公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1..規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是（）。競爭戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略以下不屬于宏觀環(huán)境PEST分析范疇的是（）。政治因素法律因素經(jīng)濟(jì)因素自然環(huán)境因素蘇寧電器通過認(rèn)購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司％的股份，成為第一大股東，這屬于（）。橫向并購縱向并購混合并購杠桿收購“海爾，越南造”這句話表明的了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因之一是（）。尋求資源尋求市場尋求效率需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)以下關(guān)于價值鏈說法錯誤的是（）。價值鏈理論將價值活動區(qū)分為五種基本活動和四種輔助活動每項輔助活動都會涉及基本活動價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動價值鏈中的價值應(yīng)該站在企業(yè)角度來理解在強生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取的是（）。市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（）。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是（）。相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略將人視為待管理的資源，對每個人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確限定體現(xiàn)的是（）的特點。機械式系統(tǒng)有機式系統(tǒng)集權(quán)式系統(tǒng)分權(quán)式系統(tǒng)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，引起賬面損失的匯率風(fēng)險是（）。交易風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險外幣折算風(fēng)險產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)（）來確定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。波特的基本戰(zhàn)略波特的價值鏈安索夫矩陣行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是（）。差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略在所有的融資方式中，管理層不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人意見的融資方式是（）。內(nèi)部融資股權(quán)融資租賃銷售資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。明星產(chǎn)品問號產(chǎn)品金牛產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式是內(nèi)部控制活動中的（）。職責(zé)劃分調(diào)節(jié)和復(fù)核授權(quán)和批準(zhǔn)人員控制以下關(guān)于內(nèi)部審計描述錯誤的是（）。內(nèi)部審計部門通常是內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人。內(nèi)部審計師不應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通內(nèi)部審計部門要對所審計的活動保持獨立性內(nèi)部審計師可以在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用以下各項不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則有（）。奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策必須建立內(nèi)部審計部門確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益強調(diào)在細(xì)分市場內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略某企業(yè)給在國外施工的員工購買了保險，這屬于（）。風(fēng)險降低風(fēng)險消除風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險保留在組織構(gòu)型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)是（）。簡單型結(jié)構(gòu)使命型結(jié)構(gòu)部門型結(jié)構(gòu)專業(yè)型結(jié)構(gòu)某企業(yè)由于對生產(chǎn)設(shè)備缺乏保養(yǎng)，造成事故損失，這屬于（）。產(chǎn)品風(fēng)險項目風(fēng)險聲譽風(fēng)險操作風(fēng)險企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生（）。收益曲線風(fēng)險基準(zhǔn)風(fēng)險期權(quán)風(fēng)險期限錯配風(fēng)險在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進(jìn)行的控制是（）?；斎肟刂戚敵隹刂迫藛T控制設(shè)備控制下列正確排列國際貿(mào)易生命周期順序的是（）。①發(fā)達(dá)國家與低成本國家在其他國家競爭；②進(jìn)口國以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；③低成本優(yōu)勢國家將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國家；④發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z①②④③④①③②④②①③①④②③當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。前向一體化后向一體化橫向一體化水平一體化關(guān)于信息技術(shù)管理的相關(guān)說法，不正確的是（）。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向信息技術(shù)戰(zhàn)略重點關(guān)注供應(yīng)信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導(dǎo)向二、多項選擇題（本題型共16題，每題分，共24分。）以下對企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（）。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營單一時，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面有些行業(yè)（例如制藥）要求投入大量的資金來建立公司并進(jìn)行研發(fā)，針對這些行業(yè)而言，以下說法錯誤的是（）。這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較大這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較小技術(shù)資源的特點包括（）。先進(jìn)性獨創(chuàng)性獨占性創(chuàng)新性穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風(fēng)險，體現(xiàn)在（）。環(huán)境隨時可能發(fā)生重大變化企業(yè)喪失應(yīng)對風(fēng)險的能力穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略可能被競爭對手模仿業(yè)務(wù)重組包括（）。分類計價分拆廉價出售管理命令就內(nèi)部控制而言，審計委員會應(yīng)（）。復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制復(fù)核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)批準(zhǔn)年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述被允許直接與外聘審計師溝通考察企業(yè)的核心競爭力首先要做到資源審計，除了從實物資源方面分析，還可以從（）。無形資源自然資源人力資源財務(wù)資源在管理層對并購對象的價值進(jìn)行評估時，可以采用的方法包括（）。市盈率法股票生息率目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價投資回報率在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點中，下列說法正確的有（）。股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的股東觀認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的利益而存在股東回報率的計算由資本利得和股利組成對于一個汽車企業(yè)來講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機會（）。A石油價格持續(xù)上升B鐵礦石價格走低C城市擁堵情況日益嚴(yán)重D消費者收入提高計算VaR的模型包括（）。歷史模擬法方差-協(xié)方差法蒙特卡羅模擬法仿真模擬法明茨伯格認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，下列屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型的要素是（）。溝通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)構(gòu)中間層作業(yè)核心在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的（）。節(jié)奏程度管理方式范圍以下說法不正確的有（）。創(chuàng)造價值是財務(wù)管理的目標(biāo)管理業(yè)績考核適用債務(wù)的市場增加值和權(quán)益的市場增加值企業(yè)占用資本可以直接根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲得企業(yè)的市場價值最大化意味著創(chuàng)造價值信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫中（）流程目的在于服務(wù)支持。服務(wù)級別管理配置管理變更管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序，包括（）。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)戰(zhàn)略性企業(yè)管理專家系統(tǒng)信息處理系統(tǒng)三、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎勵5分。）根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場需求的快速變化。要求：（1）闡述新產(chǎn)品開發(fā)的定義。（2）說明新產(chǎn)品開發(fā)的原因。乙公司向美國出口價值10萬美元的商品，預(yù)計3個月收回貨款，簽訂出口合同時的匯率為1$=￥,為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬$,期限三個月，匯率1$=￥的遠(yuǎn)期外匯交易的合同。要求：三個月后的實際匯率為1$=￥，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理，并簡要說明理由。列舉其他三種防范匯率風(fēng)險的方法。丙公司處在一個高速增長的市場中，產(chǎn)品市場占有率為30%，市場上除了丙公司之外，另外前三位的企業(yè)市場占有率分別為20%，18%，15%。丙公司的產(chǎn)品相對市場占有率為多少？屬于什么類型的產(chǎn)品？該種產(chǎn)品應(yīng)該采取何種策略。丁公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，面對國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相似程度極高的激烈競爭局面，決定加大服務(wù)力度，首先向消費者提供了售后服務(wù)一條龍服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平，首創(chuàng)五星級服務(wù)，以及多種個性化服務(wù)措施，在消費者心目中留下了極為深刻的印象。要求：丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。四、綜合題(本題型共1題，共30分。)1.一星是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，競爭對手?jǐn)?shù)量較多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。隨著手機技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了彩屏手機，受到消費者極大歡迎，彩屏手機市場迅速擴(kuò)張。生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，關(guān)鍵技術(shù)全部掌握在國外手機廠商手中，投入大，風(fēng)險也大，一星準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是進(jìn)軍冰箱和空調(diào)市場。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，以一星的品牌進(jìn)行銷售。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求：使用SWOT方法對一星的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略主要適合于什么情況？經(jīng)過調(diào)整后，該企業(yè)實施的是什么戰(zhàn)略？該企業(yè)進(jìn)軍空調(diào)、冰箱市場采取的具體實施方式是什么？該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型？答案部分一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.【正確答案】?B【答案解析】？規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。（教材P3）【答疑編號103200】2.【正確答案】?D【答案解析】？宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素（Politicalfactors）；經(jīng)濟(jì)因素（Economicalfactors）；社會和文化因素（Socialfactors）；技術(shù)因素（Technologicalfactors）。（教材P16）【答疑編號103201】3.【正確答案】？A【答案解析】？兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P74）【答疑編號103202】4.【正確答案】？A【答案解析】？“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因。（教材P32）【答疑編號103203】5.【正確答案】？D【答案解析】？價值鏈中的價值應(yīng)該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。（教材P45?47）【答疑編號103204】6.【正確答案】？C【答案解析】？“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（教材P64）【答疑編號103205】7.【正確答案】？B【答案解析】？外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。（教材P56?57）【答疑編號103206】8.【正確答案】？A【答案解析】？（教材P65）多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降非相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺之吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)【答疑編號103207】9.【正確答案】？A【答案解析】？將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定屬于機械式系統(tǒng)的特點。（教材P104）【答疑編號103208】10.【正確答案】?D【答案解析】？經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，影響的是利潤表。交易風(fēng)險也會影響利潤表，外幣折算風(fēng)險是對資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。（教材P267）【答疑編號103209】11.【正確答案】?D【答案解析】？除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。（教材P120）【答疑編號103210】12.【正確答案】?B【答案解析】？在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點是當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。（教材P71）【答疑編號103211】13.【正確答案】？A【答案解析】？（教材P160?161）融資方式優(yōu)點不足內(nèi)部融資管理層自主性強；可以降低融資成本；融資數(shù)量有限；向股東傳遞了以后盈利的一種信號，對企業(yè)盈利能力要求高；股權(quán)融資沒有固定的股利支付壓力，適宜于大量資金需求引起控制權(quán)的變更；成本比較高；債權(quán)融資貸款與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快，并且方式也較為隱蔽限制較多額度有限需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大租賃不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報率企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的，因為資產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的銷售資產(chǎn)融資簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益沒有無回旋余地；如果銷售的時機選擇的不準(zhǔn)，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值【答疑編號103212】14.【正確答案】?C【答案解析】？（1）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品）市場占有率高一一使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高一一使得產(chǎn)品具有投資價值，需要大量投資支出明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。對于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。（2）金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品）較高的市場占有率一一使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率低一一使之繼續(xù)投資的價值有限，投資的現(xiàn)金需求小。因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。對于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間。（3）問號產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高一一具有投資價值，需要大量進(jìn)行投資；市場占有率低一一產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。（4）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品）市場占有率低一一盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低一一不具追加投資的價值。為了擴(kuò)大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。（教材P168）【答疑編號103213】15.【正確答案】？A【答案解析】？（教材P195）組織控制組織結(jié)構(gòu)提供的控制？職責(zé)劃分管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。大多數(shù)交易可分成三類獨立的職責(zé)：認(rèn)可或發(fā)起交易、處理被交易的資產(chǎn)，以及記錄交易。調(diào)節(jié)和復(fù)核調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時米取糾正措施。業(yè)績復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其它基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。應(yīng)對其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要的。實物控制實物控制是指保護(hù)實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和程序授權(quán)和批準(zhǔn)指單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)以進(jìn)行控制。企業(yè)每一層的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。在上級批準(zhǔn)及授權(quán)時應(yīng)提供書面指南、權(quán)力限制及支持性文件計算和會計要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制適用于選擇和培訓(xùn)雇員，以確保為企業(yè)的職位指定了恰當(dāng)?shù)娜藛T監(jiān)督和管理控制監(jiān)督是指承擔(dān)責(zé)任的某人對其他人員工作的管理。監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)。管理控制是由管理層根據(jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制?！敬鹨删幪?03214】16.【正確答案】?B【答案解析】？內(nèi)部審計師應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。（教材P203）【答疑編號103215】17.【正確答案】?C【答案解析】？基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策、維護(hù)財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風(fēng)險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。（教材P206?211）【答疑編號103216】18.【正確答案】?C【答案解析】？（教材P68）競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)低成本差異化低成本差畀化成本領(lǐng)先差畀化細(xì)集中成本領(lǐng)先集中差異化分：市場【答疑編號103217】19.集中成本領(lǐng)先集中差異化【正確答案】?C【答案解析】？企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險降低（風(fēng)險緩解）：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。風(fēng)險消除：包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。主要方式：合同及財務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。風(fēng)險保留：包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。（教材P231）【答疑編號103218】20.【正確答案】?D【答案解析】？明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：（1）簡單型結(jié)構(gòu)（Simplestructure）。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應(yīng)。（2）機械型企業(yè)（MachineBureaucracy）。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。（3）專業(yè)型企業(yè)（ProfessionalBureaucracy）。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。（4）部門型結(jié)構(gòu)（DivisionalisedStructure）。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。（5）靈活型企業(yè)（Adhocracy）。是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。（6）使命型企業(yè)（Missionary）。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。（教材P106?107）【答疑編號103219】21.【正確答案】?D【答案解析】？常見的操作風(fēng)險來源有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。（教材P253?254）【答疑編號103220】22.【正確答案】?C【答案解析】？企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生期權(quán)風(fēng)險。（教材P282）【答疑編號103221】23.【正確答案】？A【答案解析】？一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。應(yīng)用控制應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲梢詮浹a一般控制的某些不足。包括：（1）輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。（2）過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。（3）輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。（教材P332）【答疑編號103222】24.【正確答案】?C【答案解析】？其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。（教材P34）【答疑編號103223】25.【正確答案】？A【答案解析】？屬于前向一體化。（教材P61）【答疑編號103224】26.【正確答案】？D【答案解析】？總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向，它重點關(guān)注供應(yīng)信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。（教材P325）【答疑編號103225】二、多項選擇題（本題型共16題，每題分，共24分。）1.【正確答案】？ACD【答案解析】？公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)，因此選項B描述錯誤。（教材P3?4）【答疑編號103226】2.【正確答案】？CD【答案解析】？決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；客戶忠誠度；資本金投入；轉(zhuǎn)換成本；對銷售渠道的使用權(quán)；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）：現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)等。對于這些需要資本金投入較大的行業(yè)來講，意味著提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘，潛在進(jìn)入者的難度較大。（教材P23?24）【答疑編號103227】3.【正確答案】？ABC【答案解析】？技術(shù)資源的特點包括先進(jìn)性、獨創(chuàng)性和獨占性。（教材P4）【答疑編號103228】4.【正確答案】？AB【答案解析】？穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風(fēng)險。風(fēng)險主要包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定；穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力。（教材P66）【答疑編號103229】5.【正確答案】？ABC【答案解析】？業(yè)務(wù)重組包括：（1）企業(yè)的分類計價。分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。（2）分拆。分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。（3）廉價出售。公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務(wù)，以及處置掉其它公司可能想要的業(yè)務(wù)，防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅。選項D屬于債務(wù)重組的一種。（教材P319）【答疑編號103230】6.【正確答案】？ABC【答案解析】？就內(nèi)部控制而言：審計委員會會得到董事會關(guān)于內(nèi)部控制主要目標(biāo)的授權(quán)。審計委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)。審計委員會還應(yīng)批準(zhǔn)年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述。審計委員會亦會受到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報告，以及關(guān)于內(nèi)部或外聘審計師對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報告。（教材P201）【答疑編號103231】7.【正確答案】？ACD【答案解析】？資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源以及財務(wù)資源。（教材P43）【答疑編號103232】8.【正確答案】？ABCD【答案解析】？管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：（1）市盈率法。將目標(biāo)企業(yè)的每股收益與收購方（如果雙方是可比較的）的市盈率相乘或與和目標(biāo)企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評估目標(biāo)企業(yè)的最大價值提供了一項指引。（2）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價。這可能是股東愿意接受的最低價。一般股東希望能得到一個高于現(xiàn)價的溢價。（3）凈資產(chǎn)價值（包括品牌）。這是股東愿意接受的另一個最低價，但是可能更適用于擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)或計劃對不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類時的情況。（4）股票生息率。為股票的投資價值提供了一項指引。（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法。如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流，則應(yīng)當(dāng)采用合適的折現(xiàn)率。（6）投資回報率。根據(jù)投資回報率所估計出的未來利潤對企業(yè)進(jìn)行估值。（教材P77）【答疑編號103233】9.【正確答案】?ABD【答案解析】？股東觀認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，所以B不正確。（教材P140?141）【答疑編號103234】10.【正確答案】?BD【答案解析】？鐵礦石價格走低意味著鋼鐵成本降低，代表著汽車企業(yè)可以降低成本，屬于機會。消費者收入提高意味著購買力提高，對于汽車企業(yè)也是機會。石油價格持續(xù)上升代表著使用成本上升，會抑制消費者對汽車的需求，屬于威脅。城市擁堵情況日益嚴(yán)重表明會抑制汽車的使用，屬于威脅。（教材P52）【答疑編號103235】11.【正確答案】？ABC【答案解析】？計算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：（1）歷史模擬法，該方法假設(shè)企業(yè)外匯頭寸的貨幣收益與過去的概率分布相同；（2）方差-協(xié)方差法，該方法假設(shè)企業(yè)的總外匯頭寸的貨幣收益通常是正態(tài)分布，并且外匯頭寸的價值與所有的貨幣收益是線性相關(guān)的；（3）蒙特卡羅模擬法，該方法假設(shè)未來的貨幣收益是隨機分布的。（教材P270）【答疑編號103236】12.【正確答案】？BCD【答案解析】？結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個要素包括作業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。（教材106）【答疑編號103237】13.【正確答案】？ACD【答案解析】？在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。（教材P156）【答疑編號103238】14.【正確答案】？BCD【答案解析】？利率變化是宏觀經(jīng)濟(jì)變動決定的，管理者無法控制。從管理者的業(yè)績考核角度看，債務(wù)增加值不是管理業(yè)績，在考核時應(yīng)當(dāng)扣除。管理業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)適用的是權(quán)益的市場增加值。選項B不正確?！捌髽I(yè)占用資本”是指同一時點估計的企業(yè)占用的資本數(shù)額（包括權(quán)益資本和債券資本）。它可以根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整來獲得。這種調(diào)整主要是修正會計準(zhǔn)則對經(jīng)濟(jì)收入和經(jīng)濟(jì)成本的扭曲。調(diào)整的主要項目包括壞賬準(zhǔn)備、商譽攤銷、研究與發(fā)展費用等。選項C不正確。嚴(yán)格來說，企業(yè)的市場價值最大化并不意味著創(chuàng)造價值，關(guān)鍵是投入的資本是否是由于企業(yè)的活動增加了價值。選項D不正確。（教材p175?176）【答疑編號103239】15.【正確答案】?BC【答案解析】？信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理；五個流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財務(wù)管理。（教材P333?334）【答疑編號103240】16.【正確答案】？ABC【答案解析】？信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類：事務(wù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信息系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。（教材P323）【答疑編號103241】三、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英文作答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確的，獎勵5分。）1.【正確答案】？（1）在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，最重要的任務(wù)是滿足客戶需求和實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。新產(chǎn)品的定義較為廣泛，主要是指打開了新市場的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品開發(fā)的原因：企業(yè)具有較高的市場份額、較強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢；市場中有潛在增長力；客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑；需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)；企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應(yīng)。（教材P113?114）【答疑編號103195】2.【正確答案】？（1）合理。在浮動匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動，波動就有可能給企業(yè)帶來損失，因此面對這種能夠帶來潛在風(fēng)險的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動的態(tài)度，利用一定手段進(jìn)行管理，以保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）第一種可以采用貨幣期貨，即在期貨市場上賣出三個月美元期貨。第二種可以采用提前收款，因為預(yù)計美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時爭取以本國貨幣計價。（教材P275）【答疑編號103196】3.【正確答案】？（1）相對市場占有率為本企業(yè)市場占有率與最大競爭對手市場占有率之比，因此丙公司相對市場占有率=30%-20%=。因為丙公司產(chǎn)品的相對市場占有率和增長率都較高，因此屬于明星產(chǎn)品。（2）明星代表在高增長的市場中占有高份額。短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市場地位，但是未來會帶來高額的回報。市場份額有足夠大的開發(fā)機會，但高增長率將吸引新來者或競爭者。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。（教材P167?168）Solution:（1）Relativemarketshareisdefinedasthequotientofthemarke