建筑工程施工應(yīng)急預(yù)案

編制人 職務(wù)（稱） 項目技術(shù)員審核人 職務(wù)（稱） 項目經(jīng)理批準(zhǔn)人 職務(wù)（稱） 公司總工編 制

日 期 2016

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1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則：無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。2、適用范圍：本項目工程3、引用相關(guān)文件：《職業(yè)健康與環(huán)境管理手冊》《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》《不合格品控制程序》《法律法規(guī)及其他要求與識別程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《職工傷亡事故報告制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》1、項目部成立應(yīng)急小組： 組長：方章前副組長：鮑國盛成員：潘超、金海挺、蔣松霖、賴紅光、朱怡丹、董雷辦公地址：應(yīng)急救援指揮部設(shè)在項目辦公室。聯(lián)系電話系人：鮑國盛由安全組負(fù)責(zé)日常工作。2、項目部應(yīng)急指揮流程圖

1、防火、防爆、防泄露工具：滅火哭、消防水龍帶、消防栓、洋鎬、消防鉤、水桶、鐵锨、沙袋、管鉗、抽水泵等。2、急救工具用具：擔(dān)架、醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）1、對應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：觸電人員知道能力教育；對控制機(jī)械事故損害或傷害，排除機(jī)械設(shè)備危害、防止機(jī)械事故擴(kuò)大教育。2、項目部組織一支義務(wù)消防隊，學(xué)習(xí)消防知識，適時檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作的完成情況。3、制訂切實(shí)可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，做好預(yù)防準(zhǔn)備。、一般事故的應(yīng)急響應(yīng)（1目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。（2科報告。、重大事故的應(yīng)急響應(yīng) （1告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。（2備科。、報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。（1（2人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到主要路口迎接消防車。4、上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24

小時內(nèi)填事故報安全設(shè)備科。施工安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施：可能發(fā)生的安全事故有：高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害以及坍塌事故等。1、高處作業(yè)發(fā)生高處墜落的應(yīng)急預(yù)案錯位造成二次傷害，并及時向工地負(fù)責(zé)人報告，撥打緊急電話“120”或送 醒過來，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動，嚴(yán)密觀察，必要時送醫(yī)院診治。迷病人防止嘔吐物吸入肺內(nèi)。2、檢修電器、使用電動機(jī)械、工具等發(fā)生的觸電事故的應(yīng)急預(yù)案本項目執(zhí)行三級配電三級保護(hù)，各種機(jī)械設(shè)備必須做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”做好用電防護(hù)。嚴(yán)禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作業(yè)的機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，經(jīng)常檢查施工用電設(shè)施，及時處理事故隱患。（1的人再次觸電。（2身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清（3注意保持體溫，并迅速請醫(yī)生（或打120）到現(xiàn)場診治。（4方平進(jìn)行人工呼吸。（5按壓急救。3、機(jī)械傷害事故的應(yīng)急預(yù)案 理驗(yàn)收證（必要時辦理準(zhǔn)用證）（1

斷指（趾）的嚴(yán)重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。然后周圍放些冰塊，速隨傷者送醫(yī)院搶救。（2同時撥打

120

或者送醫(yī)院進(jìn)行治療。4、坍塌事故的應(yīng)急預(yù)案坍塌事故往往傷害人員多，后果嚴(yán)重，多為重大或特大人身傷亡事故，發(fā)生坍塌事故后，應(yīng)立即報告安全科。（取撲救措施后，再決定可否進(jìn)行下方作業(yè)。因塌方造成的人身事故后，應(yīng)采取兩個方面的措施，一方面立即扒挖，搶救傷員并密切注意傷員情況，防止二次受傷；另一方面對傷員上部的土體（模板、構(gòu)件）采取臨時支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果。排險和搶救應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人指揮進(jìn)行。 （2防止腳手架坍塌事故的主要方法是腳手架搭拆必須按審核、審批的單項施工方案進(jìn)行，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查架體各種支撐及結(jié)構(gòu)連接的受力情況。5、火災(zāi)、爆炸與爆燃事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件制定消防措施，成立消防組織，并記錄落實(shí)效果，并按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材，現(xiàn)場動火執(zhí)行動火審批制度，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，當(dāng)建筑施工高度超過

30M

時，配備有足夠的消防水源和自救的用水量，每層設(shè)有水源接口。對易燃易爆等危險物品分庫存放，設(shè)專職保管員；儲存易燃易爆物的倉庫必須嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標(biāo)明名稱。受太陽照射易燃易爆物品，不能露天存放；庫存內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉庫外要留出不少于3.5M

寬的消防通道，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)消防器材。在項目部重大節(jié)日、大型或臨時，提前做好節(jié)日保衛(wèi)、防火、防爆的工作安排，并制定項目部領(lǐng)導(dǎo)值班表報公司安全設(shè)備科備案。安全保衛(wèi)、防火工作重點(diǎn)部位由主管部門值班。門窗貼封條，加強(qiáng)各部位的夜間巡邏力度，包括項目部內(nèi)部安排的大型活動，提前一天報公司設(shè)備科，必要時與本地區(qū)公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。設(shè)治安、防火、防爆標(biāo)示牌。（1）、火災(zāi)火災(zāi)按照可燃物類別，一般分為五類：A.可燃?xì)怏w火災(zāi)

B.可燃液體火災(zāi)

C.固體可燃物火災(zāi)

D.電器火災(zāi)

E.金屬火災(zāi)。應(yīng)分清哪些火災(zāi)不能用水撲救：三酸（硫酸、硝酸、鹽酸）引起的火 災(zāi)；輕于水和不溶解于水的易燃液體；溶化的鐵水、鋼水；高壓電器裝置的火災(zāi)，在沒有良好接地設(shè)備或沒有切斷電源的情況下引起的火災(zāi)。具體措施為：1）發(fā)現(xiàn)者立即向周圍的人發(fā)出警報；2）在安全的情況下設(shè)法滅火和搶救傷員。要及時疏散被火圍困人員，一端向另一端蔓延，應(yīng)從中間控制；中間著火，兩側(cè)控制；樓層著火，上下控制，以上層控制為主；3）火勢嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打119

火警電話，報警時應(yīng)說明；起火場所的詳細(xì)地址，火勢大小，著火物品，有無爆炸危險，是否有人被困，報警用的電話號碼和報警人的姓名；4）派人到主要路口迎接消防車；5（2爆炸與爆燃主要有：A.鍋爐爆炸事故

B.易燃易爆的液體燃爆；柴油、汽油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣。存放易燃易爆液（氣）體的倉庫或化學(xué)品的場所，要按國家規(guī)定配備隔爆設(shè)施；嚴(yán)格控制各類火源；配備好應(yīng)有的滅火器材，專人負(fù)責(zé)管理，確保隨時都能有效使用。6、防汛的應(yīng)急預(yù)案在汛期及季節(jié)性氣候來臨之前，做好防汛工作，防止險情擴(kuò)大，使災(zāi)害損失減少到最低限度。具體措施為：（1 （2（3（4（5加固及搶修。（6120”急救電話或撥打“110”“119”救助，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口迎接。7、中毒應(yīng)急預(yù)案（1都要及時對作業(yè)場進(jìn)行毒氣測定，濃度超標(biāo)時，應(yīng)暫時輸出作業(yè)人員。（2迅速組織拖救。1、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。123特性辨識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、 2、應(yīng)急反應(yīng)演練應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到管理人員