公司的力量之創(chuàng)新先鋒課件

公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒創(chuàng)新公司生存的宿命公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒1954195319511938193619351910190719031899188818841867185118401830蒸汽機(jī)車(chē)，利物浦和曼切斯特鐵路公司（英國(guó)）硫化橡膠，固特異公司（美國(guó)）縫紉機(jī)，勝家公司（美國(guó)）發(fā)電機(jī)，西門(mén)子（德國(guó)）現(xiàn)金出納機(jī)，國(guó)民收款機(jī)公司（美國(guó)）自來(lái)水筆，沃特曼（美國(guó)）汽車(chē)，本茨公司（德國(guó)）阿司匹林，拜耳公司（德國(guó)）安全剃須刀，吉利安全剃刀公司（美國(guó)）電動(dòng)洗衣機(jī)，赫爾利機(jī)器公司（美國(guó)）飛機(jī)，電木公司（美國(guó)）彩色照相機(jī)，伊斯曼柯達(dá)公司（美國(guó)）電視，電器和樂(lè)器工業(yè)公司（英國(guó)）尼龍，杜邦公司（美國(guó)），I?G?法本公司（德國(guó)）半導(dǎo)體，貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室（美國(guó)）

電子計(jì)算機(jī)，雷明頓?蘭德公司（美國(guó)）彩電，RCA公司（美國(guó)）19541953195知識(shí)就是力量知23技術(shù)的創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新制度與創(chuàng)新23技術(shù)的創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新制度與創(chuàng)新STEPSTEP1技術(shù)的創(chuàng)新STEPSTEP1技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)，特征，及作用重大創(chuàng)新、重要?jiǎng)?chuàng)新和生活中的創(chuàng)新案例。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新最近的案例……雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬(wàn)美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.最近的案例……1技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)1技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新的概念

現(xiàn)在一般對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的最簡(jiǎn)單、最直觀(guān)的表述是：“技術(shù)創(chuàng)新是科技新成果（包括概念、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和其他成果）轉(zhuǎn)變成一種新的或改進(jìn)的能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的新技術(shù)或新工藝”。技術(shù)創(chuàng)新的概念現(xiàn)在一般對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的最簡(jiǎn)單、最技術(shù)創(chuàng)新的基本特點(diǎn)具有創(chuàng)造性；具有新穎性；運(yùn)用科學(xué)方法；產(chǎn)生新的知識(shí)或創(chuàng)造新的應(yīng)用；能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新的基本特點(diǎn)具有創(chuàng)造性；技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)無(wú)視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅——率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長(zhǎng)為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍

技術(shù)創(chuàng)新的地位和內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來(lái)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新的地位和內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)諸多創(chuàng)新中居核心地位技術(shù)創(chuàng)新BECDA工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新原料創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)諸多創(chuàng)新中居核心地位技術(shù)創(chuàng)新BECDA工藝創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型及過(guò)程2技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型及過(guò)程1.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類(lèi)漸進(jìn)性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新根本性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，或者非質(zhì)變性的改革與改進(jìn)。是指技術(shù)有重大突破，并在商業(yè)化方面取得成功，獲得相應(yīng)效益的創(chuàng)新活動(dòng)。1.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類(lèi)是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)是（2）按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新?？煞譃橹卮蟮漠a(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。又稱(chēng)為過(guò)程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。（2）按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)在產(chǎn)品技術(shù)變化又稱(chēng)為過(guò)程創(chuàng)新，（3）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類(lèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指以企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)不僅是產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而且也是多個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié)合與擴(kuò)散（3）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類(lèi)是指以企業(yè)的產(chǎn)品不僅是產(chǎn)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)推動(dòng)模型市場(chǎng)拉動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求銷(xiāo)售信息反饋研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售或應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng)新衍生出的其它創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新原料創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新衍生出的其它創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品工藝市場(chǎng)原料管理3重大創(chuàng)新、重要?jiǎng)?chuàng)新和生活中的創(chuàng)新案例

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重大創(chuàng)新實(shí)例1

以增加云層反射來(lái)降低地球溫度的“造云船”設(shè)想為了遏制全球變暖，地球工程計(jì)劃已經(jīng)成為美國(guó)國(guó)家科學(xué)院、美國(guó)氣象學(xué)會(huì)和白宮科學(xué)顧問(wèn)的熱門(mén)話(huà)題。包括為了給地球降溫而向大氣噴灑反射粒子以反射陽(yáng)光，或者向大海中投放鐵來(lái)讓吞噬二氧化碳的藻類(lèi)瘋長(zhǎng)，諸如此類(lèi)的點(diǎn)子層出不窮。重大創(chuàng)新實(shí)例1為了遏制全球變暖，

重大創(chuàng)新實(shí)例2——中國(guó)高鐵創(chuàng)最高時(shí)速2010年12月3日11：06，由中國(guó)南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛公司研制的“和諧號(hào)”CRH380A新一代高速動(dòng)車(chē)組，從山東棗莊出發(fā)，進(jìn)行京滬高鐵棗莊至蚌埠段綜合試驗(yàn)，列車(chē)時(shí)速達(dá)到486公里，這已經(jīng)接近噴氣飛機(jī)的巡航速度！是中國(guó)對(duì)世界作出的杰出貢獻(xiàn)。重大創(chuàng)新實(shí)例2——中國(guó)高鐵創(chuàng)最高時(shí)速2010年12月3日1重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例1

協(xié)助兩位外科醫(yī)生同時(shí)手術(shù)的機(jī)器人

美國(guó)華盛頓大學(xué)和加州大學(xué)圣克魯茲分校研制出的機(jī)器人可以讓兩位外科醫(yī)生同時(shí)為病人實(shí)施遠(yuǎn)程手術(shù)的設(shè)備。一位醫(yī)生可以坐在位于洛杉磯的控制臺(tái)，通過(guò)電腦屏幕觀(guān)察自己用操作桿控制機(jī)器人的手臂靈巧地切入躺在北達(dá)科他州手術(shù)臺(tái)上的病人體內(nèi)；與此同時(shí)，另一位醫(yī)生則在紐約的控制臺(tái)操作第二套機(jī)器手。軟件能夠讓它們配合得天衣無(wú)縫。預(yù)計(jì)上崗時(shí)間：2013年。重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例1協(xié)助兩位外科醫(yī)生同時(shí)手術(shù)的機(jī)器人美國(guó)加拿大溫哥華的人們?cè)谟^(guān)看兩輛零排放環(huán)保汽車(chē)。這兩輛環(huán)保汽車(chē)正在參加80天零排放環(huán)球之旅比賽。

重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例2加拿大溫哥華的人們?cè)谟^(guān)看兩輛零排放環(huán)保汽車(chē)。這兩輛環(huán)保汽車(chē)正英國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一款水下摩托車(chē)。這款專(zhuān)門(mén)為非潛水員設(shè)計(jì)的水下摩托車(chē)可以讓不會(huì)游泳的人體驗(yàn)到水下冒險(xiǎn)的樂(lè)趣。生活中創(chuàng)新實(shí)例3英國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一款水下摩托車(chē)。這款專(zhuān)門(mén)為非潛水員設(shè)計(jì)的水下STEPSTEP2制度與創(chuàng)新STEPSTEP2制度與創(chuàng)新自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。自從有了公司，人類(lèi)的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國(guó)思想家培根說(shuō)到知識(shí)就是力量。而真正讓它成為力量，讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)樵趧?chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。制度自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。西方文化特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑，二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。也許處于對(duì)此的認(rèn)識(shí)，許多國(guó)家都開(kāi)始鼓勵(lì)人們把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)。專(zhuān)利法是個(gè)人權(quán)利的保護(hù)法，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是越來(lái)越多的專(zhuān)利寫(xiě)上了公司的名字。根源西方文化特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑美國(guó)每12件創(chuàng)意中就有一件出自硅谷。憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，是硅谷最平常的事。

20世紀(jì)80年代后，美國(guó)的科技資源開(kāi)始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段，鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。

1980年美國(guó)通過(guò)《貝赫多爾法案》規(guī)定聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，成果由大學(xué)擁有。但是，大學(xué)必須答應(yīng)要盡量把技術(shù)轉(zhuǎn)移個(gè)民間公司、私人企業(yè)，讓它繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)。并且盡量照顧500人以下的小型企業(yè)。在這個(gè)政策的引導(dǎo)先公司和大學(xué)走到了一起，各個(gè)大學(xué)在國(guó)會(huì)立法后紛紛行動(dòng)起來(lái)。美國(guó)美國(guó)每12件創(chuàng)意中就有一件出自硅谷。憑借一個(gè)新在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，Intel公司憑借微處理器再次起步。日本公司為什么失掉了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)？日本政府開(kāi)始明確的意識(shí)到，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域作為未來(lái)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有重要的意義，打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移。

事實(shí)上，日本最成功的出口工業(yè)，相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在通產(chǎn)省的保育箱之外，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)期里的。讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦替他們做出判斷。創(chuàng)新需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)創(chuàng)新。

日本在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，Intel公司憑借微處理班加羅爾被稱(chēng)為印度的硅谷。世紀(jì)之交，當(dāng)全球陷入電腦千年蟲(chóng)恐慌時(shí)，以最快速度研制出最徹底的解決方案的是印度公司，而非美國(guó)、日本。班加羅爾一戰(zhàn)成名，軟件公司們因此獲利50億美元。當(dāng)時(shí)印度實(shí)行市場(chǎng)化改革剛剛8年。只要有需求，市場(chǎng)就會(huì)發(fā)揮作用。同樣在班加羅爾，1981年穆?tīng)柕賱?chuàng)建了印孚瑟斯公司

1991年拉奧出任印度總理，開(kāi)始建立開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。短短10年后，印孚瑟斯公司成為印度第二大軟件公司。穆?tīng)柕僬f(shuō)，這就跟培育夢(mèng)想有關(guān)，你得確定每個(gè)人都有可能捉到彩虹的一角印度班加羅爾被稱(chēng)為印度的硅谷。世紀(jì)之交，當(dāng)全球陷入電腦千年蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅和發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與防止、鋼鐵等技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與市場(chǎng)投資和新組織方式有關(guān)。新組織就是公司。9世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和工業(yè)領(lǐng)域取得重要突破。英德經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！眲?chuàng)新的意義不僅僅對(duì)于國(guó)家民族，對(duì)于一個(gè)公司、企業(yè)也同樣如此。據(jù)報(bào)告顯示，蘋(píng)果的iPhone業(yè)務(wù)利潤(rùn)居然占到了全球手機(jī)行業(yè)的39%，而諾基亞、三星、LG的總和也不過(guò)32%。在今年的5月26日，蘋(píng)果公司以2213.6億美元的市值，一舉逾越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。進(jìn)步“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之中?，F(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問(wèn)題主要在于政出多門(mén)，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實(shí)施辦法，造成協(xié)調(diào)落實(shí)困難而我國(guó)企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)少和R&D資源配置不當(dāng)，R&D經(jīng)費(fèi)投入總量不足，增長(zhǎng)速度緩慢。企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作并不緊密，科研成果未能商品化、創(chuàng)新成果的利用率低，這是造成創(chuàng)新成果滯后，同時(shí)也是我國(guó)在全球價(jià)值鏈中處于較低位置的一個(gè)重要原因。存在不足相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之因此，加強(qiáng)與完善創(chuàng)新體系，是我國(guó)亟待解決的重要問(wèn)題。一、作為政府，首先要更新觀(guān)念，創(chuàng)建各種鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。二、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀(guān)念。三、要以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各個(gè)創(chuàng)新主體間的聯(lián)系和互動(dòng)，形成以企業(yè)為核心，科研機(jī)構(gòu)、高校、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)之間相互連動(dòng)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。四、形成有利于科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)建良好的研究開(kāi)發(fā)的制度、政策環(huán)境。增加科技經(jīng)費(fèi)的投入，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、探索、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、容忍失敗、尊重不同學(xué)術(shù)意見(jiàn)的環(huán)境和弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹(shù)立民族自信心的社會(huì)文化氛圍。努力方向因此，加強(qiáng)與完善創(chuàng)新體系，是我國(guó)亟待解決的重要STEPSTEP3國(guó)際交流與創(chuàng)新STEPSTEP3國(guó)際交流與創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略引進(jìn)來(lái)走出去跨國(guó)公司我國(guó)跨國(guó)公司概況技術(shù)壟斷國(guó)際交流與創(chuàng)新“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略引進(jìn)來(lái)走出去跨國(guó)公司我國(guó)“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分享中國(guó)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須考慮新的發(fā)展空間。在外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“你打你的，我打我的”，這將是一種必然的現(xiàn)實(shí)。

“引進(jìn)來(lái)，走出去”是一種國(guó)家戰(zhàn)略，而在引進(jìn)來(lái)與走出去的過(guò)程中，很多的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與改進(jìn)。

“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分我國(guó)企業(yè)引進(jìn)來(lái)走出去的案例我國(guó)企業(yè)引進(jìn)來(lái)走出去的案例“引進(jìn)來(lái)”1、聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)從2003年12月起，聯(lián)想開(kāi)始著手對(duì)該項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，聘請(qǐng)麥肯錫為顧問(wèn)全面評(píng)估并購(gòu)的可行性。2004年春節(jié)過(guò)后，聯(lián)想又聘請(qǐng)高盛作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，開(kāi)始了與IBM長(zhǎng)達(dá)一年的艱苦談判。聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，成為新聯(lián)想。自此，位于全球市場(chǎng)第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)告訴我們借助這種品牌并購(gòu)迅速上位也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大的海外影響的可取之道。這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)注入新鮮血液來(lái)創(chuàng)新自己的好辦法?！耙M(jìn)來(lái)”1、聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)從2003年122、TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例

TCL集團(tuán)(全名為T(mén)CL集團(tuán)股份有限公司)創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列。2、TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例TCL集團(tuán)(全名為T(mén)CL集團(tuán)股并購(gòu)歷程（一）收購(gòu)德國(guó)施耐德公司

2002年9月下旬，TCL總部宣布其國(guó)際控股有限公司新設(shè)了一家全資子公司——施耐德電器有限公司，與德國(guó)施耐德電器有限公司破產(chǎn)管理人達(dá)成資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議，以820萬(wàn)歐元收購(gòu)該破產(chǎn)企業(yè)。收購(gòu)涉及到的資產(chǎn)包括：施耐德的全部生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)設(shè)施、銷(xiāo)售渠道、存貨及多個(gè)品牌。其中包括施耐德與杜阿勒兩個(gè)著名品牌。與此同時(shí)，TCL的施耐德電器有限公司還獲得了部分廠(chǎng)房及辦公建筑租用權(quán)，總面積達(dá)2.4萬(wàn)平方米。（二）收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司

2003年11月4日，TCL集團(tuán)與法國(guó)湯姆遜公司舉行彩電業(yè)務(wù)合并重組意向簽約換文儀式，并聯(lián)合對(duì)外宣布：雙方攜手成立一家名為“TCL-湯姆遜電子”的合資公司（簡(jiǎn)稱(chēng)TTE），共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售彩電及其相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。（三）收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特公司

2004年10月9日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長(zhǎng)李東生與阿爾卡特集團(tuán)董事長(zhǎng)謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機(jī)合資公司的正式合同，組建手機(jī)合資公司T&A。并購(gòu)歷程（一）收購(gòu)德國(guó)施耐德公司2002年9月下旬，

TCL收購(gòu)施耐德之初，公司運(yùn)營(yíng)還算比較成功，此次并購(gòu)加上其他國(guó)際化舉措，大大擴(kuò)展了TCL的海外市場(chǎng)。

公司2003年年度報(bào)告顯示，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售比上年增長(zhǎng)了28%，凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)34%。其中家電一項(xiàng)的銷(xiāo)售收入就增長(zhǎng)了131%，海外家電銷(xiāo)售收入20.4億元，比上年增長(zhǎng)了94%。隨著TCL跨國(guó)并購(gòu)步伐的加快，公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。進(jìn)入2005年，TCL集團(tuán)宣布其2004年的凈利潤(rùn)減少了一半，并告之2005年的情況也不太可能轉(zhuǎn)變。同期的凈利潤(rùn)虧損6.92億元，同比下降285.5%。對(duì)此，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示：公司實(shí)現(xiàn)盈利的難度比原來(lái)預(yù)期的更大。并購(gòu)績(jī)效TCL收購(gòu)施耐德之初，公司運(yùn)營(yíng)還算比較成功，此次并購(gòu)加上“走出去”1、奇瑞汽車(chē)集團(tuán)：海外布局，輻射全球奇瑞與其合作的關(guān)鍵零部件企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)同，和國(guó)內(nèi)大專(zhuān)院校、科研所等進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開(kāi)發(fā)了研發(fā)體系，掌握了一批整車(chē)開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)。奇瑞全面推進(jìn)全球化布局，產(chǎn)品面向全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口，海外15個(gè)CKD工廠(chǎng)已建或在建，通過(guò)這些生產(chǎn)基地的全面輻射能力，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋亞、歐、非、南美和北美五大洲的汽車(chē)市場(chǎng)。奇瑞在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角，與國(guó)際巨頭們PK得風(fēng)生水起。奇瑞在市場(chǎng)方面勇拓疆土，也算是創(chuàng)新的一大舉動(dòng)?！白叱鋈ァ?、奇瑞汽車(chē)集團(tuán)：海外布局，輻射全球奇瑞與其合作的2、中國(guó)平安保險(xiǎn)：參股富通，被迫減值2、中國(guó)平安保險(xiǎn)：參股富通，被迫減值跨國(guó)公司跨國(guó)公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。截至2007年底，跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)量達(dá)1160家，而在6年前，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的獨(dú)立和非獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)總共不超過(guò)200家。除了機(jī)構(gòu)數(shù)量的顯著增加外，研發(fā)投入也在加速增長(zhǎng)。2005年，外商投資企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到231億元，占全部大中型企業(yè)投入的18．5％，比2000年提高了7．5個(gè)百分點(diǎn)。跨國(guó)公司跨國(guó)公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為公司的力量之創(chuàng)新先鋒課件2010年中國(guó)排名前十的跨國(guó)公司2010年中國(guó)排名前十的跨國(guó)公司2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前十名2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前十名跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，技術(shù)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要影響要素，也成為企業(yè)參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了獲得高額利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，跨國(guó)公司采取各種手段，以求得保持技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不僅是全球技術(shù)創(chuàng)新的主體，而且還世界絕大多數(shù)高新技術(shù)的壟斷者及壟斷利用者。跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)出自以美國(guó)AT&T為例，結(jié)合中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)來(lái)了解壟斷。美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司（AT&T）是一家美國(guó)電信公司，創(chuàng)建于1877年，曾長(zhǎng)期壟斷美國(guó)長(zhǎng)途和本地電話(huà)市場(chǎng)。AT&T在近20年中，曾經(jīng)過(guò)多次分拆和重組。目前，AT&T是美國(guó)最大的本地和長(zhǎng)途電話(huà)公司。AT&T的前身是由電話(huà)發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國(guó)貝爾電話(huà)公司。

該企業(yè)在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第九十二。該企業(yè)在全球500強(qiáng)中，2007年排名為第86名。2011年，Brandz全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)中位列第七。2011年，福布斯全球上市公司2000強(qiáng)中位列第14名。。以美國(guó)AT&T為例，結(jié)合中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)來(lái)了解壟斷。美國(guó)電話(huà)電報(bào)AT&T的瓦解過(guò)程開(kāi)始于1984年。在美國(guó)政府反壟斷政策的強(qiáng)制干預(yù)下，公司的本地電話(huà)業(yè)務(wù)被分裂出去，重新組建了7個(gè)子公司，分別是：貝爾太平洋公司、Ameritech公司、貝爾西南公司、貝爾西部美國(guó)公司、貝爾大西洋公司、貝爾南方公司和Nynex公司。分裂出去的7個(gè)子公司，經(jīng)過(guò)一系列的合并以后，到現(xiàn)在只有3個(gè)還保持著完全獨(dú)立。AT&T的瓦解AT&T的瓦解過(guò)程開(kāi)始于1984年。在美國(guó)政府反壟斷政策的強(qiáng)如今，在我國(guó)，電信業(yè)正處于分拆壟斷向各個(gè)分拆業(yè)務(wù)引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)渡階段，而這一階段集中表現(xiàn)為行業(yè)的分工獨(dú)占性。因此經(jīng)濟(jì)法特別是反壟斷法的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)將會(huì)對(duì)其起到舉足輕重的作用。公司的力量之創(chuàng)新先鋒課件ThankYou!ThankYou!演講完畢，謝謝觀(guān)看！演講完畢，謝謝觀(guān)看！公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒創(chuàng)新公司生存的宿命公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類(lèi)創(chuàng)新的先鋒1954195319511938193619351910190719031899188818841867185118401830蒸汽機(jī)車(chē)，利物浦和曼切斯特鐵路公司（英國(guó)）硫化橡膠，固特異公司（美國(guó)）縫紉機(jī)，勝家公司（美國(guó)）發(fā)電機(jī)，西門(mén)子（德國(guó)）現(xiàn)金出納機(jī)，國(guó)民收款機(jī)公司（美國(guó)）自來(lái)水筆，沃特曼（美國(guó)）汽車(chē)，本茨公司（德國(guó)）阿司匹林，拜耳公司（德國(guó)）安全剃須刀，吉利安全剃刀公司（美國(guó)）電動(dòng)洗衣機(jī)，赫爾利機(jī)器公司（美國(guó)）飛機(jī)，電木公司（美國(guó)）彩色照相機(jī)，伊斯曼柯達(dá)公司（美國(guó)）電視，電器和樂(lè)器工業(yè)公司（英國(guó)）尼龍，杜邦公司（美國(guó)），I?G?法本公司（德國(guó)）半導(dǎo)體，貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室（美國(guó)）

電子計(jì)算機(jī)，雷明頓?蘭德公司（美國(guó)）彩電，RCA公司（美國(guó)）19541953195知識(shí)就是力量知23技術(shù)的創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新制度與創(chuàng)新23技術(shù)的創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新制度與創(chuàng)新STEPSTEP1技術(shù)的創(chuàng)新STEPSTEP1技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)，特征，及作用重大創(chuàng)新、重要?jiǎng)?chuàng)新和生活中的創(chuàng)新案例。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新最近的案例……雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬(wàn)美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.最近的案例……1技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)1技術(shù)創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新的概念

現(xiàn)在一般對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的最簡(jiǎn)單、最直觀(guān)的表述是：“技術(shù)創(chuàng)新是科技新成果（包括概念、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和其他成果）轉(zhuǎn)變成一種新的或改進(jìn)的能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的新技術(shù)或新工藝”。技術(shù)創(chuàng)新的概念現(xiàn)在一般對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的最簡(jiǎn)單、最技術(shù)創(chuàng)新的基本特點(diǎn)具有創(chuàng)造性；具有新穎性；運(yùn)用科學(xué)方法；產(chǎn)生新的知識(shí)或創(chuàng)造新的應(yīng)用；能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新的基本特點(diǎn)具有創(chuàng)造性；技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)無(wú)視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅——率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長(zhǎng)為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍

技術(shù)創(chuàng)新的地位和內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來(lái)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新的地位和內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)諸多創(chuàng)新中居核心地位技術(shù)創(chuàng)新BECDA工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新原料創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)諸多創(chuàng)新中居核心地位技術(shù)創(chuàng)新BECDA工藝創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型及過(guò)程2技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型及過(guò)程1.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類(lèi)漸進(jìn)性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新根本性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，或者非質(zhì)變性的改革與改進(jìn)。是指技術(shù)有重大突破，并在商業(yè)化方面取得成功，獲得相應(yīng)效益的創(chuàng)新活動(dòng)。1.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類(lèi)是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)是（2）按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新?？煞譃橹卮蟮漠a(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。又稱(chēng)為過(guò)程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。（2）按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)在產(chǎn)品技術(shù)變化又稱(chēng)為過(guò)程創(chuàng)新，（3）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類(lèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指以企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)不僅是產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而且也是多個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié)合與擴(kuò)散（3）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類(lèi)是指以企業(yè)的產(chǎn)品不僅是產(chǎn)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)推動(dòng)模型市場(chǎng)拉動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求銷(xiāo)售信息反饋研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售或應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求銷(xiāo)技術(shù)創(chuàng)新衍生出的其它創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新原料創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新衍生出的其它創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品工藝市場(chǎng)原料管理3重大創(chuàng)新、重要?jiǎng)?chuàng)新和生活中的創(chuàng)新案例

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重大創(chuàng)新實(shí)例1

以增加云層反射來(lái)降低地球溫度的“造云船”設(shè)想為了遏制全球變暖，地球工程計(jì)劃已經(jīng)成為美國(guó)國(guó)家科學(xué)院、美國(guó)氣象學(xué)會(huì)和白宮科學(xué)顧問(wèn)的熱門(mén)話(huà)題。包括為了給地球降溫而向大氣噴灑反射粒子以反射陽(yáng)光，或者向大海中投放鐵來(lái)讓吞噬二氧化碳的藻類(lèi)瘋長(zhǎng)，諸如此類(lèi)的點(diǎn)子層出不窮。重大創(chuàng)新實(shí)例1為了遏制全球變暖，

重大創(chuàng)新實(shí)例2——中國(guó)高鐵創(chuàng)最高時(shí)速2010年12月3日11：06，由中國(guó)南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛公司研制的“和諧號(hào)”CRH380A新一代高速動(dòng)車(chē)組，從山東棗莊出發(fā)，進(jìn)行京滬高鐵棗莊至蚌埠段綜合試驗(yàn)，列車(chē)時(shí)速達(dá)到486公里，這已經(jīng)接近噴氣飛機(jī)的巡航速度！是中國(guó)對(duì)世界作出的杰出貢獻(xiàn)。重大創(chuàng)新實(shí)例2——中國(guó)高鐵創(chuàng)最高時(shí)速2010年12月3日1重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例1

協(xié)助兩位外科醫(yī)生同時(shí)手術(shù)的機(jī)器人

美國(guó)華盛頓大學(xué)和加州大學(xué)圣克魯茲分校研制出的機(jī)器人可以讓兩位外科醫(yī)生同時(shí)為病人實(shí)施遠(yuǎn)程手術(shù)的設(shè)備。一位醫(yī)生可以坐在位于洛杉磯的控制臺(tái)，通過(guò)電腦屏幕觀(guān)察自己用操作桿控制機(jī)器人的手臂靈巧地切入躺在北達(dá)科他州手術(shù)臺(tái)上的病人體內(nèi)；與此同時(shí)，另一位醫(yī)生則在紐約的控制臺(tái)操作第二套機(jī)器手。軟件能夠讓它們配合得天衣無(wú)縫。預(yù)計(jì)上崗時(shí)間：2013年。重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例1協(xié)助兩位外科醫(yī)生同時(shí)手術(shù)的機(jī)器人美國(guó)加拿大溫哥華的人們?cè)谟^(guān)看兩輛零排放環(huán)保汽車(chē)。這兩輛環(huán)保汽車(chē)正在參加80天零排放環(huán)球之旅比賽。

重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)例2加拿大溫哥華的人們?cè)谟^(guān)看兩輛零排放環(huán)保汽車(chē)。這兩輛環(huán)保汽車(chē)正英國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一款水下摩托車(chē)。這款專(zhuān)門(mén)為非潛水員設(shè)計(jì)的水下摩托車(chē)可以讓不會(huì)游泳的人體驗(yàn)到水下冒險(xiǎn)的樂(lè)趣。生活中創(chuàng)新實(shí)例3英國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一款水下摩托車(chē)。這款專(zhuān)門(mén)為非潛水員設(shè)計(jì)的水下STEPSTEP2制度與創(chuàng)新STEPSTEP2制度與創(chuàng)新自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。自從有了公司，人類(lèi)的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國(guó)思想家培根說(shuō)到知識(shí)就是力量。而真正讓它成為力量，讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)樵趧?chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。制度自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。西方文化特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑，二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。也許處于對(duì)此的認(rèn)識(shí)，許多國(guó)家都開(kāi)始鼓勵(lì)人們把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)。專(zhuān)利法是個(gè)人權(quán)利的保護(hù)法，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是越來(lái)越多的專(zhuān)利寫(xiě)上了公司的名字。根源西方文化特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑美國(guó)每12件創(chuàng)意中就有一件出自硅谷。憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，是硅谷最平常的事。

20世紀(jì)80年代后，美國(guó)的科技資源開(kāi)始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段，鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。

1980年美國(guó)通過(guò)《貝赫多爾法案》規(guī)定聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，成果由大學(xué)擁有。但是，大學(xué)必須答應(yīng)要盡量把技術(shù)轉(zhuǎn)移個(gè)民間公司、私人企業(yè)，讓它繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)。并且盡量照顧500人以下的小型企業(yè)。在這個(gè)政策的引導(dǎo)先公司和大學(xué)走到了一起，各個(gè)大學(xué)在國(guó)會(huì)立法后紛紛行動(dòng)起來(lái)。美國(guó)美國(guó)每12件創(chuàng)意中就有一件出自硅谷。憑借一個(gè)新在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，Intel公司憑借微處理器再次起步。日本公司為什么失掉了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)？日本政府開(kāi)始明確的意識(shí)到，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域作為未來(lái)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有重要的意義，打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移。

事實(shí)上，日本最成功的出口工業(yè)，相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在通產(chǎn)省的保育箱之外，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)期里的。讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦替他們做出判斷。創(chuàng)新需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)創(chuàng)新。

日本在存儲(chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，Intel公司憑借微處理班加羅爾被稱(chēng)為印度的硅谷。世紀(jì)之交，當(dāng)全球陷入電腦千年蟲(chóng)恐慌時(shí)，以最快速度研制出最徹底的解決方案的是印度公司，而非美國(guó)、日本。班加羅爾一戰(zhàn)成名，軟件公司們因此獲利50億美元。當(dāng)時(shí)印度實(shí)行市場(chǎng)化改革剛剛8年。只要有需求，市場(chǎng)就會(huì)發(fā)揮作用。同樣在班加羅爾，1981年穆?tīng)柕賱?chuàng)建了印孚瑟斯公司

1991年拉奧出任印度總理，開(kāi)始建立開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。短短10年后，印孚瑟斯公司成為印度第二大軟件公司。穆?tīng)柕僬f(shuō)，這就跟培育夢(mèng)想有關(guān)，你得確定每個(gè)人都有可能捉到彩虹的一角印度班加羅爾被稱(chēng)為印度的硅谷。世紀(jì)之交，當(dāng)全球陷入電腦千年蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅和發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與防止、鋼鐵等技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與市場(chǎng)投資和新組織方式有關(guān)。新組織就是公司。9世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和工業(yè)領(lǐng)域取得重要突破。英德經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！眲?chuàng)新的意義不僅僅對(duì)于國(guó)家民族，對(duì)于一個(gè)公司、企業(yè)也同樣如此。據(jù)報(bào)告顯示，蘋(píng)果的iPhone業(yè)務(wù)利潤(rùn)居然占到了全球手機(jī)行業(yè)的39%，而諾基亞、三星、LG的總和也不過(guò)32%。在今年的5月26日，蘋(píng)果公司以2213.6億美元的市值，一舉逾越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。進(jìn)步“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之中?，F(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問(wèn)題主要在于政出多門(mén)，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實(shí)施辦法，造成協(xié)調(diào)落實(shí)困難而我國(guó)企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)少和R&D資源配置不當(dāng)，R&D經(jīng)費(fèi)投入總量不足，增長(zhǎng)速度緩慢。企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作并不緊密，科研成果未能商品化、創(chuàng)新成果的利用率低，這是造成創(chuàng)新成果滯后，同時(shí)也是我國(guó)在全球價(jià)值鏈中處于較低位置的一個(gè)重要原因。存在不足相對(duì)而言，我國(guó)與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之因此，加強(qiáng)與完善創(chuàng)新體系，是我國(guó)亟待解決的重要問(wèn)題。一、作為政府，首先要更新觀(guān)念，創(chuàng)建各種鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。二、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀(guān)念。三、要以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各個(gè)創(chuàng)新主體間的聯(lián)系和互動(dòng)，形成以企業(yè)為核心，科研機(jī)構(gòu)、高校、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)之間相互連動(dòng)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。四、形成有利于科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)建良好的研究開(kāi)發(fā)的制度、政策環(huán)境。增加科技經(jīng)費(fèi)的投入，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、探索、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、容忍失敗、尊重不同學(xué)術(shù)意見(jiàn)的環(huán)境和弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹(shù)立民族自信心的社會(huì)文化氛圍。努力方向因此，加強(qiáng)與完善創(chuàng)新體系，是我國(guó)亟待解決的重要STEPSTEP3國(guó)際交流與創(chuàng)新STEPSTEP3國(guó)際交流與創(chuàng)新國(guó)際交流與創(chuàng)新“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略引進(jìn)來(lái)走出去跨國(guó)公司我國(guó)跨國(guó)公司概況技術(shù)壟斷國(guó)際交流與創(chuàng)新“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略引進(jìn)來(lái)走出去跨國(guó)公司我國(guó)“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分享中國(guó)市場(chǎng)的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須考慮新的發(fā)展空間。在外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)的同時(shí)，中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“你打你的，我打我的”，這將是一種必然的現(xiàn)實(shí)。

“引進(jìn)來(lái)，走出去”是一種國(guó)家戰(zhàn)略，而在引進(jìn)來(lái)與走出去的過(guò)程中，很多的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與改進(jìn)。

“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略在外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)、分我國(guó)企業(yè)引進(jìn)來(lái)走出去的案例我國(guó)企業(yè)引進(jìn)來(lái)走出去的案例“引進(jìn)來(lái)”1、聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)從2003年12月起，聯(lián)想開(kāi)始著手對(duì)該項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，聘請(qǐng)麥肯錫為顧問(wèn)全面評(píng)估并購(gòu)的可行性。2004年春節(jié)過(guò)后，聯(lián)想又聘請(qǐng)高盛作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，開(kāi)始了與IBM長(zhǎng)達(dá)一年的艱苦談判。聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，成為新聯(lián)想。自此，位于全球市場(chǎng)第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)告訴我們借助這種品牌并購(gòu)迅速上位也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大的海外影響的可取之道。這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)注入新鮮血液來(lái)創(chuàng)新自己的好辦法?！耙M(jìn)來(lái)”1、聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)從2003年122、TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例

TCL集團(tuán)(全名為T(mén)CL集團(tuán)股份有限公司)創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列。2、TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例TCL集團(tuán)(全名為T(mén)CL集團(tuán)股并購(gòu)歷程（一）收購(gòu)德國(guó)施耐德公司

2002年9月下旬，TCL總部宣布其國(guó)際控股有限公司新設(shè)了一家全資子公司——施耐德電器有限公司，與德國(guó)施耐德電器有限公司破產(chǎn)管理人達(dá)成資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議，以820萬(wàn)歐元收購(gòu)該破產(chǎn)企業(yè)。收購(gòu)涉及到的資產(chǎn)包括：施耐德的全部生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)設(shè)施、銷(xiāo)售渠道、存貨及多個(gè)品牌。其中包括施耐德與杜阿勒兩個(gè)著名品牌。與此同時(shí)，TCL的施耐德電器有限公司還獲得了部分廠(chǎng)房及辦公建筑租用權(quán)，總面積達(dá)2.4萬(wàn)平方米。（二）收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司

2003年11月4日，TCL集團(tuán)與法國(guó)湯姆遜公司舉行彩電業(yè)務(wù)合并重組意向簽約換文儀式，并聯(lián)合對(duì)外宣布：雙方攜手成立一家名為“TCL-湯姆遜電子”的合資公司（簡(jiǎn)稱(chēng)TTE），共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售彩電及其相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。（三）收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特公司

2004年10月9日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、TCL通訊科技控股有限公司董事長(zhǎng)李東生與阿爾卡特集團(tuán)董事長(zhǎng)謝瑞克在北京簽訂了成立雙方手機(jī)合資公司的正式合同，組建手機(jī)合資公司T&A。并購(gòu)歷程（一）收購(gòu)德國(guó)施耐德公司2002年9月下旬，

TCL收購(gòu)施耐德之初，公司運(yùn)營(yíng)還算比較成功，此次并購(gòu)加上其他國(guó)際化舉措，大大擴(kuò)展了TCL的海外市場(chǎng)。

公司2003年年度報(bào)告顯示，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售比上年增長(zhǎng)了28%，凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)34%。其中家電一項(xiàng)的銷(xiāo)售收入就增長(zhǎng)了131%，海外家電銷(xiāo)售收入20.4億元，比上年增長(zhǎng)了94%。隨著TCL跨國(guó)并購(gòu)步伐的加快，公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。進(jìn)入2005年，TCL集團(tuán)宣布其2004年