鍛造領導力訓練課件

鍛造領導力訓練

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ForgingLeadership江蘇大學MBA培訓中心應用心理學研究所劉偉鍛造領導力訓練

TrainingforForgingL1關掉手機或靜音關掉手機或靜音2要點領導力與影響力影響力構成西點與耶魯領導力培訓要素八點領導品質訓練個人魅力測試要點領導力與影響力影響力構成西點與耶魯領導力培訓要素八點領導3什么是領導力領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響。約翰·麥克斯威爾（JohanMaxwell)認為：領導力就影響力什么是領導力領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍4什么是影響力羅伯特·西奧迪尼(RobertB．Cialdirli)在《影響力》一書中寫道：影響力是指用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰(zhàn)略影響、印象管理、善于表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。什么是影響力羅伯特·西奧迪尼(RobertB．Cialdi5影響力的構成構成影響力基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。而非權力影響力是主要的。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。影響力的構成構成影響力基礎有兩大方面，一是權力性影6權力是外部給予的，是暫時的；

影響力是自身具有的，是長久的；權力影響力外在資源、勢力、小恩內在素質和品格被迫的、不愿意的自愿的、發(fā)自內心的改變人的態(tài)度、行為提升人的信念、價值觀短暫的、表淺的長久的、深刻的權力是外部給予的，是暫時的；

影響力是自身具有的，是長久的；7領導者不同與管理者

管理者領導者強調的是效率強調的是結果接受現狀強調未來的發(fā)展注重系統(tǒng)注重人強調控制培養(yǎng)信任運用制度強調價值觀和理念注重短期目標強調長遠發(fā)展方向接受現狀不斷向現狀挑戰(zhàn)要求員工順從標準鼓勵員工進行變革運用職位權力運用個人魅力強調方法強調方向避免不確定性勇于冒險領導者不同與管理者

管理者領導者強調的是8領導力就是影響力影響力就是高層次心理品質領導力訓練就是品質訓練領導力就是影響力影響力就是高層次心理品質領導力訓練就是品質訓9提升領導力，就需要提升個人內在品質美國西點軍校的領導力訓練。耶魯大學領導力訓練。提升領導力，就需要提升個人內在品質美國西點軍校的領導力訓練。10美國西點軍校領導者品質訓練在過去的200年內，西點已經培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。美國陸軍中40%的將軍來自西點。當今世界500強企業(yè)里1000多名董事長、5000多名總經理畢業(yè)于西點軍校。世界上任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出如此多的領導精英。西點軍校培養(yǎng)的特色是知識、體能、還是制度？都不是，是體驗式的品質訓練。責任(duty)誠信(integrity)意志力(hardiness)自信（confidence)

首先要勇于承擔責任；承擔責任需要建立在誠信的基礎上。要做到誠信，實現肩上的責任，勢必要面臨無數的挫折和挑戰(zhàn)，這就需要頑強的意志力。而自信是完成者一切的根本。沒有自信，一切都無從談起。美國西點軍校領導者品質訓練在過去的200年內，西點11美國耶魯大學領導者品質訓練迄今為止的43位美國總統(tǒng)中，耶魯培養(yǎng)出5位，尤其是最近6屆總統(tǒng)中，4位擁有耶魯大學學位，他們分別是：第38任總統(tǒng)杰拉爾德·福特、第41任總統(tǒng)喬治·赫伯特·沃克·布什、第42任總統(tǒng)比爾·克林頓和第43任總統(tǒng)喬治·沃克·布什。美國耶魯大學領導者品質訓練迄今為止的43位美國總統(tǒng)中，耶魯培12美國耶魯大學領導者11項品質訓練1.個人魅力訓練；2.號召力訓練；3.影響力訓練；4.領導力訓練；5.決策力訓練；6.執(zhí)行力訓練；7.控制力訓練；8.溝通力訓練；9.意志力訓練；10.洞察力訓練；11.創(chuàng)新力訓練；美國耶魯大學領導者11項品質訓練1.個人魅力訓練；13領導力就是影響力如果說德魯克是西方管理學鼻祖，那么約翰·麥克斯威爾（JohanMaxwell)則是西方領導力大師。麥克斯威爾關于成功領導者身上的三個共同特征：

⑴明確、始終如意的目標；⑵終身學習，不斷進步；⑶為他人增加價值；領導力就是影響力如果說德魯克是西方管理學鼻祖，那么約翰·麥克14八點領導品質訓練自信（confidence）激情（passion）意志（hardiness）信念（belief）感恩（thanksgiving）遠見（Purpose）責任（duty）誠信（integrity）八點領導品質訓練自信（confidence）15責任感恩自信激情誠信遠見意志信念領導者影響力八項品質責任感恩自信激情誠信遠見意志信念領導者影響力八項品質16領袖個人魅力測試⑴1.你何時感覺最好？

A早晨；B下午及傍晚；C夜里；2.你走路時是……

A大步的快走；

B小步的快走；C不快，仰著頭面對著世界；D不快，低著頭；E很慢；

3.和人說話時，你……

A手臂交疊的站著；

B雙手緊握著；C一只手或兩手放在臀部；D碰著或推著與你說話的人；E玩著你的耳朵、摸著你的下巴，或用手整理頭發(fā)；4.坐著休息時，你的……

A兩膝蓋并攏；B兩腿交叉；C兩腿伸直；D一腿蜷在身下；5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應是……

A一個欣賞的大笑；

B笑著，但不大聲；C輕聲的咯咯地笑；

D羞怯的微笑；領袖個人魅力測試⑴1.你何時感覺最好？

A早晨；B下午及傍17領袖個人魅力測試⑵6.當你去一個派對或社交場合時，你……

A很大聲地入場以引起注意；B安靜地入場，找你認識的人；C非常安靜地入場，盡量保持不被注意；7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會……

A歡迎他；

B感到非常惱怒；

C在以上兩極端之間；8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？

A紅色或橘色；

B黑色；

C黃色或淺藍色

；D綠色；E深藍色或紫色；

F白色；G棕色或灰色；9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……

A仰躺，伸直；

B俯身，伸直；C側躺，微蜷；D頭睡在一手臂上；

E被蓋過頭；

10.你經常夢到你在……

A落下；B打架或掙扎；C找東西或人；D飛或漂?。籈你平常不做夢；

F你的夢都是愉快的；

領袖個人魅力測試⑵6.當你去一個派對或社交場合時，你……

18評分標準：

1.(A)2(B)4(C)6

2.(A)6(B)4(C)7(D)2(E)1

3.(A)4(B)2(C)5(D)7(E)6

4.(A)4(B)6(C)2(D)1

5.(A)6(B)4(C)3(D)5

6.(A)6(B)4(C)2

7.(A)6(B)2(C)4

8.(A)6(B)7(C)5(D)4(E)3(F)2(G)1

9.(A)7(B)6(C)4(D)2(E)1

10.(A)4(B)2(C)3(D)5(E)6(F)1評分標準：

1.(A)2(B)4(C)6

2191.得分低于21分：缺乏個人魅力，不適宜做領導者；2.得分21～30分：個人魅力較差，不稱職的領導者；

3.得分31～40分：個人魅力一般，基本合格的領導者；

4.得分41～50分：有較好個人魅力，稱職的領導者；5.得分51～60分：有很好的個人魅力，優(yōu)秀的領導者；6.得分60分以上：傲慢的領導者；

1.得分低于21分：缺乏個人魅力，不適宜做領導者；20一個領袖，應該擁有怎樣的個人魅力？

1.與眾不同的氣質

使自己從眾人之中脫穎而出，能夠讓人們覺得你的見解獨到而又富有創(chuàng)造性，這是塑造獨特的個人魅力最為重要的一個方面。如果你無法做到讓別人認為你是與眾不同的，那么你只會給他人一種平庸的印象。2.出類拔萃

要塑造出這樣一種形象，這種形象使得他人相信，在你所涉及的領域中，你會做得最好，你的話最具有權威性，你的決定就是未來發(fā)展的趨勢……這些都會讓你的追隨者對你的領導深信不疑，讓你贏得組織與團隊外圍的人們的信任與尊重。3.值得信賴

一個領袖，應該擁有怎樣的個人魅力？1.與眾不同的氣質

使21修煉就需要改變，而改變是痛苦的一個人從出生以來，就在不斷的改變，從來沒有停下來。而然，過去的改變不痛苦，現在的改變卻會痛苦。為什么？原因有三兩個：一是我們的個性已基本形成，要改變已形成的心理特征本身就是痛苦；二是現在的改變的主動的，即有意識的；而我們過去的改變大多數的被動的，無意識的，無意識就不痛苦。三是，過去的改變是適應周圍環(huán)境，現在的改變是接近最高標準。修煉就需要改變，而改變是痛苦的一個人從出生以來，就在不斷的改22改變是痛苦的、不改變更加痛苦1、改變不是可以馬上做到的。首先要愿意改變；其次要知道相什么方向改變以及需要改變的程度；此外，還要能承受因改變而帶來的短暫痛苦。2、不改變就意味著按照原來的行為方式生活，就會產生與原來同樣的結果。3、要對改變自我負責，若是沒做好可別怪罪別人。這個責任分三個部分：

A、確信有些事必須改變。而不是應當改變。例如，你一直不快樂，如果用一只槍對著你說，如果你不在十秒內改變你的態(tài)度就開槍，你會怎樣。槍激起他的意愿。改變不是能力的問題，而是意愿的問題。

B、確信必須是我改變，而不是其他人。自己才是改變的主角。

C、確信自己有能力來改變。

如果你不具備上述三個信念卻想改變，我可保證即使改變了也只是暫時的。

改變是痛苦的、不改變更加痛苦1、改變不是可以馬上做到的。首先23老鷹的自我改變老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，它的啄變得又長又彎，無法有效地抓住獵物，羽毛也變得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。老鷹只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

選擇后者的老鷹必須很努力地飛到懸崖上筑巢，先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，再用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來，接著便把羽毛一根一根的拔掉，歷經150天以后，老鷹開始飛翔，重新得力再過30年的歲月！在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。老鷹的自我改變老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達24八點領導技巧訓練遠景與目標激勵整合溝通創(chuàng)新團隊授權執(zhí)行八點領導技巧訓練遠景與目標25信念比指標更重要人才比戰(zhàn)略更重要誠信比體面更重要激情比更重要鍛造領導力訓練課件26團隊溝通創(chuàng)新整合授權愿景執(zhí)行目標領導者的八項領導技巧團隊溝通創(chuàng)新整合授權愿景執(zhí)行目標領導者的八項領導技巧27授權

簡單做事，寬厚做人明確發(fā)布命令，有效指揮下屬

將復雜的問題簡單化

過多地開會會讓所有人厭煩

有效下達命令的技巧

對下屬進行有效指揮

讓你的命令被迅速執(zhí)行

找最合適的人做事

合適的人選是授權的前提

知人善用，把人才放在最合適的位置上

有膽識選用比自己能力強的人

只要會用，每個人都是“天才”

用人要遵循的４個基本原則授權簡單做事，寬厚做人28愿景比管控更重要團隊比個人更重要授權比命令更重要平等比權威更重要均衡比魄力更重要愿景比管控更重要29四種領導方法訓練聽、問、辨、應聆聽發(fā)問區(qū)分回應四種領導方法訓練聽、問、辨、應30四步領導力技巧訓練理清目標反映真相心態(tài)遷善行動計劃四步領導力技巧訓練理清目標31前段時間，一哥們在我們MBA同學群中扔了一篇文章，題為《中國，你永遠趕不上人家》，是一個中國去加拿大的移民寫的，大致意思就是說，加拿大的主流社會是由西人（白人）把握，中國人很難融入。原因就在于，在西人眼里，中國人有些非常要命不可思議的缺點：如不誠信、不講衛(wèi)生等，然后，作者就提到對白人的評價，認為他們誠信、有文化（愛讀書）、有同情心等。文章中還提到在加拿大，黑人融入主流社會的程度非常徹底。因為黑人改變了很多，變得有教養(yǎng)、有禮貌、有品味，懂得尊重人，講衛(wèi)生，更重要的是，他們說話做事情，非常講究誠信。黑人被主流社會接納是他們自身改變的結果，因為加拿大這個社會需要的就是這種人。前段時間，一哥們在我們MBA同學群中扔32一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判斷：

1.是否注重家庭生活？加拿大人平時下班，周末或假日，通常都是準時回家，陪父母，家人和孩子進行各種家庭活動，很少有下班晚回家或在外面應酬到很晚甚至周末也不在家的現象。中國把男人分成幾等：一等男人，家外有家；二等男人，家外有花；三等男人，下班不回家；四等男人，下班回家；五等男人，下班回家，她不在家；六等男人，下班回家，看見她和他…。

2.是否有很強的包容性？加拿大因其移民國家的特性，不出三代，都來自其他國家，因此人民有著海納百川的胸懷。大家互相尊重個人信仰，習慣和生活方式又和平共處，互不干擾。每一個人都有權發(fā)表自己的看法和觀點，只要不影響其他人的權利和自由。

一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判33一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判斷：3.是否是一個守法，守規(guī)矩的好公民。最簡單的例子就是有沒有如實報個人所得稅。記得剛來頭幾年報稅，都在“專家”的勸導下“合理”避稅，每年都從國稅局退回了幾百甚至上千元的稅?，F在才知道如果人人都如此自私自利，那國庫空虛，哪有人人可以享用的免費全民醫(yī)療，孩子的十二年免費教育和眾多的福利設施。出國前引以為豪的“上有政策，下有對策”，打擦邊球的小“聰明”在講誠信的加拿大人面前是如此的自慚形穢。現在的我和大多數中國老移民一樣，撿起小時候學的“五講，四美，三熱愛”。自覺不自覺地和加拿大人一起講文明，講禮貌，講道德，講秩序，心靈美，語言美，行為美，環(huán)境美。

4.是否樂善好施。記得第一年我在社區(qū)為低收入的老人們義務報稅時，看到不少七，八十歲的老人每年領著不多的一萬元左右的養(yǎng)老金，拿出的慈善捐款收據竟也有幾百甚至上千元，實在是納悶。呆久了才知道加拿大人慈善捐助貧窮，國際救援，救災的捐款是世界領先的。加拿大有著世界上難得的和平安定富足的生活與其優(yōu)良的布施傳統(tǒng)是分不開的。這幾年我看到身邊的很多中國朋友也以各種方式反饋社會，雖然都是工薪階層，但他們認領國際貧困孤兒，資助世界災難，扶助社區(qū)低收入，贊助醫(yī)療疾病。有的都會拿出收入的１０％做捐助。

一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判34耶魯大學領袖訓練1.個人魅力訓練；2.號召力訓練；3.影響力訓練；4.決策力訓練；5.執(zhí)行力訓練；6.控制力訓練；7.溝通力訓練；8.意志力訓練；9.洞察力訓練；10.創(chuàng)新力訓練；11.領導力訓練；耶魯大學領袖訓練1.個人魅力訓練；35NAC神經鏈調整術六大步驟

1、明確你想要的，以及什么原因阻止你達成你想要的。

A、確定什么是你真正要的，而要的越明確越具體就越能發(fā)揮力量，快速達成目標。

B、必須明確是什么阻礙了我們所要得到的。阻礙我們改變的就是因為我們把改變和痛苦連在一起。

C、是想要還是一定要。2、找出改變的著力點，即找出改變的意愿，認定不變會有很大的痛苦，而現在就變會有很大的快樂。人之所以要行動，只有兩個原因就是逃離痛苦，追求快樂。逃離痛苦對人的影響力大?！獙⒁庠讣ぐl(fā)到一定要的程度。

A、加大自己的痛苦?！凹偃缒悴桓淖兊脑捘銜粫崿F你的夢想？”“假如你一直維持現況你能得到你要的嗎？”“你愿意一輩子就這樣過嗎？”“你生下來就只為過這種生活而已嗎？”“你帶給你喜歡的人就是這樣子嗎？”

B、增加你的快樂。“如果你改變了，你的自信心會不會增強？”“這樣可不可以實現你的夢想？”“可不可以開你想要的車子？”“可不可以住你想要的房子？”“可不可以做一些對社會有益的事？”“可不可以結交更多的朋友？”

C、不改變的后果是什么。“目前因為你的不改變你的自信心減少了多少？”“有多少人在嘲笑你？”

“因為你不改變你失去了多少成功的機會？”“如果這樣持續(xù)一輩子的話，你會怎樣？”3、打斷舊有的慣性，中止你舊有的行為模式。做一些獨特的事來打斷自己的慣性。如想減肥，就在吃飯吃得很享受時，站在桌子上大叫“我是一頭豬！”。改變是快樂，不改變是痛苦。4、輸入新的方法。找出行為的替代品。讓舊的行為感覺到痛苦，新的行為感覺到快樂，讓新行為符合現有的價值觀，舊的行為的好處得以保留，讓新行為的長期保住并持續(xù)下去。5、加強神經鏈。潛意識無法分辨事情是真還是假。只要我們不斷的想象、重復并且相信，它都會變成事實。通過視覺化想象來加強。想象你成功的情形。建立心錨，在一個人情緒很興奮的時候某個事物不斷重復出現。建立正面心錨，聽ROCKY音樂精神達興奮時，拍手喊“YES！”任何行為只要不斷的重復的加強，它終究會變成一個習慣。任何行為只要不去加強它，這個行為最后一定會消失。定期加強、不定期加強、超級大獎勵、意外獎勵。時機。6、測試一下效果。如果已經可以感覺在將來能夠改變，那么繼續(xù)加強。如果覺得以后還有可能犯，那么就重復六步驟。

NAC神經鏈調整術六大步驟1、明確你想要的，以及什么原因阻36鍛造領導力訓練課件37鍛造領導力訓練課件38ThankyouThankyou39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40鍛造領導力訓練

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ForgingLeadership江蘇大學MBA培訓中心應用心理學研究所劉偉鍛造領導力訓練

TrainingforForgingL41關掉手機或靜音關掉手機或靜音42要點領導力與影響力影響力構成西點與耶魯領導力培訓要素八點領導品質訓練個人魅力測試要點領導力與影響力影響力構成西點與耶魯領導力培訓要素八點領導43什么是領導力領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響。約翰·麥克斯威爾（JohanMaxwell)認為：領導力就影響力什么是領導力領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍44什么是影響力羅伯特·西奧迪尼(RobertB．Cialdirli)在《影響力》一書中寫道：影響力是指用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰(zhàn)略影響、印象管理、善于表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。什么是影響力羅伯特·西奧迪尼(RobertB．Cialdi45影響力的構成構成影響力基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。而非權力影響力是主要的。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。影響力的構成構成影響力基礎有兩大方面，一是權力性影46權力是外部給予的，是暫時的；

影響力是自身具有的，是長久的；權力影響力外在資源、勢力、小恩內在素質和品格被迫的、不愿意的自愿的、發(fā)自內心的改變人的態(tài)度、行為提升人的信念、價值觀短暫的、表淺的長久的、深刻的權力是外部給予的，是暫時的；

影響力是自身具有的，是長久的；47領導者不同與管理者

管理者領導者強調的是效率強調的是結果接受現狀強調未來的發(fā)展注重系統(tǒng)注重人強調控制培養(yǎng)信任運用制度強調價值觀和理念注重短期目標強調長遠發(fā)展方向接受現狀不斷向現狀挑戰(zhàn)要求員工順從標準鼓勵員工進行變革運用職位權力運用個人魅力強調方法強調方向避免不確定性勇于冒險領導者不同與管理者

管理者領導者強調的是48領導力就是影響力影響力就是高層次心理品質領導力訓練就是品質訓練領導力就是影響力影響力就是高層次心理品質領導力訓練就是品質訓49提升領導力，就需要提升個人內在品質美國西點軍校的領導力訓練。耶魯大學領導力訓練。提升領導力，就需要提升個人內在品質美國西點軍校的領導力訓練。50美國西點軍校領導者品質訓練在過去的200年內，西點已經培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。美國陸軍中40%的將軍來自西點。當今世界500強企業(yè)里1000多名董事長、5000多名總經理畢業(yè)于西點軍校。世界上任何一所商學院都沒有培養(yǎng)出如此多的領導精英。西點軍校培養(yǎng)的特色是知識、體能、還是制度？都不是，是體驗式的品質訓練。責任(duty)誠信(integrity)意志力(hardiness)自信（confidence)

首先要勇于承擔責任；承擔責任需要建立在誠信的基礎上。要做到誠信，實現肩上的責任，勢必要面臨無數的挫折和挑戰(zhàn)，這就需要頑強的意志力。而自信是完成者一切的根本。沒有自信，一切都無從談起。美國西點軍校領導者品質訓練在過去的200年內，西點51美國耶魯大學領導者品質訓練迄今為止的43位美國總統(tǒng)中，耶魯培養(yǎng)出5位，尤其是最近6屆總統(tǒng)中，4位擁有耶魯大學學位，他們分別是：第38任總統(tǒng)杰拉爾德·福特、第41任總統(tǒng)喬治·赫伯特·沃克·布什、第42任總統(tǒng)比爾·克林頓和第43任總統(tǒng)喬治·沃克·布什。美國耶魯大學領導者品質訓練迄今為止的43位美國總統(tǒng)中，耶魯培52美國耶魯大學領導者11項品質訓練1.個人魅力訓練；2.號召力訓練；3.影響力訓練；4.領導力訓練；5.決策力訓練；6.執(zhí)行力訓練；7.控制力訓練；8.溝通力訓練；9.意志力訓練；10.洞察力訓練；11.創(chuàng)新力訓練；美國耶魯大學領導者11項品質訓練1.個人魅力訓練；53領導力就是影響力如果說德魯克是西方管理學鼻祖，那么約翰·麥克斯威爾（JohanMaxwell)則是西方領導力大師。麥克斯威爾關于成功領導者身上的三個共同特征：

⑴明確、始終如意的目標；⑵終身學習，不斷進步；⑶為他人增加價值；領導力就是影響力如果說德魯克是西方管理學鼻祖，那么約翰·麥克54八點領導品質訓練自信（confidence）激情（passion）意志（hardiness）信念（belief）感恩（thanksgiving）遠見（Purpose）責任（duty）誠信（integrity）八點領導品質訓練自信（confidence）55責任感恩自信激情誠信遠見意志信念領導者影響力八項品質責任感恩自信激情誠信遠見意志信念領導者影響力八項品質56領袖個人魅力測試⑴1.你何時感覺最好？

A早晨；B下午及傍晚；C夜里；2.你走路時是……

A大步的快走；

B小步的快走；C不快，仰著頭面對著世界；D不快，低著頭；E很慢；

3.和人說話時，你……

A手臂交疊的站著；

B雙手緊握著；C一只手或兩手放在臀部；D碰著或推著與你說話的人；E玩著你的耳朵、摸著你的下巴，或用手整理頭發(fā)；4.坐著休息時，你的……

A兩膝蓋并攏；B兩腿交叉；C兩腿伸直；D一腿蜷在身下；5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應是……

A一個欣賞的大笑；

B笑著，但不大聲；C輕聲的咯咯地笑；

D羞怯的微笑；領袖個人魅力測試⑴1.你何時感覺最好？

A早晨；B下午及傍57領袖個人魅力測試⑵6.當你去一個派對或社交場合時，你……

A很大聲地入場以引起注意；B安靜地入場，找你認識的人；C非常安靜地入場，盡量保持不被注意；7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會……

A歡迎他；

B感到非常惱怒；

C在以上兩極端之間；8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？

A紅色或橘色；

B黑色；

C黃色或淺藍色

；D綠色；E深藍色或紫色；

F白色；G棕色或灰色；9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……

A仰躺，伸直；

B俯身，伸直；C側躺，微蜷；D頭睡在一手臂上；

E被蓋過頭；

10.你經常夢到你在……

A落下；B打架或掙扎；C找東西或人；D飛或漂?。籈你平常不做夢；

F你的夢都是愉快的；

領袖個人魅力測試⑵6.當你去一個派對或社交場合時，你……

58評分標準：

1.(A)2(B)4(C)6

2.(A)6(B)4(C)7(D)2(E)1

3.(A)4(B)2(C)5(D)7(E)6

4.(A)4(B)6(C)2(D)1

5.(A)6(B)4(C)3(D)5

6.(A)6(B)4(C)2

7.(A)6(B)2(C)4

8.(A)6(B)7(C)5(D)4(E)3(F)2(G)1

9.(A)7(B)6(C)4(D)2(E)1

10.(A)4(B)2(C)3(D)5(E)6(F)1評分標準：

1.(A)2(B)4(C)6

2591.得分低于21分：缺乏個人魅力，不適宜做領導者；2.得分21～30分：個人魅力較差，不稱職的領導者；

3.得分31～40分：個人魅力一般，基本合格的領導者；

4.得分41～50分：有較好個人魅力，稱職的領導者；5.得分51～60分：有很好的個人魅力，優(yōu)秀的領導者；6.得分60分以上：傲慢的領導者；

1.得分低于21分：缺乏個人魅力，不適宜做領導者；60一個領袖，應該擁有怎樣的個人魅力？

1.與眾不同的氣質

使自己從眾人之中脫穎而出，能夠讓人們覺得你的見解獨到而又富有創(chuàng)造性，這是塑造獨特的個人魅力最為重要的一個方面。如果你無法做到讓別人認為你是與眾不同的，那么你只會給他人一種平庸的印象。2.出類拔萃

要塑造出這樣一種形象，這種形象使得他人相信，在你所涉及的領域中，你會做得最好，你的話最具有權威性，你的決定就是未來發(fā)展的趨勢……這些都會讓你的追隨者對你的領導深信不疑，讓你贏得組織與團隊外圍的人們的信任與尊重。3.值得信賴

一個領袖，應該擁有怎樣的個人魅力？1.與眾不同的氣質

使61修煉就需要改變，而改變是痛苦的一個人從出生以來，就在不斷的改變，從來沒有停下來。而然，過去的改變不痛苦，現在的改變卻會痛苦。為什么？原因有三兩個：一是我們的個性已基本形成，要改變已形成的心理特征本身就是痛苦；二是現在的改變的主動的，即有意識的；而我們過去的改變大多數的被動的，無意識的，無意識就不痛苦。三是，過去的改變是適應周圍環(huán)境，現在的改變是接近最高標準。修煉就需要改變，而改變是痛苦的一個人從出生以來，就在不斷的改62改變是痛苦的、不改變更加痛苦1、改變不是可以馬上做到的。首先要愿意改變；其次要知道相什么方向改變以及需要改變的程度；此外，還要能承受因改變而帶來的短暫痛苦。2、不改變就意味著按照原來的行為方式生活，就會產生與原來同樣的結果。3、要對改變自我負責，若是沒做好可別怪罪別人。這個責任分三個部分：

A、確信有些事必須改變。而不是應當改變。例如，你一直不快樂，如果用一只槍對著你說，如果你不在十秒內改變你的態(tài)度就開槍，你會怎樣。槍激起他的意愿。改變不是能力的問題，而是意愿的問題。

B、確信必須是我改變，而不是其他人。自己才是改變的主角。

C、確信自己有能力來改變。

如果你不具備上述三個信念卻想改變，我可保證即使改變了也只是暫時的。

改變是痛苦的、不改變更加痛苦1、改變不是可以馬上做到的。首先63老鷹的自我改變老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，它的啄變得又長又彎，無法有效地抓住獵物，羽毛也變得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。老鷹只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

選擇后者的老鷹必須很努力地飛到懸崖上筑巢，先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，再用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來，接著便把羽毛一根一根的拔掉，歷經150天以后，老鷹開始飛翔，重新得力再過30年的歲月！在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。老鷹的自我改變老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達64八點領導技巧訓練遠景與目標激勵整合溝通創(chuàng)新團隊授權執(zhí)行八點領導技巧訓練遠景與目標65信念比指標更重要人才比戰(zhàn)略更重要誠信比體面更重要激情比更重要鍛造領導力訓練課件66團隊溝通創(chuàng)新整合授權愿景執(zhí)行目標領導者的八項領導技巧團隊溝通創(chuàng)新整合授權愿景執(zhí)行目標領導者的八項領導技巧67授權

簡單做事，寬厚做人明確發(fā)布命令，有效指揮下屬

將復雜的問題簡單化

過多地開會會讓所有人厭煩

有效下達命令的技巧

對下屬進行有效指揮

讓你的命令被迅速執(zhí)行

找最合適的人做事

合適的人選是授權的前提

知人善用，把人才放在最合適的位置上

有膽識選用比自己能力強的人

只要會用，每個人都是“天才”

用人要遵循的４個基本原則授權簡單做事，寬厚做人68愿景比管控更重要團隊比個人更重要授權比命令更重要平等比權威更重要均衡比魄力更重要愿景比管控更重要69四種領導方法訓練聽、問、辨、應聆聽發(fā)問區(qū)分回應四種領導方法訓練聽、問、辨、應70四步領導力技巧訓練理清目標反映真相心態(tài)遷善行動計劃四步領導力技巧訓練理清目標71前段時間，一哥們在我們MBA同學群中扔了一篇文章，題為《中國，你永遠趕不上人家》，是一個中國去加拿大的移民寫的，大致意思就是說，加拿大的主流社會是由西人（白人）把握，中國人很難融入。原因就在于，在西人眼里，中國人有些非常要命不可思議的缺點：如不誠信、不講衛(wèi)生等，然后，作者就提到對白人的評價，認為他們誠信、有文化（愛讀書）、有同情心等。文章中還提到在加拿大，黑人融入主流社會的程度非常徹底。因為黑人改變了很多，變得有教養(yǎng)、有禮貌、有品味，懂得尊重人，講衛(wèi)生，更重要的是，他們說話做事情，非常講究誠信。黑人被主流社會接納是他們自身改變的結果，因為加拿大這個社會需要的就是這種人。前段時間，一哥們在我們MBA同學群中扔72一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判斷：

1.是否注重家庭生活？加拿大人平時下班，周末或假日，通常都是準時回家，陪父母，家人和孩子進行各種家庭活動，很少有下班晚回家或在外面應酬到很晚甚至周末也不在家的現象。中國把男人分成幾等：一等男人，家外有家；二等男人，家外有花；三等男人，下班不回家；四等男人，下班回家；五等男人，下班回家，她不在家；六等男人，下班回家，看見她和他…。

2.是否有很強的包容性？加拿大因其移民國家的特性，不出三代，都來自其他國家，因此人民有著海納百川的胸懷。大家互相尊重個人信仰，習慣和生活方式又和平共處，互不干擾。每一個人都有權發(fā)表自己的看法和觀點，只要不影響其他人的權利和自由。

一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判73一個外來移民有沒有融入加拿大主流社會，可以從以下四個方面來判斷：3.是否是一個守法，守規(guī)矩的好公民。最簡單的例子就是有沒有如實報個人所得稅。記得剛來頭幾年報稅，都在“專家”的勸導下“合理”避稅，每年都從國稅局退回了幾百甚至上千元的稅?，F在才知道如果人人都如此自私自利，那國庫空虛，哪有人人可以享用的免費全民醫(yī)療，孩子的十二年免費教育和眾多的福利設施。出國前引以為豪的“上有政策，下有對策”，打擦邊球的小“聰明”在