安利事業(yè)發(fā)展中的誤區(qū)囤貨課件

安利事業(yè)發(fā)展中的誤區(qū)

操縱業(yè)績王鶴飛安利事業(yè)發(fā)展中的誤區(qū)

操縱業(yè)績王鶴飛1案例梁女士是與她同期加入的幾位營銷人員中職級較低的一位。這幾天，梁女士正為此而犯愁，眼看考評年度過半而自己的業(yè)績?nèi)匀粵]太大起色，梁女士想，與其獨(dú)自煩惱，倒不如向做的快的人請教，經(jīng)“成功人士”的一番指點(diǎn)，梁女士恍然大悟。從這以后，經(jīng)?？梢钥吹搅号吭诟鞣N場合向合作伙伴宣導(dǎo)一個(gè)人的力量是有限的，要想成功要靠集體的力量，不要怕貨買多了賣不出去壓力大，有壓力才會(huì)激發(fā)你的動(dòng)力賣出更多的貨，你可以幫助需要業(yè)績的人先上業(yè)績，你幫了他，也就配合了老師，配合了老師也就等于幫了大家，以后大家也會(huì)一起幫助你，有老師的帶領(lǐng)和大家的幫助，還怕不成功？一些伙伴覺得梁女士講的有道理，于是不顧自己的銷售能力和財(cái)力買了很多貨，一些經(jīng)濟(jì)收入稍好一點(diǎn)的伙伴深怕不配合而被疏遠(yuǎn)，也紛紛出錢配合需要業(yè)績的人買貨，經(jīng)過一番努力與配合，梁女士在考評年結(jié)束時(shí)剛好完成了市場考核業(yè)績，但好景不長，部分伙伴因?yàn)闊o法負(fù)擔(dān)囤貨壓力而向梁女士尋求幫助，甚至有人提出降低售價(jià)處理快過期的產(chǎn)品，而梁女士一直不置可否。不久，市場上出現(xiàn)了來自梁女士合作伙伴的低價(jià)產(chǎn)品。案例梁女士是與她同期加入的幾位營銷人員中職級較低的一位。這幾2讓我們分成甲乙雙方討論一下你的觀點(diǎn)吧讓我們分成甲乙雙方3乙方可能辯解理由激勵(lì)為主，并無強(qiáng)制伙伴互助，團(tuán)隊(duì)精神低價(jià)貨品，與己無關(guān)Clicktoaddtitleinhere123乙方可能辯解理由激勵(lì)為主，并無強(qiáng)制伙伴互助，團(tuán)隊(duì)精神4分析觀點(diǎn)急功近利，影響負(fù)面虛假泡沫，自欺欺人默許縱容，難逃其咎分析觀點(diǎn)急功近利，影響負(fù)面虛假泡沫，自欺欺人默許縱容，難逃其5守則參考條文

“審慎估算售貨量合理訂貨，不得為達(dá)成業(yè)績盲目囤積產(chǎn)品”

“嚴(yán)禁以如下不正當(dāng)?shù)姆绞介_展業(yè)務(wù)活動(dòng)：…；誤導(dǎo)、誘導(dǎo)顧客購買其所不需要或明顯超過其合理消費(fèi)量的產(chǎn)品；…”強(qiáng)制、誘導(dǎo)他人囤貨，調(diào)配操縱業(yè)績，牟取不當(dāng)利益，處分起點(diǎn)：7級

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3守則參考條文“審慎估算售貨量合理訂貨，不得為達(dá)成業(yè)績盲目囤6誤區(qū)：操縱業(yè)績誘導(dǎo)囤貨操縱業(yè)績的表現(xiàn)安排伙伴輪流打貨達(dá)標(biāo)誘導(dǎo)其他營銷人員或優(yōu)惠顧客大量囤貨以達(dá)至業(yè)績目標(biāo)調(diào)配訂單有幾個(gè)伙伴集中購買，助其達(dá)標(biāo)自行為他人業(yè)績指標(biāo)以達(dá)到業(yè)績誤區(qū)：操縱業(yè)績誘導(dǎo)囤貨安排伙伴輪流打貨達(dá)標(biāo)誘導(dǎo)其他營銷人員7應(yīng)有的認(rèn)識(shí)操縱的了業(yè)績，操縱不了市場操縱的了伙伴，操縱不了人心職級可以作假，但實(shí)力做不了假成就可以作假，但來自伙伴的尊敬做不了假ABCD應(yīng)有的認(rèn)識(shí)操縱的了業(yè)績，操縱不了市場操縱的了伙伴，操縱不了人8誘導(dǎo)囤貨／操縱業(yè)績的表現(xiàn)伙伴背負(fù)重壓面臨守則處分導(dǎo)致觸礁人為制造不公平制造虛假成功不堪重負(fù)破壞良性競爭失去伙伴信任誘導(dǎo)囤貨／操縱業(yè)績的表現(xiàn)伙伴背負(fù)重壓面臨守則處分導(dǎo)致觸礁人為9總結(jié)依靠囤貨、操縱業(yè)績得來的職級往往經(jīng)不起市場的風(fēng)吹草動(dòng)，而依靠扎實(shí)經(jīng)營打下穩(wěn)健市場根基的營銷人員能保有良好的經(jīng)營態(tài)勢。操縱業(yè)績不能給您安利事業(yè)的長久發(fā)展帶來任何利益。總結(jié)依靠囤貨、操縱業(yè)績得來的職級往往經(jīng)不起市場的風(fēng)吹草10ThankYou!２０１２．０４ThankYou!２０１２．０４11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12安利事業(yè)發(fā)展中的誤區(qū)

操縱業(yè)績王鶴飛安利事業(yè)發(fā)展中的誤區(qū)

操縱業(yè)績王鶴飛13案例梁女士是與她同期加入的幾位營銷人員中職級較低的一位。這幾天，梁女士正為此而犯愁，眼看考評年度過半而自己的業(yè)績?nèi)匀粵]太大起色，梁女士想，與其獨(dú)自煩惱，倒不如向做的快的人請教，經(jīng)“成功人士”的一番指點(diǎn)，梁女士恍然大悟。從這以后，經(jīng)常可以看到梁女士在各種場合向合作伙伴宣導(dǎo)一個(gè)人的力量是有限的，要想成功要靠集體的力量，不要怕貨買多了賣不出去壓力大，有壓力才會(huì)激發(fā)你的動(dòng)力賣出更多的貨，你可以幫助需要業(yè)績的人先上業(yè)績，你幫了他，也就配合了老師，配合了老師也就等于幫了大家，以后大家也會(huì)一起幫助你，有老師的帶領(lǐng)和大家的幫助，還怕不成功？一些伙伴覺得梁女士講的有道理，于是不顧自己的銷售能力和財(cái)力買了很多貨，一些經(jīng)濟(jì)收入稍好一點(diǎn)的伙伴深怕不配合而被疏遠(yuǎn)，也紛紛出錢配合需要業(yè)績的人買貨，經(jīng)過一番努力與配合，梁女士在考評年結(jié)束時(shí)剛好完成了市場考核業(yè)績，但好景不長，部分伙伴因?yàn)闊o法負(fù)擔(dān)囤貨壓力而向梁女士尋求幫助，甚至有人提出降低售價(jià)處理快過期的產(chǎn)品，而梁女士一直不置可否。不久，市場上出現(xiàn)了來自梁女士合作伙伴的低價(jià)產(chǎn)品。案例梁女士是與她同期加入的幾位營銷人員中職級較低的一位。這幾14讓我們分成甲乙雙方討論一下你的觀點(diǎn)吧讓我們分成甲乙雙方15乙方可能辯解理由激勵(lì)為主，并無強(qiáng)制伙伴互助，團(tuán)隊(duì)精神低價(jià)貨品，與己無關(guān)Clicktoaddtitleinhere123乙方可能辯解理由激勵(lì)為主，并無強(qiáng)制伙伴互助，團(tuán)隊(duì)精神16分析觀點(diǎn)急功近利，影響負(fù)面虛假泡沫，自欺欺人默許縱容，難逃其咎分析觀點(diǎn)急功近利，影響負(fù)面虛假泡沫，自欺欺人默許縱容，難逃其17守則參考條文

“審慎估算售貨量合理訂貨，不得為達(dá)成業(yè)績盲目囤積產(chǎn)品”

“嚴(yán)禁以如下不正當(dāng)?shù)姆绞介_展業(yè)務(wù)活動(dòng)：…；誤導(dǎo)、誘導(dǎo)顧客購買其所不需要或明顯超過其合理消費(fèi)量的產(chǎn)品；…”強(qiáng)制、誘導(dǎo)他人囤貨，調(diào)配操縱業(yè)績，牟取不當(dāng)利益，處分起點(diǎn)：7級

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3守則參考條文“審慎估算售貨量合理訂貨，不得為達(dá)成業(yè)績盲目囤18誤區(qū)：操縱業(yè)績誘導(dǎo)囤貨操縱業(yè)績的表現(xiàn)安排伙伴輪流打貨達(dá)標(biāo)誘導(dǎo)其他營銷人員或優(yōu)惠顧客大量囤貨以達(dá)至業(yè)績目標(biāo)調(diào)配訂單有幾個(gè)伙伴集中購買，助其達(dá)標(biāo)自行為他人業(yè)績指標(biāo)以達(dá)到業(yè)績誤區(qū)：操縱業(yè)績誘導(dǎo)囤貨安排伙伴輪流打貨達(dá)標(biāo)誘導(dǎo)其他營銷人員19應(yīng)有的認(rèn)識(shí)操縱的了業(yè)績，操縱不了市場操縱的了伙伴，操縱不了人心職級可以作假，但實(shí)力做不了假成就可以作假，但來自伙伴的尊敬做不了假ABCD應(yīng)有的認(rèn)識(shí)操縱的了業(yè)績，操縱不了市場操縱的了伙伴，操縱不了人20誘導(dǎo)囤貨／操縱業(yè)績的表現(xiàn)伙伴背負(fù)重壓面臨守則處分導(dǎo)致觸礁人為制造不公平制造虛假成功不堪重負(fù)破壞良性競爭失去伙伴信任誘導(dǎo)囤貨／操縱業(yè)績的表現(xiàn)伙伴背負(fù)重壓面臨守則處分導(dǎo)致觸礁人為21總結(jié)依靠囤貨、操縱業(yè)績得來的職級往往經(jīng)不起市場的風(fēng)吹草動(dòng)，而依靠扎實(shí)經(jīng)營打下穩(wěn)