財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)課件

第一章財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一章財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究是財(cái)務(wù)理論研究的一個(gè)無(wú)法回避的重要命題。圍繞著這個(gè)研究命題的基本結(jié)論有三項(xiàng)：一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究是財(cái)務(wù)2一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（一）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化的理論解釋：1.利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合性指標(biāo)2.利潤(rùn)代表著企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富3.利潤(rùn)和利潤(rùn)率代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（一）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大3一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（二）利潤(rùn)最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.利潤(rùn)是通過(guò)統(tǒng)一模式的會(huì)計(jì)核算而獲得的，有極強(qiáng)的說(shuō)服力2.利潤(rùn)和利潤(rùn)率是吸引產(chǎn)權(quán)從低效向高效轉(zhuǎn)移的動(dòng)力3.利潤(rùn)和利潤(rùn)率在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上具有廣泛的用途4.利潤(rùn)是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系和履行社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（二）利潤(rùn)最大化的實(shí)際4一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（三）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化的實(shí)踐障礙：1.利潤(rùn)和利潤(rùn)率是一個(gè)會(huì)計(jì)期間指標(biāo)，離開(kāi)了特定的會(huì)計(jì)期間，就失去了比較意義2.利潤(rùn)和現(xiàn)金流量并不完全同步，有時(shí)良好的利潤(rùn)指標(biāo)并不能說(shuō)明企業(yè)的良好的財(cái)務(wù)狀況3.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為和不良的盈余管理動(dòng)機(jī)4.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)5.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（三）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大5一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（四）改善追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.將利潤(rùn)和利潤(rùn)率作為會(huì)計(jì)期間主要指標(biāo)，而不是唯一的指標(biāo)2.建立長(zhǎng)效的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，抑制經(jīng)營(yíng)者的短期行為3.建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，抑制過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生4.建立企業(yè)內(nèi)外的公司治理結(jié)構(gòu)，形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)機(jī)制

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（四）改善追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)6二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（一）股東財(cái)富最大化的理論解釋：1.股東是企業(yè)的終極產(chǎn)權(quán)所有者，提高股東收益是股東的唯一目的2.股東財(cái)富的提升，是企業(yè)兼顧了企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也協(xié)調(diào)了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系3.股東財(cái)富是股票市場(chǎng)價(jià)格的體現(xiàn)，既表達(dá)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效，也表達(dá)了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成效。二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（一）股東財(cái)富最大化的理論7二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（二）股東財(cái)富最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.股東財(cái)富體現(xiàn)在股票的市場(chǎng)價(jià)值上，這是對(duì)股東財(cái)富的預(yù)期，有利于企業(yè)的發(fā)展2.股東財(cái)富與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（二）股東財(cái)富最大化的實(shí)際8二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（三）股東財(cái)富最大化的實(shí)踐障礙：1.只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用2.股票市價(jià)的變化可能與企業(yè)業(yè)績(jī)不存在聯(lián)系3.片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富會(huì)降低其它利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的熱情，影響企業(yè)發(fā)展二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（三）股東財(cái)富最大化的實(shí)踐9二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（四）改善追求股東財(cái)富實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.將每股市價(jià)作為一定期間的主要指標(biāo)，而不是唯一的指標(biāo)2.建立企業(yè)內(nèi)部的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者、員工與股東之間的利益關(guān)系3.對(duì)非上市公司的股票價(jià)值進(jìn)行評(píng)估4.對(duì)上市公司股票價(jià)值的市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行分析二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（四）改善追求股東財(cái)富實(shí)踐10三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（一）企業(yè)價(jià)值最大化的理論解釋：1.以企業(yè)完整的價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不局限于年度利潤(rùn)、股東財(cái)富2.企業(yè)價(jià)值=債券市場(chǎng)價(jià)值+股票市場(chǎng)價(jià)值這就兼顧了債權(quán)人的利益風(fēng)險(xiǎn)和股東的利益風(fēng)險(xiǎn)3.最能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（一）企業(yè)價(jià)值最大化的理論11三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（二）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)了企業(yè)人力資本的存在價(jià)值，能夠揭示企業(yè)資產(chǎn)保值增值的總量2.企業(yè)價(jià)值與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（二）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)際12三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（三）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐障礙：1.只適用于上市公司，非上市公司的應(yīng)用受主觀因素影響2.股票市價(jià)的變化可能與企業(yè)業(yè)績(jī)不存在聯(lián)系3.片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)決策者注重企業(yè)包裝和外殼，忽視企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（三）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐13三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（四）改善企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.對(duì)非上市公司采取客觀性的企業(yè)價(jià)值評(píng)估2.對(duì)上市公司的股票價(jià)值變動(dòng)進(jìn)行分析3.對(duì)于資本產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的所有運(yùn)作都應(yīng)當(dāng)考慮長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格公司治理。三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（四）改善企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)14財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例某國(guó)有服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層也出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧：第一種意見(jiàn)認(rèn)為：公司應(yīng)當(dāng)盡快引進(jìn)人才，設(shè)計(jì)出市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，改善企業(yè)現(xiàn)狀；第二種意見(jiàn)認(rèn)為，引進(jìn)人才的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦新產(chǎn)品的市場(chǎng)效果不佳，企業(yè)難以承受，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)尋求合資伙伴，提升企業(yè)價(jià)值，從根本上改變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。請(qǐng)你結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，說(shuō)明不同意見(jiàn)所體現(xiàn)的不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例某國(guó)有服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，為15案例分析第一種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)不會(huì)改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，維持了公司的原有體制。第二種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求企業(yè)價(jià)值的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)要求改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變了公司的管理體制。案例分析第一種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)不會(huì)16第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與財(cái)務(wù)管理工作緊密相連，相關(guān)命題也很多，為了集中思想，介紹以下三個(gè)問(wèn)題：一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與財(cái)務(wù)管理工作17一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)關(guān)于公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的論述很多，也很復(fù)雜，因?yàn)楣矩?cái)會(huì)部門(mén)在設(shè)置上的不一致性，導(dǎo)致不同公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)不同。為了集中思路，在這里將公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)僅限于籌資、投資分析、擬定決算分配方案三個(gè)方面。一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)關(guān)于公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的論18一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（一）籌資1.籌集主權(quán)資本和負(fù)債資本2.掌握資本結(jié)構(gòu)控制資本成本3.運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（一）籌資19一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（二）投資分析1.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性分析3.資產(chǎn)運(yùn)行效率分析一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（二）投資分析20一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（三）擬定決算分配方案1.核算財(cái)務(wù)成果2.擬定分配方案一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（三）擬定決算分配方案21二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德歸根結(jié)底是對(duì)誰(shuí)忠誠(chéng)的問(wèn)題。有以下選項(xiàng)由同學(xué)們自己選擇：1.對(duì)公司忠誠(chéng)2.對(duì)公司大老板忠誠(chéng)3.對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德22二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德1.“對(duì)公司忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司忠誠(chéng)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)理與公司生死與共的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)內(nèi)部控制；提升公司價(jià)值。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理違反國(guó)家法律制度。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德1.“對(duì)公司忠誠(chéng)”的23二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德2.“對(duì)公司大老板忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司大老板忠誠(chéng)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)理完全服從公司大老板個(gè)人利益的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司大老板的意圖；增加老板的財(cái)富。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理違反國(guó)家法律制度，甚至損害公司其它利益相關(guān)者的利益。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德2.“對(duì)公司大老板忠24二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德3.“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，體現(xiàn)了職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于公司遵紀(jì)守法，使公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)井井有條，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系透明和諧。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理處于不利的工作環(huán)境，甚至因?yàn)榈米锪似髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)而失去工作。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德3.“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的25二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德作為學(xué)校的教師，我希望我的學(xué)生能夠選擇“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)”！但是，這個(gè)愿望的確很難實(shí)現(xiàn)。就像朱镕基總理對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求——“不做假賬”很難實(shí)現(xiàn)一樣。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德作為學(xué)校的教師，我希望26三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)27三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)既然公司管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)上具有靈敏的嗅覺(jué)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司外部環(huán)境的變化，提出公司穩(wěn)健、快速、長(zhǎng)期成長(zhǎng)的方案。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)28三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)信息化管理技術(shù)是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段就是信息化處理。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)29三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)在公司快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健成長(zhǎng)之間，財(cái)務(wù)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。許多的公司失敗案例已經(jīng)證明，脫離風(fēng)險(xiǎn)控制和保守的風(fēng)險(xiǎn)控制，都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)30三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要與企業(yè)內(nèi)外各個(gè)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，有團(tuán)隊(duì)就有矛盾，有業(yè)務(wù)關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，做好處理矛盾和解決問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)31案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管囚徒困境一般在入門(mén)的博弈論教科書(shū)的第一章都有介紹。甲乙同案盜竊犯，隔離審訊。如果兩個(gè)都不招，因?yàn)樽C據(jù)不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，屬立功表現(xiàn)，功罪相抵，無(wú)罪釋放；而另一方則屬抗拒從嚴(yán)，判10年。但如果兩人都招了，則各判5年。最后的結(jié)果是：兩個(gè)囚徒爭(zhēng)先恐后地招了，每人被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地判了5年。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管囚徒困境一般32案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：

老金與小趙同時(shí)調(diào)在某公司的財(cái)務(wù)部工作，老金作財(cái)務(wù)主管，小趙作出納員。兩位同是女性公民，相互之間的關(guān)系不好也不壞。

有一天，老金在匯總會(huì)計(jì)憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會(huì)計(jì)科目做錯(cuò)，就讓小趙改正，由于說(shuō)話不大客氣，加之當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部里有許多人等著小趙報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，小趙有些臉面上過(guò)不去，就頂了老金一句：“我忙著呢，你給改過(guò)來(lái)不就完了嗎”！老金聽(tīng)了之后，覺(jué)得自尊心受到了刺激，也回敬了一句：“自己的事情自己做”！雙方自此關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，但是誰(shuí)都不愿意主動(dòng)修復(fù)這個(gè)裂痕。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：33案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：一個(gè)月之后，老金在匯總會(huì)計(jì)憑證時(shí)又發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會(huì)計(jì)科目做錯(cuò)，這一次，她直接在會(huì)計(jì)憑證上進(jìn)行修正，修正后也不通知小趙，而小趙已經(jīng)按照未修訂的會(huì)計(jì)憑證登記了相關(guān)明細(xì)帳,從而造成明細(xì)帳與老金所作總帳的余額不符。于是，小趙反復(fù)計(jì)算明細(xì)帳的余額，無(wú)論如何也無(wú)法與總帳一致。老金看到小趙在忙得不亦樂(lè)乎，心中暗暗幸災(zāi)樂(lè)禍——活該！當(dāng)小趙終于從檢查會(huì)計(jì)憑證入手來(lái)找原因時(shí)，才發(fā)現(xiàn)所作憑證的會(huì)計(jì)科目已經(jīng)被老金修改。她頓時(shí)火冒三丈，與老金大吵了一番。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：34案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：從此以后，財(cái)務(wù)部里的這兩個(gè)人就如同仇敵，相互之間不說(shuō)話。使正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了很大的影響。盡管公司總經(jīng)理也為調(diào)整兩人的關(guān)系做出了努力，但終因這兩個(gè)人誰(shuí)也不讓誰(shuí)而難以奏效。最后，公司總經(jīng)理作出決定，將老金和小趙同時(shí)調(diào)離本公司。兩個(gè)人雖然都不愿意離開(kāi)這個(gè)有著良好經(jīng)濟(jì)效益和福利待遇的公司，但也毫無(wú)辦法。當(dāng)她們帶著怨恨和委屈離開(kāi)公司的時(shí)候，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)自己的失誤。老金失去了在公司繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，小趙則不得不另謀職業(yè)。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：35案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管故事評(píng)價(jià)：這是財(cái)務(wù)主管不懂得納什均衡原理而犯下大錯(cuò)的典型案例。老金的錯(cuò)誤在于：她自認(rèn)為自己是財(cái)務(wù)主管，業(yè)務(wù)水平高，公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)拋棄自己。但是她只看到了問(wèn)題的一面，沒(méi)有看到問(wèn)題的另一面。因?yàn)椋绢I(lǐng)導(dǎo)雖然不愿意讓老金調(diào)離，但如果留下老金而辭掉小趙，就會(huì)有偏袒老金之嫌，小趙就會(huì)不服，甚至惹出麻煩。因此，公司總經(jīng)理在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，是站在公司“安全性”收益的納什均衡角度，并不是一定要衡量出對(duì)公司最有利的決策。如果老金和小趙有一個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“化干戈為玉帛”，就會(huì)皆大歡喜。遺憾的是，她們都犟在一塊兒?，F(xiàn)實(shí)中，這樣的實(shí)例確實(shí)很多，應(yīng)該引起財(cái)務(wù)主管的認(rèn)真思考。

案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管故事評(píng)價(jià)：36案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管為什么說(shuō)財(cái)務(wù)主管不懂得納什均衡原理？財(cái)務(wù)主管的分析模式策略留下自己：對(duì)公司有較大價(jià)值留下小趙：對(duì)公司有較小價(jià)值案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管為什么說(shuō)財(cái)務(wù)主管不懂得納什均37案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管出納員的分析模式策略留下自己：自己有理留下老金：老金無(wú)理案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管出納員的分析模式策略留下自己38案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理的分析模式分析前提：處理方法必須使老金和小趙不給公司總經(jīng)理帶來(lái)麻煩。策略留下老金（小趙不平衡）留下小趙（老金不平衡）留下兩人（總經(jīng)理不平衡因?yàn)橛绊懝ぷ鳎╅_(kāi)除兩人（總經(jīng)理平衡兩人也平衡）案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理的分析模式策略留下老金39案例分析結(jié)論：總經(jīng)理懂得納什均衡原理，尋求的是安全性利益。財(cái)務(wù)主管與出納員不懂得納什均衡原理，尋求的是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的自我利益。財(cái)務(wù)主管與出納員將本來(lái)可以當(dāng)作“合作博弈”的群體利益，錯(cuò)誤理解為“非合作博弈”的個(gè)體利益。將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作矛盾解決在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部是財(cái)務(wù)主管的理性選擇！財(cái)務(wù)主管必須具備解決本部門(mén)一切矛盾的智慧案例分析結(jié)論：總經(jīng)理懂得納什均衡原理，尋求的是安全性利益。40案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管“海盜分金”簡(jiǎn)述五個(gè)海盜要分配搶來(lái)的100枚金幣，方式是：第一個(gè)人提出一種分配方案，如果同意這種分配方案的人達(dá)到半數(shù)，那么提議通過(guò)，否則提議的人就會(huì)被扔進(jìn)大海，由剩下的人再繼續(xù)進(jìn)行同樣的過(guò)程。假設(shè)五個(gè)人提議的次序已定，金幣不能分割，而且海盜的本性是：如果對(duì)自己的收益沒(méi)有影響，則很愿意看到別人被扔進(jìn)大海。結(jié)果將是如何呢？案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管“海盜分金”簡(jiǎn)述41案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管海盜分金求解過(guò)程：可以通過(guò)逆向歸納法求解：設(shè)：i=1,2,3,4,5,表示五個(gè)局中人的提議順序；設(shè)：Xi=某個(gè)人獲得的金幣數(shù)。逆向歸納法求解如下：只剩下兩個(gè)人（4和5）。則4會(huì)建議：X4=100,X5=0。因?yàn)橹灰约和?，剩下的人反?duì)也已經(jīng)達(dá)到半數(shù)。最后一個(gè)提議人處于絕對(duì)劣勢(shì)。只剩下三個(gè)人（3、4、5）。則3會(huì)提議：X3=99,X4=0,X5=1。從而贏得5的支持（否則5只能得到0），提議會(huì)通過(guò)。只剩下四個(gè)人（2、3、4、5）。則2會(huì)提議：X2=99,X3=0,X4=1,X5=0,這樣可以獲得4的支持（因?yàn)橄乱惠喌奶嶙h對(duì)4不利），提議會(huì)通過(guò)。開(kāi)始時(shí)，（1、2、3、4、5）同在，則1會(huì)提議：X1=98,X2=0,X3=1,X4=0,X5=1。從而贏得3和5的支持，提議會(huì)通過(guò)。案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管海盜分金求解過(guò)程：42海盜分金引發(fā)的啟示在利益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了保證經(jīng)濟(jì)人自我利益的最大化，經(jīng)濟(jì)人首先需要確認(rèn)誰(shuí)是“暫時(shí)朋友”，誰(shuí)是“暫時(shí)對(duì)手”。為了保證在與“暫時(shí)對(duì)手”的博弈中取勝，需要確認(rèn)滿足“暫時(shí)朋友”擁護(hù)自己的最低利益支付。無(wú)論是“朋友”還是“對(duì)手”，其身份都是根據(jù)在某一場(chǎng)博弈中的作用而決定的，“朋友”和“對(duì)手”都沒(méi)有永恒性。海盜分金引發(fā)的啟示在利益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了保證經(jīng)濟(jì)人自我利益43財(cái)務(wù)科的科長(zhǎng)競(jìng)選

老喬是某廠老財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，退休前，向工廠領(lǐng)導(dǎo)推薦了副科長(zhǎng)小張作科長(zhǎng)，小孫從科員提拔為副科長(zhǎng)。工廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，小張學(xué)歷不高（中專），應(yīng)當(dāng)提拔從東財(cái)畢業(yè)入廠已達(dá)三年的小孫直接作科長(zhǎng)。由于工廠領(lǐng)導(dǎo)與老喬的意見(jiàn)不一致，領(lǐng)導(dǎo)決定，在老喬退休前，召開(kāi)了財(cái)務(wù)科全體成員的科長(zhǎng)競(jìng)選演說(shuō)會(huì)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)科的所有同志積極競(jìng)選。

財(cái)務(wù)科的科長(zhǎng)競(jìng)選老喬是某廠老財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，退休前，向44競(jìng)選演說(shuō)開(kāi)始了，參加競(jìng)選的只有小張和小孫。首先小張發(fā)言。小張利用了5分鐘介紹了自己的基本情況和工作設(shè)想，利用5分鐘提出了在一年內(nèi)解決工廠青年職工集體宿舍建設(shè)的資金來(lái)源問(wèn)題，又利用最后5分鐘提出了提高不同層次人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方案。小孫則利用5分鐘介紹了自己的工作成績(jī)和科研成果，利用10分鐘提出了對(duì)財(cái)務(wù)科崗位實(shí)行改革的方案。投票結(jié)果可想而知，小張以高票當(dāng)選，小孫落選。工廠領(lǐng)導(dǎo)雖然從心眼里希望小孫當(dāng)選，但考慮到群眾的意愿，不可強(qiáng)制執(zhí)行。

財(cái)務(wù)科的科長(zhǎng)競(jìng)選競(jìng)選演說(shuō)開(kāi)始了，參加競(jìng)選的只有小張和小孫。首先小張發(fā)言。小張45競(jìng)選評(píng)價(jià)小張的競(jìng)選演說(shuō)是在“拉選票”，一年內(nèi)解決工廠青年職工集體宿舍建設(shè)的資金來(lái)源問(wèn)題是工廠領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，并不是財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的決策權(quán)，但是，小張的演講，符合群眾的意愿。提高不同層次人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方案也符合財(cái)務(wù)科全體人員的意愿。競(jìng)選評(píng)價(jià)小張的競(jìng)選演說(shuō)是在“拉選票”，一年內(nèi)解決工廠青年職工46競(jìng)選評(píng)價(jià)小孫的競(jìng)選演說(shuō)沒(méi)有一件事是群眾愿意聽(tīng)的。首先，他個(gè)人的成績(jī)和科研成果與群眾無(wú)關(guān)，并且還存在間接貶低同行的負(fù)面作用。對(duì)財(cái)務(wù)科崗位實(shí)行改革也會(huì)給一些人的未來(lái)利益帶來(lái)不確定性。引發(fā)人們對(duì)他的反感。競(jìng)選評(píng)價(jià)小孫的競(jìng)選演說(shuō)沒(méi)有一件事是群眾愿意聽(tīng)的。首先，他個(gè)人47案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判故事背景：某公司總經(jīng)理任期4年，任期內(nèi)的前三年均完成董事會(huì)下達(dá)的稅前利潤(rùn)指標(biāo)。最后一年的稅前利潤(rùn)指標(biāo)為1000萬(wàn)元，但公司當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)只能達(dá)到900萬(wàn)元。公司總經(jīng)理指示公司財(cái)務(wù)經(jīng)理想辦法實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的利潤(rùn)任務(wù)，并威脅財(cái)務(wù)經(jīng)理：如果在兩個(gè)月內(nèi)不能解決問(wèn)題，就會(huì)立即解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理。案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判故事背景：48案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判財(cái)務(wù)經(jīng)理的救急措施：財(cái)務(wù)經(jīng)理知道，公司5年前共有兩筆應(yīng)收賬款沒(méi)有收回，這兩筆應(yīng)收呆帳共計(jì)200萬(wàn)元，并且都已作了壞賬處理。如果能夠收回應(yīng)收呆賬的50%，就可以完成當(dāng)年的稅前利潤(rùn)指標(biāo)。于是，財(cái)務(wù)經(jīng)理本著100萬(wàn)元的談判底線找來(lái)一家討債公司，希望通過(guò)討債公司，最低收回100萬(wàn)元的凈收入。案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判財(cái)務(wù)經(jīng)理的救急措施：49案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判討債公司的談判討價(jià)：討債公司認(rèn)為，此類(lèi)債務(wù)追討有相當(dāng)大的難度，列出以下談判條件：（1）兩年內(nèi)討回債務(wù)的80%，公司需要支付討債公司額外20萬(wàn)元的討債費(fèi)用。（2）一年內(nèi)討回債務(wù)的70%，公司需要額外支付討債公司15萬(wàn)元的討債費(fèi)用。（3）三個(gè)月內(nèi)討回債務(wù)的60%，公司需要額外支付10萬(wàn)元的討債費(fèi)用。案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判討債公司的談判討價(jià)：50案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判還價(jià)：（1）兩個(gè)月內(nèi)討回債務(wù)的60%，公司需要額外支付15萬(wàn)元的討債費(fèi)用。（2）以100萬(wàn)元的成交價(jià)立即買(mǎi)斷債權(quán)，并且由討債公司立即現(xiàn)金支付。

最終，討債公司同意以100萬(wàn)元買(mǎi)斷債權(quán)的交易。案例分析3：財(cái)務(wù)主管與討債公司的談判財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判還價(jià)：51案例評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)理在談判中的沖突點(diǎn)（帳款）：C1=100萬(wàn)元（兩個(gè)月內(nèi)）；討債公司在談判中的沖突點(diǎn)（討債費(fèi)用）：C2=10萬(wàn)元（三個(gè)月內(nèi)）財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判效用模型是在保證100萬(wàn)元的前提下，越快越好。討債公司的談判效用模型是在保證不少于10萬(wàn)元收費(fèi)的情況下，越多越好。談判的結(jié)果都最大限度滿足了談判雙方的效用需求。案例評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)理在談判中的沖突點(diǎn)（帳款）：52第一章結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)經(jīng)理所面對(duì)的問(wèn)題非常復(fù)雜，不可能一一論述，在這里預(yù)祝同學(xué)們學(xué)有所成！第一章結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)經(jīng)理所面對(duì)的問(wèn)題非常復(fù)雜，不可能一53第一章財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一章財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)54第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究是財(cái)務(wù)理論研究的一個(gè)無(wú)法回避的重要命題。圍繞著這個(gè)研究命題的基本結(jié)論有三項(xiàng)：一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究是財(cái)務(wù)55一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（一）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化的理論解釋：1.利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合性指標(biāo)2.利潤(rùn)代表著企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富3.利潤(rùn)和利潤(rùn)率代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（一）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大56一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（二）利潤(rùn)最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.利潤(rùn)是通過(guò)統(tǒng)一模式的會(huì)計(jì)核算而獲得的，有極強(qiáng)的說(shuō)服力2.利潤(rùn)和利潤(rùn)率是吸引產(chǎn)權(quán)從低效向高效轉(zhuǎn)移的動(dòng)力3.利潤(rùn)和利潤(rùn)率在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上具有廣泛的用途4.利潤(rùn)是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系和履行社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（二）利潤(rùn)最大化的實(shí)際57一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（三）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化的實(shí)踐障礙：1.利潤(rùn)和利潤(rùn)率是一個(gè)會(huì)計(jì)期間指標(biāo)，離開(kāi)了特定的會(huì)計(jì)期間，就失去了比較意義2.利潤(rùn)和現(xiàn)金流量并不完全同步，有時(shí)良好的利潤(rùn)指標(biāo)并不能說(shuō)明企業(yè)的良好的財(cái)務(wù)狀況3.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為和不良的盈余管理動(dòng)機(jī)4.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)5.片面追求利潤(rùn)和利潤(rùn)率可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（三）利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大58一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（四）改善追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.將利潤(rùn)和利潤(rùn)率作為會(huì)計(jì)期間主要指標(biāo)，而不是唯一的指標(biāo)2.建立長(zhǎng)效的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，抑制經(jīng)營(yíng)者的短期行為3.建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，抑制過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生4.建立企業(yè)內(nèi)外的公司治理結(jié)構(gòu)，形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)機(jī)制

一、追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)（利潤(rùn)和利潤(rùn)率最大化）（四）改善追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)59二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（一）股東財(cái)富最大化的理論解釋：1.股東是企業(yè)的終極產(chǎn)權(quán)所有者，提高股東收益是股東的唯一目的2.股東財(cái)富的提升，是企業(yè)兼顧了企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也協(xié)調(diào)了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系3.股東財(cái)富是股票市場(chǎng)價(jià)格的體現(xiàn)，既表達(dá)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效，也表達(dá)了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成效。二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（一）股東財(cái)富最大化的理論60二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（二）股東財(cái)富最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.股東財(cái)富體現(xiàn)在股票的市場(chǎng)價(jià)值上，這是對(duì)股東財(cái)富的預(yù)期，有利于企業(yè)的發(fā)展2.股東財(cái)富與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（二）股東財(cái)富最大化的實(shí)際61二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（三）股東財(cái)富最大化的實(shí)踐障礙：1.只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用2.股票市價(jià)的變化可能與企業(yè)業(yè)績(jī)不存在聯(lián)系3.片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富會(huì)降低其它利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的熱情，影響企業(yè)發(fā)展二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（三）股東財(cái)富最大化的實(shí)踐62二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（四）改善追求股東財(cái)富實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.將每股市價(jià)作為一定期間的主要指標(biāo)，而不是唯一的指標(biāo)2.建立企業(yè)內(nèi)部的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者、員工與股東之間的利益關(guān)系3.對(duì)非上市公司的股票價(jià)值進(jìn)行評(píng)估4.對(duì)上市公司股票價(jià)值的市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行分析二、追求股東財(cái)富（股東財(cái)富最大化）（四）改善追求股東財(cái)富實(shí)踐63三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（一）企業(yè)價(jià)值最大化的理論解釋：1.以企業(yè)完整的價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不局限于年度利潤(rùn)、股東財(cái)富2.企業(yè)價(jià)值=債券市場(chǎng)價(jià)值+股票市場(chǎng)價(jià)值這就兼顧了債權(quán)人的利益風(fēng)險(xiǎn)和股東的利益風(fēng)險(xiǎn)3.最能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（一）企業(yè)價(jià)值最大化的理論64三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（二）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)際應(yīng)用意義：1.企業(yè)價(jià)值充分體現(xiàn)了企業(yè)人力資本的存在價(jià)值，能夠揭示企業(yè)資產(chǎn)保值增值的總量2.企業(yè)價(jià)值與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系極為密切，有助于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（二）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)際65三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（三）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐障礙：1.只適用于上市公司，非上市公司的應(yīng)用受主觀因素影響2.股票市價(jià)的變化可能與企業(yè)業(yè)績(jī)不存在聯(lián)系3.片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)決策者注重企業(yè)包裝和外殼，忽視企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（三）企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐66三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（四）改善企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)踐障礙的經(jīng)驗(yàn)：1.對(duì)非上市公司采取客觀性的企業(yè)價(jià)值評(píng)估2.對(duì)上市公司的股票價(jià)值變動(dòng)進(jìn)行分析3.對(duì)于資本產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的所有運(yùn)作都應(yīng)當(dāng)考慮長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格公司治理。三、追求企業(yè)價(jià)值（企業(yè)價(jià)值最大化）（四）改善企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)67財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例某國(guó)有服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層也出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧：第一種意見(jiàn)認(rèn)為：公司應(yīng)當(dāng)盡快引進(jìn)人才，設(shè)計(jì)出市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，改善企業(yè)現(xiàn)狀；第二種意見(jiàn)認(rèn)為，引進(jìn)人才的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦新產(chǎn)品的市場(chǎng)效果不佳，企業(yè)難以承受，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)尋求合資伙伴，提升企業(yè)價(jià)值，從根本上改變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。請(qǐng)你結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，說(shuō)明不同意見(jiàn)所體現(xiàn)的不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例某國(guó)有服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，為68案例分析第一種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)不會(huì)改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，維持了公司的原有體制。第二種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求企業(yè)價(jià)值的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)要求改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變了公司的管理體制。案例分析第一種意見(jiàn)體現(xiàn)了追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的財(cái)管目標(biāo)。這種意見(jiàn)不會(huì)69第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與財(cái)務(wù)管理工作緊密相連，相關(guān)命題也很多，為了集中思想，介紹以下三個(gè)問(wèn)題：一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)第二節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與財(cái)務(wù)管理工作70一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)關(guān)于公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的論述很多，也很復(fù)雜，因?yàn)楣矩?cái)會(huì)部門(mén)在設(shè)置上的不一致性，導(dǎo)致不同公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)不同。為了集中思路，在這里將公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)僅限于籌資、投資分析、擬定決算分配方案三個(gè)方面。一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)關(guān)于公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的論71一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（一）籌資1.籌集主權(quán)資本和負(fù)債資本2.掌握資本結(jié)構(gòu)控制資本成本3.運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（一）籌資72一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（二）投資分析1.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性分析3.資產(chǎn)運(yùn)行效率分析一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（二）投資分析73一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（三）擬定決算分配方案1.核算財(cái)務(wù)成果2.擬定分配方案一、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)（三）擬定決算分配方案74二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德歸根結(jié)底是對(duì)誰(shuí)忠誠(chéng)的問(wèn)題。有以下選項(xiàng)由同學(xué)們自己選擇：1.對(duì)公司忠誠(chéng)2.對(duì)公司大老板忠誠(chéng)3.對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德75二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德1.“對(duì)公司忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司忠誠(chéng)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)理與公司生死與共的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)內(nèi)部控制；提升公司價(jià)值。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理違反國(guó)家法律制度。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德1.“對(duì)公司忠誠(chéng)”的76二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德2.“對(duì)公司大老板忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司大老板忠誠(chéng)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)理完全服從公司大老板個(gè)人利益的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司大老板的意圖；增加老板的財(cái)富。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理違反國(guó)家法律制度，甚至損害公司其它利益相關(guān)者的利益。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德2.“對(duì)公司大老板忠77二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德3.“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)”的分析財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，體現(xiàn)了職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的人格特點(diǎn)。這種人格特點(diǎn)有利于公司遵紀(jì)守法，使公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)井井有條，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系透明和諧。這種人格特點(diǎn)也可能使財(cái)務(wù)經(jīng)理處于不利的工作環(huán)境，甚至因?yàn)榈米锪似髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)而失去工作。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德3.“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的78二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德作為學(xué)校的教師，我希望我的學(xué)生能夠選擇“對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)忠誠(chéng)”！但是，這個(gè)愿望的確很難實(shí)現(xiàn)。就像朱镕基總理對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求——“不做假賬”很難實(shí)現(xiàn)一樣。二、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德作為學(xué)校的教師，我希望79三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)80三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)既然公司管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密相連。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)上具有靈敏的嗅覺(jué)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司外部環(huán)境的變化，提出公司穩(wěn)健、快速、長(zhǎng)期成長(zhǎng)的方案。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃師的挑戰(zhàn)81三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)信息化管理技術(shù)是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段就是信息化處理。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（二）信息化管理技術(shù)的挑戰(zhàn)82三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)在公司快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健成長(zhǎng)之間，財(cái)務(wù)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。許多的公司失敗案例已經(jīng)證明，脫離風(fēng)險(xiǎn)控制和保守的風(fēng)險(xiǎn)控制，都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（三）風(fēng)險(xiǎn)控制能力的挑戰(zhàn)83三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要與企業(yè)內(nèi)外各個(gè)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，有團(tuán)隊(duì)就有矛盾，有業(yè)務(wù)關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，做好處理矛盾和解決問(wèn)題的關(guān)鍵，就在于財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。三、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)（四）溝通協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)84案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管囚徒困境一般在入門(mén)的博弈論教科書(shū)的第一章都有介紹。甲乙同案盜竊犯，隔離審訊。如果兩個(gè)都不招，因?yàn)樽C據(jù)不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，屬立功表現(xiàn)，功罪相抵，無(wú)罪釋放；而另一方則屬抗拒從嚴(yán)，判10年。但如果兩人都招了，則各判5年。最后的結(jié)果是：兩個(gè)囚徒爭(zhēng)先恐后地招了，每人被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地判了5年。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管囚徒困境一般85案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：

老金與小趙同時(shí)調(diào)在某公司的財(cái)務(wù)部工作，老金作財(cái)務(wù)主管，小趙作出納員。兩位同是女性公民，相互之間的關(guān)系不好也不壞。

有一天，老金在匯總會(huì)計(jì)憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會(huì)計(jì)科目做錯(cuò)，就讓小趙改正，由于說(shuō)話不大客氣，加之當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部里有許多人等著小趙報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，小趙有些臉面上過(guò)不去，就頂了老金一句：“我忙著呢，你給改過(guò)來(lái)不就完了嗎”！老金聽(tīng)了之后，覺(jué)得自尊心受到了刺激，也回敬了一句：“自己的事情自己做”！雙方自此關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，但是誰(shuí)都不愿意主動(dòng)修復(fù)這個(gè)裂痕。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：86案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：一個(gè)月之后，老金在匯總會(huì)計(jì)憑證時(shí)又發(fā)現(xiàn)小趙將收付款憑證的會(huì)計(jì)科目做錯(cuò)，這一次，她直接在會(huì)計(jì)憑證上進(jìn)行修正，修正后也不通知小趙，而小趙已經(jīng)按照未修訂的會(huì)計(jì)憑證登記了相關(guān)明細(xì)帳,從而造成明細(xì)帳與老金所作總帳的余額不符。于是，小趙反復(fù)計(jì)算明細(xì)帳的余額，無(wú)論如何也無(wú)法與總帳一致。老金看到小趙在忙得不亦樂(lè)乎，心中暗暗幸災(zāi)樂(lè)禍——活該！當(dāng)小趙終于從檢查會(huì)計(jì)憑證入手來(lái)找原因時(shí)，才發(fā)現(xiàn)所作憑證的會(huì)計(jì)科目已經(jīng)被老金修改。她頓時(shí)火冒三丈，與老金大吵了一番。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：87案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：從此以后，財(cái)務(wù)部里的這兩個(gè)人就如同仇敵，相互之間不說(shuō)話。使正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了很大的影響。盡管公司總經(jīng)理也為調(diào)整兩人的關(guān)系做出了努力，但終因這兩個(gè)人誰(shuí)也不讓誰(shuí)而難以奏效。最后，公司總經(jīng)理作出決定，將老金和小趙同時(shí)調(diào)離本公司。兩個(gè)人雖然都不愿意離開(kāi)這個(gè)有著良好經(jīng)濟(jì)效益和福利待遇的公司，但也毫無(wú)辦法。當(dāng)她們帶著怨恨和委屈離開(kāi)公司的時(shí)候，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)自己的失誤。老金失去了在公司繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，小趙則不得不另謀職業(yè)。案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管老金與小趙的故事：88案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管故事評(píng)價(jià)：這是財(cái)務(wù)主管不懂得納什均衡原理而犯下大錯(cuò)的典型案例。老金的錯(cuò)誤在于：她自認(rèn)為自己是財(cái)務(wù)主管，業(yè)務(wù)水平高，公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)拋棄自己。但是她只看到了問(wèn)題的一面，沒(méi)有看到問(wèn)題的另一面。因?yàn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)雖然不愿意讓老金調(diào)離，但如果留下老金而辭掉小趙，就會(huì)有偏袒老金之嫌，小趙就會(huì)不服，甚至惹出麻煩。因此，公司總經(jīng)理在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，是站在公司“安全性”收益的納什均衡角度，并不是一定要衡量出對(duì)公司最有利的決策。如果老金和小趙有一個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“化干戈為玉帛”，就會(huì)皆大歡喜。遺憾的是，她們都犟在一塊兒?，F(xiàn)實(shí)中，這樣的實(shí)例確實(shí)很多，應(yīng)該引起財(cái)務(wù)主管的認(rèn)真思考。

案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管故事評(píng)價(jià)：89案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管為什么說(shuō)財(cái)務(wù)主管不懂得納什均衡原理？財(cái)務(wù)主管的分析模式策略留下自己：對(duì)公司有較大價(jià)值留下小趙：對(duì)公司有較小價(jià)值案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管為什么說(shuō)財(cái)務(wù)主管不懂得納什均90案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管出納員的分析模式策略留下自己：自己有理留下老金：老金無(wú)理案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管出納員的分析模式策略留下自己91案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理的分析模式分析前提：處理方法必須使老金和小趙不給公司總經(jīng)理帶來(lái)麻煩。策略留下老金（小趙不平衡）留下小趙（老金不平衡）留下兩人（總經(jīng)理不平衡因?yàn)橛绊懝ぷ鳎╅_(kāi)除兩人（總經(jīng)理平衡兩人也平衡）案例分析：1.囚徒困境與財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理的分析模式策略留下老金92案例分析結(jié)論：總經(jīng)理懂得納什均衡原理，尋求的是安全性利益。財(cái)務(wù)主管與出納員不懂得納什均衡原理，尋求的是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的自我利益。財(cái)務(wù)主管與出納員將本來(lái)可以當(dāng)作“合作博弈”的群體利益，錯(cuò)誤理解為“非合作博弈”的個(gè)體利益。將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作矛盾解決在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部是財(cái)務(wù)主管的理性選擇！財(cái)務(wù)主管必須具備解決本部門(mén)一切矛盾的智慧案例分析結(jié)論：總經(jīng)理懂得納什均衡原理，尋求的是安全性利益。93案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管“海盜分金”簡(jiǎn)述五個(gè)海盜要分配搶來(lái)的100枚金幣，方式是：第一個(gè)人提出一種分配方案，如果同意這種分配方案的人達(dá)到半數(shù)，那么提議通過(guò)，否則提議的人就會(huì)被扔進(jìn)大海，由剩下的人再繼續(xù)進(jìn)行同樣的過(guò)程。假設(shè)五個(gè)人提議的次序已定，金幣不能分割，而且海盜的本性是：如果對(duì)自己的收益沒(méi)有影響，則很愿意看到別人被扔進(jìn)大海。結(jié)果將是如何呢？案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管“海盜分金”簡(jiǎn)述94案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管海盜分金求解過(guò)程：可以通過(guò)逆向歸納法求解：設(shè)：i=1,2,3,4,5,表示五個(gè)局中人的提議順序；設(shè)：Xi=某個(gè)人獲得的金幣數(shù)。逆向歸納法求解如下：只剩下兩個(gè)人（4和5）。則4會(huì)建議：X4=100,X5=0。因?yàn)橹灰约和?，剩下的人反?duì)也已經(jīng)達(dá)到半數(shù)。最后一個(gè)提議人處于絕對(duì)劣勢(shì)。只剩下三個(gè)人（3、4、5）。則3會(huì)提議：X3=99,X4=0,X5=1。從而贏得5的支持（否則5只能得到0），提議會(huì)通過(guò)。只剩下四個(gè)人（2、3、4、5）。則2會(huì)提議：X2=99,X3=0,X4=1,X5=0,這樣可以獲得4的支持（因?yàn)橄乱惠喌奶嶙h對(duì)4不利），提議會(huì)通過(guò)。開(kāi)始時(shí)，（1、2、3、4、5）同在，則1會(huì)提議：X1=98,X2=0,X3=1,X4=0,X5=1。從而贏得3和5的支持，提議會(huì)通過(guò)。案例分析2：海盜分金與財(cái)務(wù)主管海盜分金求解過(guò)程：95海盜分金引發(fā)的啟示在利益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了保證經(jīng)濟(jì)人自我利益的最大化，經(jīng)濟(jì)人首先需要確認(rèn)誰(shuí)是“暫時(shí)朋友”，誰(shuí)是“暫時(shí)對(duì)手”。為了保證在與“暫時(shí)對(duì)手”的博弈中取勝，需要確認(rèn)滿足“暫時(shí)朋友”擁護(hù)自己的最低利益支付。無(wú)論是“朋友”還是“對(duì)手”，其身份都是根據(jù)在某一場(chǎng)博弈中的作用而決定的，“朋友”和“對(duì)手”都沒(méi)有永恒性。海盜分金引發(fā)的啟