工程項目風險管理案例分析

工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應等風險。一、工程概況：指在施工程項目的基本情況 ,其主要內(nèi)容包括:建設單位、設計單位監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。（自己寫寫就OK）二、不確定分析（看著加吧）費用不確定：在工程還未完工之前，該工程所花費的具體數(shù)額是不能確定的。進度不確定：工程完工之前，需要多長的工期因為眾多因素的不確定而無法確定。的質(zhì)量。無法準確定位。工程收益不確定：收益總是改變的，且具體數(shù)額不可能提前預知。移民拆遷等不確定三、風險清單（看著加吧）不可抗力：不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況資源供應：包括人力資源、財力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)信息資源。法規(guī)變更：新的規(guī)范、規(guī)定。行政風險：新的行政命令。使其實際收益低于預期收益，或?qū)嶋H成本高于預期成本，從而使工程遭受損失的可能性。價值和勞動收益縮水的風險。技術(shù)風險：是指伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風險。技術(shù)風險可依據(jù)工程項目風險定義進行等級區(qū)分。 通常分低、中、高風險三個等級。低風險是指可辨識且可監(jiān)控其對項目目標影響的風險；中等風險是指可辨識的，對工程系統(tǒng)的技術(shù)性能、費用或進度將產(chǎn)生較大影響的風險，這類風險發(fā)生的可能性相當高，是有條件接受的事件，需要對其進行嚴密監(jiān)控。高風險是指發(fā)生的可能性很高，不可接受的事件，其后果將對工程項目有極大影響的風險。完工風險：工期延誤等。盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。失的風險。市場風險包括權(quán)益風險、匯率風險、利率風險以及商品風險。償還期限：不能按期償還等。費用超支：費用超出預算用量等。（看著加吧）風險分析原則：取禁止或完全回避的態(tài)度。權(quán)衡原則需要確定可接受風險的限度。險處理的成本足夠小，人們是可以接受此風險的。風險分析方法估計：根據(jù)相關(guān)工程，做大致的推算。評價：評估價值，是一個非常復雜的過程。它本質(zhì)上是一個判斷的處理過程。五、風險應對：是指在確定了決策的主體經(jīng)營活動中存在的風險，并分析出風險概率及其風險影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險性質(zhì)和決策主體對風險的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分擔風險等相應防范計劃。制定風險應對策略主要考慮四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。（看著加吧）應對風險的措施有四種—規(guī)避風險、接受風險、降低風險和分擔風險。1、規(guī)避風險。通過避免受未來可能發(fā)生事件的影響而消除風險。2、接受風險。維持現(xiàn)有的風險水平。3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。4、分擔風險。將風險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨立機構(gòu)。風險應對的內(nèi)容應包括回顧當前現(xiàn)實以及更新行動時間框架，并分派風險行動計劃。執(zhí)行風險行動計劃。應對風險應該按照書面的風險行動計劃進行。加強小組內(nèi)部交流。小組必須定期回顧風險狀態(tài)。關(guān)內(nèi)容記錄下來。風險應對計劃制定風險應對計劃的依據(jù)。風險管理計劃。項目風險的特性。風險排序。風險認知?？山邮茱L險水平。可供選擇的風險應對措施。風險應對計劃內(nèi)容①已識別風險②風險如何分擔③風險分析④風險應對措施⑤風險殘留⑥時間成本⑦應急計劃（3）風險應對策略風險類型風險管理策略風險應對措施設計深度不夠自留索賠地質(zhì)條件變更轉(zhuǎn)移合同分清責任供水轉(zhuǎn)移購買