安全領導素質(zhì)與職責培養(yǎng)53課件

安全領導素質(zhì)與職責培養(yǎng)安全領導素質(zhì)與職責培養(yǎng)培訓目的培訓目的我國安全生產(chǎn)的十二字方針安全生產(chǎn)管理三個主要理論安全管理人員八項素質(zhì)要求安全管理人員六項工作職責安全卓越領導力特征與天職培訓內(nèi)容我國安全生產(chǎn)的十二字方針安全生產(chǎn)管理三個主要理論安全管一：安全卓越領導力特征與天職卓越領導者的思維和天職卓越領者的全人思維卓越領者的四大天職投入的程度1.身體2.頭腦3.情感4.靈魂卓越領導者個人看做一個身體、頭腦、情感和靈魂的整體，并努力釋放其所有的創(chuàng)造潛能。1.激發(fā)信任2.明確目標3.整合體系4.釋放潛能卓越領導者不斷運用各種技巧和工具激勵人們?yōu)榻M織目標做出最大貢獻。反叛或離開-抵觸的服從-自愿的順從-愉快的合作-由衷的投入-創(chuàng)造性的振奮。一：安全卓越領導力特征與天職卓越領導者的思維和天職卓越領者的表示尊重言語直接明了營造透明的氛圍糾正錯誤表現(xiàn)忠誠實現(xiàn)目標不斷完善面對現(xiàn)實明確希望承擔責任先傾聽后發(fā)言信守承諾傳遞信任高信任度=快速+低成本

低信任度=慢速+高成本擁有高度信任的領導者的行為表示尊重言語直接明了營造透明的氛圍糾正錯誤表現(xiàn)忠誠二、安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理！1.國家的政策需要層次人生經(jīng)歷生理需求安全感歸屬感榮譽感成就感2.企業(yè)的保障3.家庭的期盼4.個人的需求二、安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理！1.國家的政策需1.安全管理是企業(yè)生存的第一管理2.安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事3.安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責任4.安全問題是企業(yè)解決的第一問題5.安全至上是員工明白的第一道理(《第一管理》(北京出版社))1.首要位置2.優(yōu)先考慮3.一票否決1.安全第一是原則1.安全管理是企業(yè)生存的第一管理1.首要位置2.優(yōu)先考慮3.2.預防為主是措施不戴安全帽

酒后駕車

重勾下站立疲勞作業(yè) ………..不安全行為做一萬防萬一萬無一失，一失萬無付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生2.預防為主是措施不戴安全帽 酒后駕車 重勾下站立不安全行為隱患險于明火防范勝于救災責任重于泰山荀況江澤民2.預防為主是措施先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責之謂之戒防為上救次之戒為下隱患險于明火荀況江澤民2.預防為主是措施先其未然謂之防3.綜合治理是保障1.齊抓共管2.各盡其責3.組合拳擊4.有感領導5.屬地管理6.直線管理3.綜合治理是保障1.齊抓共管4.有感領導“9+8”安全管理體系圖安全方針目標安全管理組織安全管理制度安全技術(shù)標準安全教育危險源管控KYT低頻次作業(yè)安全管理板3S管理指名作業(yè)兩級安全例會安全檢查一日安全員活動事故再發(fā)防止安全專念危險隱患提案PDCA9項體系基礎8項現(xiàn)場活動“9+8”安全管理體系圖安全方針目標安全管理組織安全管理制度1死亡30重傷事故300輕傷事故300意外事故3000不安全的行為三、安全理論事故案例操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄露的潤滑油未及時清理理論1：海因里希事故法則1303003003000三、安全理論事故案例操作工滑了一下多米諾骨牌連鎖論事故連鎖圖人的不安全行為物的不安全狀態(tài)抽走其中一塊中斷連鎖進程多米諾骨牌連鎖論事故連鎖圖人的不安全行為抽走其中一塊企業(yè)安全工作的中心多米諾骨牌連鎖論企業(yè)安全工作的中心多米諾骨牌連鎖論海因里希事故連鎖論根據(jù)上述統(tǒng)計結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如A至B，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。(重心低穩(wěn)定)減少不安全行為是關鍵死亡重傷事故輕傷事故意外事故不安全的行為BA海因里希事故連鎖論根據(jù)上述統(tǒng)計結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論事故相當于冰上露出水面的一角，下面隱藏著大量的不安全行為與不安全狀態(tài)。死亡死亡損工傷害醫(yī)務處理事故未遂事故不安全行為不安全狀態(tài)理論2：事故冰山理論事故相當于冰上露出水面的一角，下面隱藏著大量的不安全行為與不直接的可見的間接的不可見的成本事故醫(yī)療費用護理費用賠償費用致命∕致殘事故需要醫(yī)療期的工傷事故一般醫(yī)療事故等生產(chǎn)延誤要有同仁代替工作要有人加班管理者時間設備損壞等等事故末遂的危行為虛驚事件危險的狀況直接的可見的間接的不可見的成本事故醫(yī)療費用致命∕致殘事故生產(chǎn)理論3：管理人員與員工-交警與司機1.交警無執(zhí)法權(quán)2.交警嚴格管理3.交警司機哥們4.交警自身違章司機不會聽其指揮部分司機逆反心理執(zhí)法不公難以服眾司機面前無法生威理論3：管理人員與員工-交警與司機1.交警無執(zhí)法權(quán)2.交警嚴四、管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)四、管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)素質(zhì)要求1：編撰能力一只只吃米的雞大小人等不得在此大小便不要用壞了素質(zhì)要求1：編撰能力一只只吃米的雞大小人等不得在不要用壞了口才=因人、因事、因景的脫口而出的演講！人才不一定有口才；有口才必定是人才！素質(zhì)要求2：表達能力口才=因人、因事、因景的脫口而出的演講！素質(zhì)要求2：表達能力忙=“心”+亡如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、組織，必然導致后期的工作處于被動，處處應急、挽救，最終導致疲勞累死。素質(zhì)要求3：計劃/組織能力忙=“心”+亡如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、素質(zhì)要求3：昨天的知識，不一定解決今天的問題；今天的經(jīng)驗，不一定適應明天的發(fā)展！素質(zhì)要求4：學習能力昨天的知識，不一定解決今天的問題；素質(zhì)要求4：學習能力場景/情緒/認同/換位/聲音/肢體/平視/仰視/俯視贊美是溝通的潤滑劑素質(zhì)要求5：溝通能力場景/情緒/認同/換位/聲音/肢體/平視贊美是溝通的潤滑劑素WRKTEAM素質(zhì)要求6：解決問題能力WRKTEAM素質(zhì)要求6：解決問題能力利益觀人情關受氣關素質(zhì)要求7：承受能力利益觀人情關受氣關素質(zhì)要求7：承受能力素質(zhì)要求8：陽光心態(tài)成功的秘訣=變態(tài)工作快樂，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地獄！著名心理學家馬斯洛曾說：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。享受過程，活在當下！素質(zhì)要求8：陽光心態(tài)成功的秘訣=變態(tài)工作快樂，人生便是天堂！五、管理人員六項工作職責《70號令》

《安全生產(chǎn)法》(70號主席令)《通知》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》(國發(fā)〔2010〕23號)《辦法》

《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》(國家局1號令)《培訓規(guī)定》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家局3號令)《地方條例》《xx市安全生產(chǎn)條例》五、管理人員六項工作職責《70號令》

《安全生職責安全精益擬定安全工作計劃其他安全工作組織編寫安全管理制度和安全技術(shù)標準開展安全培訓教育搞好安全事故處理開展安全生產(chǎn)檢查職責擬定安全工作計劃其他安全工作組織編寫安全管理制度和安全技職責1：擬定安全工作計劃-違法的部分-危險源管控有缺失-內(nèi)外審不符合-上級及股東方要求-相關方的抱怨-員工建議六大輸入輸出公司職業(yè)健康安全目標計劃清單-項目內(nèi)容-資金預算-責任人-時限財務經(jīng)營狀況可選技術(shù)方案兩大限制條件年度安全目標計劃的形成年計劃周計劃月計劃日計劃時計劃分計劃管理評審會議討論公司年度目標公司職業(yè)健康安全目標計劃清單職責1：擬定安全工作計劃-違法的部分-危險源管控有缺失-內(nèi)外職責2：編寫安全管理制度12345企業(yè)合法經(jīng)營的需要企業(yè)自我約束的機制企業(yè)安全教育的內(nèi)容企業(yè)安全檢查的標準違章事故處理的依據(jù)一、安全制度建設的重要性職責2：編寫安全管理制度12345企業(yè)合法經(jīng)營的需要企業(yè)自我職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準中集集團安全管理制度清單(2011版)文件編號制度名稱版本/修改次第文件編號制度名稱版本/修改次第CIMC-SP-001中集集團人身傷害安全事故報告和調(diào)查處理辦法B/00CIMC-SI-015易燃易爆場所管理制度A/01CIMC-SI-002安全方針目標管理A/01CIMC-SI-016危險化學品安全管理制度A/01CIMC-SI-003安全例會管理制度A/01CIMC-SI-017天那水及天那水空桶使用管理規(guī)定A/00CIMC-SI-004安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準識別管理制度A/00CIMC-SI-018職業(yè)病預防管理制度A/00CIMC-SI-005勞保用品管理制度A/01CIMC-SI-019消防安全管理制度A/01CIMC-SI-006吊裝管理制度A/00CIMC-SI-020特種設備及人員安全管理程序A/01CIMC-SI-007廠內(nèi)交通及車輛停放管理制度A/00CIMC-SI-021班組安全管理A/01CIMC-SI-008相關方安全管理制度A/01CIMC-SI-022安全教育管理制度A/01CIMC-SI-009安全生產(chǎn)責任制A/01CIMC-SI-023危險源辨識和風險評價管理辦法A/01CIMC-SI-010危險作業(yè)審批制度A/01CIMC-SI-024低頻次作業(yè)管理制度A/00CIMC-SI-011安全防護裝置管理規(guī)定A/01CIMC-SI-025安全生產(chǎn)檢查制度A/01CIMC-SI-012安全生產(chǎn)事故應急預案A/01CIMC-SI-026危險隱患提案活動A/01CIMC-SI-013安全獎懲管理程序A/01CIMC-SI-027危險預知訓練(KYT)運作指引A/01CIMC-SI-014新改擴建項目安全管理制度A/01CIMC-SI-028安全專念活動指引A/01CIMC-SI-029指名作業(yè)管理規(guī)定A/01職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準中集集團安全管理制度清職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準安全技術(shù)標準新文件編號文件名稱新版本號新文件編號文件名稱新版本號CIMC-ST-001安全門的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-020手砂輪作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-002安全色的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-021起重吊具與索具的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-003操作者和設備隔離對應的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-022起重機械的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-004啟動裝置的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-023重物搬運的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-005緊急停止裝置的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-024物品碼放的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-006雙手操作式安全裝置使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-025觸電危險性和對策的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-007防護罩的安全使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-026臨時線路的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-008防止他人誤操作的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-027防雷電裝置的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-009停機牌的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-028噪聲的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-010固定式直梯的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-029高處作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-011階梯護欄和扶手的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-030鍋爐安全使用的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-012地坑水平護欄和扶手的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-031有限空間作業(yè)的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-013固定式工業(yè)防護欄桿的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-032空壓機的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-014移動式折梯和直梯的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-033氣缸殘壓的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-015電焊作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-034無損檢測的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-016氣焊作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-035氣密試驗的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-017氣瓶使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-036水壓試驗的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-018砂輪機的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-037酸洗作業(yè)的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-019手持電動工具的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-038發(fā)泡工的安全技術(shù)要求A/OO職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準安全技術(shù)標準新文件編號職責2：編寫安全管理制度安全制度分級作業(yè)文件一作業(yè)文件j作業(yè)文件二作業(yè)文件M程序文件一程序文件二程序文件i程序文件N機構(gòu)法律符合性文件企業(yè)機構(gòu)、制度管理手冊1.合法2.全面3.易懂5.改進4.可行職責2：編寫安全管理制度安全制度分級作業(yè)文件一作業(yè)文件j作業(yè)職責2：編寫安全管理制度安全制度的主要編寫程序1.查詢法律和法規(guī) 2.同行業(yè)先進范本 3.本企業(yè)以往制度4.編寫征求意見稿 5.征求執(zhí)行層意見 6.試運行總結(jié)改進1.擬稿 2.內(nèi)審 3.會簽 4.修改 5.報批 6.發(fā)文 7.執(zhí)行 8.作廢 9.更新輸入流程職責2：編寫安全管理制度安全制度的主要編寫程序1.查詢法律和職責3：開展安全培訓教育一、法律依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》教育條款(略)

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。(資質(zhì)教育)

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。(崗位、日常、專項教育)職責3：開展安全培訓教育一、法律依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》教育條款職責3：開展安全培訓教育第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。(四新教育)第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。(特種作業(yè)教育職責3：開展安全培訓教育第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工職責3：開展安全培訓教育培訓規(guī)定：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(總局3號令)

負責人安管人員其他從業(yè)人員特種人員要求高危行業(yè)必須按國家有關規(guī)定取得安全資格證書，其他行業(yè)經(jīng)培訓合格后方可任職，每年應進行再培訓。新員工：入廠三級教育，調(diào)崗或離崗重新上崗人員：應進行車間級培訓。特種人員經(jīng)專門培訓后持證上崗培訓內(nèi)容1.安全方針、政策、法規(guī)、標準等。2.安全生產(chǎn)管理基本知識、方法、技術(shù)等。3.重大事故防范等。4.其他先進安全生產(chǎn)經(jīng)驗。5.典型事故案例。1.安全方針、政策、法規(guī)、標準等。2.安全生產(chǎn)管理基本知識、方法、技術(shù)等。3.工傷保險內(nèi)容。4.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計等。5.事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)和應急處理措施。6.其他安全知識。新從業(yè)人員：廠級：安全生產(chǎn)基本知識，安全規(guī)章制度，勞動紀律，事故應急措施等。車間級：本車間安全規(guī)章，作業(yè)場所危害因素等。班組級：崗位操作規(guī)程，安全裝置，勞動防護用品正確使用方法。根據(jù)特種人員的從業(yè)內(nèi)容，進行專門的安全技術(shù)、操作技能和安全意識培訓。特種作業(yè)人員還應按規(guī)定定期復審。培訓時間高危行業(yè)：培訓不少于48學時，再培訓不少于16學時；其他行業(yè)：培訓不少于32學時，再培訓不少于12學時。新從業(yè)人員：不得少于24學時；高危行業(yè)和崗位不得少于72學時，每年再培訓不得少于20學時。培訓時間按有關規(guī)定實施。職責3：開展安全培訓教育培訓規(guī)定：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應當根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。一、法律依據(jù)職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《AF》第三十八條規(guī)定1.經(jīng)常進行安全檢查2.立即處理安全問題3.不能處理及時報告4.檢查處理記錄在案職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《AF》第三十八條規(guī)定1.類型—定期、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、綜合2.方法---常規(guī)、安全檢查表、儀表、儀器3.內(nèi)容---思想、管理、隱患、整改、事故4.程序---準備、檢查、分析、處理、整改類型、方法、內(nèi)容、程序1.類型—定期、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、綜合類型、方法、內(nèi)容、程序安全檢查的本質(zhì)：以人為本、辨識安全隱患Contactwithsharpobjects接觸尖物Fallingobjects墜落物Electricshock電擊Flyingparticlesineyes眼睛飛濺Exposuretodust,fumes,vapors粉塵暴露Fallfromheight高空墜落Backinjury背傷Handinjury手傷Slips,trips滑倒Exposuretonoise噪音Automobileaccident交通事故安全檢查的本質(zhì)：以人為本、辨識安全隱患Contactwit錯誤和事故錯誤的后果取決于錯誤發(fā)生的背景……錯誤和事故錯誤的后果取決于錯誤發(fā)生的背景……危險化學品生產(chǎn)廠房安全檢查表表1序號檢查項目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標準檢查結(jié)果實際情況記錄備注1總平面布置應結(jié)合當?shù)貧庀髼l件，使建筑物具有良好的朝向、采光和自然通風條件。GB50187-93第4.1.6條2YZX危險化學品儲存安全檢查表表2序號檢查項目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標準檢查結(jié)果實際情況記錄備注1劇毒化學品以及儲存數(shù)量構(gòu)成重大危險源的其他危險化學品必須在專用倉庫內(nèi)單獨存放，實行雙人收發(fā)、雙人保管制度。《條例》第二十二條2YZX檢查時間：檢查人員：被檢查單位負責人確認：危險化學品生產(chǎn)廠房安全檢查表表1序號檢查項目及內(nèi)容職責5：搞好安全事故處理類型、方法、內(nèi)容、程序事故發(fā)生班長立即報告專職安全員現(xiàn)場調(diào)查取證從人、物、管理三方面分析事故原因事故速報集團事故再發(fā)防止對策隱患排查輸出事故橫展驗證關閉1、事故簡要經(jīng)過

2、采取的臨時對策24小時內(nèi)事發(fā)部門48小時內(nèi)事發(fā)部門72小時內(nèi)各部門1、事故原因分析(人、物、管理)

2、對應事故原因采取的再發(fā)防止對策安委辦整理安委辦整理48小時內(nèi)聯(lián)絡員聯(lián)絡員72小時內(nèi)安委辦跟蹤整改備查就醫(yī)處理職責5：搞好安全事故處理類型、方法、內(nèi)容、程序事故發(fā)生班PrimaryEffect初步結(jié)果Why

為什么Why

為什么Why為什么Why為什么Why為什么Why為什么Injury受傷Fall

跌倒Slip

滑倒Wetfloor濕滑地面Leakingvalve水管漏水Sealfailure密封圈失效

Notmaintained沒有定期維護-medicalreport

醫(yī)學報告-witness

/

victimstatement-目擊者

/傷者口供-witness

/

victimstatement-目擊者

/傷者口供-siteinspection現(xiàn)場巡查-siteinspection-現(xiàn)場巡查-engineeringreport-技術(shù)部報告-engineeringreport-技術(shù)部報告WHY-WHY(Y-Y)ANALYSIS

Y-Y分析法PrimaryEffectWhyWhyWhyWhyWhSampleCaseNo.個案一Duringthedischargeofricesacks,astevedorerodeonthericecargobeingliftedoutofthebarge.在躉船卸米袋作業(yè)時，一位裝卸工從躉船騎在米袋卸往橋邊SampleCaseNo.個案一DuringtheWhy-WhyAnalysisY-Y分析法

PrimaryEffect初步結(jié)果Why

為什么Why

為什么Why

為什么Why

為什么Why

為什么裝卸工死亡在缷船期間從米袋跌下裝卸工騎在米袋上他不知道這是禁止的裝卸工沒有接受安全相關的培訓裝卸工人承包商沒有通知碼頭有新裝卸工上班管工亦沒有制止管工忽視危險行為以增強生產(chǎn)率船艙沒有正式進出口操作員卸下米袋時，裝卸工同時在米袋上Why-WhyAnalysisY-Y分析法PrimaHierarchyofControls

分層控制級別Elimination消除Thecompleteeliminationofthehazard完全將危害消除Substitution替代Replacingthematerialorprocesswithalesshazardousone

用危險性較低的材料或流程取代現(xiàn)行的Engineering重新設計Redesigntheequipmentorworkprocesses重新設計(重新改進)裝備或工作流程Separation隔離Isolatingthehazardbyguardingorenclosure采用保護罩、隔離或包圍危險源的方式來隔離危險源Administrative管理控制Providingcontrolssuchastraining,proceduresetc.提供培訓、程序等控制措施PPE個體防護UseappropriateproperlyfittedPPEwhereothercontrolsarenoteffective.如果無法采用其它控制措施，便要佩帶合身的個人防護裝備HierarchyofControls分層控制級別El違章就像蚊子你可以一個接一個地打死他們，但他們還會再來。違章就像蚊子你可以一個接一個地打死他們，但他們還會再來。消滅蚊子的最好辦法就是清除它們棲身的水塘培訓不足設計缺陷目標沖突流程不完善消滅蚊子的最好辦法就是清除它們棲身的水塘培訓不足設計缺陷目標小結(jié)1：管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)小結(jié)1：管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)小結(jié)2：管理人員六項工作職責職責安全精益擬定安全工作計劃其他安全工作組織編寫安全管理制度和安全技術(shù)標準開展安全培訓教育搞好安全事故處理開展安全生產(chǎn)檢查小結(jié)2：管理人員六項工作職責職責擬定安全工作計劃其他安全工作安全領導素質(zhì)與職責培養(yǎng)安全領導素質(zhì)與職責培養(yǎng)培訓目的培訓目的我國安全生產(chǎn)的十二字方針安全生產(chǎn)管理三個主要理論安全管理人員八項素質(zhì)要求安全管理人員六項工作職責安全卓越領導力特征與天職培訓內(nèi)容我國安全生產(chǎn)的十二字方針安全生產(chǎn)管理三個主要理論安全管一：安全卓越領導力特征與天職卓越領導者的思維和天職卓越領者的全人思維卓越領者的四大天職投入的程度1.身體2.頭腦3.情感4.靈魂卓越領導者個人看做一個身體、頭腦、情感和靈魂的整體，并努力釋放其所有的創(chuàng)造潛能。1.激發(fā)信任2.明確目標3.整合體系4.釋放潛能卓越領導者不斷運用各種技巧和工具激勵人們?yōu)榻M織目標做出最大貢獻。反叛或離開-抵觸的服從-自愿的順從-愉快的合作-由衷的投入-創(chuàng)造性的振奮。一：安全卓越領導力特征與天職卓越領導者的思維和天職卓越領者的表示尊重言語直接明了營造透明的氛圍糾正錯誤表現(xiàn)忠誠實現(xiàn)目標不斷完善面對現(xiàn)實明確希望承擔責任先傾聽后發(fā)言信守承諾傳遞信任高信任度=快速+低成本

低信任度=慢速+高成本擁有高度信任的領導者的行為表示尊重言語直接明了營造透明的氛圍糾正錯誤表現(xiàn)忠誠二、安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理！1.國家的政策需要層次人生經(jīng)歷生理需求安全感歸屬感榮譽感成就感2.企業(yè)的保障3.家庭的期盼4.個人的需求二、安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理！1.國家的政策需1.安全管理是企業(yè)生存的第一管理2.安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事3.安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責任4.安全問題是企業(yè)解決的第一問題5.安全至上是員工明白的第一道理(《第一管理》(北京出版社))1.首要位置2.優(yōu)先考慮3.一票否決1.安全第一是原則1.安全管理是企業(yè)生存的第一管理1.首要位置2.優(yōu)先考慮3.2.預防為主是措施不戴安全帽

酒后駕車

重勾下站立疲勞作業(yè) ………..不安全行為做一萬防萬一萬無一失，一失萬無付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生2.預防為主是措施不戴安全帽 酒后駕車 重勾下站立不安全行為隱患險于明火防范勝于救災責任重于泰山荀況江澤民2.預防為主是措施先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責之謂之戒防為上救次之戒為下隱患險于明火荀況江澤民2.預防為主是措施先其未然謂之防3.綜合治理是保障1.齊抓共管2.各盡其責3.組合拳擊4.有感領導5.屬地管理6.直線管理3.綜合治理是保障1.齊抓共管4.有感領導“9+8”安全管理體系圖安全方針目標安全管理組織安全管理制度安全技術(shù)標準安全教育危險源管控KYT低頻次作業(yè)安全管理板3S管理指名作業(yè)兩級安全例會安全檢查一日安全員活動事故再發(fā)防止安全專念危險隱患提案PDCA9項體系基礎8項現(xiàn)場活動“9+8”安全管理體系圖安全方針目標安全管理組織安全管理制度1死亡30重傷事故300輕傷事故300意外事故3000不安全的行為三、安全理論事故案例操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄露的潤滑油未及時清理理論1：海因里希事故法則1303003003000三、安全理論事故案例操作工滑了一下多米諾骨牌連鎖論事故連鎖圖人的不安全行為物的不安全狀態(tài)抽走其中一塊中斷連鎖進程多米諾骨牌連鎖論事故連鎖圖人的不安全行為抽走其中一塊企業(yè)安全工作的中心多米諾骨牌連鎖論企業(yè)安全工作的中心多米諾骨牌連鎖論海因里希事故連鎖論根據(jù)上述統(tǒng)計結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如A至B，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。(重心低穩(wěn)定)減少不安全行為是關鍵死亡重傷事故輕傷事故意外事故不安全的行為BA海因里希事故連鎖論根據(jù)上述統(tǒng)計結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論事故相當于冰上露出水面的一角，下面隱藏著大量的不安全行為與不安全狀態(tài)。死亡死亡損工傷害醫(yī)務處理事故未遂事故不安全行為不安全狀態(tài)理論2：事故冰山理論事故相當于冰上露出水面的一角，下面隱藏著大量的不安全行為與不直接的可見的間接的不可見的成本事故醫(yī)療費用護理費用賠償費用致命∕致殘事故需要醫(yī)療期的工傷事故一般醫(yī)療事故等生產(chǎn)延誤要有同仁代替工作要有人加班管理者時間設備損壞等等事故末遂的危行為虛驚事件危險的狀況直接的可見的間接的不可見的成本事故醫(yī)療費用致命∕致殘事故生產(chǎn)理論3：管理人員與員工-交警與司機1.交警無執(zhí)法權(quán)2.交警嚴格管理3.交警司機哥們4.交警自身違章司機不會聽其指揮部分司機逆反心理執(zhí)法不公難以服眾司機面前無法生威理論3：管理人員與員工-交警與司機1.交警無執(zhí)法權(quán)2.交警嚴四、管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)四、管理人員八項素質(zhì)要求撰寫表達計劃溝通學習問題承受心態(tài)素質(zhì)要求1：編撰能力一只只吃米的雞大小人等不得在此大小便不要用壞了素質(zhì)要求1：編撰能力一只只吃米的雞大小人等不得在不要用壞了口才=因人、因事、因景的脫口而出的演講！人才不一定有口才；有口才必定是人才！素質(zhì)要求2：表達能力口才=因人、因事、因景的脫口而出的演講！素質(zhì)要求2：表達能力忙=“心”+亡如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、組織，必然導致后期的工作處于被動，處處應急、挽救，最終導致疲勞累死。素質(zhì)要求3：計劃/組織能力忙=“心”+亡如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、素質(zhì)要求3：昨天的知識，不一定解決今天的問題；今天的經(jīng)驗，不一定適應明天的發(fā)展！素質(zhì)要求4：學習能力昨天的知識，不一定解決今天的問題；素質(zhì)要求4：學習能力場景/情緒/認同/換位/聲音/肢體/平視/仰視/俯視贊美是溝通的潤滑劑素質(zhì)要求5：溝通能力場景/情緒/認同/換位/聲音/肢體/平視贊美是溝通的潤滑劑素WRKTEAM素質(zhì)要求6：解決問題能力WRKTEAM素質(zhì)要求6：解決問題能力利益觀人情關受氣關素質(zhì)要求7：承受能力利益觀人情關受氣關素質(zhì)要求7：承受能力素質(zhì)要求8：陽光心態(tài)成功的秘訣=變態(tài)工作快樂，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地獄！著名心理學家馬斯洛曾說：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。享受過程，活在當下！素質(zhì)要求8：陽光心態(tài)成功的秘訣=變態(tài)工作快樂，人生便是天堂！五、管理人員六項工作職責《70號令》

《安全生產(chǎn)法》(70號主席令)《通知》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》(國發(fā)〔2010〕23號)《辦法》

《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》(國家局1號令)《培訓規(guī)定》

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家局3號令)《地方條例》《xx市安全生產(chǎn)條例》五、管理人員六項工作職責《70號令》

《安全生職責安全精益擬定安全工作計劃其他安全工作組織編寫安全管理制度和安全技術(shù)標準開展安全培訓教育搞好安全事故處理開展安全生產(chǎn)檢查職責擬定安全工作計劃其他安全工作組織編寫安全管理制度和安全技職責1：擬定安全工作計劃-違法的部分-危險源管控有缺失-內(nèi)外審不符合-上級及股東方要求-相關方的抱怨-員工建議六大輸入輸出公司職業(yè)健康安全目標計劃清單-項目內(nèi)容-資金預算-責任人-時限財務經(jīng)營狀況可選技術(shù)方案兩大限制條件年度安全目標計劃的形成年計劃周計劃月計劃日計劃時計劃分計劃管理評審會議討論公司年度目標公司職業(yè)健康安全目標計劃清單職責1：擬定安全工作計劃-違法的部分-危險源管控有缺失-內(nèi)外職責2：編寫安全管理制度12345企業(yè)合法經(jīng)營的需要企業(yè)自我約束的機制企業(yè)安全教育的內(nèi)容企業(yè)安全檢查的標準違章事故處理的依據(jù)一、安全制度建設的重要性職責2：編寫安全管理制度12345企業(yè)合法經(jīng)營的需要企業(yè)自我職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準中集集團安全管理制度清單(2011版)文件編號制度名稱版本/修改次第文件編號制度名稱版本/修改次第CIMC-SP-001中集集團人身傷害安全事故報告和調(diào)查處理辦法B/00CIMC-SI-015易燃易爆場所管理制度A/01CIMC-SI-002安全方針目標管理A/01CIMC-SI-016危險化學品安全管理制度A/01CIMC-SI-003安全例會管理制度A/01CIMC-SI-017天那水及天那水空桶使用管理規(guī)定A/00CIMC-SI-004安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準識別管理制度A/00CIMC-SI-018職業(yè)病預防管理制度A/00CIMC-SI-005勞保用品管理制度A/01CIMC-SI-019消防安全管理制度A/01CIMC-SI-006吊裝管理制度A/00CIMC-SI-020特種設備及人員安全管理程序A/01CIMC-SI-007廠內(nèi)交通及車輛停放管理制度A/00CIMC-SI-021班組安全管理A/01CIMC-SI-008相關方安全管理制度A/01CIMC-SI-022安全教育管理制度A/01CIMC-SI-009安全生產(chǎn)責任制A/01CIMC-SI-023危險源辨識和風險評價管理辦法A/01CIMC-SI-010危險作業(yè)審批制度A/01CIMC-SI-024低頻次作業(yè)管理制度A/00CIMC-SI-011安全防護裝置管理規(guī)定A/01CIMC-SI-025安全生產(chǎn)檢查制度A/01CIMC-SI-012安全生產(chǎn)事故應急預案A/01CIMC-SI-026危險隱患提案活動A/01CIMC-SI-013安全獎懲管理程序A/01CIMC-SI-027危險預知訓練(KYT)運作指引A/01CIMC-SI-014新改擴建項目安全管理制度A/01CIMC-SI-028安全專念活動指引A/01CIMC-SI-029指名作業(yè)管理規(guī)定A/01職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準中集集團安全管理制度清職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準安全技術(shù)標準新文件編號文件名稱新版本號新文件編號文件名稱新版本號CIMC-ST-001安全門的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-020手砂輪作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-002安全色的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-021起重吊具與索具的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-003操作者和設備隔離對應的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-022起重機械的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-004啟動裝置的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-023重物搬運的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-005緊急停止裝置的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-024物品碼放的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-006雙手操作式安全裝置使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-025觸電危險性和對策的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-007防護罩的安全使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-026臨時線路的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-008防止他人誤操作的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-027防雷電裝置的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-009停機牌的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-028噪聲的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-010固定式直梯的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-029高處作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-011階梯護欄和扶手的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-030鍋爐安全使用的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-012地坑水平護欄和扶手的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-031有限空間作業(yè)的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-013固定式工業(yè)防護欄桿的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-032空壓機的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-014移動式折梯和直梯的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-033氣缸殘壓的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-015電焊作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-034無損檢測的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-016氣焊作業(yè)的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-035氣密試驗的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-017氣瓶使用的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-036水壓試驗的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-018砂輪機的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-037酸洗作業(yè)的安全技術(shù)要求A/OOCIMC-ST-019手持電動工具的的安全技術(shù)要求A/O1CIMC-ST-038發(fā)泡工的安全技術(shù)要求A/OO職責2：組織編寫安全管理制度和技術(shù)標準安全技術(shù)標準新文件編號職責2：編寫安全管理制度安全制度分級作業(yè)文件一作業(yè)文件j作業(yè)文件二作業(yè)文件M程序文件一程序文件二程序文件i程序文件N機構(gòu)法律符合性文件企業(yè)機構(gòu)、制度管理手冊1.合法2.全面3.易懂5.改進4.可行職責2：編寫安全管理制度安全制度分級作業(yè)文件一作業(yè)文件j作業(yè)職責2：編寫安全管理制度安全制度的主要編寫程序1.查詢法律和法規(guī) 2.同行業(yè)先進范本 3.本企業(yè)以往制度4.編寫征求意見稿 5.征求執(zhí)行層意見 6.試運行總結(jié)改進1.擬稿 2.內(nèi)審 3.會簽 4.修改 5.報批 6.發(fā)文 7.執(zhí)行 8.作廢 9.更新輸入流程職責2：編寫安全管理制度安全制度的主要編寫程序1.查詢法律和職責3：開展安全培訓教育一、法律依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》教育條款(略)

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。(資質(zhì)教育)

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。(崗位、日常、專項教育)職責3：開展安全培訓教育一、法律依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》教育條款職責3：開展安全培訓教育第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。(四新教育)第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。(特種作業(yè)教育職責3：開展安全培訓教育第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工職責3：開展安全培訓教育培訓規(guī)定：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(總局3號令)

負責人安管人員其他從業(yè)人員特種人員要求高危行業(yè)必須按國家有關規(guī)定取得安全資格證書，其他行業(yè)經(jīng)培訓合格后方可任職，每年應進行再培訓。新員工：入廠三級教育，調(diào)崗或離崗重新上崗人員：應進行車間級培訓。特種人員經(jīng)專門培訓后持證上崗培訓內(nèi)容1.安全方針、政策、法規(guī)、標準等。2.安全生產(chǎn)管理基本知識、方法、技術(shù)等。3.重大事故防范等。4.其他先進安全生產(chǎn)經(jīng)驗。5.典型事故案例。1.安全方針、政策、法規(guī)、標準等。2.安全生產(chǎn)管理基本知識、方法、技術(shù)等。3.工傷保險內(nèi)容。4.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計等。5.事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)和應急處理措施。6.其他安全知識。新從業(yè)人員：廠級：安全生產(chǎn)基本知識，安全規(guī)章制度，勞動紀律，事故應急措施等。車間級：本車間安全規(guī)章，作業(yè)場所危害因素等。班組級：崗位操作規(guī)程，安全裝置，勞動防護用品正確使用方法。根據(jù)特種人員的從業(yè)內(nèi)容，進行專門的安全技術(shù)、操作技能和安全意識培訓。特種作業(yè)人員還應按規(guī)定定期復審。培訓時間高危行業(yè)：培訓不少于48學時，再培訓不少于16學時；其他行業(yè)：培訓不少于32學時，再培訓不少于12學時。新從業(yè)人員：不得少于24學時；高危行業(yè)和崗位不得少于72學時，每年再培訓不得少于20學時。培訓時間按有關規(guī)定實施。職責3：開展安全培訓教育培訓規(guī)定：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應當根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。一、法律依據(jù)職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《安全生產(chǎn)法》第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《AF》第三十八條規(guī)定1.經(jīng)常進行安全檢查2.立即處理安全問題3.不能處理及時報告4.檢查處理記錄在案職責4：開展安全生產(chǎn)檢查《AF》第三十八條規(guī)定1.類型—定期、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、綜合2.方法---常規(guī)、安全檢查表、儀表、儀器3.內(nèi)容---思想、管理、隱患、整改、事故4.程序---準備、檢查、分析、處理、整改類型、方法、內(nèi)容、程序1.類型—定期、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、綜合類型、方法、內(nèi)容、程序安全檢查的本質(zhì)：以人為本、辨識安全隱患Contactwithsharpobjects接觸尖物Fallingobjects墜落物Electricshock電擊Flyingparticlesineyes眼睛飛濺Exposuretodust,fumes,vapors粉塵暴露Fallfromheight高空墜落Backinjury背傷Handinjury手傷Slips,trips滑倒Exposuretonoise噪音Automobileaccident交通事故安全檢查的本質(zhì)：以人為本、辨識安全隱患Contactwit錯誤和事故錯誤的后果取決于錯誤發(fā)生的背景……錯誤和事故錯誤的后果取決于錯誤發(fā)生的背景……危險化學品生產(chǎn)廠房安全檢查表表1序號檢查項目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標準檢查結(jié)果實際情況記錄備注1總平面布置應結(jié)合當?shù)貧庀髼l件，使建筑物具有良好的朝向、采光和自然通風條件。GB50187-93第4.1.6條2YZX危險化學品儲存安全檢查表表2序號檢查項目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標準檢查結(jié)果實際情況記錄備注1劇毒化學品以及儲存數(shù)量構(gòu)成重大危險源的其他危險化學品必須在專用倉庫內(nèi)單獨存放，實行雙人收發(fā)、雙人保管制度?！稐l例》第二十二條2YZX檢查時間：檢查人員：被檢查單位負責人確認：危險化學品生產(chǎn)廠房安全檢查表表1