，開車禁用手機(jī)，轉(zhuǎn)彎時(shí)必須打轉(zhuǎn)向燈工程車司機(jī)必須經(jīng)過防御性駕駛專項(xiàng)培訓(xùn)所有車輛必須嚴(yán)格遵守STOPSIGN（停止線）工業(yè)園保安實(shí)行全路段不間斷巡邏測速檢查魯FWH110限速行駛30停停車觀察安全通行交通安全管理所有進(jìn)入車輛必須辦理通行證魯FWH110限速行⑥完工評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后綜合評(píng)估報(bào)告評(píng)估結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格、不合格優(yōu)先選擇優(yōu)秀、良好的承包商參與以后競標(biāo)承包商完工評(píng)估表⑥完工評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后承包商完工評(píng)估表主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介4.1萬華施工安全管理“十必須”進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽、穿防砸鞋施工電氣設(shè)備必須經(jīng)檢查合格并貼標(biāo)簽氣瓶必須有固定支架、防護(hù)罩、防護(hù)圈非承重腳手架、防護(hù)欄必須刷警示色施工材料必須分類標(biāo)識(shí)、規(guī)范擺放臨邊洞口必須規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)及硬防護(hù)交叉作業(yè)必須采取有效隔離措施施工現(xiàn)場必須圍擋封閉施工現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾箱、廢料箱施工現(xiàn)場及周圍道路必須保持整潔4.1萬華施工安全管理“十必須”進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽序號(hào)作業(yè)名稱審核批準(zhǔn)有效期1高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師3天特級(jí)高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天2挖掘作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師7天3受限空間作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理12小時(shí)*4夜間作承包商施工經(jīng)理監(jiān)理專業(yè)工程師12小時(shí)5動(dòng)火作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天6射線作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師8小時(shí)7爆破作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天8起重作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天9吊籃作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天4.2工作許可管理規(guī)定對(duì)于涉及開挖、射線、爆破、受限空間、夜間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須經(jīng)過書面的批準(zhǔn)序號(hào)作業(yè)名稱審核批準(zhǔn)有效期1高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件4.3高處作業(yè)主要要求在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)為高處作業(yè)

高處作業(yè)不使用安全帶清除出場，兩年內(nèi)不得入場必須為五點(diǎn)式雙掛鉤安全帶4.3高處作業(yè)主要要求在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜4.4開挖作業(yè)挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證地下設(shè)施確認(rèn)會(huì)簽堆土距離邊沿至少1米每30米設(shè)置一個(gè)安全通道開挖的溝、槽、坑等必須放坡或支撐，要有防護(hù)欄桿4.4開挖作業(yè)挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證4.5受限空間作業(yè)必須辦理作業(yè)許可對(duì)受限空間進(jìn)行危害氣體檢測進(jìn)入前，對(duì)所有危險(xiǎn)能量進(jìn)行隔離使用安全電壓和安全電動(dòng)工具必須安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)保證設(shè)有有效的應(yīng)急通道和救生器具保證有效的通風(fēng)受限空間進(jìn)入前氣體測試4.5受限空間作業(yè)必須辦理作業(yè)許可受限空間進(jìn)入前4.6施工用電施工用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求施工用電必須編制施工用電組織設(shè)計(jì)或用電安全技術(shù)措施所有電器設(shè)備必須檢查合格，貼標(biāo)簽電氣操作必須由專業(yè)電工操作施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須使用開關(guān)箱，嚴(yán)禁使用卷線盤嚴(yán)禁使用家用插線板和多接頭防爆插頭禁止使用非封閉式碘鎢燈4.6施工用電施工用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范4.7腳手架\梯子安全管理腳手架必須滿足《扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》腳手架和梯子都必須經(jīng)過驗(yàn)收掛牌大型腳手架必須編制方案，且經(jīng)批準(zhǔn)腳手架嚴(yán)禁使用竹腳手板，所有腳手板必須綁扎嚴(yán)禁使用木制或自制的梯子使用必須有監(jiān)護(hù)人，防傾倒、防滑措施上下時(shí)要面對(duì)梯子，手中不能持物4.7腳手架\梯子安全管理腳手架必須滿足《扣件式腳手架安全4.8射線作業(yè)安全管理作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證要求在夜間22:00點(diǎn)至次日凌晨6:00點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)提前12小時(shí)公示和公告作業(yè)影響半徑必須設(shè)警戒、警示標(biāo)識(shí)，專人監(jiān)護(hù)放射源儲(chǔ)存場所必須經(jīng)過政府審批，實(shí)行雙人雙鎖，做好防火、防盜、防泄漏4.8射線作業(yè)安全管理作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證4.9動(dòng)火作業(yè)安全要求以下動(dòng)火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可在易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品及材料50米范圍內(nèi)受限空間內(nèi)在已安裝好的電氣、儀表控制室內(nèi)或已敷設(shè)電纜的槽架上及水平距離1m范圍內(nèi)受限空間內(nèi)動(dòng)火，必須進(jìn)行危害氣體檢測高處動(dòng)火作業(yè)必須采取防止火花濺落措施進(jìn)行化學(xué)清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業(yè)的場所嚴(yán)禁動(dòng)火施工現(xiàn)場嚴(yán)禁采用明火取暖4.9動(dòng)火作業(yè)安全要求以下動(dòng)火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可施工現(xiàn)場分享對(duì)安全的理解……分享對(duì)安全的理解……墨菲定律與安全管理Anythingthatcangowrongwillgowrong(凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò))

您有沒有這樣的經(jīng)歷：不帶傘時(shí)，偏偏下雨難得靠在椅背上松口氣，老板就來辦公室巡視出門時(shí)害怕見到某人，偏偏碰到這個(gè)人出去買爆米花時(shí)，銀幕上偏偏出現(xiàn)精彩的鏡頭……墨菲定律與安全管理Anythingthatcango啟發(fā)

人們總是相信概率，認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生，但是墨菲定律告訴我們，如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大的損失。但是很多人這樣對(duì)待“安全”：-我就是短短幾分鐘沒系安全帶……-哪有這么巧會(huì)合閘（開閥）……-一般不會(huì)超壓的（壓力表壞了）……-哪有這么巧會(huì)掉下去（孔洞、臨邊未防護(hù)）…….-哪有這么巧吊物會(huì)掉下來（穿過吊裝區(qū)）……啟發(fā)人們總是相信概率，認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生，但是墨菲墨菲定律啟發(fā)我們……不要放過你能觀察到的或預(yù)知的任何風(fēng)險(xiǎn)安全出錯(cuò)=生命的損失安全總是傾向于哪些有準(zhǔn)備預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的人（單位）事故總是垂涎哪些心存僥幸之人墨菲定律啟發(fā)我們……不要放過你能觀察到的或預(yù)知的任何風(fēng)險(xiǎn)它是一項(xiàng)系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過程與方法安全的改進(jìn)不是變魔術(shù)沒有捷徑、更不是一項(xiàng)容易的工作它是一項(xiàng)系統(tǒng)化，持續(xù)性的安全的改進(jìn)不是變魔術(shù)Thankyou!Thankyou!某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言47萬華項(xiàng)目HSE管理介紹2014年9月16日閆波萬華項(xiàng)目HSE管理介紹2014年9月16日安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：以人為本堅(jiān)持安全發(fā)展堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)：主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介煙臺(tái)萬華成立“萬華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡稱“指揮部”），負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理及組織協(xié)調(diào)工作指揮部是萬華和華陸共同組成的項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，簡稱IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)

項(xiàng)目主要采用“E+P+C”+監(jiān)理的項(xiàng)目管理模式，個(gè)別項(xiàng)目采用EPC或E+PC項(xiàng)目管理模式2.1項(xiàng)目管理模式煙臺(tái)萬華成立“萬華煙臺(tái)工業(yè)園工程建設(shè)指揮部”（簡稱“指揮部”2.2HSE規(guī)章制度及組織機(jī)構(gòu)建立一套完善的HSE管理規(guī)章制度共49個(gè)文件，其中管理程序21個(gè)，管理規(guī)定28個(gè)對(duì)承包商從資格預(yù)審、招投標(biāo)、開工、過程監(jiān)管、完工等全過程安全管理指揮部安委會(huì)

HSE部

項(xiàng)目部HSE管理人員

監(jiān)理HSE工程師

承包商專職安全管理人員

劃分8個(gè)項(xiàng)目部每個(gè)項(xiàng)目部配置2名HSE管理人員13名HSE管理人員每200名工人配置1名監(jiān)理HSE工程師每50個(gè)工人配置1名專職安全員2.2HSE規(guī)章制度及組織機(jī)構(gòu)建立一套完善的HSE管理規(guī)章項(xiàng)目HSE管理模式萬華監(jiān)理承包商委托授權(quán)考核監(jiān)督把關(guān)傳達(dá)引導(dǎo)考核培訓(xùn)監(jiān)督自主管理1.承包商對(duì)本單位安全施工全面負(fù)責(zé)2.建立健全安全規(guī)章制度3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，并配備足夠安全員4.確保足夠的安全投入5.自主落實(shí)所有安全規(guī)章制度6.檢查并整改現(xiàn)場安全隱患7………..小業(yè)主大監(jiān)理項(xiàng)目HSE管理模式萬華監(jiān)理承包商委托監(jiān)督把關(guān)傳達(dá)引導(dǎo)考核培訓(xùn)2.3HSE績效考核模式指揮部HSE部項(xiàng)目部承包商監(jiān)理公司80%20%70%《指揮部HSE績效考核程序》《承包商HSE績效考核程序》《監(jiān)理HSE績效考核程序》2.3HSE績效考核模式指揮部HSE部項(xiàng)目部承包商主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介承包商HSE管理流程①確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)②資格預(yù)審③評(píng)標(biāo)\合同④開工前準(zhǔn)備⑤監(jiān)督實(shí)施⑥完工評(píng)估一.選擇承包商二.承包商作業(yè)管理開工前，必須具備必要的開工條件通過實(shí)施各種管理手段，確保作業(yè)過程執(zhí)行HSE管理規(guī)定完工評(píng)估為了續(xù)用管理，建立合格承包商名錄確保選擇有資質(zhì)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)，符合萬華要求的承包商承包商HSE管理流程①確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)②資格預(yù)審③評(píng)標(biāo)\合同④①確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重1234對(duì)公司HSE績效影響4對(duì)萬華的HSE績效沒有影響對(duì)萬華的HSE績效產(chǎn)生較小影響，如：可能發(fā)生5級(jí)或4級(jí)事故對(duì)萬華的HSE績效產(chǎn)生較大影響，如：可能發(fā)生3級(jí)事故對(duì)萬華HSE績效會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如：可能發(fā)生重大事故工作種類3萬華場所內(nèi)的低風(fēng)險(xiǎn)工作如：清潔衛(wèi)生工作、辦公室設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)和技術(shù)（IT）服務(wù)指導(dǎo)等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工機(jī)械，如簡單的人工挖掘、綠化、地面的油漆作業(yè)等較低的高處或腳手架作業(yè)，普通的開挖作業(yè)，一般性的運(yùn)輸作業(yè)，進(jìn)行較輕重物的吊裝作業(yè)涉及大中型起重吊裝、較高高處作業(yè)、承重腳手架、受限空間、射線探傷、深度開挖、爆破、吊籃、使用高壓電、河面或海上、其他涉及大型或重型施工機(jī)具的作業(yè)的項(xiàng)目施工工期2<3月9個(gè)月>&≥3月12個(gè)月>&≥9個(gè)月≥12個(gè)月經(jīng)驗(yàn)1有較多相同項(xiàng)目的業(yè)績，且為萬華工作過而且熟悉萬華的要求有較少相同項(xiàng)目的業(yè)績，且為萬華工作過有類似項(xiàng)目的業(yè)績沒有相同和類似項(xiàng)目的業(yè)績高風(fēng)險(xiǎn)類:加權(quán)分>22,屬于高風(fēng)險(xiǎn)工作中風(fēng)險(xiǎn)類：加權(quán)分在22≧&>16,屬中風(fēng)險(xiǎn)工作低風(fēng)險(xiǎn)類：加權(quán)分≤16，屬低風(fēng)險(xiǎn)工作①確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重1234對(duì)公司HSE績效影響②承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審內(nèi)容單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力HSE管理機(jī)構(gòu)建立情況相關(guān)人員人員HSE資質(zhì)特種作業(yè)人員的持證情況HSE規(guī)章制度及操作規(guī)程以往HSE管理情況及業(yè)績等目前萬華工業(yè)園主要承包商中石化南京工程公司SINPECNANJINGENGINEERINGCOMPANY②承包商資格預(yù)審承包商資格預(yù)審內(nèi)容單位資質(zhì)、經(jīng)營范圍目前萬華③評(píng)標(biāo)\合同HSE專業(yè)人員參與HSE管理組織機(jī)構(gòu)是否滿足能否滿足最低安全標(biāo)準(zhǔn)HSE投入是否滿足安全措施是否滿足特殊風(fēng)險(xiǎn)控制要求HSE績效目標(biāo)是否滿足要求等評(píng)標(biāo)必須將HSE條款納入合同明確HSE績效目標(biāo)雙方HSE責(zé)任和權(quán)利HSE管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金要求萬華相關(guān)程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)HSE激勵(lì)措施等合同不能沒有考慮HSE能力/業(yè)績的前提下，對(duì)最低價(jià)格的競標(biāo)者預(yù)以放寬政策

③評(píng)標(biāo)\合同HSE專業(yè)人員參與評(píng)標(biāo)必須將HSE條款納入合④開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前萬華主責(zé)人；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理；監(jiān)理總監(jiān)、HSE工程師了解承包商HSE計(jì)劃、措施；解釋、強(qiáng)調(diào)萬華HSE政策；溝通工作風(fēng)險(xiǎn)分析（JSA）承包商組織施工各階段HSE風(fēng)險(xiǎn)討論制定對(duì)應(yīng)安全控制措施，并落實(shí)到方案或計(jì)劃中HSE培訓(xùn)承包商完成員工三級(jí)安全培訓(xùn)組織員工參加萬華入場安全培訓(xùn)定期參加專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作前確認(rèn)對(duì)現(xiàn)場和管理進(jìn)一步落實(shí)確認(rèn)主要確認(rèn)：培訓(xùn)、機(jī)具、人員、PPE、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工作許可、施工用電、現(xiàn)場隱患整改等④開工前準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前工作風(fēng)險(xiǎn)分析（JSA）承⑤監(jiān)督實(shí)施承包商對(duì)所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，接受萬華和監(jiān)理監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理是施工區(qū)域安全第一責(zé)任人施工現(xiàn)場所有安全隱患由承包商負(fù)責(zé)落實(shí)整改承包商應(yīng)積極主動(dòng)做好區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，定期向萬華和監(jiān)理報(bào)告承包商單位應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)（組）負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域一把手負(fù)責(zé)制區(qū)域安全管理我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)⑤監(jiān)督實(shí)施承包商對(duì)所屬施工區(qū)域安全全面負(fù)責(zé)，接受萬華和監(jiān)理監(jiān)承包商人員管理三級(jí)安全教育人員入場申請(qǐng)入場安全培訓(xùn)考試合格？發(fā)放出入證是否進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)承包商萬華HSE部人員資料審核監(jiān)理--報(bào)名表--三級(jí)安全教育記錄--人員身份證復(fù)印件--縣級(jí)以上人員體檢報(bào)告--特殊工種資格證--個(gè)人1寸照片1張--不少于3小時(shí)--萬華安全理念--施工現(xiàn)場基本安全要求--施工作業(yè)安全要求--施工事故案例等--定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)、違章再培訓(xùn)--一般違章錄入系統(tǒng)記錄--嚴(yán)重違章開除出場承包商人員管理三級(jí)安全教育人員入場申請(qǐng)入場安全培訓(xùn)考試文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理推行上下班5分鐘文明施工整理活動(dòng)編制了文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，共10個(gè)專項(xiàng)，115條工業(yè)園共劃分12個(gè)驗(yàn)收單元，必須全部達(dá)標(biāo)每季度進(jìn)行一次驗(yàn)收檢查，不達(dá)標(biāo)單位文明施工措施費(fèi)將被扣除10%序號(hào)文明施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)條款數(shù)1通用標(biāo)準(zhǔn)92總體布局393施工用電94起重作業(yè)75外腳手架186電焊氣割作業(yè)67土建作業(yè)108防腐保溫69環(huán)境保護(hù)710施工機(jī)具4總計(jì)115文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理推行上下班5分鐘文明施工整理活動(dòng)序號(hào)文明施某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件任何承包商都有責(zé)任報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻上報(bào)對(duì)事故隱瞞不報(bào)的行為將受到最嚴(yán)厲的處罰所有事故都必須經(jīng)過調(diào)查事故調(diào)查必須查找根本原因即管理上的缺陷萬華鼓勵(lì)未遂及5級(jí)事故上報(bào)，并獎(jiǎng)勵(lì)事故管理要求任何承包商都有責(zé)任報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的事故、未遂事故，立刻上報(bào)事故管HSE激勵(lì)措施-處罰罰款2000元/次3個(gè)紅色5人清除/月3次通知書/季度四級(jí)事故6人次黃色2人次紅色再培訓(xùn)9人次/月重大隱患其他管理隱患違章+嚴(yán)重后果違反不可違背條例紅色違章累計(jì)四次違章藍(lán)色違章黃色違章其他違章，但未造成事故口頭警告、罰款1年內(nèi)3次停工整頓3次通報(bào)3級(jí)及以上事故重大隱患拒絕管理未經(jīng)認(rèn)可或許可個(gè)人清除出場隱患整改通知書通報(bào)批評(píng)停工整頓解除合同藍(lán)色違章紅色違章黃色違章HSE激勵(lì)措施-處罰罰款2000元/次6人次黃色違章+嚴(yán)重后

HSE激勵(lì)措施-獎(jiǎng)勵(lì)參與建設(shè)的所有人員日常安全行為獎(jiǎng)券或獎(jiǎng)勵(lì)單常規(guī)獎(jiǎng)承包商和監(jiān)理依據(jù)HSE績效考核季/年度HSE管理先進(jìn)單位季/年度HSE管理先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人季度/年度獎(jiǎng)承包商100萬工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元300萬工時(shí)獎(jiǎng)15萬元每增加100萬工時(shí)獎(jiǎng)10萬元監(jiān)理200萬工時(shí)獎(jiǎng)2萬500萬工時(shí)獎(jiǎng)5萬每增加200萬獎(jiǎng)3萬里程碑獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)場安全管理特別貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人標(biāo)桿或示范工地等通報(bào)表揚(yáng)申請(qǐng)獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)HSE激勵(lì)措施-獎(jiǎng)勵(lì)參與建設(shè)的所有人員常規(guī)獎(jiǎng)承包商和監(jiān)理季承包商安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理二.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金一.項(xiàng)目抵押金承包商單位繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額≤200萬2%200萬＜合同額≤1000萬1.5%1000萬＜合同額≤1億1%合同額＞1億100萬相關(guān)負(fù)責(zé)人個(gè)人繳納繳納標(biāo)準(zhǔn)：合同額≤200萬1-1.5萬200萬＜合同額≤1000萬1.6-2.5萬合同額＞1000萬3-5萬風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核項(xiàng)目抵押金按項(xiàng)目周期考核完成項(xiàng)目HSE指標(biāo)全部返還未完成項(xiàng)目HSE指標(biāo)，根據(jù)事故級(jí)別扣除20%，40%，100%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金年度考核完成年度HSE指標(biāo)，根據(jù)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)40%，80%，100%未完成年度HSE指標(biāo)的全部扣除瞞報(bào)事故的單位所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除！承包商安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理二.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抵押金一.項(xiàng)目抵推行全員安全稽核每年制定全員安全稽核計(jì)劃，并定期統(tǒng)計(jì)考核鼓勵(lì)承包商和監(jiān)理通過稽核上報(bào)安全隱患所有稽核隱患錄入安全稽核系統(tǒng)HSE專業(yè)人員通過稽核系統(tǒng)跟蹤、考核隱患項(xiàng)整改情況安全稽核\檢查-稽核推行全員安全稽核安全稽核\檢查-稽核項(xiàng)目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查指揮部月組織至少1次綜合安全檢查，2次專項(xiàng)檢查檢查的所有問題根據(jù)扣分細(xì)則進(jìn)行扣分所有檢查問題錄入安全稽核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跟蹤和扣分統(tǒng)計(jì)綜合安全檢查包括萬華、監(jiān)理、承包商領(lǐng)導(dǎo)及HSE管理人員檢查問題除了在系統(tǒng)中關(guān)閉外，承包商還須做書面整改材料報(bào)監(jiān)理備案安全稽核\檢查-檢查項(xiàng)目部、監(jiān)理每周組織安全大檢查安全稽核\檢查-檢查施工機(jī)具管理施工機(jī)具劃分三類：機(jī)械設(shè)備、交通車輛、機(jī)具材料所有施工機(jī)具入場前必須報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)合格的機(jī)具發(fā)放施工機(jī)具合格證每季度更換不同顏色的施工機(jī)具合格標(biāo)簽機(jī)械設(shè)備使用前必須經(jīng)過逐項(xiàng)檢查禁止拖拉機(jī)、三輪車等農(nóng)用車進(jìn)場使用一季度二季度三季度四季度施工機(jī)具管理施工機(jī)具劃分三類：機(jī)械設(shè)備、交通車輛、機(jī)具材料一交通安全管理所有進(jìn)入車輛必須辦理通行證主干道限速30km/h；裝置區(qū)限速15km/h；門崗5km/h主副駕必須系安全帶，開車禁用手機(jī)，轉(zhuǎn)彎時(shí)必須打轉(zhuǎn)向燈工程車司機(jī)必須經(jīng)過防御性駕駛專項(xiàng)培訓(xùn)所有車輛必須嚴(yán)格遵守STOPSIGN（停止線）工業(yè)園保安實(shí)行全路段不間斷巡邏測速檢查魯FWH110限速行駛30停停車觀察安全通行交通安全管理所有進(jìn)入車輛必須辦理通行證魯FWH110限速行⑥完工評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后綜合評(píng)估報(bào)告評(píng)估結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格、不合格優(yōu)先選擇優(yōu)秀、良好的承包商參與以后競標(biāo)承包商完工評(píng)估表⑥完工評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后承包商完工評(píng)估表主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介項(xiàng)目HSE管理模式承包商HSE管理施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡介4.1萬華施工安全管理“十必須”進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽、穿防砸鞋施工電氣設(shè)備必須經(jīng)檢查合格并貼標(biāo)簽氣瓶必須有固定支架、防護(hù)罩、防護(hù)圈非承重腳手架、防護(hù)欄必須刷警示色施工材料必須分類標(biāo)識(shí)、規(guī)范擺放臨邊洞口必須規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)及硬防護(hù)交叉作業(yè)必須采取有效隔離措施施工現(xiàn)場必須圍擋封閉施工現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾箱、廢料箱施工現(xiàn)場及周圍道路必須保持整潔4.1萬華施工安全管理“十必須”進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽序號(hào)作業(yè)名稱審核批準(zhǔn)有效期1高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師3天特級(jí)高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天2挖掘作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師7天3受限空間作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理12小時(shí)*4夜間作承包商施工經(jīng)理監(jiān)理專業(yè)工程師12小時(shí)5動(dòng)火作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天6射線作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師8小時(shí)7爆破作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天8起重作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工程師1天9吊籃作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華施工經(jīng)理1天4.2工作許可管理規(guī)定對(duì)于涉及開挖、射線、爆破、受限空間、夜間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須經(jīng)過書面的批準(zhǔn)序號(hào)作業(yè)名稱審核批準(zhǔn)有效期1高處作業(yè)監(jiān)理專業(yè)工程師萬華專業(yè)工某公司項(xiàng)目HSE管理介紹課件4.3高處作業(yè)主要要求在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)為高處作業(yè)

高處作業(yè)不使用安全帶清除出場，兩年內(nèi)不得入場必須為五點(diǎn)式雙掛鉤安全帶4.3高處作業(yè)主要要求在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜4.4開挖作業(yè)挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證地下設(shè)施確認(rèn)會(huì)簽堆土距離邊沿至少1米每30米設(shè)置一個(gè)安全通道開挖的溝、槽、坑等必須放坡或支撐，要有防護(hù)欄桿4.4開挖作業(yè)挖掘作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證4.5受限空間作業(yè)必須辦理作業(yè)許可對(duì)受限空間進(jìn)行危害氣體檢測進(jìn)入前，對(duì)所有危險(xiǎn)能量進(jìn)行隔離使用安全電壓和安全電動(dòng)工具必須安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)保證設(shè)有有效的應(yīng)急通道和救生器具保證有效的通風(fēng)受限空間進(jìn)入前氣體測試4.5受限空間作業(yè)必須辦理作業(yè)許可受限空間進(jìn)入前4.6施工用電施工用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求施工用電必須編制施工用電組織設(shè)計(jì)或用電安全技術(shù)措施所有電器設(shè)備必須檢查合格，貼標(biāo)簽電氣操作必須由專業(yè)電工操作施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須使用開關(guān)箱，嚴(yán)禁使用卷線盤嚴(yán)禁使用家用插線板和多接頭防爆插頭禁止使用非封閉式碘鎢燈4.6施工用電施工用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范4.7腳手架\梯子安全管理腳手架必須滿足《扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》腳手架和梯子都必須經(jīng)過驗(yàn)收掛牌大型腳手架必須編制方案，且經(jīng)批準(zhǔn)腳手架嚴(yán)禁使用竹腳手板，所有腳手板必須綁扎嚴(yán)禁使用木制或自制的梯子使用必須有監(jiān)護(hù)人，防傾倒、防滑措施上下時(shí)要面對(duì)梯子，手中不能持物4.7腳手架\梯子安全管理腳手架必須滿足《扣件式腳手架安全4.8射線作業(yè)安全管理作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證要求在夜間22:00點(diǎn)至次日凌晨6:00點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)提前12小時(shí)公示和公告作業(yè)影響半徑必須設(shè)警戒、警示標(biāo)識(shí)，專人監(jiān)護(hù)放射源儲(chǔ)存場所必須經(jīng)過政府審批，實(shí)行雙人雙鎖，做好防火、防盜、防泄漏4.8射線作業(yè)安全管理作業(yè)前按要求辦理作業(yè)許可證4.9動(dòng)火作業(yè)安全要求以下動(dòng)火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可在易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品及材料50米范圍內(nèi)受限空間內(nèi)在已安裝好的電氣、儀表控制室內(nèi)或已敷設(shè)電纜的槽架上及水平距離1m