2022年工作總結(jié)及2022年工作展望

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年工作總結(jié)及2022年工作展望2022年工作總結(jié)及2022年工作展望撰寫(xiě)人：___________日期：___________2022年工作總結(jié)及2022年工作展望時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，__年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，過(guò)去的一年在公司___的教誨、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)員工的努力下，根本按照目的完成部門(mén)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。為進(jìn)步新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)__年工作進(jìn)展規(guī)劃。__年工作總結(jié)大體分為以___面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以裝備各崗位。2、標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格___全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。3、完善公司例會(huì)機(jī)制、完成員工合同、社保繳納工作。___、___員工進(jìn)展年度評(píng)選活動(dòng)，建立樹(shù)立典范。二、行政工作方面1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)展年審。2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢(qián)為第一原那么，合理地采購(gòu)辦公用品。在__年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去一年的工作中，由于方案系統(tǒng)性的不完善，導(dǎo)致了工作的條理性缺乏，降低了工作效率，在人員招聘過(guò)程中由為突出。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人事工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，根據(jù)公司目前需求，要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)展挑選，但一直以來(lái)，我們主要通過(guò)前程無(wú)憂網(wǎng)進(jìn)展挑選，這就極大限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于開(kāi)展?fàn)畲蟮碾A段，這就需要針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的需求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身方案、執(zhí)行及___培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，建立考核晉升制度等。四、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立不到位，行政部整體要提升。在年度評(píng)選活動(dòng)中，我在優(yōu)秀員工評(píng)選中得了___張票，但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中行政部只有1票，行政部整體建立方面做得還不夠好。五、個(gè)人缺乏：1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事冷靜不夠，偶然將情緒化帶到工作中。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。3、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理根據(jù)。4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及例會(huì)的管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。作為管理者，應(yīng)當(dāng)有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去考慮問(wèn)題，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全