重大項目推進(jìn)工作組方案

重大項目推進(jìn)工作組實施方案征求意見稿）為有計劃有重點(diǎn)的做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組。全X范圍內(nèi)的招商統(tǒng)籌機(jī)制開始運(yùn)行。在這一年的摸索和實踐中，我X的招商工作取了積極的成效。全X改變以往各自為政的招商局面，招商資源有效整合。引進(jìn)項目質(zhì)量明顯提升，新興產(chǎn)業(yè)比重不斷加大，產(chǎn)業(yè)集群招商成效也日益突出。但是，招商統(tǒng)籌機(jī)制運(yùn)行亟待完善，項目后期監(jiān)管不力，尤其是優(yōu)質(zhì)招商項目的嚴(yán)重匱乏制約著我X招商工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對我X招商面臨的主要問題，X領(lǐng)導(dǎo)決定成立重大項目推進(jìn)工作組，專項負(fù)責(zé)我X重大項目招商與推進(jìn)（詳情見附件）。一、重大項目界定我X正處在推進(jìn)新型城市化發(fā)展的關(guān)鍵階段招商引資是推動全X經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展的重要突破口和著力點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)大項目和龍頭項目落戶不僅能帶動全區(qū)整體招商工作的提升，更能促進(jìn)我X經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。為集中優(yōu)勢資源為重大項目開辟綠色通道，經(jīng)研究決定將符合以下條件之一或以上的界定為重大項目，由重大項目推進(jìn)工作組跟進(jìn)：一）屬制造業(yè)的項目，總投資達(dá)100億及以上；屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的項目，總投資達(dá)80億及以上；其他產(chǎn)業(yè)項目，總投資達(dá)90億及以上。（二）項目投資方為世界500強(qiáng)企業(yè)，資金雄厚、信譽(yù)良好、擁有行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，項目產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)國際先進(jìn)（三）項目落地投產(chǎn)后年創(chuàng)稅額在5000萬以上（四） 項目屬于國家或省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，或者屬于我X重點(diǎn)招商行業(yè)（五） 經(jīng)X領(lǐng)導(dǎo)研究，預(yù)計對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)具有深遠(yuǎn)影響的項目二、 重大項目推進(jìn)工作組人員及分組重大項目推進(jìn)工作組成名單組長：副組長：成員：一）招商宣傳推介組

（二）項目考察硏究組（三） 項目聯(lián)合評估組（四） 項目簽約服務(wù)組（五） 后期推進(jìn)監(jiān)督組三、重大項目推進(jìn)工作組主要職責(zé)重大項目推進(jìn)工作組是以重大項目為工作對象，進(jìn)行重點(diǎn)招商引資工作的團(tuán)隊，具體工作可分為招商服務(wù)、信息服務(wù)、項目服務(wù)、以及綜合服務(wù)。呂商服多■項冃服務(wù)綜合服務(wù)招商

引資信息服務(wù)呂商服多■項冃服務(wù)綜合服務(wù)招商

引資信息服務(wù)（一）招商服務(wù)1、 研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場動態(tài)。2、 綜合管理全X范圍內(nèi)，針對重大項目的招商引資活動，包括活動的策劃、組織和實施。3、 硏究提出全X招商引資的發(fā)展戰(zhàn)略和政策建議，編制全X重點(diǎn)招商引資工作總體規(guī)劃，年度計劃并組織實施。4、 參與編制招商引資宣傳畫冊和投資指南等相關(guān)材料。（二）信息服務(wù)1、 建立招商資源動態(tài)信息庫，信息庫里涵蓋我X的可供招商資源，例如：土地、閑置廠房、技術(shù)、產(chǎn)品、勞務(wù)等。2、 建立重大項目信息庫，搜集目前跟進(jìn)項目信息數(shù)據(jù)錄入信息庫，科學(xué)對比項目優(yōu)劣，方便進(jìn)行分類、整合以及篩選。3、 積極采取對策拓廣信息來源渠道，確保信息的準(zhǔn)確性，時效性，實用性。4、 建立重大項目投資方聯(lián)絡(luò)人信息庫，將有實力的項目投資方公司情況和主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人的個人信息錄入系統(tǒng)，方便有需要時及時調(diào)取。5、 搜集、分析和跟蹤國內(nèi)外企業(yè)的投資信息6、 依托所建立的數(shù)據(jù)庫，匯總招商情況，進(jìn)行全區(qū)的招商引資形勢分析。三）項目服務(wù)1、 及時跟蹤重大招商項目，了解項目投資方背景，負(fù)責(zé)與重大項目投資方接洽，組織實施針對項目投資方實地考察2、 負(fù)責(zé)接待來我X考察投資環(huán)境的具有一定規(guī)模的投資方。3、 收集、整理投資方針對重大項目的選址意向、主要關(guān)心的問題、以及推進(jìn)過程中遇到的困難，及時協(xié)助項目方解決問題。4、 組織實施重大項目協(xié)商會議，邀請X相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門（例如：國土、規(guī)劃、環(huán)保、國稅、地稅）主要負(fù)責(zé)人就投資方主要關(guān)心的問題和重大項目推進(jìn)過程中遇到的主要困難進(jìn)行洽談，記錄好解決方案，及時跟進(jìn)項目進(jìn)展。5、 協(xié)助重大項目投資方做好項目前期的包裝工作，包括編制完善可行性研究報告，節(jié)能報告、環(huán)評報告、安全生產(chǎn)預(yù)評估等。6、 為重大項目上X級項目評估會開辟“綠色通道”，做到成熟一個，評估一個。草擬修改重大項目的協(xié)議文本，確保重大項目的簽約，做到通過一個，簽約一個。7、 對于已落地重大項目的建設(shè)，做好跟蹤、督查工作，及時填寫月度統(tǒng)計表，對于項目建設(shè)中存在的問題，提請解決問題的協(xié)調(diào)會。1、 負(fù)責(zé)全X范圍內(nèi)招商引資人才培訓(xùn)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、街、園區(qū)開展招商引資工作2、 綜合協(xié)調(diào)重大項目推進(jìn)工作組的會議、接待、簽約，做好后勤及保障工作四、 重大項目推進(jìn)流程（一）宣傳推介宣傳推介是重大項目推進(jìn)工作組的一個循環(huán)周期的初始階段。工作組的作用是引領(lǐng)投資促進(jìn)中心的宣傳工作，打造出一張XX的招商名片。宣傳推介的主要工作有以下幾方面：1、 研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場動態(tài)，及時向工作組成員傳達(dá)國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，以及我X招商環(huán)境的變動2、 依托所建立的招商信息搜集平臺，以及設(shè)置在鎮(zhèn)、街、園區(qū)的招商機(jī)構(gòu)，建立穩(wěn)定高效的信息收集渠道。及時有效的了解有意向在我X投資的項目方。篩選出優(yōu)質(zhì)項目重點(diǎn)跟進(jìn)，一般類項目轉(zhuǎn)交投資促進(jìn)中心跟進(jìn)。3、 針對意向投資的項目方情況，策劃、組織、實施招商引資活動，例如：推介會。4、 定期對我X的招商資源、包括土地、閑置廠房、產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)等，進(jìn)行有效梳理和及時更新。5、 組織編寫我X招商畫冊期刊期刊包括我X重點(diǎn)招商資源，招商取得的階段性的成果，已簽約項目跟蹤情況等。（二）考察洽談考察洽談階段主要是對有一定落戶意愿的重大項目，開展有針對性的考察活動。首先要了解項目投資方的主要背景，對于前景不錯的項目，可以和項目擬選址的鎮(zhèn)、街、園區(qū)對接。其次，根據(jù)項目選址地與政府其他相關(guān)部門積極溝通，抓住項目落地的主要問題和矛盾，及時解決。1、 及時跟蹤招商項目，深入了解項目投資方背景，包括其規(guī)模實力，技術(shù)支撐、產(chǎn)品市場前景。2、 制定企業(yè)考察計劃，確定考察人員、方式、考察過程中收集整理資料。3、 邀請項目投資方到我區(qū)考察，與鎮(zhèn)、街、園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人配合做好接待工作。4、 梳理投資方的投資要求和條件，根據(jù)投資方的選址意向，為其建立同我區(qū)鎮(zhèn)、街、園區(qū)招商機(jī)構(gòu)的溝通渠道。5、組織多方洽談會議，邀請X相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門（例如：國土、規(guī)劃、環(huán)保、國稅、地稅）主要負(fù)責(zé)人就投資方主要關(guān)心的問題進(jìn)行洽談。（三）評估預(yù)審項目預(yù)審的主要工作是收集項目的材料，包括項目方提供的，以及國土、規(guī)劃、環(huán)保、國稅、地稅等部門給出的意見，協(xié)助項目投資方對項目進(jìn)行包裝。完成對項目的前期包裝過程后，組織召開項目評估會議，針對項目目前面臨的問題，提出解決方案，及時跟進(jìn)落實。1、 收集、整理投資方遞交的有關(guān)項目材料，例如：可行性研究報告、項目情況分析報告、科技水平證明文件、品牌效益證明文件，投資方納稅證明等。2、 針對重大項目收集國土、規(guī)劃、環(huán)保、國稅、地稅等有關(guān)部門的意見，收集項目選址紅線圖等資料。3、 根據(jù)收集到的信息，對項目的產(chǎn)業(yè)方向、投資強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益。能源環(huán)境進(jìn)行綜合的分析和評估，填寫項目評估表，撰寫項目評估報告。4、 協(xié)助項目投資方對項目進(jìn)行包裝，包括編制完善可行性研究報告，節(jié)能報告、環(huán)評報告、安全生產(chǎn)預(yù)評估等。5、 組織召開項目評估會，根據(jù)項目投資方提出的具體要求，及相關(guān)單位給出的意見，列出評估會上需要洽談的主要事宜。6、 記錄好評估會上針對重大項目面臨問題的初步解決方案，及時跟進(jìn)項目問題解決情況，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保重大項目的推進(jìn)效率）協(xié)商簽約）協(xié)商簽約協(xié)商簽約主要是組織雙邊或多邊的協(xié)調(diào)會議，起草項目協(xié)議，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及項目方的意見進(jìn)行修改。在對項目協(xié)議文本達(dá)成一致意見后，安排項目簽約儀式。1、根據(jù)協(xié)商結(jié)果，按照預(yù)制的統(tǒng)一文本，擬制洽談項目協(xié)議，上報重大項目推進(jìn)小組組長和副組長，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改后再上報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2、投資方和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就項目建設(shè)協(xié)議文本達(dá)成一致后，投資在100—200億之間的項目，可以作為主要簽約項目同投資促進(jìn)中心的其他項目同批簽約，投資在200億以上的項目或其他意義重大的項目，可以由重大項目推進(jìn)工作組為其專門組織簽約儀式。（五）跟蹤推進(jìn)跟蹤推進(jìn)階段是重大項目推進(jìn)工作組后期的工作。跟進(jìn)分為兩個板塊。一方面是對項目投資方繳費(fèi)動工的監(jiān)督；另一方面是對政府相關(guān)部門征地、補(bǔ)償、登記注冊等流程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督。其具體工作主要包括以下六個方面：1、根據(jù)簽約的協(xié)議，督促項目投資方在協(xié)議約定時間內(nèi)繳納土地費(fèi)用和其他相關(guān)的費(fèi)用。2、督促工商注冊、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等手續(xù)在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)。3、 配合有關(guān)部門在協(xié)議約定時間內(nèi)完成項目區(qū)的征地、清表、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>