鏈家-目標(biāo)管理課件

鏈家學(xué)院新任分店經(jīng)理培訓(xùn)班鏈家學(xué)院新任分店經(jīng)理培訓(xùn)班1目標(biāo)管理與計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)管理與計(jì)劃經(jīng)營2課前考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？2，目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段？3，分店目標(biāo)管理制定的原則是什么？4，目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么？5，分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)是什么？課前考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？3梁紅麗講師介紹1978年出生,長春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè);2002年1月4日入司；2002年5月——2004年12月：任職呼家樓店面主管；2004年12月——2005年1月20日：任職業(yè)務(wù)督導(dǎo)；2005年1月底——10月：任職北區(qū)區(qū)經(jīng)理；2005年10月——2008年4月底：任職安貞區(qū)區(qū)經(jīng)理；2008年5月至今任職北區(qū)總監(jiān)梁紅麗講師介紹1978年出生,長春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè);4課程大綱目標(biāo)管理的概念分店制定目標(biāo)的原則目標(biāo)管理的步驟分店計(jì)劃制定課程大綱5目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成6目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；多報(bào)點(diǎn)，先喊出來，報(bào)少了不好意思;少報(bào)點(diǎn)，完不成要懲罰；無所謂，走自己的路讓別人說吧；沒有用，該怎么著還是怎么著；月初上報(bào)，月底匯總，注重結(jié)果；目標(biāo)單一，僅有業(yè)績目標(biāo)；目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；7目標(biāo)管理能夠帶來的益處經(jīng)營思路清晰工作重點(diǎn)明確將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力掌控過程，完美結(jié)果目標(biāo)管理能夠帶來的益處經(jīng)營思路清晰8目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)估目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)估9設(shè)定目標(biāo)的smart原則明確具體specific；可衡量measurable可接受acceptable；現(xiàn)實(shí)可行realistic；有時(shí)間限制timetable設(shè)定目標(biāo)的smart原則明確具體specific；10明確分店目標(biāo)收入目標(biāo)—人均收入4000元業(yè)績目標(biāo)---本月完成20萬業(yè)績（銷售15萬，租賃5萬）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---本月在職人員8人學(xué)習(xí)目標(biāo)---本月人員學(xué)習(xí)計(jì)劃晉升目標(biāo)---2人晉升高級(jí)，3人晉級(jí)經(jīng)紀(jì)人……明確分店目標(biāo)收入目標(biāo)—人均收入4000元11可衡量的目標(biāo)將最終的結(jié)果分割成可以量化的例如：完成20萬的業(yè)績；目前單均業(yè)績是（3）？需要成交（7）單？而帶看（50）組將成交一單？大概需要開發(fā)（3）客戶才會(huì)形成一組帶看？本月需要完成的總開發(fā)客戶（1050）？每日開發(fā)35？本月需要完成的總帶看量（350）？每日帶看1.2？將龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分解在每日，就構(gòu)成了可衡量的目標(biāo)可衡量的目標(biāo)將最終的結(jié)果分割成可以量化的12可接受的目標(biāo)從上而下的目標(biāo)設(shè)定從下而上的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)不是壓力而是激勵(lì)可接受的目標(biāo)從上而下的目標(biāo)設(shè)定13制定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)目標(biāo)不能制定太高、太空，往往成為水中花難以讓人們接受，最好的方式是讓大家明確，只要你去努力，就一定能達(dá)成分店目前人員的狀況好嗎分店目前資源充足嗎分店本月績效創(chuàng)收點(diǎn)在哪里通過歷史數(shù)據(jù)分析，讓大家看到希望通過現(xiàn)有資源評(píng)估，讓大家知道如何去做，以及做什么通過建立每個(gè)人的愿景，讓大家主動(dòng)去做通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，讓我們知道差距和對(duì)市場有信心制定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)目標(biāo)不能制定太高、太空，往往成為水中花難以14目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間性不能一味注重結(jié)果，而是關(guān)注過程每周進(jìn)行目標(biāo)總結(jié)、分析每日進(jìn)行督促、落實(shí)月初的高業(yè)績拉動(dòng)月中的跟進(jìn)、調(diào)整月末的沖刺目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間性不能一味注重結(jié)果，而是關(guān)注過程15目標(biāo)實(shí)施的方法目標(biāo)上墻公示，天天檢查，天天落實(shí)檢查經(jīng)紀(jì)人的各時(shí)間段計(jì)劃，不間斷和目標(biāo)對(duì)比，尋找差距通過經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)加以分析客觀數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比利用會(huì)議形式進(jìn)行追蹤協(xié)同作業(yè)的同時(shí)了解實(shí)施真實(shí)程度結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施的方法目標(biāo)上墻公示，天天檢查，天天落實(shí)16店經(jīng)理在目標(biāo)檢查過程中的溫馨提示不能情緒化，對(duì)事不對(duì)人不能否認(rèn)工作能力和經(jīng)驗(yàn)的差別不能一味關(guān)注結(jié)果，過程更重要不能只對(duì)做得不好的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行追蹤不能批評(píng)，善用激勵(lì)和績效面談不能指責(zé)和抱怨，更多給與輔導(dǎo)和成長店經(jīng)理在目標(biāo)檢查過程中的溫馨提示不能情緒化，對(duì)事不對(duì)人17目標(biāo)檢查評(píng)估目標(biāo)結(jié)合實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過程中因不可抗拒因素造成無法完成，要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，不可由此產(chǎn)生悲觀情緒；同時(shí)進(jìn)行分析，沒有達(dá)成目標(biāo)的具體原因，并找到解決方案；如果設(shè)定月度目標(biāo)后，預(yù)期可提前完成，需要及時(shí)進(jìn)行重新調(diào)整，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出具體可行動(dòng)方案；目標(biāo)檢查評(píng)估目標(biāo)結(jié)合實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整18分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)為了要完成目標(biāo)，需要做什么分析判斷現(xiàn)有條件和資源，怎么做誰來做什么時(shí)間做完做不完怎么辦分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)為了要完成目標(biāo)，需要做什么19分店計(jì)劃表做什么怎么做誰來做什么時(shí)間完成完不成怎么辦每天帶看2組帶看3式21問店經(jīng)理輔助經(jīng)紀(jì)人每天打100個(gè)電話直到約好第2天客戶為止分店計(jì)劃表做什么怎么做誰來做什么時(shí)間完成完不成怎么辦每天帶看20重要不緊急重要緊急M1M2M3M4不重要不緊急不重要緊急優(yōu)先矩陣緊急任務(wù)指：如果不能按期完成，它對(duì)你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。重要任務(wù)指：如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益。帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。（危機(jī)任務(wù)）（新的機(jī)遇）（日常事務(wù)）（雜亂瑣事）重要重要M1M2M3M4不重要不重要優(yōu)先矩陣緊急任務(wù)指：如21新上任分店經(jīng)理

如何制定每日工作計(jì)劃新上任分店經(jīng)理

如何制定每日工作計(jì)劃22店經(jīng)理的日計(jì)劃優(yōu)先排序糾紛處理談判、簽約重要意向單的跟進(jìn)陪同帶看、驗(yàn)房客戶策劃、分析電話回訪重要緊急日常工作把有限的精力放在最有價(jià)值的事情上店經(jīng)理的日計(jì)劃優(yōu)先排序糾紛處理重要緊急日常工作把有限的精力放23計(jì)劃的執(zhí)行堅(jiān)決執(zhí)行（今日事今日畢）；當(dāng)有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)會(huì)說“不”；學(xué)會(huì)授權(quán)他人做事；行動(dòng)前，仔細(xì)思考整件工作；計(jì)劃的評(píng)估與修正；計(jì)劃的執(zhí)行堅(jiān)決執(zhí)行（今日事今日畢）；24計(jì)劃經(jīng)營的重要性確保目標(biāo)的完成計(jì)劃經(jīng)營的重要性確保目標(biāo)的完成25謝謝大家謝謝大家26課后考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？2，目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段？3，分店目標(biāo)管理制定的原則是什么？4，目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么？5，分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)是什么？課后考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？27鏈家學(xué)院新任分店經(jīng)理培訓(xùn)班鏈家學(xué)院新任分店經(jīng)理培訓(xùn)班28目標(biāo)管理與計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)管理與計(jì)劃經(jīng)營29課前考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？2，目標(biāo)管理分為哪幾個(gè)階段？3，分店目標(biāo)管理制定的原則是什么？4，目標(biāo)實(shí)施的方法包括什么？5，分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)是什么？課前考試1，門店目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)包括什么？30梁紅麗講師介紹1978年出生,長春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè);2002年1月4日入司；2002年5月——2004年12月：任職呼家樓店面主管；2004年12月——2005年1月20日：任職業(yè)務(wù)督導(dǎo)；2005年1月底——10月：任職北區(qū)區(qū)經(jīng)理；2005年10月——2008年4月底：任職安貞區(qū)區(qū)經(jīng)理；2008年5月至今任職北區(qū)總監(jiān)梁紅麗講師介紹1978年出生,長春稅務(wù)學(xué)院畢業(yè);31課程大綱目標(biāo)管理的概念分店制定目標(biāo)的原則目標(biāo)管理的步驟分店計(jì)劃制定課程大綱32目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成33目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；多報(bào)點(diǎn)，先喊出來，報(bào)少了不好意思;少報(bào)點(diǎn)，完不成要懲罰；無所謂，走自己的路讓別人說吧；沒有用，該怎么著還是怎么著；月初上報(bào)，月底匯總，注重結(jié)果；目標(biāo)單一，僅有業(yè)績目標(biāo)；目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)區(qū)域經(jīng)理跟我要，我跟經(jīng)紀(jì)人要；34目標(biāo)管理能夠帶來的益處經(jīng)營思路清晰工作重點(diǎn)明確將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力掌控過程，完美結(jié)果目標(biāo)管理能夠帶來的益處經(jīng)營思路清晰35目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)估目標(biāo)管理的三個(gè)階段目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施檢查評(píng)估36設(shè)定目標(biāo)的smart原則明確具體specific；可衡量measurable可接受acceptable；現(xiàn)實(shí)可行realistic；有時(shí)間限制timetable設(shè)定目標(biāo)的smart原則明確具體specific；37明確分店目標(biāo)收入目標(biāo)—人均收入4000元業(yè)績目標(biāo)---本月完成20萬業(yè)績（銷售15萬，租賃5萬）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---本月在職人員8人學(xué)習(xí)目標(biāo)---本月人員學(xué)習(xí)計(jì)劃晉升目標(biāo)---2人晉升高級(jí)，3人晉級(jí)經(jīng)紀(jì)人……明確分店目標(biāo)收入目標(biāo)—人均收入4000元38可衡量的目標(biāo)將最終的結(jié)果分割成可以量化的例如：完成20萬的業(yè)績；目前單均業(yè)績是（3）？需要成交（7）單？而帶看（50）組將成交一單？大概需要開發(fā)（3）客戶才會(huì)形成一組帶看？本月需要完成的總開發(fā)客戶（1050）？每日開發(fā)35？本月需要完成的總帶看量（350）？每日帶看1.2？將龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分解在每日，就構(gòu)成了可衡量的目標(biāo)可衡量的目標(biāo)將最終的結(jié)果分割成可以量化的39可接受的目標(biāo)從上而下的目標(biāo)設(shè)定從下而上的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)不是壓力而是激勵(lì)可接受的目標(biāo)從上而下的目標(biāo)設(shè)定40制定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)目標(biāo)不能制定太高、太空，往往成為水中花難以讓人們接受，最好的方式是讓大家明確，只要你去努力，就一定能達(dá)成分店目前人員的狀況好嗎分店目前資源充足嗎分店本月績效創(chuàng)收點(diǎn)在哪里通過歷史數(shù)據(jù)分析，讓大家看到希望通過現(xiàn)有資源評(píng)估，讓大家知道如何去做，以及做什么通過建立每個(gè)人的愿景，讓大家主動(dòng)去做通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，讓我們知道差距和對(duì)市場有信心制定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)目標(biāo)不能制定太高、太空，往往成為水中花難以41目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間性不能一味注重結(jié)果，而是關(guān)注過程每周進(jìn)行目標(biāo)總結(jié)、分析每日進(jìn)行督促、落實(shí)月初的高業(yè)績拉動(dòng)月中的跟進(jìn)、調(diào)整月末的沖刺目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間性不能一味注重結(jié)果，而是關(guān)注過程42目標(biāo)實(shí)施的方法目標(biāo)上墻公示，天天檢查，天天落實(shí)檢查經(jīng)紀(jì)人的各時(shí)間段計(jì)劃，不間斷和目標(biāo)對(duì)比，尋找差距通過經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)加以分析客觀數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比利用會(huì)議形式進(jìn)行追蹤協(xié)同作業(yè)的同時(shí)了解實(shí)施真實(shí)程度結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施的方法目標(biāo)上墻公示，天天檢查，天天落實(shí)43店經(jīng)理在目標(biāo)檢查過程中的溫馨提示不能情緒化，對(duì)事不對(duì)人不能否認(rèn)工作能力和經(jīng)驗(yàn)的差別不能一味關(guān)注結(jié)果，過程更重要不能只對(duì)做得不好的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行追蹤不能批評(píng)，善用激勵(lì)和績效面談不能指責(zé)和抱怨，更多給與輔導(dǎo)和成長店經(jīng)理在目標(biāo)檢查過程中的溫馨提示不能情緒化，對(duì)事不對(duì)人44目標(biāo)檢查評(píng)估目標(biāo)結(jié)合實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過程中因不可抗拒因素造成無法完成，要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，不可由此產(chǎn)生悲觀情緒；同時(shí)進(jìn)行分析，沒有達(dá)成目標(biāo)的具體原因，并找到解決方案；如果設(shè)定月度目標(biāo)后，預(yù)期可提前完成，需要及時(shí)進(jìn)行重新調(diào)整，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出具體可行動(dòng)方案；目標(biāo)檢查評(píng)估目標(biāo)結(jié)合實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整45分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)為了要完成目標(biāo)，需要做什么分析判斷現(xiàn)有條件和資源，怎么做誰來做什么時(shí)間做完做不完怎么辦分店制定計(jì)劃的要點(diǎn)為了要完成目標(biāo)，需要做什么46分店計(jì)劃表做什么怎么做誰來做什么時(shí)間完成完不成怎么辦每天帶看2組帶看3式21問店經(jīng)理輔助經(jīng)紀(jì)人每天打100個(gè)電話直到約好第2天客戶為止分店計(jì)劃表做什么怎么做誰來做什么時(shí)間完成完不成怎么辦每天帶看47重要不緊急重要緊急M1M2M3M4不重要不緊急不重要緊急優(yōu)先矩陣緊急任務(wù)指：如果不能按期完成，它對(duì)你或別人的價(jià)值會(huì)減少甚至消失。重要任務(wù)指：如果它成功地完成，你或別人將取得很大的收益。帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。（危機(jī)任務(wù)）（新的機(jī)遇）（日常事務(wù)）（雜亂瑣事）重要重要M1M2M3M4不重要不重要優(yōu)先矩陣緊急任務(wù)指：如48新上任分店經(jīng)理

如何制定每日工作計(jì)劃新上任分店經(jīng)理

如何制定每日工作計(jì)劃49店經(jīng)理的日計(jì)劃優(yōu)先排序糾紛處理談判、簽約重要意向單的跟進(jìn)陪同帶看、驗(yàn)房客戶策劃、分析電話回訪重要緊急日常工作把有限的精力放在最有價(jià)值的事情上店經(jīng)理的日