成本管理會(huì)計(jì)課件3

成本管理會(huì)計(jì)研究第一章成本管理理論第二章企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)研究第三章戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)研究第四章宏觀成本管理會(huì)計(jì)研究第五章現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展和應(yīng)用第一章成本管理理論成本性態(tài)分析變動(dòng)成本法本量利分析利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析敏感性分析成本性態(tài)分析第一節(jié)成本性態(tài)分類(lèi)分類(lèi)的目的：降低成本、提高效益什么是成本性態(tài)？是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷(xiāo)售量）的依存關(guān)系。它可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種。

一、固定成本固定成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)（業(yè)務(wù)量與時(shí)間）不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減的成本。如：直線法計(jì)提折舊、租金、管理人員工資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。特點(diǎn)：固定成本總額不變，單位固定成本成反比例變化。分類(lèi)：約束性固定成本酌量性固定成本

（一）約束性固定成本決策者的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本。如：廠房設(shè)備折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、照明費(fèi)。

屬于不可控成本（二）酌量性固定成本通過(guò)管理層決策可以改變其發(fā)生額的固定成本。如：新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)成本、廣告宣傳成本、職工培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。

屬于可控成本

二、變動(dòng)成本是指某類(lèi)成本總額在相關(guān)范圍與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動(dòng)的成本。如：直接材料、直接人工。特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本不變。三、混合成本具有固定成本和變動(dòng)成本性態(tài)的雙重性包括半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本

（一）半變動(dòng)成本在初始量的基礎(chǔ)上，其總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)變化成比例相應(yīng)變化的成本。

y=a+bx（bx為變動(dòng)成本總額，x為業(yè)務(wù)量總數(shù)，a為常數(shù)即初始量，b為常數(shù)即成本變化的比例系數(shù)）如：水電費(fèi)、電話費(fèi)

（二）半固定成本在不同業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）范圍內(nèi)保持不同固定數(shù)額的成本。它隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)呈階梯狀增長(zhǎng)，也叫步增成本。如：化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、推銷(xiāo)員工資（三）延期變動(dòng)成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其總額保持不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，其總額隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變化的成本。

第二節(jié)混合成本的分解一、高低點(diǎn)法高點(diǎn)是指最大業(yè)務(wù)量及其所對(duì)應(yīng)的混合成本，低點(diǎn)是指最小業(yè)務(wù)量及其所對(duì)應(yīng)的混合成本。注意兩點(diǎn)：一是所選用的成本數(shù)據(jù)是正常情況下的數(shù)據(jù)，高低點(diǎn)法只適用于相關(guān)范圍內(nèi)的混合成本分解。二、散散布圖圖法Y軸代表表混合合成本本，X軸代表表業(yè)務(wù)務(wù)量。。三、回回歸直直線法法回歸直直線方方程：：y=a+bxy表示混混合成成本總總額，，x表示業(yè)業(yè)務(wù)量量總數(shù)數(shù)四、賬賬務(wù)分分析法法變動(dòng)成成本法法成本組組成直接材材料直接人人工變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用固定制制造費(fèi)費(fèi)用變動(dòng)成成本法法制造成成本法法本量利利分析析法第一節(jié)節(jié)本本量利利分析析的意意義及及其基基本假假設(shè)★本量量利分分析是是成本本、業(yè)業(yè)務(wù)量量和利利潤(rùn)三三者依依存關(guān)關(guān)系的的簡(jiǎn)稱稱，也也稱為為CVP分析。?！锉玖苛坷址治龇ǚǘ☉?yīng)應(yīng)用必必須以以一些些基本本假設(shè)設(shè)為基基礎(chǔ)，，嚴(yán)格格限定定它的的適用用范圍圍。第二節(jié)節(jié)盈盈虧臨臨界分分析分析確確定產(chǎn)產(chǎn)品的的盈虧虧臨界界點(diǎn)，，從而而確定定企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的安安全程程度。。一、盈盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)的基基本計(jì)計(jì)算模模型所謂盈盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)，也也稱保保本點(diǎn)點(diǎn)，是是指當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)達(dá)到某某一水水平時(shí)時(shí)，其其總收收入等等于總總成本本，利利潤(rùn)為為零，，企業(yè)業(yè)不盈盈利也也不虧虧損。。（一））損益益方程程式利潤(rùn)=銷(xiāo)量×（單價(jià)價(jià)－單單位變變動(dòng)成成本））－固固定成本本總額額（二）基基本計(jì)計(jì)算模模型1、按實(shí)實(shí)物單單位計(jì)計(jì)算的的盈虧虧臨界界點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量量單位邊邊際貢貢獻(xiàn)=單價(jià)－－單位位變動(dòng)動(dòng)成本本2、按金金額計(jì)計(jì)算的的盈虧虧臨界界點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售額額盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售售額=盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售售量×單價(jià)由于：：邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=單位邊邊際貢貢獻(xiàn)÷單價(jià)變動(dòng)成成本率率=單位變變動(dòng)成成本÷單價(jià)（三））邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、邊邊際貢貢獻(xiàn)率率及變變動(dòng)成成本率率1、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)：表表示每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的獲利利能力力的大大小，，是企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策和和利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)算算的重重要依依據(jù)。。單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=單價(jià)－單位變變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額額=銷(xiāo)售總額－變變動(dòng)成本總額額=單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)×銷(xiāo)量2、邊際貢獻(xiàn)率率=單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)÷單價(jià)以上都是正指標(biāo)3、變動(dòng)成本率率變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本本÷單價(jià)變動(dòng)成本率＋＋邊際貢獻(xiàn)率率=1變動(dòng)成本率是是越小越好的的反指標(biāo)二、多品種條條件下盈虧臨臨界點(diǎn)的計(jì)算算1、計(jì)算多種產(chǎn)產(chǎn)品加權(quán)平均均的邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率2、計(jì)算該企業(yè)業(yè)綜合盈虧臨臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額額3、計(jì)算各種產(chǎn)產(chǎn)品的盈虧臨臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額額三、盈虧臨界界點(diǎn)作業(yè)率與與安全邊際這是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性性的兩個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)（一）盈虧臨臨界點(diǎn)作業(yè)率率反指標(biāo)它表明企業(yè)盈盈虧臨界狀態(tài)態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量量在正常業(yè)務(wù)務(wù)量中所占的的比重（二）安全邊邊際正指標(biāo)是指實(shí)際或預(yù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（（或銷(xiāo)售額））超過(guò)盈虧臨臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量量（或銷(xiāo)售額額）的差額。。安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量－盈虧虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售額－盈虧虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售額安全邊際率＋＋盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)率=1安全邊際率西方評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)安全經(jīng)營(yíng)安安全程度的一一般標(biāo)準(zhǔn)40%以上——很安全30%～40%——安全20%～30%——較安全10%～20%——要警惕10%以下——危險(xiǎn)（三）安全邊邊際指標(biāo)與利利潤(rùn)的關(guān)系利潤(rùn)=單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)×安全邊際銷(xiāo)售售量=邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際銷(xiāo)售售額銷(xiāo)售利潤(rùn)率=邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際率根據(jù)以下公式式推導(dǎo)：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入－變變動(dòng)成本－固固定成本四、盈虧臨界界圖（了解）第三節(jié)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)分析一、預(yù)測(cè)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)1、預(yù)測(cè)利潤(rùn)利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)×銷(xiāo)售數(shù)量）－－（單位變動(dòng)動(dòng)成本×銷(xiāo)售數(shù)量）－－固定成本總總額利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額額－固定成本本總額利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率－－固定成本總總額利潤(rùn)=安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)利潤(rùn)=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率2、實(shí)現(xiàn)稅前目目標(biāo)利潤(rùn)模型型目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售售量=（固定成本總總額＋目標(biāo)利利潤(rùn)）÷單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售售額=（固定成本總總額＋目標(biāo)利利潤(rùn)）÷邊際貢獻(xiàn)率3、實(shí)現(xiàn)稅后目目標(biāo)利潤(rùn)模型型二、為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采采取的措施◆對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生生影響的四個(gè)個(gè)因素銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量、單單位變動(dòng)成本本、固定成本本◆生產(chǎn)多品種種的企業(yè)，，產(chǎn)品品種種結(jié)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)也會(huì)影響企業(yè)利利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、單項(xiàng)措措施（1）提高高銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)SP（2）降低低單位變動(dòng)動(dòng)成本VC（3）增加加銷(xiāo)售量X（4）降低低固定成本本總額FC（5）調(diào)整整產(chǎn)品品種種結(jié)構(gòu)2、綜合措措施第四節(jié)利利潤(rùn)預(yù)測(cè)中中的敏感分分析什么是敏感感分析？一、有關(guān)因因素變化對(duì)對(duì)利潤(rùn)變化化的影響程程度◆敏感性排序序：銷(xiāo)售單價(jià)、、單位變動(dòng)動(dòng)成本、銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量、、固定成本本二、影響利利潤(rùn)各因素素的敏感性性的計(jì)算公公式銷(xiāo)售單價(jià)的的提高率（（R2）=P×R1/SP××X單位變動(dòng)成成本的降低低率（R3）=P××R1/VC×X銷(xiāo)售數(shù)量的的提高率（（R4）=P×R1/(SP－VC)×X固定成本總總額的降低低率（R5）=P××R1/FC企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)是是服務(wù)于企企業(yè)內(nèi)部管管理的一種種微觀會(huì)計(jì)計(jì)體系。它它是傳統(tǒng)成成本會(huì)計(jì)、、管理會(huì)計(jì)計(jì)和成本管管理綜合應(yīng)應(yīng)用與發(fā)展展的結(jié)果，，涉及多學(xué)學(xué)科的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。學(xué)學(xué)習(xí)本章是是為了從企企業(yè)主體的的角度，對(duì)對(duì)企業(yè)成本本管理會(huì)計(jì)計(jì)的基本理理論與方法法進(jìn)行研究究，以構(gòu)建建企業(yè)成本本管理會(huì)計(jì)計(jì)的一般框框架。通過(guò)過(guò)本章學(xué)習(xí)習(xí)，要求了了解企業(yè)成成本管理會(huì)會(huì)計(jì)的形成成，掌握企企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的理論體系系，內(nèi)容體體系和方法法體系。第二章企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)研研究第一節(jié)企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的形成與發(fā)發(fā)展第二節(jié)企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的理論結(jié)構(gòu)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)第四節(jié)企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的方法體系系復(fù)習(xí)思考題題參考文獻(xiàn)TheEnd第一節(jié)企企業(yè)成本本管理會(huì)計(jì)計(jì)的形形成成與發(fā)展一、企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的形成與成成本管理現(xiàn)現(xiàn)代化趨勢(shì)勢(shì)二、企業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)的的研究現(xiàn)狀狀與發(fā)展Return一、企業(yè)成成本管理會(huì)會(huì)計(jì)的形成成與成本管管理現(xiàn)代代化趨勢(shì)（一）現(xiàn)有有成本會(huì)計(jì)計(jì)與管理會(huì)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的的問(wèn)題，促促使成本管管理會(huì)計(jì)的的形成（二）是適適應(yīng)新形勢(shì)勢(shì)需要，改改革企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)體系的的一種趨勢(shì)勢(shì)。（三）是成成本管理現(xiàn)現(xiàn)代化的客客觀要求1．成本會(huì)計(jì)計(jì)與管理會(huì)會(huì)計(jì)的分離離，不能適適應(yīng)高新技技術(shù)發(fā)展的的新趨勢(shì)。。2．現(xiàn)有成本本會(huì)計(jì)，尤尤其是管理理會(huì)計(jì)存在在全面追求求高、精尖尖的復(fù)雜數(shù)數(shù)學(xué)模型的的傾向，設(shè)設(shè)定的各種種假設(shè)，使使其實(shí)際應(yīng)應(yīng)用價(jià)值大大大削弱。。3．現(xiàn)有管理理會(huì)計(jì)側(cè)重重于內(nèi)部管管理，而忽忽視外部環(huán)環(huán)境變化的的要求與影影響。4．方法技術(shù)術(shù)落后，不不能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管管理的要求求。5．成本會(huì)計(jì)計(jì)與管理會(huì)會(huì)計(jì)分離，，造成嚴(yán)重重重復(fù)，脫脫節(jié)的現(xiàn)象象，缺乏整整體性、系系統(tǒng)性和科科學(xué)性。Return二、企業(yè)成成本管理會(huì)會(huì)計(jì)的研究究現(xiàn)狀與與發(fā)展國(guó)外成本管管理會(huì)計(jì)的的發(fā)展大致致經(jīng)歷了四四個(gè)階段：：1．第一階段段，20世紀(jì)初至40年代——工業(yè)革命之之后，即工工程驅(qū)動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)成本本時(shí)代2．第二階段段，20世紀(jì)40—80年代，，即本本量利利分析析和直直接成成本計(jì)計(jì)算法法的時(shí)時(shí)代。。3．20世紀(jì)80—90年代，，即作作業(yè)成成本計(jì)計(jì)算法法時(shí)代代。4．20世紀(jì)90年代以以來(lái)，，即市市場(chǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本時(shí)代代（又又稱價(jià)價(jià)格引引導(dǎo)法法）。。Return第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)的理理論論結(jié)構(gòu)構(gòu)一、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的理論論框架架二、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論三、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的基本本理論論Return第三節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容容結(jié)構(gòu)構(gòu)一、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的理論論結(jié)構(gòu)構(gòu)二、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)的的類(lèi)型型三、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅰ型——板塊塊式式結(jié)構(gòu)構(gòu)四、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅱ型——融合合式結(jié)結(jié)構(gòu)體體系五、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅲ型——應(yīng)用用式結(jié)結(jié)構(gòu)Return一、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的理論論結(jié)構(gòu)構(gòu)Return二、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)的的類(lèi)類(lèi)型板塊式式結(jié)構(gòu)構(gòu)、應(yīng)應(yīng)用式式結(jié)構(gòu)構(gòu)、融融合式式結(jié)構(gòu)構(gòu)Return三、企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅰ型——板塊式式結(jié)構(gòu)構(gòu)所謂板板塊式式結(jié)構(gòu)構(gòu)是指指將構(gòu)構(gòu)成成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)主主要內(nèi)內(nèi)容的的成本本會(huì)計(jì)計(jì)和管管理會(huì)會(huì)計(jì)按按照兩兩塊相相互獨(dú)獨(dú)立的的體系系而形形成的的結(jié)構(gòu)構(gòu)。這種結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)是：：①組成成內(nèi)容容相對(duì)對(duì)獨(dú)立立、自自成體體系，，互不不相交交（交交叉））；②結(jié)合合方式式機(jī)械械、板板塊拼拼湊、、結(jié)構(gòu)構(gòu)單一一；③涉及及知識(shí)識(shí)穩(wěn)定定、變變化不不大、、創(chuàng)新新不多多。主要代代表作作有CPA全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)編教教材《成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)》。該書(shū)書(shū)共分分六篇篇，前前三篇篇為成成本會(huì)會(huì)計(jì)，，后三三篇為為管理理會(huì)計(jì)計(jì)。用用于我我國(guó)CAP專門(mén)化化統(tǒng)一一化教教材。。另一本本為中中國(guó)物物資出出版社社1995年11月出版版的《成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)》，全書(shū)書(shū)共十十二章章。前前九章章基本本上屬屬成本本會(huì)計(jì)計(jì)。后后三章章為管管理會(huì)會(huì)計(jì)。。該書(shū)書(shū)力圖圖有兩兩個(gè)突突破，，其一一，是是將全全部成成本計(jì)計(jì)算法法與變變動(dòng)成成本計(jì)計(jì)算法法相結(jié)結(jié)合，，構(gòu)成成成本本計(jì)處處方法法的一一體化化；其其二，，以成成本計(jì)計(jì)算和和成本本分析析為主主線，，把成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)所所涉及及的內(nèi)內(nèi)容貫貫穿起起來(lái)。。但是是，這這兩個(gè)個(gè)突破破更多多停留留于理理論上上，未未能在在技術(shù)術(shù)方法法上落落實(shí)。。板塊式式結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系是一一種成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)。。它未未能解解決成成本會(huì)會(huì)計(jì)與與管理理會(huì)計(jì)計(jì)的有有機(jī)結(jié)結(jié)合，，因此此，不不是一一種理理想的的成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)。上上例兩兩書(shū)的的作者者取名名《成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)》，僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)一種種思想想，一一種趨趨勢(shì)，，真正正構(gòu)造造成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系，還還有很很長(zhǎng)一一段路路程，，還需需作深深入、、細(xì)致致地研研究和和開(kāi)發(fā)發(fā)。Return四、企企業(yè)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅱ型——融合式式結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系所謂融融合式式結(jié)構(gòu)構(gòu)是指指將構(gòu)構(gòu)成成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)所所涉及及的內(nèi)內(nèi)容，，按照照內(nèi)在在聯(lián)系系，有有機(jī)結(jié)結(jié)合，，融為為一體體的方方式而而形成成的結(jié)結(jié)構(gòu)。。這種結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)是：：①科科學(xué)性性、其其內(nèi)容容的安安排和和組合合，完完全按按照科科學(xué)體體系進(jìn)進(jìn)行，，把整整個(gè)內(nèi)內(nèi)容形形成一一個(gè)完完整的的有機(jī)機(jī)整體體；②②系統(tǒng)統(tǒng)性、、安排排的邏邏輯順順序，，重點(diǎn)點(diǎn)層次次，各各部分分之間間的銜銜接，，前后后的呼呼應(yīng)，，形成成一個(gè)個(gè)嚴(yán)密密的系系統(tǒng)層層次；；③整整體性性，所所組合合的每每部分分內(nèi)容容都是是整體體的一一部分分既不不缺少少，也也不多多余。。④靈靈活性性，在在保持持科學(xué)學(xué)性、、系統(tǒng)統(tǒng)性和和整體體性的的前提提下，，結(jié)合合方式式靈活活、形形式多多樣，，相對(duì)對(duì)穩(wěn)定定。這種結(jié)結(jié)構(gòu)體體系是是一種種比較較成熟熟而理理想的的體系系，也也是要要求比比較高高的一一種體體系，，至今今并未未完全全形成成。但但有些些著作作正向向這方方面努努力，，比如如1995年由天天津大大學(xué)出出版社社出版版的《高級(jí)成成本會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)》主編翟翟文瑩瑩。該該書(shū)共共分十十六章章、主主要內(nèi)內(nèi)容涉涉及成成本會(huì)會(huì)計(jì)，，即前前八章章，后后八章章既有有成本本會(huì)計(jì)計(jì)又涉涉及管管理會(huì)會(huì)計(jì)。。該書(shū)主主張融融管理理會(huì)計(jì)計(jì)與成成本會(huì)會(huì)計(jì)為為一體體，并并在前前言中中明確確了這這個(gè)觀觀點(diǎn)，，但從從內(nèi)容容安排排上并并未體體現(xiàn)出出來(lái)，，尤其其沒(méi)有有包含含管理理會(huì)計(jì)計(jì)的不不少內(nèi)內(nèi)容，，如長(zhǎng)長(zhǎng)短期期決策策，責(zé)責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)，，預(yù)算算管理理，本本量利利分析析等。。所以以，它它實(shí)際際上是是傳統(tǒng)統(tǒng)成本本會(huì)計(jì)計(jì)的擴(kuò)擴(kuò)張，，并非非成本本會(huì)計(jì)計(jì)與管管理會(huì)會(huì)計(jì)的的有機(jī)機(jī)結(jié)合合。再如，，1994年湖北北科技技出版版社出出版的的《現(xiàn)代管管理會(huì)會(huì)計(jì)》臺(tái)灣作作者李李宏健健先生生編著著。該該書(shū)共共二十十五章章，除除3至5章涉及及成本本計(jì)算算外，，基他他各章章均盡盡可能能將成成本會(huì)會(huì)計(jì)與與管理理會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)合合起來(lái)來(lái)，力力圖形形成一一個(gè)新新的結(jié)結(jié)構(gòu)體體系。。又如，，1987年中國(guó)國(guó)財(cái)政政經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版版社出出版的的《高級(jí)成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)》，美國(guó)國(guó)作者者查爾爾斯·T·霍恩格格倫編編著，，該書(shū)書(shū)內(nèi)容容豐富富，體體系新新穎。。該體系有有以下特特點(diǎn)：（1）將成本本會(huì)計(jì)與與管理會(huì)會(huì)計(jì)有機(jī)機(jī)結(jié)合，，打破了了傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)體系系。這個(gè)個(gè)特點(diǎn)體體現(xiàn)在各各篇所涉涉及的內(nèi)內(nèi)容中。。比如第第一篇成成本會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)，，實(shí)際涉涉及成本本會(huì)計(jì)與與管理會(huì)會(huì)計(jì)的共共同基礎(chǔ)礎(chǔ)。其中成本本的分類(lèi)類(lèi)，即按按成材習(xí)習(xí)性分變變動(dòng)成本本和固定定成本；；按成本本的職能能和費(fèi)費(fèi)費(fèi)抵銷(xiāo)收收入的時(shí)時(shí)間分產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間成本、、平均成成本與總總成本；；按所計(jì)計(jì)算的時(shí)時(shí)間分歷歷史成本本和預(yù)測(cè)測(cè)成本或或預(yù)算成成本；按按管理職職能分制制造成本本、推銷(xiāo)銷(xiāo)成本和和管理成成本；按按歸屬成成本目標(biāo)標(biāo)的難易易分直接接成本和和間接成成本等。。顯然二者者結(jié)合的的成本分分類(lèi)是融融合式成成本管理理會(huì)計(jì)的的分類(lèi)特特點(diǎn)，這這一特點(diǎn)點(diǎn)在該體體系中得得到明顯顯體現(xiàn)。。又如第第二篇預(yù)預(yù)算和價(jià)價(jià)格是計(jì)計(jì)劃和控控制的關(guān)關(guān)鍵，這這一篇所所涉及的的內(nèi)容是是將預(yù)算算、成本本計(jì)劃、、標(biāo)準(zhǔn)成成本和責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)合起起來(lái)形成成一個(gè)新新體系，，這個(gè)體體系是融融合式成成本管理理會(huì)計(jì)的的體系。。（2）該體系系結(jié)構(gòu)不不僅在內(nèi)內(nèi)容體系系上盡可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本會(huì)會(huì)計(jì)與管管理會(huì)計(jì)計(jì)的結(jié)合合，而且且在方法法體系上上也力圖圖實(shí)現(xiàn)兩兩者的結(jié)結(jié)合。比比如將變變動(dòng)成本本計(jì)算法法與兼收收成本計(jì)計(jì)算法與與作業(yè)成成本計(jì)算算法結(jié)合合；將保保本點(diǎn)與與兼收成成本計(jì)算算法相結(jié)結(jié)合等；；所有這這些都在在一定程程度上體體現(xiàn)兩者者在方法法上的結(jié)結(jié)合。又又如，將將成本分分析貫穿穿于整個(gè)個(gè)決策之之中，也也是兩者者結(jié)合的的嘗試和和體現(xiàn)。。綜上所述述，《高級(jí)成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)》基本上體體現(xiàn)了融融合式結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)，但但其科學(xué)學(xué)性如何何？有待待實(shí)踐和和進(jìn)一步步研究。。Return五、企業(yè)業(yè)成本管管理會(huì)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)Ⅲ型——應(yīng)用式結(jié)結(jié)構(gòu)所謂應(yīng)用用式結(jié)構(gòu)構(gòu)主要是是指根據(jù)據(jù)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用的需需要，安安排其內(nèi)內(nèi)容體系系而形成成的一種種結(jié)構(gòu)。。這種結(jié)構(gòu)構(gòu)的主要要特點(diǎn)是是：1、體系靈靈活，不不固定，，針對(duì)性性強(qiáng)，它它針對(duì)存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出解決決的途徑徑，涉及及和應(yīng)用用相應(yīng)的的技術(shù)和和方法。。2、以管理理為中心心，以決決策為重重點(diǎn)，努努力吸收收應(yīng)用中中需要的的經(jīng)濟(jì)理理論，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)決策策理論，，以及組組織學(xué)，，行為科科學(xué)等現(xiàn)現(xiàn)代管理理知識(shí)。。體現(xiàn)這一一結(jié)構(gòu)體體系的著著作是【美】哈蜀德·比爾曼（（HaroldBiermanjr）和托馬馬期·狄克曼（（Thomas.R.Dyckman）合合著著的的《管理理成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)》，由由《財(cái)會(huì)會(huì)通通訊訊》雜志志社社譯譯。。該該書(shū)書(shū)共共五五部部分分二二十十二二章章和和附附錄錄。。整整個(gè)個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系體體現(xiàn)現(xiàn)了了應(yīng)應(yīng)用用型型上上述述兩兩個(gè)個(gè)特特點(diǎn)點(diǎn)。。為什什么么會(huì)會(huì)形形成成這這種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系？？我我們們可可從從作作者者用用的的兩兩個(gè)個(gè)依依據(jù)據(jù)中中得得到到啟啟示示，，其其一一，，美美國(guó)國(guó)注注冊(cè)冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師（（CPA）協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)，，1969年3月關(guān)關(guān)于于“教育育與與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要要求求委委員員會(huì)會(huì)”為合合格格會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師所所作作的的報(bào)報(bào)告告，，要要求求成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)，，“相信信他他們們懂懂得得成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)如如何何對(duì)對(duì)決決策策和和會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)作作出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)是是重重要要的的，，典典型型問(wèn)問(wèn)題題包包括括：：自自制制或或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)政政策策，，生生產(chǎn)產(chǎn)搭搭配配，，編編制制成成本本預(yù)預(yù)算算以以及及制制定定存存貨貨計(jì)計(jì)劃劃等等，，方方法法論論可可以以包包括括組組織織分分析析，，模模式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和增增長(zhǎng)長(zhǎng)分分析析”。其二二，，美美國(guó)國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)1968年編編寫(xiě)寫(xiě)的的教教育育政政策策修修改改說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)的的報(bào)報(bào)告告指指出出：：“近些些年年來(lái)來(lái)，，管管理理方方面面已已經(jīng)經(jīng)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)人人員員是是處處在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的地地位位，，在在資資源源計(jì)計(jì)劃劃領(lǐng)領(lǐng)域域中中做做出出了了重重要要貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。?！比缓蠛笪瘑T員會(huì)會(huì)把把有有關(guān)關(guān)專專題題列列示示出出來(lái)來(lái)，，包包括括租租賃賃或或購(gòu)購(gòu)置置決決策策，，編編制制資資本本預(yù)預(yù)算算，，投投資資決決策策以以及及投投資資報(bào)報(bào)酬酬等等。。正是是按按照照這這種種要要求求，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)了了與與其其適適應(yīng)應(yīng)的的應(yīng)應(yīng)用用式式體體系系。。如如作作著著在在序序言言中中所所說(shuō)說(shuō)，，“全書(shū)書(shū)總總的的目目的的，，是是面面對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理，，因因事事制制宜宜，，完完成成決決策策任任務(wù)務(wù)。?！庇终f(shuō)說(shuō)“全書(shū)書(shū)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，為為了了便便于于應(yīng)應(yīng)用用，，在在內(nèi)內(nèi)容容安安排排上上有有一一定定的的靈靈活活性性。?！边@種種結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系突突破破了了傳傳統(tǒng)統(tǒng)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)和和管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的體體系系，，基基本本上上適適應(yīng)應(yīng)了了成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的現(xiàn)現(xiàn)時(shí)時(shí)需需要要。。其其缺缺陷陷是是未未能能形形成成較較為為完完善善的的科科學(xué)學(xué)體體系系，，需需要要通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)踐踐不不斷斷調(diào)調(diào)整整和和完完善善。。Return第四四節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的方方法法體體系系一、、構(gòu)造造成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)方方法法體體系系的的原原則則二、、方法法體體系系的的框框架架三、、企業(yè)業(yè)成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)體體系系的的創(chuàng)創(chuàng)新新Return一、、構(gòu)構(gòu)造造成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)方方法法體體系系的的原原則則成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)方方法法體體系系究究竟竟應(yīng)應(yīng)包包括括哪哪些些方方法法？？各各種種方方法法之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系何何在在，，如如何何構(gòu)構(gòu)造造這這個(gè)個(gè)方方法法體體系系？？這這些些具具體體問(wèn)問(wèn)題題的的解解決決均均離離不不開(kāi)開(kāi)體體系系的的原原則則。。（1）應(yīng)應(yīng)與與成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容體體系系相相聯(lián)聯(lián)系系。。內(nèi)內(nèi)容容體體系系制制約約方方法法體體系系，，前前已已述述及及不不再再重重述述。。（2）應(yīng)應(yīng)與與成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)職職能能體體系系相相聯(lián)聯(lián)系系。。方方法法是是為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職職能能服服務(wù)務(wù)，，成成本本管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的職職能能可可歸歸納納為為預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、決決策策、、計(jì)計(jì)劃劃（（含含預(yù)預(yù)算算））、、核核算算（（含含計(jì)計(jì)算算））、、控控制制、、分分析析和和考考核核。。這這些些職職能能之之間間存存在在一一定定的的聯(lián)聯(lián)系系，，從從而而構(gòu)構(gòu)成成一一個(gè)個(gè)職職能能體體系系。。它它對(duì)對(duì)方方法法體體系系產(chǎn)產(chǎn)生生直直接接影影響響。。（3）應(yīng)與成本管管理會(huì)計(jì)的目目標(biāo)要求相聯(lián)聯(lián)系。目標(biāo)是是指所要達(dá)到到的境地或目目的，決策有有用性或用戶戶滿意性的目目標(biāo)要求影響響著方法的運(yùn)運(yùn)用和選擇。。方法是保證證目標(biāo)要求實(shí)實(shí)現(xiàn)的手段，，方法體系的的形成與目標(biāo)標(biāo)要求必須保保持一致。Return二、方法體系系的框架根據(jù)構(gòu)造方法法體系的原則則，可設(shè)計(jì)出出成本管理會(huì)會(huì)計(jì)方法體系系的框架。這這個(gè)框架可由由預(yù)測(cè)方法、、決策方法、、預(yù)算方法、、核算方法、、控制方法、、分析方法和和考核方法所所構(gòu)成。參見(jiàn)見(jiàn)下圖：成本管理會(huì)計(jì)方法體系框架預(yù)測(cè)方法決策方法預(yù)算方法核算方法控制方法分析方法考核方法預(yù)測(cè)方方法平均數(shù)法，移動(dòng)平均法，，指數(shù)平滑法，，非直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等因果預(yù)測(cè)法回歸分析法，，邊際貢獻(xiàn)法時(shí)間順序預(yù)測(cè)法法調(diào)查研究預(yù)測(cè)測(cè)法調(diào)查研究預(yù)測(cè)測(cè)法Return決策方方法短期經(jīng)營(yíng)決策方法長(zhǎng)期投資決策方法確定型決策差量分析法，，本量利分析析法，線性規(guī)規(guī)劃法，邊際際貢獻(xiàn)法風(fēng)險(xiǎn)型決策不確型決策多級(jí)決策期望收益決策策方法，期望望損失決策方方法悲觀決策法，，樂(lè)觀決策法法，折衷決策策法，后悔值值決策法決策樹(shù)法，動(dòng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策策法凈現(xiàn)值法，內(nèi)內(nèi)含報(bào)酬率法法，回收期法法，現(xiàn)值指數(shù)數(shù)法平均投資報(bào)酬酬率法Return預(yù)算方方法平衡法，基數(shù)數(shù)調(diào)整法成本—計(jì)劃評(píng)審法彈性預(yù)算法，，概率預(yù)算法法，零基預(yù)算算法，滾動(dòng)預(yù)預(yù)算法Return核算方方法復(fù)式記帳填制憑證，設(shè)設(shè)置帳戶，登登記帳簿，成成本計(jì)算（含含變動(dòng)成本法法及成本法、、品種法、分分批法、分步步法等），財(cái)財(cái)產(chǎn)清查，編編制報(bào)表Return控制方方法前饋控制過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)成本法，，定額控制法法價(jià)值分析法，，制訂設(shè)計(jì)成成本目標(biāo)控制法，，項(xiàng)目控制法法，作業(yè)控制制法Return分析方方法對(duì)比分析法成本——功能分析比率分析法因素分析法平衡分析法本量利分析法法成本效益分析析法成本——效益分析成本——效用分析Return核算方方法責(zé)任會(huì)計(jì)方法法Return對(duì)上述框架的的幾點(diǎn)說(shuō)明：：（1）方法有交叉叉，如本量利利分析既是決決策方法，又又是分析方法法；邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)法既是預(yù)測(cè)測(cè)方法又是決決策方法等。。（2）各職能方法法既相對(duì)獨(dú)立立，自成體系系、又構(gòu)成整整個(gè)成本管理理會(huì)計(jì)方法體體系的組成部部分。（3）方法體系隨隨著目標(biāo)要求求的變化而不不斷完善和發(fā)發(fā)展，它不是是一成不變的的。（4）現(xiàn)代管理方方法的滲透是是成本管理會(huì)會(huì)計(jì)方法體系系發(fā)展的趨勢(shì)勢(shì)。Return第三章戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)研究戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)是適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略管理需需要達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，，將成本管理理會(huì)計(jì)導(dǎo)入戰(zhàn)戰(zhàn)略管理循環(huán)環(huán)的功能延伸伸而形成的一一種新型會(huì)計(jì)計(jì)。戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)是是現(xiàn)代成本管管理會(huì)計(jì)體系系的重要組成成部分，是成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)在戰(zhàn)略管理理領(lǐng)域的具體體應(yīng)用和延深深。學(xué)習(xí)本章章，要求了解解戰(zhàn)略成本管管理會(huì)計(jì)的形形成及其重要要意義，掌握握戰(zhàn)略成本管管理會(huì)計(jì)的基基本理論和方方法，構(gòu)建戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的基本本框架。第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的基本本概念第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)理論結(jié)結(jié)構(gòu)第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的一般般框架第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的發(fā)展展趨勢(shì)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)TheEnd第一節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的基基本概概念一、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的形成成與發(fā)展二、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)點(diǎn)三、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的含義義四、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的主要要內(nèi)容Return一、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)的的形成與發(fā)展展（一）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)是為了適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略管理的的需要而產(chǎn)生生的一個(gè)新的的成本管理會(huì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域外部環(huán)境變化競(jìng)爭(zhēng)加劇戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略成本管理信息（二）信息技技術(shù)的進(jìn)步為為戰(zhàn)略成本管管理會(huì)計(jì)的發(fā)發(fā)展提供了技技術(shù)條件戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)所需的的戰(zhàn)略管理信信息是多維的的，它是跨越越歷史，現(xiàn)在在和未來(lái)；就就會(huì)計(jì)主體而而論，它涉及及會(huì)計(jì)主體及及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的內(nèi)外部會(huì)會(huì)計(jì)信息；既既有財(cái)務(wù)信息息，也有非財(cái)財(cái)務(wù)信息。電腦化的信息息系統(tǒng)——以較低成本及及時(shí)提供戰(zhàn)略略管理所需的的信息（三）從成本本管理會(huì)計(jì)到到戰(zhàn)略成本管管理會(huì)計(jì)是成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)方法發(fā)展的的歷史趨勢(shì)高新技術(shù)的發(fā)發(fā)展激烈的國(guó)際化化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)的成本管管理會(huì)計(jì)不適適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)Return二、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)的的特點(diǎn)長(zhǎng)期性——立足取得長(zhǎng)久久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)全局性——以企業(yè)全局為為對(duì)象，跨越越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的的范圍外延性——以外部環(huán)境為為著眼點(diǎn)靈活性——靈活運(yùn)用多種種管理方式，，具有柔性管理的特特點(diǎn)提供了更多的的非財(cái)務(wù)信息息Return三、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)的的含義（一）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的形成和發(fā)發(fā)展是現(xiàn)代市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)結(jié)果（二）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的實(shí)施有利利于加強(qiáng)和改改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理（三）是建立立和完善現(xiàn)代代成本管理會(huì)會(huì)計(jì)體系，加加強(qiáng)企業(yè)成本本管理的必然然要求（四）有利于于更新企業(yè)成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的觀念（五）有利于于改進(jìn)和完善善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系Return四、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)的的主要內(nèi)容（一）企業(yè)自自我評(píng)估（二）價(jià)值鏈鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分分析——行業(yè)價(jià)值鏈中中的位置，以以便尋求利用用上、下游價(jià)價(jià)值鏈管理成成本的可能性性企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值值鏈分析——消除不增值作作業(yè)，內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值鏈重組，，為降低相對(duì)對(duì)成本提供條條件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值值鏈分析——測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手成本，明確確自身優(yōu)勢(shì)，，制定成本、、價(jià)格等策略略戰(zhàn)勝對(duì)手（三）戰(zhàn)略定定位分析戰(zhàn)略定位是指指在賴以生存存的市場(chǎng)上如如何選擇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗抗競(jìng)爭(zhēng)者。采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略（四）成本動(dòng)動(dòng)因分析成本動(dòng)因是引引起成本發(fā)生生的原因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)動(dòng)因——規(guī)模、范圍、、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)、復(fù)雜性執(zhí)行性成本動(dòng)動(dòng)因——參與、全面質(zhì)質(zhì)量管理、能能力利用、廠廠房布局規(guī)劃劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、聯(lián)系Return第二節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)理理論結(jié)結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的基本本概念二、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)理論結(jié)結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理理論四、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)基本理理論Return一、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)的的基本概念戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)是服務(wù)務(wù)于戰(zhàn)略管理理的會(huì)計(jì)信息息系統(tǒng)，即服服務(wù)于戰(zhàn)略比比較、選擇和和和戰(zhàn)略決策策的一種新型型會(huì)計(jì)，它是是成本管理會(huì)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管管理領(lǐng)域的延延伸和滲透。。即會(huì)計(jì)人員員運(yùn)用專門(mén)方方法，為企業(yè)業(yè)提供自身和和外部市場(chǎng)及及競(jìng)爭(zhēng)者的信信息，通過(guò)分分析、比較和和選擇，幫助助企業(yè)管理當(dāng)當(dāng)局制定實(shí)施施戰(zhàn)略計(jì)劃以以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的手段。。戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代代成本管理會(huì)會(huì)計(jì)的一個(gè)分分支，是對(duì)傳傳統(tǒng)成本管理理會(huì)計(jì)的發(fā)展展和觀念的更更新。Return二、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)理理論結(jié)構(gòu)（一）構(gòu)建原原則總體性原則——總體上確立應(yīng)應(yīng)包括哪些要要素，劃分哪哪些層次，邏邏輯起點(diǎn)是什什么，各層次次之間的關(guān)系系如何。超前性和務(wù)實(shí)實(shí)性相結(jié)合原原則——要有前瞻性，，又不能脫離離會(huì)計(jì)實(shí)踐歷史性與動(dòng)態(tài)態(tài)性相結(jié)合原原則——繼承和發(fā)展邏輯性原則——內(nèi)在邏輯一致致性（二）構(gòu)建理理論結(jié)構(gòu)的方方法·歸納法·演繹法·實(shí)證法（三）構(gòu)建理理論結(jié)構(gòu)的邏邏輯起點(diǎn)會(huì)計(jì)目標(biāo)（四）理論框框架體系提出要求戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)對(duì)象戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)假設(shè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)本性戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)要素戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)原則戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)方法體系戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)環(huán)境Return三、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)理論（一）管理學(xué)學(xué)管理學(xué)派把改改進(jìn)企業(yè)管理理者的管理實(shí)實(shí)務(wù)作為其目目標(biāo)。他們關(guān)關(guān)心的是企業(yè)業(yè)管理者現(xiàn)在在所面臨的問(wèn)問(wèn)題。改變現(xiàn)現(xiàn)行管理狀況況，滿足企業(yè)業(yè)管理者解決決問(wèn)題的需要要是管理學(xué)派派發(fā)展的動(dòng)力力，實(shí)務(wù)中新新問(wèn)題的出現(xiàn)現(xiàn)是進(jìn)一步研研究的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)——信息經(jīng)濟(jì)學(xué)——代理理論（三）行為學(xué)學(xué)它系統(tǒng)地調(diào)查查人們?nèi)绾螌?duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)技技術(shù)作出反應(yīng)應(yīng)。Return四、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)基基本理論（一）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的目標(biāo)基本目標(biāo)——企業(yè)的終極目目標(biāo)，獲得長(zhǎng)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，謀求企企業(yè)持久的生生存和發(fā)展具體目標(biāo)——為企業(yè)戰(zhàn)略管管理提供信息息支持。（二）基本假假設(shè)會(huì)計(jì)主體假設(shè)設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)設(shè)靈活分期假設(shè)設(shè)多種計(jì)量單位位假設(shè)成本效益最大大化假設(shè)（三）戰(zhàn)略成成本管理對(duì)象象企業(yè)戰(zhàn)略管理理所涉及的經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和價(jià)價(jià)值運(yùn)動(dòng)。（四）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)要素戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)（五）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)原則相關(guān)性重要性一貫性可理解性及時(shí)性適應(yīng)性可預(yù)警性（六）戰(zhàn)略成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)本質(zhì)——信息系統(tǒng)Return第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)的的一般般框架一、戰(zhàn)略成本管理理會(huì)計(jì)應(yīng)用的的環(huán)境二、戰(zhàn)略成本動(dòng)因因分析及其應(yīng)應(yīng)用三、價(jià)值鏈分析及及其應(yīng)用四、戰(zhàn)略定位分析析與應(yīng)用案例Return一、戰(zhàn)略成本本管理會(huì)計(jì)應(yīng)應(yīng)用的環(huán)境（一）顧客化化生產(chǎn)和彈性性制造系統(tǒng)（二）以CAD為核心的技術(shù)術(shù)信息系統(tǒng)Return二、戰(zhàn)略成本本動(dòng)因分析及及其應(yīng)用（一）結(jié)構(gòu)性性成本動(dòng)因決定企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的的成本動(dòng)因。。結(jié)構(gòu)性成本本動(dòng)因具有以以下特點(diǎn)：（1）這些因素的的形成常需較較長(zhǎng)時(shí)間，而而且一經(jīng)確定定是往往很難難變動(dòng)，因此此對(duì)企業(yè)成本本的影響將是是持久的和深深遠(yuǎn)的。（2）這些因素往往往發(fā)生在生生產(chǎn)之前，其其支出屬資本本性支出，構(gòu)構(gòu)成了以后生生產(chǎn)產(chǎn)品的約約束成本。（3）這些因素既既決定了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成本本，也會(huì)對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、人力資資源、財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等方面產(chǎn)生極極其重要的影影響，并最終終決定了企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)。1．經(jīng)濟(jì)規(guī)模2．整合程度3．學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)習(xí)的溢出4．地理位位置（二）執(zhí)執(zhí)行性成成本動(dòng)因因它是決定定企業(yè)作作業(yè)程序序的成本本動(dòng)因。。具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：①與結(jié)構(gòu)構(gòu)性成本本動(dòng)因相相比，執(zhí)執(zhí)行性成成本動(dòng)因因?qū)僦杏^觀成本動(dòng)動(dòng)因，即即這些成成本動(dòng)因因是在結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動(dòng)因因決定以以后才成成立的成成本動(dòng)因因。②非量化化的成本本動(dòng)因。。③這些成成本動(dòng)因因因企業(yè)業(yè)而異，，并無(wú)固固定的因因素。④其形成成與改變變均需較較長(zhǎng)時(shí)間間。1．生產(chǎn)能能力運(yùn)用用模式。。通過(guò)固固定成本本影響企企業(yè)的成成本水平平。2．聯(lián)系（1）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部聯(lián)系系（2）垂直聯(lián)聯(lián)系3．時(shí)機(jī)選選擇。企企業(yè)掌握握時(shí)機(jī)的的能力。。Return三、價(jià)值值鏈分析析及其應(yīng)應(yīng)用（一）價(jià)價(jià)值鍵分分析的方方法與步步驟1．確認(rèn)企企業(yè)價(jià)值值鏈并把把成本、、收入和和資產(chǎn)分分配給價(jià)價(jià)值作業(yè)業(yè)。2．找出統(tǒng)統(tǒng)馭每個(gè)個(gè)價(jià)值鏈鏈作業(yè)的的成本動(dòng)動(dòng)因。3．確定是是通過(guò)比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更好好地控制制成本動(dòng)動(dòng)因，還還是通過(guò)過(guò)重新配配置價(jià)值值鏈來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造可持持續(xù)性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。（二）價(jià)價(jià)值鏈分分析的內(nèi)內(nèi)容與實(shí)實(shí)例1．行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈G競(jìng)爭(zhēng)者樹(shù)木種植樹(shù)木砍伐紙漿創(chuàng)造紙張制造紙盒等紙用品制造紙用品批發(fā)及零售消費(fèi)者F競(jìng)爭(zhēng)者E競(jìng)爭(zhēng)者D競(jìng)爭(zhēng)者C競(jìng)爭(zhēng)者B競(jìng)爭(zhēng)者A競(jìng)爭(zhēng)者表3—1紙業(yè)產(chǎn)品品行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈2．企業(yè)內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)值值鏈分析析一般作作業(yè)的的主要要價(jià)值值活動(dòng)動(dòng)包括括新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、原原料購(gòu)購(gòu)買(mǎi)、、生產(chǎn)產(chǎn)制造造、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸、、銷(xiāo)售售與顧顧客服服務(wù)。。新產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)產(chǎn)品與與程序序設(shè)計(jì)計(jì)購(gòu)買(mǎi)原原材料料生產(chǎn)制制度與與包裝裝倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸銷(xiāo)售及及顧客客服務(wù)務(wù)表3-2制造業(yè)業(yè)之內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值鏈鏈3．競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析（1）通過(guò)過(guò)分析析，找找出對(duì)對(duì)成本本形成成影響響大的的因素素（2）消除除成本本平均均化作作用（3）模擬擬競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的成成本表3-3人民捷捷運(yùn)公公司與與聯(lián)合合航空空公司價(jià)價(jià)值鏈鏈分析析（資料料來(lái)原原：ShankandGovindarajan1992a）廣告及及公關(guān)關(guān)賣(mài)票訂訂位及及咨詢?cè)儥C(jī)場(chǎng)票票務(wù)及及劃位位、收收行李李行李托托運(yùn)處處理飛機(jī)航航班安安排及及飛機(jī)機(jī)折舊舊成本本飛行駕駕駛活活動(dòng)飛行途途中機(jī)機(jī)內(nèi)顧顧客服服務(wù)$1000$100090001320049006700156004700116001500$28000$41500人民快快遞航航空公公司每一萬(wàn)萬(wàn)英里里每個(gè)座座位成成本聯(lián)合航航空公公司每一萬(wàn)萬(wàn)英里里每個(gè)座座位成成本航空公公司價(jià)價(jià)值鏈鏈作業(yè)活活動(dòng)機(jī)門(mén)登登機(jī)作作業(yè)及及下機(jī)機(jī)作業(yè)業(yè)（三））價(jià)值值鏈分分析與與傳統(tǒng)統(tǒng)成本本分析析的區(qū)區(qū)別（見(jiàn)下下頁(yè)））傳統(tǒng)成本分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析分析重點(diǎn)內(nèi)部外部采用觀點(diǎn)增值觀點(diǎn)從原料到最后消費(fèi)者的整個(gè)相連作業(yè)，即價(jià)值鏈觀點(diǎn)成本動(dòng)因概念成本動(dòng)因單調(diào)，成本只是產(chǎn)量的函數(shù)，經(jīng)常只在整個(gè)公司水平分配·多成本動(dòng)因·結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因·執(zhí)行性成本動(dòng)因成本遏制哲學(xué)通過(guò)責(zé)任中心和產(chǎn)品成本問(wèn)題達(dá)到成本的減少·

成本遏制是管制這些價(jià)值作業(yè)成本動(dòng)因的函數(shù)·利用與供應(yīng)商的價(jià)值鏈·利用與顧客的價(jià)值鏈·利用公司內(nèi)部的加工鏈戰(zhàn)略決策的視點(diǎn)沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略決策觀點(diǎn)·

在單個(gè)作業(yè)水平確認(rèn)成本動(dòng)因，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·

每個(gè)價(jià)值作業(yè)，進(jìn)行自制/外購(gòu)或前向/后向整合分析·

分析指標(biāo)量化，并評(píng)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)、買(mǎi)方市場(chǎng)和買(mǎi)方的聯(lián)結(jié)表3-4傳統(tǒng)成成本分分析與與價(jià)值值鏈分分析的的區(qū)別別Return四、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位分分析與與應(yīng)用用（一））戰(zhàn)略略定位位分析析的方方法（二））應(yīng)用用Return案例邯鋼的的戰(zhàn)略略成本本管理理戰(zhàn)略成成本管管理是是一種種全面面性與與前瞻瞻性相相結(jié)合合的新新型成成本管管理方方法，，它是是成本本管理理與企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)結(jié)合的的結(jié)果果。具具體來(lái)來(lái)說(shuō)，，是指指根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)所采采取的的戰(zhàn)略略建立立相應(yīng)應(yīng)的成成本模模式的的方法法，以以獲得得和保保持企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和戰(zhàn)戰(zhàn)略地地位。。目前前，我我國(guó)學(xué)學(xué)術(shù)界界對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理的的研究究著重重在于于三個(gè)個(gè)方面面的思思維突突破：：價(jià)值值鏈分分析、、戰(zhàn)略略定位位分析析、成成本動(dòng)動(dòng)因分分析。。一、戰(zhàn)略定定位的的選擇擇二、價(jià)值鏈鏈的開(kāi)開(kāi)發(fā)三、成本動(dòng)動(dòng)因的的控制制Return一、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的選擇擇邯鋼經(jīng)經(jīng)驗(yàn)用用其廠廠長(zhǎng)劉劉漢章章的話話來(lái)說(shuō)說(shuō)是被被“逼”出來(lái)的的。90年代，，鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)特別別是地地方鋼鋼鐵企企業(yè)，，在經(jīng)經(jīng)歷了了十年年大發(fā)發(fā)展之之后，，企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益出出現(xiàn)了了大面面積滑滑坡。。邯鋼鋼1990年全年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)僅100.4萬(wàn)元，，人均均創(chuàng)利利只有有40多元，，面臨臨虧損損的邊邊緣。。而且且，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)環(huán)境都都非常常嚴(yán)峻峻。外部環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)邯鋼鋼的威威脅主主要有有：（1）市場(chǎng)場(chǎng)的變變化。。80年代中中后期期，全全國(guó)鋼鋼材需需求大大大超超過(guò)供供給，，生產(chǎn)產(chǎn)任何何品種種的鋼鋼材都都不愁愁沒(méi)有有市場(chǎng)場(chǎng)。但但到了了1989-1990年，形形勢(shì)發(fā)發(fā)生了了變化化，出出現(xiàn)了了供大大于求求的局局面，，兩年年增加加社會(huì)會(huì)鋼材材庫(kù)存存347萬(wàn)噸。。加上上治理理整頓頓，抽抽緊銀銀根，，控制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資，1990年鋼材材消費(fèi)費(fèi)量?jī)H僅5173萬(wàn)噸，，退回回到1986年的水水平。。（2）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇劇。在在國(guó)內(nèi)內(nèi)，僅僅在邯邯鋼周周?chē)牡娜A北北地區(qū)區(qū)，就就雄踞踞著安安鋼（（安陽(yáng)陽(yáng)）、、邢鋼鋼、唐唐鋼、、太鋼鋼、首首鋼、、濟(jì)鋼鋼、承承鋼、、包鋼鋼等一一大批批競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手。在在國(guó)際際上，，由于于西方方工業(yè)業(yè)化國(guó)國(guó)家鋼鋼鐵生生產(chǎn)能能力過(guò)過(guò)剩，，國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格下落落，又又加劇劇了出出口競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。從內(nèi)部部條件件上看看，邯邯鋼的的弱點(diǎn)點(diǎn)則有有：（1）成本本費(fèi)用用方面面，原原材料料大幅幅度漲漲價(jià)（（1990年僅此此一項(xiàng)項(xiàng)影響響成本本達(dá)七七八千千萬(wàn)元元），，而且且，運(yùn)運(yùn)費(fèi)等等也在在上漲漲。（2）由于于以前前實(shí)行行以計(jì)計(jì)劃價(jià)價(jià)格為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制制，總總廠虧虧損分分廠卻卻盈利利，因因此，，分廠廠只埋埋頭抓抓生產(chǎn)產(chǎn)，無(wú)無(wú)節(jié)能能降耗耗、增增收節(jié)節(jié)支的的自覺(jué)覺(jué)性。。（3）“七五”期間工工程概概算6個(gè)億，，實(shí)際際到了了10個(gè)億，，于是是借款款26項(xiàng)，利利息率率最高高的達(dá)達(dá)到35.7%，平均均為18.5%，資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債率高高達(dá)87%，相當(dāng)當(dāng)高昂昂的利利息更更使成成本雪雪上加加霜。。（4）隨著著產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)比率率的下下降和和價(jià)格格的降降低，，使得得邯鋼鋼當(dāng)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)的28種產(chǎn)品品中，，除了了高線線、中中板兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品盈盈利外外，其其它全全部虧虧損，，企業(yè)業(yè)面監(jiān)監(jiān)難以以生存存的危危險(xiǎn)。。在這樣樣的形形勢(shì)面面前，，邯鋼鋼急需需制定定適當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。。邯鋼鋼人通通過(guò)以以上分分析，，認(rèn)為為“邯鋼的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量（技術(shù)規(guī)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)化化，市場(chǎng)彈性性系數(shù)小，價(jià)價(jià)格基本上有有規(guī)可循”，與其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品品在性能上沒(méi)沒(méi)有大的差別別，不容易形形成差別化的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，況且鋼鐵市市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻頻繁，除了靠靠降低成本來(lái)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)之外，別別無(wú)它途。因此，在“總成本領(lǐng)先（（低成本）”和“標(biāo)新立異（差差別化）”戰(zhàn)略中，邯鋼鋼選擇了前者者。后來(lái)的事事實(shí)證明，對(duì)對(duì)邯鋼而言降降低成本的潛潛力是很大的的，推行“模擬市場(chǎng)核算算、實(shí)行成本本否決”管理機(jī)制后，，企業(yè)產(chǎn)品成成本連年下降降，按同口徑徑計(jì)算，1991年下降了6.36%，1994年下降8.9%，1997年下降2.97%，保持了持久久的低成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略定定位的成功選選擇，給邯鋼鋼帶來(lái)了勃勃勃生機(jī)。Return二、價(jià)值鏈的的開(kāi)發(fā)邯鋼在挖潛增增效過(guò)程中，，廣泛開(kāi)展了了對(duì)企業(yè)內(nèi)部部?jī)r(jià)值鏈和上上、下游價(jià)值值鏈的開(kāi)發(fā)。。所謂“模擬市場(chǎng)核算算”，就是“從產(chǎn)品市場(chǎng)上上被承認(rèn)能接接受的價(jià)格開(kāi)開(kāi)始，一個(gè)工工序一個(gè)工序序剖析其潛在在效益，從后后向前核定，，直到原材料料采購(gòu)?！边@里提出的“一個(gè)工序一個(gè)個(gè)工序的剖析析”，實(shí)際就是對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值鏈上各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)業(yè)的剖析，從從而使企業(yè)的的成本管理深深入到各個(gè)基基本作業(yè)層，，挖掘各作業(yè)業(yè)層的增值潛潛力，對(duì)不必必要的作業(yè)和和完成質(zhì)量不不佳的作業(yè)進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)或否否決。例如，第一軋軋鋼分廠過(guò)去去的噸鋼材成成本高，銷(xiāo)售售價(jià)格也高于于市場(chǎng)流行價(jià)價(jià)格，產(chǎn)品無(wú)無(wú)人問(wèn)津。于于是他們想辦辦法改進(jìn)作業(yè)業(yè)過(guò)程，使噸噸鋼材成本降降低121元，增強(qiáng)了市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。。在上、下游價(jià)價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)發(fā)上，邯鋼注注意利用聯(lián)合合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。。例如，為了了解決原料問(wèn)問(wèn)題，第一軋軋鋼分廠選擇擇合適的鋼錠錠生產(chǎn)廠家簽簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定定的供貨合同同，用低于市市場(chǎng)價(jià)格的優(yōu)優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)進(jìn)進(jìn)鋼錠；為了了解決產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)路問(wèn)題，他他們又選擇鋼鋼材用戶簽訂訂了長(zhǎng)期的加加工合同，生生產(chǎn)出比一般般廠家成材率率高、加工費(fèi)費(fèi)用低的緊俏俏鋼材。這種種長(zhǎng)期的合作作關(guān)系，使錠錠、坯、材生生產(chǎn)形成一條條龍，發(fā)揮了了聯(lián)合發(fā)展的的整體優(yōu)勢(shì)。。另外，邯鋼還還尤其重視對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)價(jià)值鏈及成本本的分析，其其“總成本領(lǐng)領(lǐng)先”戰(zhàn)略從從一開(kāi)始就是是建立在“知知己知彼”的的基礎(chǔ)之上。。他們將競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)同本企企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，確確定奮斗目標(biāo)標(biāo)。例如，邯鋼通通過(guò)分析提出出“煉鐵學(xué)馬馬鋼，煉鋼學(xué)學(xué)安鋼，中板板學(xué)濟(jì)鋼，軋軋鋼學(xué)唐鋼””的口號(hào)，具具體到第二煉煉鋼分廠又提提出“主要指指標(biāo)學(xué)安鋼，，利用系數(shù)學(xué)學(xué)濟(jì)鋼，超低低頭板坯連鑄鑄機(jī)學(xué)天鋼，，矩形坯學(xué)首首鋼，方坯學(xué)學(xué)韶鋼，爐齡齡學(xué)菜鋼”的的行動(dòng)的口號(hào)號(hào)，并付諸實(shí)實(shí)施，收到了了較好的效果果。Return三、成成本動(dòng)動(dòng)因的的控制制邯鋼的的“總總成本本領(lǐng)先先”戰(zhàn)戰(zhàn)略得得以成成功實(shí)實(shí)施的的重要要原因因還在在于其其對(duì)成成本動(dòng)動(dòng)因特特別是是戰(zhàn)略略性成成本動(dòng)動(dòng)因的的重視視和控控制。。具體體體現(xiàn)現(xiàn)在以以下幾幾個(gè)方方面：：1．在項(xiàng)項(xiàng)目投投資“規(guī)?！狈矫?，，邯鋼鋼緊緊緊圍繞繞節(jié)能能降耗耗、降降低成成本的的要求求來(lái)選選項(xiàng)。。并根根據(jù)量量力而而行和和“先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、實(shí)實(shí)用”的原則則進(jìn)行行控制制，做做到不不能控控制進(jìn)進(jìn)度和和投資資的項(xiàng)項(xiàng)目堅(jiān)堅(jiān)決不不上馬馬。2．控制制垂直直整合合的“范圍”。例如如邯鋼鋼備件件處堅(jiān)堅(jiān)持凡凡是自自己能能干的的、能能省錢(qián)錢(qián)的堅(jiān)堅(jiān)決不不外委委的原原則，，在備備件消消耗上上算經(jīng)經(jīng)濟(jì)賬賬，把把原來(lái)來(lái)外委委到三三省六六廠家家的備備件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為內(nèi)內(nèi)部制制作，，1991年一年年就此此約費(fèi)費(fèi)用350萬(wàn)元。。3．在對(duì)對(duì)“技術(shù)”的選擇擇上，，邯鋼鋼圍繞繞提高高產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量和和優(yōu)化化品種種結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)關(guān)關(guān)鍵工工序、、薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行技改改，他他們不不貪大大求洋洋，堅(jiān)堅(jiān)持走走“增效一一技改改一再再增效效一再再技改改”的良性性循環(huán)環(huán)發(fā)展展之路路。4．落實(shí)實(shí)成本本崗位位責(zé)任任，提提高職職工對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的向向心力力。邯邯鋼推推行成成本否否決制制，使使全體體職工工擁有有了在在自己己崗位位上為為企業(yè)業(yè)當(dāng)家家作主主的權(quán)權(quán)利和和責(zé)任任，把把市場(chǎng)場(chǎng)壓力力和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)變變成對(duì)對(duì)內(nèi)部部各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和每每個(gè)職職工的的壓力力和動(dòng)動(dòng)力，，使“廠興我我榮、、廠衰衰我辱辱”的意識(shí)識(shí)進(jìn)一一步深深入人人心，，全廠廠職工工結(jié)成成了利利益共共同體體，圍圍繞著著降低低成本本、降降低消消耗，，各個(gè)個(gè)崗位位上的的職工工“八仙過(guò)過(guò)海，，各顯顯其能能”。5．“全面質(zhì)質(zhì)量管管理”方面，，邯鋼鋼把強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意意識(shí)看看作是是全廠廠性的的綜合合任務(wù)務(wù)，兩兩個(gè)煉煉鋼分分廠、、六個(gè)個(gè)軋鋼鋼分廠廠和七七個(gè)職職能處處室，，各負(fù)負(fù)其責(zé)責(zé)，通通力合合作，，強(qiáng)化化質(zhì)量量管理理，增增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量效效益。。6．在“生產(chǎn)能能力”利用方方面，，為解解決開(kāi)開(kāi)工不不足問(wèn)問(wèn)題，，第一一軋鋼鋼分廠廠直接接面向向市場(chǎng)場(chǎng)找口口糧，，調(diào)整整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，組組織來(lái)來(lái)料加加工，，以充充分利利用生生產(chǎn)能能力，，讓軋軋機(jī)吃吃飽肚肚子。。總之，，邯鋼鋼正是是在激激烈的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中制制定了了正確確的企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，加強(qiáng)強(qiáng)了企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理，，才使使之能能夠在在激烈烈的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中取得得并保保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，脫穎穎而出出，創(chuàng)創(chuàng)造了了我國(guó)國(guó)冶金金行業(yè)業(yè)的一一流佳佳績(jī)。。而目目前，，我國(guó)國(guó)很多多企業(yè)業(yè)還缺缺乏從從戰(zhàn)略略高度度全局局性、、決策策性地地考慮慮成本本管理理問(wèn)題題的意意識(shí)。。邯鋼的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)給了了我們們啟示示：如如果我我們的的企業(yè)業(yè)能及及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思思路，，汲取取先進(jìn)進(jìn)的成成本管管理模模式和和方法法的精精華，，將成成本管管理與與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略相結(jié)結(jié)合，，必將將使我我國(guó)企企業(yè)的的整體體管理理水平平得到到較大大提高高。Return第四節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)的的發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)一、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略略成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)的未未來(lái)發(fā)展展二、知知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與戰(zhàn)略略成本本管理理會(huì)計(jì)計(jì)的未未來(lái)發(fā)展展三、全全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一一體化化對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)的挑挑戰(zhàn)案例馬馬倫倫機(jī)械械公司司戰(zhàn)略略成本本管理理分析析Return案例馬倫機(jī)機(jī)械公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略成成本管管理分分析一、背景資資料二、凈現(xiàn)值值分析析三、對(duì)案例例的進(jìn)進(jìn)一步步分析析四、投資決決策分分析程程序Return一、背背景資資料馬倫機(jī)機(jī)械公公司是是一家家從事事金屬屬加工工工作作的公公司。。它為為周邊邊地區(qū)區(qū)的石石油勘勘探和和開(kāi)采采提供供各種種機(jī)械械金屬屬配件件，其其中石石油勘勘探用用的鉆鉆頭是是它的的主要要產(chǎn)品品之一一。巴巴克爾爾鉆探探公司司是它它的一一個(gè)重重要客客戶。。巴克爾爾鉆探探公司司的