標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材課件

標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析1目錄差異和責(zé)任分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定導(dǎo)入案例分析成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的含義

目錄差異和責(zé)任分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定導(dǎo)入案例分析成本2一、標(biāo)準(zhǔn)成本

——概念標(biāo)準(zhǔn)成本(成本計(jì)算角度)是通過事先仔細(xì)測定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本，即預(yù)算中直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)，這些預(yù)算數(shù)也是成本管理的目標(biāo)值。標(biāo)準(zhǔn)成本(成本管理角度)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本

——概念標(biāo)準(zhǔn)3二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——用處便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制1可以有效地控制成本支出2可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)3可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測4可以簡化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作5二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——用處便于4二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——選擇1理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。2現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3正常標(biāo)準(zhǔn)成本：一種平均成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。1理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本

—56

二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)情況等確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：由采購部門考慮市場環(huán)境及其變化趨勢、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最佳采購批量等因素確定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)紀(jì)錄、動(dòng)作與時(shí)間研究等確定標(biāo)準(zhǔn)人工工資率：由生產(chǎn)部門、人事部根據(jù)人工操作所需要的技能等確定變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額/成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率6二、標(biāo)準(zhǔn)成本

67三、差異分析

成本差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，這種差異主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本(價(jià)格)兩個(gè)方面例外管理和差異分析：如果實(shí)際用量輸入或者實(shí)際成本輸入與標(biāo)準(zhǔn)值相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)理們就會(huì)調(diào)查研究這種差異以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題比較預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析單個(gè)投入和產(chǎn)出因素的不同，被用來：修正預(yù)算假設(shè)進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)差異分析的類型成本差異分析銷售差異分析利潤差異7三、差異分析成本差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，這種7三、差異分析

——循環(huán)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績報(bào)告進(jìn)行下期經(jīng)營

分析差異

識(shí)別問題

找到原因進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施改正措施開始8三、差異分析

——循環(huán)準(zhǔn)8

三、差異分析

——成本差異構(gòu)成9標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格P0標(biāo)量Q0實(shí)量Q1價(jià)格差異（P1-P0）×Q1數(shù)量差異（Q1-Q0）×P0實(shí)際價(jià)格P1成本差異分析項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（變動(dòng)、固定制造費(fèi)用）成本差異的分析步驟：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本（彈性預(yù)算成本作為標(biāo)桿）、測量實(shí)際成本、比較成本差異三、差異分析

910

三、差異分析

——差異分析一般模型為什么要分價(jià)格和用量？目的是明確責(zé)任。差異分析的一般模型：(a)(b)(c)輸入的實(shí)際用量輸入的實(shí)際用量允許的標(biāo)準(zhǔn)用量乘以乘以乘以實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

總差異價(jià)格差異(a)-(b)材料價(jià)格差異或人工工資率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異用量差異(b)-(c)材料用量差異或人工效率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異10三、差異分析

——10三、差異分析

——直接材料差異分析價(jià)差=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位用量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）量差=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(實(shí)際單位用量-標(biāo)準(zhǔn)單位用量)直接材料差異差異分解價(jià)格、數(shù)量差異直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位用量實(shí)際價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料差異=

實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位

用量實(shí)際價(jià)格-實(shí)際

產(chǎn)量實(shí)際單位用量

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際產(chǎn)量

實(shí)際單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格三、差異分析

——直接材1112三、差異分析

——直接材料差異分析圖彈性預(yù)算的直接材料(SP×SQ)實(shí)際的直接材料(AP×AQ)“標(biāo)準(zhǔn)”的直接材料(SP×AQ)數(shù)量差異價(jià)格差異直接材料的預(yù)算差異直接材料價(jià)格差異=(AP–SP)×AQ直接材料數(shù)量差異=(AQ–SQ)×SP12三、差異分析

12三、差異分析

——直接材料差異原因分析直接材料量差分析總差異分析直接材料價(jià)差分析除生產(chǎn)部門特殊外，通常由采購部門負(fù)責(zé)，多數(shù)部門于購買時(shí)而不在使用材料時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，原因有：1.推遲計(jì)算會(huì)減少價(jià)格差異報(bào)告的及時(shí)性；2.在購買時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，能讓材料以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格入庫從而簡化記賬。原因多種多樣。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購部門負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。差異分析主要不是用于歸咎責(zé)任的，而是支持經(jīng)理們的管理，并幫助他們達(dá)成為公司設(shè)定的目標(biāo)。.三、差異分析

——直接材13三、差異分析

——直接人工差異分析工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

效率差異=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際單位工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)）直接人工差異差異分解工資率、效率差異直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)率直接人工差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率+實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率三、差異分析

——直接人1415三、差異分析

——直接人工差異分析圖彈性預(yù)算的直接人工(SR×SH)實(shí)際的直接人工(AR×AH)“標(biāo)準(zhǔn)”的直接人工(SR×AH)效率差異工資率差異直接人工差異直接人工工資率差異=(AR–SR)×AH

直接人工效率差異=(AH–SH)×SR15三、差異分析

15三、差異分析

——直接人工差異原因分析工資率差異分析效率差異分析通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，比如，生產(chǎn)過程中使用了工資級(jí)別較高、技術(shù)水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費(fèi)?？己嗣總€(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。.三、差異分析

——直接人16三、差異分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析分配率差異=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）

效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率（實(shí)際生產(chǎn)時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間）變動(dòng)制造費(fèi)用差異差異分解分配率、效率差異實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際分配率-實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率+實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率三、差異分析

——變動(dòng)制1718三、差異分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖解彈性預(yù)算的變動(dòng)制造費(fèi)用(SVR×SH)實(shí)際的變動(dòng)制造費(fèi)用(AVR×AH)“標(biāo)準(zhǔn)”的變動(dòng)制造費(fèi)用(SVR×AH)效率差異分配率差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=(AVR–SVR)×AH變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(AH–SH)×SVR18三、差異分析

——變動(dòng)18三、差異分析

—變動(dòng)制造費(fèi)用差異原因分析差異原因分析效率分析：在給定的實(shí)際產(chǎn)量下，差異產(chǎn)生的原因是使用了比標(biāo)準(zhǔn)更多的機(jī)器工時(shí)而引起的。分配率差異：不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動(dòng)制造費(fèi)用所支出的價(jià)格高于預(yù)期價(jià)格，或使用了比預(yù)期更多的費(fèi)用。三、差異分析

—變動(dòng)制造費(fèi)用1920三、差異分析

——固定制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用開支(耗費(fèi))差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)20三、差異分析

2021三、差異分析

——固定制造費(fèi)用差異分析圖標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用實(shí)際的固定制造費(fèi)用

預(yù)算的固定制造費(fèi)用能量差異開支(耗費(fèi))差異直接人工差異固定制造費(fèi)用開支(耗費(fèi))差異=實(shí)際固定費(fèi)用-預(yù)算固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

21三、差異分析

2122三、差異分析

——固定制造費(fèi)用的兩因素分析法

——固定制造費(fèi)用的三因素分析法固定制造費(fèi)用差異能量差異耗費(fèi)差異能力(閑置能量)差異效率差異實(shí)際數(shù)－預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率(預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率22三、差異分析

——固定22四、案例分析

——基本情況

A家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表：四、案例分析

——基本情況23四、案例分析

——標(biāo)準(zhǔn)成本卡

四、案例分析

——標(biāo)準(zhǔn)成本卡24四、案例分析

——實(shí)際情況該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量1000件，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為120000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為200000元。本期實(shí)際產(chǎn)量1100件。直接材料消耗量為13200公斤，單價(jià)33.5元；實(shí)際生產(chǎn)總工時(shí)21000小時(shí)，實(shí)際支付工資103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為110000元。

（1）通過成本差異的計(jì)算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？（2）通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、案例分析

——實(shí)際情況25四、案例分析

——計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會(huì)與目標(biāo)不符。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，一邊采取措施加以糾正。四、案例分析

——計(jì)算26四、案例分析

——直接材料差異計(jì)算1.直接材料成本差異：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

=13200×（33.5-38）=-59400（元）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=（13200-10×1100）×38=83600(元)直接材料總差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異

=-59400+83600=24200(元)四、案例分析

——直接材料差異27四、案例分析

——原因分析材料價(jià)格差異是有利差異，主要原因是：1、有可能采購部門采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使廠商給予一定的現(xiàn)金或者銷售折扣等優(yōu)惠措施。2、可能受國家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。3、考慮運(yùn)輸費(fèi)用的因素，選擇了路線較短，運(yùn)費(fèi)較低的運(yùn)輸路線而減少了運(yùn)費(fèi)和不必要的消耗。4、該公司能嚴(yán)格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。直接材料數(shù)量差異為不利差異，主要原因是：1、可能由于技術(shù)人員操作疏忽而造成廢料和廢品增加。2、可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。3、可能是生產(chǎn)技術(shù)未及時(shí)跟進(jìn)導(dǎo)致產(chǎn)品用料過多。4、可能為了產(chǎn)品的質(zhì)量能過達(dá)到要求而使檢驗(yàn)過嚴(yán)。四、案例分析

——原因分析材料28四、案例分析

——直接人工差異計(jì)算2、直接人工的成本差異分析工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=21000*（103000/21000-5）=-2000(元)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率

=（21000-20*1100）*5=-5000(元)直接人工總差異=工資率差異+人工效率差異

=（-2000）+（-5000）=-7000(元)四、案例分析

——直接人工差異29四、案例分析

——原因分析在直接人工中，工資率差異為有利差異，主要原因是：1、人事勞動(dòng)部根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)工人的崗位。2、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、企業(yè)將工人的出勤率與工資的高低掛鉤，加大了對(duì)工人出勤率的考勤。人工效率差異也是有利差異，主要原因是：1、企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效率。2、擁有大量的高經(jīng)驗(yàn)的工人，并且主要招收具有一定經(jīng)驗(yàn)的工人。3、固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。4、生產(chǎn)部門合理安排作業(yè)計(jì)劃，提高了效率。四、案例分析

——原因分析在直30四、案例分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異計(jì)算3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）

=21000*（110000/21000-6）=-16000(元)變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（21000-1100*20）*6=-6000(元)變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)費(fèi)用效率異

=（-16000）+（-6000）=-22000(元)四、案例分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用31四、案例分析

——原因分析

在變動(dòng)制造費(fèi)用中，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是有利差異主要原因：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異為-16000元，變動(dòng)費(fèi)用效率差異為-6000元，都屬于有利差異。變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異是由于實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算的預(yù)算之間的差異。每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，實(shí)際工時(shí)也少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從而形成了變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異都出現(xiàn)了有利差異。這主要是部門負(fù)責(zé)人的功勞，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，將實(shí)際工時(shí)和每小時(shí)支出的變動(dòng)費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。四、案例分析

——原因分析32四、案例分析

——固定制造差異計(jì)算4.固定制造費(fèi)用差異計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

=190000-200000=-10000(元)固定制造費(fèi)用能量差異計(jì)算：固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（1100*20-21000）*10=10000(元)固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（21000-1100*20）*10=-10000(元)固定制造費(fèi)用總差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+閑置能量差異+效率差異

=（-10000）+10000+（-10000）=-10000(元)四、案例分析

——固定制造差異33四、案例分析

——原因分析在固定制造費(fèi)用中，耗費(fèi)（預(yù)算）差異為有利差異。主要原因：1、該企業(yè)制定了符合本公司長期發(fā)展的決策。2、該企業(yè)受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業(yè)在本期的折舊費(fèi)用較少。效率差異為有利差異，主要原因：1、生產(chǎn)部門制定了有效合理的措施，是生產(chǎn)能力得到了有效的利用，增加了本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量。2、企業(yè)擁有完善的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了工人的積極性。閑置能量差異是不利差異，主要原因可能是：1、生產(chǎn)部門未合理地安排生產(chǎn)，使得生產(chǎn)能力沒有得到了充分的利用。2、采購部門未嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，使得不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出存在，降低了產(chǎn)能。四、案例分析

——原因分析在固3435五、差異與責(zé)任分擔(dān)

——差異計(jì)算與責(zé)任經(jīng)理總結(jié)35五、差異與責(zé)任分擔(dān)

351234TEXT標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布如果經(jīng)理人經(jīng)常反應(yīng)遲鈍，并且將差異報(bào)告當(dāng)棍棒使用，員工將會(huì)受挫人工用量和效率差異基于兩個(gè)重要假定，一是生產(chǎn)過程是根據(jù)人工的速度；二是假定人工是個(gè)變動(dòng)成本在某些情況下，有利差異可能跟無利差異一樣壞，甚至更壞56五、差異與責(zé)任分擔(dān)

——潛在問題過多強(qiáng)調(diào)用量標(biāo)準(zhǔn)往往使其他重要目標(biāo)蒙上陰影只是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可能是不足夠的，在一個(gè)全球競爭的環(huán)境下，需要的可能是生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善1234TEXT標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)告經(jīng)常是按月準(zhǔn)備的，而且經(jīng)常在每月3637五、差異與責(zé)任分擔(dān)

——制造環(huán)境提出質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算積累的差異水平太集中，得出結(jié)果時(shí)間太長，信息不及時(shí)傳統(tǒng)成本差異太籠統(tǒng)傳統(tǒng)成本法過于偏重直接人工的成本和效率成功地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算的一個(gè)重要條件是生產(chǎn)工序的穩(wěn)定性較短的產(chǎn)品壽命周期決定了標(biāo)準(zhǔn)僅在短期內(nèi)適用不足以涵蓋績效的各個(gè)重要方面更傾向于關(guān)注成本最小化，而不是提高產(chǎn)品或客戶服務(wù)質(zhì)量自動(dòng)化制造過程更傾向于與滿足生產(chǎn)要求相一致37五、差異與責(zé)任分擔(dān)

37五、差異與責(zé)任分擔(dān)

——改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法降低人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性對(duì)材料和間接費(fèi)用成本的重視成本動(dòng)因、轉(zhuǎn)換成本結(jié)構(gòu)經(jīng)營控制的非財(cái)務(wù)尺度、基準(zhǔn)法無增值成本、高質(zhì)量和零缺陷產(chǎn)品壽命期縮短、實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)改進(jìn)方法一些高度自動(dòng)化企業(yè)減輕了標(biāo)準(zhǔn)成本法在控制系統(tǒng)中的地位，然而更多是改進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法：五、差異與責(zé)任分擔(dān)

——改38EndThanks!標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材課件39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析41目錄差異和責(zé)任分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定導(dǎo)入案例分析成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的含義

目錄差異和責(zé)任分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定導(dǎo)入案例分析成本42一、標(biāo)準(zhǔn)成本

——概念標(biāo)準(zhǔn)成本(成本計(jì)算角度)是通過事先仔細(xì)測定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本，即預(yù)算中直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)，這些預(yù)算數(shù)也是成本管理的目標(biāo)值。標(biāo)準(zhǔn)成本(成本管理角度)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本

——概念標(biāo)準(zhǔn)43二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——用處便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制1可以有效地控制成本支出2可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)3可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測4可以簡化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作5二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——用處便于44二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——選擇1理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。2現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3正常標(biāo)準(zhǔn)成本：一種平均成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。1理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本

—4546

二、標(biāo)準(zhǔn)成本

——制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)情況等確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：由采購部門考慮市場環(huán)境及其變化趨勢、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最佳采購批量等因素確定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)紀(jì)錄、動(dòng)作與時(shí)間研究等確定標(biāo)準(zhǔn)人工工資率：由生產(chǎn)部門、人事部根據(jù)人工操作所需要的技能等確定變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額/成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率6二、標(biāo)準(zhǔn)成本

4647三、差異分析

成本差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，這種差異主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本(價(jià)格)兩個(gè)方面例外管理和差異分析：如果實(shí)際用量輸入或者實(shí)際成本輸入與標(biāo)準(zhǔn)值相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)理們就會(huì)調(diào)查研究這種差異以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題比較預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析單個(gè)投入和產(chǎn)出因素的不同，被用來：修正預(yù)算假設(shè)進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)差異分析的類型成本差異分析銷售差異分析利潤差異7三、差異分析成本差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，這種47三、差異分析

——循環(huán)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績報(bào)告進(jìn)行下期經(jīng)營

分析差異

識(shí)別問題

找到原因進(jìn)行員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施改正措施開始48三、差異分析

——循環(huán)準(zhǔn)48

三、差異分析

——成本差異構(gòu)成49標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格P0標(biāo)量Q0實(shí)量Q1價(jià)格差異（P1-P0）×Q1數(shù)量差異（Q1-Q0）×P0實(shí)際價(jià)格P1成本差異分析項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（變動(dòng)、固定制造費(fèi)用）成本差異的分析步驟：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本（彈性預(yù)算成本作為標(biāo)桿）、測量實(shí)際成本、比較成本差異三、差異分析

4950

三、差異分析

——差異分析一般模型為什么要分價(jià)格和用量？目的是明確責(zé)任。差異分析的一般模型：(a)(b)(c)輸入的實(shí)際用量輸入的實(shí)際用量允許的標(biāo)準(zhǔn)用量乘以乘以乘以實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

總差異價(jià)格差異(a)-(b)材料價(jià)格差異或人工工資率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異用量差異(b)-(c)材料用量差異或人工效率差異或變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異10三、差異分析

——50三、差異分析

——直接材料差異分析價(jià)差=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位用量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）量差=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(實(shí)際單位用量-標(biāo)準(zhǔn)單位用量)直接材料差異差異分解價(jià)格、數(shù)量差異直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位用量實(shí)際價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料差異=

實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位

用量實(shí)際價(jià)格-實(shí)際

產(chǎn)量實(shí)際單位用量

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際產(chǎn)量

實(shí)際單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

單位用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格三、差異分析

——直接材5152三、差異分析

——直接材料差異分析圖彈性預(yù)算的直接材料(SP×SQ)實(shí)際的直接材料(AP×AQ)“標(biāo)準(zhǔn)”的直接材料(SP×AQ)數(shù)量差異價(jià)格差異直接材料的預(yù)算差異直接材料價(jià)格差異=(AP–SP)×AQ直接材料數(shù)量差異=(AQ–SQ)×SP12三、差異分析

52三、差異分析

——直接材料差異原因分析直接材料量差分析總差異分析直接材料價(jià)差分析除生產(chǎn)部門特殊外，通常由采購部門負(fù)責(zé)，多數(shù)部門于購買時(shí)而不在使用材料時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，原因有：1.推遲計(jì)算會(huì)減少價(jià)格差異報(bào)告的及時(shí)性；2.在購買時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，能讓材料以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格入庫從而簡化記賬。原因多種多樣。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購部門負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。差異分析主要不是用于歸咎責(zé)任的，而是支持經(jīng)理們的管理，并幫助他們達(dá)成為公司設(shè)定的目標(biāo)。.三、差異分析

——直接材53三、差異分析

——直接人工差異分析工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

效率差異=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際單位工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)）直接人工差異差異分解工資率、效率差異直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)率直接人工差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率+實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率三、差異分析

——直接人5455三、差異分析

——直接人工差異分析圖彈性預(yù)算的直接人工(SR×SH)實(shí)際的直接人工(AR×AH)“標(biāo)準(zhǔn)”的直接人工(SR×AH)效率差異工資率差異直接人工差異直接人工工資率差異=(AR–SR)×AH

直接人工效率差異=(AH–SH)×SR15三、差異分析

55三、差異分析

——直接人工差異原因分析工資率差異分析效率差異分析通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，比如，生產(chǎn)過程中使用了工資級(jí)別較高、技術(shù)水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費(fèi)。考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。.三、差異分析

——直接人56三、差異分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析分配率差異=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）

效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率（實(shí)際生產(chǎn)時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間）變動(dòng)制造費(fèi)用差異差異分解分配率、效率差異實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際分配率-實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率+實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分配率三、差異分析

——變動(dòng)制5758三、差異分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖解彈性預(yù)算的變動(dòng)制造費(fèi)用(SVR×SH)實(shí)際的變動(dòng)制造費(fèi)用(AVR×AH)“標(biāo)準(zhǔn)”的變動(dòng)制造費(fèi)用(SVR×AH)效率差異分配率差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=(AVR–SVR)×AH變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(AH–SH)×SVR18三、差異分析

——變動(dòng)58三、差異分析

—變動(dòng)制造費(fèi)用差異原因分析差異原因分析效率分析：在給定的實(shí)際產(chǎn)量下，差異產(chǎn)生的原因是使用了比標(biāo)準(zhǔn)更多的機(jī)器工時(shí)而引起的。分配率差異：不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動(dòng)制造費(fèi)用所支出的價(jià)格高于預(yù)期價(jià)格，或使用了比預(yù)期更多的費(fèi)用。三、差異分析

—變動(dòng)制造費(fèi)用5960三、差異分析

——固定制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用開支(耗費(fèi))差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)20三、差異分析

6061三、差異分析

——固定制造費(fèi)用差異分析圖標(biāo)準(zhǔn)的固定制造費(fèi)用實(shí)際的固定制造費(fèi)用

預(yù)算的固定制造費(fèi)用能量差異開支(耗費(fèi))差異直接人工差異固定制造費(fèi)用開支(耗費(fèi))差異=實(shí)際固定費(fèi)用-預(yù)算固定費(fèi)用固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

21三、差異分析

6162三、差異分析

——固定制造費(fèi)用的兩因素分析法

——固定制造費(fèi)用的三因素分析法固定制造費(fèi)用差異能量差異耗費(fèi)差異能力(閑置能量)差異效率差異實(shí)際數(shù)－預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率(預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率22三、差異分析

——固定62四、案例分析

——基本情況

A家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表：四、案例分析

——基本情況63四、案例分析

——標(biāo)準(zhǔn)成本卡

四、案例分析

——標(biāo)準(zhǔn)成本卡64四、案例分析

——實(shí)際情況該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量1000件，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為120000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為200000元。本期實(shí)際產(chǎn)量1100件。直接材料消耗量為13200公斤，單價(jià)33.5元；實(shí)際生產(chǎn)總工時(shí)21000小時(shí)，實(shí)際支付工資103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為110000元。

（1）通過成本差異的計(jì)算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？（2）通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、案例分析

——實(shí)際情況65四、案例分析

——計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會(huì)與目標(biāo)不符。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，一邊采取措施加以糾正。四、案例分析

——計(jì)算66四、案例分析

——直接材料差異計(jì)算1.直接材料成本差異：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

=13200×（33.5-38）=-59400（元）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=（13200-10×1100）×38=83600(元)直接材料總差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異

=-59400+83600=24200(元)四、案例分析

——直接材料差異67四、案例分析

——原因分析材料價(jià)格差異是有利差異，主要原因是：1、有可能采購部門采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使廠商給予一定的現(xiàn)金或者銷售折扣等優(yōu)惠措施。2、可能受國家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。3、考慮運(yùn)輸費(fèi)用的因素，選擇了路線較短，運(yùn)費(fèi)較低的運(yùn)輸路線而減少了運(yùn)費(fèi)和不必要的消耗。4、該公司能嚴(yán)格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。直接材料數(shù)量差異為不利差異，主要原因是：1、可能由于技術(shù)人員操作疏忽而造成廢料和廢品增加。2、可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。3、可能是生產(chǎn)技術(shù)未及時(shí)跟進(jìn)導(dǎo)致產(chǎn)品用料過多。4、可能為了產(chǎn)品的質(zhì)量能過達(dá)到要求而使檢驗(yàn)過嚴(yán)。四、案例分析

——原因分析材料68四、案例分析

——直接人工差異計(jì)算2、直接人工的成本差異分析工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=21000*（103000/21000-5）=-2000(元)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率

=（21000-20*1100）*5=-5000(元)直接人工總差異=工資率差異+人工效率差異

=（-2000）+（-5000）=-7000(元)四、案例分析

——直接人工差異69四、案例分析

——原因分析在直接人工中，工資率差異為有利差異，主要原因是：1、人事勞動(dòng)部根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)工人的崗位。2、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、企業(yè)將工人的出勤率與工資的高低掛鉤，加大了對(duì)工人出勤率的考勤。人工效率差異也是有利差異，主要原因是：1、企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效率。2、擁有大量的高經(jīng)驗(yàn)的工人，并且主要招收具有一定經(jīng)驗(yàn)的工人。3、固定維修生產(chǎn)設(shè)備，從而保證了生產(chǎn)鏈的持續(xù)。4、生產(chǎn)部門合理安排作業(yè)計(jì)劃，提高了效率。四、案例分析

——原因分析在直70四、案例分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用差異計(jì)算3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）

=21000*（110000/21000-6）=-16000(元)變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（21000-1100*20）*6=-6000(元)變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)費(fèi)用效率異

=（-16000）+（-6000）=-22000(元)四、案例分析

——變動(dòng)制造費(fèi)用71四、案例分析

——原因分析

在變動(dòng)制造費(fèi)用中，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是有利差異主要原因：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異為-16000元，變動(dòng)費(fèi)用效率差異為-6000元，