成本管理與控制課程

成本管理與控制2007年4月19日問(wèn)題的提出企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客要求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：盈利利潤(rùn)的計(jì)算公式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用企業(yè)的策略：在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)全力以赴降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用背景知識(shí)---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四個(gè)方面的費(fèi)用界限費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本不計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期非當(dāng)期A產(chǎn)品B產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品成本核算的基本程序確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批別和步驟設(shè)置成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等確定成本計(jì)算方法：根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算期等選擇確定生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配方法：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)：七種成本核算流程圖領(lǐng)退料憑證其他憑證工資結(jié)算憑證材料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表折舊費(fèi)用分配表動(dòng)力費(fèi)用分配表其他費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本分配表制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬待攤預(yù)提明細(xì)賬待攤預(yù)提分配表不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表廢品損失明細(xì)賬廢品損失分配表完工產(chǎn)品成本企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組、分廠和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)配合傳統(tǒng)核算方法的主要類(lèi)別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟等分批法：?jiǎn)渭蛐∨鷨尾襟E等分步法：要求計(jì)算半成品成本的多步驟分類(lèi)法：完工時(shí)同時(shí)產(chǎn)出多種不同產(chǎn)品作業(yè)工序法：原材料消耗不同但加工過(guò)程相同傳統(tǒng)成本計(jì)算方法實(shí)例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)300件，本月實(shí)際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下：1、原材料采購(gòu)和耗用：購(gòu)進(jìn)A材料16000千克，每千克購(gòu)價(jià)4.5元；B材料6500千克，每千克購(gòu)價(jià)9元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月耗用A材料15500千克，B材料6300千克；2、直接人工工時(shí)和工資：直接人工實(shí)際工時(shí)為5800工時(shí)，工資應(yīng)付金額為34800元，實(shí)際工資率為6元；3、制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：本月固定制造費(fèi)用22000元，變動(dòng)制造費(fèi)用11800元；4、本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品270件，期初無(wú)在產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品10件，完工程度為50%，材料于生產(chǎn)時(shí)一次性投入。已售產(chǎn)品270件，每件售價(jià)820元，貨款已收到。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=15500×4.5+6300×9=126450（元）2、甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800（元）完工甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=270×126450/280=121934（元）完工甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800×270/275=34167（元）3、甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=22000+11800=33800（元）完工甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=33800×270/275=33185（元）4、完工甲產(chǎn)品總成本=121934+34167+33185=189286（元）成本計(jì)算分分配方法的的評(píng)價(jià)1、成本分分配標(biāo)準(zhǔn)單單一，信息息不準(zhǔn)確2、成本信信息過(guò)于籠籠統(tǒng)，不能能夠劃分各各部門(mén)責(zé)任任3、成本控控制未納入入成本核算算體系4、成本信信息不能反反映當(dāng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)效果5、成本資資料不利于于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策6、成本核核算流程不不夠簡(jiǎn)化傳統(tǒng)成本核核算方法的的發(fā)展科學(xué)管理與與標(biāo)準(zhǔn)成本本法適時(shí)生產(chǎn)與與倒推成本本法先進(jìn)制造技技術(shù)與作業(yè)業(yè)成本法成本管理方方法的改進(jìn)進(jìn)---標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法法在制定單位位標(biāo)準(zhǔn)成本本的基礎(chǔ)上上，通過(guò)設(shè)設(shè)置和運(yùn)用用一系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和和標(biāo)準(zhǔn)成本本差異賬戶(hù)戶(hù)歸集、分分離和分析析實(shí)際產(chǎn)量量標(biāo)準(zhǔn)成本本和實(shí)際成成本差異的的一種成本本核算方法法。成本發(fā)生額額產(chǎn)品成成本標(biāo)準(zhǔn)成本制制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差差異業(yè)績(jī)計(jì)量、、評(píng)價(jià)期間費(fèi)用反饋與控制直接進(jìn)入分配進(jìn)入或計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定1直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)績(jī)資料法法科學(xué)制定法法試制法預(yù)定價(jià)格正常價(jià)格直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定2在計(jì)件工資資制度下，，計(jì)件工資資就是直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，不不存在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間間和標(biāo)準(zhǔn)工工資率問(wèn)題題。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率率實(shí)績(jī)資料法法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法法科學(xué)制定法法計(jì)時(shí)工資直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定3制造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定成本性態(tài)分分析變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用：參照照直接材料料和人工的的方法固定制造費(fèi)費(fèi)用：零基基預(yù)算方式式基準(zhǔn)生產(chǎn)能能力選擇理論生產(chǎn)能能力正常生產(chǎn)能能力長(zhǎng)期以銷(xiāo)定定產(chǎn)生產(chǎn)能能力短期以銷(xiāo)定定產(chǎn)生產(chǎn)能能力標(biāo)準(zhǔn)成本差差異的分離離與歸屬差異的分離離差異的歸屬屬投入法產(chǎn)出法全部列為期期間費(fèi)用在在產(chǎn)品和和產(chǎn)成品之之間分配標(biāo)準(zhǔn)成本差差異的會(huì)計(jì)計(jì)記錄（分記法與與單記法））分記法下的的賬務(wù)處理理流程：注：假定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本差差異全部列列為期間費(fèi)費(fèi)用。原材料等投入產(chǎn)成品實(shí)際成本實(shí)際成本在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異VF標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品銷(xiāo)售成本單記法下的的賬務(wù)處理理流程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際耗量原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實(shí)際價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘標(biāo)準(zhǔn)耗量材料數(shù)量差異VF應(yīng)付工資等實(shí)際工資材料價(jià)格差異VF標(biāo)準(zhǔn)工資率率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)耗費(fèi)效率差異VF

分配率差異VF變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用固定制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用耗費(fèi)差異VF效率差異VF標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分分配率乘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分分配率乘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力利用差異VF效率差異VF耗費(fèi)差異VF標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量銷(xiāo)售成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量V表示不利差異F表示有利差異注：假定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本差差異全部列列為期間費(fèi)費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本法法實(shí)例（單記法））接上例，若若甲產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本表表和費(fèi)用預(yù)預(yù)算表如下下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消耗量金額（元）A材料550千克250B材料1020千克200小計(jì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）直接人工520100制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）固定制造費(fèi)用42080變動(dòng)制造費(fèi)用22040小計(jì)120單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本670費(fèi)用預(yù)算表表項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用：消耗材料動(dòng)力修理費(fèi)用…1.000.200.50600012003000固定費(fèi)用：折舊辦公費(fèi)…固定費(fèi)用總計(jì)410000300024000變動(dòng)費(fèi)用總計(jì)2.0012000費(fèi)用總計(jì)636000總工時(shí)6000指指產(chǎn)量300×每件件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)20計(jì)算結(jié)果1材料種類(lèi)購(gòu)入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單價(jià)成本單價(jià)成本123=2×145=4×16=5-3AB16000650051080000650004.59.07200058500-8000-6500合計(jì)145000130500-14500購(gòu)入原材料料標(biāo)準(zhǔn)成本本和價(jià)格差差異表借：原材料料145000貸：材料采采購(gòu)價(jià)格差差異14500應(yīng)付賬款130500計(jì)算結(jié)果2材料種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單位耗量總耗量總成本總耗量總成本123=產(chǎn)量×24=3×156=5×17=6-4AB510502014000560070000560001550063007750063000+7500+7000合計(jì)126000140500+14500材料數(shù)量差差異計(jì)算表表借：在產(chǎn)品品126000材料數(shù)量差差異14500貸：材料140500計(jì)算結(jié)果3直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本差差異計(jì)算表表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異每件工時(shí)總工時(shí)小時(shí)工資率總成本總工時(shí)小時(shí)工資率總成本效率差異工資率差異12=產(chǎn)量×134=2×356=7÷57892055005275005800634800+1500+5800借：在產(chǎn)品品27500直接人工效效率差異1500直接人工分分配率差異異5800貸：應(yīng)付工工資34800計(jì)算結(jié)果4變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本差差異計(jì)算表表預(yù)算分配率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異耗費(fèi)差異123=2×1456=（4-2）×17=5-4×12550011000580011800+600+200借：變動(dòng)制制造費(fèi)用11800固定制造費(fèi)費(fèi)用22000貸：各有關(guān)關(guān)科目33800借：在產(chǎn)品品11000變動(dòng)費(fèi)用效效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗耗費(fèi)差異200貸：變動(dòng)制制造費(fèi)用11800計(jì)算結(jié)果5固定費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本差差異計(jì)算表表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)分配率總成本總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異能力利用差異耗費(fèi)差異123=2×145=4×2678=[6-4]×29=[1-6]×210=7-36000424000550022000580022000+1200+800-2000借：在產(chǎn)品品22000固定費(fèi)用能能力利用差差異1200固定費(fèi)用效效率差異800貸：固定制制造費(fèi)用22000固定費(fèi)用耗耗費(fèi)差異2000計(jì)算結(jié)果6產(chǎn)品完工成成本和已售售產(chǎn)品成本本計(jì)算表產(chǎn)品名稱(chēng)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本銷(xiāo)售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本入庫(kù)數(shù)量總成本銷(xiāo)售數(shù)量總成本123=2×145=4×1甲670270180900270180900借：產(chǎn)成品品180900貸：在產(chǎn)品品180900借：銷(xiāo)售成成本180900貸：產(chǎn)成品品180900計(jì)算結(jié)果7成本差異的的結(jié)轉(zhuǎn)借：銷(xiāo)售成成本8100材料采購(gòu)價(jià)價(jià)格差異14500固定費(fèi)用耗耗費(fèi)差異2000貸：材料數(shù)數(shù)量差異14500直接人工效效率差異1500直接人工分分配率差異異5800變動(dòng)費(fèi)用效效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗耗費(fèi)差異200固定費(fèi)用能能力利用差差異1200固定費(fèi)用效效率差異800標(biāo)準(zhǔn)成本差差異的分析析1單記法下，，企業(yè)可直直接分析成成本差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因因；分記法法下，企業(yè)業(yè)應(yīng)首先分分解標(biāo)準(zhǔn)成成本差異，，然后再分分析標(biāo)準(zhǔn)成成本差異產(chǎn)產(chǎn)生的原因因。①直接材料料差異的產(chǎn)產(chǎn)生原因直接材料價(jià)價(jià)格差異產(chǎn)產(chǎn)生于：市市場(chǎng)價(jià)格的的變化、供供應(yīng)商的變變化、采購(gòu)購(gòu)數(shù)量的變變化、質(zhì)量量的變化、、運(yùn)輸?shù)淖冏兓约鞍b上的變變化等。直接材材料用用量差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于：保保養(yǎng)不不好的的設(shè)備備、未未經(jīng)正正規(guī)培培訓(xùn)的的工人人、劣劣質(zhì)的的工作作、不不精確確的原原材料料測(cè)量量、原原材料料質(zhì)量量的變變化、、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)格格的變變化等等。標(biāo)準(zhǔn)成成本差差異的的分析析2②直接接人工工差異異的產(chǎn)產(chǎn)生原原因直接人人工工工資率率差異異產(chǎn)生生于：：生產(chǎn)產(chǎn)工人人工資資水平平的變變化、、個(gè)別別工人人的提提升、、使用用不同同的工工人給給工作作流程程帶來(lái)來(lái)的變變化、、由于于缺勤勤造成成的人人員變變化、、使用用學(xué)員員或?qū)崒?shí)習(xí)生生等。。直接人人工效效率差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于：工工作流流程帶帶來(lái)的的變化化、使使用未未正規(guī)規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)工人人、原原材料料質(zhì)量量的變變化、、使用用保養(yǎng)養(yǎng)不好好的設(shè)設(shè)備、、由于于缺勤勤造成成的人人員變變化、、使用用學(xué)員員或?qū)崒?shí)習(xí)生生等。。標(biāo)準(zhǔn)成成本差差異的的分析析3③制造造費(fèi)用用差異異的產(chǎn)產(chǎn)生原原因變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用耗耗費(fèi)差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于：輔輔料動(dòng)動(dòng)力的的價(jià)格格變化化、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的消耗耗變化化以及及分配配方法法的變變化等等。變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用效效率差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于：工工作流流程的的變化化、原原材料料質(zhì)量量的變變化、、使用用保養(yǎng)養(yǎng)不好好的設(shè)設(shè)備、、操作作人員員的素素質(zhì)變變化等等。固定制制造費(fèi)費(fèi)用耗耗費(fèi)差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于：預(yù)預(yù)算不不準(zhǔn)、、設(shè)備備增減減、會(huì)會(huì)計(jì)政政策變變更等等。生產(chǎn)數(shù)數(shù)量差差異產(chǎn)產(chǎn)生于于市場(chǎng)場(chǎng)需求求變化化、生生產(chǎn)組組織變變化等等。標(biāo)準(zhǔn)成成本法法的作作用有利于于企業(yè)業(yè)全面面貫徹徹“例例外管管理””原則則；有利于于企業(yè)業(yè)進(jìn)行行內(nèi)部部業(yè)績(jī)績(jī)考核核；有利于于企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)化化日常常成本本核算算工作作；有利于于企業(yè)業(yè)提高高全員員成本本意識(shí)識(shí)；有利于于企業(yè)業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)日常常成本本控制制；有利于于企業(yè)業(yè)進(jìn)行行相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策策。標(biāo)準(zhǔn)成成本法法的不不足不足：：分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)過(guò)于單單一，，成本本計(jì)算算不準(zhǔn)準(zhǔn)確管理觀觀念落落后，，未從從市場(chǎng)場(chǎng)出發(fā)發(fā)安排排企業(yè)業(yè)行為為標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定工作作量大大適用范范圍：：大批量量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)。。成本管管理方方法的的改進(jìn)進(jìn)---作作業(yè)成成本法法(1)作業(yè)業(yè)成本本法的的基本本概念念作業(yè)成成本法法是一一種首首先以以生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程的各各種作作業(yè)為為成本本核算算對(duì)象象，以以資源源動(dòng)因因（資資源消消耗量量與作作業(yè)量量之間間的因因果關(guān)關(guān)系））為基基礎(chǔ)分分配各各種作作業(yè)所所消耗耗的資資源成成本；；然后后再以以生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)果果為成成本核核算對(duì)對(duì)象，，以作作業(yè)動(dòng)動(dòng)因（（作業(yè)業(yè)消耗耗量與與產(chǎn)出出量之之間的的因果果關(guān)系系）為為基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)算算各種種產(chǎn)品品作業(yè)業(yè)消耗耗成本本的一一種成成本計(jì)計(jì)算方方法。。(2)作業(yè)業(yè)成本本法的的基本本規(guī)則則在資源源消耗耗與產(chǎn)產(chǎn)品間間引入入作業(yè)，先將將資源源消耗耗分配配到作作業(yè)，，再根根據(jù)作作業(yè)的的消耗耗情況況將成成本分分配到到產(chǎn)品品。即即作業(yè)業(yè)消耗耗資源源，產(chǎn)產(chǎn)品消消耗作作業(yè)。。作業(yè)成成本法法實(shí)例例（部分分）例：某某部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)原材材料及及零配配件的的存貨貨控制制，該該部門(mén)門(mén)全年年的總總成本本為500000元，，主要要為人人力成成本。。該部部門(mén)共共有員員工12人人，6人負(fù)負(fù)責(zé)管管理外外購(gòu)零零配件件，3人負(fù)負(fù)責(zé)管管理原原材料料，還還有3人負(fù)負(fù)責(zé)將將原材材料分分配到到車(chē)間間。企企業(yè)今今年外外購(gòu)零零配件件25000批，，原材材料10000批批，共共生產(chǎn)產(chǎn)了5000批產(chǎn)產(chǎn)品。。又知知，企企業(yè)今今年生生產(chǎn)A產(chǎn)品品1000件件，由由10條生生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)裝配配而成成，共共耗用用外購(gòu)購(gòu)零配配件200批，，原材材料50批批。這這三項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)業(yè)的成成本分分配過(guò)過(guò)程是是：1、、將將總總成成本本分分配配到到作作業(yè)業(yè)中中心心資源源動(dòng)動(dòng)因因：：作作業(yè)業(yè)人人數(shù)數(shù)人均均成成本本=500000/12=125000/3（（元元））接收收外外購(gòu)購(gòu)零零配配件件作作業(yè)業(yè)的的成成本本=6××125000/3=250000（（元元））接收收原原材材料料作作業(yè)業(yè)的的成成本本=3××125000/3=125000（（元元））分配配原原材材料料作作業(yè)業(yè)的的成成本本=3××125000/3=125000（（元元））2、、將將作作業(yè)業(yè)成成本本分分配配到到產(chǎn)產(chǎn)品品作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因：：收收貨貨和和發(fā)發(fā)貨貨的的次次數(shù)數(shù)接受受外外購(gòu)購(gòu)零零配配件件的的單單位位作作業(yè)業(yè)成成本本=250000÷÷25000=10（元元））接受受原原材材料料的的單單位位作作業(yè)業(yè)成成本本=125000÷÷10000=12.5（（元元））分配配原原材材料料的的單單位位作作業(yè)業(yè)成成本本=125000÷÷5000=25（（元元））A產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)分分配配的的存存貨貨控控制制間間接接費(fèi)費(fèi)用用=10××200+50××12.5+25××10=2875（（元元））單位位A產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的存存貨貨控控制制間間接接費(fèi)費(fèi)用用=2875÷÷1000=2.88（（元元））3、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果若已已知知企企業(yè)業(yè)全全年年耗耗用用400000個(gè)個(gè)工工時(shí)時(shí)，，其其中中A產(chǎn)產(chǎn)品品耗耗用用了了1000個(gè)個(gè)工工時(shí)時(shí)，，則則計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果如如下下：：A產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)分分配配的的存存貨貨控控制制間間接接費(fèi)費(fèi)用用=500000÷÷400000××1000=1250（（元元））單位位A產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的存存貨貨控控制制間間接接費(fèi)費(fèi)用用=1250÷÷1000=1.25（（元元））說(shuō)明明：：產(chǎn)產(chǎn)量量低低而而復(fù)復(fù)雜雜程程度度高高的的A產(chǎn)產(chǎn)品品所所承承擔(dān)擔(dān)的的存存貨貨控控制制間間接接費(fèi)費(fèi)用用在在傳傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本制制度度下下被被低低估估了了很很多多。。作業(yè)業(yè)成成本本法法的的核核算算流流程程1⑴成成本本分分配配觀觀資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)業(yè)成成本本法法的的核核算算流流程程2⑵過(guò)過(guò)程程分分析析觀觀資源源消消耗耗資源源動(dòng)動(dòng)因因作業(yè)業(yè)1業(yè)績(jī)績(jī)計(jì)計(jì)量量作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因作業(yè)業(yè)………資源源消消耗耗資源源動(dòng)動(dòng)因因作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品實(shí)際成本業(yè)績(jī)績(jī)計(jì)計(jì)量量注：：不不同同于于分分步步法法。。對(duì)作作業(yè)業(yè)成成本本法法的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)推動(dòng)式生產(chǎn)的計(jì)算思路，未考慮市場(chǎng)信息成本管理范圍過(guò)于狹窄，僅局限與生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有提供部門(mén)信息，不利于部門(mén)成本的預(yù)算和控制作業(yè)成本法提供“相對(duì)準(zhǔn)確”的有用信息；作業(yè)成本法可以責(zé)任到人，有利于成本管理和控制作業(yè)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除不增值作業(yè)缺點(diǎn)：適用用范范圍圍：：由于于作作業(yè)業(yè)成成本本法法核核算算工工作作量量大大，，在在沒(méi)沒(méi)有有全全面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)自自動(dòng)動(dòng)化化和和核核算算電電算算化化的的企企業(yè)業(yè)中中，，實(shí)實(shí)施施作作業(yè)業(yè)成成本本法法還還有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡碾y難度度。。但但是是，，企企業(yè)業(yè)可可以以推推行行不不完完全全作作業(yè)業(yè)成成本本法法。。成本本管管理理方方法法的的改改進(jìn)進(jìn)---目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法要點(diǎn)點(diǎn)：：以市市場(chǎng)場(chǎng)可可接接受受產(chǎn)產(chǎn)品品售售價(jià)價(jià)為為前前提提，，然然后后確確定定目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)；；為保保證證目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行行全全方方位位的的成成本本控控制制。。思路路圖圖：：以市市場(chǎng)場(chǎng)為為起起點(diǎn)點(diǎn)，，在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段就就反反復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)定定設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本。。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法2、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的分分解解1、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的測(cè)測(cè)定定（（=產(chǎn)產(chǎn)品品預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)售售價(jià)價(jià)-目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)-銷(xiāo)銷(xiāo)售售稅稅金金））產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)：用戶(hù)可接受價(jià)格或競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)售價(jià)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類(lèi)產(chǎn)品成本利潤(rùn)率×目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：離散型制造企業(yè)按產(chǎn)品主要功能進(jìn)行分解：有助于成本功能分析按產(chǎn)品成本的形成過(guò)程進(jìn)行分解：連續(xù)型制造企業(yè)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：簡(jiǎn)單生產(chǎn)的產(chǎn)品3、設(shè)計(jì)計(jì)成本的的計(jì)算直接材料料：按產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)所耗用用各種材材料消耗耗定額××計(jì)劃單單價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本=直接材料成本1-（直接工資成本比重+制造費(fèi)用成本比重）4、設(shè)計(jì)計(jì)成本與與目標(biāo)成成本的比比較5、設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成本小于目標(biāo)成本設(shè)計(jì)方案技術(shù)上可行對(duì)各方案進(jìn)行成本效益分析對(duì)各方案進(jìn)行產(chǎn)品功能分析1、產(chǎn)品品是否有有多余功功能；2、是否否存在多多余零件件和工序序；3、是否否使用過(guò)過(guò)好材料料；4、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)能能否進(jìn)一一步簡(jiǎn)化化；5、是否否便于維維護(hù)、方方便使用用。功能評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)計(jì)計(jì)算表零件名稱(chēng)一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFABCDEF×001001×010011×100000×101110×111110×4324110.26670.20000.13320.26670.06670.0667151成本系數(shù)數(shù)和價(jià)值值系數(shù)計(jì)計(jì)算表零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本應(yīng)降低成本123=2÷∑24=1÷35=∑5×16=2-5ABCDEF0.26670.20000.13320.26670.06670.0667100090080010002003000.23810.21430.19050.23810.04760.07141.120.930.701.121.400.931066.8800532.81066.8266.8266.8-66.8100267.2-66.8-66.833.2420014000200生產(chǎn)階段段的目標(biāo)標(biāo)成本法法（邯鋼鋼）產(chǎn)量×萬(wàn)噸質(zhì)量99.75%鐵耗965千克/噸爐齡>1200爐工段成本1616元/噸負(fù)責(zé)人核算員××××××爐前組1600元/噸負(fù)責(zé)核算××××甲××××乙××××丙××××丁修爐0.1元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.05元/噸輔料0.05元/噸清渣0.2元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.15元/噸輔料0.05元/噸準(zhǔn)備3.76元/噸負(fù)責(zé)核算××××料磚1.6元/噸備件0.25元/噸輔料0.21元/噸汽運(yùn)費(fèi)1.7元/噸管理11.94元/噸負(fù)責(zé)核算××××個(gè)人指標(biāo)煉鋼工搖爐工項(xiàng)目鐵水鐵塊硅鋁硅鈣炭化硅氧氣石灰白云石螢石礦石氧槍單耗9551860.370.515510010656成本12702143.123.81.72290.31.51.86合金工爐前工（3人）項(xiàng)目錳鐵硅鐵硅錳熱電偶擋渣帽鐵锨樣勺釬子掃帚單耗7.64.825102531成本2516.887.50.530.23對(duì)目標(biāo)成成本法的的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1、從傳傳統(tǒng)的生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到到開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)階段段，具有有超前意意識(shí)且反反映了市市場(chǎng)信息息；2、在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的同時(shí)時(shí)也設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品的的成本，，避免了了產(chǎn)品成成本的先先天性浪浪費(fèi)；3、從成成本管理理的方法法技術(shù)來(lái)來(lái)看，在在分析企企業(yè)產(chǎn)品品目標(biāo)成成本的基基礎(chǔ)上，，從工程程學(xué)、技技術(shù)領(lǐng)域域去掌握握處理成成本信息息，以工工程學(xué)的的方法和和技術(shù)對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和管理理；4、成本本分解到到最小責(zé)責(zé)任單位位，有利利于責(zé)任任會(huì)計(jì)的的實(shí)施。。對(duì)目標(biāo)成成本法的的評(píng)價(jià)適用范圍圍：一般成本本管理工工作比較較先進(jìn)，，產(chǎn)品多多樣化、、個(gè)性化化和市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展變變化比較較突出的的企業(yè)使使用該方方法比較較合適。。1、目標(biāo)成本本的測(cè)算算和分解解過(guò)程復(fù)復(fù)雜，不不僅耗用用時(shí)間，，還需要要各部門(mén)門(mén)有較強(qiáng)強(qiáng)的成本本管理意意識(shí)和良良好的合合作；2、在產(chǎn)產(chǎn)品在連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任任主體之之間轉(zhuǎn)移移時(shí)，上上一責(zé)任任主體的的成本水水平會(huì)影影響下一一責(zé)任主主體的成成本水平平；3、另外外，無(wú)論論是倒推推的目標(biāo)標(biāo)成本，，還是測(cè)測(cè)算的設(shè)設(shè)計(jì)成本本，都不不一定代代表企業(yè)業(yè)最優(yōu)的的成本水水平。缺點(diǎn)：價(jià)值鏈分分析在成成本管理理中的運(yùn)運(yùn)用研究與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)配送客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略成本本分析與與管理傳統(tǒng)成本本分析與與管理供應(yīng)商客戶(hù)傳統(tǒng)成本本管理與與戰(zhàn)略成成本管理理基本概念念1企業(yè)價(jià)值值鏈：是指某一一企業(yè)從從最初的的原材料料供應(yīng)到到最終產(chǎn)產(chǎn)品到達(dá)消消費(fèi)費(fèi)者者手手中中直直至至產(chǎn)產(chǎn)品品報(bào)報(bào)廢廢為為止止的的全全過(guò)過(guò)程程。。通通過(guò)過(guò)企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析可可以以幫幫助助企企業(yè)業(yè)建建立立利利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)庫(kù)。。產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈：：是指指某某一一生生產(chǎn)產(chǎn)、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)事事業(yè)業(yè)中中所所有有參參與與者者所所從從事事的的提供供產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的所所有有價(jià)價(jià)值值活活動(dòng)動(dòng)的的集集合合。。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈的的邊邊界界常常常常處處于于變變動(dòng)動(dòng)之之中中，，所所以以，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈也也處處于于變變動(dòng)動(dòng)之之中中。。企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析：：通過(guò)過(guò)價(jià)價(jià)值值鏈鏈分分析析，，可可以以找找出出企企業(yè)業(yè)在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與與運(yùn)運(yùn)做中中的的高高成成本本活活動(dòng)動(dòng)區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行重重新新布布置置，，保保留留增值值作作業(yè)業(yè)，，剔剔除除不不增增值值作作業(yè)業(yè)，，從從而而達(dá)達(dá)