打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課件

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt2022/12/17打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt2022/12/13打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt1DONGYIRISHENGDECORATION機(jī)構(gòu)48%（肥胖癥）失誤40%（癌癥）人力資源72%（貧血癥）執(zhí)行力78%（帕金森綜合癥）銷(xiāo)售不暢80%（急癥）企業(yè)的五大病癥打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD機(jī)構(gòu)48%（肥胖癥）失誤40%（癌癥）人力資源72%（貧血2什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力

執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力D打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt3執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)DONGYIRISHENGDECORATION按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)D按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)p4DONGYIRISHENGDECORATION企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題執(zhí)行力不足——不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計(jì)劃總是會(huì)失敗。2.執(zhí)行力不強(qiáng)——再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！3.執(zhí)行力流失——不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！

4.執(zhí)行力低下——付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10！5.執(zhí)行力缺失——領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題執(zhí)行力不足——不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，5DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1關(guān)注目標(biāo)2角色定位

3優(yōu)化流程4準(zhǔn)確溝通5加強(qiáng)訓(xùn)練6注重細(xì)節(jié)7有效激勵(lì)8有效追蹤打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1關(guān)注目標(biāo)5加強(qiáng)訓(xùn)練打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pp6關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。個(gè)人目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每位個(gè)體的工作任務(wù)及增值效果。北京東易日盛·昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)北京東易日盛·昊視界裝飾公司R7關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等的具體描述，以感性知覺(jué)為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵(lì)性。

2、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序；

3、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量；

4、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看得見(jiàn)，可以立即實(shí)現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等8DONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)制定目標(biāo)的意義設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實(shí)現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而前進(jìn)。建立目標(biāo)和目的的過(guò)程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要達(dá)到什么目的，你知道專(zhuān)注于什么事情上。讓你知道什么對(duì)你最重要，什么跟你沒(méi)有關(guān)系。設(shè)立目標(biāo)可以培養(yǎng)你對(duì)自己的能力自信和對(duì)不去尋找借口的自律能力。當(dāng)你基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對(duì)于自己能力的信心；知道自己想要什么，就會(huì)在潛意識(shí)中對(duì)自己的思維進(jìn)行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。一個(gè)目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對(duì)自己的工作心態(tài)有巨大的激勵(lì)作用，能夠激活創(chuàng)造機(jī)制。通過(guò)設(shè)立長(zhǎng)期的愿景和短期的動(dòng)機(jī)，你明確知道自己該做什么，獲取必要的知識(shí)和資源，利用好自己有限的時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生潛能就能達(dá)到最大的發(fā)揮。

北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)制定目9DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R關(guān)注目標(biāo)如何關(guān)注目標(biāo)？1.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由。2.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。3.列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，自問(wèn)“現(xiàn)在馬上用什么辦法來(lái)解決那些問(wèn)題”并逐項(xiàng)寫(xiě)下。4.下定承諾，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。

5.馬上行動(dòng)，現(xiàn)在開(kāi)始。6.衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛10DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R什么是真正的角色定位角色定位對(duì)影響組織持續(xù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的每一角色，都規(guī)劃出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實(shí)現(xiàn)了真正的角色定位，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱(chēng)職的角色。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛11DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R角色定位衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn)

衡量一個(gè)員工是否達(dá)到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否在創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展影響方面，是否具有“不可代替性”。這里所說(shuō)的不可代替并不是指該員工是無(wú)法代替的，而是在一定的時(shí)間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競(jìng)爭(zhēng)者做得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績(jī)效。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛12DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R角色定位如何做好角色定位1.提升角色能力2.明確角色權(quán)利3.承擔(dān)角色責(zé)任打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛13DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程企業(yè)流程1.戰(zhàn)略流程2.運(yùn)營(yíng)流程3.人員流程（戰(zhàn)略——做正確的事）（運(yùn)營(yíng)——把事做正確）（人員——用正確的人）打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛14DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程流程排序戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證；戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程

人員流程打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛15DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程如何進(jìn)行流程優(yōu)化1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時(shí)限。

為了保證工作的質(zhì)量，必須對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理，應(yīng)對(duì)所有工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的有效實(shí)施。2.提高工作流程透明度，追求簡(jiǎn)化高效過(guò)程

。過(guò)程管理的首要任務(wù)是決定工作的程序、流程及其標(biāo)準(zhǔn)，即制作一套能滿足客戶和市場(chǎng)要求和期待的工作程序、工作方法和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。

進(jìn)行過(guò)程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的過(guò)程、程序，哪些是支持和輔助的流程。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛16DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程同化沉淀影響重復(fù)企業(yè)文化思維行為習(xí)慣人員打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛17DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通理解溝通溝通是一種能力，不是一種本能。溝通的目的：流通信息，表達(dá)情感，達(dá)成共識(shí)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛18DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。2.溝通的基本原理：關(guān)心。3.溝通的基本要求：主動(dòng)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛19DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。(1)自私——沒(méi)有真正的表達(dá)關(guān)心；(2)自我——?jiǎng)e人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)；(3)自大——我的想法就是答案。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛20DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題2.溝通的基本原理：關(guān)心。（1）注意別人的狀況與難處；（2）注意別人的需求與不便；（3）注意別人的痛苦與問(wèn)題打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛21DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題3.溝通的基本要求：主動(dòng)。A和B要主動(dòng)的支援和主動(dòng)的反饋。AB主動(dòng)的支援主動(dòng)的反饋打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛22DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能夠執(zhí)行問(wèn)題要放到桌面上來(lái)討論上海申沃集團(tuán)執(zhí)行副總：干頻打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛23DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通的障礙1地位的差異。2來(lái)源的信度。3認(rèn)知的偏誤。4過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。5情緒的影響。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛24DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通克服溝通障礙1.利用反饋。（1）回報(bào)（2）事前講清楚，事后負(fù)責(zé)任。2.簡(jiǎn)化語(yǔ)言。

（1）講話要有重點(diǎn)。（2）善用比喻。3.注意傾聽(tīng)。上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛25DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練什么是員工教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛26DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練誰(shuí)需要培訓(xùn)？心態(tài)好心態(tài)差能力好A精品(培養(yǎng))C毒品能力差B半成品(培訓(xùn))D廢品打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛27DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)型組織的建立

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)

能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機(jī)制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵(lì)他們改革創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織工作有機(jī)的、系統(tǒng)持續(xù)的結(jié)合。同時(shí)，組織自身有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力，且學(xué)習(xí)能力不斷增長(zhǎng)，以保持個(gè)人與整個(gè)組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛28DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R

邁克爾·戴爾：

一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，都要非常的完美。注意細(xì)節(jié)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛29DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)為什么要注意細(xì)節(jié)天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。失之毫厘，差以千里。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛30DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)如何把細(xì)節(jié)做好認(rèn)知訓(xùn)練習(xí)慣偉大源于細(xì)節(jié)的積累--從小事做起打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛31DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛32DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)什么是激勵(lì)自我激勵(lì)——顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵(lì)自己。從心理學(xué)上來(lái)講，主要是自身激發(fā)動(dòng)機(jī)，使自己具有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。組織激勵(lì)——組織激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛33DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)1.抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。2.寫(xiě)下讓你感到驕傲的事情。3.專(zhuān)注于如何解決問(wèn)題。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛34DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)三位一體換位：就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)、付出勞動(dòng)的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。定位：是指通過(guò)換位思考、與員工及其周?chē)耸康臏贤?，觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)值（希望企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值）或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等。到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的金額、內(nèi)容、方式等。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛35DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)需要層次理論生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要馬斯洛《需要層次理論》打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛36DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)常用的激勵(lì)方法思想激勵(lì)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專(zhuān)注更成功興趣激勵(lì)工作的報(bào)酬就是工作本身賞識(shí)激勵(lì)好的員工是贊賞出來(lái)的歸屬感激勵(lì)每個(gè)員工都感覺(jué)像是家人授權(quán)激勵(lì)給員工以處理問(wèn)題的自由參與激勵(lì)集體決策更有效培訓(xùn)激勵(lì)為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)長(zhǎng)效激勵(lì)利用長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)員工福利激勵(lì)解除員工的后顧之憂文化激勵(lì)企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)結(jié)起來(lái)才有強(qiáng)大的動(dòng)力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛37DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。管理大師德魯克：何為有效追蹤打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛38DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤的必要性1.計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。2.及時(shí)覺(jué)察出偏差是非常重要的。3.做好追蹤，會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)。4.如果員工更清楚自己錯(cuò)誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)。5.如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛39DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤如何進(jìn)行有效的追蹤1.衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。2.評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。3.對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)。4.如果在追蹤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。5.采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛40DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤直觀步驟搜集信息給予評(píng)價(jià)及時(shí)反饋打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛41DONGYIRISHENGDECORATION執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)1.自動(dòng)，自發(fā)；2.注意細(xì)節(jié)；3.為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；4.善于分析、判斷、應(yīng)變；5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，求知；6.具有創(chuàng)意；7.對(duì)工作投入；8.人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）良好；9.求勝欲望強(qiáng)烈。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)1.自動(dòng)，自發(fā)；6.具有創(chuàng)意；打造執(zhí)行力42DONGYIRISHENGDECORATION執(zhí)行型管理者要做的7件事

1．了解你的企業(yè)和員工2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4．跟進(jìn)5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6．提高員工的能力和素質(zhì)（用人是第一）7．了解你自己（我應(yīng)該如何先改造自己）打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD執(zhí)行型管理者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工打造執(zhí)行43DONGYIRISHENGDECORATION“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障1.目標(biāo)本身一定要清晰——可度量，可考核，可檢查2.執(zhí)行過(guò)程要有明確的起始時(shí)間。3.按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序。4.執(zhí)行人事先考慮執(zhí)行條件，作出承諾。5.管理者在過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)。6.建立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的偏離或脫鉤，要追究原因。

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障1.目標(biāo)本身一定要清晰——可度量44DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt45DONGYIRISHENGDECORATION如果沒(méi)有人把任務(wù)當(dāng)一回事，再清晰，再簡(jiǎn)單的目標(biāo)也必定完成不了。最關(guān)鍵的是把策略、系統(tǒng)及各種能力落實(shí)到恰當(dāng)?shù)牡胤?。（也就是各安其位?/p>

一個(gè)公司的成功都是靠全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

制定一個(gè)可行的策略固然重要，但真正把他付諸實(shí)踐，那才算真正的成功。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD如果沒(méi)有人把任務(wù)當(dāng)一回事，再清晰，再簡(jiǎn)單的目46DONGYIRISHENGDECORATION1.缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵在于沒(méi)有執(zhí)行力思想。2.執(zhí)行力不是在講是誰(shuí)去執(zhí)行，而是從最上到最下的全部貫徹。兩個(gè)重點(diǎn)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD1.缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵在于沒(méi)有執(zhí)行力思想。兩個(gè)重點(diǎn)打造執(zhí)行力47DONGYIRISHENGDECORATION（美）費(fèi)拉爾·凱普著“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION（美）“沒(méi)有任48DONGYIRISHENGDECORATION西點(diǎn)軍校西點(diǎn)訓(xùn)條：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD西點(diǎn)軍校西點(diǎn)訓(xùn)條：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt49幾個(gè)問(wèn)題1.今天所講的全部的問(wèn)題，各位都愿意去思考嗎？2.這里面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)愣荚敢馊ソ梃b嗎？3.所謂貫徹力度，你認(rèn)為應(yīng)該是從人員開(kāi)始，接下來(lái)是戰(zhàn)略，最后才是運(yùn)營(yíng)，還是整天都在指著別人的鼻子在埋怨：你的執(zhí)行力不夠好？4.如果你是管理人員，你會(huì)常常檢討你自己象一個(gè)有執(zhí)行力的主管或經(jīng)理嗎？還是一天到晚說(shuō)我用了一些沒(méi)有執(zhí)行力的人？DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt幾個(gè)問(wèn)題1.今天所講的全部的問(wèn)題，各位都愿意去思考嗎？D打造50演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/17打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew51打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt2022/12/17打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt2022/12/13打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt52DONGYIRISHENGDECORATION機(jī)構(gòu)48%（肥胖癥）失誤40%（癌癥）人力資源72%（貧血癥）執(zhí)行力78%（帕金森綜合癥）銷(xiāo)售不暢80%（急癥）企業(yè)的五大病癥打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD機(jī)構(gòu)48%（肥胖癥）失誤40%（癌癥）人力資源72%（貧血53什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力

執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力D打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt54執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)DONGYIRISHENGDECORATION按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)D按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)p55DONGYIRISHENGDECORATION企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題執(zhí)行力不足——不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計(jì)劃總是會(huì)失敗。2.執(zhí)行力不強(qiáng)——再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！3.執(zhí)行力流失——不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！

4.執(zhí)行力低下——付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10！5.執(zhí)行力缺失——領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題執(zhí)行力不足——不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，56DONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1關(guān)注目標(biāo)2角色定位

3優(yōu)化流程4準(zhǔn)確溝通5加強(qiáng)訓(xùn)練6注重細(xì)節(jié)7有效激勵(lì)8有效追蹤打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptD打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1關(guān)注目標(biāo)5加強(qiáng)訓(xùn)練打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pp57關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。個(gè)人目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每位個(gè)體的工作任務(wù)及增值效果。北京東易日盛·昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)北京東易日盛·昊視界裝飾公司R58關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等的具體描述，以感性知覺(jué)為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵(lì)性。

2、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序；

3、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量；

4、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看得見(jiàn)，可以立即實(shí)現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)ppt關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等59DONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)制定目標(biāo)的意義設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實(shí)現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而前進(jìn)。建立目標(biāo)和目的的過(guò)程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要達(dá)到什么目的，你知道專(zhuān)注于什么事情上。讓你知道什么對(duì)你最重要，什么跟你沒(méi)有關(guān)系。設(shè)立目標(biāo)可以培養(yǎng)你對(duì)自己的能力自信和對(duì)不去尋找借口的自律能力。當(dāng)你基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對(duì)于自己能力的信心；知道自己想要什么，就會(huì)在潛意識(shí)中對(duì)自己的思維進(jìn)行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。一個(gè)目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對(duì)自己的工作心態(tài)有巨大的激勵(lì)作用，能夠激活創(chuàng)造機(jī)制。通過(guò)設(shè)立長(zhǎng)期的愿景和短期的動(dòng)機(jī)，你明確知道自己該做什么，獲取必要的知識(shí)和資源，利用好自己有限的時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生潛能就能達(dá)到最大的發(fā)揮。

北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)制定目60DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R關(guān)注目標(biāo)如何關(guān)注目標(biāo)？1.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由。2.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。3.列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，自問(wèn)“現(xiàn)在馬上用什么辦法來(lái)解決那些問(wèn)題”并逐項(xiàng)寫(xiě)下。4.下定承諾，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。

5.馬上行動(dòng)，現(xiàn)在開(kāi)始。6.衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛61DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R什么是真正的角色定位角色定位對(duì)影響組織持續(xù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的每一角色，都規(guī)劃出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實(shí)現(xiàn)了真正的角色定位，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱(chēng)職的角色。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛62DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R角色定位衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn)

衡量一個(gè)員工是否達(dá)到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否在創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展影響方面，是否具有“不可代替性”。這里所說(shuō)的不可代替并不是指該員工是無(wú)法代替的，而是在一定的時(shí)間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競(jìng)爭(zhēng)者做得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績(jī)效。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛63DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R角色定位如何做好角色定位1.提升角色能力2.明確角色權(quán)利3.承擔(dān)角色責(zé)任打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛64DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程企業(yè)流程1.戰(zhàn)略流程2.運(yùn)營(yíng)流程3.人員流程（戰(zhàn)略——做正確的事）（運(yùn)營(yíng)——把事做正確）（人員——用正確的人）打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛65DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程流程排序戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證；戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程

人員流程打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛66DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程如何進(jìn)行流程優(yōu)化1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時(shí)限。

為了保證工作的質(zhì)量，必須對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理，應(yīng)對(duì)所有工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的有效實(shí)施。2.提高工作流程透明度，追求簡(jiǎn)化高效過(guò)程

。過(guò)程管理的首要任務(wù)是決定工作的程序、流程及其標(biāo)準(zhǔn)，即制作一套能滿足客戶和市場(chǎng)要求和期待的工作程序、工作方法和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。

進(jìn)行過(guò)程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的過(guò)程、程序，哪些是支持和輔助的流程。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛67DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程同化沉淀影響重復(fù)企業(yè)文化思維行為習(xí)慣人員打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛68DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通理解溝通溝通是一種能力，不是一種本能。溝通的目的：流通信息，表達(dá)情感，達(dá)成共識(shí)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛69DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。2.溝通的基本原理：關(guān)心。3.溝通的基本要求：主動(dòng)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛70DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。(1)自私——沒(méi)有真正的表達(dá)關(guān)心；(2)自我——?jiǎng)e人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)；(3)自大——我的想法就是答案。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛71DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題2.溝通的基本原理：關(guān)心。（1）注意別人的狀況與難處；（2）注意別人的需求與不便；（3）注意別人的痛苦與問(wèn)題打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛72DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題3.溝通的基本要求：主動(dòng)。A和B要主動(dòng)的支援和主動(dòng)的反饋。AB主動(dòng)的支援主動(dòng)的反饋打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛73DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能夠執(zhí)行問(wèn)題要放到桌面上來(lái)討論上海申沃集團(tuán)執(zhí)行副總：干頻打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛74DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通溝通的障礙1地位的差異。2來(lái)源的信度。3認(rèn)知的偏誤。4過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。5情緒的影響。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛75DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通克服溝通障礙1.利用反饋。（1）回報(bào)（2）事前講清楚，事后負(fù)責(zé)任。2.簡(jiǎn)化語(yǔ)言。

（1）講話要有重點(diǎn)。（2）善用比喻。3.注意傾聽(tīng)。上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛76DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練什么是員工教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛77DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練誰(shuí)需要培訓(xùn)？心態(tài)好心態(tài)差能力好A精品(培養(yǎng))C毒品能力差B半成品(培訓(xùn))D廢品打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛78DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)型組織的建立

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)

能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機(jī)制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵(lì)他們改革創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織工作有機(jī)的、系統(tǒng)持續(xù)的結(jié)合。同時(shí)，組織自身有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力，且學(xué)習(xí)能力不斷增長(zhǎng)，以保持個(gè)人與整個(gè)組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛79DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R

邁克爾·戴爾：

一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，都要非常的完美。注意細(xì)節(jié)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛80DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)為什么要注意細(xì)節(jié)天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。失之毫厘，差以千里。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛81DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)如何把細(xì)節(jié)做好認(rèn)知訓(xùn)練習(xí)慣偉大源于細(xì)節(jié)的積累--從小事做起打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛82DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛83DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)什么是激勵(lì)自我激勵(lì)——顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵(lì)自己。從心理學(xué)上來(lái)講，主要是自身激發(fā)動(dòng)機(jī)，使自己具有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。組織激勵(lì)——組織激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛84DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)1.抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。2.寫(xiě)下讓你感到驕傲的事情。3.專(zhuān)注于如何解決問(wèn)題。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛85DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)三位一體換位：就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)、付出勞動(dòng)的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。定位：是指通過(guò)換位思考、與員工及其周?chē)耸康臏贤?，觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)值（希望企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值）或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等。到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的金額、內(nèi)容、方式等。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛86DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)需要層次理論生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要馬斯洛《需要層次理論》打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛87DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)常用的激勵(lì)方法思想激勵(lì)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專(zhuān)注更成功興趣激勵(lì)工作的報(bào)酬就是工作本身賞識(shí)激勵(lì)好的員工是贊賞出來(lái)的歸屬感激勵(lì)每個(gè)員工都感覺(jué)像是家人授權(quán)激勵(lì)給員工以處理問(wèn)題的自由參與激勵(lì)集體決策更有效培訓(xùn)激勵(lì)為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)長(zhǎng)效激勵(lì)利用長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)員工福利激勵(lì)解除員工的后顧之憂文化激勵(lì)企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)結(jié)起來(lái)才有強(qiáng)大的動(dòng)力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛88DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。管理大師德魯克：何為有效追蹤打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛89DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤的必要性1.計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。2.及時(shí)覺(jué)察出偏差是非常重要的。3.做好追蹤，會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)。4.如果員工更清楚自己錯(cuò)誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)。5.如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)pptDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛90DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛·昊視界裝飾公司R有效追蹤如何進(jìn)行有效的追蹤1.衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。2.評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。