貫徹領導力提升組織效能講義課件

貫徹領導力提升組織效能——主講嘉賓charles侯老師

紅獅領導力學員首席講師快樂學習！激情工作！成就未來！貫徹領導力提升組織效能——主講嘉賓charles侯老師快樂學EveryoneisNo.1!EveryoneisNo.1!2領導者必須努力學習，提高自己的能力。

領導者領導狀態(tài)，團隊有狀態(tài)必然產(chǎn)生結果。

2022/12/163領導者必須努力學習，提高自己的能力。2022/12/133

如果一個領導，讓員工全聽領導的話，那么這個團隊根本沒機會往大的發(fā)展，因為那樣大多數(shù)員工根本無法超越領導。2022/12/1642022/12/134請各位領導放下放下手機放下比較

放下身份1234放下位置2022/12/165請各位領導放下放下手機放下比較放下身份1234放下位置2學習的五大關鍵眼睛要看掌聲要鼓課堂紀律腦袋要想學習的意愿比內(nèi)容更加重要2022/12/166學習的五大關鍵眼睛要看掌聲課堂紀律腦袋要想學習的意愿比內(nèi)容第一板塊：

網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人2022/12/167第一板塊：

網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人2022/12/13一、網(wǎng)人

領導者對人才不能有能人依賴癥，必須要解決讓更多人能承擔這份工作?？偛酶魏晤I導者，他首先應該是人力資源經(jīng)理，否則你的隊伍必將僵化。2022/12/168一、網(wǎng)人領導者對人才不能有能人2022/12/138領導應該做兩件事情1、高級人才的親自面試。2、人力資源渠道的建立。2022/12/169領導應該做兩件事情1、高級人才的親自面試。2022/12/1華偉人力資源部在競爭對手門口設人力資源招聘辦公室.凡是快速成長的公司都有個共同的特點:★把網(wǎng)人上升到戰(zhàn)略高度，他們每一天都在瘋狂地、大量的網(wǎng)羅人才。2022/12/1610華偉人力資源部在競爭對手門口設人力資源招聘辦公室.凡是快與所有大學建立渠道與部隊建立渠道合作招聘公司Text4Text2與招聘公司建立渠道合作與獵頭公司建立渠道合作建立公司內(nèi)部的推薦獎勵系統(tǒng)領導高級私人社會關系如何建立人力資源渠道2022/12/1611與所有大學建立渠道與部隊建立渠道合作招聘公司Text4Te人世間最難的事，是改變?nèi)说乃枷?。二：選人-選對人做對事

2022/12/1612二：選人-選對人做對事

2022/12/1312戰(zhàn)略一：信仰

選人兩大戰(zhàn)略2022/12/1613戰(zhàn)略一：信仰選人兩大戰(zhàn)略2022/12/1313

戰(zhàn)略二：學習力

2022/12/1614戰(zhàn)略二：學習力2022/12/1314人一生什么都可以放棄，只有成長不可以放棄，學習的敵人是自己的滿足，要使自己真正學一點知識，必須從不自滿開始。

——毛主席2022/12/1615人一生什么都可以放棄，只有成長不可以放棄，學2022/12/學習力才是人才的根基。中國人骨子里都是帝王思想所以很多領導都有帝王思想，太強勢力，所以要學習。2022/12/16162022/12/13162.1、氣度

如何選人

2022/12/16172.1、氣度

如何選人2022/12/1317身邊的人也要有象你一樣的格局一個團隊成果的大小，逃不出領導者格局的大小2022/12/1618身邊的人也要有象你一樣的格局2022/12/13182.2、全身心放在公司的人全身心就是在休息、炒菜時也在想著工作的事。2022/12/16192.2、全身心放在公司的人2022/12/1319

總結：公司有問題是機制有問題○你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大；

○你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多大。2022/12/1620總結：2022/12/1320號稱高層的人應聘高層，對公司都不了解，是對自己不負責，怎么對公司負責呢?2022/12/16212022/12/1321

你做領導，別人都愿跟著你干，團隊很團結就會產(chǎn)生績效。2.3、有良好的個性2022/12/16222.3、有良好的個性2022/12/1322移山大法山不過來，我就過去！2022/12/1623移山大法山不過來，我就過去！2022/12/13232.4、必須有靈性和悟性

一個沒有靈性和悟性的人經(jīng)過領導和培訓后還是一個木頭，不會思考。遇到事必須會變通處理。

2022/12/16242.4、必須有靈性和悟性2022/12/1324三、砍人請問什么是狼性思維？

用一個詞來形容，那就是：“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個最基本的進化道理：

不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者。

2022/12/1625三、砍人2022/12/1325人進步是因為有危機感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建

立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！2022/12/1626人進步是因為有危機感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建2022/12/員工分為四種類型無德有才無德無才有德無才有德有才員工分為四種類型無德有才無德無才有德無才有德有才27所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機制，還要建立一套更加重要的機制，那就是人才的培育及開發(fā)機制。

2022/12/1628所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理2022/

2.1、惡人

價值觀不正確人品不好

2.砍什么人2022/12/16292.1、惡人2.砍什么人2022/12/1329能人中的首惡要堅決拿下，首惡不拿下將會滋生眾惡，

首惡一拿下眾惡扼殺搖籃中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正氣將無法弘

揚。2022/12/1630能人中的首惡要堅決拿下，首惡不拿下將會滋2022/12/132.2、負債型員工先開發(fā)，后開除2022/12/16312.2、負債型員工2022/12/13312.3、親人、友人、戀人親人、友人、戀人是一把雙刃劍，如果你用好了讓企業(yè)快速發(fā)展，如果你用不好讓企業(yè)崩盤。2022/12/16322.3、親人、友人、戀人2022/12/13322.3.1、領導的兩個心態(tài)

沒有親信，所有人都是你的親信。公司沒有私人關系，只有團隊關系。2022/12/16332.3.1、領導的兩個心態(tài)

沒有親信，所有人都是你的親信。22.4、老人跟功臣

給足面子，給足錢，但是絕對不給懈怠的空間。2022/12/16342.4、老人跟功臣

給足面子，給足錢，但是絕對不給懈怠的空間留人的三大關鍵：戰(zhàn)略留人機制留人愛的文化留人四、殺手锏-留人2022/12/1635戰(zhàn)略留人機制留人愛的文化四、殺手锏-留人2022/12/13一、戰(zhàn)略留人1、戰(zhàn)略留人第一步：建立共同的愿景

只有共同的愿景才能走到最遠。

2022/12/1636一、戰(zhàn)略留人1、戰(zhàn)略留人第一步：2022/12/1336

建立共同的戰(zhàn)略目標

只有共同的戰(zhàn)略目標才能走到最遠。

2、戰(zhàn)略留人第二步2022/12/1637建立共同的戰(zhàn)略目標2、戰(zhàn)略留人第二步2022/12/1用“數(shù)字”定位自己的人生定位不同，意義就不同，目標就不同，動力就不同行為就不同4．用數(shù)字定位自己的深度3．用數(shù)字定位自己的遠度2.用數(shù)字定位自己的高度1．用數(shù)字描述理想2022/12/1638用“數(shù)字”定位自己的人生定位不同，意義就不同，3．用數(shù)字定位建立共同的價值觀誰是真心，誰是假心，一目了然。3、戰(zhàn)略留人第三步2022/12/16393、戰(zhàn)略留人第三步2022/12/1339二、機制留人什么是市場經(jīng)濟？當每個人為自己干活時，社會利益最大化，這就是市場經(jīng)濟。

2022/12/1640二、機制留人2022/12/1340三、愛的文化留人

愛國家、愛員工、愛親人。2022/12/1641三、愛的文化留人

愛國家、愛員工、愛親人。2022/12/五、育人

建立人才培養(yǎng)的機制比招聘人更加重要。2022/12/1642五、育人

建立人才培養(yǎng)的機制比招聘人更加重要。2022/121、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利---育人，把育人上升到戰(zhàn)

略高度。

2022/12/16431、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利---育人，把育人上升到戰(zhàn)2022/14、企業(yè)為誰工作？A、為客戶創(chuàng)造價值B、為家人搭建平臺C、為股東創(chuàng)造收益D、為社會作出貢獻假設老板沒了，企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展？？？2022/12/16444、企業(yè)為誰工作？A、為客戶創(chuàng)造價值5.看誰能活到最后？看誰能笑到最后？---看誰舍得培養(yǎng)更多的接班人，誰就能活到最后，笑到最后。2022/12/16455.看誰能活到最后？看誰能笑到最后？2022/12/1345賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接

班人。2022/12/1646賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接2022/16.成立專業(yè)的培訓部門，或者跟專業(yè)的培訓公司形成戰(zhàn)略合作。每年撥出公司利潤的3-10%用于培訓基金。2022/12/16476.成立專業(yè)的培訓部門，或者跟專業(yè)的培訓公司形成戰(zhàn)略合作。第二單元：

領導者如何影響員工2022/12/1648第二單元：

領導者如何影響員工2022/12/1348一、領導者如何影響員工

人的差別在脖子以上還是以下？領導別人難還是領導自己難？2022/12/1649一、領導者如何影響員工人的差別在脖子以上還是以下？

領導、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領導？喜歡被領導還是喜歡被幫助？喜歡被幫助還是喜歡被影響？2022/12/1650領導、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領導？

員工都喜歡跟著一個能幫助實現(xiàn)自己夢想的領導，領

導要想有影響力，你能幫助員工實現(xiàn)夢想。1、幫助員工實現(xiàn)夢想2022/12/1651員工都喜歡跟著一個能幫助實現(xiàn)自己夢想的領導，領1、幫

員工愿意跟著你干，是因為他付不了責任，你要幫助他承擔責任。

2、承擔責任2022/12/16522、承擔責任2022/12/1352

在公司誰先犯規(guī)？誰先在公司里抽煙、吃飯？

你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。3、有成果2022/12/16533、有成果2022/12/13534、包容力無法忍受的員工沒開除。格蘭仕一位銷售經(jīng)理現(xiàn)在可以做100億營業(yè)額。2022/12/16544、包容力2022/12/13545、情景式教育

隨時隨地去教化去點化，如拿刀給你，吃飯禮儀，孩子做錯了不要去說，行動更重要。

2022/12/16555、情景式教育

2022/12/1355一個領導連情緒都控制不好，是不能成功的，一發(fā)火馬上脫離根本，損失最大。6、不輕易發(fā)火2022/12/16566、不輕易發(fā)火2022/12/1356太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,又給了我一次成長的機會.凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我.2022/12/1657太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,2022/12/135二、如何培養(yǎng)員工

（一）、如何培養(yǎng)員工意愿1能力22022/12/1658二、如何培養(yǎng)員工

意愿1能力22022/12/13581、如何看員工有沒有意愿1.1、遇到問題知道怎么處理就是有智慧；

能不能辦好會不會辦就是能力。

2022/12/16591、如何看員工有沒有意愿2022/12/13591.由社會上成功人士來培養(yǎng)：

2.由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng):

3.由專業(yè)的培訓公司來培養(yǎng)4.由公司領導來培養(yǎng):

誰來培養(yǎng)員工的意愿2022/12/16601.由社會上成功人士來培養(yǎng)：誰來培養(yǎng)員工的意愿2022/12四、授權藝術1.領導者為什么會累？

2022/12/1661四、授權藝術2022/12/1361（二）、領導的四個境界自己思考自己做事情自己思考叫下屬做事情自己思考教下屬做事情讓下屬思考再讓下屬自己做事情2022/12/1662（二）、領導的四個境界自己思考自己思考叫自己思考教讓下屬思考（三）、可以授權的工作：重復性的工作、細節(jié)性的工作、目的在于發(fā)展下屬的工作。（四）、不可授權的工作：決策、制度、財務。2022/12/1663（三）、可以授權的工作：2022/12/1363（五）、授權溝通的四大步驟

1、面帶微笑2、頻頻點頭3、念念有詞4、那就按你的意思去做吧2022/12/1664（五）、授權溝通的四大步驟

1、面帶微笑2022/12/13五、領導者六顆真心

3.1、愛心：

人這一生最崇高、有價值、快樂就是愛心2022/12/1665五、領導者六顆真心3.1、愛心：2022/12/13653.2、奉獻心3.2、奉獻心

2022/12/16663.2、奉獻心3.2、奉獻心2022/12/13663.3、雄心

領導必須具備看事物的的遠度、廣度和深度。

2022/12/16673.3、雄心領導必須具備看事物的的遠度、廣度和深度。20223.4、檢討心：強將手下有弱兵嗎？2022/12/16683.4、檢討心：強將手下有弱兵嗎？2022/12/13683.5、堅持心可以成功，可以失敗，但決不可以放棄。

2022/12/16693.5、堅持心2022/12/1369每天進步一點點?。?！1*1*1*1*……*1=11.1*1.1*1.1*……*1.1≈30.9*0.9*0.9*……*0.9≈1/32022/12/1670每天進步一點點?。?！1*1*1*1*……*1=12022/13.6、感恩心一個人感恩心有多重，路有多遠。用感恩的心做人，用愛贏得尊重。2022/12/16713.6、感恩心2022/12/1371第四單元：再造團隊基因2022/12/1672第四單元：再造團隊基因2022/12/1372什么是基因有人說，一個企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于其有什么樣的基因，你的企業(yè)最終是成長為參天大樹，還是默默無聞的小草，取決于你是樹的種子，還是草的種子。已經(jīng)很偉大的企業(yè)其實一開始所走的路并不是這樣的，就像諾基亞一開始是一家木材紙漿廠，巴菲特的伯克希爾也是一家瀕臨倒閉的襯衣生產(chǎn)企業(yè)改造的，IBM一開始賣得的東西更是和大型計算機毫不相干的豬肉稱·····既然一個企業(yè)成長的基因是可以改變的，那什么東西才是一個企業(yè)成長的基因呢？

2022/12/1673什么是基因有人說，一個企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于其有什么樣的一、制度基因

借錢、交通部制定規(guī)則。2022/12/1674一、制度基因

2022/12/1374為什么有的公司老是有人貪污？？2022/12/1675為什么有的公司老是有人貪污？？2022/12/13752、制度設計的背后是好人，有好報才有好人。

沒有壞人，只有壞的制度。2022/12/16762、制度設計的背后是好人，有好報才有好人。2022/12/1

薪酬分配制度有問題1

激勵機制有問題2沒有良好的企業(yè)文化，缺少信仰3公司執(zhí)行的管理模式有問題4員工沒有動力的淵源：員工為什么沒有動力薪酬分配制度有問題1激勵機制有問題2沒有良好的企業(yè)文化，772.1薪酬制度

薪酬制度決定了員工的焦點和行為。民營企業(yè)與500強企業(yè)不同，大公司銷售80%靠品牌，20%靠人，小公司銷售80%靠人，20%靠品牌。2022/12/16782.1薪酬制度

2022/12/1378三流的人靠性格決定命運；一流的人靠戰(zhàn)略思想決定命運。2022/12/1679三流的人靠性格決定命運；2022/12/1379二、文化與信仰基因

1、文化的力量遠遠大于薪酬的力量用宗教方式經(jīng)營企業(yè)，搞管理一定搞信仰統(tǒng)一人心。2022/12/1680二、文化與信仰基因

2022/12/1380文化是一把雙韌劍，企業(yè)鏟除毒品文化，樹立優(yōu)秀的具有老板成功特質的文化。文化：我是一切的根源2022/12/1681文化是一把雙韌劍，企業(yè)鏟除毒品文化，樹立優(yōu)2022/12/1

應同時宣導公司信仰。戰(zhàn)術上雙向批評，戰(zhàn)略管理上相互包容的信仰。凡事把人搞復雜了就叫毒品文化。打小報告怎么辦？兩人找你誰對誰錯？2022/12/1682打小報告怎么辦？兩人找你誰對誰錯？2022/12/1382企業(yè)文化就是老板文化的總結。企業(yè)文化就是老板思想的總結與延伸。2022/12/1683企業(yè)文化就是老板文化的總結。2022/12/1383三、使命基因

李嘉誠：利人則是利己之根本做人要笨點，大智若愚

2022/12/1684三、使命基因

2022/12/13841、什么是使命？使命是你帶員工要創(chuàng)辦一家什么樣的企業(yè)？為客戶創(chuàng)造什么樣的價值？2022/12/16851、什么是使命？2022/12/1385

使命感為客戶創(chuàng)造更大的價值，使命感為員工創(chuàng)造更大的空間，使命感為家人創(chuàng)造幸福的人生，使命感為國家創(chuàng)造經(jīng)濟的根源，使命感為自己創(chuàng)造奮斗的動力，使命感為后人創(chuàng)造人生的榜樣。

使命感的作用：2022/12/1686使命感的作用：2022/12/1386ThankYou!ThankYou!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！貫徹領導力提升組織效能——主講嘉賓charles侯老師

紅獅領導力學員首席講師快樂學習！激情工作！成就未來！貫徹領導力提升組織效能——主講嘉賓charles侯老師快樂學EveryoneisNo.1!EveryoneisNo.1!90領導者必須努力學習，提高自己的能力。

領導者領導狀態(tài)，團隊有狀態(tài)必然產(chǎn)生結果。

2022/12/1691領導者必須努力學習，提高自己的能力。2022/12/133

如果一個領導，讓員工全聽領導的話，那么這個團隊根本沒機會往大的發(fā)展，因為那樣大多數(shù)員工根本無法超越領導。2022/12/16922022/12/134請各位領導放下放下手機放下比較

放下身份1234放下位置2022/12/1693請各位領導放下放下手機放下比較放下身份1234放下位置2學習的五大關鍵眼睛要看掌聲要鼓課堂紀律腦袋要想學習的意愿比內(nèi)容更加重要2022/12/1694學習的五大關鍵眼睛要看掌聲課堂紀律腦袋要想學習的意愿比內(nèi)容第一板塊：

網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人2022/12/1695第一板塊：

網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人2022/12/13一、網(wǎng)人

領導者對人才不能有能人依賴癥，必須要解決讓更多人能承擔這份工作?？偛酶魏晤I導者，他首先應該是人力資源經(jīng)理，否則你的隊伍必將僵化。2022/12/1696一、網(wǎng)人領導者對人才不能有能人2022/12/138領導應該做兩件事情1、高級人才的親自面試。2、人力資源渠道的建立。2022/12/1697領導應該做兩件事情1、高級人才的親自面試。2022/12/1華偉人力資源部在競爭對手門口設人力資源招聘辦公室.凡是快速成長的公司都有個共同的特點:★把網(wǎng)人上升到戰(zhàn)略高度，他們每一天都在瘋狂地、大量的網(wǎng)羅人才。2022/12/1698華偉人力資源部在競爭對手門口設人力資源招聘辦公室.凡是快與所有大學建立渠道與部隊建立渠道合作招聘公司Text4Text2與招聘公司建立渠道合作與獵頭公司建立渠道合作建立公司內(nèi)部的推薦獎勵系統(tǒng)領導高級私人社會關系如何建立人力資源渠道2022/12/1699與所有大學建立渠道與部隊建立渠道合作招聘公司Text4Te人世間最難的事，是改變?nèi)说乃枷?。二：選人-選對人做對事

2022/12/16100二：選人-選對人做對事

2022/12/1312戰(zhàn)略一：信仰

選人兩大戰(zhàn)略2022/12/16101戰(zhàn)略一：信仰選人兩大戰(zhàn)略2022/12/1313

戰(zhàn)略二：學習力

2022/12/16102戰(zhàn)略二：學習力2022/12/1314人一生什么都可以放棄，只有成長不可以放棄，學習的敵人是自己的滿足，要使自己真正學一點知識，必須從不自滿開始。

——毛主席2022/12/16103人一生什么都可以放棄，只有成長不可以放棄，學2022/12/學習力才是人才的根基。中國人骨子里都是帝王思想所以很多領導都有帝王思想，太強勢力，所以要學習。2022/12/161042022/12/13162.1、氣度

如何選人

2022/12/161052.1、氣度

如何選人2022/12/1317身邊的人也要有象你一樣的格局一個團隊成果的大小，逃不出領導者格局的大小2022/12/16106身邊的人也要有象你一樣的格局2022/12/13182.2、全身心放在公司的人全身心就是在休息、炒菜時也在想著工作的事。2022/12/161072.2、全身心放在公司的人2022/12/1319

總結：公司有問題是機制有問題○你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大；

○你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多大。2022/12/16108總結：2022/12/1320號稱高層的人應聘高層，對公司都不了解，是對自己不負責，怎么對公司負責呢?2022/12/161092022/12/1321

你做領導，別人都愿跟著你干，團隊很團結就會產(chǎn)生績效。2.3、有良好的個性2022/12/161102.3、有良好的個性2022/12/1322移山大法山不過來，我就過去！2022/12/16111移山大法山不過來，我就過去！2022/12/13232.4、必須有靈性和悟性

一個沒有靈性和悟性的人經(jīng)過領導和培訓后還是一個木頭，不會思考。遇到事必須會變通處理。

2022/12/161122.4、必須有靈性和悟性2022/12/1324三、砍人請問什么是狼性思維？

用一個詞來形容，那就是：“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個最基本的進化道理：

不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者。

2022/12/16113三、砍人2022/12/1325人進步是因為有危機感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建

立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！2022/12/16114人進步是因為有危機感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建2022/12/員工分為四種類型無德有才無德無才有德無才有德有才員工分為四種類型無德有才無德無才有德無才有德有才115所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機制，還要建立一套更加重要的機制，那就是人才的培育及開發(fā)機制。

2022/12/16116所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理2022/

2.1、惡人

價值觀不正確人品不好

2.砍什么人2022/12/161172.1、惡人2.砍什么人2022/12/1329能人中的首惡要堅決拿下，首惡不拿下將會滋生眾惡，

首惡一拿下眾惡扼殺搖籃中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正氣將無法弘

揚。2022/12/16118能人中的首惡要堅決拿下，首惡不拿下將會滋2022/12/132.2、負債型員工先開發(fā)，后開除2022/12/161192.2、負債型員工2022/12/13312.3、親人、友人、戀人親人、友人、戀人是一把雙刃劍，如果你用好了讓企業(yè)快速發(fā)展，如果你用不好讓企業(yè)崩盤。2022/12/161202.3、親人、友人、戀人2022/12/13322.3.1、領導的兩個心態(tài)

沒有親信，所有人都是你的親信。公司沒有私人關系，只有團隊關系。2022/12/161212.3.1、領導的兩個心態(tài)

沒有親信，所有人都是你的親信。22.4、老人跟功臣

給足面子，給足錢，但是絕對不給懈怠的空間。2022/12/161222.4、老人跟功臣

給足面子，給足錢，但是絕對不給懈怠的空間留人的三大關鍵：戰(zhàn)略留人機制留人愛的文化留人四、殺手锏-留人2022/12/16123戰(zhàn)略留人機制留人愛的文化四、殺手锏-留人2022/12/13一、戰(zhàn)略留人1、戰(zhàn)略留人第一步：建立共同的愿景

只有共同的愿景才能走到最遠。

2022/12/16124一、戰(zhàn)略留人1、戰(zhàn)略留人第一步：2022/12/1336

建立共同的戰(zhàn)略目標

只有共同的戰(zhàn)略目標才能走到最遠。

2、戰(zhàn)略留人第二步2022/12/16125建立共同的戰(zhàn)略目標2、戰(zhàn)略留人第二步2022/12/1用“數(shù)字”定位自己的人生定位不同，意義就不同，目標就不同，動力就不同行為就不同4．用數(shù)字定位自己的深度3．用數(shù)字定位自己的遠度2.用數(shù)字定位自己的高度1．用數(shù)字描述理想2022/12/16126用“數(shù)字”定位自己的人生定位不同，意義就不同，3．用數(shù)字定位建立共同的價值觀誰是真心，誰是假心，一目了然。3、戰(zhàn)略留人第三步2022/12/161273、戰(zhàn)略留人第三步2022/12/1339二、機制留人什么是市場經(jīng)濟？當每個人為自己干活時，社會利益最大化，這就是市場經(jīng)濟。

2022/12/16128二、機制留人2022/12/1340三、愛的文化留人

愛國家、愛員工、愛親人。2022/12/16129三、愛的文化留人

愛國家、愛員工、愛親人。2022/12/五、育人

建立人才培養(yǎng)的機制比招聘人更加重要。2022/12/16130五、育人

建立人才培養(yǎng)的機制比招聘人更加重要。2022/121、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利---育人，把育人上升到戰(zhàn)

略高度。

2022/12/161311、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利---育人，把育人上升到戰(zhàn)2022/14、企業(yè)為誰工作？A、為客戶創(chuàng)造價值B、為家人搭建平臺C、為股東創(chuàng)造收益D、為社會作出貢獻假設老板沒了，企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展？？？2022/12/161324、企業(yè)為誰工作？A、為客戶創(chuàng)造價值5.看誰能活到最后？看誰能笑到最后？---看誰舍得培養(yǎng)更多的接班人，誰就能活到最后，笑到最后。2022/12/161335.看誰能活到最后？看誰能笑到最后？2022/12/1345賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接

班人。2022/12/16134賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接2022/16.成立專業(yè)的培訓部門，或者跟專業(yè)的培訓公司形成戰(zhàn)略合作。每年撥出公司利潤的3-10%用于培訓基金。2022/12/161356.成立專業(yè)的培訓部門，或者跟專業(yè)的培訓公司形成戰(zhàn)略合作。第二單元：

領導者如何影響員工2022/12/16136第二單元：

領導者如何影響員工2022/12/1348一、領導者如何影響員工

人的差別在脖子以上還是以下？領導別人難還是領導自己難？2022/12/16137一、領導者如何影響員工人的差別在脖子以上還是以下？

領導、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領導？喜歡被領導還是喜歡被幫助？喜歡被幫助還是喜歡被影響？2022/12/16138領導、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領導？

員工都喜歡跟著一個能幫助實現(xiàn)自己夢想的領導，領

導要想有影響力，你能幫助員工實現(xiàn)夢想。1、幫助員工實現(xiàn)夢想2022/12/16139員工都喜歡跟著一個能幫助實現(xiàn)自己夢想的領導，領1、幫

員工愿意跟著你干，是因為他付不了責任，你要幫助他承擔責任。

2、承擔責任2022/12/161402、承擔責任2022/12/1352

在公司誰先犯規(guī)？誰先在公司里抽煙、吃飯？

你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。3、有成果2022/12/161413、有成果2022/12/13534、包容力無法忍受的員工沒開除。格蘭仕一位銷售經(jīng)理現(xiàn)在可以做100億營業(yè)額。2022/12/161424、包容力2022/12/13545、情景式教育

隨時隨地去教化去點化，如拿刀給你，吃飯禮儀，孩子做錯了不要去說，行動更重要。

2022/12/161435、情景式教育

2022/12/1355一個領導連情緒都控制不好，是不能成功的，一發(fā)火馬上脫離根本，損失最大。6、不輕易發(fā)火2022/12/161446、不輕易發(fā)火2022/12/1356太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,又給了我一次成長的機會.凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我.2022/12/16145太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,2022/12/135二、如何培養(yǎng)員工

（一）、如何培養(yǎng)員工意愿1能力22022/12/16146二、如何培養(yǎng)員工

意愿1能力22022/12/13581、如何看員工有沒有意愿1.1、遇到問題知道怎么處理就是有智慧；

能不能辦好會不會辦就是能力。

2022/12/161471、如何看員工有沒有意愿2022/12/13591.由社會上成功人士來培養(yǎng)：

2.由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng):

3.由專業(yè)的培訓公司來培養(yǎng)4.由公司領導來培養(yǎng):

誰來培養(yǎng)員工的意愿2022/12/161481.由社會上成功人士來培養(yǎng)：誰來培養(yǎng)員工的意愿2022/12四、授權藝術1.領導者為什么會累？

2022/12/16149四、授權藝術2022/12/1361（二）、領導的四個境界自己思考自己做事情自己思考叫下屬做事情自己思考教下屬做事情讓下屬思考再讓下屬自己做事情2022/12/16150（二）、領導的四個境界自己思考自己思考叫自己思考教讓下屬思考（三）、可以授權的工作：重復性的工作、細節(jié)性的工作、目的在于發(fā)展下屬的工作。（四）、不可授權的工作：決策、制度、財務。2022/12/16151（三）、可以授權的工作：2022/12/1363（五）、授權溝通的四大步驟

1、面帶微笑2、頻頻點頭3、念念有詞4、那就按你的意思去做吧2022/12/16152（五）、授權溝通的四大步驟

1、面帶微笑2022/12/13五、領導者六顆真心

3.1、愛心：

人這一生最崇高、有價值、快樂就是愛心2022/12/16153五、領導者六顆真心3.1、愛心：2022/12/13653.2、奉獻心3.2、奉獻心

2022/12/161543.2、奉獻心3.2、奉獻心2022/12/13663.3、雄心

領導必須具備看事物的的遠度、廣度和深度。

2022/12/161553.3、雄心領導必須具備看事物的的遠度、廣度和深度。20223.4、檢討心：強將手下有弱兵嗎？2022/12/161563.4、檢討心：強將手下有弱兵嗎？2022/12/13683.5、堅持心可以成功，可以失敗，但決不可以放棄。

2022/12/161573.5、堅持心2022/12/1369每天進步一點點?。。?*1*1*1*……*1=11.1*1.1*1.1*……*1.1≈30.9*0.9*0.9*……*0.9≈1/32022/12/16158每天進步一點點?。?！1*1*1*1*……*1=12022/13.6、感恩心一個人感恩心有多重，路有多遠。用感恩的心做人，用愛贏